Esquema Integrado de Gestión de Riesgo para Programas

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Esquema Integrado de Gestión de Riesgo para Programas"

Transcripción

1 Esquema Integrado de Gestión de Riesgo para Programas Jorge Ayala-Cruz PhD,MBA,MS,MPM,PMP,PMI-RMP,CSCP,CPIM, CML,SCOR/P,CMQ/OE,CQE,ISO22301LI Operational Dynamics Group San Juan, PR Panamá, 25 de Junio de 2015

2 A. Generales B. La Industria Agenda TEMAS CONSIDERADOS EN LA PRESENTACIÓN C. Esquemas, Normativas y Gestión de Riesgo D. Sobre el Programa de la Empresa E. El Esquema Genérico de Administración de Riesgo en Programas F. Conclusiones

3 A. Generales

4 SOBRE UN PROGRAMA...un grupo de proyectos, subprogramas y actividades relacionadas, administrado en forma sistémica y coordinada para obtener beneficios no disponibles individualmente. Proyectos Habilitadores Requerimientos Entregables 1 Programas Entregables 2 Cartera (Portfolio) Entregables 3 Entregables 4 Fuente: Basado en (1) PMI, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), Fifth Edition. Project Management Institute, Inc., Newtown Square, PA & (2) Oehmen, J., The guide to lean enablers for managing engineering programs. Joint MIT-PMI-INCOSE Community of Practice on Lean in Program Management, Cambridge, MA

5 EL ESCALAFÓN Aunque los proyectos o programa dentro de una cartera podrían no ser necesariamente interdependientes o relacionados directamente, se encuentran vinculados al plan estratégico de la organización por medio de la cartera de la organización. Fuentes: (1) PMI, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), Fifth Edition. Project Management Institute, Inc., Newtown Square, PA & (2) Oehmen, J., The guide to lean enablers for managing engineering programs. Joint MIT-PMI-INCOSE Community of Practice on Lean in Program Management, Cambridge, MA

6 POR QUÉ FRACASAN LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS? Razones comunes: Condiciones Atmosféricas/Clima Movidas de la Competencia Barreras legales Definiciones de requerimientos inadecuadas Insuficiencia de Recursos Cambios en las prioridades del cliente o la administración Problemas técnicos insuperables Resistencia de los Interlocutores Proyecto erróneo para satisfacer las necesidades requeridas Control y seguimiento inadecuado Gerente o equipo de proyecto inexperto

7 B. La Industria

8 CIENCIAS DE LA VIDA (LIFE SCIENCES) Biotecnología Farmacéuticas Dispositivos Médicos Diagnósticos Nutracéuticos Animal Biologics Distribuidores y Sistemas de Abastecimientos Proveedores de Salud Médica

9 LA INDUSTRIA DE DESPOSITIVOS MEDICOS (MEDICAL DEVICES) Un dispositivo médico es cualquier instrumento, máquina, producto, implante, reactivo o calibrador in-vitro, software, material u otro artículo similar o relacionado, previsto por el manufacturero para ser utilizado en los seres humanos en el diagnóstico, monitoreo y prevención de enfermedades. Dispositivos médicos son necesarios para la prevención, diagnóstico, tratamiento y rehabilitación de enfermedades. Dispositivos médicos van desde simple a sofisticados. Existen más de 10,000 tipos de dispositivos, lo que conduce a complicados procedimientos clínicos e infraestructuras complicadas. Fuente: (2015) Organización Mundial de la Salud (WHO).

10 FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO EN LA INDUSTRIA Factores relacionados a la empresa: Experiencia Prioridad Estratégica Cultura Organizacional Estructura Organizacional Proceses y Accesos a Recursos Factores relacionados al dispositivo: Patentes Precio Relativo Calidad Relativa Innovación Relevanciia Viabilidad Tecnológica Exito Viabilidad Comercial Factores relacionados al Programa: Experiencia Complementariedad Apoyo de la Alta Gerencia Factores relacionados al Mercado: Concentración del Target Market Tiempo de la Comercialización Estrategia de Mercadeo

11 Ventas en Dólares (Billones) VENTAS GLOBALES DE DISPOSITIVOS MÉDICOS Medio Oriente & Africa (10.2%) América Latina (+13.4%) Europa del Este (+11.8%) Asia-Pacífico (+9.5%) Europa del Oeste (+5.2) Norteamérica ((+5.5%)

12 PARTICIPACIÓN DEL MERCADO [GLOBAL] DE LAS EMPRESAS EN LA INDUSTRIA (2013) Johnson & Johnson Siemens Healthcare GE Healthcare Medtronic Baxter International Phillips Healthcare Abbott Laboratori.es Boston Scientific Covidien Becton Dickinson Others Fuente: Boston Consulting (2014)

13 MODELO LINEAR DE PROYECTOS EN LA INDUSTRIA Science Push Investigación y Desarrollo Manufactura Comercialización Usuario Demand Pull Comercialización Investigación y Desarrollo Manufactura Usuario

14 C. Esquemas, Normativas y Gestión de Riesgo

15 LA PLANIFICACIÓN DE GESTIÓN DE RIESGOS El objetivo de la Gestión de Riesgo es aumentar la probabilidad e impacto de eventos positivos (oportunidades) y reducir la de eventos negativos (amenazas) durante las distintas etapas del Proyecto. Riesgo = f (Probabilidad, Impacto) Fuentes PMI, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), Fifth Edition. Project Management Institute, Inc., Newtown Square, PA

16 CARACTERÍSTICA JERÁRQUICA Administración de Programa Administrador de Proyecto 1 Administrador de Proyecto 2 Administrador de Proyecto 3 Riesgo Riesgo Riesgo Riesgo Riesgo Riesgo Objetivo principal: Identificar y analizar riesgos entre proyectos Verificar planes de respuestas al riesgo, que podrían afectar otros proyectos Determine la raíz de la causa Administrar reserva de contingencia de programa (costos y duraciones)

17 MODELOS DE GESTIÓN DE RIESGO COSO I & II (Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) ERM Framework BS & (British) ISO 28000:2007 Supply Chain Security Management System (SCSMS) ISO 31000: 2009 Risk management (Principles and guidelines) ISO 22301: 2012 Societal security - Business continuity Manag. Syst. NIST (International) AS/NZS 4360:2004 (Austria/New Zealand) CAN/CSA -Q (Canada) APICS Supply Chain Risk Management Project Risk Management s Area of Knowledge

18 Comunicación y Consulta (5.2) COMPONENTES CRÍTICOS DE ISO 31000:2009 Principios Esquemas Procesos Crear valor. Parte integral de los procesos organizacionales Parte de la toma de decisiones Considera explícitamente la incertidumbre Sistemático, estructurado & timely Basado en la mejor información disponible Adaptable Toma factores humanos & culturales en cuenta Transparente & inclusivo Dinámico, interactivo & responsivo a cambios Facilita mejora continua & mejora de la organización. Mejoramiento Continuo del Esquema Mandato y Compromiso Diseñar Esquema para la Gestión de Riesgo Monitorear y revisar el Esquema Ejecutar Gestión de Riesgo Establecer el Contexto (5.3) Apreciación del Riesgo Identificar los Riesgos (5.4.2) Analizar los Riesgo (5.4.3) Evaluar los Riesgo (5.4.4) Manejar los Riesgo (5.5) Seguimiento y Revisión (5.6) Fuente: International Organization for Standardization. (2010). CAN/CSA-ISO Risk management - Principles and guidelines. Mississauga: Canadian Standards Association.

19 ESQUEMAS O NORMAS ACTUALES EN GESTIÓN DE RIESGO Toma en Consideración las Oportunidades Toma en Consideración Control Continuo Toma en Consideración Asuntos Estratégicos Toma en Consideración Vulnerabilidad Se escribió específicamente para este Dominio Cartera SI: Adaptado de Esquemas Genéricos No: Control Discreto Si: Adaptado de Esquemas Genéricos NO: Avalúo de la Vulnerabilidad no incluido NO: Es Adaptado Programa SI: Adaptado de Esquemas Genéricos No-Control Discreto SI: Adaptado de Esquemas Genéricos NO: Avalúo de la Vulnerabilidad no incluido No: Es adaptado Proyecto SI: Las Oportunidades se consideran No: Control Discreto SI: Se consideran Asuntos Estratégicos NO: Avalúo de la Vulnerabilidad no incluido SI: Escrito específicamente para la Administración de Proyectos Fuente: Sanchez, H., Robert, B., Bourgault, M. & Pellerin, R. ((2008). Risk management applied to projects, programs, and portfolios. International Journal of Managing Projects in Business, 2(1)

20 ESQUEMA PROCESAL RECOMENDADO POR EL PMI PARA PROYECTOS Planificación Estratégica Planificación de Manejo de Riesgo (11.1) Identificación del Riesgo (11.2) Plan de Manejo del Proyecto Análisis Cualitativo del Riesgo (11.3) Análisis Cuantitativo del Riesgo (11.4) Planificación de Respuesta al Riesgo (11.5) Control del Riesgo (11.6)

21 EJEMPLO DE ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL RIESGO (RBS) SEGÚN PMI

22 CATEGORÍAS GENÉRICAS DE RIESGOS Interno Externo Suplidores Riesgo Demanda Procesos Riesgo Político Regulatory & Compliance Risks Propiedad Intelectual Downstream Partner Behavioral

23 ESTRATEGIAS DE RESPUESTAS A RIESGOS NEGATIVOS O AMENAZAS Evitar Implica cambiar el plan para la dirección del proyecto, a fin de eliminar por completo la amenaza. Transferir Mitigar Aceptar Requiere trasladar a un tercero todo o parte del impacto negativo de una amenaza, junto con la propiedad de la respuesta. Reducir la probabilidad y/o el impacto de un evento adverso. No cambiar el plan para la dirección del proyecto para hacer frente a un riesgo, o no se ha podido identificar ninguna otra estrategia de respuesta adecuada. Documentar la estrategia seleccionada d Respuesta al Riesgo en el Plan de Gestión de Riesgo y Documentos Concernientes. Asegurarse que se tienen los recursos necesarios para implantar la estrategia de Respuesta al Riesgo para cada riesgo identificado.. 23

24 ESTRATEGIAS DE RESPUESTA RIESGOS POSITIVOS U OPORTUNIDADES Explotar Busca eliminar la incertidumbre asociada con un riesgo positivo particular, asegurando que la oportunidad definitivamente se concrete. Compartir Mejorar Implica asignar todo o parte de la propiedad de la oportunidad a un tercero mejor capacitado para capturar la oportunidad en beneficio del proyecto. Aumentar la probabilidad y/o los impactos positivos de una oportunidad. La identificación y maximización de las fuerzas impulsoras clave de estos riesgos de impacto positivo pueden incrementar su probabilidad de ocurrencia. Documentar la estrategia seleccionada d Respuesta al Riesgo en el Plan de Gestión de Riesgo y Documentos Concernientes. Asegurarse que se tienen los recursos necesarios para implantar la estrategia de Respuesta al Riesgo para cada riesgo identificado.. Aceptar Consiste en tener la voluntad de tomar ventaja de ella si se presenta, pero sin buscarla de manera activa. 24

25 D. Sobre el Programa de la Empresa

26 Comercialización ManufacturaD Investigación y Desarrollo PROGRAMA DE LA EMPRESA Proyecto 1: Investigación y Desarrollo (Preliminares) Etapa 1.1: Planes Iniciales y Asignación de Recursos Etapa 1.2: Desarrollo de Plan Preliminar de Investigación Etapa 1.3: Evaluación del Mercado y Competencia Etapa 1.4: Diseño del Dispositivo Etapa 1.5: Análisis de Viabilidad Técnica Proyecto 2: Organización y Avalúo Etapa 2.1: Evaluación del Mercado Etapa 2.2: Evaluación Técnica del Producto Etapa 2.3: Evaluación del Concepto Etapa 2.4: Reajustes a Integración Proyecto 3: Desarrollo Piloto (Prototipo) Proyecto 4: Etapa de Comercialización Etapa 4.1: Manufactura y Monitoreo de Producto Etapa 4.2: Análisis de Comercialización Etapa 4.3: Análisis de Operacional Etapa 4.4: Análisis de post-lanzamientos (PRP)

27 ORGANIZACIONES REGULADORAS RELEVANTES Food and Drug Administration (FDA)- Estados Unidos European Commission (EC)- Unión Europea China Food and Drug Administration (CFDA)- China Canadian Agency for Drugs and Technologies in Health (CADTH)- Canada Pharmaceutical and Medical Devices Agency (PMDA)- Japón

28 RIESGOS POR CATEGORIA GENÉRICAS EN PROGRAMAS DE LA EMPRESA Tareas en Proyectos Duración 76% Costos 37% Recursos 36% Dependencias 07% Tareas entre Proyectos Recursos 46% Dependencias 35%

29 DESVIACIONES (RANGO) HISTÓRICAS DE COSTOS Y DURACIONES Desviaciones (%) Proyecto Costos Duración Investigación y Desarrollo (Preliminares) Organización y Avalúo Desarrollo Piloto (Prototipo) Etapa de Comercialización Desviaciones (%) Programa Costos Duración Totalidad Promedio

30 MATRIZ DE ESTRUCTURA DE DISEÑO (DSM): TAREAS DEL PROGRAMA Etapa 1.1: Planes Iniciales y Asignación de Recursos Etapa 1.2: Desarrollo de Plan Preliminar de Investigación Etapa 1.3: Evaluación del Mercado Etapa 1.1: Planes Iniciales y Asignación de Recursos Etapa 1.2: Desarrollo de Plan Preliminar de Investigación X Etapa 1.3: Etapa 1.4: Evaluación del Diseño del Mercado y Dispositivo Competencia X Etapa 1.5: Análisis de Viabilidad Técnica y Competencia X X Etapa 1.4: Diseño del Dispositivo X Etapa 1.5: Análisis de Viabilidad Técnica Etapa 2.1: Etapa 2.2: Evaluación del Evaluación Mercado Técnica del Producto Etapa 2.1: Evaluación del Mercado X Etapa 2.2: Evaluación Técnica del Producto X X Etapa 2.3: Evaluación del Concepto Etapa 2.4: Reajustes a Integración Etapa 4.1: Manufactura y Monitoreo de Producto Etapa 4.2: Análisis de Comercialización Etapa 4.3: Análisis de Operacional Etapa 4.4: Análisis de postlanzamientos (PRP) X Etapa 2.3: Etapa 2.4: Evaluación del Reajustes a Concepto Integración X Etapa 4.1: Manufactura y Monitoreo de Producto Notshown Etapa 4.2: Análisis de Comercializaci ón X X Etapa 4.3: Análisis de Operacional X Etapa 4.4: Análisis de postlanzamientos (PRP) X

31 PROBABILIDADES E IMPACTO: DEPENDENCIAS ENTRE PROYECTOS Etapa 1.1: Planes Iniciales y Asignación de Recursos Etapa 1.2: Desarrollo de Plan Preliminar de Investigación Etapa 1.3: Evaluación del Mercado y Competencia Etapa 1.4: Diseño del Dispositivo Etapa 1.5: Análisis de Viabilidad Técnica Etapa 2.1: Evaluación del Mercado Etapa 2.2: Evaluación Técnica del Producto Etapa 2.3: Evaluación del Concepto Etapa 2.4: Reajustes a Integración Etapa 4.1: Manufactura y Monitoreo de Producto Etapa 4.2: Análisis de Comercialización Etapa 4.3: Análisis de Operacional Etapa 4.4: Análisis de postlanzamientos (PRP) Etapa 1.1: Planes Iniciales y Asignación de Recursos Etapa 1.2: Desarrollo de Plan Preliminar de Investigación 0.3/ Bajo Etapa 1.3: Evaluación del Mercado y Competencia Etapa 1.4: Diseño del Dispositivo 0.1 /Mediano 0.2/ Mediado 0.4/ Mediano Etapa 1.5: Análisis de Viabilidad Técnica 0.4/ Alto 0.2/ Bajo Etapa 2.1: Etapa 2.2: Evaluación del Evaluación Mercado Técnica del Producto 0.1/ Mediano 0.6/ Bajo Etapa 2.3: Etapa 2.4: Evaluación del Reajustes a Concepto Integración 0.5/ Alto 0.4/ Bajo Etapa 4.1: Etapa 4.2: Manufactura y Análisis de Monitoreo de Comercializaci Producto ón Notshown Etapa 4.3: Análisis de Operacional 0.2 /Bajo 0.2/ Mediano 0.1/ Mediano Etapa 4.4: Análisis de postlanzamientos (PRP) 0.3/ Alto

32 E. El Esquema Genérico de Administración de Riesgo en Programas

33 ESQUEMA DE GESTIÓN DE RIESGO Program Statement Si I. Residuales? No J. Lecciones Aprendidas J.1 Acervo PMO A. Establecer Contexto H. Control B. Planificación de Riesgo del Programa G. Ejecución Si B.1 Documentación y Reuniones E. 2 Impacto Estimado de las Respuestas al Riesgo F. Respuestas Estimadas Adecuadas? No B.2 Activos WBS de Proyecto 1 E. 1 Identificación y Priorización de Riesgos E. Análisis de probabilidad e impacto D. Análisis de actividades dependientes WBS de Proyecto 2 WBS de Proyecto 3 Si C. Planificación Inicial Adecuada? No WBS de Proyecto 4

34 EJEMPLO DE PREGUNTA TÍPICA REALIZADA En qué punto del programa usted participa y cuál es su papel en la gestión de riesgo? Desarrollo de Dispositivo/Proceso Etapa Etapa Etapa 2.1 Etapa 2.4 Etapa 3.1 Etapa 3.2 Etapa 3.m Aprobación Investigación y Desarrollo Organización y Avalúo Desarrollo Piloto Comercialización I

35 AJUSTES GENÉRICOS EN LAS RESPUESTAS AL RIESGO Estimación de duraciones Estimacion de costos Reservas administrativas Sistémicos/Integrativos Contingencia E. 2 Impacto Estimado de las Respuestas al Riesgo E. 1 Identificación y Priorización de Riesgos E. Análisis de probabilidad e impacto D. Análisis de actividades dependientes

36 LOS FACTORES DE ÉXITO DEL PROCESO DE DISEÑO DE DISPOSITIVOS MÉDICOS Desarrollo del Producto Capacitación Avalúo Preliminar del Mercado Necesidades del Mercado Arquitectura del Esquema Modular Sistemas de Calidad Comunicaciones Consideraciones Administrativas Confiabilidad del Producto Time to Design Dispositivos Hápticos Gestión de Capacitación Capacitación Computadoras Capacitación quirúrgica Simulación Quirúrgica Sistemas Auxiliares CDRH ODE Regulaciones de FDA Otras Uniformidad de contenido IDE Capacitación Especializada GMP PMA Etapa 2.4: Diseño de Dispositivo

37 SOBRE LAS INTERDEPENDENCIAS Project 1 Project 2 Riesgo Dependencia 1 (Etapa 1.3 Etapa 2.2) Project 3 Project 4 Etapa 4.3 Riesgo Dependencia n (Etapa 2.3 Etapa 4.3) 4.1-b1 4.2-c3 4.3-b1 4.4-b4 d1: duration

38 Probabilidad MATRIZ DE PROBABILIDAD DE IMPACTO Alto Riesgo 2- Proyecto 3 Riesgo 1-Proyecto 3 Riesgo 4-Proyecto 4 Riesgo 7-Proyecto 1 Mediano Riesgo 8-Proyecto 3 Riesgo 6-Proyecto 2 Bajo Riesgo 3-Proyecto 4 Riesgo 5-Proyecto 3 Bajo Mediano Alto Impacto

39 ACCIONES DE RESPUESTA A RIESGO (EJEMPLO) Causa de Riesgo Método de Detección Nivel 1 Efecto Respuesta Proyecto 1: Investigación y Desarrollo (Preliminares) Etapa 1.1: Planes Iniciales y Asignación de Recursos a 1 A Etapa 1.2: Desarrollo de Plan Preliminar de Investigación b 4 A & B Allocate more resources Etapa 1.3: Evaluación del Mercado y Competencia a 2 B & D External sources Etapa 1.4: Diseño del Dispositivo c 1 B & D Streamline the process Etapa 1.5: Análisis de Viabilidad Técnica c 1 B 3PL Proyecto 2: Organización y Avalúo Etapa 2.1: Evaluación del Mercado c 2 B & C Information from Internal and External Sources Etapa 2.2: Evaluación Técnica del Producto b 1 B & C Use new animal models with advanced genomic, proteomic, metabomic, and bioinformatic technologies Etapa 2.3: Evaluación del Concepto a 3 A & B Informatio from external sources Etapa 2.4: Reajustes a Integración b 2 B Proyecto 3: Desarrollo Piloto (Prototipo) Not-Shown Proyecto 4: Etapa de Comercialización Not-Shown Etapa 4.1: Manufactura y Monitoreo de Producto a 2 A, B & C Not-Shown Etapa 4.2: Análisis de Comercialización a 1 A & D Not-Shown Etapa 4.3: Análisis de Operacional c 3 B Not-Shown Etapa 4.4: Análisis de post-lanzamientos (PRP) b 1 A & C Not-Shown

40 ALGUNAS CONCLUSIONES.. Los proyectos, programas y carteras de proyectos suelen ser interdependientes y las consecuencias de eventos no les afectan por separado, sino colectivamente. Un enfoque genérico no es una solución de gestión de riesgos en programas. La naturaleza de los programas de dispositivos médicos crea muchos riesgos que deben ser gestionados con diligencia para evitar el inconveniente común de muchos programas. Las percepciones y actitudes hacia las actividades de gestión del riesgo complica las dificultades para la implementación de una estrategia de gestión de riesgo en programas. Los aspectos teóricos del programa deben conciliarse con los retos prácticos de la organización para implementar una gestión de riesgos exitosa.

41 Muchas Gracias

ANÁLISIS DE RIESGOS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS. Los riesgos son eventos o condiciones inciertas que, si se producen, tienen un

ANÁLISIS DE RIESGOS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS. Los riesgos son eventos o condiciones inciertas que, si se producen, tienen un ANÁLISIS DE RIESGOS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS Los riesgos son eventos o condiciones inciertas que, si se producen, tienen un efecto positivo o negativo sobre al menos un objetivo del proyecto, como tiempo,

Más detalles

Gestión de Riesgos en proyectos informáticos

Gestión de Riesgos en proyectos informáticos Gestión de Riesgos en proyectos informáticos Ing. Jorge Fernando Bejarano Lobo II SEMINARIO Riesgo Operacional en las Actividades Bancaria y Bursátil por medios electrónicos Bogotá D.C., 2 de Septiembre

Más detalles

APÓYATE EN LA EXPERIENCIA NO PIERDAS EL EQUILIBRIO PROJECT MANAGEMENT

APÓYATE EN LA EXPERIENCIA NO PIERDAS EL EQUILIBRIO PROJECT MANAGEMENT APÓYATE EN LA EXPERIENCIA NO PIERDAS EL EQUILIBRIO PROJECT MANAGEMENT www.pmmlearning.com Qué es Project Management? Qué significa estar acreditado como Project Manager? QUÉ ES EL PROJECT MANAGEMENT El

Más detalles

Examinando los procesos de la Dirección de proyectos

Examinando los procesos de la Dirección de proyectos IX Congreso de Ingeniería de Organización Gijón 8 y 9 Septiembre de 2005 Examinando los procesos de la Dirección de proyectos Marinka Varas Parra ( 1 ) ( 1 )Depto. Ingeniería Industrial. Facultad de Ingeniería.Avda

Más detalles

Beneficios de la ISO 31000 en la Gestión de Riesgos y su Aseguramiento

Beneficios de la ISO 31000 en la Gestión de Riesgos y su Aseguramiento Beneficios de la ISO 31000 en la Gestión de Riesgos y su Aseguramiento Ricardo Correa F.- CIA, CGAP, CCSA, CRMA, CFE Daniella Caldana F.- CIA, CGAP, CCSA, CRMA, CFE Leonardo Olea C.- CGAP, CRMA, CICA,

Más detalles

Proyectos exitosos y excelencia en Proyectos: Sinónimos? Midiendo resultados. Por: Yaravi Cardoze IT, MBA, PMP, ITIL

Proyectos exitosos y excelencia en Proyectos: Sinónimos? Midiendo resultados. Por: Yaravi Cardoze IT, MBA, PMP, ITIL Proyectos exitosos y excelencia en Proyectos: Sinónimos? Midiendo resultados Por: Yaravi Cardoze IT, MBA, PMP, ITIL Introducción Dirigido a: PMs y profesionales de nivel básico, intermedio o en cargos

Más detalles

SOFTWARE PLANNING PROJECTS UNDER THE PMI GUIDELINES PLANEACION DE PROYECTOS DE SOFTWARE BAJO LINEAMIENTOS DEL PMI. MSc. Mauricio Rojas Contreras

SOFTWARE PLANNING PROJECTS UNDER THE PMI GUIDELINES PLANEACION DE PROYECTOS DE SOFTWARE BAJO LINEAMIENTOS DEL PMI. MSc. Mauricio Rojas Contreras Recibido: 06 de agosto de 2009 Aceptado: 21 de octubre de 2009 SOFTWARE PLANNING PROJECTS UNDER THE PMI GUIDELINES PLANEACION DE PROYECTOS DE SOFTWARE BAJO LINEAMIENTOS DEL PMI MSc. Mauricio Rojas Contreras

Más detalles

Gestión de Riesgos en Proyectos

Gestión de Riesgos en Proyectos GRUPO VISIÓN PROSPECTIVA MÉXICO 2030 Gestión de Riesgos en Proyectos Mauricio Jessurun Solomou mjess@unisolmexico.com Luis Miguel Arroyo lmarroyoi@emsi.com.mx Julio, 2015 Gestión de Riesgos en Proyectos

Más detalles

Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP

Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP Duración 164 horas Objetivo general: Este diplomado proporciona los conocimientos, técnicas y herramientas necesarias

Más detalles

Integración del PMBOK al RUP para proyectos de Desarrollo de Software

Integración del PMBOK al RUP para proyectos de Desarrollo de Software Integración del PMBOK al RUP para proyectos de Desarrollo de Software Fernando Torres UPG-FISI, Universidad Nacional Mayor de San Marcos (UNMSM), Av. German Amezaga s/n, Ciudad Universitaria, Lima, Perú

Más detalles

Gestión de Riesgos en Proyectos

Gestión de Riesgos en Proyectos Gestión de Riesgos en Proyectos Jorge Martínez del Campo 1 Abril contacto@avanzaproyectos.com Jorge Martínez del Campo Socio fundador de la empresa Avanza Project & Business Management Co. Ltd. Más de

Más detalles

Administración del riesgo hacia

Administración del riesgo hacia Administración del riesgo hacia una cultura de control Olegario Prieto Pardo Agosto 26 de 2011 Agenda Introducción Gobierno Corporativo Sistema de Gestión de Riesgos Enterprise Risk Management ERM Definición

Más detalles

Una recopilación de Lic. Luis Diego Ceciliano López MBA Contador Público Autorizado lceciliano@cecilianocr.com www.cecilianocr.com

Una recopilación de Lic. Luis Diego Ceciliano López MBA Contador Público Autorizado lceciliano@cecilianocr.com www.cecilianocr.com Una recopilación de Lic. Luis Diego Ceciliano López MBA Contador Público Autorizado lceciliano@cecilianocr.com www.cecilianocr.com Contenido Objetivos de la charla. Motivación de la charla. Repaso a COSO

Más detalles

UNIDAD ACADÉMICA Escuela de Ingeniería Pontificia Universidad Católica de Chile A través de la Unidad de Capacitación y Competencias Laborales - UCyC

UNIDAD ACADÉMICA Escuela de Ingeniería Pontificia Universidad Católica de Chile A través de la Unidad de Capacitación y Competencias Laborales - UCyC PROGRAMA CORPORATIVO PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE CHILE Versión: 04 DESCRIPTOR DE PROGRAMAS UNIDAD ACADÉMICA Escuela de Ingeniería Pontificia Universidad Católica de Chile A través de la Unidad de

Más detalles

Diplomado en Administración de Proyectos Coordinadores académicos: M.A. María Gabriela Araujo Riva Palacio y M.A. Roberto Toledo Rodríguez

Diplomado en Administración de Proyectos Coordinadores académicos: M.A. María Gabriela Araujo Riva Palacio y M.A. Roberto Toledo Rodríguez Diplomado en Administración de Proyectos Coordinadores académicos: M.A. María Gabriela Araujo Riva Palacio y M.A. Roberto Toledo Rodríguez El programa del ITAM busca formar Administradores Profesionales

Más detalles

DRP y BCP: Continuidad Operativa

DRP y BCP: Continuidad Operativa La capacidad para reestablecer las operaciones de TI y de negocio, ante eventos que pudieran interrumpir la habilidad de lograr sus objetivos estratégicos, es un elemento clave para las organizaciones

Más detalles

Gerenciamiento de Proyectos. Estándar PMI. Cambio Organizacional UDELAR

Gerenciamiento de Proyectos. Estándar PMI. Cambio Organizacional UDELAR Gerenciamiento de Proyectos Estándar PMI Cambio Organizacional UDELAR Agenda Concepto de Proyecto Qué es la dirección de proyectos? PMI y Guía del PMBOK Dirección de Proyectos Áreas de Conocimiento 2 Definición

Más detalles

Alfredo Zayas. Gestión del Riesgo Operativo

Alfredo Zayas. Gestión del Riesgo Operativo Alfredo Zayas Gestión del Riesgo Operativo Agenda 1. Objetivos 2. Fundamentos y Conceptos 3. Gestión del Riesgo Operativo 4. Estándares 5. Ejemplo de Modelo de Riesgo Operativo 6. Beneficios 7. Conclusiones

Más detalles

Importancia de la administración de riesgos

Importancia de la administración de riesgos Importancia de la administración de riesgos Una de las definiciones más interesantes acerca de esta teoría es la presentada por McConnell (1997), quien se refiere a la administración de riesgos de la siguiente

Más detalles

Auditando con COBIT una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) basada en PMBOK 5. Lic. Franco N. Rigante, CISA,CRISC,PMP

Auditando con COBIT una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) basada en PMBOK 5. Lic. Franco N. Rigante, CISA,CRISC,PMP Auditando con COBIT una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) basada en PMBOK 5 Lic. Franco N. Rigante, CISA,CRISC,PMP Conferencista Biografía Franco Nelson Rigante, CISA, CRISC licenciado en Sistemas

Más detalles

Project Management Based in PMI

Project Management Based in PMI Project Management Based in PMI Duración: 24 horas Descripción del curso: Hoy más que nunca es indispensable para las organizaciones administrar sus proyectos de manera profesional y que les aseguren el

Más detalles

Clase 1: Introducción a la Dirección y Gestión de Proyectos Clase 2: PMBOK (Project Management Body of Knowledge) Clase 3: Gestión de la Integración

Clase 1: Introducción a la Dirección y Gestión de Proyectos Clase 2: PMBOK (Project Management Body of Knowledge) Clase 3: Gestión de la Integración Project Management Objetivos - Adquirir los conocimientos y herramientas fundamentales aplicables al gerenciamiento de proyectos de acuerdo a la metodología de Project Management, contenidas en el Project

Más detalles

Gestión del Riesgo. Un peso invertido en prevención de riesgos vale por muchos pesos gastados en recuperación ante problemas

Gestión del Riesgo. Un peso invertido en prevención de riesgos vale por muchos pesos gastados en recuperación ante problemas Gestión del Riesgo Un peso invertido en prevención de riesgos vale por muchos pesos gastados en recuperación ante problemas 1 Bibliografía A guide to de Project Management Body of Knowledge (PMBOK), Project

Más detalles

Preparación al Examen PMP - Introducción al PMBOK

Preparación al Examen PMP - Introducción al PMBOK La Guía del PMBOK ó Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos constituye un compendio de conocimientos de la profesión de dirección de proyectos. Al igual que en otras profesiones, como la abogacía,

Más detalles

COSO II ERM y el Papel del Auditor Interno

COSO II ERM y el Papel del Auditor Interno COSO II ERM y el Papel del Auditor Interno Rafael Ruano Diez Socio - PricewaterhouseCoopers TEMARIO DE LA SESIÓN Introducción a COSO II ERM Enterprise Risk Management Premisas fundamentales Preguntas claves

Más detalles

Instituto de Educación Técnica Profesional de Roldanillo, Valle- INTEP

Instituto de Educación Técnica Profesional de Roldanillo, Valle- INTEP Página 1 de 7 A8. GESTION Y EVALUACION DE PROYECTOS MÓDULO TOTAL HORAS CRÉDITOS Gestión y Evaluación de Proyectos SEMESTRE PROGRAMA TRABAJO DIRIGIDO TRABAJO AUTÓNOMO 144 3 64 80 NOVENO ADMINISTRACIÓN DE

Más detalles

Gestión de Proyectos A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Pmbok Guide) Profesor Guillermo E. Badillo Astudillo

Gestión de Proyectos A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Pmbok Guide) Profesor Guillermo E. Badillo Astudillo Gestión de Proyectos A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Pmbok Guide) Profesor Guillermo E. Badillo Astudillo Todas las slides siguientes están tomadas de la guía de los fundamentos para

Más detalles

APLICACIÓN DEL RISK MANAGEMENT EN LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS CON SOPORTE DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN

APLICACIÓN DEL RISK MANAGEMENT EN LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS CON SOPORTE DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN APLICACIÓN DEL RISK MANAGEMENT EN LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS CON SOPORTE DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Amendola L.; Palacios. E P.; Depool T.; González M. D. Departamento de Proyectos de Ingeniería

Más detalles

Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP

Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP Diplomado Administración de proyectos: Preparación para el examen de certificación PMP Duración 164 horas Objetivo general: Este diplomado proporciona los conocimientos, técnicas y herramientas necesarias

Más detalles

Común / Optativo: Optativo. Orientaciónes Curriculares. Profesional Integral. 5to: 6to: 7mo: 8vo: Tipo de curso: Seleccionar Turno/s: DANIEL OTTADO

Común / Optativo: Optativo. Orientaciónes Curriculares. Profesional Integral. 5to: 6to: 7mo: 8vo: Tipo de curso: Seleccionar Turno/s: DANIEL OTTADO Nombre del curso: Gestión de Proyectos Año de elaboración del Programa: 2015 Nombre abreviado: GProy (Será completado por Bedelía) Carrera: Licenciatura en Comunicación Código: (Será completado por Bedelía)

Más detalles

AUDITORIA DE SISTEMAS

AUDITORIA DE SISTEMAS AUDITORIA DE SISTEMAS OBJETIVO: Conocer el marco conceptual de la auditoría informática CONCEPTO Es un examen crítico con carácter objetivo para evaluar la eficiencia y eficacia en el uso de los recursos

Más detalles

Universidad Autónoma de Manizales Departamento de Ciencias Computacionales

Universidad Autónoma de Manizales Departamento de Ciencias Computacionales Universidad Autónoma de Manizales Departamento de Ciencias Computacionales ASIGNATURA CÓDIGO 103118 NÚMERO DE CRÉDITOS 2 Trabajo Presencial 3 PRERREQUISITOS Trabajo dirigido PERIODO ACADÉMICO 2014-1 Gerencia

Más detalles

DIRECCIÓN DE PROYECTOS. GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS DESDE LA PERSPECTIVA DEL Project Management Institute (PMI)

DIRECCIÓN DE PROYECTOS. GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS DESDE LA PERSPECTIVA DEL Project Management Institute (PMI) DIRECCIÓN DE PROYECTOS. GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS DESDE LA PERSPECTIVA DEL Project Management Institute (PMI) Objetivos Curso preparatorio del examen de Certificación de Project Management Professional

Más detalles

Ges0ón de Proyectos So7ware

Ges0ón de Proyectos So7ware Ges0ón de Proyectos So7ware Tema 1. Fundamentos Carlos Blanco Bueno Félix Óscar García Rubio Este tema se publica bajo Licencia: Crea5ve Commons BY- NC- ND 4.0 Objetivos Conocer los conceptos básicos de

Más detalles

Taller de Secretos para Dominar la Gestión de Riesgos en Proyectos

Taller de Secretos para Dominar la Gestión de Riesgos en Proyectos Taller de Secretos para Dominar la Gestión de Riesgos en Proyectos Desarrollado por la reconocida autora Lic. Liliana Buchtik, PMP, PMI-RMP autora del libro Secretos para Dominar la Gestión de Riesgos

Más detalles

Gestión de proyectos en tiempos de crisis

Gestión de proyectos en tiempos de crisis Gestión de proyectos en tiempos de crisis Algunos Datos Cancelados Con dificultades Exitosos 14% 51% 35% Fuente: Standish Group International, Extreme Chaos, The Standish Group International, Inc. Con

Más detalles

Preparado por: Astrid@creangel.com

Preparado por: Astrid@creangel.com Reflexiones sobre IT GRC Preparado por: Astrid Pereira Sierra Astrid@creangel.com Agenda Conceptos GRC IT GRC Reconocer Prevenir Fraudes Prevenir Controlar Mejorar conducta corporativa Proteger reputación

Más detalles

Actualización en Protección Contra Incendios y Continuidad del Negocio. Bernardo Lenis Duque

Actualización en Protección Contra Incendios y Continuidad del Negocio. Bernardo Lenis Duque Actualización en Protección Contra Incendios y Continuidad del Negocio Bernardo Lenis Duque Entorno Social y Ambiental Agresión Instrumental Sociedad informada y tecnológicamente compleja Identidad

Más detalles

SAP CFO Summit. Speaker: Félix Horacio El Idd Analysis: Top Strategies to Manage Risk and Growth September 4, 2014

SAP CFO Summit. Speaker: Félix Horacio El Idd Analysis: Top Strategies to Manage Risk and Growth September 4, 2014 SAP CFO Summit Speaker: Félix Horacio El Idd Analysis: Top Strategies to Manage Risk and Growth September 4, 2014 Risk Management Evolución de la visión de los criterios de Riesgo en las Empresas Triggers,

Más detalles

Industrial Data Universidad Nacional Mayor de San Marcos iifi@unmsm.edu.pe ISSN (Versión impresa): 1560-9146 ISSN (Versión en línea): 1810-9993 PERÚ

Industrial Data Universidad Nacional Mayor de San Marcos iifi@unmsm.edu.pe ISSN (Versión impresa): 1560-9146 ISSN (Versión en línea): 1810-9993 PERÚ Industrial Data Universidad Nacional Mayor de San Marcos iifi@unmsm.edu.pe ISSN (Versión impresa): 1560-9146 ISSN (Versión en línea): 1810-9993 PERÚ 2006 Javier Del Carpio Gallegos ANÁLISIS DEL RIESGO

Más detalles

LAS COOPERATIVAS DE AHORRO Y CRÉDITO

LAS COOPERATIVAS DE AHORRO Y CRÉDITO LA GESTIÓN DE RIESGOS EN LAS COOPERATIVAS DE AHORRO Y CRÉDITO Fernando Córdova López (Perú) Gerente de Control de Riesgos Cooperativa de Ahorro y Crédito Abaco Tegucigalpa, Marzo de 2010 Qué es el riesgo?

Más detalles

Introducción. Curso básico de Gestión de Proyectos

Introducción. Curso básico de Gestión de Proyectos Contenido Introducción...3 Curso básico de Gestión de s...3 Público objetivo:...3 Propuesta técnica: Alcance y Metodología...3 Contenido del Programa del Curso Básico...4 Perfil del docente...4 Bibliografía...5

Más detalles

(Actualizado a la última versión del examen PMP del año 2012)

(Actualizado a la última versión del examen PMP del año 2012) Pág. 1 de 6 NOMBRE Preparación Examen de Certificación Internacional en Gerencia de Proyectos (Actualizado a la última versión del examen PMP del año 2012) DESCRIPCIÓN Un proyecto se define como el conjunto

Más detalles

Es posible situar al riesgo en un área confortable? Nueve principios para construir una Empresa Inteligente en Riesgos

Es posible situar al riesgo en un área confortable? Nueve principios para construir una Empresa Inteligente en Riesgos Es posible situar al riesgo en un área confortable? Nueve principios para construir una Empresa Inteligente en Riesgos Cra. Mariella de Aurrecoechea, CIA Setiembre, 2009 Inteligencia en Riesgos Modelo

Más detalles

PROGRAMA DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE

PROGRAMA DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE PROGRAMA DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE PUNTOS CLAVE: El Project Management Institute, PMI administra el único programa de certificación profesional, otorgando

Más detalles

ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS ORGANIZACIONALES (Según Norma ISO 31000, Risk Management Principles and Guidelines)

ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS ORGANIZACIONALES (Según Norma ISO 31000, Risk Management Principles and Guidelines) Centro Integral de Educación Continua (CIEC) CURSO DE EDUCACIÓN CONTINUA (CEC) ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS ORGANIZACIONALES (Según Norma ISO 31000, Risk Management Principles and Guidelines) Del 27 de octubre

Más detalles

Enterprise Risk Management [ERM] Minimice Riesgos. Maximice Oportunidades.

Enterprise Risk Management [ERM] Minimice Riesgos. Maximice Oportunidades. Enterprise Risk Management [ERM] Minimice Riesgos. Maximice Oportunidades. El SoftExpert ERM Suite permite a las empresas identificar, analizar, evaluar, monitorizar y administrar sus riesgos corporativos

Más detalles

Diplomado en Gerencia de Proyectos

Diplomado en Gerencia de Proyectos Diplomado en Gerencia de Proyectos Justificación Un proyecto es una actividad temporal y única que no puede ser realizada por el ciclo operativo normal de la empresa. Es una actividad temporal pues tiene

Más detalles

Administración de proyectos de TI

Administración de proyectos de TI Administración de proyectos de TI Datos Generales 1. Nombre de la Asignatura 2. Nivel de formación 3. Clave de la Asignatura Administracion de proyectos de Licenciatura TI DSI014 4. Prerrequisitos 5. Area

Más detalles

INTEGRACIÓN ESTRATÉGICA PARA LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LOS PROCESOS DE PARADAS DE PLANTAS

INTEGRACIÓN ESTRATÉGICA PARA LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LOS PROCESOS DE PARADAS DE PLANTAS Amendola, Luis., Ph.D Certificado Nivel B-IPMA Senior Project Manager PMM Institute for Learning Universidad Politécnica de Valencia, España Departamento de Proyectos de Ingeniería e Innovación e-mail:

Más detalles

MODELO PARA AUDITAR LA GESTIÓN DE MANTENIMIENTO DE PDVSA

MODELO PARA AUDITAR LA GESTIÓN DE MANTENIMIENTO DE PDVSA MODELO PARA AUDITAR LA GESTIÓN DE MANTENIMIENTO DE PDVSA Emiro J., Vásquez G., C.I.: 8.394.659 (*) Sallik T., Villamizar R., C.I.: 11.021.860 Resumen: El presente trabajo de investigación tuvo como objetivo

Más detalles

GESTIÓN DE RIESGO. Subdirección de Desarrollo Organizacional Agosto 09 de 2013 Bogotá D.C.

GESTIÓN DE RIESGO. Subdirección de Desarrollo Organizacional Agosto 09 de 2013 Bogotá D.C. GESTIÓN DE RIESGO Subdirección de Desarrollo Organizacional Agosto 09 de 2013 Bogotá D.C. MARCO NORMATIVO Con el propósito de desarrollar un sistema eficiente para la gestión de riesgos, el Ministerio

Más detalles

Impacto de los Riesgos en Proyectos TI

Impacto de los Riesgos en Proyectos TI Impacto de los Riesgos en Proyectos TI Luis Eduardo Rojano Donado Ingeniero Electrónico Universidad del Norte, Barranquilla Colombia Especialista en Gerencia de Tecnología Universidad EAN, Bogotá Colombia

Más detalles

Seamos parte de la solución!

Seamos parte de la solución! Seamos parte de la solución! María Carolina Vacas, PMP carolinavacas@outlook.com Septiembre 2012 Objetivo del Taller Difundir las buenas prácticas en Gestión de Riesgos que propone el PMI. Invitar a las

Más detalles

Implementación de la Gestión del Conocimiento en la empresa

Implementación de la Gestión del Conocimiento en la empresa No. 135, 2011 Implementación de la Gestión del Conocimiento en la empresa Humberto Pereira Alfaro Centro de Gestión de Conocimiento, CEGESTI Qué es? El que es todo el conjunto de cogniciones y habilidades

Más detalles

OPM3 : Modelo de Madurez Organizacional de Proyectos, Programas y Portafolios de PMI

OPM3 : Modelo de Madurez Organizacional de Proyectos, Programas y Portafolios de PMI OPM3 : Modelo de Madurez Organizacional de Proyectos, Programas y Portafolios de PMI Para Organizaciones de Alto Rendimiento. Vinculando la Estratégia a la Ejecución con OPM3 Liliana Buchtik, PMP Representante

Más detalles

Riesgo en cadena de abastecimiento

Riesgo en cadena de abastecimiento Riesgo en cadena de abastecimiento Agenda Introducción Definiciones generales Revisión de literatura Relación riesgo conceptos Casos empresariales Proceso SCRM Identificación Análisis Definir la respuesta

Más detalles

INGENIERÍA EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN EN COMPETENCIAS PROFESIONALES ASIGNATURA DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE T.I.

INGENIERÍA EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN EN COMPETENCIAS PROFESIONALES ASIGNATURA DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE T.I. INGENIERÍA EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN EN COMPETENCIAS PROFESIONALES ASIGNATURA DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE T.I. II UNIDADES DE APRENDIZAJE 1. Competencias Dirigir proyectos de

Más detalles

GESTIÓN DE TIC. Desarrollar tus competencias y habilidades en Gestión de Proyectos bajo los estándares del PMBOK 5ta.

GESTIÓN DE TIC. Desarrollar tus competencias y habilidades en Gestión de Proyectos bajo los estándares del PMBOK 5ta. Las Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TIC) son actualmente un factor clave en las organizaciones que les permite mantener su competitividad en un mundo cada vez mas globalizado. En la actualidad

Más detalles

Número de Grupo Plataforma UVIRTUAL

Número de Grupo Plataforma UVIRTUAL Número de Grupo Plataforma UVIRTUAL 03 GRUPO / ÁREA DISCIPLINAR Sistemas de Información LÍNEA DE INVESTIGACIÓN / ÁREA ESPECÍFICA DE CONOCIMIENTO Gerencia de Proyectos De Sistemas De Información - Auditoría

Más detalles

ISO 31000:2009. Herramienta para evaluar la gestión de riesgos

ISO 31000:2009. Herramienta para evaluar la gestión de riesgos ISO 31000:2009. Herramienta para evaluar la gestión de riesgos Cr Carlos Serra CISA CGEIT Datasec Uruguay Agenda Qué es el riesgo? Qué riesgo asume al no pensar en sus riesgos organizacionales? Cómo lo

Más detalles

Elementos de Control Interno para la Autoevaluación del Sistema de Control Interno Institucional 2015

Elementos de Control Interno para la Autoevaluación del Sistema de Control Interno Institucional 2015 Elementos de Control Interno para la Autoevaluación del Sistema de Control Interno Institucional 2015 Índice Pág. Metodología para la Autoevaluación del Sistema de Control Interno Institucional. 2 Elementos

Más detalles

Gestión práctica de riesgos para proyectos exitosos

Gestión práctica de riesgos para proyectos exitosos Gestión práctica de riesgos para proyectos exitosos Mg. Franco Rigante, CISA, CRISC, PMP Partner, Grant Thornton Argentina DEFINICIÓN DE RIESGO Riesgo proviene del italiano risico o rischio a su vez, originado

Más detalles

Cómo Asegurar la Calidad de Servicios de TI?

Cómo Asegurar la Calidad de Servicios de TI? Cómo Asegurar la Calidad de Servicios de TI? Martín Ugarteche Crosby Southern Peru Copper Corporation Cuales son los pasos para construir un Sistema de Gestión de Servicios de TI? 1. Voluntad de querer

Más detalles

GUÍA AVANZADA DE GESTIÓN DE RIESGOS LNCS

GUÍA AVANZADA DE GESTIÓN DE RIESGOS LNCS GUÍA AVANZADA DE GESTIÓN DE RIESGOS Diciembre 2008 AVISO LEGAL CMMI es una marca registrada en la Oficina de Marcas y Patentes de EEUU por la Universidad Carnegie Mellon Las distintas normas ISO mencionadas

Más detalles

Eficiencia energética y energías limpias. Mauricio Penagos Acosta AIRM

Eficiencia energética y energías limpias. Mauricio Penagos Acosta AIRM D I P L O M A D O Eficiencia energética y energías limpias Tratamiento del Riesgo en Proyectos de Eficiencia Energética Mauricio Penagos Acosta AIRM Julio de 2011 Programa OPEN - Cámara de Comercio de

Más detalles

ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIAS PARA EL DESARROLLO DE SOFTWARE ADMINISTRADOR DE PROYECTOS Y PROCESOS DE SOFTWARE

ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIAS PARA EL DESARROLLO DE SOFTWARE ADMINISTRADOR DE PROYECTOS Y PROCESOS DE SOFTWARE ESTÁNDAR TÉCNICO DE COMPETENCIAS PARA EL DESARROLLO DE SOFTWARE ADMINISTRADOR DE PROYECTOS Y PROCESOS DE SOFTWARE TALENTO EN TI ABRIL 2014 Página 1 ÍNDICE DEL CONTENIDO 1 OBJETIVO 2 CAMPO DE APLICACIÓN

Más detalles

COBIT - Control Objectives for Information and related Technology (Objetivos de Control para la Información y la Tecnología relacionada) Mayo de 2012

COBIT - Control Objectives for Information and related Technology (Objetivos de Control para la Información y la Tecnología relacionada) Mayo de 2012 - Control Objectives for Information and related Technology (Objetivos de Control para la Información y la Tecnología relacionada) Mayo de 2012 Antecedentes Ante la necesidad de crear y fortalecer el ambiente

Más detalles

Gestión de Proyectos. Formación para Jefes de Proyecto. Poder Ser Más / www.podersermas.es

Gestión de Proyectos. Formación para Jefes de Proyecto. Poder Ser Más / www.podersermas.es P S + Gestión de Proyectos Formación para Jefes de Proyecto Poder Ser Más / www.podersermas.es Valor estratégico de la formación en Servicios Profesionales El estudio Las personas, capital crítico y clave

Más detalles

Sede Escazú, Plaza Tempo 4031-0999 40310991 E-mail: cit@ulacit.ac.cr

Sede Escazú, Plaza Tempo 4031-0999 40310991 E-mail: cit@ulacit.ac.cr 16-0079 / 29-0952 FORMULACIÓN PROYECTOS Descripción General: Provee una introducción que abarca el ciclo de vida completo del desarrollo de un proyecto, desde que se concibe en los niveles más altos de

Más detalles

IMPLANTACIÓN DE UNA ESTRATEGIA DE GESTIÓN POR PROCESOS (BPM). Factores críticos de éxito y competencias profesionales necesarias.

IMPLANTACIÓN DE UNA ESTRATEGIA DE GESTIÓN POR PROCESOS (BPM). Factores críticos de éxito y competencias profesionales necesarias. IMPLANTACIÓN DE UNA ESTRATEGIA DE GESTIÓN POR PROCESOS (BPM). 1 Factores críticos de éxito y competencias profesionales necesarias. Objetivos generales del TFG Determinar cuales son los factores críticos

Más detalles

CURSO EN GERENCIA DE PROYECTOS

CURSO EN GERENCIA DE PROYECTOS CURSO EN GERENCIA DE PROYECTOS ANDRÉS VÁSQUEZ Ingeniero de Sistemas y Computación Especialista en Gerencia de Proyectos PMI (Project Management Institute) Organización internacional orientada a la difusión

Más detalles

CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES

CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema de proyectos y es necesario hacer todos los esfuerzos que sean necesarios para

Más detalles

CONCEPTOS GENERALES SOBRE SEGURIDAD INFORMATICA

CONCEPTOS GENERALES SOBRE SEGURIDAD INFORMATICA CONCEPTOS GENERALES SOBRE SEGURIDAD INFORMATICA Hoy en día las redes de comunicaciones son cada vez mas importantes para las organizaciones ya que depende de estás, para que exista un manejo adecuado de

Más detalles

Un camino unificado hacia el manejo de proyectos

Un camino unificado hacia el manejo de proyectos Ivan Villarreal Mejia 1 y Leandro A. Viltard 2 Resumen Actualmente, la gestión de proyectos es considerada como un factor diferenciador en la consecución de objetivos estratégicos para los diferentes tipos

Más detalles

Gestión de riesgos para sistemas integrados de gestión ISO

Gestión de riesgos para sistemas integrados de gestión ISO 1 Gestión de riesgos para sistemas integrados de gestión ISO 2 Agenda 1. Introducción. 2. Caso de estudio (Ansiedad, visión reducida...) 3. Algunos tipos de riesgo. 4. Conceptos ISO 31000:2009. 5. es el

Más detalles

COOPERATIVO PARAGUAYO MARCOS RODRIGUEZ

COOPERATIVO PARAGUAYO MARCOS RODRIGUEZ GESTION DE RIESGOS EN EL SISTEMA COOPERATIVO PARAGUAYO MARCOS RODRIGUEZ 2 Participación en el Mercado Financiero, según ACTIVOS. Cooperativas, 21% Financieras, 3,50% Bancos, 75,50% Los activos que poseen

Más detalles

Curso de preparación al examen de certificación en Dirección de Proyectos PMP, otorgada por el PMI

Curso de preparación al examen de certificación en Dirección de Proyectos PMP, otorgada por el PMI Curso de preparación al examen de certificación en Dirección de Proyectos PMP, otorgada por el PMI Presentación. El curso esta convocado por Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid (ETSAM) y

Más detalles

Servicios Integrales en Gestión de Proyectos

Servicios Integrales en Gestión de Proyectos www.pwc.com/uy Advisory Services Servicios Integrales en Gestión de Proyectos Contenido Servicios integrales en Gestión de Proyectos Nuestras credenciales Introducción Principlaes causas de fracaso de

Más detalles

En 2002, se revisó BS 7799-2 para adecuarse a la filosofía de normas ISO de sistemas de gestión.

En 2002, se revisó BS 7799-2 para adecuarse a la filosofía de normas ISO de sistemas de gestión. CAPITULO I: TEMA 1.1. Título del Tema Sistema para Análisis y Gestión de Riesgos 1.2. Planteamiento del Problema 1.2.1. Antecedentes Desde 1901, y como primera entidad de normalización a nivel mundial,

Más detalles

FACULTAD DE CIENCIAS FISICAS Y MATEMATICAS DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA CIVIL

FACULTAD DE CIENCIAS FISICAS Y MATEMATICAS DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA CIVIL UNIVERSIDAD DE CHILE FACULTAD DE CIENCIAS FISICAS Y MATEMATICAS DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA CIVIL MEMORIA PARA OPTAR AL TÍTULO DE INGENIERO CIVIL FRANCISCO JAVIER ALARCÓN FALLAU PROFESOR GUIA: EDGARDO GONZALEZ

Más detalles

RESUMEN de la GESTIÓN de PROYECTOS

RESUMEN de la GESTIÓN de PROYECTOS RESUMEN de la GESTIÓN de PROYECTOS Basado en la Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK ) Contenidos Introducción...2 PMI...2 Objetivos...2 PMBOK...2 Proyecto...3 Concepto...3

Más detalles

Diplomado en Administración de Proyectos Coordinadores académicos: M.A. María Gabriela Araujo Riva Palacio y M.A. Roberto Toledo Rodríguez

Diplomado en Administración de Proyectos Coordinadores académicos: M.A. María Gabriela Araujo Riva Palacio y M.A. Roberto Toledo Rodríguez Diplomado en Administración de Proyectos Coordinadores académicos: M.A. María Gabriela Araujo Riva Palacio y M.A. Roberto Toledo Rodríguez El programa del ITAM busca formar Administradores Profesionales

Más detalles

Resiliencia Operacional Basado en el Modelo CERT-RMM

Resiliencia Operacional Basado en el Modelo CERT-RMM Resiliencia Operacional Basado en el Modelo CERT-RMM Ing. Yezid E. Donoso Meisel, Ph.D. Profesor Asociado Dpto. Ingeniería de Sistemas y Computación Coordinador Especialización en Seguridad de la Información

Más detalles

Enterprise Risk Management

Enterprise Risk Management Enterprise Risk Management E.R.M. ERM ERM describe un marco conceptual que establece: La definición de riesgos empresariales Los componentes del proceso de administración de riesgos empresariales Criterios

Más detalles

Jornadas de Auditoria Interna Septiembre 8, 2011. Plan de Continuidad del Negocio

Jornadas de Auditoria Interna Septiembre 8, 2011. Plan de Continuidad del Negocio Jornadas de Auditoria Interna Septiembre 8, 2011 Plan de Continuidad del Negocio Glosario BCP - Business Continuity Planning (Plan de Continuidad del Negocio) DRP - Disaster Recovery Plan COOP - Continuity

Más detalles

GOC es una empresa global fundada en Galicia

GOC es una empresa global fundada en Galicia GOC es una empresa global fundada en Galicia dedicada a la Ingeniería, Consultoría y Servicios Integrados en los ámbitos de la Edificación, las Infraestructuras y el Medio Ambiente Opera en todas las comunidades

Más detalles

Informe del grado de alineación de los materiales del curso Gestión de Proyectos de la Maestría en Gestión de Proyectos con la metodología PMI.

Informe del grado de alineación de los materiales del curso Gestión de Proyectos de la Maestría en Gestión de Proyectos con la metodología PMI. Informe del grado de alineación de los materiales del curso de la Maestría en con la metodología PMI. Para poder evaluar si el curso está alineado con la metodología del Project Management Institute (PMI),

Más detalles

DICCIONARIO DE RIESGOS PARA EL SECTOR PUBLICO

DICCIONARIO DE RIESGOS PARA EL SECTOR PUBLICO DOCUMENTO TÉCNICO N 81 Versión 0.1 DICCIONARIO DE RIESGOS PARA EL SECTOR PUBLICO Este documento incluye el Diccionario de Riesgos para el Sector Público. Contiene los términos y conceptos más utilizados

Más detalles

Conocimiento + Ex periencia + Imaginación

Conocimiento + Ex periencia + Imaginación La Credencial PMP de PMI es la Certificación más importante reconocida en la Industria para la Administración de Proyectos. Una Alta Demanda de profesionales con certificación PMP o CAPM Esta credencial

Más detalles

OFICINA DE LAS NACIONES UNIDAS DE SERVICIOS PARA PROYECTOS Sede en Copenhague D.O. No. 33 16 de abril de 2010. DIRECTIVA DE LA ORGANIZACIÓN No.

OFICINA DE LAS NACIONES UNIDAS DE SERVICIOS PARA PROYECTOS Sede en Copenhague D.O. No. 33 16 de abril de 2010. DIRECTIVA DE LA ORGANIZACIÓN No. OFICINA DE LAS NACIONES UNIDAS DE SERVICIOS PARA PROYECTOS Sede en Copenhague D.O. No. 33 16 de abril de 2010 DIRECTIVA DE LA ORGANIZACIÓN No. 33 Marco estratégico de UNOPS para la planificación de la

Más detalles

Taller de Certificación Project Management Professional (PMP)

Taller de Certificación Project Management Professional (PMP) Taller de Certificación Project Management Professional (PMP) Taller de Preparación para Certificación Project Management Professional PMP APCPMP40 PMP es una marca registrada del Project Management Institute,

Más detalles

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA CENTRO DE EXTENSIÓN Y PROYECCIÓN SOCIAL AREA DE CURSOS DE ESPECIALIZACIÓN EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA CENTRO DE EXTENSIÓN Y PROYECCIÓN SOCIAL AREA DE CURSOS DE ESPECIALIZACIÓN EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA TALLER DE PREPARACIÓN PARA CERTIFICACIÓN EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS PMP CERTIFICA ORGANIZA Mayor Información: informes@uni.edu.pe Visite Nuestra Web http://www.ceps.uni.edu..pe

Más detalles

Curso de preparación al examen de certificación en Dirección de Proyectos PMP, otorgada por el PMI

Curso de preparación al examen de certificación en Dirección de Proyectos PMP, otorgada por el PMI Curso de preparación al examen de certificación en Dirección de Proyectos PMP, otorgada por el PMI Presentación. El curso esta convocado por Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid (ETSAM) y

Más detalles

Cómo gestionar proyectos en condiciones de riesgo

Cómo gestionar proyectos en condiciones de riesgo 1 de 8 CLAVES PARA EL ÉXITO DE LOS PROYECTOS Cómo gestionar proyectos en condiciones de riesgo Las empresas necesitan desarrollar proyectos que exigen estructuras y tratamientos distintos a los tradicionales.

Más detalles

POLITICA DE SISTEMA DE CONTROL INTERNO

POLITICA DE SISTEMA DE CONTROL INTERNO POLITICA DE SISTEMA DE CONTROL INTERNO POLITICA DE SISTEMA DE CONTROL INTERNO Introducción y Objetivos El sistema de control interno de SURA Asset Management busca proveer seguridad razonable en el logro

Más detalles

Diseño de la Arquitectura de Procesos para la gestión eficiente de las TIC en ELECTRO UCAYALI S.A.

Diseño de la Arquitectura de Procesos para la gestión eficiente de las TIC en ELECTRO UCAYALI S.A. 2013 Diseño de la Arquitectura de Procesos para la gestión eficiente de las TIC en ELECTRO UCAYALI S.A. Metodología de Integral de Gestión de Proyectos - MIGP V2.0 Proyecto: Elaboración del Plan Estratégico

Más detalles

IV SIMPOSIO INTERNACIONAL DE LOGISTICA Y DISTRIBUCION

IV SIMPOSIO INTERNACIONAL DE LOGISTICA Y DISTRIBUCION IV SIMPOSIO INTERNACIONAL DE LOGISTICA Y DISTRIBUCION Políticas de Servicio al Cliente: Función de Logística y Mercadeo Gente en Logística y Mercadeo Octubre 23, 2006 Luis E. Solís Ph.D. Vicedecano del

Más detalles

Sinopsis de la gestión de programas de acuerdo con el estándar del Project Management Institute 1

Sinopsis de la gestión de programas de acuerdo con el estándar del Project Management Institute 1 Sinopsis de la gestión de s de acuerdo con el estándar del Project Management Institute Conceptos básicos Qué es un? Es un grupo de proyectos gestionados de modo coordinado para obtener beneficios y el

Más detalles