POLÍTICAS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL BANCO CENTRAL DE BOLIVIA

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1 POLÍTICAS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL BANCO CENTRAL DE BOLIVIA XI REUNIÓN DEL CEMLA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Pamela Escalante Eduardo Gerente de Recursos Humanos a.i.

2 ESQUEMA DE LA PRESENTACIÓN POLITICAS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL Objetivos Principales Marco Normativo Principales Políticas de Reclutamiento y Selección de Personal CARACTERISTICAS DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL Comité de Selección Evaluación Informe de Resultados Elección

3 Por qué contar con políticas de reclutamiento y selección de personal?

4 POR QUÉ CONTAR CON POLÍTICAS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL? Cambios entorno Mundial Relacionamiento a nivel mundial Globalización Cambios entorno Nacional Normativa aplicable al sector público Políticas de Transparencia Necesidad Institucional Contar con personal idóneo Atraer al mejor potencial humano

5 POLÍTICAS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

6 Objetivos Principales Crear las condiciones necesarias para atraer y mantener los recursos humanos clave del BCB. Generar procesos de reclutamiento y selección de personal transparentes y efectivos, que permitan contratar al personal idóneo para cada puesto.

7 Marco Normativo Constitución Política del Estado. -La Administración Pública se rige por los principios de legalidad, publicidad, compromiso e interés social, ética, transparencia, igualdad, competencia, eficiencia, responsabilidad y resultados. Normativa del Sector Público en materia de recursos humanos. -La selección proveerá a la entidad pública el personal idóneo y capaz de contribuir eficientemente al logro de los objetivos institucionales. Políticas internas del BCB. - Priorizar la promoción interna.

8 Principales Políticas en materia de reclutamiento y selección de Personal 1. Dotar de recursos humanos idóneos para cada puesto del BCB. 2. Propiciar y Mantener la Carrera Administrativa 3. Garantizar la transparencia en los procesos de reclutamiento y selección de personal.

9 1. Dotar de recursos humanos idóneos para cada puesto.

10 Clasificación, valoración y remuneración de puestos 1 Cuantificación de la demanda de Personal 2 Análisis de la oferta interna de Personal 3 Formulación del Plan de Personal 4 Manual de Puestos y Programación Operativa Anual Individual (POAI) 5 Procesos de reclutamiento y selección de personal 6

11 Clasificación, Valoración y Remuneración de Puestos. Clasificación, es el ordenamiento Jerárquico de los puestos, por categorías y niveles. Valoración, metodología que permite asignar un valor al puesto considerando requisitos, funciones y responsabilidades. Remuneración efectivizar la valoración del puesto en cantidad monetaria.

12 Cuantificación de la Demanda de Personal. Análisis donde se realiza la previsión y planificación, en cantidad y calidad, el personal que requiere cada área para ser asignado a cada puesto de trabajo para alcanzar sus objetivos. El análisis se realiza para planificar el personal necesario a corto y largo plazo, identificando que características debe tener el personal requerido.

13 Análisis de la Oferta Interna de Personal. Relevar la información necesaria del personal al interior de la entidad a objeto de determinar sus características personales y profesionales. Identificar potenciales empleados que pueden llegar a ocupar puestos dentro dela entidad, el primer paso para generar planes de desarrollo interno.

14 Formulación del Plan de Personal. Comparación de la cuantificación de la demanda de personal y del análisis de la oferta interna de personal. Planificación de las estrategias para dotar del personal requerido por personal interno o externo. Planificación de las futuras promociones internas del personal.

15 Manual de Puestos y Programación Operativa Anual Individual (POAI) Establecer los requisitos específicos del puesto a nivel de competencias y perfil técnico. Establece los objetivos individuales de cada puesto para contribuir al objetivo del área de la que depende el puesto.

16 2. Propiciar y Mantener la Carrera Administrativa

17 CARRERA ADMINISTRATIVA Condición laboral prevista en la normativa del sector público boliviano, permite estabilidad laboral condicionada al desempeño, perfeccionamiento técnico o profesional a través de la capacitación y promociones internas principalmente. Ingreso Técnico Promoción Vertical Profesional Promoción Vertical Jefatura

18 Libre Nombramiento (Puestos de Asesoramiento) Carrera Administrativa (Personal Permanente) Carrera Administrativa (Personal Permanente) Ejecutivos (Gerentes, Subgerentes, Asesores) Jefes Profesionales Personal Técnico Administrativo Personal Auxiliar o de Apoyo Personal de Servicios

19 BENEFICIOS DE LA CARRERA ADMINISTRATIVA Planes de Sucesión Reclutamiento Interno Compromiso con la Institución Ventaja Competitiva en el mercado laboral Alto nivel de especialización en Banca Central

20 3. Garantizar la transparencia en los procesos de reclutamiento y selección de personal..

21 DIRECCION DEL SERVICIO CIVIL POLITITCAS DE TRANSPARENCIA Institución encargada de POLÍTICAS DEL BCB Publicidad en todas verificar la etapas del proceso. transparencia y aplicación normativa Derecho a impugnar u observar acciones ilegales en los procesos. Garantizar la igual de participación en los procesos. Todos los puestos ocupados por procesos PROCESOS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

22 TRANSPARENCIA Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública Ley Marcelo Quiroga Santa Cruz Buenas practicas de Transparencia Ley de Control Social

23 CARACTERISTICAS DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

24 Principios Los procesos de reclutamiento y selección de personal se fundamentan en los principios de mérito, competencia, transparencia, garantizando la igualdad de condiciones de selección

25 MODALIDADES DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL INVITACIÓN DIRECTA CONVOCATORIA INTERNA CONVOCATORIA EXTERNA CONVOCATORIA INTERNA Y EXTERNA PERSONAL EJECUTIVO (Libre Nombramiento) Personas que reúnen altos meritos personales y profesionales para cubrir puestos de confianza y asesoramiento a niveles Directivos. PERSONAL INCORPORADO A LA CARRERA ADMINISTRATIVA (Personal Permanente) Dirigida exclusivamente a personal del BCB, que cuenten con 1 año de antigüedad en el puesto ocupado y tengan una Evaluación de Desempeño en el rango de Bueno 75 puntos mínimamente. PERSONAS EXTERNAS AL BCB Dirigida a personas externas de la entidad que reúnan las condiciones requeridas en el perfil del puesto. PERSONAS DEL BCB Y EXTERNAS. Dirigido a personal del BCB como a personas externas de la institución. Este tipo de Convocatoria se emite únicamente para Jefes de Departamento (puestos de Dirección)

26 Cuáles son las etapas del proceso?

27 Conformación Comité de Selección 1 Representante de la MAE 1 Representante del Área Solicitante 1 Representante de Recursos Humanos

28 Reclutamiento Verificación Manual de Puestos Sistema de Calificación Cronograma Emisión de la Convocatoria Apertura de sobres

29 Selección Evaluación Curricular Examen Técnico (Escrito Práctico) Entrevista Preliminar Examen Psicométrico o Assessment Center Entrevista Final Todas las etapas son publicadas en la pagina web o intranet en plazos establecidos, tomando 4 días entre cada etapa por si existen impugnaciones de los postulantes.

30 Informe Final Los postulantes del proceso de reclutamiento y selección tienen acceso al Informe a partir de fecha publicada. El Comité de Selección emite el Informe Final de Resultados que se pone a consideración de la Autoridad competente para la elección del postulante ganador.

31 GRACIAS POR SU ATENCION

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