Manual de Políticas y Procedimientos

Transcripción

1 1/ 5 PROPOSITO Definir y establecer los criterios de acción básicos que permitan a los jefes administrar apropiadamente los movimientos organizacionales del personal a su cargo, desde su ingreso a la empresa hasta su eventual separación de la misma. ALCANCE Esta política esta dirigida a todo el personal de nivel Empleado y Ejecutivo. POLITICA Es política de AXTEL contar con el mejor personal de talento y calidad en la comunidad para cada actividad asegurando: - Competencia técnica y nivel educativo. - Habilidades para el desempeño de su puesto y potencial para crecer dentro de la organización. - Afinidad de Valores e intereses con la empresa. Es política de Axtel el fomentar un ambiente de trabajo de alta satisfacción entre su personal, respetando en todo momento los valores y la dignidad de la persona, por tal motivo en igualdad de circunstancias se considerara como primera opción al personal interno.

2 2/ 5 LINEAMIENTOS Los cambios de puesto a que se refiere esta Política representan los siguientes tipos de movimientos: Promoción: Cambio a un puesto de mayor responsabilidad y/o nivel organizacional. Transferencia: Cambio a un puesto del mismo nivel organizacional representando un nivel equivalente de responsabilidad. Democión: Cuando se tenga que recurrir a esta alternativa, se recomienda preferentemente prescindir de los servicios del empleado o trabajador, y solo como excepción podrá considerarse esta alternativa, debido a las implicaciones laborales que puedan tener estos casos. La Dirección de Recursos Humanos Operaciones en coordinación con el área de Planeación y Desarrollo de Recursos Humanos serán los responsables de asegurar la participación de personal interno como candidatos a puestos vacantes para los cuales posean las habilidades, conocimientos y competencias necesarias. La localización de los candidatos internos será a través de las Fuentes Internas de Reclutamiento especificadas en las Política de Reclutamiento y Selección: - Cartas de Reemplazo - Inventario de Recursos Humanos - Sistema Interno de Reclutamiento

3 3/ 5 Todo cambio de puesto deberá iniciarse en el proceso de Reclutamiento y Selección con la elaboración, autorización y tramitación de una requisición de personal. Recursos Humanos de Línea y el jefe inmediato del empleado propuesto, previa autorización del VP del area, negociaran la disponibilidad de éste para dejar su puesto actual. Validando antes de cualquier contacto con el candidato, que el perfil y competencias sean los adecuados. Antes de iniciar el proceso de selección el Jefe actual del candidato le comunicara a este la posibilidad del cambio de puesto. Los candidatos a un cambio de puesto deberán ser evaluados y seleccionados a través del procedimiento especificado en al Política de Reclutamiento y Selección y por la adecuación puesto - persona elaborada por el área de Planeación y Desarrollo de Recursos Humanos. La selección final del candidato estará en función de los resultados de las evaluaciones a que se refiere el párrafo anterior. Tanto candidatos internos y externos competirán para ocupar el puesto vacante. Como practica general, la permanencia mínima en un puesto es de un año antes de poder ser considerado para otro puesto. A todo candidato interno seleccionado para un cambio de puesto (promoción o transferencia) se le deberá realizar las Guías de Supervisión y un Plan de Desarrollo.

4 4/ 5 La percepción (sueldo) del empleado seleccionado para un cambio de puesto se sujetara a lo estipulado en la Política de Administración de Sueldos definida por la Dirección de Planeación y Desarrollo. Hasta que ésta Dirección no haya emitido una propuesta formal (por escrito) y la haya entregado al nuevo jefe, ninguna persona en la Organización podrá hacer promesa alguna al empleado seleccionado sobre las condiciones económicas del cambio.

5 POLÍTICA Y PROCEDIMIENTO 01 PROMOCION Y TRANSFERENCIA FECHA EMISIÓN 29 de Mayo del 2000 PAGINA 5/ 5 JEFE DE LA VACANTE RECURSOS HUMANOS JEFE DEL CANDIDATO CANDIDATO INTERNO Elaboración Requisición de Personal. Autorización y Tramitación de Requisición. Búsqueda de candidatos Internos. Validación de Perfil y competencias adecuadas para el puesto. Negociación de Disponibilidad del candidato. Entrevista del Candidato Interno. Notificación del posible cambio de puesto. Evaluación de Candidatos conforme a lineamientos del área de Planeación y Desarrollo de Recursos Humanos. Elaboró: Revisó: Autorizó: