Oscar Argüelles Carreño. Abril 2013

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María Soledad Fidalgo Salas
hace 8 años
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1 Oscar Argüelles Carreño. Abril 2013

2 ANTECEDENTES. Grupo económico, empresarial o de negocios. Forma predominante de organización empresarial entendida como un todo, aún y cuando tenga varias empresas o líneas de negocios. Regulada en LISR, LRAF, no así en la LGSM.

3 ANTECEDENTES. Caracteristicas: a) De tipo familiar. b) La sociedad no confía en ellos. c) Los trabajadores, proveedores e inversionistas no están dispuestos a establecer relaciones de largo plazo con ellos, y son mil usos. d) Las administraciones (director general y siguientes niveles) también son de tipo familiar, y por tanto no profesional. e) Se aprecia una alta evasión fiscal, por lo que es común encontrar empresas pobres, empresarios ricos f) Falta de independencia en los auditores. Duplicidad con el órgano de vigilancia, y en algunos casos fungen como Asesores.

4 ANTECEDENTES. EMPRESA FAMILIAR- IMPORTANCIA Organización controlada y operada por los miembros de una familia. (ACCIONISTAS, DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN). En USA las empresas familiares general el 50% del PIB y la mitad de las fuentes de empleo del país. Promedio de vida: 24 años. De acuerdo a la generación, figuran 3: I. Primera generación. Dueño fundador; II. Segunda generación. Representada por hermanos. III. Tercera Generación. Representada por un consorcio de primos, tíos, sobrinos y nietos. En MÉXICO alrededor del 95% de las empresas operan bajo una estructura familiar. Promedio de vida: 5 años. Para la estructura de las empresas familiares en México, no existe regulación expresa, algunas referencias indirectas son la LGSM, LMV.

5 ANTECEDENTES. (SOX) Comité de auditoría, compuesto por consejeros independientes. Responsabilidad de abogados. Prohibición expresa de ser consultor y auditor a la vez. Certificación del CEO y del CFO. Prohibición para los consejeros y directivos de negociar acciones (y realizar por tanto un Insider Trading )

6 ANTECEDENTES. (SOX) Información en tiempo real. No otorgar préstamos personales a los administradores. Información de cambios de control. Tipificación del delito la alteración, ocultamiento o destrucción de información. Código de ética en cada empresa. Protección efectiva a los empleados que denuncien irregularidades.

7 GOBIERNO CORPORATIVO Conjunto de relaciones entre la administración, consejo, accionistas y los terceros interesados de una sociedad, que tienen por objeto proveer de la estructura necesaria para monitorear los objetivos, desempeño y cumplimiento de aquella.

8 Para qué sirve? Para generar el contrapeso y equilibrio necesario en la toma de decisiones de los distintos actores de una sociedad.

9 Participantes (Stakeholders) Asamblea de Accionistas. Consejo de Administración. Director General.

11 Comités. Practicas societarias. i. Apoyar al C.A. en elaboración de informes sobre prácticas y criterios contables y de información. ii. Solicitar opinión de expertos independientes. De Auditoria. i. Informar al C.A. la situación de control interno y auditoría interna. ii. Informar al C.A. de irregularidades detectadas y de acciones correctivas adoptadas o proponer las que deban aplicarse. iii. Vigilar las operaciones de la sociedad.

12 Principios Básicos. Trato igualitario y protección a intereses de accionistas. Permanencia de la empresa en el tiempo. Trato responsable en la emisión y revelación de información. Transparencia en la administración. Efectivo desempeño de la administración y su vigilancia.

13 Principios Básicos. Otorgar certidumbre y confianza a inversionistas y terceros sobre la conducción honesta y responsable de los negocios. Prevención de operaciones ilícitas. Eliminar conflictos de interés. Cumplimiento de las diversas regulaciones a que esté sujeta. Revelación de hechos indebidos y protección a los informantes.

14 REGULACIÓN EN MÉXICO. Código de Mejores Prácticas Corporativas. (1996) Realizado bajo el auspicio del CCE. Aporta 51 Prácticas para llevar un BGC. Publicado incluso antes que el código de la OCDE.

15 Código de Mejores Prácticas Corporativas. Recomendaciones. Eliminación de Asuntos varios (A.A.). Crear mecanismos que permitan mantener informados a los accionistas. (A.A.) Cerciorarse que accionistas reciban trato =, se respeten sus derechos y tengan acceso a la información. (C.A.) Crear, mantener y adecuar constantemente el BP. (C.A.) Número impar de integrantes. (3 y 15) (C.A.) Consejeros independientes. (25% por lo menos) (C.A.)

16 REGULACIÓN EN MÉXICO. Principios de OCDE. (1999) u Garantizar la Base de un Marco Eficaz para el GC. u Derechos de los Accionistas y Funciones. u Tratamiento Equitativo de los Accionistas. u El Papel de las Partes Interesadas en el ámbito del GC. u Divulgación de datos y transparencia. u Responsabilidades del C.A.

17 A qué empresas es aplicable?. TODAS, incluso gubernamentales. Como toda herramienta, depende de su adecuado uso e instrumentación. Requiere el apoyo multidisciplinario de diversos actores.

18 CONCLUSIONES La implementación adecuada de un BGC creará: Incremento en el valor actual y futuro de toda empresa. Las bases para una permanencia, aún posterior al fallecimiento de los fundadores. Disminución considerable de conflictos entre los stakeholders. Al existir una descentralización en la toma de decisiones, creará un equilibrio que le permitirá un crecimiento sólido y constante.

19 GRACIAS! Oscar Argüelles Carreño. Abril 2013

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