: CckIRNO. k. EL ARENAL, JALISCO MANUAL DE ORGANIZACION Y OPERACIONES DE LA DIRECCION DE PLANEACION, SEGUIMIENTO Y EVALUACION.

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1 H. AYUNTAMIENTO DE 17JUN k. EL ARENAL, JALISCO : CckIRNO ANn REVISION CLAVE 1 DP-0001 MANUAL DE ORGANIZACION Y OPERACIONES DE LA DIRECCION DE PLANEACION, SEGUIMIENTO Y EVALUACION. ELABORO REVISO APROBO LIC. JUAN IGNACIO MTRO. JUAN CARLOS SANCHEZ PROF. ALEJANDRO OCAMPO HERMOSILLO COVARRUBIAS TORRES ALDANA DIRECTOR DE PLANEACION, SECRETARIO GENERAL Y PRESIDENTE MUNICIPAL SEGUIMIENTO Y SINDICO EVALUACION Manual de organización Página 1

2 CONTENIDO I. Autorización. II. Antecedentes III. Objetivo IV. MisiOn, VisiOn y Valores V. MarcoJurIdico VI. Atribuciones VII. Organigrama VIII. Descripción y Perfiles de Puesto IX. Procesos X. Hoja de ParticipaciOn Manual de organización Página 2

3 I. AUTORIZACION AUTORIZO Con fundamento en el Art. 40 fracción II de Ia Ley de Gobierno y Ia Administración Püblica Municipal del Estado de Jalisco, en relacion con los ArtIculos 115 fracción II de Ia Constitución PolItica de los Estados Unidos Mexicanos y 77 fraccion II de Ia Constitución PolItica del Estado de Jalisco, se expide el presente Manual de OrganizaciOn y Operaciones de Ia Dirección de PlaneaciOn, Seguimiento y EvaluaciOn con Ia autorizacion del C. Presidente Municipal de El Arenal, Jalisco, el cual contiene informacion referente a Ia estructura y funcionamiento de esta dependencia y tiene como objetivo servir de instrumento de consulta e induccion para el personal que labore o pretenda laborar en ésta area del Ayuntamiento. Prof. AIandioOAana. Presidente Municipal. APROBO. Mtro. Juan Carlos Sanchez Torres Secretario General y SIndico. REVISO. Lic. kian [6aojjiioovarrubias Director de Ptañèación, Seguimiento y Evaluación. ELABORO Manual de organización Página 3

4 INTRODUCCION Es respansabilidad del titular de cada dependencia Ia expedicion del Manual de OrganizaciOn, por Ia que se emite este manual que dacumenta Ia arganizacion actual de Ia Dirección de Planeación, Seguimiento y EvaluaciOn del H. Ayuntamiento de El Arenal, Jalisco, presentado de manera general Ia normatividad, estructura argánica, organigrama, atribuciones, funciones, procedimientos y servicios que le permitan cumplir con los objetivos del Plan Municipal de Desarrollo. El presente Manual quedará al resguardo de Ia SecretarIa General del H. Ayuntamento; las revisiones y actualizaciones se harán anualmente, de requerirse antes de Ia señalado, se deberá de solcitar a Ia Secretaria General y a Ia misma DirecciOn de Planeación, Seguimiento y EvaluaciOn. IL- ANTECEDENTES La necesidad de contar con un nivel de organización que permita responder de mejor manera a las exigencias y necesidades ciudadanas y sabre todo prestar mejores servicios y efectividad en el actuar de cada area del ayuntamiento, nos obliga a contar con herramientas e instrumentos que formalicen las funciones y arganizacion de cada area, al inicio de Ia actual administración, nos encontramos con una notable carencia de información y datos, aunado a lo anterior ninguna area del ayuntamiento de entrego documentos formales de Ia actuacion y organización de las mismas, razon que motiva Ia elabaración del presente dacumento el cual deberá ser registrado en las plataformas püblicas digitales y en los acervos de este H. Ayuntamiento de El Arenal, Jalisca coma legado para futuras generaciones de servidores püblicos. Manual de organización Página 4

5 III.- OBJETIVO La DirecciOn de PlaneaciOn, Seguimiento y Evaluación del H. Ayuntamiento de El Arenal, Jalisco tiene el objetivo de coadyuvar, participar y organizar Ia planeación para el desarrollo municipal instaurando Ia metodologia y Ia socializacion necesarias para Ilevar a cabo estos procesos, asi mismo tiene a su cargo los procesos de evaluacion y seguimiento del desempeño y de las poilticas pubicas de cada area del H. Ayuntamiento. IV.- MISION, VISION Y VALORES MISION La DirecciOn de PlaneaciOn, Seguimiento y Evaluación del H. Ayuntamiento de El Arenal, Jalisco tiene como MisiOn coadyuvar para contar con funcionarios püblicos y con procesos administrativos más eficientes y eficaces, asi mismo impulsar una planeación de los recursos económicos y de las acciones de gobierno que impacten positivamente en el desarrollo del municipio. VISION Contar con un municipio organizado, planeado en el que Ia participacion de Ia sociedad, Ia profesionalizacion de los funcionarios püblicos y los procesos administrativos generen el desarrollo que el municipio necesita para responder a las necesidades y los anhelos de Ia población. VALORES Servir a los ciudadanos con profesionalismo, honestidad, capacidad y vocación de servidores püblicos responsables. Desempeñar nuestra responsabilidad de servidores püblicos con sentido humanistico. Servir con atención basada en Ia Etica y el contacto directo con los ciudadanos. Nuestro compromiso se resume en lograr ser un gobierno y una administración püblica municipal, como lo exige una sociedad abierta, movilizada, participativa y democrática. Con Ia vision de un futuro que nos compromete a todos para lograr mejores condiciones de vida en un ambiente de desarrollo social seguro, en donde Ia equidad entre hombres y mujeres, sea Ia premisa de Ia justicia social que todos anhelamos Manual de organización Página S

6 V.- MARCO JURIDICO Este ordenamiento se expide con apego a lo dispuesto por el articulo 115 de Ia Constitución PolItica de los Estados Unidos Mexicanos, el articulo 77 de Ia ConstituciOn Poiltica del Estado de Jalisco; el articulo 40 fraccion II de Ia Ley del Gobierno y Ia AdministraciOn PUblica Municipal del Estado de Jalisco y el ArtIculo 55 Fracciones I y XV de Ia Ley para los servidores püblicos del Estado de Jalisco y sus Municipios. ESTRUCTURA ORGANICA 1 Director de PlaneaciOn, Seguimiento y EvaluaciOn del H. Ayuntamiento de El Arenal, Jalisco. 1.1 Auxiliar de logistica y organizacion * 1.2 Auxiliar contable* * Se trata de personal que puede ser asignado de manera permanente o temporal segün los requerimientos de las actividades en proceso. Manual de organización Página 6

7 VI.- ATRIBUCIONES Las y atribuciones de Ia DirecciOn de PlaneaciOn, Seguimiento y Evaluación del H. Ayuntamiento cie El Arenal, en el que regula Ia organizacion del Gobierno y AdministraciOn Püblica Municipal de El Arenal, y a falta del mismo, en las atribuciones que por del C. Municipal como obligatorias los funcionarios auxiliares del ayuntamiento: obligacones respectivo Reglamento siguientes se establecen mandamiento para todos Jalisco, se deben establecer Jalisco Presidente La Dirección de Seguimiento y EvaluaciOn y de planeación Ia elaboracion yb revision del Plan municipal de Desarrollo, Ia organizacion y logistica Ia conformación y funcionamiento del COPLADEMUN, como Ia participacion de las del Ayuntamiento en Ia organizacion, el de Ia metodologla y logistica de las direcciones, y de los de El Desarrollo Municipal que el H. Ayuntamiento inscribir al municipio), El informe de gobierno, asi como el de del de a lo anterior implementará y de Ia administración del Ia evaluacion del de los funcionarios auxiliares del H. Ayuntamiento de El Arenal, Jalisco. metodologlas areas establecimiento coordinaciones Presupuesto Planeación, coordinará encargados para (en dado caso Egresos, aunado Sistema para ejecutará estrategias necesaria para asi este proceso, coordinará area para programas proceso Agenda Para decida elaboracián se encargará desempeño Asimismo desempeñará las siguientes funciones: sus labores sujetándose 1. Realizar con eficiencia, calidad y oportunidad, a las leyes y respectivos; 2. Atender las que le indique el municipal; 3. Participar en los y cuya Ia coordinacion 4. Asumir Ia coordinación de los que le el requiera Presidente Municipal; reglamentos disposiciones Establecer mecanismos programas presidente proyectos entre dependencias municipales; programas transversalidad encomiende 5. que Ia mejora continua e innovación de los administrativos a su cargo; 6. Proporcionar informes de los a su cargo a Ia Comisión Edilicia requerido. 7. y propiciar el desarrollo e innovación en Pa gestión municipal con Ia finalidad de eficiente y eficaz en el ejercicio de y Ia prestacion de los servicios püblicos de 8. Asesorar procesos garanticen asuntos correspondiente, cuando sea asi sus funciones competencia municipal; Coadyuvar hacerla más a petición de Ia en el seguimiento y supervision del completo y oportuno cumplimiento por parte de las Secretarla General Manual de organización Página 7

8 dependencias municipales competentes, respecto de los ordenamientos, decretos y acuerdos aprobados por el Ayuntamiento; 9. Proponer las medidas para Ia debida transversalidad y congruencia de las politicas püblicas entre las dependencias, asi como asesorar a las mismas en el diseño de procesos eficientes y de calidad; 10. Coadyuvar a petición de Ia Tesorerla en el análisis del diseño del Presupuesto de Egresos a fin de garantizar el impacto de las politicas püblicas municipales; 11. Proponer a Ia administracion püblica municipal un eficaz modelo de gestion, desempeño y evaluación con base en indicadores; 12. Coordinar al Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal, COPLADEMUN, en Ia integración, seguimiento y evaluación del Plan Municipal de Desarrollo, asi como en Ia elaboración de los programas y proyectos que se deriven de éste; 13. Dar sustento estadistico y congruencia a los planes, programas y proyectos que el Ayuntamiento realiza; 14. Propiciar el desarrollo planeado de los servicios que presta el Ayuntamiento; 15. Concentrar Ia información estadistica y geográfica necesaria para mejorar Ia toma de decisiones y soportar los estudios de Ia propia dependencia; 16. Verificar Ia gestion del gobierno municipal y los avances de las diversas dependencias del Ayuntamiento en relación con los objetivos del Plan Municipal de Desarrollo, y los planes y programas que de éste se deriven, con elfin de lograr Ia eficacia y eficiencia de los servicios brindados a los ciudadanos; 17. Servir de acervo para los ciudadanos que asi lo deseen en busca de cifras y datos municipales relevantes; 18. Implementar y operar una red de comunicación y seguimiento con instituciones, organismos, personas fisicas y juridicas y demãs entidades susceptibles de financiar proyectos municipales a cualquier nivel; 19. Llevar el seguimiento y realizar Ia gestión operativa y administrativa necesaria para Ia obtención de recursos a nivel local, regional, nacional e internacional, relacionados con el desarrollo municipal; 20. lntegrar los Programas Operativos Anuales de Ia AdministraciOn Püblica Municipal y sus organismos; 21. Promover el fortalecimiento de los mecanismos de gestión que coadyuven al desarrollo de un proyecto de organizacion administrativa coordinado y eficiente; 22. Proponer a Ia Presidencia Municipal estrategias de trabajo intersecretarial de Ia administración püblica municipal para garantizar Ia ejecución eficiente de los proyectos prioritarios para el Ayuntamiento; Manual de organización Página 8

9 23. Auxihar en Ia coordinación y organizacion de las reuniones de los titulares de las dependencias que integran Ia administración püblica municipal; 24. Proponer sistemas de gestián, que faciliten Ia instrumentación, seguimiento y control de los programas municipales; 25. Recibir, canalizar y dar seguimiento a las demandas de Ia ciudadanla, a través de los programas de contacto ciudadano; 26. Diseñar y operar acciones y estrategias de contacto ciudadano; 27. Verificar y evaluar el seguimiento que se les da a las demandas ciudadanas; 28. Realizar el análisis sociopolitico de los temas coyunturales para proponer las estrategias y agenda politica del Gobierno Municipal; 29. Apoyar en Ia elaboración de los discursos del Presidente Municipal; 30. Realizar el monitoreo del impacto politico de las decisiones tomadas por el Gobierno Municipal; 31. Procurar asesorla especializada en problemáticas emergentes y relativas al municipio; 32. Enlace con organismos, cüpulas empresariales, estatales, nacionales e internacionales, universidades y de Ia sociedad en general; y 33. Analizar informacion estadistica y de indicadores para los proyectos y programas de su competencia de Ia dependencia. 34. Las demás que le señalen como de su competencia el Ayuntamiento, el Presidente Municipal y los reglamentos. Manual de organización Página 9

10 VII.- ORGANIGRAMA Presidente Municipal I.f I Coordinador de las areas de RecaudaciOn (TESORERO) Coordinador del area deiusticia Municipal (SINDICO) Coordinadorde las areas de Desarrollo (Secretarto General) Dirección PlaneaciOn, de Seguimiento y Evaluación DirecciOn de Planeación, Seguimiento y EvaluaciOn Auxiliar de logistica y organizacion + Auxi liar contable DirecciOn o CoordinaciOn Direcciôno CoordinaciOn DirecciOn o CoordinaciOn Manual de organización Página 10

11 VIII.- DESCRIPCION Y PERFILES DE PUESTO 1.- Puesto: Director de Planeación, Seguimiento y Evaluación Jefe Inmediato: Secretario General, SIndico y Encargado de Ia hacienda Püblica Municipal. Objetivos del Puesto: El objetivo del puesto es apoyar al presidente municipal y a los funcionarios auxiliares del H. Ayuntamiento con los procesos de planeacion, seguimiento y evaluacion del desempeño de los funcionarios y de politicas püblicas impulsadas por Ia administracion, asi como de Ia planeación del desarrollo municipal, brindar asesorla especializada y coordinadar los programas que Ie encargue el C. Presidente Municipal. Funciones del Puesto I.- Atender con profesionalismo y sentido humano al püblico y a los funcionarios que requieran su apoyo y asesorla para diversos temas de su esfera de acción. II.- Elabora Ia metodologla y diseña los requerimientos de capacitación y acompañamiento para cada proceso de su esfera de acción. Ill.- Sugiere y convoca a reuniones con los coordinadores de area asi como los funcionarios auxiliares del Ayuntamiento para desahogar temas propios de su actividad. IV.- Se encarga de Ia coordinacion de proyectos de gran importancia como el Plan Municipal de Desarrollo. V.- Elaborar oficios, memorandum y documentos oficiales. VI.- Mantener actualizado los directorios, archivos y documentos propios de Ia Dirección de Planeación, Seguimiento y EvaluaciOn. VII.- Integrar debidamente los documentos que sean requeridos y ordenados Correctamente para facilitar Ia büsqueda. VIII.- Coordina y asesora para Ia implementacion del programa Agenda para el desarrollo Municipal (en caso que el H. Ayuntamiento inscriba al municipio) IX.- Coordina Ia participación de las areas del ayuntamiento en Ia elaboración del proyecto de presupuesto de egresos asi como Ia elaboración de programas Operativos Anuales. X.- Diseña e implementa Ia metodologla para recabar Ia informacion necesaria para los informes anuales de gobierno, selecciona, discrimina Ia informacion, revisa y corrige Ia redacción de los documentos necesarios para Ia entrega ai congreso del estado, Ia entrega a Ia poblacián y el discurso del presidente municipal con respecto al mismo informe. XI.- colabora en Ia redacción de documentos juridicos y encargos especiales del Presidente Municipal. Educación que requiere el puesto: Licenciatura en las areas juridico - administrativas. Manual de organización Página 11

12 Habilidades: Manejo de Sistemas de Computo Conocimientos de AdministraciOn en General Formulación y Evaluación de proyectos RedacciOn juridica Facilidad de Palabra FormaciOn JurIdica deseable FormaciOn contable deseable EducaciOn que requiere el puesto: relacionados con el area. reuniones de diversa Indole. Funciones del Puesto necesarias para desarrollar el area en cuestion. Objetivos del Puesto: Jefe Inmediato: Director de PlaneaciOn, Seguimiento y Evaluación Competencias de redacción y sintesis de informacion. Liderazgo Creatividad Actitud Emprendedora AmabiNdad y buen trato Diligente y organizado Lectura y análisis de textos.conciliador 2.- Puesto: Auxiliar de logistica y organización Auxiliar al Director de Planeación, Seguimiento y EvaluaciOn en las funciones de organización y logistica de los procesos de implementación de programas, Ia ejecución del sistema de evaluación y otras tareas administrativas I.- Atender con profesionalismo y sentido humano al püblico y a los funcionarios que requieran su apoyo. II.- Auxilia en Ia elaboración de formatos diversos y captura de datos Ill.- Realiza labores de notificación de funcionarios y ciudadanos relacionados con las actividades del area. IV.- Coordina Ia logistica necesaria para Ia realización de capacitaciones y V.- Elaborar oficios, memorandum y documentos oficiales. VI.- Mantiene actualizados y ordenados los directorios, archivos y documentos propios de Ia Dirección de PlaneaciOn, Seguimiento y Evaluación. Licenciatura trunca o conocimientos juridico administrativos deseables. Manual de organización Página 12 Conocimientos que requiere el puesto:

13 Habilidades: Manejo de Sistemas de Computo Dominio de paqueterla básica RedacciOn juridica.facilidad de Palabra.FormaciOn JurIdica deseable FormaciOn administrativa deseable Proactivo Creatividad Amabilidad y buen trato.diligente y organizado.lectura y análisis de textos 3 - Puesto: Auxiliar contable Auxiliar al Director de PlaneaciOn, Seguimiento y Evaluación en su participacion en el proceso de formulación del presupuesto de egresos, Ia formulacion o revision del plan municipal de desarrollo, los informes de gobierno y los I.- Atender con profesionalismo y sentido humano al püblico y a los funcionarios que requieran su apoyo. II.- Auxilia en Ia elaboración de formatos diversos y captura de datos Ill.- Asesora al Director con respecto de Ia información contable que se maneja en el area. IV.- Realiza sintesis y formatos explicativos de informacion contable. V.- Elaborar oficios, memorandum y documentos oficiales. VI.- Mantiene actualizados y ordenados los presupuestos de egresos y diversos Manual de organización Página 13 Carrera técnica en contabilidad o Licenciatura trunca. Educación que requiere el puesto: relacionados con el area. instrumentos contables. Funciones del Puesto Programas Operativos Anuales de cada area del ayuntamiento. Objetivos del Puesto: Jefe nmediato: Director de Planeación, Seguimiento y Evaluación Conocimientos que requiere el puesto:

14 Conocimientos que requiere el puesto: Manejo de Sistemas de Computo Dominio de paqueterla especializada en asuntos contables y excell.formación administrativa deseable Conocimientos generales de contabilidad. Actitudes y Habilidades: Dedicado Paciente Amabilidad y buen trato Diligente y organizado Alto nivel de conocimientos contables Habilidades para las matemáticas IX.- PROCESOS 1. ACTUALIZACION Yb SUSTITUCION DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 1.1 El director de PlaneaciOn, seguimiento y evaluación realiza un sondeo con los miembros del cabildo y directores para identificar lideres y ciudadanos interesados en el desarrollo del municipio, los identifica y recaba sus datos. 1.2 Realiza visitas personales para sondear el grado de participación y compromiso, asi como las actitudes y aptitudes que pudieran tener dichas personas para integrarse al COPLADEMUN. 1.3 Realiza reuniones informativas y de trabajo con funcionarios auxiliares de Ia administracion municipal, para definir quiénes de ellos se integrarán al COPLADEMUN, asi como para establecer Ia metodologla y formatos de participacion de los funcionarios püblicos. 1.4 Se integra el COPLADEMUN y se establecen mesas de trabajo temáticas para Ia identificación de Ia problemática municipal, y se realizan propuestas de solucion. Manual de organización Página 14

15 1.5 Se da participación a los funcionarios municipales para que integren su propuesta de diagnóstico y propuesta de solución a las problemáticas detectadas. 1.6 Dando vista al presidente municipal y con presencia del COPLADEMUN, se define un borrador del plan Municipal de desarrollo. 1.7 Se procede a dar revision, corrección y estilo. 1.8 Se propone al seno del Cabildo municipal, para que se analice, se discuta y en su oportunidad se apruebe Ia modificacion, actualizacion o sustitucion con el documento prop u esto. 1.9 Una vez aprobado, se ordena su publicación, notificando al Congreso del Estado, Ia secretaria de PlaneaciOn, AdministraciOn y Finanzas y Ia Secretaria general de Gobierno y entregando un tanto a cada dependencia. 2.- COORDINACION DEL INFORME DE GOBIERNO. 2.1 Se realiza reunion informando y notificando a todos los encargados de area sobre Ia obligación de presentar por escrito y de manera digital un resumen de las actividades realizadas durante el ejercicio fiscal en curso. 2.2 Se proporciona escrito donde se solicite de manera enunciativa más no limitativa informacion esencial de cada area de Ia administracion. 2.3 Se concentra Ia informacion, se depura, se aclaran dudas, se corrige el estilo y se sintetiza para formar los siguientes documentos: Informe general de Ia administración: que comprende el total de acciones realizadas por los funcionarios auxiliares del presidente municipal, amplio documento que se entrega al congreso del estado y a los regidores. Manual de organización Página 15

16 2.3.2 SIntesis del Informe General: que abarca los aspectos más trascendentes de Ia administracion püblica, de éste documento se derivan el discurso del presidente Municipal y con mayor sintesis una gaceta informativa dirigida a Ia ciudadanla. 2.4 En coordinacion con Ia direccion de Gobierno Abierto, Ia Dirección de Fomento Cultural y Ia sindicatura, se organiza el evento protocolario de informe de gobierno, cuidando meticulosamente los aspectos técnicos (impresiones suficientes y oportunas, proyecciones y material audiovisual de apoyo, audio y podium, iluminación suficiente), logisticos (lugar, sillerla, toldos, horarios, organización del personal de apoyo, vestimenta y otros) y politicos (ante cambio de recinto solicitud previa a cabildo, discurso del presidente municipal, preparacion del secretario general) para su realizacion. HOJA DE PARTICIPACION La elaboración del presente manual estuvo a cargo del Lic. Juan lgnacio Hermosillo Covarrubias Director de PlaneaciOn, Seguimiento y Evaluación del H. Ayuntamiento de El Arenal, Jalisco, en Ia Administración Municipal LIC. JUAN GNACIOHERMOSILLO COVARRUBIAS Manual de organización Página 16