Universidad Nacional Autónoma de México Facultad de Contaduría y Administración Planeación, Teoría, Estrategia.

Transcripción

1 Universidad Nacional Autónoma de México Facultad de Contaduría y Administración Planeación, Teoría, Estrategia. Segundo Examen Parcial Grupo 2658 EQUIPO # 3: - BICIEG VÁZQUEZ DEL MERCADO DIEGO. - CRUZ SÁNCHEZ LAURA. - JUÁREZ OCAMPO CYNTHIA. - VÁZQUEZ FLORES EDGAR

2 -El número de usuarios de telefonía móvil a nivel mundial se mantuvo en cerca de 5.3 mil millones al final de Se espera que ese número incremente en 6.9 % de 2010 a 2015.

3 -El mercado asiático contribuye con un 48% de los usuarios. -Se espera que para 2015, el 52% de los usuario provengan del mercado asiático. -Para 2015, el número de usuario se incrementará en un 7.9% -Las tasas más altas de crecimiento se darán en Asia, África y Medio Oriente, por lo que serán mercados muy atractivos. -Se espera que para 2015, esas cifras empiecen a disminuir en los mercados desarrollados, pero se mantendrán en los mercados emergentes.

4 -Estas cifras revelan el crecimiento acelerado de las aplicaciones para celular. -Se espera que el número de descargas se incremente en un 53.2 % de 2010 a Actualmente, el mercado de las aplicaciones es pequeño, debido a la poca cantidad de equipos que acepten estas tecnologías. -Para 2015, empresas como Nokia, Motorola, Apple, RIM y Google, tendrán sus propios OS para pelear fuertemente por este mercado.

5 3.5G 4G WiMAX Long Term Evolution (LTE) 3G La conectividad aumenta a tasas más altas de lo imaginable hace algunos años. -Mientras antes la transición de una red a otra tomaba casi décadas, ahora esa transición no toma más de dos años.

6 -Ericsson domina el mercado de la infraestructura móvil, lo que le da una fuerte ventaja a SonyEricsson en el desarrollo de nuevos productos. -Sin embargo, Nokia Siemens al unirse han incrementado considerablemente su participación. -Motorola es la que está perdiendo año con año participación.

7 -A diferencia del gráfico anterior, en cuanto a manufactura de equipos móviles, Nokia está a la delantera, aunque de 2009 a 2010 perdió casi 8 puntos porcentuales de participación de mercado, debido a la entrada de nuevos competidores. -De 2009 a 2010, sólo Research in Motion (RIM) son sus Blackberry y Apple con el iphone, aumentaron su participación. Esto implica el surgimiento de nuevas amenazas para Nokia.

8 -No sólo la aplicaciones son un nuevo nicho, ahora las tendencias del mercado apuntan hacia los Sistemas Operativos. -Desde su popularización a mediados de la primera década del año 2000, Nokia ha logrado posicionar fuertemente a Symbian OS. -La amenaza más fuerte es Android, el cual viene incluido mayormente en equipos Motorola.

9 RAZONES POSICIÓN FINANCIERA 2010 NOKIA MOTOROLA APPLE SAMSUNG SNE RIM Razón de Liquidez 155% 197% 201% 153% 102% 206% Prueba del Ácido 113% 155% 179% 110% 70% 183% Razón de Efectivo 70% 102% 124% ND 44% 58% Rotación de Inventarios 1682% 1414% 6206% 1123% 118% 3221% Margen Bruto de Utilidad 30% 36% 39% 25% 23% 44% Margen de Utilidad de Operación 5% 4% 28% ND 0% 23% Margen de Utilidad Neta 3% 4% 21% 13% -1% 17% ROE (Rentabilidad del Capital) 9% 6% 29% 20% -1% 38% ND= No disponibles -Tomado de las publicaciones de: NYSE, AMEX, NASDAQ y KSE, KOSDAQ.

10 -Se contemplan tres escenarios posibles, de darse en 2011 y 2012, todas las empresas del sector tendrían grandes oportunidades para financiarse e invertir en otras naciones. -Si se da el escenario pesimista, las empresas se enfrentarán a política monetarias restrictiva y política fiscales con altas cargas tributarias.

11 -Los precios de las materias primas más usadas por las empresas de equipos móviles, tuvieron una tendencia alcista en el último año y se espera que siga hasta finales de La repercusión inmediata son las presiones inflacionarias a nivel mundial, que en varios países han endurecido las políticas monetarias y aumentado las tasas de interés. -Así, el financiamiento vía crédito deja de ser una buena opción por su alto costo, el consumo disminuye y, por lo tanto, las ventas de las empresas también.

12 -Las economías desarrolladas están dejando de ser los centros de comercio por excelencia, de manera que las economías emergentes se vuelven una gran oportunidad para invertir, ya que están abriendo sus puertas a nuevos productos y avances tecnológicos, tal y como debería funcionar una verdadera economía de libre mercado.

13 -Durante los últimos meses de 2010, las tasas de cambio seguían una tendencia a la baja, o lo que se conoce como bearish trend. -Esta situación, facilita a todas las empresas la posibilidad de entrar a los mercados de otras naciones, ya que el tipo de cambio deja de ser un barrera, aunque no deja de implicar la existencia de una fuerte inestabilidad cambiaria por la llamada Guerra de Divisas

14 -Una organización plana, en red, veloz y flexible (de tipo de matricial) en la toma de decisiones, con igualdad de oportunidades y gran apertura hacia la gente e ideas innovadoras. -Busca promover el crecimiento personal. -Denomina a esta forma de ser como The NokiaWay, que reúne a gente talentosa, con visión y objetivos claros, que compartan los mismos principios y, por lo tanto, el mismo éxito

15 -La Misión de Nokia es sencilla, se refieren a ella como Connecting People y representa toda una filosofía. -Su trabajo es permitirle a millones de personas en todo el mundo, obtener más oportunidades de vida a través de las experiencias móviles. -En 1992, Nokia apostó su futuro a una visión donde las comunicaciones móviles digitales iban a ser muy importantes. -A diferencia de sus rivales, Nokia no estaba contenta con la noción de que los celulares deberían ser herramientas de ejecutivos. Creían que deberían ser de todos. -Con esta idea, Nokia ayudó a transformar como las personas viven, juegan y trabajan en cada parte del mundo. La visión de Connecting people es un fuerte motivador. No es sólo productos y servicios para telefonía móvil; implica valores que manejan crecimiento y prosperidad.

16 -Recientemente replanteó su estrategia, incluyendo una estructura nueva de liderazgo para acelerar la dinámica de la empresa ante su entorno competitivo: -Los principales elementos de su nueva estrategia, son: -Planes para una amplia alianza estratégica con Microsoft, para juntos construir un nuevo ecosistema móvil. -Obtener un crecimiento mayor en volumen y valor, para conectar al siguiente billón a Internet en mercado emergentes. -Canalizar las inversiones a la siguiente generación de tecnologías. -Un nuevo equipo de liderazgo y una nueva estructura organizacional enfocada en la rapidez, en los resultados y en la rendición de cuentas. Nokia está en una coyuntura crítica, donde un cambio significativo es necesario e inevitable en nuestro camino hacia el futuro Stephen Elop, Ceo y Chairman de Nokia.

17 Sus valores actúan como fundamento de su cultura de negocios y forma la base de cómo operan: LOGRAR JUNTOS, refleja cómo Nokia tiene mayor alcance hacia otros, animándolos juntos a trabajar juntos y a compartir riesgos, responsabilidades y éxitos. Es más que colaboración y cooperación; involucra trabajar en redes formales e informales. MUY HUMANOS, refleja cómo Nokia hace negocios y trabaja con cada uno, Contiene el impacto de las acciones y comportamiento en la gente y en el medio ambiente. Es hacer las cosas en forma simple, con respeto y cuidado. En corto, es el deseo de ser una empresa muy humana. COMPROMETERSE, refleja como Nokia se empeña con sus clientes, proveedores y sus propios empleados en los que se apoya. PASIÓN POR LA INNOVACION, refleja la curiosidad de Nokia acerca del mundo que están alrededor de ellos y el deseo de mejorar la vida de la gente a través de la tecnología y la innovación.

18 Sus bases son el compromiso con los derechos humanos, prácticas laborales justas, igualdad de oportunidades, sustentabilidad ambiental y su cero tolerancia a la corrupción. Su última modificación fue en 2009 e incluso sus proveedores las deben emular. 1. Tener una capacidad y entereza que excedan los objetivos individuales y desempeño organizacional. 2. Capacidad de los individuos para crear confianza basada en las relaciones, para que la organización basada en redes puedan trabajar más efectivamente. 3. La tercera actitud, se describe mejor con la palabra finesa de nöyryys, que no tiene traducción al español. La mejor definición es no arrogante, insatisfecho en la forma de trabajar. 4. Finalmente, Nokia espera que seas capaz de trabajar en y como equipo.

19 AMENAZA DE ENTRADA Microsoft Corporation anunció su decisión de entrar en el mercado de telefonía móvil. Nuevos operadores de red de telecomunicaciones pueden ser proveedores de teléfonos celulares. Nuevos competidores asiáticos. AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS No hay sustitutos directos en la industria de la telefonía móvil, especialmente para los productos avanzados de Nokia. PODER DE LOS PROVEEDORES Nokia tiene una fuerte posición en el sector de la telefonía móvil. PODER DE LOS COMPRADORES En el mercado de los dispositivos, los usuarios finales no lo compran directamente a Nokia; lo hacen a los proveedores de servicios. Este mercado es muy sensible a los precios. Nokia podría tener un fuerte poder de comprador. RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES EXISTENTES. Hay una competencia intensiva en la industria de la telefonía móvil, que incluyen a Samsung, LG, Sony Ericsson, iphone y otras manufactureras.

20 -Su Investigación y Desarrollo está dispersa alrededor de 14 países. -Tenía plantas en 9 países en el año 2000, para 2011 cuenta con 13, que incluyen a Rumania, Reino Unido, India. -Cotiza en diferentes bolsas de 6 países, sus principales fuentes de financiamiento son la New York Stock Exchange, la Helsinki Stock Exchange y la Deutsche Börse.

21 Más de la tercera parte de las ventas netas de Nokia se originan en Europa. Otra tercera parte proviene de Chica y Asia-Pacífico. La última tercera parte proviene de América, Medio Oriente y África. Sólo el 1% de las ventas netas se formalizan en su mercado local (Finlandia) Motorola, la rival histórica de Nokia, obtiene la mitad de sus ingresos de los EU, su base local. Recientemente, el iphone de Apple se convirtió en un innovador en América, donde obtiene el 60% de sus ventas. El Blackberry que se produce en Canadá, su principal mercado es el americano (77%) Tiene el 37% de la participación del mercado con 1.2 miles de millones dispositivos vendidos en Le siguen Samsung (19%), LG (10%), Motorola (5%) y Sony Ericsson (4%) En el mercado de los teléfonos inteligentes tiene el 39% de la participación del mercado. Le siguen el Blackberry (20%) y Apple (15%)

22 -PORTIO RESEARCH, MOBILE FACTBOOK %20Factbook% pdf -ONLINE MARKET TRENDS. -NYSE, AMEX, NASDAQ y KSE, KOSDAQ. -WORLD ECONOMIC SITUATION AND PROSPECTS, wesp.pdf -INFORMACIÓN DE EXAMEN.