PROGRAMA CONSOLIDACIÓN DE LA GESTIÓN FISCAL Y MUNICIPAL CREDITO BID-2032/BL-HO COMPONENTE IV: FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN FISCAL MUNICIPAL

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "PROGRAMA CONSOLIDACIÓN DE LA GESTIÓN FISCAL Y MUNICIPAL CREDITO BID-2032/BL-HO COMPONENTE IV: FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN FISCAL MUNICIPAL"

Transcripción

1 PROGRAMA CONSOLIDACIÓN DE LA GESTIÓN FISCAL Y MUNICIPAL CREDITO BID-2032/BL-HO COMPONENTE IV: FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN FISCAL MUNICIPAL TÉCNICOS DE LA ASISTENCIA TECNICA CATEGORIA A I. Antecedentes 1. Generales del Proyecto El Gobierno de la República a través de la Secretaria de Finanzas y la Secretaria de Gobernación y Justicia, consientes de dotar a los municipios de un Sistema de Administración Financiera Municipal integrado que permita una eficiente administración de los recursos en cada una de las municipalidades y considerando el éxito obtenido en la conceptualización y desarrollo del Sistema de Administración Financiera Integrada (SIAFI), y su respectiva implementación en la administración gubernamental por parte de la Secretaria de Finanzas; ha establecido como objetivo el de profundizar la descentralización del Estado con un enfoque de desarrollo, para transformar los municipios en instituciones líderes, capaces de aprovechar eficientemente los recursos disponibles para brindar mejores condiciones de vida a sus comunidades de manera sostenible y en ambientes más democráticos y transparentes con lo público, contribuyendo significativamente a alcanzar los grandes objetivos estratégicos de la Visión de país 2038 y los ODM. El préstamo del BID, Programa para la Consolidación de la Gestión Fiscal y Municipal No.BID- 2032/BL-HO, Dentro del componente de fortalecimiento institucional se ha definido como estrategia el fortalecimiento de los procesos financieros y de gestión municipal mediante el diseño e implementación del Sistema de Administración Municipal Integral (SAMI). El Gobierno de Honduras a través de la Secretaría de Finanzas ha realizado esfuerzos importantes para promover la Modernización del Estado, uno de los aspectos en los cuales se han enfocado los esfuerzos es en la modernización de la Administración Financiera. En este sentido, mediante la implantación del Sistema de Administración Financiera Integrada (SIAFI) y del Sistema de Administración Financiera Municipal Integrado (SAMI), el Gobierno busca establecer mejores mecanismos para dar mayor efectividad y transparencia en el uso de los recursos públicos.

2 Desde sus inicios con la implantación y puesta en marcha del SIAFI en Junio de 1999, la SEFIN ha desarrollado un cronograma de desconcentración de la pre intervención y registro de la ejecución presupuestaria hacia las Gerencias Administrativas, de las Secretarías de Estado de la Administración Central. Posteriormente se procedió con la desconcentración al nivel de unidades ejecutoras y con la incorporación de las ciertas instituciones descentralizadas en el Sistema de Administración Financiera Integrada. Los beneficios que se han obtenido son múltiples y variados, en general el Gobierno de Honduras es más eficiente en el uso de los recursos financieros a nivel de la Administración Central. La transparencia es un atributo indispensable para poder realizar las erogaciones necesarias para que el Gobierno de Honduras pueda moverse en la dirección de los grandes objetivos plasmados en los diversos planes. Actualmente, existe una diversidad de Sistemas de Administración Financiera Municipal Funcionando en diferentes municipios del país apoyado por la cooperación internacional, los cuales muestras una serie de deficiencias ya que no cuentan con todos los módulos que necesita una municipalidad para poder funcionar eficientemente en el sentido de obtener un mejor control en sus recursos y brindar un mejor servicio a los contribuyentes. De manera resumida enunciamos los ms utilizados a) Sistema de Administración Financiero Tributario (SAFT), este es el sistema más utilizado por las municipalidades, siendo la mayoría de ellas en categorías A y B. Este sistema no está integrado, tiene errores de conceptos, de sumas y maneja un pequeño modulo de contabilidad, pero que no tiene la estructura programática del gobierno central b) Sistema Integrado de Información Financiera (SIIM), fue desarrollado por una empresa llamada FUNDEMUN, este sistema dejo de atenderse por parte de la empresa ya que los costos de mantenimiento son muy altos y muchas de las municipalidades donde funcionaba este sistema emigraron a otras aplicaciones o simplemente descontinuaron su utilización. c) Sistema de Información Gerencial Municipal Avanzado (SIGMA); igual fue desarrollado por FUNDEMUN pero se ha implementado en muy pocos municipios d) Sistema Municipal de Administración Financiera (SIMAFI), este fue desarrollado por una empresa privada y se logró implementar en algunos municipios del país, está siendo promocionado en forma directa por la empresa privada que es la dueña del software. e) Existen otros varios sistemas en varios municipios de categoría A y B, tales como Tegucigalpa, Siguatepeque, etc. En su mayoría se han desarrollado sistemas a la medida y esto es en general más a las posibilidades económicas de cada una de las municipalidades. A través del SAMI se pretende homologar el sistema administrativo financiero de las municipalidades para que el mismo sea conectado con otros sistemas de varias instituciones gubernamentales cuyas labores están relacionadas con los gobiernos locales a través de una

3 plataforma tecnológica que permita el acceso a la información en tiempo real y en forma oportuna. Actualmente se está desarrollando el SAMI el cual estará conformado por tres componentes: a. Portal de Transparencia b. Motor Financiero c. Gestión Estos componentes serán implementados en 40 alcaldías seleccionadas, para lo cual se requerirá la contratación de un equipo de desarrolladores y de un equipo de implementación. Las personas contratadas bajo los presentes Términos de Referencia serán parte del equipo de implementación del SAMI en las municipalidades seleccionadas. 2. Objetivo del Programa El objetivo general del Programa es continuar apoyando al Gobierno de Honduras en el mejoramiento de la gestión fiscal y municipal, a fin de promover una mayor efectividad y transparencia en el uso de los recursos públicos. 3. Descripción del Programa Para el logro de los objetivos antes mencionados, el Programa financiará los siguientes componentes: Componente I - Administración tributaria y aduanera Componente II Estadísticas fiscales y monetarias del BCH Componente III Conclusión y sostenibilidad del SIAFI Componente IV Fortalecimiento de la gestión fiscal municipal Componente IV Fortalecimiento de la gestión fiscal municipal El objetivo de este componente es fortalecer la gestión fiscal municipal, a fin de mejorar la eficiencia de la recaudación, así como la efectividad del gasto a nivel municipal. Para ello se prevén dos subcomponentes: Subcomponente Desarrollo del sistema de gestión e información Este subcomponente financiará las siguientes actividades: (i) el desarrollo conceptual e informático del Sistema de Administración Financiera Municipal Integrado (SAMI); (ii) el desarrollo de una estrategia de implantación del sistema, incluida la formulación e implementación de una estrategia de comunicación social; y (iii) la modernización de la infraestructura física y tecnológica de los 40 municipios participantes. Subcomponente Programa de implementación

4 A través de este subcomponente se financiará un plan de implementación que incluye asistenciasoporte técnico, así como, actividades de capacitación y adiestramiento dirigido a las autoridades y funcionarios municipales, sobre técnicas de gestión, administración, monitoreo y evaluación el uso de los sistemas de gestión. 4. Ejecución del Programa La Secretaría de Estado en el Despacho de Finanzas (SEFIN) tiene la responsabilidad central de la ejecución del Programa de Consolidación de la Gestión Fiscal y Municipal BID-2032/BL-HO. También SEFIN presidirá el Consejo Directivo del Programa, instancia responsable de tomar decisiones estratégicas para asegurar el logro de los objetivos establecidos. El Componente IV Fortalecimiento de la gestión fiscal municipal, dentro del cual se ha programado la presente consultoría, está siendo ejecutada técnicamente a través de una Unidad Coordinadora del Componente como responsable de la programación y seguimiento técnico del mismo, y la gestión administrativa estará a cargo de la Unidad Administradora de Proyectos (UAP) adjunta a la Secretaría de Finanzas. Un primer paso necesario en el proceso de diseño e implementación del SAMI, es contar previamente con un diagnóstico de aquellos sistemas de administración financiera que ya están en operación. Nos interesa específicamente el caso del Sistema Administrativo Financiero Tributario (SAFT) ya que a la fecha alrededor de 100 municipios cuentan con esta herramienta y según expertos es el que mejor se adapta a las necesidades de cada municipalidad. El otro caso es que se requiere revisar la Infraestructura de Desarrollo del SIAFI para conocer los alcances, soporte, manejo web etc. Y compararlo con el SAFT que tipo de aplicativo se requieren para poder conceptualizar de mejor manera los alcances del SAMI. El resultado de este trabajo es ofrecer una idea precisa del potencial de ambos sistemas existentes y servirá como insumo para tomar decisiones en materia de fortalecimiento de la administración financiera municipal, cual deberá ser conceptualmente el camino a seguir para la realización del SAMI. Esta información será la base para determinar de estos dos sistemas en operación podemos replicar en la construcción del SAMI y que pueda servir en cualquiera de las municipalidades de cualquier categoría, así como las condiciones necesarias para realizar el nuevo desarrollo y que este más acorde con la capacidad institucional que caracteriza a estas entidades. Aunado a este proceso es necesario establecer mecanismos de apoyo para la recolección de información relacionada al SAMI, bajo mecanismos de recolección que permita las facilidades para hacerlo efectivo y eficaz alrededor de procesos anteriores ya desarrollados y necesarios para su continuidad en el actual proyecto.

5 II. OBJETIVOS DE LA CONSULTORÍA Objetivo a alcanzar En el marco del Proyecto, se tendrá como meta alcanzar los objetivos de fortalecer la eficiencia, la eficacia, la efectividad, así como la responsabilidad y transparencia de las funciones de administración financiera y control del gobierno local, a través de la organización y la implementación del Sistema de Administración Integrada Municipal (SAMI). III. Las actividades a desarrollar serán: 1. Realizar diagnósticos administrativos, financieros y tecnológicos en las Municipalidades, determinando los aspectos administrativos y financieros vigentes y la capacidad tecnológica de cada Municipalidad, se así se le requiere. 2. Elaboración de informes de los diagnósticos administrativos, financieros y tecnológicos, estos informes tiene que ser presentados a la Corporación Municipal con base a la información recabada en los diagnósticos, realizando las recomendaciones que sean necesarias. 3. Elaboración de plan de trabajo consensuado con cada uno de los involucrados en el proceso, este plan de trabajo debe de ser presentado a la Corporación Municipal para su aprobación. 4. Asesorar y prestar asistencia técnica en la parte conceptual, operación del sistema informático de administración Integrada Municipal, fortalecimiento Municipal a través de la asesoría y asistencia técnica a los usuarios de las municipalidades, que se le hayan asignado. 5. Verificar el buen funcionamiento de los procesos y de la herramienta informática en cada una de sus municipalidades asignadas, con una dinámica de capacitación insitu y una regular asistencia técnica que garantice un buen proceso de implementación. Esta intervención estará regida por un plan de trabajo previamente establecido entre el técnico en asistencia técnica con los funcionarios y empleados municipales y deberá de ser aprobado por las autoridades municipales. 6. Definir y planificar las actividades, fechas y responsables de tal manera que el plan este orientado en el cumplimiento de los objetivos propuestos. 7. Cada visita que el técnico implementador haga en una municipalidad deberá de emitir una orden de servicio, en el cual quedará constancia la fecha, tipo de visita, cumplimiento de una o más actividades, detección de algún problema, cual fue la solución planteada e incluso dejar metas de cumplimiento para la próxima visita. 8. Resolver consultas y problemas en el área. 9. Cualquier duda o problema no resuelto tendrá que comunicárselo a su supervisor a cargo. 10. Canalizar a través de la mesa de ayuda o por intermedio del Supervisor, las consultas que no logre resolver en el área. 11. Identificar necesidades de capacitación en las municipalidades asignadas, para posteriormente programar las capacitaciones para el fortalecimiento municipal. 12. Realizar Capacitaciones Regionales y Locales en las Municipalidades que le sean asignadas. 13. Elaboración de programaciones semanales de actividades presentadas a la Supervisión del Proyecto. 14. Rendir informes semanales de actividades y avances a la Supervisión, respaldados por las Órdenes de Servicio que elaborara en cada visita programada y realizada en cada una de las Municipalidades asignadas.

6 15. Implementación de normas técnicas, formularios, instructivos y manuales de organización y procedimientos administrativos, presupuestarios, contables y financieros. 16. Fortalecer constantemente de manera conceptual los procesos presupuestarios, contables y financieros. 17. Colaborar en las actividades que le sean asignadas por la Coordinación del Proyecto y la Supervisión de Asistencia Técnica. 18. El técnico en asistencia técnica deberá estar dispuesto a viajar a cualquier área geográfica dentro de la República de Honduras que se le asigne. IV. PRODUCTOS DE LA CONSULTORIA 1. Consolidar la implementación de los módulos del SAMI 2. Capacitación a funcionarios de las alcaldías beneficiadas 3. Apoyo a la elaboración del Presupuesto y el Plan Operativo Anual de las alcaldías bajo la metodología del SAMI 4. Implementación de la socialización del SAMI 5. Funcionamiento Operativo del SAMI en las alcaldías beneficiadas que involucra la introducción en forma adecuada por parte de los funcionarios municipales de los datos necesarios. 6. Atención a las municipalidades a resolver problemas con la operación del sistema 7. Elaboración de diagnósticos de la situación de la implementación del SAMI con recomendaciones de mejoramiento y de necesidades de capacitación. V. PERFIL DE TECNICO EDUCACION Persona pasante de carrera universitaria con al menos haber cursado el 75% de cualquiera de las siguientes Carreras: Ciencias Económicas, Sociales o Ingenierías. EXPERIENCIA Implementación de al menos un (1) proceso de asistencia técnica Experiencia de al menos un (1) año en el manejo de módulos presupuestarios y/o contables. Experiencia de al menos un (1) año en la elaboración de reportes técnicos y/o contables. Experiencia de al menos un (1) año en entidades gubernamentales y/o municipal. PREFERIBLEMENTE: Que resida en los municipios de San Manuel en el Departamento de Cortés, Santa Elena en el Departamento de La Paz, La Unión o Talgua en el Departamento de Lempira o Santa Rita en el Departamento de Santa Bárbara.

7 CONDICIONES CONTRACTUALES: Disponibilidad para viajar a los lugares que se le asignen para ofrecer la asistencia técnica, impartir capacitaciones o realizar reuniones. VI. SUPERVISIÓN El TECNICO EN ASISTENCIA TECNICA será coordinado por el Supervisor de Asistencia Técnica o la persona que se le asigne, ante quien rendirá cuenta de sus programas, actividades y resultados. VII. TIPO DE CONTRATO Y FORMA DE PAGO La contratación se hará en todo de acuerdo con las previsiones contenidas en el Contrato de Préstamo del Programa BID BL-2032, bajo las siguientes características: Tipo de Contrato: Contrato por tiempo trabajado Tipo de consultoría: Nacional Organización requerida: Consultor Individual Procedimiento de selección según las políticas del BID. Forma de Pago: El pago de la Consultoría se hará en forma mensual contra entrega y aprobación por parte del Coordinador del SAMI o de la persona que se le asigne, de informes de avances de los productos establecidos en los presente Términos de Referencia, los cuales deberán ser presentados en forma impresa. Contribución del Contratante: El SAMI proporcionará al consultor toda la información y documentación necesaria para el normal desarrollo de sus actividades, así como las facilidades físicas y equipo de oficina adecuado. Nota: Los consultores encargados de la custodia de información/documentación, indicando que en caso que dicho consultor deje de trabajar para la Secretaría de Finanzas (SEFIN), haga entrega oficial de dichos documentos a la institución, previo al pago final de sus honorarios.

8 PROYECTO BID 2032/BL-HO CONSOLIDACION DE LA GESTIÓN FISCAL Y MUNICIPAL DESARROLLADOR JUNIOR LOCAL (Categoría B) 1. ANTECEDENTES El Gobierno de Honduras a través de la Secretaría de Finanzas ha realizado esfuerzos importantes para promover la Modernización del Estado, uno de los aspectos en los cuales se han enfocado los esfuerzos es en la modernización de la Administración Financiera. En este sentido, mediante la implantación del Sistema de Administración Financiera Integrada (SIAFI), el Gobierno busca establecer mejores mecanismos para dar mayor agilidad, transparencia y eficiencia a la administración financiera del Estado. Desde sus inicios con la implantación y puesta en marcha del SIAFI en Junio de 1999 la SEFIN ha desarrollado un cronograma de desconcentración del pre intervención y registro de la ejecución presupuestaria hacia las Gerencias Administrativas de las Secretarías de Estado de la Administración Central. Posteriormente se procederá con la desconcentración al nivel de unidades ejecutoras por medio de una prueba piloto y con la incorporación de las instituciones descentralizadas en el Sistema de Administración Financiera Integrada. Los beneficios que se han obtenido son múltiples y variados, en general el Gobierno de Honduras es más eficiente en el uso de los recursos financieros. La transparencia es un atributo indispensable para poder realizar las erogaciones necesarias para que el Gobierno de Honduras pueda moverse en la dirección de los grandes objetivos plasmados en los diversos planes. Desde el punto de vista de la implementación, el SIAFI tiene desarrollados y operando los siguientes módulos: Formulación Presupuestaria, Ejecución del Gasto y los Ingresos Presupuestarios y Extrapresupuestarios, Pagos de Tesorería, Conciliación Bancaria Automática, Contabilidad Patrimonial, Programación Financiera y Evaluación de la Ejecución del Gasto. Actualmente se encuentran en desarrollo e implementación los Subsistemas y Módulos especiales para la Administración de Bienes Nacionales, Recursos Humanos, UEPEX, Pasajes y Viáticos, Fondos Rotatorios, Garantías, Embargos, Otras actividades previstas incluyen desarrollos de interfaces para varias Instituciones Descentralizadas, IHSS, Hondutel, INJUPEMP, ONCAE y otras; todas ellas para facilitar el intercambio de información oportuna para la toma de decisiones del Gobierno. Con el objetivo de fortalecer la gestión fiscal del Estado, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) está financiando el Proyecto para la Consolidación de la Gestión Fiscal y Municipal formado por cuatro componentes: Conclusión y sostenibilidad del SIAFI, Estadísticas Fiscales y Monetarias del Banco Central de Honduras, Administración Tributaria y Aduanera y el Fortalecimiento de la Gestión Fiscal

9 Municipal. En este último componente se desarrollará e implementará el Sistema de Administración Financiero Municipal Integrado (SAMI). El Sub-Componente será gestionado a través de un coordinador nacional que dirigirá y controlará la óptima ejecución del mismo, para ello necesitará de un asistente como sus apoyos logísticos y de organización, para ello se presentan los siguientes Términos de Referencia. 2. OBJETIVO DEL PROGRAMA El objetivo general del Programa es continuar apoyando al Gobierno de Honduras en el mejoramiento de la gestión fiscal y municipal, a fin de promover una mayor efectividad y transparencia en el uso de los recursos públicos. 3. DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA Para el logro de los objetivos antes mencionados, el Programa financiará los siguientes componentes: Componente I - Conclusión y sostenibilidad del SIAFI Componente II - Administración tributaria y aduanera Componente III - Estadísticas fiscales y monetarias del BCH Componente IV.- Fortalecimiento de la Gestión Fiscal Municipal Fortalecimiento de la gestión fiscal municipal: su objetivo es fortalecer la gestión fiscal municipal, a fin de mejorar la eficiencia de la recaudación, así como la efectividad del gasto a nivel municipal. 4. EJECUCIÓN DEL PROGRAMA La Secretaría de Estado en el Despacho de Finanzas (SEFIN) tendrá la responsabilidad central de ejecución del Programa ante el BID. A su vez, la SEFIN constituirá un Comité Coordinador (CC), el cual tendrá como miembros permanentes al Ministro de Finanzas (o su delegado), quien lo presidirá y el Ministro de la Presidencia (o su delegado); y el Ministro de Gobernación, y los Directores de la Unidad Administradora del Programa (UAP) y la Comisión Presidencial de Modernización del Estado (CPME), en calidad de Secretarios Ejecutivos. El CC será la instancia responsable por las decisiones estratégicas del Programa, acompañando el monitoreo al desempeño, que estará cargo de la Unidad Nacional de Apoyo Técnico de la Presidencia (UATP), haciendo uso del sistema de monitoreo y evaluación con el que cuenta dicha institución. Los Directores de la UAP-SEFIN y la UAP-SDP, serán responsables de ejecutar las decisiones del Comité, velar por su regularidad y formalización, registrar sus actividades y presentar las informaciones de las acciones u otros temas que se consideren necesarios para la adecuada ejecución del Programa. En lo que respecta a la administración financiera del Programa, los recursos del préstamo serán depositados en una cuenta única del Gobierno para este Programa, la que constará de una libreta

10 separada para cada institución financiera o donante. Asimismo, en lo que concierne a la gestión administrativa del Programa, se harán cargo de las adquisiciones la UAP-SEFIN y la UAP-SDP. 5. OBJETIVO DE LA CONTRATACIÓN Apoyar la ejecución del SAMI en la administración, mantenimiento y soporte del portal de transparencia y sus contenidos. Las asignaciones también incluyen la prueba y control de calidad previo implantación de las actualizaciones relacionadas con dicho portal. Asimismo apoyar en la optimización del rendimiento del mismo. Aplicación de mejoras y/o actualizaciones que mejoren el funcionamiento del portal de transparencia y sus contenidos. 6. ACTIVIDADES A REALIZAR ACTIVIDADES PREEXISTENTES Actividades Generales Configuración adecua de los servidores en donde se encontrar el portal de transparencia. Instalación de las aplicaciones, propias o ajenas. Que permitan el correcto funcionamiento de los distintos portales. Controlar la seguridad de los distintos portales con los que se contara. Monitorización y optimización del rendimiento de los servidores donde se encontrara instalado el portal. Prevención de riesgos. Esto incluye estar informado de cambios de hardware y software en el servidor, programar mantenimientos, probar copias de seguridad etc. Apoyar a los desarrolladores. Documentar todo lo relativo a las configuraciones de los portales a su cargo. Publicación y mantenimiento del contenido con el que contara el portal. Administración de usuarios hacia y desde los portales. Actividades Específicas Definir las políticas de administración de los portales a su cargo. Realizar los backups de los portales, verificar su fiabilidad y almacenarlos de manera segura. Monitoreo y optimización de los portales a su cargo. Administración de usuarios, accesos, permisos, esquemas, etc. Relacionados con los accesos a los distintos niveles de los portales. Apoyo a los desarrolladores y encargados del SAMI, con todas las solicitudes referentes a los portales.

11 ACTIVIDADES ADICIONALES Actividades Generales Creación de componentes dinámicos que estén correctamente documentados para que sean reutilizables dentro de los distintos sub-sistemas que componen al SAMI. Actividades Específicas Desarrollo del sub-sistema de gestión financiera siguiendo estándares de calidad y mejores prácticas dentro del desarrollo web. 7. PRODUCTOS DE LA CONSULTORIA 1. Desarrollo e instalación en el sistema de los siguientes módulos: Ejecución de Ingresos Módulo de Compras Módulo de Contratos Módulo de Convenios de Pagos Módulo de Recursos Humanos Módulo de Fondos Rotativos Módulo de Inventarios Módulo de Almacén Módulo de Gastos Recurrentes Módulo de Planes Módulo de Proyectos 2. Resolución de problemas tecnológicos del sistema 3. Orientaciones a los técnicos municipales en la resolución de problemas de funcionamiento del sistema. 8. SUPERVISIÓN DEL CARGO El consultor será coordinado en sus actividades por los consultores expertos en desarrollo web, ante quien deberá rendir cuenta de los programas, actividades y resultados. Tanto propios como de su equipo de trabajo. El consultor deberá de integrarse a un equipo de consultores tanto internacionales como nacionales del más alto nivel profesional. Con quienes tendrá que interactuar para cumplir a cabalidad sus responsabilidades. 9. CARACTERÍSTICAS DE LA CONTRATACIÓN La contratación se hará en todo de acuerdo con las previsiones contenidas en el Contrato de Préstamo del Programa BID BL-2032, bajo las siguientes características:

12 Tipo de consultoría: Nacional. Organización requerida: Consultor Individual. Procedimiento de selección según las políticas del BID. Forma de Pago: El pago de la Consultoría se hará en forma mensual contra entrega y aprobación por parte del Coordinador del SAMI de informes de avances de los productos establecidos en los presente Términos de Referencia, los cuales deberán ser presentados en forma impresa. Lugar de Trabajo: Unidad Ejecutora del SAMI, Tegucigalpa MDC. Contribución del Contratante: La Secretaría de Finanzas proporcionará toda la información, insumos y documentación necesaria para el normal desarrollo de las actividades, así como las facilidades físicas y equipo de oficina adecuado. 10. REQUISITOS MÍNIMOS GRADO ACADÉMICO Con estudios de Pregrado con al menos el 75% de clases en ingeniería informática y sistemas o carrera afín EXPERIENCIA El Candidato deberá contar con: Experiencia de 2 (dos) años en HTML, XHTML, CSS, Experiencia de 2 (dos) años en protocolos de red como FTP, POP, HTTP, HTTPS y Experiencia de 2 (dos) años en administración de servidores web como IIS y apache. Experiencia de 2 (dos) años en el desarrollo de aplicaciones para sitios web Nota: Los consultores encargadas de la custodia de información/documentación, indicando que en caso que dicho consultor deje de trabajar para la Secretaría de Finanzas (SEFIN), haga entrega oficial de dichos documentos a la institución, previo al pago final de sus honorarios.

13 PROGRAMA CONSOLIDACIÓN DE LA GESTIÓN FISCAL Y MUNICIPAL CREDITO BID-2032/BL-HO MESA DE AYUDA I. Antecedentes 1. Generales del Proyecto El Gobierno de la República a través de la Secretaria de Finanzas y la Secretaria de Gobernación y Justicia, consientes de dotar a los municipios de un Sistema de Administración Financiera Municipal integrado que permita una eficiente administración de los recursos en cada una de las municipalidades y considerando el éxito obtenido en la conceptualización y desarrollo del Sistema de Administración Financiera Integrada (SIAFI), y su respectiva implementación en la administración gubernamental por parte de la Secretaria de Finanzas; ha establecido como objetivo el de profundizar la descentralización del Estado con un enfoque de desarrollo, para transformar los municipios en instituciones líderes, capaces de aprovechar eficientemente los recursos disponibles para brindar mejores condiciones de vida a sus comunidades de manera sostenible y en ambientes más democráticos y transparentes con lo público, contribuyendo significativamente a alcanzar los grandes objetivos estratégicos de la Visión de país 2038 y los ODM. El préstamo del BID, Programa para la Consolidación de la Gestión Fiscal y Municipal No.BID-2032/BL- HO, Dentro del componente de fortalecimiento institucional se ha definido como estrategia el fortalecimiento de los procesos financieros y de gestión municipal mediante el diseño e implementación del Sistema de Administración Municipal Integral (SAMI). A través del SAMI se pretende homologar el sistema administrativo financiero de las municipalidades para que el mismo sea conectado con otros sistemas de varias instituciones gubernamentales cuyas labores están relacionadas con los gobiernos locales a través de una plataforma tecnológica que permita el acceso a la información en tiempo real y en forma oportuna. Actualmente se está desarrollando el SAMI el cual estará conformado por tres componentes: a. Portal de Transparencia b. Motor Financiero c. Gestión Estos componentes serán implementados en 40 alcaldías seleccionadas.

14 2. Objetivo del Programa El objetivo general del Programa es continuar apoyando al Gobierno de Honduras en el mejoramiento de la gestión fiscal y municipal, a fin de promover una mayor efectividad y transparencia en el uso de los recursos públicos. 3. Descripción del Programa Para el logro de los objetivos antes mencionados, el Programa financiará los siguientes componentes: Componente I - Administración tributaria y aduanera Componente II Estadísticas fiscales y monetarias del BCH Componente III Conclusión y sostenibilidad del SIAFI Componente IV Fortalecimiento de la gestión fiscal municipal Componente IV Fortalecimiento de la gestión fiscal municipal El objetivo de este componente es fortalecer la gestión fiscal municipal, a fin de mejorar la eficiencia de la recaudación, así como la efectividad del gasto a nivel municipal. Para ello se prevén dos subcomponentes: Subcomponente Desarrollo del sistema de gestión e información Este subcomponente financiará las siguientes actividades: (i) el desarrollo conceptual e informático del Sistema de Administración Financiera Municipal Integrado (SAMI); (ii) el desarrollo de una estrategia de implantación del sistema, incluida la formulación e implementación de una estrategia de comunicación social; y (iii) la modernización de la infraestructura física y tecnológica de los 40 municipios participantes. Subcomponente Programa de implementación A través de este subcomponente se financiará un plan de implementación que incluye asistenciasoporte técnico, así como, actividades de capacitación y adiestramiento dirigido a las autoridades y funcionarios municipales, sobre técnicas de gestión, administración, monitoreo y evaluación el uso de los sistemas de gestión. 4. Ejecución del Programa La Secretaría de Estado en el Despacho de Finanzas (SEFIN) tiene la responsabilidad central de la ejecución del Programa de Consolidación de la Gestión Fiscal y Municipal BID-2032/BL-HO. También SEFIN presidirá el Consejo Directivo del Programa, instancia responsable de tomar decisiones estratégicas para asegurar el logro de los objetivos establecidos.

15 El Componente IV Fortalecimiento de la gestión fiscal municipal, dentro del cual se ha programado la presente consultoría, está siendo ejecutada técnicamente a través de una Unidad Coordinadora del Componente como responsable de la programación y seguimiento técnico del mismo, y la gestión administrativa estará a cargo de la Unidad Administradora de Proyectos (UAP) adjunta a la Secretaría de Finanzas. Un primer paso necesario en el proceso de diseño e implementación del SAMI, es contar previamente con un diagnóstico de aquellos sistemas de administración financiera que ya están en operación. Nos interesa específicamente el caso del Sistema Administrativo Financiero Tributario (SAFT) ya que a la fecha alrededor de 100 municipios cuentan con esta herramienta y según expertos es el que mejor se adapta a las necesidades de cada municipalidad. El otro caso es que se requiere revisar la Infraestructura de Desarrollo del SIAFI para conocer los alcances, soporte, manejo web etc. Y compararlo con el SAFT que tipo de aplicativo se requieren para poder conceptualizar de mejor manera los alcances del SAMI. El resultado de este trabajo es ofrecer una idea precisa del potencial de ambos sistemas existentes y servirá como insumo para tomar decisiones en materia de fortalecimiento de la administración financiera municipal, cual deberá ser conceptualmente el camino a seguir para la realización del SAMI. Esta información será la base para determinar de estos dos sistemas en operación podemos replicar en la construcción del SAMI y que pueda servir en cualquiera de las municipalidades de cualquier categoría, así como las condiciones necesarias para realizar el nuevo desarrollo y que este más acorde con la capacidad institucional que caracteriza a estas entidades. Aunado a este proceso es necesario establecer mecanismos de apoyo para la recolección de información relacionada al SAMI, bajo mecanismos de recolección que permita las facilidades para hacerlo efectivo y eficaz alrededor de procesos anteriores ya desarrollados y necesarios para su continuidad en el actual proyecto. II. OBJETIVOS DE LA CONSULTORÍA Objetivo a alcanzar En el marco del Proyecto, se tendrá como meta alcanzar los objetivos de fortalecer la eficiencia, la eficacia, la efectividad, así como la responsabilidad y transparencia de las funciones de administración financiera y control del gobierno local, a través de la organización y la implementación del Sistema de Administración Integrada Municipal (SAMI). III. LAS ACTIVIDADES A DESARROLLAR SERÁN: 1. Realizar diagnósticos administrativos, financieros y tecnológicos en las Municipalidades, determinando los aspectos administrativos y financieros vigentes y la capacidad tecnológica de cada Municipalidad.

16 2. Elaboración de informes de los diagnósticos administrativos, financieros y tecnológicos, estos informes tiene que ser presentados a la Corporación Municipal con base a la información recabada en los diagnósticos, realizando las recomendaciones que sean necesarias. 3. Asesorar y prestar asistencia técnica en la parte conceptual, operación del sistema informático de administración Integrada Municipal, fortalecimiento Municipal a través de la asesoría y asistencia técnica a los usuarios de las municipalidades, que se le hayan asignado. 4. Verificar el buen funcionamiento de los procesos y de la herramienta informática en cada una de sus municipalidades, con una dinámica de asistencia remota vía internet y telefónica que garantice un buen proceso de implementación y sostenibilidad de los procesos implementados. Esta intervención estará regida por un plan de trabajo previamente establecido entre el Proyecto SAMI con los funcionarios municipales. 5. Cada asistencia remota que realice el Consultor de Mesa de Ayuda deberá ser documentada en una bitácora que incluya fecha/hora de recepción y fecha/hora de resolución. 6. Apoyo en la resolución de consultas y problemas en el área. 7. Cualquier asistencia extra para la solución de un caso específico que realice el Consultor de Mesa de Ayuda tendrá que comunicárselo al CI Supervisor Coordinador de Asistencia Técnica. 8. Receptor del planteamiento de las necesidades de capacitación en las municipalidades para coordinar con funcionarios del Proyecto SAMI, la programación de las capacitaciones para el fortalecimiento municipal. 9. Rendir informes semanales de actividades al CI Supervisor Coordinador de Asistencia Técnica, respaldado por la bitácora que elaborará que incluya cada asesoría y asistencia realizada semanalmente. 10. Apoyar las actividades de enlace entre las municipalidades y el personal técnico, supervisores y Coordinador Técnico del Proyecto SAMI. 11. El Consultor de Mesa de Ayuda deberá estar dispuesto para residir en el área geográfica que se le haya asignado. Quedando dispuesto que por razones diversas pueda asignársele en cualquier momento trasladarse a otra región. IV. PRODUCTOS DE LA CONSULTORIA 1. Consolidar la implementación de los módulos del Motor Financiero 2. Implementación de los módulos del Sub Sistema de Gestión Financiera 3. Capacitación a funcionarios de las alcaldías beneficiadas 4. Apoyo a la elaboración del Presupuesto y el Plan Operativo Anual de las alcaldías bajo la metodología del SAMI 5. Implementación de la socialización del SAMI 6. Funcionamiento Operativo del SAMI en las alcaldías beneficiadas que involucra la introducción en forma adecuada por parte de los funcionarios municipales de los datos necesarios. 7. Atención a las municipalidades a resolver problemas con la operación del sistema 8. Elaboración de diagnósticos de la situación de la implementación del SAMI con recomendaciones de mejoramiento y de necesidades de capacitación.

17 V. PERFIL DE TECNICO EDUCACION Profesional con al menos el 75% en las áreas de Ciencias Económicas, Sociales o Ingenierías o carreras afines. EXPERIENCIA a. Experiencia de al menos un (1) año en procesos de atención a usuarios. b. Experiencia de al menos un (1) año en el manejo de módulos financieros. c. Experiencia de al menos un (1) año en la elaboración de reportes técnicos y/o financieros. d. Experiencia de al menos un (1) año en el manejo de herramientas básicas de Office y Project Manager. VI. SUPERVISIÓN El Consultor de Mesas de Ayuda para la Asistencia Técnica será coordinado por el CI Supervisor de Coordinación de Asistencia Técnica, ante quien rendirá cuenta de sus programas, actividades y resultados. VII. TIPO DE CONTRATO Y FORMA DE PAGO La contratación se hará en todo de acuerdo con las previsiones contenidas en el Contrato de Préstamo del Programa BID BL-2032, bajo las siguientes características: Tipo de Contrato: Contrato por tiempo trabajado Tipo de consultoría: Nacional Organización requerida: Consultor Individual Procedimiento de selección según las políticas del BID. Forma de Pago: El pago de la Consultoría se hará en forma mensual contra entrega y aprobación por parte del Coordinador del SAMI de informes de avances de los productos establecidos en los presente Términos de Referencia, los cuales deberán ser presentados en forma impresa. Lugar de Trabajo: Instalaciones del Proyecto SAMI. Contribución del Contratante: El SAMI proporcionará al consultor toda la información y documentación necesaria para el normal desarrollo de sus actividades, así como las facilidades físicas y equipo de oficina adecuado. Nota: Los consultores encargadas de la custodia de información/documentación, indicando que en caso que dicho consultor deje de trabajar para la Secretaría de Finanzas (SEFIN), haga entrega oficial de dichos documentos a la institución, previo al pago final de sus honorarios.

18 PROYECTO BID 2032/BL-HO CONSOLIDACION DE LA GESTIÓN FISCAL Y MUNICIPAL ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS 1. ANTECEDENTES El Gobierno de Honduras a través de la Secretaría de Finanzas ha realizado esfuerzos importantes para promover la Modernización del Estado, uno de los aspectos en los cuales se han enfocado los esfuerzos es en la modernización de la Administración Financiera. En este sentido, mediante la implantación del Sistema de Administración Financiera Integrada (SIAFI), el Gobierno busca establecer mejores mecanismos para dar mayor agilidad, transparencia y eficiencia a la administración financiera del Estado. Desde sus inicios con la implantación y puesta en marcha del SIAFI en Junio de 1999 la SEFIN ha desarrollado un cronograma de desconcentración de la pre intervención y registro de la ejecución presupuestaria hacia las Gerencias Administrativas de las Secretarías de Estado de la Administración Central. Posteriormente se procederá con la desconcentración al nivel de unidades ejecutoras por medio de una prueba piloto y con la incorporación de las instituciones descentralizadas en el Sistema de Administración Financiera Integrada. Los beneficios que se han obtenido son múltiples y variados, en general el Gobierno de Honduras es más eficiente en el uso de los recursos financieros. La transparencia es un atributo indispensable para poder realizar las erogaciones necesarias para que el Gobierno de Honduras pueda moverse en la dirección de los grandes objetivos plasmados en los diversos planes. Desde el punto de vista de la implementación, el SIAFI tiene desarrollados y operando los siguientes módulos: Formulación Presupuestaria, Ejecución del Gasto y los Ingresos Presupuestarios y Extrapresupuestarios, Pagos de Tesorería, Conciliación Bancaria Automática, Contabilidad Patrimonial, Programación Financiera y Evaluación de la Ejecución del Gasto. Actualmente se encuentran en desarrollo e implementación los Subsistemas y Módulos especiales para la Administración de Bienes Nacionales, Recursos Humanos, UEPEX, Pasajes y Viáticos, Fondos Rotatorios, Garantías, Embargos, Otras actividades previstas incluyen desarrollos de interfaces para varias Instituciones Descentralizadas, IHSS, Hondutel, INJUPEMP, ONCAE y otras; todas ellas para facilitar el intercambio de información oportuna para la toma de decisiones del Gobierno. Con el objetivo de fortalecer la gestión fiscal del Estado, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) está financiando el Proyecto para la Consolidación de la Gestión Fiscal y Municipal formado por cuatro componentes: Conclusión y sostenibilidad del SIAFI, Estadísticas Fiscales y Monetarias del Banco Central de Honduras, Administración Tributaria y Aduanera y el Fortalecimiento de la Gestión Fiscal Municipal. En este último componente se desarrollará e implementará el Sistema de Administración Financiero Municipal Integrado (SAMI).

19 El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) a través del Programa Consolidación de la Gestión Fiscal y Municipal BID-2032/BL-HO, ha definido como estrategia el fortalecimiento de los procesos financieros y de gestión municipal mediante el diseño e implementación del Sistema de Administración Municipal Integral (SAMI), en el marco del Componente IV Fortalecimiento de la Gestión Fiscal Municipal. Dicho sistema se constituirá en un instrumento que modernizará los procesos financieros y administrativos, hará más eficiente los resultados de la gestión, elevará la confiabilidad de las cuentas financieras y mejorará la transparencia del manejo de los recursos con comunidades y usuarios de los servicios. Para el alcance de dichos logros, el SAMI estará conformado por componentes: 1. El Portal de Transparencia, a través del cual las municipalidades podrán acceder al sistema para tener en tiempo real la situación financiera de la Alcaldía y así apoyar la toma de decisiones en forma oportuna. 2. El Motor Financiero, el cual consistirá en los diferentes módulos financieros que apoyaran el control fiscal de las alcaldías. 3. El componente de gestión, por medio del cual se apoyará al fortalecimiento de las acciones administrativas de la alcaldía. La implementación exitosa de estos componentes requerirá de la participación y el compromiso de los usuarios en cada una de las alcaldías, es decir que se debe lograr un empoderamiento por parte de los usuarios del sistema; para ello se ha planteado la estrategia de ofrecer a dichos usuarios una atención personalizada a través de un equipo de asistencia técnica quienes realizaran en una primera etapa la capacitación a los usuarios en el uso del SAMI a través de la metodología aprender-haciendo y como segunda etapa asistencias puntuales de acuerdo a las necesidades de cada uno de los usuarios. Para el logro de las metas propuestas, es necesario contar con personal que apoyen al equipo de trabajo conformado para el desarrollo e implementación del SAMI, entre ente personal de apoyo se necesitará la contratación de dos (2) asistentes para apoyar la organización del funcionamiento de la Unidad del Proyecto tanto en su parte administrativa como técnica, por ello se presentan los siguientes Términos de Referencia. 2. OBJETIVO DEL PROGRAMA El objetivo general del Programa es continuar apoyando al Gobierno de Honduras en el mejoramiento de la gestión fiscal y municipal, a fin de promover una mayor efectividad y transparencia en el uso de los recursos públicos. 3. DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA Para el logro de los objetivos antes mencionados, el Programa financiará los siguientes componentes: Componente I - Conclusión y sostenibilidad del SIAFI Componente II - Administración tributaria y aduanera Componente III - Estadísticas fiscales y monetarias del BCH Componente IV.- Fortalecimiento de la Gestión Fiscal Municipal

20 Fortalecimiento de la gestión fiscal municipal: su objetivo es fortalecer la gestión fiscal municipal, a fin de mejorar la eficiencia de la recaudación, así como la efectividad del gasto a nivel municipal. 4. EJECUCIÓN DEL PROGRAMA La Secretaría de Estado en el Despacho de Finanzas (SEFIN) tiene la responsabilidad central de la ejecución del Programa de Consolidación de la Gestión Fiscal y Municipal BID-2032/BL-HO. También SEFIN presidirá el Consejo Directivo del Programa, instancia responsable de tomar decisiones estratégicas para asegurar el logro de los objetivos establecidos. El Componente IV Fortalecimiento de la gestión fiscal municipal, dentro del cual se ha programado la presente consultoría, está siendo ejecutada técnicamente a través de una Unidad Coordinadora del Componente como responsable de la programación y seguimiento técnico del mismo, y la gestión administrativa estará a cargo de la Unidad Administradora de Proyectos (UAP) adjunta a la Secretaría de Finanzas. 5. OBJETIVO DE LA CONTRATACIÓN Acompañar el proceso de implantación del SAMI, construyendo y diseñando procesos así como generando, actualizando y validando los manuales de organización, procedimientos y operativos necesarios. 6. ACTIVIDADES A REALIZAR Las actividades a desarrollar serán: 1. Elaboración de Manuales para apoyar en la documentación de los procesos SAMI, y otros importantes. 2. Elaboración de presentaciones y material de apoyo para eventos del componente. 3. Apoyo a la coordinación en el tema del seguimiento de las normas aplicables a los supervisores y técnicos municipales. 4. Seguimiento a la elaboración de indicadores en el portal municipal. 5. Apoyo a la validación de módulos nuevos conjuntamente con los responsables de cada uno de ellos. Actividades Específicas para apoyar: Desarrollo de Manuales de organización y de procedimientos que acompañan los procesos de implantación del SAMI elaborados, validados e implantados. Desarrollo de Manuales de operación, con sus respectivos procedimientos y flujo gramas de cada uno de los desarrollos informáticos del SAMI, elaborados, validados e implantados. La operación del sistema de seguimiento de implementación de las municipalidades. Elaboración de informes situacionales, en los cuales se presentan los escenarios sobre el desarrollo de los procesos de las Municipalidades, con el propósito de verificar el avance de las mismas y del personal a cargo de ellas. Validación de la herramienta informática en los módulos desarrollados, para ser publicados en el sitio de producción. Asistencia en la revisión de Estados Financieros de cuentas bancarias, con el fin de apoyar a las municipalidades en el cuadre del área de tesorería.

TÉRMINOS DE REFERENCIA TÉCNICO PARA LA RECOLECCIÓN Y ANÁLISIS DE INFORMACIÓN FINANCIERA DE LA GESTIÓN FISCAL Y MUNICIPAL

TÉRMINOS DE REFERENCIA TÉCNICO PARA LA RECOLECCIÓN Y ANÁLISIS DE INFORMACIÓN FINANCIERA DE LA GESTIÓN FISCAL Y MUNICIPAL TÉRMINOS DE REFERENCIA TÉCNICO PARA LA RECOLECCIÓN Y ANÁLISIS DE INFORMACIÓN FINANCIERA DE LA GESTIÓN FISCAL Y MUNICIPAL I. ANTECEDENTES 1. Generales del Proyecto El Gobierno de la República a través de

Más detalles

PROGRAMA CONSOLIDACIÓN DE LA GESTIÓN FISCAL Y MUNICIPAL CREDITO BID-2032/BL-HO

PROGRAMA CONSOLIDACIÓN DE LA GESTIÓN FISCAL Y MUNICIPAL CREDITO BID-2032/BL-HO PROGRAMA CONSOLIDACIÓN DE LA GESTIÓN FISCAL Y MUNICIPAL CREDITO BID-2032/BL-HO MESA DE AYUDA I. Antecedentes 1. Generales del Proyecto El Gobierno de la República a través de la Secretaria de Finanzas

Más detalles

Programa de Consolidación de la Gestión Fiscal y Municipal. Préstamo BID No. 2032/BL-HO TÉRMINOS DE REFERENCIA

Programa de Consolidación de la Gestión Fiscal y Municipal. Préstamo BID No. 2032/BL-HO TÉRMINOS DE REFERENCIA Programa de Consolidación de la Gestión Fiscal y Municipal Préstamo BID No. 2032/BL-HO TÉRMINOS DE REFERENCIA TÉCNICO PARA LA ASISTENCIA EN EL ÁREA CONTABLE, CATEGORÍA B. 1. ANTECEDENTES El Gobierno de

Más detalles

REPUBLICA DE HONDURAS SECRETARIA DE FINANZAS TÉRMINOS DE REFERENCIA

REPUBLICA DE HONDURAS SECRETARIA DE FINANZAS TÉRMINOS DE REFERENCIA Programa para la Consolidación de la Gestión Fiscal y Municipal Crédito BID-2032/BL-HO TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONTRATACIÓN DE CONSULTOR NACIONAL ESPECIALISTA EN ADMINISTRACION DE BASE DE DATOS

Más detalles

TÉRMINOS DE REFERENCIA

TÉRMINOS DE REFERENCIA Programa para la Consolidación de la Gestión Fiscal y Municipal Crédito BID-2032/BL-HO Componente III: CONCLUSIÓN Y SOSTENIBILIDAD DEL SIAFI TÉRMINOS DE REFERENCIA CONTRATACION DE FIRMA CONSULTORA PARA

Más detalles

REPUBLICA DE HONDURAS SECRETARIA DE FINANZAS

REPUBLICA DE HONDURAS SECRETARIA DE FINANZAS 1 REPUBLICA DE HONDURAS SECRETARIA DE FINANZAS DIRECCION EJECUTIVA DE INGRESOS TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONTRATACIÓN DE CONSULTOR INFORMÁTICO CATEGORÍA JUNIOR PARA DESARROLLO DE NUEVOS SERVICIOS

Más detalles

REPUBLICA DE HONDURAS SECRETARIA DE FINANZAS

REPUBLICA DE HONDURAS SECRETARIA DE FINANZAS 1 REPUBLICA DE HONDURAS SECRETARIA DE FINANZAS DIRECCION EJECUTIVA DE INGRESOS TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONTRATACIÓN DE CONSULTOR INFORMÁTICO CATEGORÍA SENIOR PARA DESARROLLO DE NUEVOS SERVICIOS

Más detalles

REPUBLICA DE HONDURAS SECRETARIA DE FINANZAS

REPUBLICA DE HONDURAS SECRETARIA DE FINANZAS PROGRAMA DE APOYO AL FORTALECIMIENTO DE LA GESTION FISCAL Préstamo SF/HO 1546 BID TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONTRATACIÓN DE UN CONSULTOR INTERNACIONALES EN EL AREA INFORMATICA PARA EL DESARROLLO DE

Más detalles

SECRETARIA DE EDUCACION. PROYECTO CALIDAD DE EDUCACION, GOBERNABILIDAD Y FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL (Crédito 4381-HO) TÉRMINOS DE REFERENCIA

SECRETARIA DE EDUCACION. PROYECTO CALIDAD DE EDUCACION, GOBERNABILIDAD Y FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL (Crédito 4381-HO) TÉRMINOS DE REFERENCIA SECRETARIA DE EDUCACION PROYECTO CALIDAD DE EDUCACION, GOBERNABILIDAD Y FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL (Crédito 4381-HO) TÉRMINOS DE REFERENCIA ADMINISTRADOR PARA PROYECTO DE DESCONCENTRACIÓN DE LA SUBGERENCIA

Más detalles

REPUBLICA DE HONDURAS SECRETARIA DE FINANZAS

REPUBLICA DE HONDURAS SECRETARIA DE FINANZAS 1 REPUBLICA DE HONDURAS SECRETARIA DE FINANZAS DIRECCION EJECUTIVA DE INGRESOS TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONTRATACIÓN DE CONSULTOR INFORMÁTICO CATEGORÍA SENIOR PARA DESARROLLO DE SISTEMA DE REGISTRO

Más detalles

REPUBLICA DE HONDURAS SECRETARIA DE FINANZAS

REPUBLICA DE HONDURAS SECRETARIA DE FINANZAS 1 REPUBLICA DE HONDURAS SECRETARIA DE FINANZAS DIRECCION EJECUTIVA DE INGRESOS TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONTRATACIÓN DE CONSULTOR INFORMÁTICO CATEGORÍA SENIOR PARA DESARROLLO DE LOS MÓDULOS PARA

Más detalles

PROGRAMA PARA LA CONSOLIDACION DE LA GESTION FISCAL Y MUNICIPAL PRESTAMO-BID-2032/BL HO DIRECCION EJECUTIVA DE INGRESOS

PROGRAMA PARA LA CONSOLIDACION DE LA GESTION FISCAL Y MUNICIPAL PRESTAMO-BID-2032/BL HO DIRECCION EJECUTIVA DE INGRESOS PROGRAMA PARA LA CONSOLIDACION DE LA GESTION FISCAL Y MUNICIPAL PRESTAMO-BID-2032/BL HO DIRECCION EJECUTIVA DE INGRESOS TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONTRATACIÓN DE CONSULTOR PARA REALIZAR EL DESARROLLO

Más detalles

PROGRAMA DE CONSOLIDACIÓN DE LA GESTIÓN FISCAL Y MUNICIPAL PRESTAMO 2032/BL HO DIRECCION EJECUTIVA DE INGRESOS

PROGRAMA DE CONSOLIDACIÓN DE LA GESTIÓN FISCAL Y MUNICIPAL PRESTAMO 2032/BL HO DIRECCION EJECUTIVA DE INGRESOS PROGRAMA DE CONSOLIDACIÓN DE LA GESTIÓN FISCAL Y MUNICIPAL PRESTAMO 2032/BL HO DIRECCION EJECUTIVA DE INGRESOS TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA CONTRATAR ESPECIALISTA DE ADQUISICIONES PARA LA UNIDAD EJECUTORA

Más detalles

RESUELVE: Dictar el siguiente: REGLAMENTO INTERNO DEL MINISTERIO DE EDUCACIÓN, CULTURA Y DEPORTES. TITULO I Disposiciones Generales

RESUELVE: Dictar el siguiente: REGLAMENTO INTERNO DEL MINISTERIO DE EDUCACIÓN, CULTURA Y DEPORTES. TITULO I Disposiciones Generales REPUBLICA DE VENEZUELA MINISTERIO DE EDUCACIÓN, CULTURA Y DEPORTES DESPACHO DEL MINISTRO CARACAS, DE DEL 2000. AÑOS 189º y 140º De conformidad con lo dispuesto en los artículos del Reglamento Orgánico

Más detalles

DOCUMENTO DESCRIPCION DE LOS SERVICIOS DISTINTOS DE CONSULTORIA PARA LA CONTRATACION DE PERSONAL TECNICO

DOCUMENTO DESCRIPCION DE LOS SERVICIOS DISTINTOS DE CONSULTORIA PARA LA CONTRATACION DE PERSONAL TECNICO DOCUMENTO DESCRIPCION DE LOS SERVICIOS DISTINTOS DE CONSULTORIA PARA LA CONTRATACION DE PERSONAL TECNICO PROYECTO MEJORAMIENTO DE POSTAS POLICIALES A NIVEL NACIONAL DE HONDURAS Tegucigalpa, M.D.C. Septiembre,

Más detalles

MANUAL DE CONCILIACION BANCARIA AUTOMATICA

MANUAL DE CONCILIACION BANCARIA AUTOMATICA REPUBLICA DE HONDURAS SECRETARIA DE ESTADO EN EL DESPACHO DE FINANZAS PROGRAMA DE APOYO AL FORTALECIMIENTO DE LA GESTION FISCAL SF/ HO 1546 BID Y CONVENIO DE CREDITO AL DESARROLLO 3414-HO-BM SISTEMA INTEGRADO

Más detalles

I. ANTECEDENTES OBJETIVO DE LA CONSULTORIA

I. ANTECEDENTES OBJETIVO DE LA CONSULTORIA Términos de Referencia Consultoría para el Sistema de Información y Seguimiento de las Inversiones Municipales No Reembolsable Proyecto: Fortalecimiento de la Gestión de Inversión Pública Municipal en

Más detalles

MINISTERIO DE ECONOMÍA Y FINANZAS PÚBLICAS DIRECCIÓN GENERAL DE NORMAS DE GESTIÓN PÚBLICA

MINISTERIO DE ECONOMÍA Y FINANZAS PÚBLICAS DIRECCIÓN GENERAL DE NORMAS DE GESTIÓN PÚBLICA MINISTERIO DE ECONOMÍA Y FINANZAS PÚBLICAS DIRECCIÓN GENERAL DE NORMAS DE GESTIÓN PÚBLICA MODELO DE REGLAMENTO ESPECÍFICO DEL SISTEMA DE CONTABILIDAD INTEGRADA PARA GOBIERNOS AUTÓNOMOS MUNICIPALES ESTADO

Más detalles

1.10 GERENCIA DE FINANZAS Y OPERACIONES

1.10 GERENCIA DE FINANZAS Y OPERACIONES Objetivo: 1.10 GERENCIA DE FINANZAS Y OPERACIONES Administrar y canalizar los recursos financieros de la Institución hacia aquellas actividades productivas, que permitan cumplir con la misión que por ley

Más detalles

PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE LA GESTION Y OFERTA DESCENTRALIZADA DE LOS SERVICIOS DE SALUD, PRESTAMO BID Nº 2418/BL-HO. Términos de Referencia

PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE LA GESTION Y OFERTA DESCENTRALIZADA DE LOS SERVICIOS DE SALUD, PRESTAMO BID Nº 2418/BL-HO. Términos de Referencia PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE LA GESTION Y OFERTA DESCENTRALIZADA DE LOS SERVICIOS DE SALUD, PRESTAMO BID Nº 2418/BL-HO Términos de Referencia ASISTENCIA TECNICA ADMINISTRATIVA-FINANCIERA PARA EL DESARROLLO

Más detalles

SUBSISTEMA DE CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL EN HONDURAS SEMINARIO REGIONAL SOBRE CONTABILIDAD PÚBLICA 3 Y 4 DE NOVIEMBRE DEL 2011

SUBSISTEMA DE CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL EN HONDURAS SEMINARIO REGIONAL SOBRE CONTABILIDAD PÚBLICA 3 Y 4 DE NOVIEMBRE DEL 2011 SUBSISTEMA DE CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL EN HONDURAS SEMINARIO REGIONAL SOBRE CONTABILIDAD PÚBLICA 3 Y 4 DE NOVIEMBRE DEL 2011 SANTO DOMINGO REPUBLICA DOMINICANA NOVIEMBRE DEL 2011 SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN

Más detalles

SECRETARIA DE ESTADO EN EL DESPACHO DE FINANZAS PROGRAMA DE APOYO AL FORTALECIMIENTO DE LA GESTION FISCAL SF/HO 1586 - BID

SECRETARIA DE ESTADO EN EL DESPACHO DE FINANZAS PROGRAMA DE APOYO AL FORTALECIMIENTO DE LA GESTION FISCAL SF/HO 1586 - BID SECRETARIA DE ESTADO EN EL DESPACHO DE FINANZAS PROGRAMA DE APOYO AL FORTALECIMIENTO DE LA GESTION FISCAL SF/HO 1586 - BID SISTEMA DE ADMINISTRACION FINANCIERA INTEGRADA NUEVO - SIAFI Tegucigalpa - Honduras

Más detalles

TÉRMINOS DE REFERENCIA

TÉRMINOS DE REFERENCIA TÉRMINOS DE REFERENCIA Convenio de Cooperación Técnica Apoyo a la Implementación del Plan Estratégico 2014-2018 para el Mejoramiento y Fortalecimiento del TSC (ATN/OC-14742-HO) CONSULTOR DE APOYO A LA

Más detalles

Servicios de Consultoría Desarrollo del Sistema de Administración Financiera Integrado SIAFI ANEXO

Servicios de Consultoría Desarrollo del Sistema de Administración Financiera Integrado SIAFI ANEXO Servicios de Consultoría Desarrollo del Sistema de Administración Financiera Integrado SIAFI ANEXO Página 1 de 15 1. Antecedentes El Sistema de Administración Financiera Integrada (SIAFI) de Honduras fue

Más detalles

DIRECCIÓN DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION

DIRECCIÓN DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION MANUAL ORGANIZACIONAL MAN-ORG-105 BASICA RÉGIMEN ORGANIZACIONAL INTERNO NOR-DTIN- 54 DIRECCIÓN DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION 1. FINALIDAD Apoyar la gestión empresarial mediante una efectiva planificación,

Más detalles

MANUAL DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA INTEGRADA MUNICIPAL MAFIM- EL PRESENTE MANUAL PERTENECE A LA MUNICIPALIDAD DE: DEL DEPARTAMENTO DE:

MANUAL DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA INTEGRADA MUNICIPAL MAFIM- EL PRESENTE MANUAL PERTENECE A LA MUNICIPALIDAD DE: DEL DEPARTAMENTO DE: MANUAL DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA INTEGRADA MUNICIPAL - EL PRESENTE MANUAL PERTENECE A LA MUNICIPALIDAD DE: DEL DEPARTAMENTO DE: Aprobado por Acuerdo del Concejo No., el día del mes de del año. Guatemala,

Más detalles

TÉRMINOS DE REFERENCIA ESPECIALISTA EN ADQUISICIONES Y CONTRATACIONES

TÉRMINOS DE REFERENCIA ESPECIALISTA EN ADQUISICIONES Y CONTRATACIONES TÉRMINOS DE REFERENCIA ESPECIALISTA EN ADQUISICIONES Y CONTRATACIONES EN EL MARCO DEL PROYECTO DE MODERNIZACIÓN DEL SECTOR DE AGUA Y SANEAMIENTO (PROMOSAS) 1. ANTECEDENTES La Secretaría de Finanzas (SEFIN),

Más detalles

SECRETARIA DE DESARROLLO E INCLUSION SOCIAL

SECRETARIA DE DESARROLLO E INCLUSION SOCIAL TÉRMINOS DE REFERENCIA CONTRATACION DE CONSULTOR ANALISTA PROGRAMDOR PARA MÓDULO DE CORRESPONSABILIDAD I. ANTECEDENTES El Congreso de la República aprobó, mediante decreto Legislativo No 141-2011, el Convenio

Más detalles

MANUAL DE NORMAS Y PROCEDIMIENTOS DE TESORERÍA

MANUAL DE NORMAS Y PROCEDIMIENTOS DE TESORERÍA MINISTERIO DE SALUD PÚBLICA Y ASISTENCIA SOCIAL GERENCIA GENERAL ADMINISTRATIVO-FINANCIERA GUATEMALA, C. A. SISTEMA INTEGRADO ADMINISTRATIVO FINANCIERO PARA UNIDADES EJECUTORAS DEL MINISTERIO DE SALUD

Más detalles

Metodología para Actualización al Sistema de Información

Metodología para Actualización al Sistema de Información 1 MINISTERIO DE SALUD PÚBLICA Y ASISTENCIA SOCIAL Metodología para Actualización al Sistema de Información V1.1-2014 SIGSA Guatemala, febrero 2014 1 Contenido OBJETIVO... 2 ALCANCE... 2 MARCO LEGAL DEL

Más detalles

PRODUCTO 2. METODOLOGÍA DE IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE COSTOS

PRODUCTO 2. METODOLOGÍA DE IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE COSTOS PRODUCTO 2. METODOLOGÍA DE IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE COSTOS SISTEMA DE GESTIÓN DE COSTOS Página 1 de 14 TABLA DE CONTENIDO 1. OBJETIVO GENERAL... 3 2. METODOLOGIA DE IMPLEMENTACIÓN PARA

Más detalles

DOCUMENTO DESCRIPCIÓN DE LOS SERVICIOS DISTINTOS DE CONSULTORÍA PARA LA CONTRATACIÓN DE PERSONAL TÉCNICO

DOCUMENTO DESCRIPCIÓN DE LOS SERVICIOS DISTINTOS DE CONSULTORÍA PARA LA CONTRATACIÓN DE PERSONAL TÉCNICO DOCUMENTO DESCRIPCIÓN DE LOS SERVICIOS DISTINTOS DE CONSULTORÍA PARA LA CONTRATACIÓN DE PERSONAL TÉCNICO PROYECTO MEJORAMIENTO DE POSTAS POLICIALES A NIVEL NACIONAL DE HONDURAS Tegucigalpa, M.D.C. Abril,

Más detalles

III REUNIÓN CONVENCIÓN DE LAS NACIONES UNIDAS CONTRA LA CORRUPCIÓN

III REUNIÓN CONVENCIÓN DE LAS NACIONES UNIDAS CONTRA LA CORRUPCIÓN III REUNIÓN CONVENCIÓN DE LAS NACIONES UNIDAS CONTRA LA CORRUPCIÓN El Estado de Guatemala, como parte de su política Gubernamental cuenta con una estructura legislativa que le permite normar, controlar,

Más detalles

REPUBLICA DE HONDURAS SECRETARIA DE FINANZAS

REPUBLICA DE HONDURAS SECRETARIA DE FINANZAS PROGRAMA DE APOYO AL FORTALECIMIENTO DE LA GESTION FISCAL Préstamo SF/HO 1546 BID TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONTRATACIÓN DE UN CONSULTOR INTERNACIONALES EN EL AREA INFORMATICA PARA EL DESARROLLO DEL

Más detalles

CONTRALORÍA GENERAL DE CUENTAS SISTEMA DE AUDITORÍA GUBERNAMENTAL PROYECTO SIAF-SAG NORMAS GENERALES DE CONTROL INTERNO GUBERNAMENTAL

CONTRALORÍA GENERAL DE CUENTAS SISTEMA DE AUDITORÍA GUBERNAMENTAL PROYECTO SIAF-SAG NORMAS GENERALES DE CONTROL INTERNO GUBERNAMENTAL CONTRALORÍA GENERAL DE CUENTAS SISTEMA DE AUDITORÍA GUBERNAMENTAL PROYECTO SIAF-SAG NORMAS GENERALES DE CONTROL INTERNO GUBERNAMENTAL Guatemala, junio de 2006 PRESENTACIÓN La Ley orgánica de la Contraloría

Más detalles

INFORME Nº 20/2013/DFEP/CNBS COMISION NACIONAL DE BANCOS Y SEGUROS (CNBS)

INFORME Nº 20/2013/DFEP/CNBS COMISION NACIONAL DE BANCOS Y SEGUROS (CNBS) INFORME Nº 20/2013/DFEP/CNBS COMISION NACIONAL DE BANCOS Y SEGUROS (CNBS) RENDICION DE CUENTAS DEL SECTOR PÚBLICO DE HONDURAS CORRESPONDIENTE AL PERIODO FISCAL 2012 ELABORADO POR EL DEPARTAMENTO DE FISCALIZACION

Más detalles

REGLAMENTO DEL COMITÉ DIRECTIVO

REGLAMENTO DEL COMITÉ DIRECTIVO REGLAMENTO DEL COMITÉ DIRECTIVO Artículo 1. La dirección de la Academia estará a cargo de un Comité Directivo integrado por: Un Presidente, un Vicepresidente, un Secretario, un Tesorero y un Bibliotecario,

Más detalles

Empresa Pública Estratégica UNIDAD DE NEGOCIO DE TRANSMISIÓN ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y FUNCIONES

Empresa Pública Estratégica UNIDAD DE NEGOCIO DE TRANSMISIÓN ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y FUNCIONES Empresa Pública Estratégica UNIDAD DE NEGOCIO DE TRANSMISIÓN ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y FUNCIONES Abril, 2012 INDICE INTRODUCCIÓN... 4 ORGANIGRAMA FUNCIONAL DE LA UNIDAD DE NEGOCIO DE TRANSMISIÓN DE ENERGÍA...

Más detalles

FICHAS DE DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES

FICHAS DE DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS LABORALES Página 1 de 11 I. IDENTIFICACIÓN DENOMINACIÓN DEL CARGO: PROGRAMADOR DE COMPUTADOR SIGLA:PC CLASE: V GRADO: 12-14-16 NIVEL: ADMINISTRATIVO NÚMERO DE CARGOS: ÁREA: 5 JEFE INMEDIATO: 1. OFICINA DE INFORMÀTICA

Más detalles

TÉRMINOS DE REFERENCIA

TÉRMINOS DE REFERENCIA TÉRMINOS DE REFERENCIA TITULO DE LA CONSULTORIA: SEDE DE TRABAJO: PROFESIONAL ESPECIALIZADO EN CAPACITACION Y CONTENIDOS PARA EL PROYECTO FORTALECIMIENTO AL SISTEMA NACIONAL DE BIENESTAR FAMILIAR. BOGOTÁ

Más detalles

MANUAL DE PROGRAMACION FINANCIERA DE CUOTAS DE COMPROMISO

MANUAL DE PROGRAMACION FINANCIERA DE CUOTAS DE COMPROMISO REPUBLICA DE HONDURAS SECRETARIA DE ESTADO EN EL DESPACHO DE FINANZAS PROGRAMA DE APOYO AL FORTALECIMIENTO DE LA GESTION FISCAL SF/HO-1546-BID Y CONVENIO DE CREDITO AL DESARROLLO 3414-HO-BM SISTEMA INTEGRADO

Más detalles

Encuestas para la autoevaluación del Sistema de Control Interno Institucional

Encuestas para la autoevaluación del Sistema de Control Interno Institucional Encuestas para la autoevaluación del Sistema de Control Interno Institucional 2014 Tabla de contenido Metodología para la Autoevaluación del Sistema de Control Interno Institucional 2 Encuesta para la

Más detalles

nzuniga@afecohdefor.hn

nzuniga@afecohdefor.hn ADMINISTRACIÓN FORESTAL DEL ESTADO-CORPORACIÓN HONDUREÑA DE DESARROLLO FORESTAL. Programa Multifase de Desarrollo Forestal Sostenible Préstamo 1506/SF-HO SOLICITUD EXPRESIÓN DE INTERÉS Consultaría Individual

Más detalles

REPÚBLICA DE COLOMBIA '2", ~,':, .,. ~ Por el cual se reglamenta el Sistema Integrado de Información Financiera - SIIF Nación.

REPÚBLICA DE COLOMBIA '2, ~,':, .,. ~ Por el cual se reglamenta el Sistema Integrado de Información Financiera - SIIF Nación. REPÚBLICA DE COLOMBIA DECRETO NÚME~Ó ~ 267 4 DE 2012 '2", ~,':,, - ~j.,. ~ Por el cual se reglamenta el Sistema Integrado de Información Financiera - SIIF Nación. EL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA DE COLOMBIA

Más detalles

Elementos de Control Interno para la Autoevaluación del Sistema de Control Interno Institucional 2015

Elementos de Control Interno para la Autoevaluación del Sistema de Control Interno Institucional 2015 Elementos de Control Interno para la Autoevaluación del Sistema de Control Interno Institucional 2015 Índice Pág. Metodología para la Autoevaluación del Sistema de Control Interno Institucional. 2 Elementos

Más detalles

Secretaría de Planeación ypresupuesto. Uso de los resultados de S&E en el ciclo de las políticas públicas 1

Secretaría de Planeación ypresupuesto. Uso de los resultados de S&E en el ciclo de las políticas públicas 1 Secretaría de Planeación ypresupuesto Uso de los resultados de S&E en el ciclo de las políticas públicas 1 2 Contexto 2007 Nacional Modificaciones a la Carta Magna que hacen obligatorio el Presupuesto

Más detalles

12 JUNIO 2014. Rev.1: 07 Agosto 2014 Rev.2: 06 Octubre 2014 Rev.3: 05 Marzo 2015. 1 de 76. BN-MOF-2400-10-05 Rev.3 MOF DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA

12 JUNIO 2014. Rev.1: 07 Agosto 2014 Rev.2: 06 Octubre 2014 Rev.3: 05 Marzo 2015. 1 de 76. BN-MOF-2400-10-05 Rev.3 MOF DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA Rev.1: 07 Agosto 2014 Rev.2: 06 Octubre 2014 : 05 Marzo 2015 MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA Aprobado mediante Resolución de Gerencia General EF/92.2000 N 020-2014, de fecha

Más detalles

Nombre del Puesto. Jefe Departamento de Presupuesto. Jefe Departamento de Presupuesto. Director Financiero. Dirección Financiera

Nombre del Puesto. Jefe Departamento de Presupuesto. Jefe Departamento de Presupuesto. Director Financiero. Dirección Financiera Nombre del Puesto Jefe Departamento de Presupuesto IDENTIFICACIÓN Nombre / Título del Puesto: Puesto Superior Inmediato: Dirección / Gerencia Departamento: Jefe Departamento de Presupuesto Director Financiero

Más detalles

Principio 1: Entidad comprometida con integridad y los valores éticos

Principio 1: Entidad comprometida con integridad y los valores éticos ANEXO 14 : Cuestionario para la Medición del Nivel de Madurez del Sistema de Control Interno 2014 Entidad : 1324. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MIRAFLORES PARA EL REGISTRO DEL ANEXO 14: Para facilitar el

Más detalles

Guía Rápida. Proyectos de Inversión Pública. Secretaría de Finanzas. Guía Rápida. Principales Procedimientos SIAFI,

Guía Rápida. Proyectos de Inversión Pública. Secretaría de Finanzas. Guía Rápida. Principales Procedimientos SIAFI, Guía Rápida, Proyectos de Inversión Pública Versión 2.0 Abril, 2012 1 Información de Revisión Origen Fecha Versión Comentarios Dirección General de 15 de Diciembre 2011 1.0 Documento Original Inversiones

Más detalles

BANCO CENTRAL DE COSTA RICA

BANCO CENTRAL DE COSTA RICA BANCO CENTRAL DE COSTA RICA REGLAMENTO PARA LA APROBACIÓN DE VARIACIONES AL PRESUPUESTO DEL BANCO CENTRAL DE COSTA RICA, DE LOS ÓRGANOS DE DESCONCENTRACIÓN MÁXIMA Y DEL CONSEJO NACIONAL DE SUPERVISIÓN

Más detalles

PROGRAMA PARA LA CONSOLIDACION DE LA GESTION FISCAL Y MUNICIPAL PRESTAMO-BID-2032/BL HO DIRECCION EJECUTIVA DE INGRESOS

PROGRAMA PARA LA CONSOLIDACION DE LA GESTION FISCAL Y MUNICIPAL PRESTAMO-BID-2032/BL HO DIRECCION EJECUTIVA DE INGRESOS PROGRAMA PARA LA CONSOLIDACION DE LA GESTION FISCAL Y MUNICIPAL PRESTAMO-BID-2032/BL HO DIRECCION EJECUTIVA DE INGRESOS TÉRMINOS DE REFERENCIA Contratación de Consultor Experto para Realizar Desarrollo

Más detalles

BREVE ANÁLISIS SOBRE LAS DIFERENCIAS Y SEMEJANZAS ENTRE EL SIGA Y EL SIGESP.

BREVE ANÁLISIS SOBRE LAS DIFERENCIAS Y SEMEJANZAS ENTRE EL SIGA Y EL SIGESP. BREVE ANÁLISIS SOBRE LAS DIFERENCIAS Y SEMEJANZAS ENTRE EL SIGA Y EL SIGESP. 1.- INTRODUCCION El SIGA es un sistema de gestión administrativa que está siendo diseñado y desarrollado desde hace más de una

Más detalles

Nombre del Puesto. Jefe Departamento de Contabilidad

Nombre del Puesto. Jefe Departamento de Contabilidad Nombre del Puesto Jefe Departamento de Contabilidad IDENTIFICACIÓN Nombre / Título del Puesto: Puesto Superior Inmediato: Dirección / Gerencia Departamento: Jefe Departamento de Contabilidad Director Financiero

Más detalles

Módulo de Gestión de Proyectos - SiafpaPro -

Módulo de Gestión de Proyectos - SiafpaPro - Módulo de Gestión de Proyectos - SiafpaPro - Gestión de Proyectos de Inversión Actual Diferentes sistemas de gestión no integrados a Siafpa Proliferación de Unidades Ejecutoras Duplicación de procedimientos

Más detalles

INFORME DE AVANCE Y MEDIDAS PARA LA CONSOLIDACIÓN DE LA ARMONIZACIÓN CONTABLE

INFORME DE AVANCE Y MEDIDAS PARA LA CONSOLIDACIÓN DE LA ARMONIZACIÓN CONTABLE Con fundamento en los artículos 4, fracciones I, IV, XVIII, XXII y XXIX; 5; 11, fracciones IX, XI, XII y XIV; 16; 17; 18; 19; 38; 40; 41; 44 y 46 de la Ley General de Contabilidad Gubernamental, el Secretario

Más detalles

PROYECTO ADMINISTRACIÓN DEL GASTO PÚBLICO II PRÉSTAMO BIRF Nº 7485-CH

PROYECTO ADMINISTRACIÓN DEL GASTO PÚBLICO II PRÉSTAMO BIRF Nº 7485-CH PROYECTO ADMINISTRACIÓN DEL GASTO PÚBLICO II PRÉSTAMO BIRF Nº 7485-CH Objetivos El objetivo del Proyecto de Administración del Gasto Público II, es incrementar la eficiencia de las operaciones relacionadas

Más detalles

SUMARIO: Año II - N296 Quito, jueves 24-dejulio. Págs. FUNCIÓN EJECUTIVA MINISTERIO DE RELACIONES LABORALES

SUMARIO: Año II - N296 Quito, jueves 24-dejulio. Págs. FUNCIÓN EJECUTIVA MINISTERIO DE RELACIONES LABORALES Año II - N296 Quito, jueves 24-dejulio de 2014 SUMARIO: FUNCIÓN EJECUTIVA Págs. MINISTERIO DE RELACIONES LABORALES MRL-2014-0136 Emítese la norma técnica del subsistema de formación y capacitación98...

Más detalles

- 1 - MANUAL DE CARGOS. Mayo, 2004 MANUAL DE CARGOS. Gerencia de Gestión Interna

- 1 - MANUAL DE CARGOS. Mayo, 2004 MANUAL DE CARGOS. Gerencia de Gestión Interna - 1 - - 2 - IDENTIFICACIÓN Nombre de la Dependencia: Manual de: Cargos Lugar y Fecha: Mérida, Junio 2004 Responsable de su Actualización: Br. Geybelt Kayuskay Meza Muñoz Revisado por: Msc. Francisco Javier

Más detalles

PROCEDIMIENTO DE AUDITORIA INTERNA

PROCEDIMIENTO DE AUDITORIA INTERNA VERSIÓN: 2.0 Página 1 de 17 INDICE Página INDICE...1 1. OBJETIVO DEL PROCEDIMIENTO...3 2. DESARROLLO DE LA AUDITORÍA INTERNA...3 2.1 OBJETIVO GENERAL...3 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS...3 2.3 FASES...4 2.

Más detalles

REPUBLICA DE HONDURAS SECRETARIA DE FINANZAS

REPUBLICA DE HONDURAS SECRETARIA DE FINANZAS 1 REPUBLICA DE HONDURAS SECRETARIA DE FINANZAS DIRECCION EJECUTIVA DE INGRESOS TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONTRATACIÓN DE CONSULTOR INFORMÁTICO CATEGORÍA JUNIOR PARA DESARROLLO DEL MÓDULO DE GESTION

Más detalles

Comisión Nacional de Bancos y Seguros (CNBS) Al Cuarto Trimestre, 2012

Comisión Nacional de Bancos y Seguros (CNBS) Al Cuarto Trimestre, 2012 Comisión Nacional de Bancos y Seguros (CNBS) Al Cuarto Trimestre, 2012 Tegucigalpa, M.D.C Honduras, C.A. Enero, 2013 SECRETARÍA DE FINANZAS 2.2.6 ANALISIS DE LA INVERSION FISICA Y FINANCIERA 2.2.6.1 EJECUCION

Más detalles

Ley General de Contabilidad Gubernamental. Armonización Contable

Ley General de Contabilidad Gubernamental. Armonización Contable Armonización Contable 1 2 Medidas regulatorias del proceso de gestión: Definición clara y documentada de todas las etapas del proceso. Registros de todos los componentes y momentos del proceso. Información

Más detalles

Principio 1: Entidad comprometida con integridad y los valores éticos

Principio 1: Entidad comprometida con integridad y los valores éticos Entidad : ANEXO 14 : Cuestionario para la Medición del Nivel de Madurez del Sistema de Control Interno 2014 2165. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN ISIDRO PARA EL REGISTRO DEL ANEXO 14: Para facilitar el

Más detalles

MANUAL DE FUNCIONES DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA Y TECNOLOGÍA

MANUAL DE FUNCIONES DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA Y TECNOLOGÍA MANUAL DE FUNCIONES DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA Y TECNOLOGÍA Guatemala, 2,007 CAMINOS ES DESARROLLO 1 I. FICHA TÉCNICA DEL DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA Y TECNOLOGÍA: 1.1 TITULO DE LA UNIDAD: Departamento

Más detalles

TERMINOS DE REFERENCIA SERVICIOS DE CONSULTORIA INDIVIDUAL EVALUACIÓN FINAL DE EJECUCIÓN DE LOS CONTRATOS DE PRÉSTAMO

TERMINOS DE REFERENCIA SERVICIOS DE CONSULTORIA INDIVIDUAL EVALUACIÓN FINAL DE EJECUCIÓN DE LOS CONTRATOS DE PRÉSTAMO TERMINOS DE REFERENCIA SERVICIOS DE CONSULTORIA INDIVIDUAL EVALUACIÓN FINAL DE EJECUCIÓN DE LOS CONTRATOS DE PRÉSTAMO PRÉSTAMO DE APOYO AL SECTOR ENERGÍA II CONTRATO DE PRÉSTAMO BID No. 2016/BL-HO PRÉSTAMO

Más detalles

TÉRMINOS DE REFERENCIA ASESORAR AL TRIBUNAL SUPERIOR DE CUENTAS EN AUDITORIA DE DESEMPEÑO

TÉRMINOS DE REFERENCIA ASESORAR AL TRIBUNAL SUPERIOR DE CUENTAS EN AUDITORIA DE DESEMPEÑO 1. RESUMEN TÉRMINOS DE REFERENCIA ASESORAR AL TRIBUNAL SUPERIOR DE CUENTAS EN AUDITORIA DE DESEMPEÑO En agosto de 2013, la Corporación del Desafío del Milenio (MCC) y el Gobierno de la República de Honduras

Más detalles

ARTICULO 68: La Dirección de Administración y Finanzas depende directamente del Alcalde, y tiene a su cargo los siguientes departamentos:

ARTICULO 68: La Dirección de Administración y Finanzas depende directamente del Alcalde, y tiene a su cargo los siguientes departamentos: DIRECCION DE ADMINISTRACION Y FINANZAS ARTICULO 68: La Dirección de Administración y Finanzas depende directamente del Alcalde, y tiene a su cargo los siguientes departamentos: i. Departamento de Finanzas

Más detalles

Términos de Referencia Consultor Nacional Implementador de un sistema de seguridad de hardware, software y bases de datos

Términos de Referencia Consultor Nacional Implementador de un sistema de seguridad de hardware, software y bases de datos Términos de Referencia Consultor Nacional Implementador de un sistema de seguridad de hardware, software y bases de datos Implementador sistema seguridad Términos de Referencia Contratación Consultor Nacional

Más detalles

Su conducción recaerá sobre el Coordinador del Proyecto, quien será el representante de éste ante la CNBS y el Comité de Alto Nivel.

Su conducción recaerá sobre el Coordinador del Proyecto, quien será el representante de éste ante la CNBS y el Comité de Alto Nivel. Unidad Coordinadora del Proyecto (UCP) La Unidad Coordinadora del Proyecto es el órgano de Línea del Comité de Alto Nivel en la ejecución del Proyecto y reporta a la presidencia de la Comisión, por encontrarse

Más detalles

TÉRMINOS DE REFERENCIA

TÉRMINOS DE REFERENCIA TÉRMINOS DE REFERENCIA TITULO DE LA CONSULTORIA: SEDE DE TRABAJO: ASESOR TECNICO EN SEGUIMIENTO Y MONITOREO PARA EL PROYECTO FORTALECIMIENTO AL SISTEMA NACIONAL DE BIENESTAR FAMILIAR. BOGOTÁ 1. Antecedentes

Más detalles

Guatemala, marzo de 2006.

Guatemala, marzo de 2006. MODERNIZACIÓN DEL SISTEMA DE PAGOS NACIONAL Guatemala, marzo de 2006. MODERNIZACIÓN DEL SISTEMA DE PAGOS NACIONAL I. ASPECTOS CONCEPTUALES SOBRE SISTEMA DE PAGOS: 1. El sistema de pagos es el conjunto

Más detalles

TERMINOS DE REFERENCIA CONSULTORIA INDIVIDUAL

TERMINOS DE REFERENCIA CONSULTORIA INDIVIDUAL Dirección de Desarrollo Estratégico Institucional (DDEI) Unidad Coordinadora de Proyecto (UCP) Fortalecimiento de la Gestión por Resultados del Sector Salud Préstamo No. 2973-OC-DR TERMINOS DE REFERENCIA

Más detalles

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DE PASAJES Y VIATICOS

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DE PASAJES Y VIATICOS REPUBLICA DE HONDURAS SECRETARIA DE ESTADO EN EL DESPACHO DE FINANZAS PROGRAMA DE APOYO AL FORTALECIMIENTO DE LA GESTION FISCAL SF/HO-1546-BID Y CONVENIO DE CREDITO AL DESARROLLO 3414-HO-BM SISTEMA INTEGRADO

Más detalles

Ministerio de Hacienda

Ministerio de Hacienda Ministerio de Hacienda Manual de Organización y Funciones Elaborado por Dirección de Planificación y Desarrollo Institucional Julio, 2010 Manual de Organización y Funciones Julio, 2010 Página 2 de 80 INDICE

Más detalles

Comisión Nacional de Banca y Seguros (CNBS) Al Cuarto Trimestre, 2010

Comisión Nacional de Banca y Seguros (CNBS) Al Cuarto Trimestre, 2010 Comisión Nacional de Banca y Seguros (CNBS) Al Cuarto Trimestre, 00 Tegucigalpa, M.D.C Honduras, C.A. Diciembre, 00 . ANALISIS DE LA INVERSION FISICA Y FINANCIERA. Evolución de la Inversión al Cuarto Trimestre

Más detalles

DIRECCION DE FINANZAS

DIRECCION DE FINANZAS BASICA RÉGIMEN ORGANIZACIONAL INTERNO NOR-DFIN- 49 DIRECCION DE FINANZAS 1. FINALIDAD Administrar los procesos financieros, así como la actividad económica financiera Empresarial, incluyendo la tesorería.

Más detalles

DECRETO 2145 DE NOVIEMBRE DE 1999

DECRETO 2145 DE NOVIEMBRE DE 1999 DECRETO 2145 DE NOVIEMBRE DE 1999 Por el cual se dictan normas sobre el Sistema Nacional de Control Interno de las Entidades y Organismos de la Administración Pública del Orden Nacional y Territorial y

Más detalles

PROYECTO DE CONSOLIDACIÓN DE LOS SISTEMAS NACIONALES DE INFORMACIÓN

PROYECTO DE CONSOLIDACIÓN DE LOS SISTEMAS NACIONALES DE INFORMACIÓN PROYECTO DE CONSOLIDACIÓN DE LOS SISTEMAS NACIONALES DE INFORMACIÓN TÉRMINOS DE REFERENCIA ADMINISTRACIÓN, OPERACIÓN Y MONITOREO DE LA INFRAESTRUCTURA DE DATOS DEDICADA A SIIF NACIÓN II Componente Sub-componente

Más detalles

RELACIONAMIENTO DE UNIDADES EJECUTORAS CON CATEGORIAS PROGRAMATICAS

RELACIONAMIENTO DE UNIDADES EJECUTORAS CON CATEGORIAS PROGRAMATICAS E. INSTRUCTIVO FORMULARIO FP - 04 RELACIONAMIENTO DE UNIDADES EJECUTORAS CON CATEGORIAS PROGRAMATICAS OBJETIVO DEL FORMULARIO Determinar el vínculo entre unidades ejecutoras responsables de la gestión

Más detalles

Nombre del Puesto Coordinador Área Técnica de Tesorería. Coordinador Área Técnica de Tesorería. Jefe Departamento Tesorería Institucional

Nombre del Puesto Coordinador Área Técnica de Tesorería. Coordinador Área Técnica de Tesorería. Jefe Departamento Tesorería Institucional Nombre del Puesto Coordinador Área Técnica de Tesorería IDENTIFICACIÓN Nombre / Título del Puesto: Puesto Superior Inmediato: Dirección / Gerencia Departamento: Coordinador Área Técnica de Tesorería Jefe

Más detalles

Vicerrectoría Administrativa Macroproceso Gestión del Financiamiento

Vicerrectoría Administrativa Macroproceso Gestión del Financiamiento HACIA UN NUEVO MODELO INTEGRAL DE GESTIÓN FINANCIERA POR QUÉ UN SISTEMA DE INFORMACIÓN INTEGRADO? Vicerrectoría Administrativa Macroproceso Gestión del Financiamiento PROYECTO GEFIES - 2013 CONTENIDO SITUACIÓN

Más detalles

Programar y administrar los flujos de ingresos y egresos del Estado para dar cumplimiento a los programas de trabajo del Gobierno Central;

Programar y administrar los flujos de ingresos y egresos del Estado para dar cumplimiento a los programas de trabajo del Gobierno Central; A. Funciones De la Dirección: Tesorería Nacional: Es la dirección del Ministerio de Finanzas Públicas, designada como órgano rector del Sistema de Tesorería Gubernamental, responsable de la programación

Más detalles

Por medio de la cual se cuentas electrónicas para todos los Sujetos de Control de la Contraloría General de Santander.

Por medio de la cual se cuentas electrónicas para todos los Sujetos de Control de la Contraloría General de Santander. RESOLUCIÓN NRO. 000433 JULIO 8 DE 2014 Por medio de la cual se reglamenta la rendición de cuentas electrónicas para todos los Sujetos de Control de la Contraloría General de Santander. PARA QUÉ? ARTÍCULO

Más detalles

CONCURSO PÚBLICO DIRECTOR REGIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS VIII REGION

CONCURSO PÚBLICO DIRECTOR REGIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS VIII REGION CONCURSO PÚBLICO DIRECTOR REGIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS VIII REGION I. PERFIL DE SELECCIÓN UN CARGO PARA DESEMPEÑAR LA FUNCIÓN DE DIRECTOR REGIONAL DE CONTABILIDAD Y

Más detalles

LINEAMIENTOS PARA ELABORAR EL PLAN DE PERSONAL DE LA GOBERNACIÓN DEL ESTADO FALCÓN CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO FISCAL 2016 MARCO LEGAL

LINEAMIENTOS PARA ELABORAR EL PLAN DE PERSONAL DE LA GOBERNACIÓN DEL ESTADO FALCÓN CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO FISCAL 2016 MARCO LEGAL LINEAMIENTOS PARA ELABORAR EL PLAN DE PERSONAL DE LA GOBERNACIÓN DEL ESTADO FALCÓN CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO FISCAL 2016 MARCO LEGAL LINEAMIENTOS DEL PLAN DE PERSONAL En ejercicio de las atribuciones

Más detalles

SECRETARIA DE DESARROLLO E INCLUSION SOCIAL

SECRETARIA DE DESARROLLO E INCLUSION SOCIAL I. ANTECEDENTES TÉRMINOS DE REFERENCIA CONTRATACION DE CONSULTOR ANALISTA PROGRAMDOR PARA MODULO DE INCORPORACIÓN Y ACTUALIZACIONES El Congreso de la República aprobó, mediante decreto Legislativo No 4-20,

Más detalles

MUNICIPALIDAD DE SAN BUENAVENTURA, DEPARTAMENTO DE FRANCISCO MORAZÁN AUDITORÍA FINANCIERA Y DE CUMPLIMIENTO LEGAL

MUNICIPALIDAD DE SAN BUENAVENTURA, DEPARTAMENTO DE FRANCISCO MORAZÁN AUDITORÍA FINANCIERA Y DE CUMPLIMIENTO LEGAL MUNICIPALIDAD DE SAN BUENAVENTURA, DEPARTAMENTO DE FRANCISCO MORAZÁN AUDITORÍA FINANCIERA Y DE CUMPLIMIENTO LEGAL PERÍODO COMPRENDIDO DEL 25 DE ENERO DE 2002 AL 26 DE SEPTIEMBRE DE 2005 INFORME Nº 006/2005-DASM

Más detalles

Ninth UNCTAD Debt Management Conference

Ninth UNCTAD Debt Management Conference Ninth UNCTA ebt Management Conference Geneva, 11-13 November 2013 The ebt Manager and Transparency: Capacity Building Needs by Mr. Ramón Uriel Pérez Acuña General irector of Public Credit Ministry of Finance

Más detalles

Para el Diseño y Desarrollo de Nuevos Productos y/o Servicios CDE-APY-NEG-MKT-PR001

Para el Diseño y Desarrollo de Nuevos Productos y/o Servicios CDE-APY-NEG-MKT-PR001 Fecha de publicación: 08/09/2014 Para el Diseño y Desarrollo de Nuevos Productos y/o Servicios Gerencia Estratégica de Negocios Dirección Nacional de Ventas Dirección Nacional de Marketing Mayo del 2013

Más detalles

MANUAL DE OPERACIONES DEL PROGRAMA NACIONAL DE SANEAMIENTO RURAL

MANUAL DE OPERACIONES DEL PROGRAMA NACIONAL DE SANEAMIENTO RURAL MINISTERIO DE VIVIENDA CONSTRUCCiÓN Y SANEAMIENTO VICEMINISTERIO DE CONSTRUCCiÓN y SANEAMIENTO PROGRAMA NACIONAL DE SANEAMIENTO RURAL MANUAL DE OPERACIONES DEL PROGRAMA NACIONAL DE SANEAMIENTO RURAL LIMA,

Más detalles

Términos de Referencia CONVOCATORIA CONJUNTA ANR-CONACYT 2015-2016

Términos de Referencia CONVOCATORIA CONJUNTA ANR-CONACYT 2015-2016 Términos de Referencia CONVOCATORIA CONJUNTA ANR-CONACYT 2015-2016 El contenido de este documento aborda los siguientes puntos. 1. Guía de llenado del módulo ANR-CONACYT 1.1 Introducción y concepto. 1.2

Más detalles

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA DE RIESGOS

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA DE RIESGOS MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES GERENCIA DE RIESGOS Aprobado por Resolución de Gerencia General N 30-2013-FMV/GG del 04.06.2013 ÍNDICE 1. ESTRUCTURA DE CARGOS 1.1 Estructura de Cargos 1.2 Organigrama

Más detalles

ARTICULO 2: Asignación por municipios. ARTICULO 3: Criterios de asignación. ARTICULO 4: Proceso para el desembolso de los recursos.

ARTICULO 2: Asignación por municipios. ARTICULO 3: Criterios de asignación. ARTICULO 4: Proceso para el desembolso de los recursos. BORRADOR PROPUESTA DE REGLAMENTO PARA LA OPERACIONALIZACION DE LOS RECURSOS ERP - 2006 Tegucigalpa M.D.C. xx junio del 2006 ACUERDO EJECUTIVO NUMERO XXXX EL PRESIDENTE CONSITUCIONAL DE LA REPUBLICA CONSIDERANDO:

Más detalles

DIRECCION DE COBRANZAS

DIRECCION DE COBRANZAS BASICA RÉGIMEN ORGANIZACIONAL INTERNO NOR-DCOB- 35 APROBADO POR: FECHA: Agosto, 2011 DIRECCION DE COBRANZAS 1. FINALIDAD La Dirección de Cobranzas tiene como finalidad ejecutar políticas y procedimientos

Más detalles

MINISTERIO DE HACIENDA. Proyectos de Modernización en el marco del Plan Estratégico Institucional.

MINISTERIO DE HACIENDA. Proyectos de Modernización en el marco del Plan Estratégico Institucional. MINISTERIO DE HACIENDA Proyectos de Modernización en el marco del Plan Estratégico Institucional. El Salvador, 18 de enero de 2012 1 El Ministerio de Hacienda en el marco del Plan de Gobierno y su Plan

Más detalles

REGLAMENTO DE LA LEY ORGÁNICA DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA DEL ESTADO

REGLAMENTO DE LA LEY ORGÁNICA DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA DEL ESTADO DECRETO No. 82 EL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA DE EL SALVADOR, CONSIDERANDO: I. Que por Decreto Legislativo número 516 del 23 de noviembre de 1995, publicado en el Diario Oficial N 7, Tomo 330 de fecha 11

Más detalles