PROGRAMA GESTIÓN DE PROYECTOS TECNOLÓGICOS

Transcripción

1 PROGRAMA GESTIÓN DE PROYECTOS TECNOLÓGICOS GPT Project Management de empresas El Master en Gestión de Proyectos Tecnológicos GPT Executive está diseñado con el objetivo de desarrollar profesionales que asuman responsabilidades, que sepan cooperar entre organizaciones y con las personas, desde el conocimiento eficaz de las diferentes áreas de un proyecto de carácter tecnológico integrado en una organización, entendiendo la cada vez mayor y mejor competencia, la cooperación, la especialización, las innovaciones tecnológicas y la globalización de los mercados en este sector. El programa tiene también como objeto el desarrollo de las habilidades personales y profesionales necesarias en materia de dirección de equipos para el desarrollo óptimo de un proyecto. La metodología utilizada en el desarrollo de proyectos es la del Project Management Institute (PMI ) que es considerada la asociación profesional para la gestión de proyectos sin fines de lucro más grande del mundo, con más de miembros en 171 países. Entre sus principales objetivos se encuentran formular estándares profesionales, generar conocimiento a través de la investigación, y promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas de certificación. En el Master GPT seguimos la Guía del PMBOK, desarrollada por el Project Management Institute que contiene una descripción general de los fundamentos de la Gestión de Proyectos reconocidos como buenas prácticas. Actualmente en su tercera edición, es el único estándar ANSI para la gestión de proyectos.

2 MASTER DIRIGIDO A: - Titulados superiores y medios en ingeniería industrial, informática, telecomunicaciones y carreras afines. - Profesionales relacionados con la gestión y/o dirección de proyectos que desean desarrollar las herramientas técnicas y habilidades necesarias para acometer oportunidades de desarrollo de carrera en el futuro como Project Manager. ESTRUCTURA GLOBAL DEL MASTER: Módulo A: Áreas de conocimiento: o Estrategia Empresarial o E-Strategy o Dirección de los Recursos Humanos o Project Management (PMBok) o Microsoft Project o KMKey o E-Business o Plan Financiero para proyectos tecnológicos o Plan Comercial en proyectos tecnológicos Módulo B: Área de Herramientas Profesionales o Coaching en la Dirección de Proyectos tecnológicos o Liderazgo o Presentaciones eficaces y comunicación o Outdoor Training Módulo C: Área Práctica

3 TITULACIÓN OBTENIDA: - Master en Gestión de Proyectos Tecnológicos (GPT Executive) de Escuela Europea de Negocios. - Curso de Fundamentos en la Gestión de Proyectos Tecnológicos (PMBok) (40 horas) de Escuela Europea de Negocios computable como formación oficial de esta metodología para futuras certificaciones del Project Management Institute*. * Actualmente el Project Management Institute ofrece cinco tipos de certificación: 1. Asociado en Gestión de Proyectos Certificado (CAPM ) es aquel que ha demostrado una base común de conocimientos y términos en el campo de la gestión de proyectos. Se requieren 1,500 horas de trabajo en un equipo de proyecto o 23 horas de educación formal en gestión de proyectos para conseguir esta certificación. 2. Profesional en Gestión de Proyectos (PMP ) es aquel que ha experimentado una educación específica y requerimientos de experiencia, ha aceptado ceñirse a un código de conducta profesional y ha pasado un examen designado para determinar y medir objetivamente su conocimiento en gestión de proyectos. Adicionalmente, un PMP debe satisfacer requerimientos de certificación continuos, de lo contrario pierde la certificación. 3. Profesional en Gestión de Programas (PgMP ) es aquel que ha experimentado una educación específica y posee vasta experiencia en dirección de proyectos y programas, también ha aceptado ceñirse al código de ética y conducta profesional del PMI. Las credenciales de CAPM o del PMP no son requisitos previos para obtener la certificación de PgMP. 4. Profesional PMI en Programación (PMI-SP)SM 5. Profesional PMI en Gestión de Riesgos (PMI-RMP)SM SALIDAS PROFESIONALES: - Project Manager urbanístico para proyectos privados o públicos - Certificador y/o auditor de proyectos urbanísticos

4 PROGRAMA FORMATIVO A) ÁREAS DE CONOCIMIENTO Horas. I. ESTRATEGIA EMPRESARIAL horas Objetivos estratégicos Análisis estratégico Herramientas para la decisión estratégica Alternativas estratégicas Implantación de la estrategia de empresa II. E - STRATEGY horas 1. Necesidad de un nuevo modelo de negocio Ampliación del canal Integración de la cadena de valor Transformación sectorial. Convergencia 2. Modelos de negocio en Internet Modelo de Comunidad Modelo de Intermediación Modelo de Publicidad Modelo Comercial Modelo basado en la Información III. DIRECCIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS horas 1. Dirección de personas y equipos La función dirigir personas Modelo de liderazgo El equipo

5 Desarrollo de equipos 2. Estructura y Organización Estrategia y personas Cultura Organizativa Proyecto de empresa Arquitectura organizativa 3. Gestión por competencias Las competencias en la empresa Modelos de competencias La gestión de las competencias Su aplicación sobre Sistemas de RRHH IV. PROJECT MANAGEMENT (PMBOK) horas 1. Visión general del Project Management Definición del proyecto Impacto de un proyecto específico en la organización empresarial El papel de Project Manager 2. Estructura de un proyecto Definición de un proyecto Planificación Ejecución Finalización Control 3. Áreas de proyecto El alcance El tiempo Los costes V. MICROSOFT PROJECT horas Instalación y configuración de Microsoft Project

6 Esquematización de un proyecto Establecimiento de dependencias entre tareas Utilización de calendarios Programación con recursos Gestión de las cargas de trabajo Control del proyecto VI. KMKEY horas Qué es KMKey? Filosofía de trabajo 5 pasos de KMKey en la creación de proyectos Filosofía 4 ejes de trabajo en el desarrollo de proyectos VII. E-BUSINESS horas Proceso de aceleración de negocios Apertura de nuevos mercados VIII. GUÍA DE ELABORACIÓN DE UN PLAN DE EMPRESA horas Plan Estratégico Estudio de mercado Plan de marketing y plan comercial Plan de Recursos Humanos Plan de Recursos Materiales Plan Económico-financiero Otros planes: jurídico, calidad, implantación, contingencia IX. PLAN FINANCIERO horas Medios de financiación Balance y cuentas de resultados Análisis patrimonial y económico Vías de financiación en proyectos tecnológicos X. PLAN COMERCIAL horas Tipos de estudios en la investigación de mercados

7 EL proceso en a investigación de mercados Plan de marketing Las 4 P s B) HERRAMIENTAS PERSONALES Y PROFESIONALES h A través de experiencias el alumno desarrolla habilidades comunes para cualquier tipo de profesión que le proporcionarán un posicionamiento destacado. EEN es pionera en el desarrollo de estas sesiones. I. COACHING EN LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS horas La figura del coach en la empresa Liderazgo Gestalting y el éxito personal II. LIDERAZGO horas La figura del líder en la dirección de un proyecto Desarrollo de habilidades profesionales Adaptación al cambio y manejo del stress Gestión efectiva del tiempo Inteligencia emocional Técnicas de negociación III. PRESENTACIONES EFICACES Y COMUNICACIÓN horas Qué es una presentación eficaz? Estrategia de presentación Categorías de presentaciones Bases de Comunicación Comunicación eficaz Presentación de proyectos a empresas o inversores IV. OUTDOOR TRAINING horas La metodología Outdoor consigue en los participantes un fuerte impacto, y unos resultados que perduran en el tiempo. El desafío que

8 supone el entorno desconocido exige que los participantes se esfuercen por emplear habilidades poco aprovechadas en la rutina diaria, de modo que descubran sus propias limitaciones. El programa se estructura en tres partes: Análisis de necesidades: Se analizan las competencias a desarrollar (liderazgo, trabajo en equipo, toma de decisiones, habilidades de dirección, habilidades de organización de personas, comunicación, coordinación, team building...). Realización de actividades: Durante una jornada se realizan al aire libre una serie de actividades: tirolina horizontal, tiro con arco, campo de minas, tela de araña, construcción de prototipo... etc. Reflexión: Los participantes reflexionan acerca de las experiencias vividas, comentándose situaciones y sacan conclusiones con el objetivo de establecer puntos en común y alcanzar compromisos individuales de acción. C) AREA PRÁCTICA Y JORNADAS PROFESIONALES h I. ASOCIACIÓN DE JÓVENES EMPRESARIOS horas II. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE horas III. REALIZACIÓN DEL PROYECTO horas

9 CLAUSTRO PROFESORES ESTRATEGIA EMPRESARIAL: CATALINA LÓPEZ LORCA: Economista especialista en marketing y estrategia empresarial. Master en Dirección y Gestión en Comercio Exterior. Socio-director de Grupo consultor TASO ( Experiencia en internacionalización de PYMES Docente en la Escuela de Negocios de la UCAM en materias de marketing y dirección estratégica. E-STRATEGY / E-BUSINESS: DAVID RUIZ UCETA: MBA Escuela Europea de Negocios Master en administración de negocios Internet Experto en el desarrollo de negocio electrónico Socio-Director General Operaciones GPM Factoria de Software ( Socio-Director TodoMBA ( DIRECCIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS: JOSE BRUALLA: Licenciado en Psicología MBA y Master RRHH Ex-Director Tadis Consultores Director Dpto. Consultoria Fycsa Consultor RRHH Executive Coach PROJECT MANAGEMENT (PMBOK) JOSE GABRIEL GARCÍA ORTUÑO: Socio de Nervia Digital S.L. Socio y Consejero de Azulia Bluetooth Sofá ( Director General y Socio de Delta-R, S.L. (

10 MICROSOFT PROJECT: SONIA PÉREZ DÍEZ: Ingeniería Informática Project Manager OHIM Office for Harmonization in the Internal Market Proyectos actuales: New Portal for Web Application Services Filenet P8 Document Management Set Up Implementation of Security on Web Applications COACHING EN LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS / LIDERAZGO: ENRIQUE GÓMEZ: Titulado Superior en Finanzas por IEDE. Analista Funcional de Sistemas Fundador de M&E Excelencia Mutua ( Facilitador de seminarios y 2º Coach Personal certificado en Europa por el Centro de Liderazgo Franklin Covey en Utah. PRESENTACIONES EFICACES Y COMUNICACIÓN: SECUNDINO GONZALEZ ROMERO: Periodista en TVE desde 1976 Subdirector de Informativos de TVE desde 1983 Director del espacio documental Nuestra Europa Director del magazine Cada Mañana Colaborador con Rosa María Mateo en Crónica 3