SAN ISIDRO CLUB EMPRESARIAL INICIO 06 DE ABRIL - 18 HORAS CURSO DE ESPECIALIZACIÓN GESTIÓN DE RIESGOS EN PROYECTOS DE INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN

Transcripción

1 Educación de alto nivel 2016 INICIO 06 DE ABRIL - 18 HORAS SAN ISIDRO CLUB EMPRESARIAL CURSO DE ESPECIALIZACIÓN GESTIÓN DE RIESGOS EN PROYECTOS DE INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN

2 RESEÑA DEL CURSO Este curso brinda a los participantes los conocimientos para el análisis y la gestión de riesgos logrando mejorar el valor del proyecto en el marco de la toma de decisiones informada por el riesgo. Los procesos y técnicas que se presentan en este curso ayudarán a los participantes a comprender y gestionar el riesgo mediante el desarrollo de mejor conocimiento sobre la naturaleza y composición de los riesgos del proyecto. En concreto, gran parte de este curso se centra en el proceso de evaluación integral del riesgo para lograr un adecuado manejo de la incertidumbre. Todo esto lograra una planificación más acertada y finalmente asegurar una mayor rentabilidad. RECOMENDADO PARA El curso está dirigido a profesionales de empresas promotoras de proyectos, empresas constructoras y supervisoras de obras. Principalmente está orientado para Gerentes de Proyectos, Gerentes de obra, Ingenieros residentes, supervisores de obra e ingenieros de campo, los planificadores, controladores de Proyectos, y profesionales que harán el registro y el control de los riesgos (oportunidades y amenazas) que afectarán los proyectos. También pueden asistir ejecutivos, docentes y profesionales (minería, petrolera, banca, construcción, sector financiero e industrias que requieran evaluar inversiones de capital que posean cualquier tipo de incertidumbre y riesgos) y que cuenten con conocimiento básico de estadística, planificación y gestión de proyectos, interesado en mejorar la toma de decisiones a través de una comprensión cabal del riesgo inherente a cada acción, así como realizar pronósticos y optimizar los recursos empresariales para maximizar la rentabilidad.

3 METODOLOGÍA El curso constará de cinco sesiones. Los temas serán abordados por clases conceptuales, prácticas, y casos de estudio en la gestión de riesgos de proyectos utilizando el software Primavera Risk Analysis. Uso de Metodologías activas de aprendizaje. Los profesores compartiendo sus experiencias profesionales los participantes. Orientación de los contenidos del programa a la resolución de problemas reales que enfrentan diariamente nuestros participantes en su labor profesional. Exigencia académica modulada a la realidad de nuestros alumnos, que son personas con responsabilidades laborales. OBJETIVOS: Aprender a manejar el riesgo, y usar como soporte el PRA (Primavera Risk Analysis). Hacer la cuantificación y calificación de los riesgos involucrados al llevar a cabo sus proyectos, utilizando técnicas de Monte Carlo. Aprender a auditar un cronograma con respecto de las mejores prácticas, input para el análisis de riesgos del cronograma. Calcular las contingencias con respecto al tiempo y costo. Referenciar Prácticas Recomendadas (RPs) de la AACE International y/o BPs del PMI. Al finalizar el curso, los participantes estarán hábiles para analizar cuantitativamente los impactos de un riesgo (amenazas/ oportunidades) y cómo los planes de acción contrarrestarán las amenazas o apoyarán las oportunidades. Esto les permitirá ser más certeros en su planificación. TEMAS INTRODUCCIÓN A LA GESTION DE RIESGOS INFORMACIÓN GENERAL Y NAVEGACIÓN POR PRIMAVERA RISK ANALYSIS COMPRENSIÓN DE LOS RIESGOS REVISIÓN DEL CROGRAMA Y COSTOS ANALISIS DE LA PRE-PROGRAMACIÓN LA APLICACIÓN DE LA INCERTIDUMBRE EN LA DURACIÓN DE TAREAS EXISTENCIA / PROBABILIDAD DE LA EXISTENCIA DE LAS TAREAS MODELO BASICO PROBABILISTICO DE LAS SECUENCIAS MODELO AVANZADO DE PROBABILIDAD PARA LAS SECUENCIAS REGISTROS DE RIESGOS CORRELACIÓN LA INCERTIDUMBRE DE LOS RECURSOS Y EL COSTO ANÁLISIS Y MITIGACIÓN DE RIESGOS

4 PROFESOR: ING. MARTÍN OBANDO MBA - PMP Experiencia en empresas top a nivel mundial según ranking de la ENR como: Gerente de Control de Proyectos en Hatch. Senior Scheduler en Amec. Jefe de Planificación y Control en SSK. Gerente de Control de Proyectos en URS Corp. Además, consultor en Gestión de Proyectos para CSI, Odebrecht, Odinsa, Petrominerales. Miembro del directorio de AACE International sección Perú. Miembro del PMI. Su experiencia en montos ejecutados en proyectos supera los US$ 2,000 millones.

5 PROGRAMA INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE RIESGOS INFORMACIÓN GENERAL Y DE NAVEGACIÓN POR PRIMAVERA RISK ANALYSIS COMPRENSIÓN DE LOS RIESGOS Conceptos de Gestión de Riesgos PMI(BPs) y AACE(RPs). Descripción de la solución Primavera, y de PRA (Primavera Risk Analysis). Descripción de los beneficios del Análisis Cuantitativo de Riegos. Proveer una descripción general de la metodología que se puede aplicar en PRA (Primavera Risk Analysis). Navegar por la funciones del PRA. Identificar los dos tipos de riegos de proyectos. Entender como un riesgo puede impactar un proyecto. Discutir los tipos cronogramas y los riesgos que implican cada uno. Explicar cómo PRA maneja la incertidumbre y los eventos de riesgo. REVISIÓN DEL PROGRAMA Y COSTOS ANALISIS DE LA PRE-PROGRAMACIÓN LA APLICACIÓN DE LA INCERTIDUMBRE EN LA DURACIÓN Explicar la importancia de la revisión de un cronograma, de auditarlo. Describir los temas de cronogramas que puede comprometer un adecuado análisis de riesgos de estos. Desarrollar una revisión de cronograma. Describe el propósito de la Análisis de la Pre-Programación. Usar Duration Quick Risk para adicionar incertidumbre a un proyecto. Simular/ correr un análisis de riesgos del proyecto. Usar el Grafico de Distribución para revisar el análisis de la data para el proyecto total y para las tareas individuales. Usar el Grafico de Tornado para identificar y validar los drivers. Usar los tres métodos para aplicar incertidumbre al proyecto. Definir una nueva tarea en el campo usuario para el plan del proyecto. Formatos y adicionar una nueva columna para la revisión del Gantt Chart. Configurar una plantilla para usar con Templated Quick Risk.

6 PROGRAMA EXISTENCIA / PROBABILIDAD DE LA EXISTENCIA DE LAS TAREAS MODELO BASICO PROBABILISTICO DE LA SECUENCIACION Definir Existencia de la probabilidad y de la tarea. Insertar una nueva tarea en el cronograma del proyecto. Configuración de enlaces entre tareas usando Destalles de Tarea. Asignar una existencia de probabilidad a una tarea usando Detalles de Tarea. Asignar una existencia de probabilidad a una tarea usando una columna en la Vista Gantt Chart. Definir probabilidades de la ramificación. Configurar relaciones entre actividades del proyecto usando la Tabla de Enlaces en la Detalles de la Tarea. Usar la tabla de Riesgo e Incertidumbre, y la sub-tabla Probabilidades Relacionadas para asignar probabilidades para diferentes enlaces relacionados. 09 MODELO AVANZADO DE PROBABILIDAD PARA LA SECUENCIACIÓN 10 REGISTRO DE RIESGOS Definir probabilidades de la secuenciación. Configurar relaciones entre actividades del proyecto usando la Tabla de Enlaces en la Detalles de la Tarea. Usar la tabla de Riesgo e Incertidumbre, y la sub-tabla Probabilidades Relacionadas para asignar probabilidades para diferentes enlaces entre tareas. Usar el Registro de Riesgos para registrar las probabilidades de los riesgos y sus impactos cualitativos en cronograma y costos. Mapa de riesgos para tareas específicas del proyecto que serán impactados. Cuantificar el impacto a los riesgos y hacer cambios para impactos individuales en actividades específicas del proyecto. Documentar las mitigaciones y respuestas a cada riesgo. Afinar los efectos de la mitigación de los impactos de los riesgos. Elaborar un Pre y Post-mitigación de los riesgos impactados en el plan del proyecto.

7 PROGRAMA CORRELACION LA INCERTIDUMBRE DE LOS RECURSOS Y EL COSTO ANÁLISIS Y MITIGACIÓN DE RIESGOS Definir correlación. Usar el gráfico de dispersión para ilustrar la correlación. Usar el cuadro de dialogo Resumen de Riesgo y Correlación para establecer la correlación entre dos tareas cual es el riesgo más relacionado. Explicar el Teorema del Limite Central. Usar el Analizador de Distribución para la vista S-Curves. Usar correlación para compensar por el Teorema del Limite Central. Usar el Plan de Opciones para establecer un símbolo de moneda para el plan. Usar el cuadro de dialogo de Recurso para definir un recurso y su distribución de incertidumbre del costo. Usar el sub-cuadro Incertidumbre del Recurso en el Detalle de Tarea para asignar la incertidumbre a una asignación de recurso. Usar el Analizador de Distribución para comprar Curvas-S generadas de múltiples análisis de riesgos. Determinar donde enfocar los esfuerzos de mitigación usando Grafico de Tornado. Usar el modo de visualizar Riesgos in el Grafico de Tornado para ver qué riesgo del proyecto tiene más impacto en la duración y costo del proyecto. Elaborar un formato de P-Schedule.

8 INFORMACIÓN GENERAL INSCRIPCIONES Cantidad de Horas: 18 horas Fechas: 06, 07, 08 y 09 de Abril del 2016 Horario: Los días 06, 07 y 08 de 7:00 pm a 10:30 pm Sábado 09 de 9:00 am a 1:00 pm y de 2:30 pm a 6:00 pm Lugar: Club Empresarial San Isidro - Calle Vía Principal 165 Torre 3 San Isidro. Lima Perú ESTE CURSO LO OFRECEMOS TAMBIÉN EN MODALIDAD IN COMPANY Envíe la Orden de Inscripción con el depósito o pago al mail info@costoseduca.com y estaremos enviando un mail de Los días del curso deberá presentar su DNI para el ingreso. Requisito: Los participantes deben llevar una laptop con batería cargada. TARIFAS E INSCRIPCIONES Pagos hasta el 21 de marzo TOTAL Pagos desde el 22 de marzo TOTAL Suscriptores COSTOS y/o Ex-alumnos COSTOSEDUCA Individual TARIFAS EN DÓLARES AMERICANOS. INCLUYEN IGV. CAPACIDAD LIMITADA (Máx. 33 alumnos) INCLUYE: CERTIFICACIÓN A los participantes que cumplan con un mínimo de 14 horas lectivas, se les otorgará el Certificado de Participación emitido por COSTOS EDUCA, y firmado por los expositores, incluyendo la cantidad de horas lectivas del curso. Los que tengan menos horas tendrán una Constancia de la inscripción al Curso. MATERIALES DE ESTUDIO Los materiales que complementarán el desarrollo del Curso se entregarán en formato digital y/o COFFEE BREAK

9 FORMAS DE PAGO Los pagos deben ser realizados a nombre COSTOS SAC RUC POLÍTICAS DE CANCELACIÓN Efectivo o tarjeta de crédito VISA o American Express en las oficinas de COSTOS: Calle Rokovich Magdalena del Mar, Lima-Perú Depósito o Transferencia en la cuenta BCP (Banco de Crédito del Perú) NÚMERO DE CUENTA EN SOLES PARA DEPÓSITOS: Todas las anulaciones deberán ser solicitadas por escrito, dirigidas a COSTOS SAC (info@costoseduca.com), antes del 28 de marzo del 2016, 7 días hábiles antes del evento. Serán reintegradas excepto un 30% por gastos administrativos. Pasada dicha fecha no se reintegrarán inscripciones. El cambio de la persona inscrita por otra podrá efectuarse hasta 48 horas antes del inicio del curso a través de una comunicación escrita a info@costoseduca.com, indicando los datos del nuevo participante. Banco Moneda Nro. de Cta Cte Cód. de Cuenta Interbancario BCP DÓLARES AMERICANOS INFORMES E INSCRIPCIONES Se aceptan pagos con tarjeta de crédito Visa o American Express RPC Calle Rokovich N , Magdalena del Mar , Servicios de capacitación sujeto a Detracción (10%) Depositos en Cuenta del Banco de la Nación Nº info@costoseduca.com

10 BENEFICIOS Educación de alto nivel Desde el año 2004, COSTOS, mediante su unidad de negocios, COSTOS EDUCA ha puesto a disposición de las empresas y profesionales del sector, cursos de primer nivel enfocados en temas de vanguardia para la mejora de la productividad y competitividad. Nuestros expositores, profesionales con trayectoria empresarial, comparten sus conocimientos, técnicas y experiencias en la resolución de casos exitosos, combinando teoría con talleres en cada uno de nuestros cursos. Expositores con experiencia y trayectoria empresarial. Tema innovador para la inmediata aplicación y ejecución en sus respectivas empresas. Flexibilidad del formato y horario adaptado a los profesionales del sector.

11 Educación de alto nivel Calle Rokovich N Magdalena del Mar , / EMPRESA COLABORADORA