PLAN DE INCENTIVO COMO ELEMENTO MOTIVACIONAL EN LAS EMPRESAS
|
|
- Ernesto Araya Lara
- hace 7 años
- Vistas:
Transcripción
1 PLAN DE INCENTIVO COMO ELEMENTO MOTIVACIONAL EN LAS EMPRESAS Autor: Abrahan José Downs Estudiante de la Universidad Pedagógica Nacional Francisco Morazán Resumen El propósito de esta investigación es el conocer la percepción que los empleados tienen sobre los incentivos, identificar los tipos de incentivos que se otorga a los empleados de nivel operativo con el fin de saber cuáles son los que prefieren, cuáles son importantes y cómo influyen en el desempeño laboral de los empleados. Con esta investigación se beneficiará tanto la organización, los empleados y los clientes; la organización porque un empleado con incentivos adecuados está motivado y trabaja mejor y por lo tanto produce mayores resultados a la organización. A los empleados porque recibirán los incentivos que consideran adecuados para poder sentirse motivados y satisfechos en el área de trabajo y a los clientes porque recibirán un mejor servicio. Palabras Claves Organización Empleado Incentivo Motivación Laboral Aplicación Justa Cliente Resultados Servicios 1
2 Introducción En el presente documento, se planteara las principales variables del plan de incentivos como elemento motivacional. Para llevar a cabo el desarrollo de dicha investigación se han detectado las variables que son los incentivos y cómo influyen éstos en la motivación laboral, éstas variables se han desglosado en varios indicadores que nos ayudarán a comprender la relación entre las dos variables antes mencionadas. Este estudio se ha realizado con el fin de conocer como un plan de incentivo es un elemento de motivación laboral, hoy en día es un elemento importante en la administración de personal por lo que se requiere conocerlo, y más que ello, dominarlo, sólo así la empresa estará en condiciones de formar una cultura organizacional sólida y confiable. 1. Teoría de los incentivos A inicios del siglo XX se comienza a recompensar el trabajo rutinario y repetitivo de los empleados, era una época de estabilidad y permanencia, en la que todo se repetía indefinidamente. Pero así como el mundo cambia, las organizaciones también. Hoy en día, la mayor parte de las organizaciones exitosas utilizan programas de remuneración flexible y variable, capaces de motivar, incentivar y mezclarse con el carácter y energía de las personas. La organización es un sistema cooperativo racional, es necesario conocer qué motivos llevan a los empleados a cooperar Conceptualización Los empleados están dispuestos a cooperar siempre y cuando sus actitudes dentro de la organización contribuyan directamente con el logro de sus propios objetivos personales de allí se deriva el concepto de incentivos (alicientes, recompensas, premios, etc.) son pagos hechos por la organización a sus empleados tales como salarios, premios, beneficios sociales, oportunidades de progreso, estabilidad en el cargo, supervisión abierta, elogios etc. a cambio de las contribuciones. (Herbert J. Chruden, Arthur W. Sherman, Jr., 1977) Existen dos elementos sobre los cuales se puede recompensar a los empleados: Tiempo y producción. El sueldo o salario directo consiste en compensar a los empleados con base en incremento de tiempo (como puede ser por hora, diario o semanal). Los planes de incentivos incluyen compensar a los empleados según su producción, en el banco se proporciona una recompensa por producción a parte del sueldo base que ellos reciben. Cada incentivo tiene un valor de utilidad que es subjetivo ya que varía de un empleado a otro: lo que es útil para uno, puede ser inútil para otro. El programa de incentivos beneficia a ambas partes. Los incentivos son gratificaciones tangibles o intangibles a cambio de la cual las personas asumen su membrecía en la organización y una vez en ella aportan su tiempo, esfuerzo y otros recursos personales (Chiavenato). El empleado se siente parte de la organización cuando ésta comparte sus utilidades. La remuneración de los empleados se completa con los incentivos que otorga la 2
3 organización. En líneas generales se puede decir de los beneficios que: Son una manera de lograr una mayor y mejor integración. Algunos son tan comunes que la empresa que no los otorga queda descolocada. Debe ser voluntarios, algo que la organización da. Deben relacionarse con los deseos de los empleados para que tengan efecto. La organización debe participar en el costo para parecer como dadora de algo. No deben ser gratuitos, pues entonces no son valorados. Deben ser publicitados y explicados al personal. Debe ser claro que son otorgados y administrados por la organización. Debe considerarse sin embargo que el personal participe en la administración para mejorar la pertenencia. Debe contar con alguna forma de aprobación del sindicato si están dirigidos a personal sindicalizado. (Maristany) 1.2. Tipos de incentivos Los incentivos pueden dividirse en base a la jerarquía de Maslow: incentivos de dinero, de seguridad, afiliación, estima o autorrealización (Herbert J. Chruden, Arthur W. Sherman, Jr., 1977). Aunque existen otros modelos que varían según el autor, son muy similares a ésta. Una compañía puede variar la clase de incentivos que ofrece, según las necesidades de los empleados, el contesto en donde se desenvuelve la organización, la temporada, etc. Las compañías también se están dando cuenta de que un solo tamaño no se ajusta a todos, más y más incentivos se están ajustando para que se encajen en los deseos de los empleados. Una vez que se ha establecido el valor del incentivo o premio en dinero, el ganador puede escoger entre varios o el gerente puede simplemente preguntarle que clase de premio desea recibir de la organización. La meta es encontrar incentivos que motiven a cada empleado dentro de las restricciones del presupuesto. (Mark W. Johnston, Greg W. Marshall) Cualquiera que sea la forma de incentivo a que se recurra, el valor monetario debe ser suficientemente grande como para atraer a los empleados, dado su nivel de compensación. (Mark W. Johnston, Greg W. Marshall, 2006) Autorrealización en esta categoría los incentivos para satisfacer las necesidades incluyen la oportunidad para lograr una sensación de competencia ocupacional y logro. Esta competencia se refiere a la habilidad de desempeño y conocimiento por parte del empleado, de lo que es capaz de hacer y no hacer. El motivo de la competencia se revela en los adultos como un deseo de dominio del puesto y adelanto profesional. Su efectividad como incentivo requiere que se dé al empleado libertad para desempeñar sus obligaciones según lo desee, sin una supervisión estrecha o restrictiva y que se le dé la oportunidad de competir. También se considera ésta como la necesidad más alta en la jerarquía de las necesidades. Es el deseo de convertirse en lo que se es capaz de maximizar el potencial propio y lograr algo. Es el deseo se sentirse el más capas para realizar una determinada 3
4 tarea y que los demás tienen que depender de él. Por lo anterior se puede concluir que en una organización es muy importante que exista un programa de incentivos ya que los empleados se sienten motivados en el momento de realizar sus labores Recompensas, castigos e incentivos Un incentivo es un objeto ambiental que hace que un individuo realice o repela una secuencia de conducta, los incentivos se dan antes de la conducta y producen expectativas de conciencias atractivas o no atractivas. Los premios y los castigos se dan después de la conducta y aumentan o reducen las probabilidades de que vuelva a ocurrir mientras que los incentivos ocurren antes de la conducta y energizan su comienzo Ventajas y Desventajas Los planes de incentivos por trabajo realizado tienen varias ventajas. Los planes parecen equitativos en principios y su valor por incentivos puede ser poderoso debido a que las recompensas están directamente vinculadas con el desempeño. Este tipo de trabajo también ofrece unas desventajas. La principal es su reputación un tanto desagradable entre muchos trabajadores, reputación fundada en el hábito de algunas organizaciones de elevar arbitrariamente los criterios de producción cada vez que descubren que sus trabajadores obtienen salarios excesivos. Otra desventaja es más sutil: la tarifa se estipula por trabajo realizado y en la mente de los empleados los criterios de producción están relacionados inseparablemente a la cantidad de dinero obtenido; por tanto, cuando se hace un intento por revisar los criterios de producción, se enfrenta una gran resistencia de los empleados, aun cuando la revisión este completamente justificada. Los planes por trabajo realizado tienden a ser diseñados para puestos relativamente especializados, en los que los empleados realizan básicamente las mismas tareas minuciosas una y otra vez muchas veces al día. Los empleados se vuelven preocupados por producir y están menos dispuestos a interesarse por cumplir con las normas de calidad o cambiar de un puesto a otro. Tienden a concentrarse en la realización de solo un número limitado de tareas. En el mismo sentido, los intentos por producir nueva tecnología o procesos innovadores podrían tener más probabilidades de fracaso porque requieren de mayores ajustes a los criterios de ingeniería y a las negociaciones con los empleados. Existe también la tendencia a no dar buen mantenimiento a los equipos. (Dessler, 1994) Aplicación Justa Una forma de hacer frente al problema de la recompensas injustas es mediante la teoría de la equidad, que se relaciona con los juicios subjetivos de la persona sobre lo equitativo de la recompensa que obtiene, con relación a los insumos (que incluye muchos factores tales como esfuerzo, experiencia, educación, etc.), en comparación con las recompensas de otros. Es un factor importante en la motivación en si las personas perciben como justa la estructura de recompensas. 4
5 Debe existir un equilibrio en la relación resultados insumos para una persona en comparación con la otra persona. Si las personas estiman que se les esta recompensando de un modo injusto, quizás se sienten descontentas, reduzcan la cantidad o la calidad de la producción, o abandonen la organización. También pueden pedir una recompensa mayor; si las personas perciben que las recompensas son equitativas, probablemente continuaran al mismo nivel de producción y en algunos casos ésta aumente, no habrá quejas, y permanecerán mucho tiempo dentro de la organización. remuneración por el trabajo que desempeña la persona, de la equidad interna y de la equidad externa (el equilibrio con la remuneraciones del mercado de trabajo).la equidad externa influye cuando el empleado busca otras opciones en el mercado laboral. El conocido psicólogo Blume ha hecho un estudio de la reacción de los trabajadores, frente a varios tipos de incentivos y encontramos la siguiente tabla que podríamos describir como: Los principales factores de motivación, tanto para los hombres como para las mujeres: La justa distribución de la compensación depende de que tan adecuadas sea la Concepto Tabla de Factores de Motivación Hombres de 30 De 20 a Menos de Menos de años y 29 años 20 años 20 años más Mujeres de 20 a 29 años De 30 años y más Sueldos o salarios 43% 47% 45% 39% 39% 37% Seguridad 72% 65% 78% 71% 70% 77% Supervisión 38% 32% 33% 46% 48% 42% Horas de trabajo 10% 17% 13% 17% 20% 27% Progreso 88% 89% 78% 78% 78% 69% (Palomino, 1995) 2. Teoría de la Motivación Existen muchas teorías que tratan acerca de la motivación, cada teoría pretende describir que son los recursos humanos y que pueden llegar a ser. Éstas nos ayudan a entender el desempeño dinámico en el cual operan las organizaciones, ya que la motivación es uno de los factores internos que requiere mayor atención. Sin un mínimo de conocimiento de ésta de un comportamiento, es imposible comprender el comportamiento de las personas Conceptualización Motivación es el deseo de dedicar esfuerzo a realizar actividades específicas del puesto (Mark W. Johnston, Greg W. Marshall). La motivación es el proceso mediante el cual los esfuerzos de una persona se ven energizados, dirigido y sostenidos hacia el 5
6 logro de una meta. Esta definición tiene tres elementos clave: Energía, Dirección y Perseverancia. La energía es una medida de intensidad o impulso. Los niveles altos de empeño no necesariamente llevan a un desempeño laboral favorable a menos que sea canalizado en una dirección que beneficie a la organización. Por último, la motivación incluye una dimensión de perseverancia. (Coulter, 2010) El proceso se inicia con una necesidad humana: La falta de algo considerado útil o deseable, que produce tensiones cuando se reconoce, o sea, el individuo experimenta un sentimiento de incomodidad, cuya intensidad depende de la fuerza de la necesidad y la cantidad de tiempo desde que se reconoció y a permanecido insatisfecho. Los actos del ser humano son guiados por su conocimiento (lo que piensa, sabe y provee). La motivación se explica en función de conceptos como fuerzas activas e impulsoras, traducidas por palabras como deseo y rechazo, el individuo desea poder, estatus y rechaza el aislamiento social y las amenazas a su autoestima. Además la motivación establece una meta determinada cuya consecución representa un gasto de energía para el ser humano. En lo que atañe a la motivación, las personas son diferentes, las necesidades varían de individuo a individuo y producen diversos patrones de comportamiento, los valores sociales y la capacidad individual para alcanzar los objetivos también son diferentes; además estas varían con el tiempo. No obstante esas diferencias, el proceso que dinamiza al comportamiento son más o menos semejantes en todas las personas. En otras palabras, aunque varíen los patrones de comportamiento, en esencia el proceso que los origina es el mismo para todas las personas. Uno de los elementos básicos de la motivación es la fijación de metas. Las metas son objetivos de desempeño futuro. Permite dirigir la atención de los empleados a aspectos de mayor importancia para la organización. La fijación de metas funciona como un proceso de motivación porque da lugar a una discrepancia entre el desempeño alcanzado y el esperado. Esto resulta en una sensación de tensión, que el empleado puede atenuar mediante el cumplimiento de futuras metas. La consecución de metas también contribuye a la satisfacción del impulso de logros de una persona, suscita sensaciones de competencia y autoestima y estimula aun más las necesidades de crecimiento personal. Los individuos que tienen éxito en el cumplimiento de metas tienden a fijarse metas más ambiciosas en el futuro. (Keith Davis, John W. Newstrom, 1999) Tipos de Motivación Los tres tipos principales de programas motivacionales son: Programas de pagos de incentivos. Enriquecimiento del puesto. Administración de objetivos Factores que favorecen la motivación: Clara comprensión y conocimiento del trabajo a desarrollar. Proporcionar recompensas y alabanzas. Facilitar tareas que incrementan el desafió, la responsabilidad y la libertad. Animar y favorecer la creatividad. 6
7 Involucrar a los voluntarios en la solución de los problemas. Ayudar al desarrollo de habilidades personales. Indicar como el trabajo de los voluntarios contribuye al logro de los objetivos de la organización. Mediar en los conflictos que dificultan el desarrollo del trabajo. Tener los medios adecuados para desarrollar las tareas eficazmente Factores que dificultan la motivación: Fuerte crítica hacia el trabajo. Escasa definición del trabajo a desarrollar y de sus objetivos. Supervisión de las tareas no adecuada. No dar respuesta sincera a las cuestiones planteadas. Adoptar decisiones unilaterales. No estar dispuesto a aceptar nuevas ideas. Ocultar la verdad. No dar elogios por el trabajo bien realizado. Asignar trabajos aburridos o tediosos. Falta explicita de reconocimientos. Ausencia de comunicación entre los diferentes niveles. Sentimiento de no formar parte del equipo Aplicación Justa Claramente existen fuerzas interiores en la persona que inician y mantienen la actividad. Ya sea que los llamemos impulsos, instintos, deseos, o estados de tensión, pueden ser descritos como mecanismos del organismo. Todos llevamos impulsos básicos instintivos. Estos impulsos no determinan por sí mismo el comportamiento o el nivel de esfuerzo o desarrollo dentro del comportamiento. (Dubin, 1968) Tomando las ideas de los economistas actuales, se piensa que los conocimientos y experiencias de todos los miembros de la organización constituyen recursos aprovechables; señala que frecuentemente los subordinados conocen mejor todos los detalles del trabajo que los jefes y que, por ende, deben ser alentados a participar en las decisiones importantes. De esta manera la organización se beneficia por la aportación de todos sus integrantes y estos a su vez ponen en juego todas sus potencialidades. Frederick Herzberg y sus asociados han modificado considerablemente el enfoque de necesidades de Maslow. Su investigación tiene el propósito de encontrar una teoría de dos factores de la motivación. Se encuentran cosas tales como la política y la administración de la compañía la supervisión, las condiciones ambientales de trabajo, las relaciones interpersonales, el sueldo, el estatus, la seguridad en el trabajo y la vida personal. Herzberg y sus asociados encontraron que estas solo eran satisfacciones y que no eran motivaciones. En otras palabras, si existen en gran cantidad y calidad en un ambiente de trabajo no dan como resultado satisfacción. Herzberg las denomino mantenimiento, higiene o factores del contexto del puesto. Resultados Se ha consultado a los empleados del banco DAVIVIENDA si conocen el plan de incentivos 7
8 y como funciona, saben que éstos son administrados y otorgados voluntariamente por la organización, los incentivos más utilizados son los monetarios de acuerdo a las necesidades de los empleados. Éstos saben que los incentivos no son gratuitos ya que se basan en la realización de metas, por lo tanto si la meta no se cumple no hay incentivos. Todos los empleados del banco se benefician con los incentivos ya que la meta es asignada a toda la agencia y luego el gerente la divide la meta en las diferentes áreas de la agencia, estableciendo una meta para cada empleado. Discusión Según la Teoría de los Incentivos es muy importante que una organización exitosa utilice programas de remuneración flexible y variable, capaces de motivar, incentivar y mezclarse con el carácter y energía de las personas. La organización es un sistema cooperativo racional, es necesario conocer qué motivos llevan a los empleados a cooperar. Por lo tanto el Banco DAVIVIENDA como una organización exitosa y de gran prestigio si cuenta con un programa de incentivos para motivara sus empleados tanto en las relaciones formales como en las no formales. Los empleados están dispuestos a cooperar siempre y cuando sus actitudes dentro de la organización contribuyan directamente con el logro de sus propios objetivos personales, cada empleado sabe sus responsabilidades pero si se les motiva con incentivos están dispuestos a colaborar en otras áreas para ayudar a la organización siempre que los necesite. Algunas de las características que debe tener los planes de incentivos: Debe ser una manera de lograr una mayor y mejor integración. Algunos son tan comunes que la empresa que no los otorga queda descolocada. Debe ser voluntarios, algo que la organización da. Deben relacionarse con los deseos de los empleados para que tengan efecto. La organización debe participar en el costo para parecer como dadora de algo. No deben ser gratuitos, pues entonces no son valorados. Deben ser publicitados y explicados al personal. Debe ser claro que son otorgados y administrados por la organización. Debe considerarse sin embargo que el personal participe en la administración para mejorar la pertenencia. Así como se menciono en la teoría investigada en el banco existen incentivos monetarios o de dinero, también tienen incentivos de seguridad, de afiliación, estima y autorrealización, estos últimos para algunos de los empleados no son incentivos sino beneficios que en la teoría de este documento esta como sinónimo de incentivos. Bibliografía Chiavenato, I. Administración de Recursos Humanos. 8
9 Dessler, G. (1994). Administración de Personal. Naucalpán De juarez, Mexico: Pearson Educación. Herbert J. Chruden, Arthur W. Sherman, Jr. (1977). Administración de personal. México: Continental S. A. Keith Davis, John W. Newstrom. (1999). Comportamiento Humano en el Trabajo. Mexico: Mc Graw Hill. Keith Davis, John W. Newstrom. (1991). Comportamiento Humano en el Trabajo Comportamiento Organizacional. Mexico: Mc Graw Hill. Maristany, J. Admimnistración de Recursos Humanos. Pearson Educación. Mark W. Johnston, Greg W. Marshall. Administración de ventas. Mark W. Johnston, Greg W. Marshall. (2006). Administración de Ventas. Idalgo, Mexico: Edamsa impresiones. Palomino, T. A. (1995). Administración de Recursos Humanos. Lima: Juris Laboral. 9
TEMA 6 LA MOTIVACIÓN LABORAL
TEMA 6 1 LA MOTIVACIÓN LABORAL 1. MOTIVACIÓN LABORAL Cada persona tiene un rendimiento y una predisposición diferente a trabajar. La motivación intenta influir en la conducta humana para conseguir las
Más detallesMOTIVACION QUE SE REQUIERE PARA SER UN GRAN LIDER? GRANDES SEGUIDORES! COMO LOGRARLOS?
MOTIVACION QUE SE REQUIERE PARA SER UN GRAN LIDER? GRANDES SEGUIDORES! COMO LOGRARLOS? MOTIVACION Es lo que impulsa a una persona a actuar de determinada manera o, por lo menos, que origina una propensión
Más detallesLA MOTIVACIÓN. Qué es MOTIVACIÓN?
LA MOTIVACIÓN Qué es MOTIVACIÓN? La motivación refleja el deseo de una persona de llenar ciertas necesidades. En vista que el deseo es particular a cada individuo, no existe una regla ni método universal
Más detallesMOTIVACIÓN UNA VISIÓN GENERAL DE LA MOTIVACIÓN
UNA VISIÓN GENERAL DE LA MOTIVACIÓN Introducción Impacta Realidad Se interesa Persona Deseos Genera Un Deseo de Una nueva Realidad Motor de La Voluntad ACCIÓN DE CAMBIO Tiende A la Acción Voluntad de Cambio
Más detallesMotivación. Gabriela LópezL. Cristina Soria
Motivación Gabriela LópezL Susana Páez P Cristina Soria MOTIVACIÓN Escandinavia Noruega Dinamarca Suecia Modelo de Democracia del Obrero y ambiente laboral favorable Ingresos, normas y leyes Codeterminación
Más detallesMotivación: conceptos básicos. C O N O C I M I E N T O D E L O S F U N D A M E N T O S D E N U E S T R A S C O N D U C T A S
Motivación: conceptos básicos. C O N O C I M I E N T O D E L O S F U N D A M E N T O S D E N U E S T R A S C O N D U C T A S Motivación una aproximación 1 La motivación tiene que ver con el porque de la
Más detallesINSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DEL H.CONSEJO PROVINCIAL DE PICHINCHA
INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DEL H.CONSEJO PROVINCIAL DE PICHINCHA La palabra motivación deriva del latín motivus, que significa «causa del movimiento» S e define como el señalamiento o énfasis que se
Más detallesRENDIMENT RENDIMIENTO MOTIVACIÓN
LA MOTIVACIÓN RENDIMENT RENDIMIENTO 7 6 5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 6 MOTIVACIÓN MOTIVAR NO ES FÁCIL Cada persona es distinta y la motivan diferentes factores, a veces difíciles de gestionar La motivación no
Más detallesFactores de la Motivación Laboral
No.13 Factores de la Motivación Laboral Con respecto a los factores que determinan la motivación laboral, podemos distinguir los factores propios del trabajo y los que le son ajenos: 1. Factores del trabajo
Más detallesDEL REFUERZO DEL PROCESO DEL CONTENIDO MODERNAS
LA MOTIVACION Visión LA MOTIVACION BREVE HISTORIA CONTEXTUALIZACION TEORIAS DE LA MOTIVACION DEL DISEÑO DE PUESTOS DEL REFUERZO DEL PROCESO DEL CONTENIDO MODERNAS Definición Motivación Latina - Movere
Más detallesGerencia y Motivación. María L. Moctezuma Dewey University 10/24/2016
Gerencia y Motivación María L. Moctezuma Dewey University 10/24/2016 Objetivos Entender el concepto de motivación, particularmente qué motiva a los empleados. Distinguir el concepto de compromiso y la
Más detallesTemas del módulo Teorías de motivación y rendimiento
Introducción En este módulo, a través de la realización de distintas actividades, conocerás las diferentes teorías de motivación aplicadas al entorno laboral. Veremos cómo las teorías de motivación impactan
Más detallesCAPITULO 3.- LA MOTIVACIÓN
CAPITULO 3.- LA MOTIVACIÓN 3.1 La Motivación del Trabajo Qué es la motivación? La motivación en el trabajo es el conjunto de fuerzas internas y externas que influyen en el empleado para la elección del
Más detallesMOTIVACIÓN. La motivación es esencial en todo proceso organizativo ya que ella es generadora de hechos importantes y de un buen rendimiento.
MOTIVACIÓN Y DESEMPEÑO MOTIVACIÓN Podemos definir la como los procesos que desarrollan e incentivan el comportamiento positivo de la gente. Este es una de las áreas más difíciles y complejas para un Gerente,
Más detallesUniversidad de la República Facultad de Derecho Relaciones Laborales Psicología Laboral. Motivación. Elena Castelar
Universidad de la República Facultad de Derecho Relaciones Laborales Psicología Laboral Motivación Motivación Del latín motum movere Motivación en el trabajo: deseo de hacer un esfuerzo para alcanzar metas
Más detallesÁrea Académica: Licenciatura en Sistemas Computacionales. Profesor: L.D. Zitlally Hernández Rico
Área Académica: Licenciatura en Sistemas Computacionales Tema: Motivación Y Liderazgo Profesor: L.D. Zitlally Hernández Rico Periodo: Julio Diciembre 2011 Keywords: motivation, leadership Tema: Motivación
Más detallesPrograma de Estudios por Competencias ADMINISTRACIÓN
Universidad Autónoma del Estado de México Centro Universitario UAEM Ecatepec Programa de Estudios por Competencias ADMINISTRACIÓN Licenciatura en Administración 6to. Semestre. DRA. en A.P. Edim Martínez
Más detallesGestión de Talento Humano. Ing. Mayrita Valle Avendaño Abril 2016
Gestión de Talento Humano Ing. Mayrita Valle Avendaño Abril 2016 Unidad 1: Las personas Explicar la importancia de las personas en el éxito de las organizaciones. Describir los enfoques de motivación humana.
Más detallesQué es la motivación?
Qué es la motivación? La palabra motivación deriva del latín motivus, que significa causa del movimiento. Por ende, podríamos decir que la motivación es la fuerza que activa o dirige el comportamiento.
Más detallesADSO 4155 Prof. Ana D. Merced-Torres MOTIVACIÓN: MAXIMIZACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD
ADSO 4155 Prof. Ana D. Merced-Torres MOTIVACIÓN: MAXIMIZACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD OBJETIVOS Explicar por qué la motivación es importante para las organizaciones e individuos y conocer el modelo básico
Más detallesADMINISTRACIÓN. ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO EN LA ADMINISTRACIÓN: Teoría del Comportamiento. 12/04/2011 Catia La Mar
UNIVERSIDAD MARITIMA DEL CARIBE VICERRECTORADO ACADÈMICO COORDINACIÒN DE CIENCIAS SOCIALES UNIDAD CURRICULAR: INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO EN LA ADMINISTRACIÓN: Teoría del
Más detallesCaso 2: Teoria de la definición de objetivos
Instituto Tecnológico de Costa Rica Administración de Tecnologías de Información Curso: TI -5300 Comportamiento Organizacional y Gestión del Cambio Grupo: 01 Profesor: MBA. Harold Blanco Leitón I Semestre
Más detallesFactores motivacionales e higiénicos de Herzberg en las empresas
Factores motivacionales e higiénicos de Herzberg en las empresas I. Introducción Mediante esta investigación sobre los factores higiénicos de Frederick Herzberg me pude dar cuenta de la importancia que
Más detallesCONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES Durante la presente investigación se pudo evaluar la motivación, la satisfacción y las intenciones de irse de las personas que laboran en el municipio de San Andrés Cholula,
Más detallesLa globalización ha tenido efectos en la operación de las empresas, comenzando por la utilización de las nuevas tecnologías de comunicación y por
CAPITULO III Control o autorregulación? La globalización ha tenido efectos en la operación de las empresas, comenzando por la utilización de las nuevas tecnologías de comunicación y por supuesto en la
Más detallesHorizontal. Según el enfoque motivación - higiene en la motivación de Frederick Herzberg, en Metalpie se cubren los 4. factores: Higiénicos.
1. El flujo de la comunicación ideal para Metalpie sería: Interpersonal. Horizontal. Ascendente. Descendente. En todas direcciones. 2. Por la razón de su forma de ser la comunicación en Metalpie es: Gestual.
Más detallesCOMPENSACIÓN E INCENTIVOS DE LA FUERZA DE VENTAS
COMPENSACIÓN E INCENTIVOS DE LA FUERZA DE VENTAS PLAN DE COMPENSACIONES Hay tres preguntas básicas que pueden apoyar al diseño y ejecución de manera efectiva de un programa exitoso de compensaciones: 1.
Más detallesTema 5. Motivación. Asignatura: Comportamiento Organizativo
Tema 5. Motivación Asignatura: Comportamiento Organizativo Guion del tema: 5.1. Conceptos básicos de motivación 5.2. Teorías de los contenidos: 5.2.1. Teorías de jerarquía de necesidades (Maslow) 5.2.2.
Más detallesGestión de Talento Humano. Ing. Mayrita Valle Avendaño Abril 2016
Gestión de Talento Humano Ing. Mayrita Valle Avendaño Abril 2016 Unidad 1: Cultura organizacional Explicar la relación entre individuo y organizaciones. Entender cómo se compone la cultura organizacional
Más detallesAdministración de Ventas
Administración de Ventas 1 Sesión No. 10 Nombre: Integración, Capacitación Contextualización Te has preguntado De qué manera se expone una actividad de fuerza de ventas? La actividad de la fuerza de ventas
Más detallesTEORÍAS SOBRE LA MOTIVACIÓN. Aplicaciones al ámbito laboral
TEORÍAS SOBRE LA MOTIVACIÓN Aplicaciones al ámbito laboral TEORÍAS TEORÍAS DEL CONTENIDO Teoría de la Jerarquía de Necesidades MASLOW Teoría ERG (Existencia E Relación R Desarrollo GROWTH G) ADELFER Teoría
Más detallesEs el impulso que nos lleva a actuar para satisfacer unas necesidades y conseguir unos objetivos.
Desde el punto de vista del trabajador: Es el impulso que nos lleva a actuar para satisfacer unas necesidades y conseguir unos objetivos. Desde el punto de vista de la dirección de la empresa: Es la habilidad
Más detallesCésar Bellido Puga Lima, julio de 2016
César Bellido Puga Lima, julio de 2016 Definición Es el estado interno de una persona que constituye la causa de su comportamiento orientado al logro de algún objetivo o meta. En otras palabras la motivación
Más detallesDIRECCION Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL
1 DIRECCION Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL 1. GENERALIDADES 3. ESTRUCTURA DIDACTICA Clave: A74 H S C: 4 Semestre: 7o. Créditos: 8 Área: Administración Objetivos generales: Adquirir los conocimientos básicos
Más detallesLa motivación está constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo.
CONCEPTO DE MOTIVACION La motivación está constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo. Hoy en día es un elemento importante en la administración
Más detallesLa complicación surge porque no siempre
MOTIVACIÓN Soy jefe de proyecto, cómo puedo motivar a mi equipo de trabajo? Hoy en día, el conseguir que los integrantes de un equipo de trabajo estén motivados hacia un logro común y personal conduce
Más detallesCICLO DE LA MOTIVACIÓN.
MOTIVACIÓN HUMANA Resumen Campos Doria CA., Díaz-Ramírez O. Motivación Humana. (2003). Código ISPN de la publicación EpyZVFVplAwcJEHeUq. http://www.ilustrados.com/publicaciones/ EpyZVFVplAwcJEHeUq.php
Más detallesMOTIVACIÓN EN EL ÁMBITO LABORAL
MOTIVACIÓN EN EL ÁMBITO LABORAL 22 Este concepto se refiere a aquellos factores de la personalidad, variables sociales, y/o cogniciones que entran en juego cuando una persona realiza una tarea para la
Más detallesSesión No. 1. Contextualización. Nombre: MOTIVACIÓN LIDERAZGO
Liderazgo 1 Sesión No. 1 Nombre: MOTIVACIÓN Contextualización Motivar hace referencia a la influencia que puede ejercer un líder sobre sus subordinados, ésta permitirá que se alcancen las metas, el proceso
Más detallesLos Objetivos. Manejar los conceptos necesarios para liderarse a uno mismo y trabajar con otros desde la dirección.
Los Objetivos Manejar los conceptos necesarios para liderarse a uno mismo y trabajar con otros desde la dirección. Aprender utilizando, las herramientas que faciliten la labor de dirección. Contribuir
Más detallesINFLUENCIA DEL DINERO EN EL RENDIMIENTO LABORAL. Oscar Hernando Pirela Lozano. Oscar Andres Sanchez. Corporación Universitaria Iberoamericana
INFLUENCIA DEL DINERO EN EL RENDIMIENTO LABORAL 1 INFLUENCIA DEL DINERO EN EL RENDIMIENTO LABORAL Oscar Hernando Pirela Lozano Oscar Andres Sanchez Corporación Universitaria Iberoamericana Resumen El rendimiento
Más detallesConceptos de Motivación. Janette Orengo Puig
Conceptos de Motivación Janette Orengo Puig Conceptos Motivación-por qué las personas se comportan de manera en que lo hacen.causa,razón,o estímulo que impulsan a hacer algo o lo determinan. Motivación
Más detallesLic. Laura Regalado Noviembre de 2009
Lic. Laura Regalado Noviembre de 2009 HERRAMIENTAS DEL MODULO Efectos de la postmodernidad en el mundo del trabajo Cómo diagnosticar la organización Problemáticas psicosociales de las organizaciones Contrato
Más detallesCarrera: QUÍMICO FARMACOBIOLOGO Asignatura: DESARROLLO HUMANO Área del Conocimiento: Ciencias Sociales y Humanidades Complementarias
Carrera: QUÍMICO FARMACOBIOLOGO Asignatura: DESARROLLO HUMANO Área del Conocimiento: Ciencias Sociales y Humanidades Complementarias Generales de la Asignatura: Nombre de la Asignatura Desarrollo Humano.
Más detallesADMINISTRACION DE PERSONAL
FACULTAD DE PSICOLOGÍA, U. A. N. L. Programa Académico de la Licenciatura en Psicología ADMINISTRACION DE PERSONAL Elaboró: Revisó: Autorizó: Lic. Raúl Humberto Marín Soto MC. Juan Martínez Rodríguez.
Más detallesDesarrollo de habilidades directivas. Capítulo 6: Motivar a los demás 6-1
Desarrollo de habilidades directivas Capítulo 6: Motivar a los demás 6-1 Objetivos de aprendizaje Diagnosticar problemas en el desempeño laboral Mejorar las habilidades laborales de los demás Promover
Más detallesTeorías de Motivación
Teorías de Motivación Introducción Surge de la palabra movere que significa mover. El concepto de la motivación, dentro del estudio de las organizaciones juega un papel sumamente importante con el desempeño,
Más detallesUnidad 5 Gestión de los Recursos Humanos INDICE
Unidad 5 Gestión de los Recursos Humanos Economía de la empresa, 2.º Bachillerato Francisco Flores economiaflores@gmail.com www.franciscojflores.com INDICE 1. Gestión de los Recursos Humanos 2. Reclutamiento
Más detallesGerencia y Motivación. María L. Moctezuma Dewey University 20/10/2016
Gerencia y Motivación María L. Moctezuma Dewey University Objetivos Entender el concepto de motivación, particularmente qué motiva a los empleados. Distinguir el concepto de compromiso y la relación de
Más detallesUnidad 5 Gestión de los Recursos Humanos. Economía de la empresa, 2.º Bachillerato Francisco Flores
Unidad 5 Gestión de los Recursos Humanos Economía de la empresa, 2.º Bachillerato Francisco Flores economiaflores@gmail.com www.franciscojflores.com INDICE 1. Gestión de los Recursos Humanos 2. Reclutamiento
Más detallesLIDERAZGO Módulo 2. Grupos de Trabajo. Introducción
LIDERAZGO Módulo 2. Grupos de Trabajo Introducción Objetivo específico Al término de este módulo, usted conocerá las condiciones para una efectiva relación líder-grupo con las que se busca lograr buenos
Más detallesCooperación COMUNICACIÓN
Comunicación Reciproca Retroalimentación Colaboración Interna Coordinación de Acciones COMUNICACIÓN Cooperación Motivadores Internos Motivadores Externos Compromiso Confianza Confianza en la Dirección
Más detallesPablo Feito Fernández
Pablo Feito Fernández Motivación Satisfacción laboral Teorías explicativas Satisfacción y Rendimiento Programas de intervención Conclusiones Mi trabajo me satisface? Tengo ilusión e interés por las tareas
Más detallesQué es la motivación? Leon Schiffman afirma que la motivación se define como la fuerza impulsora dentro de los individuos que los empuja a la acción
Qué es la motivación? Leon Schiffman afirma que la motivación se define como la fuerza impulsora dentro de los individuos que los empuja a la acción Qué es la motivación? Sigmund Freud sugiere que las
Más detallesConducta Administrativa
TEORIA DEL COMPORTAMIENTO Orígenes La fuerte y definitiva oposición a la Teoría de las Relaciones Humanas llevo hacia el conductismo (estudio psicológico de la conducta: aprendizaje, estímulo y respuesta,
Más detallesLicenciatura en Derecho. Asignatura: Comportamiento Organizacional. Autor: Nadia Elizabeth Juárez Ruiz
Licenciatura en Derecho Asignatura: Comportamiento Organizacional Autor: Nadia Elizabeth Juárez Ruiz INTRODUCCIÓN Todos somos parte de una sociedad organizada, desde que nacemos hasta que morimos, empezando
Más detallesProceso de influir sobre las personas de tal modo que contribuyan a las metas de la organización y de los grupos
DIRECCION Definición Proceso de influir sobre las personas de tal modo que contribuyan a las metas de la organización y de los grupos En las organizaciones, se debe entender los papeles que asumen las
Más detallesCAPACITACIÓN Y DESARROLLO
CAPACITACIÓN Y DESARROLLO UNIDAD Nº III Búsqueda de empleo y preparación de entrevista laboral Introducción La nueva realidad en que las normas de gestión de la empresa deben buscar mayor competitividad,
Más detallesTEMA 15 LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
TEMA 15 LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS 1. LAS FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS (RRHH) El principal problema de la gestión de los RRHH es la necesidad de integrar intereses individuales en
Más detallesLos grupos y su génesis. 5.1 Concepto de grupo. 5.2 Diferencias entre conglomerados y grupos. 5.3 Razones por las que se forman los grupos
Los grupos y su génesis 5.1 Concepto de grupo 5.2 Diferencias entre conglomerados y grupos 5.3 Razones por las que se forman los grupos 5.4 Tipos de grupos Familiarizarse con el concepto de grupo y comprender
Más detallesMotivación. Toda motivación se caracteriza porque: DINAMIZA A LA PERSONA DIRIGE EL COMPORTAMIENTO ESTRECHA EL CAMPO DE CONCIENCIA
La motivación Motivación Toda motivación se caracteriza porque: DINAMIZA A LA PERSONA DIRIGE EL COMPORTAMIENTO ESTRECHA EL CAMPO DE CONCIENCIA Motivación : Como motivar Las principales técnicas de las
Más detallesADMINISTRACIÓN DE VENTAS
ADMINISTRACIÓN DE VENTAS 1 Sesión No. 10 Nombre: Integración. Parte 2. Objetivo: El estudiante expresa la capacitación, la motivación y compensaciones del personal de ventas. Contextualización De qué manera
Más detallesComportamiento organizacional. Sesión 7: Motivación
Comportamiento organizacional Sesión 7: Motivación Contextualización Es de sumo interés en diferentes vertientes que tienen relación con las personas conocer a través de qué elementos se puede conseguir
Más detallesCAPÍTULO I. Introducción. alcanzar metas siendo recompensada por llevarlas a cabo, es decir, es aquello que los
1 CAPÍTULO I El incentivo es la forma en la que se logra que una persona se vea alentada a alcanzar metas siendo recompensada por llevarlas a cabo, es decir, es aquello que los trabajadores reciben a cambio
Más detallesComportamiento organizacional
Comportamiento organizacional COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 1 Sesión No. 6 Nombre: Motivación Contextualización En sesiones anteriores ya hemos mencionado y conceptualizado lo que se refiere a la personalidad,
Más detallesCAPÍTULO 3. MOTIVACIÓN.
CAPÍTULO 3. MOTIVACIÓN. El deseo de comprender cómo y por qué son motivados los empleados fue un impulso importante en el conocimiento del comportamiento de trabajo de los empleados en las organizaciones.
Más detallesCAPITULO I FORMULACION DEL PROBLEMA
CAPITULO I FORMULACION DEL PROBLEMA 1.1 TITULO DESCRIPTIVO DEL PROYECTO. Propuesta de un Plan de Prestaciones Laborales Adicionales a las Establecidas por la Ley y su incidencia en la Motivación del Personal
Más detallesAsignatura: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS (UAPA) Maestría en Gerencia de Recursos Humanos Asignatura: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL CLAVE: MGH-317 Prerrequisitos: MGH-215 No. de Créditos: 03 DESCRIPCION: Esta asignatura
Más detallesMotivación. Fabrizio Marcillo Morla MBA. (593-9)
Motivación Fabrizio Marcillo Morla MBA barcillo@gmail.com (593-9) 4194239 Otras Publicaciones del mismo autor en Repositorio ESPOL Fabrizio Marcillo Morla Guayaquil, 1966. BSc. Acuicultura. (ESPOL 1991).
Más detallesSATISFACCIÓN EN EL TRABAJO
CAPITULO 3 SATISFACCIÓN EN EL TRABAJO El propósito de este capítulo es entender la actitud general del albañil hacía su trabajo, la satisfacción es la diferencia entre la cantidad de recompensas que los
Más detallesLa empresa realiza distintas acciones que mantienen motivados a sus empleados en todo el país, dentro de estas acciones se encuentran:
Consigna: 1. Elegir una empresa del mercado actual que esté haciendo alguna acción de motivación 2. Reconocer en el plan las distintas teorías de motivación 3. Realizar un análisis FODA 2 1. Kimberly-Clark
Más detallesMayo 2012 MOTIVACIÓN
Mayo 2012 MOTIVACIÓN José Luis Muñoz Corvalán. IES San Juan Bosco. Lorca- Murcia. joseluis.munoz2@murciaeduca.es 1. RESUMEN En este artículo, comentaré qué se entiende por motivación y cuáles han sido
Más detallesLos empleados españoles prefieren tener jefas
Nota de prensa 24 de febrero 2011 Según el Barómetro de Conciliación Edenred-IESE Los empleados españoles prefieren tener jefas Las mujeres son mejor valoradas por sus empleados en general, especialmente
Más detallesINDICE Capitulo 1. Conceptos Introductorios Parte 1. Planeación Capitulo 2. Planeación
INDICE Prefacio XV Capitulo 1. Conceptos Introductorios 1 Objetivos 1 Introducción 2 Qué es la administración? 1 Cuáles son los propósitos de la administración? 3 Elementos básicos de la administración
Más detallesTEMA 15 LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
TEMA 15 LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS 1. LAS FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS Los recursos humanos son clave en el funcionamiento de la empresa. Una organización es competitiva si es capaz
Más detallesTEMA 15 LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
TEMA 15 LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS 1. LAS FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS Los recursos humanos son clave en el funcionamiento de la empresa. Una organización es competitiva si es capaz
Más detallesLA MOTIVACION LABORAL EN EL DESEMPEÑO LABORA L PSIC. JUAN RIOS LAURA
LA MOTIVACION LABORAL EN EL DESEMPEÑO LABORA L PSIC. JUAN RIOS LAURA INTRODUCCIÓN La motivación laboral es una herramienta muy útil a al hora de aumentar el desempeño de los empleados ya que proporciona
Más detallesLos Incentivos. Origen de los Incentivos
Los Incentivos Es aquello que se propone estimular o inducir a los trabajadores a observar una conducta determinada que, generalmente, va encaminada directa o indirectamente a conseguir los objetivos de:
Más detallesUniversidad Tecnológica de Puebla División de Negocios. Profesora: Lic. Gloria Chávez Escorcia Cuatrimestre: Mayo Agosto 2015
Universidad Tecnológica de Puebla División de Negocios Profesora: Lic. Gloria Chávez Escorcia Cuatrimestre: Mayo Agosto 2015 Temario Unidades: Unidad I Liderazgo y Toma de Decisiones Unidad II: Negociación
Más detallesDeterminantes del Clima Laboral
Determinantes del Clima Laboral Autora: Francis Karina Barahona Barahona Estudiante de la Carrera de Educación Comercial Universidad Pedagógica Nacional Francisco Morazán E-Mail: fkbarahona@gmail.com 1
Más detallesTEORIA DE LA MOTIVACION APLICADAS A LAS ORGANIZACIONES
TEORIA DE LA MOTIVACION APLICADAS A LAS ORGANIZACIONES INTEGRANTES MARIA PAOLA CASTELLANOS ESPINOZA LEIDYS TATIANA GUTIERREZ ZANZON SILGI REDONDO CABAS ABRAHAM CORREA LOSANO INTRODUCCION La motivación
Más detallesProceso de motivación. Necesidad insatisfecha Tensión impulsos Búsqueda del comportamiento Necesidad satisfecha Reducción de la tensión.
MOTIVACIÓN Indice Concepto de Motivación Importancia de la Motivación Clasificación de Teorías (contenido y de proceso) Motivación en la gestión empresarial Caso práctico Conclusiones Recomendaciones Concepto
Más detallesCOMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL UNIDAD I
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL UNIDAD I COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Qué es el Comportamiento Organizacional? El comportamiento organizacional (CO) es el estudio de los individuos y de los grupos que actúan
Más detallesGUÍA DE INCREMENTO SALARIAL 2017
GUÍA DE SALARIAL 2017 Desarrolla una estrategia de incremento salarial efectiva para tu empresa y tus colaboradores 1 1. INTRODUCCIÓN Cada inicio de año las empresas enfrentan la tarea de aumentar los
Más detallesLA MOTIVACIÓN HUMANA
LA MOTIVACIÓN HUMANA QUÉ ES LA MOTIVACIÓN? Es la fuerza que inicia, mantiene y dirige la conducta hacia la consecución de un objetivo. QUÉ TIPOS DE MOTIVOS EXISTEN? A) MOTIVO PRIMARIO. Su valor reforzante
Más detallesLA MOTIVACIÓN HUMANA:
2 Es una segunda etapa, o un nuevo intento de oposición de la Teoría de la Relaciones Humanas en relación a la Teoría Clásica. Nuevo intento de síntesis de una teoría de la organización formal, con un
Más detallesSatisfacción Laboral
Satisfacción Laboral Mónica Márquez Pérez* I. Introducción La mayor parte de la investigación en Comportamiento Organizacional se ha interesado en tres actitudes (S. Robbins, 1998): compromiso con el trabajo,
Más detallesINTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN TALLER TEORIAS ADMINISTRATIVAS. ALUMNOS: ANA DIAZ ARCIA (Expone) JUAN PABLO GOMEZ DIANA LUNA ORTEGA
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN TALLER TEORIAS ADMINISTRATIVAS. ALUMNOS: ANA DIAZ ARCIA (Expone) Comentario [IP1]: Nota: 3,0 JUAN PABLO GOMEZ DIANA LUNA ORTEGA ANDRES FELIPE MARTINEZ ANA MUÑOZ ANAYA LINA
Más detallesLas Estructuras Organizativas en las Empresas
UNIVERSIDAD JOSÉ ANTONIO PÁEZ CENTRO DE EXTENSIÓN CEUJAP PROGRAMA DE APOYO A LA COMUNIDAD CURSO DE ASISTENTE TÉCNICO ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Las Estructuras Organizativas en las Empresas San
Más detallesLiderazgo y Procesos Organizacionales
Liderazgo y Procesos Organizacionales Tema No. 4 Sesión 6: El líder y las motivaciones humanas. Parte I 2017 2016 Objetivo de la sesión: Contextualización Cómo defines la motivación? Qué tan importante
Más detallesPROCEDIMIENTO DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN E INTEGRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
I Congreso online sobre Desarrollo Económico, Social y Empresarial en Iberoamérica PROCEDIMIENTO DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN E INTEGRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Sugey Jiménez Rodríguez yeyejmnz@gmail.com
Más detallesDinámicas de Poder en las Organizaciones. José Jorge Saavedra
Dinámicas de Poder en las Organizaciones José Jorge Saavedra LAS ORGANIZACIONES DESDE LA PERSPECTIVA POLÍTICA 1. Las organizaciones son coaliciones compuestas por una variedad de individuos y grupos de
Más detallesGestión del Clima y Compromiso Organizacional Presentación del proceso
Junio de 2008 Gestión del Clima y Compromiso Organizacional Presentación del proceso Gestión de Clima y Compromiso organizacional: herramienta Qué es una encuesta de clima y compromiso organizacional?
Más detallesLA INFLUENCIA DE LA MOTIVACIÓN N EN EL CAMPO LABORAL
UNIVERSIDAD DE ORIENTE NÚCLEO DE BOLIVAR POSTGRADO EN EDUCACION LA INFLUENCIA DE LA MOTIVACIÓN N EN EL CAMPO LABORAL Facilitador: Yusmelyz Caraballo Enero-2008 INTRODUCCIÓN EN TÉRMINOS T ACADÉMICOS LA
Más detallesOrganización. Naturaleza de la organización, espíritu emprendedor y reingeniería
Organización Naturaleza de la organización, espíritu emprendedor y reingeniería La función gerencial de organizar es básicamente diseñar y mantener los sistemas de funciones. Para que una función organizacional
Más detallesTEMA 15. LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
TEMA 15. LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS 1. LAS FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN DE RRHH Motivación a las personas en su puesto de trabajo Diseño de sistemas de evaluación, de recompensas e incentivos Estudio
Más detallesHERNÁNDEZ OLIVARES MIRIAM
TEORÍA CARACTERÍSTICAS TEORÍA X y Y. Las personas privadas de la satisfacción de sus necesidades son pasivas, indolentes e irresponsables. Las teorías X y Y se relacionan con la motivación y los resultados
Más detallesCAPÍTULO III FORMULACIÓN DE HIPÓTESIS
CAPÍTULO III FORMULACIÓN DE HIPÓTESIS 3.1 Hipótesis general H 1. Los factores motivacionales influyen en la estabilidad laboral de personas con discapacidad física, de ambos sexos, de 20 a 50 años de edad,
Más detalles