CENTRO DE COORDINACIÓN OPERATIVA FINALIDAD:

Transcripción

1 Ponente: José Luis Izquierdo Fecha: Julio 2012 Programa MAC

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3 INTRODUCCIÓN Para poder llevar a cabo la protección física de las personas y de los bienes, en situación de grave riesgo colectivo, calamidad pública o catástrofe extraordinaria, en la que la seguridad y la vida de las personas pueden peligrar y sucumbir masivamente se requieren centros capaces para que desde ellos se pueda dirigir y coordinar los diferentes recursos técnicos y humanos que han de ser movilizados para hacer frente a la situación de emergencia. Estos centros son los llamados Centros de Coordinación de Emergencias y Protección Civil, o también conocidos como Centros de Coordinación Operativa, CECOP.

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5 CENTRO DE COORDINACIÓN OPERATIVA FINALIDAD: Proporcionar a los ciudadanos una asistencia rápida y eficaz frente a cualquier alteración que suponga una merma de su seguridad personal y el disfrute de sus bienes y derechos.

6 CENTRO DE COORDINACIÓN OPERATIVA FINALIDAD: Proporcionar a los ciudadanos una asistencia rápida y eficaz frente a cualquier alteración que suponga una merma de su seguridad personal y el disfrute de sus bienes y derechos. OBJETIVO: La puesta en funcionamiento de un Centro de Coordinación, dependiente del órgano territorial competente, que aglutine de forma racional las actividades de los entes y organizaciones de carácter público y/ privado, cuya actividad esté relacionada con la prevención, atención, socorro, seguridad y asistencia técnica o profesional a las personas y sus bienes en situaciones de emergencia. Además, deben ofrecer un suporte de comunicación, documentación y de Un sistema de coordinación de los mismos en busca de una mayor eficacia y rentabilidad.

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8 CARACTERÍSTICAS FUNCIONALES

9 CARACTERÍSTICAS FUNCIONALES -Actividad limitada al marco del territorio en el que se encuentre.

10 CARACTERÍSTICAS FUNCIONALES -Actividad limitada al marco del territorio en el que se encuentre. - Su finalidad es procurar la organización y coordinación de todos los equipos actuantes en una situación de emergencia.

11 CARACTERÍSTICAS FUNCIONALES -Actividad limitada al marco del territorio en el que se encuentre. - Su finalidad es procurar la organización y coordinación de todos los equipos actuantes en una situación de emergencia. - Deben poseer un catálogo de recursos y medios existentes en el territorio, su localización, situación real, dotaciones de personas, medios técnicos y mecánicos, etc contando con la información necesaria para actuar en caso de incidente y/o emergencia. ( No obstante, la organización interna de cada servicio corresponderá a cada una de las entidades de acuerdo a sus propios reglamentos ).

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13 FUNCIONES DEL CECOP

14 FUNCIONES DEL CECOP - Recibir llamadas de auxilio, clasificar la demanda, trasmitir la alarma a los correspondiente si fuera necesario y la coordinación de los mismos hasta la finalización del incidente.

15 FUNCIONES DEL CECOP - Recibir llamadas de auxilio, clasificar la demanda, trasmitir la alarma a los correspondiente si fuera necesario y la coordinación de los mismos hasta la finalización del incidente. - Coordinar los recursos existentes y movilizables en todo tipo de actuaciones así como en las operaciones de emergencia.

16 FUNCIONES DEL CECOP - Recibir llamadas de auxilio, clasificar la demanda, trasmitir la alarma a los correspondiente si fuera necesario y la coordinación de los mismos hasta la finalización del incidente. - Coordinar los recursos existentes y movilizables en todo tipo de actuaciones así como en las operaciones de emergencia. - Estudiar y planificar, compatibilizando su diversa logística operativa, las actuaciones de los diversos servicios puestos en acción con ocasión de un incidente.

17 FUNCIONES DEL CECOP - Recibir llamadas de auxilio, clasificar la demanda, trasmitir la alarma a los correspondiente si fuera necesario y la coordinación de los mismos hasta la finalización del incidente. - Coordinar los recursos existentes y movilizables en todo tipo de actuaciones así como en las operaciones de emergencia. - Estudiar y planificar, compatibilizando su diversa logística operativa, las actuaciones de los diversos servicios puestos en acción con ocasión de un incidente. - Estudiar y planificar las actividades de carácter preventivo de los diversos servicios a fin de evitar duplicidades.

18 FUNCIONES DEL CECOP - Recibir llamadas de auxilio, clasificar la demanda, trasmitir la alarma a los correspondiente si fuera necesario y la coordinación de los mismos hasta la finalización del incidente. - Coordinar los recursos existentes y movilizables en todo tipo de actuaciones así como en las operaciones de emergencia. - Estudiar y planificar, compatibilizando su diversa logística operativa, las actuaciones de los diversos servicios puestos en acción con ocasión de un incidente. - Estudiar y planificar las actividades de carácter preventivo de los diversos servicios a fin de evitar duplicidades. - Recibir puntual información de los servicios intervinientes en una operación, tanto del desarrollo de la misma como de su término y resultados.

19 FUNCIONES DEL CECOP - Recibir llamadas de auxilio, clasificar la demanda, trasmitir la alarma a los correspondiente si fuera necesario y la coordinación de los mismos hasta la finalización del incidente. - Coordinar los recursos existentes y movilizables en todo tipo de actuaciones así como en las operaciones de emergencia. - Estudiar y planificar, compatibilizando su diversa logística operativa, las actuaciones de los diversos servicios puestos en acción con ocasión de un incidente. - Estudiar y planificar las actividades de carácter preventivo de los diversos servicios a fin de evitar duplicidades. - Recibir puntual información de los servicios intervinientes en una operación, tanto del desarrollo de la misma como de su término y resultados. - Efectuar análisis pormenorizados y elaborar estadísticas pertinentes a partir de los datos que le son remitidos en relación con las intervenciones efectuadas.

20 FUNCIONES DEL CECOP

21 FUNCIONES DEL CECOP - Remitir, conforme a la documentación que posea, toda información que, respecto a su funcionamiento, le sea requerida por el órgano competente.

22 FUNCIONES DEL CECOP - Remitir, conforme a la documentación que posea, toda información que, respecto a su funcionamiento, le sea requerida por el órgano competente. - Elaborar y en su caso remitir, toda aquella documentación e información que sea precisa para el establecimiento de una planificación adecuada de inversiones y recursos.

23 FUNCIONES DEL CECOP - Remitir, conforme a la documentación que posea, toda información que, respecto a su funcionamiento, le sea requerida por el órgano competente. - Elaborar y en su caso remitir, toda aquella documentación e información que sea precisa para el establecimiento de una planificación adecuada de inversiones y recursos. - Elaborar estudios de documentación técnica que sirva de soporte a las operaciones de emergencias a realizar.

24 FUNCIONES DEL CECOP - Remitir, conforme a la documentación que posea, toda información que, respecto a su funcionamiento, le sea requerida por el órgano competente. - Elaborar y en su caso remitir, toda aquella documentación e información que sea precisa para el establecimiento de una planificación adecuada de inversiones y recursos. - Elaborar estudios de documentación técnica que sirva de soporte a las operaciones de emergencias a realizar. - Servir de apoyo y asesoramiento en materia de atención a las emergencias a todas aquellas entidades que lo soliciten.

25 FUNCIONES DEL CECOP - Remitir, conforme a la documentación que posea, toda información que, respecto a su funcionamiento, le sea requerida por el órgano competente. - Elaborar y en su caso remitir, toda aquella documentación e información que sea precisa para el establecimiento de una planificación adecuada de inversiones y recursos. - Elaborar estudios de documentación técnica que sirva de soporte a las operaciones de emergencias a realizar. - Servir de apoyo y asesoramiento en materia de atención a las emergencias a todas aquellas entidades que lo soliciten. - Cualquier otra que, teniendo relación con el fin del Centro de Coordinación Operativa, se estipule en sus respectivos convenios.

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27 CONDICIONES FÍSICAS

28 Flexibilidad CONDICIONES FÍSICAS

29 CONDICIONES FÍSICAS Flexibilidad Ergonomía

30 CONDICIONES FÍSICAS Flexibilidad Ergonomía Expansión

31 CONDICIONES FÍSICAS Flexibilidad Ergonomía Expansión Modular

32 CONDICIONES FÍSICAS Flexibilidad Ergonomía Expansión Modular Resistencia ambiental

33 CONDICIONES FÍSICAS Flexibilidad Ergonomía Expansión Modular Resistencia ambiental 24 x 365

34 CONDICIONES FÍSICAS Flexibilidad Ergonomía Expansión Modular Resistencia ambiental 24 x 365 Supervivencia

35 CONDICIONES FÍSICAS Flexibilidad Ergonomía Expansión Modular Resistencia ambiental 24 x 365 Supervivencia Autocomprobación

36 CONDICIONES FÍSICAS Flexibilidad Ergonomía Expansión Modular Resistencia ambiental 24 x 365 Supervivencia Autocomprobación Resistencia a interferencias

37 CONDICIONES FÍSICAS Flexibilidad Ergonomía Expansión Modular Resistencia ambiental 24 x 365 Supervivencia Autocomprobación Resistencia a interferencias Accesibilidad a la información

38 CONDICIONES FÍSICAS Flexibilidad Ergonomía Expansión Modular Resistencia ambiental 24 x 365 Supervivencia Autocomprobación Resistencia a interferencias Accesibilidad a la información Redundancia

39 CONDICIONES FÍSICAS Flexibilidad Ergonomía Expansión Modular Resistencia ambiental 24 x 365 Supervivencia Autocomprobación Resistencia a interferencias Accesibilidad a la información Redundancia Seguridad

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41 - En función del tipo de demanda: CLASIFICACIÓN

42 - En función del tipo de demanda: CLASIFICACIÓN - Integrado

43 CLASIFICACIÓN - En función del tipo de demanda: - Integrado - Especializado

44 - En función del tipo de demanda: CLASIFICACIÓN - Por su actividad temporal: - Integrado - Especializado

45 - En función del tipo de demanda: CLASIFICACIÓN - Por su actividad temporal: - Integrado - Especializado - Temporales

46 - En función del tipo de demanda: CLASIFICACIÓN - Por su actividad temporal: - Integrado - Especializado - Temporales - Permanentes

47 - En función del tipo de demanda: CLASIFICACIÓN - Por su actividad temporal: - Por su titularidad: - Integrado - Especializado - Temporales - Permanentes

48 - En función del tipo de demanda: CLASIFICACIÓN - Por su actividad temporal: - Por su titularidad: - Integrado - Especializado - Temporales - Permanentes - Privados

49 - En función del tipo de demanda: CLASIFICACIÓN - Por su actividad temporal: - Por su titularidad: - Integrado - Especializado - Temporales - Permanentes - Privados - Públicos

50 - En función del tipo de demanda: CLASIFICACIÓN - Por su actividad temporal: - Por su titularidad: - Integrado - Especializado - Temporales - Permanentes - Privados - Públicos - Por su funcionalidad:

51 - En función del tipo de demanda: CLASIFICACIÓN - Por su actividad temporal: - Por su titularidad: - Integrado - Especializado - Temporales - Permanentes - Privados - Públicos - Por su funcionalidad: - Despacho

52 - En función del tipo de demanda: CLASIFICACIÓN - Por su actividad temporal: - Por su titularidad: - Integrado - Especializado - Temporales - Permanentes - Privados - Públicos - Por su funcionalidad: - Despacho - Despacho y seguimiento

53 - En función del tipo de demanda: CLASIFICACIÓN - Por su actividad temporal: - Por su titularidad: - Integrado - Especializado - Temporales - Permanentes - Privados - Públicos - Por su funcionalidad: - Despacho - Despacho y seguimiento - Coordinación Integral

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55 ÁREAS

56 ÁREAS

57 Entrada Principal ÁREAS

58 ÁREAS Entrada Principal Área de Recepción de llamadas

59 ÁREAS Entrada Principal Área de Gestión y Coordinación Área de Recepción de llamadas

60 ÁREAS Entrada Principal Área de Gestión y Coordinación Área de Crisis Área de Recepción de llamadas

61 ÁREAS Entrada Principal Área de Gestión y Coordinación Área de Crisis Área de Apoyo Área de Recepción de llamadas

62 ÁREAS Entrada Principal Área de Gestión y Coordinación Área de Crisis Sala de Juntas Área de Apoyo Área de Recepción de llamadas

63 ÁREAS Entrada Principal Área de Gestión y Coordinación Área de Crisis Sala de Juntas Sala de Prensa Área de Apoyo Área de Recepción de llamadas

64 Entrada Principal ÁREAS Área de Gestión y Coordinación Área de Descanso Área de Crisis Sala de Juntas Sala de Prensa Área de Apoyo Área de Recepción de llamadas

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66 ÁREAS

67 ÁREAS Área de Proceso de Datos y CPD

68 ÁREAS Área de Proceso de Datos y CPD Área de Mantenimiento

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70 ÁREAS

71 ÁREAS Área de Formación

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73 ÁREAS

74 Área de Grupos Electrógenos ÁREAS

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76 UBICACIÓN

77 UBICACIÓN

78 UBICACIÓN

79 UBICACIÓN

80 UBICACIÓN

81 UBICACIÓN

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83 PLATAFORMA TECNOLÓGICA

84 PLATAFORMA TECNOLÓGICA Garantizar el acceso a los ciudadanos para solicitar ayuda ante cualquier eventualidad La principal finalidad a conseguir es facilitar a los usuarios un acceso rápido y efectivo a los servicios públicos de auxilio y protección.

85 PLATAFORMA TECNOLÓGICA PREMISAS DE PARTIDA Sedes: ubicación inicialmente diáfana sobre la que se distribuirían las distintas dependencias del centro. Infraestructura eléctrica: disponibilidad cercana de dos subestaciones para suministro eléctrico Comunicaciones: Disponibilidad de infraestructuras de comunicaciones que permiten el uso de una red de comunicaciones basada en tecnologías tales como: Redes de fibra óptica, comunicaciones a través de primarios, etc. Red de radiocomunicaciones. Infraestructuras: disponer de sistemas de alta disponibilidad a nivel de infraestructuras, tales como: UPS redundantes, Grupo electrógeno y Protocolos de actuación relativos a parada y conservación de servicios en caso de fallo eléctrico o desastre natural.

86 PLATAFORMA TECNOLÓGICA Equipos de Trabajo Impresoras y fotocopiadoras Plataforma de información Infraestructura de Radiocomunicaciones Plataforma telefónica Almacenamiento y consolidación de datos Almacenamiento. Servicio de ficheros Gestión de usuarios y servicios asociados Mantenimiento Sistemas Operativos Distribución de software Inventario Copias de Seguridad Monitorización Red de Seguridad

87 PLATAFORMA TECNOLÓGICA Elementos esenciales CPD: Centro de Proceso de Datos Plataforma de atención Telefónica Aplicación de registro de incidentes Matriz de Radiocomunicaciones Catálogo de Medios y Recursos apoyado por cartografía digital Modelo de gestión de TI basado en ITIL v3

88 PLATAFORMA TECNOLÓGICA Centro de Proceso de Datos Sujeto a e estándares de calidad Subsistema eléctrico Subsistema de aire acondicionado y ven6lación forzada Subsistema de seguridad y control de accesos Subsistema de detección y ex6nción Subsistema de canalización y cableado estructurado Subsistema de monitorización y ges6ón de la infraestructura Subsistema de iluminación

89 PLATAFORMA TECNOLÓGICA Plataforma de atención de llamadas Solución CTI (Integración de Telefonía e Informática) y Multicanal. Implementada sobre tecnologías open source con integración sobre PBX Asterisk VoIP. Sistema multiplataforma. Alto grado de redundancia, disponibilidad y escalabilidad: posibilidad de balanceo entre múltiples PBX. Posibilidad de utilizar terminales físicos (hardphone) o lógicos (softphone)

90 PLATAFORMA TECNOLÓGICA Catálogo de medios y recursos Dimensionar y planificar el dispositivo necesario de intervenciones en cada situación tipificada de emergencias. Identificar, localizar y tipificar todos los riesgos previsibles. Identificar, localizar y catalogar todos los medios y recursos disponibles. Apoyar la gestión sobre una plataforma de comunicaciones unificadas a través de VoIP que optimice los tiempos de respuesta ante emergencias. Unificar el acceso a los medios y recursos necesarios en la gestión de emergencias

91 PLATAFORMA TECNOLÓGICA Modelo de gestión basado en ITIL v3 Aportar un modelo de gestión protocolizada y documentada que consolide la gestión del ciclo de vida de los servicios y mantenga como objetivo prioritario la mejora continua de los mismos Centrar la visión de gestión en el usuario final, como destinario de los servicios. Centralizar la atención a usuarios en base a modelos tipo CAU o ServiceDesk. Documentar las actuaciones fundamentales y protocolizar y verificar periódicamente las acciones a realizar Gestionar la infraestructura desde el punto de vista del ciclo de vida

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93 PROCEDIMIENTOS E INSTRUCCIONES Permiten tener planificado como actuar ante cualquier tipo de incidente y/o situación de emergencia. La gestión de los incidentes no queda sujeta a la improvisación, siendo decisiones previamente estudiadas y consensuadas entre los diferentes servicios dando como resultado una guía precisa para saber como resolver todas las solicitudes que los ciudadanos demandan. El objetivo de los procedimientos e instrucciones operativas es poder desplegar un plan de acción adecuado a la resolución de la emergencia y organizar de forma priorizada su gestión.

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95 PROCEDIMIENTOS E INSTRUCCIONES

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97 PROCEDIMIENTOS E INSTRUCCIONES RECOMENDACIONES

98 PROCEDIMIENTOS E INSTRUCCIONES RECOMENDACIONES -Es necesario que se involucren todas aquellas personas que desempeñan las actividades a procedimentar.

99 PROCEDIMIENTOS E INSTRUCCIONES RECOMENDACIONES -Es necesario que se involucren todas aquellas personas que desempeñan las actividades a procedimentar. - Asegurarse que las instrucciones son exactas y realistas, que contengan criterios claros a seguir cuando se requiera, y que además,sean suficientemente flexibles.

100 PROCEDIMIENTOS E INSTRUCCIONES RECOMENDACIONES -Es necesario que se involucren todas aquellas personas que desempeñan las actividades a procedimentar. - Asegurarse que las instrucciones son exactas y realistas, que contengan criterios claros a seguir cuando se requiera, y que además,sean suficientemente flexibles. - Se deben evitar ambigüedades. Una buena prueba consiste en revisar si las instrucciones pueden convertirse fácilmente en preguntas (por ejemplo, El Coordinador de guardia es el responsable de en quién es el Coordinador de guardia? )

101 PROCEDIMIENTOS E INSTRUCCIONES RECOMENDACIONES

102 PROCEDIMIENTOS E INSTRUCCIONES RECOMENDACIONES -Es necesario e imprescindible buscar la claridad y la facilidad de su uso mediante:

103 PROCEDIMIENTOS E INSTRUCCIONES RECOMENDACIONES -Es necesario e imprescindible buscar la claridad y la facilidad de su uso mediante: La descripción de las principales etapas de la actividad o tarea en una secuencia lógica.

104 PROCEDIMIENTOS E INSTRUCCIONES RECOMENDACIONES -Es necesario e imprescindible buscar la claridad y la facilidad de su uso mediante: La descripción de las principales etapas de la actividad o tarea en una secuencia lógica. El uso de palabras y expresiones claras y simples

105 PROCEDIMIENTOS E INSTRUCCIONES RECOMENDACIONES -Es necesario e imprescindible buscar la claridad y la facilidad de su uso mediante: La descripción de las principales etapas de la actividad o tarea en una secuencia lógica. El uso de palabras y expresiones claras y simples La utilización de la voz directa en lugar de pasiva

106 PROCEDIMIENTOS E INSTRUCCIONES RECOMENDACIONES -Es necesario e imprescindible buscar la claridad y la facilidad de su uso mediante: La descripción de las principales etapas de la actividad o tarea en una secuencia lógica. El uso de palabras y expresiones claras y simples La utilización de la voz directa en lugar de pasiva La puntuación eficaz, evitando largas frases y párrafos

107 PROCEDIMIENTOS E INSTRUCCIONES RECOMENDACIONES -Es necesario e imprescindible buscar la claridad y la facilidad de su uso mediante: La descripción de las principales etapas de la actividad o tarea en una secuencia lógica. El uso de palabras y expresiones claras y simples La utilización de la voz directa en lugar de pasiva La puntuación eficaz, evitando largas frases y párrafos El mantenimiento de una consistencia en el formato y estilo.

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109 PROCEDIMIENTOS E INSTRUCCIONES TIPOS DE INSTRUCCIONES

110 PROCEDIMIENTOS E INSTRUCCIONES TIPOS DE INSTRUCCIONES TÉCNICAS: Son aquellas que recogen la forma de actuar ante procesos técnicos, generalmente en referencia al uso y utilización del equipamiento técnico y de la plataforma tecnológica del CECOP en su uso normal o para solventar cualquier incidencia que se produzca al respecto.

111 PROCEDIMIENTOS E INSTRUCCIONES TIPOS DE INSTRUCCIONES TÉCNICAS: Son aquellas que recogen la forma de actuar ante procesos técnicos, generalmente en referencia al uso y utilización del equipamiento técnico y de la plataforma tecnológica del CECOP en su uso normal o para solventar cualquier incidencia que se produzca al respecto. OPERATIVAS: Son un conjunto de documentación donde se recogen los protocolos de actuación y la forma de proceder ante determinados incidentes, tanto sea en situaciones de emergencia como incidentes rutinarios. Se debe especificar claramente la función de cada de los miembros del CECOP y las tareas a realizar.

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113 SISTEMA DE CALIDAD El Centro de Coordinación Operativa debe seguir un modelo de calidad de orientación a procesos enfocados a los usuarios del sistema de emergencias, es decir, a los ciudadanos y visitantes que requieren de ayuda en una situación de emergencia.

114 SISTEMA DE CALIDAD El Centro de Coordinación Operativa debe seguir un modelo de calidad de orientación a procesos enfocados a los usuarios del sistema de emergencias, es decir, a los ciudadanos y visitantes que requieren de ayuda en una situación de emergencia. Este modelo de calidad debe ser desarrollado, implantado, normalizado y certificado, dando lugar a un sistema de calidad.

115 SISTEMA DE CALIDAD El Centro de Coordinación Operativa debe seguir un modelo de calidad de orientación a procesos enfocados a los usuarios del sistema de emergencias, es decir, a los ciudadanos y visitantes que requieren de ayuda en una situación de emergencia. Este modelo de calidad debe ser desarrollado, implantado, normalizado y certificado, dando lugar a un sistema de calidad. Existen diversos modelos de calidad que se podrían aplicar a la política de funcionamiento de un CECOP, como puede ser el modelo de referencia europeo de la Fundación Europea para la Gestión de Calidad, o también denominado como el modelo EFQM de excelencia, que se trata de un modelo no normativo, cuyo concepto fundamental es la autoevaluación basada en un análisis detallado del funcionamiento del sistema de gestión de la organización usando como guía los criterios del modelo.

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117 SISTEMA DE CALIDAD MODELO EFMQ DE EXCELENCIA

118 SISTEMA DE CALIDAD MODELO EFMQ DE EXCELENCIA

119 SISTEMA DE CALIDAD MODELO EFMQ DE EXCELENCIA

120 SISTEMA DE CALIDAD MODELO EFMQ DE EXCELENCIA

121 SISTEMA DE CALIDAD MODELO EFMQ DE EXCELENCIA

122 SISTEMA DE CALIDAD MODELO EFMQ DE EXCELENCIA

123 SISTEMA DE CALIDAD MODELO EFMQ DE EXCELENCIA

124 SISTEMA DE CALIDAD MODELO EFMQ DE EXCELENCIA

125 SISTEMA DE CALIDAD MODELO EFMQ DE EXCELENCIA

126 SISTEMA DE CALIDAD MODELO EFMQ DE EXCELENCIA

127 SISTEMA DE CALIDAD MODELO EFMQ DE EXCELENCIA

128 SISTEMA DE CALIDAD MODELO EFMQ DE EXCELENCIA

129 SISTEMA DE CALIDAD MODELO EFMQ DE EXCELENCIA

130 SISTEMA DE CALIDAD MODELO EFMQ DE EXCELENCIA

131 SISTEMA DE CALIDAD MODELO EFMQ DE EXCELENCIA

132 SISTEMA DE CALIDAD MODELO EFMQ DE EXCELENCIA

133 SISTEMA DE CALIDAD MODELO EFMQ DE EXCELENCIA

134 SISTEMA DE CALIDAD MODELO EFMQ DE EXCELENCIA

135 SISTEMA DE CALIDAD MODELO EFMQ DE EXCELENCIA

136 SISTEMA DE CALIDAD MODELO EFMQ DE EXCELENCIA

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138 SISTEMA DE CALIDAD COMPOSICIÓN DEL MODELO EFMQ - CÍRCULO REDER

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140 IMPLANTACIÓN Y MANTENIMIENTO Una vez se haya aprobado su implantación, será necesario realizar una planificación de las actividades que se deben desarrollar, tanto lo que se refiere a la dotación de infraestructuras, equipamiento, tecnología, instrucciones técnicas, catálogos de recursos, legislación, como la selección del personal, formación, simulaciones, divulgación y puesta en marcha. Para ello se deben crear equipos de trabajo sectoriales estableciendo un planning de trabajo y sus respectivas fechas de ejecución, dividiéndolo en cuatro fases.

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142 IMPLANTACIÓN Y MANTENIMIENTO FASES DE LA IMPLANTACIÓN

143 IMPLANTACIÓN Y MANTENIMIENTO FASES DE LA IMPLANTACIÓN 1 ASPECTOS GENERALES

144 IMPLANTACIÓN Y MANTENIMIENTO FASES DE LA IMPLANTACIÓN 1 2 ASPECTOS GENERALES SELECCIÓN DE PERSONAL

145 IMPLANTACIÓN Y MANTENIMIENTO FASES DE LA IMPLANTACIÓN ASPECTOS GENERALES SELECCIÓN DE PERSONAL DIVULGA- CIÓN

146 IMPLANTACIÓN Y MANTENIMIENTO FASES DE LA IMPLANTACIÓN ASPECTOS GENERALES SELECCIÓN DE PERSONAL DIVULGA- CIÓN PUESTA EN MARCHA

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148 IMPLANTACIÓN Y MANTENIMIENTO PRIMERA FASE ASPECTOS GENERALES ASPECTOS GENERALES 1 - Es una de las más importantes. - Establecer directrices creación física y estructural del CECOP. - Nombrar Director General. - Nombrar Responsables de áreas. - Planificar ejecución de tareas. - Determinar ubicación del CECOP. - Determinar diseño funcional. - Determinar Áreas. - Determinar plataforma tecnológica. - Actualizar y/o elaborar, aprobar y homologar planes de protección civil y planes especiales.

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150 IMPLANTACIÓN Y MANTENIMIENTO SEGUNDA FASE SELECCIÓN DE PERSONAL SELECCIÓN DE PERSONAL 2 - Elaborar informe sobre perfil de cada uno de los puestos a convocar. - Elaborar manual formativo general. - Elaborar manual formativo específico. - Formación del personal seleccionado.

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152 IMPLANTACIÓN Y MANTENIMIENTO TERCERA FASE DIVULGACIÓN DIVULGACIÓN 3 - Dar a conocer la puesta en marcha y funcionamiento del CECOP. - En primer lugar a todos los organismos de seguridad y emergencias en su ámbito territorial. - Posteriormente, a toda la población emergências

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154 IMPLANTACIÓN Y MANTENIMIENTO CUARTA FASE PUESTA EN FUNCIONAMIENTO PUESTA EN MARCHA 4 - Previo a esta fase, realizar pruebas y simulaciones (Funcionamiento, acceso al sistema, integración ) -Puesta en funcionamiento e implantación del sistema.

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156 IMPLANTACIÓN Y MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO Comprende el proceso de renovación continuada de las bases de datos referentes a catálogos de recursos, cartografía, plataforma tecnológica, formación continua del personal, e incluso, posibles ampliaciones de la infraestructura del Centro si así fuera necesario

157 Gracias por la atención Prestada

158 Gracias por la atención Prestada 2012 Todos los derechos reservados Gestión de Servicios para la Salud y Seguridad en Canarias

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