ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA SOCIAL
|
|
- María Antonia Carmona Villalobos
- hace 6 años
- Vistas:
Transcripción
1 Introducción al Estudio de la Administración Idalberto Chiavenato Introducción a la teoría General de la Administración ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA SOCIAL Docente : Carlos Mario Ramírez Rave Universidad de Antioquia
2 OBJETIVOS Al finalizar la sesión asistentes están en capacidad de: Reconocer las principales características de la administración identificando sus relaciones disciplinares con el Trabajo Social en términos de aportes y complementariedades
3 OBJETIVOS O Al finalizar la sesión l@s asistentes están en capacidad de: Trazar un recorrido de la Teoría Administrativa, estableciendo nexos reflexivos con el Trabajo Social Reconocer las teorías administración según su énfasis
4 COMPONENTES DE LA PRESENTACIÓN Concepto de Administración Fundamentos de la Administración Etapas en la historia de las empresas Etapas en la historia de la Administración Relación con Autores: Carlos Torres - Claudia Bermúdez Peña.
5 CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN Consiste en Interpretar los objetivos de la empresa y trasfórmalos en acción empresarial (objetivos), mediante la Organización, la Dirección y el Control Es el Proceso de Planear, Organizar, Dirigir y Controlar para conseguir objetivos con Eficacia y Eficiencia. La Administración se entiende mejor cuando se relaciona con las características de la empresa (variables internas) y con las características externas (Medio Ambiente)
6 FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN Elementos Generales El ser humano ha desarrollado métodos para obtener mejores resultados con su trabajo. Los Orígenes de la Empresa esta desde el Siglo XVIII era Industrial solo comienza a ser estudiada a comienzos del siglo XX Una de las mayores creaciones del ser humano es la Empresa Organización (no hay dos iguales) Modelo Complejo, (Talento Humano, el Medio, lo económico, lo político... )
7 BREVE HISTORIA DE LAS EMPRESAS Época Artesanal: va desde la antigüedad hasta 1780 (Revolución Industrial) Talleres Artesanales y Mano de Obra Intensiva en la Agricultura Esclavismo herramientas rudimentarias Sistema Comercial Intercambio Local.
8 Mecanización de Talleres y Agricultura BREVE HISTORIA DE LAS EMPRESAS Carbón y hierro Nace el Sistema Fabril de lo artesanal a las pesadas maquinas (sustituyen la actividad muscular humana) Transición del Artesanado a la Industrialización: Primera Revolución Industrial Comunicaciones y el trasporte (Comercio)
9 BREVE HISTORIA DE LAS EMPRESAS Desarrollo Industrial: Segunda Revolución Industrial Acero por el Hierro, Carbón por Electricidad y derivados del Petróleo La Ciencia Avances tecnológicos Trasporte: Automóvil (1880) Avión (1906) Telecomunicaciones: Telégrafo inalámbrico Teléfono (1876) Capitalismo Industrial - Capitalismo Financiero Crecen los mercados y las industrias Burocratización ( Enfoque Mecanicista de las funciones)
10 BREVE HISTORIA DE LAS EMPRESAS La organización y la tecnología Con fines Bélicos Burocratización ( Enfoque Mecanicista de las funciones) Gigantismo Industrial: Entre las dos Guerras mundiales ( ) Gran Depresión de 1929 Operaciones nacionales e Internacionales Aplicaciones Tecn.- científicas y Materias Petroquímicas
11 BREVE HISTORIA DE LAS EMPRESAS Moderna: Va desde 1945 (postguerra 1980) Se marca la Diferencia entre países desarrollados, Países Subdesarrollados y países en vías de desarrollo. Avance Tecnológico aplica con fines comerciales Se fabrican Materiales Sintéticos básicos Aparecen nuevas fuentes de energía (nuclear y la Solar ) sigue el Petróleo La Investigación y el desarrollo tecnológico esta dentro de las empresas ( fines comerciales)
12 BREVE HISTORIA DE LAS EMPRESAS Moderna: Va desde 1945 (postguerra 1980) Empresas Multinacionales y Empresas Nacionales (microempresas Fami empresas) Automatización y Computación (abriendo brecha) Escasez de recursos, inflación altas tasas de intereses Mundo Complejo, Pequeño y Variable (Telecomunicacio nes Negocios) Incertidumbre e Imprevisibilidad de los acontecimientos)
13 BREVE HISTORIA DE LAS EMPRESAS Globalización: etapa Posterior a 1980 El Modelo Administrativo Clásico entra en crisis. Ambiente Externo Complejo y Variable Revolución de la Información y el Conocimiento Se enfrenta la competencia Revolución del Computador Dificultades para entender el mercado y a los competidores
14 Énfasis en las Tareas: ETAPAS EN LA HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN Enfoque de la Escuela de la Administración Científica Aplica Métodos de la ciencia para logar eficiencia industrial Propósitos Fundamentales: observación y Medición (F. W. Taylor) La Teoría Administrativa, consecuencia de la teoría de Organizaciones. El Trabajo del Obrero ( su historia Personal) Planeación de Tareas
15 ETAPAS EN LA HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN Principios de la Administración Científica de Taylor. Principio de Planeación: Sustituir el criterio individual, la improvisación y la actuación por lo científico ( planeación del Método) Principio de Preparación: Selección Científica de acuerdo con aptitudes, prepararlos para ejercer el cargo, preparar maquinas y equipos, distribución física de las empresas (herramientas y materiales)
16 ETAPAS EN LA HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN Principios de la Administración Científica de Taylor. Principio de Control: Controlar para garantizar cumplimiento de normas y planes. Gerencia Coopera con trabajadores para ejecución posible Principio de Ejecución: Principio de Excepción: Distribuir las funciones y las responsabilidades para que la ejecución sea más disciplinada hay que atender los casos que se salen de los Estándares Nota: hay subdivisión de tareas y búsqueda de standarización
17 ETAPAS EN LA HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN Énfasis en la Estructura Organizacional Administrar: es planear la estructura de órganos y cargos que componen la empresa y dirigir y controlar las actividades. La eficiencia de la Empresa es más que la suma de eficiencias de empleados Racionalidad: Adecuación de medios (órganos y cargos a los fines que se desea alcanzar) Preocupación por la Estructura de la Organización
18 ETAPAS EN LA HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN Enfoques relacionados con la Estructura Organizacional Teoría Clásica de Fayol Teoría de la Burocracia Teoría estructuralista
19 ETAPAS EN LA HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN Teoría Clásica de Fayol: Visión Anatómica de la empresa - Organización Formal Funciones Técnicas: Funciones Comerciales: Funciones Financieras: Funciones de Seguridad: Funciones contables: Funciones Administrativas: Pn. Bienes y servicios Compra, venta, Intercambio Búsqueda- Gerencia de Capitales Protección y preservación de bienes y personas Inventarios, registros, Balances Sincronía de las anteriores
20 ETAPAS EN LA HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN Teoría Clásica de Fayol: Funciones Administrativas Preveer: Avisorar el Futuro Organizar: el organismo material y social de la empresa Mandar : Dirigir y orientar el personal Coordinar: Juntar, Unir, Armonizar Controlar: Verificar que todo ocurra de acuerdo con las guías y ordenes establecidas.
21 ETAPAS EN LA HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN Teoría Clásica de Fayol: Principios División del Trabajo: Asignar tareas a cada uno de los órganos Autoridad y Responsabilidad: Unidad de Mando : Jerarquía o Cadena de Mando: Departamentalización: Coordinación: Lo primero relacionado con la posición y lo segundo con consecuencia del primero. cada persona debe de recibir ordenes de una sola persona autoridad por escalas cada una depende la anterior Agrupar alas personas por procesos de acuerdo a especialización distribución ordenada de actividades de la empresa, para unidad de acción en fin común.
22 ETAPAS EN LA HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN Teoría de la burocracia: Max Weber. Dimensiones Formalización: Todas las actividades se define por escrito La organización opera de acuerdo a leyes y normas. División del Trabajo: Cada uno con cargo definido; deberes y atribuciones especificas y limitadas. Jerarquía : cada persona esta sometido a ordenes impersonales - Obediencia Impersonalidad: Se enfatiza en los cargos no en las personas Competencia técnica: Meritocracia Concursos - Separación entre Propiedad y Administración: Sociedades anónimas, El cargo no es ejercido por el dueño Profesionalización de Empleados: privilegian el profesional, el especialista.
23 ETAPAS EN LA HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN Teoría Estructuralista: Correcciones al modelo Burocrático El modelo Burocrático, considera la organización una maquina (cerrado y mecanicista) Se intentan Conciliar los aportes de las teorías clásicas y humanistas Introducen el concepto de Sistema Abierto Énfasis en las personas Énfasis en la Tecnología Énfasis en el Ambiente
24 ETAPAS EN LA HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN Énfasis en las personas Destaca las personas de la estructura y las tareas Escuela de las relaciones Humanas: Elton Mayo Teoría del comportamiento de las organizaciones: (organización Informal, Motivación, incentivos, dinámica de grupo, Comunicación y liderazgo) Rompe el excesivo control Jerárquico y Estimula la espontaneidad de los trabajadores Preocupación por la satisfacción en el trabajo La Decisión es más importante que la Ejecución posterior Las empresas son Sistemas de Decisiones: Perciben, Sienten, Deciden y actúan definiendo sus comportamientos, frente a las situaciones que enfrentan
25 ETAPAS EN LA HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN Administrar Empleando la Tecnología para Obtener la Máxima Eficiencia Posible. Énfasis en la Tecnología La Tecnología de la Información (cibernética, Mecanización Automatización) Moldea la estructura y Dinámica de las empresas Se trabaja el impacto de las maquinas en la empresa Énfasis en el Ambiente Administrar Enfrentando las demandas del ambiente y obteniendo las eficacia de la empresa. Con la Influencia de la Teoría de Sistemas, no solo los aspectos internos, sino externos de la empresa. (lo Endógeno y lo Exógeno) Teoría Situacional: no hay una Única Mejor Manera de organizar empresas.
26 CUADRO RESUMEN TEORIAS TEORIA ADMINISTRATIVA ENFASIS ENFOQUE CONCEPCIÓN DEL SUJETO Administración científica Tarea Racionalización del trabajo Clásica Neoclásica Burocracia estructuralista Estructura Organización forma/funcionamiento de la administración Un rol y énfasis operativo. Limitados conocimientos de los trabajadores, sólo conocen sobre las actividades a realizar Apéndice de la máquina No tenía en cuenta los aspectos humanos relacionados con su satisfacción laboral y otras necesidades del hombre como ser social Relaciones Humanas Del comportamiento organizacional Del Desarrollo Organizacional Personas Organización informal. Motivación, liderazgo. Comunicaciones y dinámicas de grupo. Estilos de administración Sujetos participes de las decisiones, se toman en cuenta su conducta y comportamientos. Integración de los objetivos individuales y organizacionales Estructuralista Neoestructuralista Ambiente Análisis interorganizacional y ambiental Sujeto en toda su dimensión, donde es motivado por recompensas no solo económicas sino simbólicas. Se estimula al trabajador para desarrollar sus capacidades De la contingencia Cambio Estratégico Tecnología Administración, tecnología Se tiene en cuenta las particularidades de cada sujeto para el aporte a la organización y los avances tecnológicos que permite adecuarse a un contexto dinámico
27 MUCHAS GRACIAS
TEORÍAS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN. Johanna Brenke
TEORÍAS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN Johanna Brenke Teorías AÑO TEORÍA AUTORES ENFOQUES 1903 Administración Científica Taylor Tareas 1909 T. Burocrática Weber Estructura 1916 T. Clásica Fayol Estructura
Organización y Administración de Empresas
Organización y Administración de Empresas Administración científica: Taylor, racionalización del trabajo, principios Teoría clásica: Fayol, teoría de la organización, elementos y principios de la organización
UNIVERSIDAD MARITIMA DEL CARIBE VICERRECTORADO ACADÈMICO COORDINACIÒN DE CIENCIAS SOCIALES UNIDAD CURRICULAR: INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN
UNIVERSIDAD MARITIMA DEL CARIBE VICERRECTORADO ACADÈMICO COORDINACIÒN DE CIENCIAS SOCIALES UNIDAD CURRICULAR: INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACIÓN: La Administración Científica
Fundamentos y Procesos Administrativos. Javier Espitia
Fundamentos y Procesos Administrativos Javier Espitia Introducción La administración es el órgano social encargado de diseñar y mantener productividad en los recursos de desarrollo económico, también es
TEORIA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
TEORIA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN Sí la administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en las tareas que realizaba el obrero, la teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura
Gerencia y Administración de los Servicios Sociales. CAPITULO 1 Las organizaciones y la gestión
Gerencia y Administración de los Servicios Sociales. CAPITULO 1 Las organizaciones y la gestión Objetivo Conocer qué es una Organización y cuáles son los procesos de gestión que suceden dentro de las mismas
Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
Objetivos Organizacionales Supervivencia Crecimiento Rentabilidad Productividad Calidad de productos y servicios Reducción de costos Participación en el mdo Nuevos clientes Competitividad imagen Objetivos
ADMINISTRACION CIENTIFICA. Luis Molina Almanza
ADMINISTRACION CIENTIFICA Luis Molina Almanza ADMINISTRACION CIENTIFICA ADMINISTRACION Método Científico EFICIENCIA INDUSTRIAL (PRODUCTIVIDAD) OBSERVACION MEDICION ADMINISTRACION CIENTIFICA REPRESENTANTES
26/03/2014. Dinámica se refiere a como manejar de hecho el organismo social. DIRECCION PREVISION ORGANIZACION CONTROL PLANEACION INTEGRACION
UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA FACULTAD CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION CURSO: ADMINISTRACION 1 TEMA: EL PROCESO ADMINISTRATIVO PROCESO ADMINISTRATIVO ROLANDO AMEZQUITA Mecánica: La fase mecánica,
INTRODUCCIÓN Y EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
INTRODUCCIÓN Y EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO La Administración Científica FREDERICK TAYLOR (1911) FUNDADOR DE LA ESCUELA DE ADMINISTRACION CIENTIFICA ( RENDIMIENTO HUMANO EN TRABAJO) EMPEZO
Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
RECLUTAMIENTO SELECCIÓN CAPACITACIÓN Y DESARROLLO EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO ADMINISTRACIÓN DE COMPENSACIONES Fuete: Bholander George. Administración de Recurso Humanos. Pag 86 ANALISIS DEL CARGO INTELECTUALES
Teorìa General de la Admnistraciòn. Catedrático: Dr. Ramón de Jesús Velarde Ayala
Teorìa General de la Admnistraciòn Catedrático: Dr. Ramón de Jesús Velarde Ayala TAYLOR FAYOL ADMINISTRACION CIENTIFICA ENFASIS EN LAS TAREAS CONFRONTACIÓN DE LAS TEORÍAS DE TAYLOR Y FAYOL TEORÍA CLASICA
TEORÍA ESTRUCTURALISTA
TEORÍA ESTRUCTURALISTA MAPA CONCEPTUAL TEORÍA ESTRUCTURALISTA OPOSICIÓN SURGIDA ORÍGENES DE LA T. ESTRUCTURALISTA ORGANIZACIÓN EL HOMBRE ORGANIZACIONAL NECESIDAD CAPACIDAD DE DIFERIR LAS RECOMPENSAS PACIENCIA(
Tema 11: La organización de la Empresa
Economía de la Empresa Tema 11: La organización de la Empresa 1. Concepto de organización. Principales escuelas 1.1. Concepto de organización La organización es la segunda de las funciones de las que consta
Administración empresarial
Administración empresarial Administración empresarial 2º edición Alejandro Pablo Cardozo Coordinador Néstor Bruno Braidot Alejandro Pablo Cardozo María Andrea Genoud Catalina Gutiérrez Flavia Krause Beatriz
TEORIA DE LA ORGANIZACION LIC. JUAN ANTONIO MAYEN M.
Universidad Mariano Gálvez de Guatemala Escuela de Gestión Pública Licenciatura en Administración Municipal TEORIA DE LA ORGANIZACION LIC. JUAN ANTONIO MAYEN M. MÓDULO A UNIDAD 2 Semana del 22 al 28/02/2016
TEORÍA CLÁSICA. Sistemas Administrativos
TEORÍA CLÁSICA Sistemas Administrativos Teoría Clásica de la Administración Henry Fayol (1841-1925) PILARES DE LA TEORÍA CLÁSICA Administration Industrielle et Géneralle Administración Industrial y General
SOCIOLOGÍA DE LA EMPRESA, ANTONIO LUCAS MARÍN
SOCIOLOGÍA DE LA EMPRESA, ANTONIO LUCAS MARÍN 1. Contextualización epistemológica 2. El Taylorismo: La Organización Científica. 3. La Organización Formal 4. La Teoría de las Relaciones Humanas CONTEXTUALIZACIÓN
ESCUELA NEOCLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
ESCUELA NEOCLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN Los autores neoclásicos como Peter F. Drucker, Ernest Dale, Cyril O Donnell entre otros no formaron propiamente una escuela definida, sino un movimiento relativamente
Área Académica: LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN II. Tema: EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO. Profesor: IGNACIO SARMIENTO VARGAS
Área Académica: LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN II Tema: EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO Profesor: IGNACIO SARMIENTO VARGAS Periodo: JULIO DICIEMBRE 2011 Keywords: BUSINESS; MANAGER Tema: PENSAMIENTO
El fundamento de la teoría y la práctica de la administración global
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN El fundamento de la teoría y la práctica de la administración global Administración: ciencia, teoría y practica o Definición de la administración: su naturaleza y propósito
Tema: EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO. Profesor: IGNACIO SARMIENTO VARGAS
Área Académica: LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN Tema: EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO Profesor: IGNACIO SARMIENTO VARGAS Periodo: JULIO DICIEMBRE 2011 Keywords: BUSINESS; MANAGER Tema: PENSAMIENTO
TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
ENFOQUE ANATÓMICO DE FAYOL DIAZ CHUQUILÍN, SHEYLA KATERINE. MEJÍA SALDARRIAGA, ESTEFANY DAYANA RUFASTO TORREALVA, DEYSI. LLERENA, JHONY. TEORIA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN Se distingue por el énfasis
UNIDAD CURRICULAR: INTRODUCCION A LAS CIENCIAS ADMINISTRATIVAS III Prof. Fabiola Fulchini Octubre
PROGRAMA ANALÌTICO FACULTAD: CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ESCUELA: ADMINISTRACIÓN UNIDAD CURRICULAR: INTRODUCCION A LAS CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Código de la Escuela Código Período Elaborado por Fecha Elaboración
9. Teoría de la demanda y de la utilidad. El comportamiento del consumidor. Efecto renta y efecto sustitución. 9.1 Teoría de la demanda y de la
Economía 1. Objeto de la Economía. El método en Economía. Economía positiva y normativa. Técnicas y procedimientos en Economía: modelos económicos, técnicas de análisis y contrastación. 1.1 Objeto de la
ADMINISTRACION DEL SISTEMA DE ABASTECIMIENTO PÚBLICO EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
ADMINISTRACION DEL SISTEMA DE ABASTECIMIENTO PÚBLICO EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO Por Victor Hugo Quijada Tacuri 1 La administración ha sido una necesidad natural, obvia y latente de todo tipo
SOCIOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES
SOCIOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES 1. Introducción: El estudio de las organizaciones HISTORIA SOCIAL DE LAS ORGANIZACIONES 2. La Primera Revolución Industrial 3. Las sociedades industriales avanzadas 4.
REVISIÓN POR LA GERENCIA CONCEPTOS BÁSICOS
REVISIÓN POR LA GERENCIA Adriana del Pilar Soacha Ortega Ingeniera civil Magíster en ingeniería civil Especialista en sistemas de gestión de la calidad Auditor Líder ISO 9000 CONCEPTOS BÁSICOS CONCEPTOS
CARRERA PROFESIONAL DE ADMINSTRACIÓN DE EMPRESAS SÍLABO DE LA ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN GENERAL
CARRERA PROFESIONAL DE ADMINSTRACIÓN DE EMPRESAS SÍLABO DE LA ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN GENERAL 1. DATOS INFORMATIVOS 1.1. Nombre de la Asignatura : Administración General 1.2. Código de la asignatura
ENFOQUE NEOCLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN
ENFOQUE NEOCLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN El enfoque neoclásico es la reivindicación de la teoría clásica actualizada y redimensionada en los problemas administrativos y el tamaño de las organizaciones de
Tema 2 Diseño organizativo
Tema 2 Diseño organizativo 1. Introducción al diseño organizativo: 1. El concepto de ajuste. 2. Variables de diseño 2. Elementos de diseño organizativo: 1. Diferenciación de actividades 2. Integración
Prof. Tania Campos
UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA FACULTAD DE MEDICINA ESCUELA DE NUTRICIÓN Y DIETÉTICA DEPARTAMENTO: CIENCIAS DE LA NUTRICION Y ALIMENTACION CATEDRA: ALIMENTACION INSTITUCIONAL ASIGNATURA:ADMINISTRACIÓN
Prof. Tania Campos
UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA FACULTAD DE MEDICINA ESCUELA DE NUTRICIÓN Y DIETÉTICA DEPARTAMENTO: CIENCIAS DE LA NUTRICION Y ALIMENTACION CATEDRA: ALIMENTACION INSTITUCIONAL ASIGNATURA:ADMINISTRACIÓN
Materia: Técnicas Gerenciales
Licenciatura en Dirección de Factor Humano Materia: Técnicas Gerenciales Clase 2: Los supuestos gerenciales de Schein Actividad: Test auto-evaluación es el Management para mí? Clase 2 Prof. Lic. Antonio
TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN
DATOS GENERALES DE LA MATERIA: TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN 1) Nombre de la asignatura: Teoría de la Organización 2) Clave: 817 3) Semestre: 7º, 8º y 9º 4) Créditos: 06 5) Horas teóricas semanales: 3 6) Horas
ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS
ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS Autora: Dra. Mariella Urbano Venezuela, 2011 CADENA DE VALOR O R G A N I Z A C I O N PROCESOS DIRECCIONALES PROCESOS MEDULARES Proceso 4a Proceso 1 Proceso 2 Proceso 3
Administración: teorías y enfoques
Pág. N. 1 Administración: teorías y enfoques Familia: Editorial: Autor: Gestión Macro Ecoe ediciones Carlos Ramírez Cardona ISBN: 978-612-304-271-4 N. de páginas: 272 Edición: 1. a 2015 Medida: 17.5 x
CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE LA TEORIA NEOCLASICA.
LA TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACIÓN CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE LA TEORIA NEOCLASICA. 1.1. Énfasis en la práctica de la Administración. La teoría neoclásica se caracteriza por hacer un fuerte
Administración y Gestión de las Organizaciones I
Nombre de Unidad Curricular Fecha de vigencia Julio 2016 Responsable del curso Semestre en que se imparte Programa unidad curricular (UC) Administración y Gestión de las Organizaciones I Pablo Salaburu
La organización empresarial
La organización empresarial Adaptación de Economía de la empresa SM Niveles de la dirección La dirección se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la
4 to. CONCURSO REGIONAL DE CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS 26, 27 Y 28 DE OCTUBRE 2016 TEMARIO: ADMINISTRACIÓN ECONOMÍA CONTABILIDAD
4 to. CONCURSO REGIONAL DE CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS 26, 27 Y 28 DE OCTUBRE 2016 TEMARIO: ADMINISTRACIÓN ECONOMÍA CONTABILIDAD ADMINISTRACIÓN 1. Desarrollo Histórico de la administración 1.1.
FAYOL URWICK RESULTADO
ORGANIZACION DEFINICIONES FAYOL: DOTAR DE LOS ELEMENTOS NECESARIOS PARA QUE FUNCIONE UNA COSA URWICK: DETERMINAR ACTIVIDADES NECESARIAS PARA UN PROPOSITO Y DISPONERLAS EN GRUPOS PARA ASIGNARLAS A INDIVIDUOS
ADMINISTRACIÓN INSTRUCCIONES PARA OPERACIÓN ACADÉMICA: COMPETENCIAS: SUMARIO: Asignatura Clave: ADM01 Número de créditos: 5 Teóricos: 4 Prácticos: 1
ADMINISTRACIÓN Asignatura Clave: ADM01 Número de créditos: 5 Teóricos: 4 Prácticos: 1 Asesor responsable: M. en C. Haydeé Avilés Anaya (Correo electrónico haviles@uaim.edu.mx). INSTRUCCIONES PARA OPERACIÓN
Dentro de las funciones que realiza un administrador están las de planificar y controlar. Y están íntimamente unidas.
TEMA 5: PLANIFICACIÓN Y CONTROL. 5.1 CONCEPTO DE PLANIFICACIÓN. Dentro de las funciones que realiza un administrador están las de planificar y controlar. Y están íntimamente unidas. La planificación es
Fundamentos. Planeación. Organización. Integración. Dirección. Control
ORGANIZACIÓN Fundamentos Planeación Organización Integración Dirección Control De qué depende el diseño organizacional? Centralización: grado en que las decisiones son tomadas en la cúpula. Jerarquía de
TEMA 1: LA NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN
Tema 1: La naturaleza de la organización. Pág. 1 TEMA 1: LA NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN 1. La estructura organizativa: los mecanismos de coordinación 2. Partes de la organización. 3. La organización
(2) CICLO: SEGUNDO CUATRIMESTRE (3) CLAVE DE LA ASIGNATURA: LAET0206
1 (1)NOMBRE DE LA ASIGNATURA O UNIDAD DE APRENDIZAJE: PROCESO ADMINISTRATIVO (2) CICLO: SEGUNDO CUATRIMESTRE (3) CLAVE DE LA ASIGNATURA: LAET0206 (4) OBJETIVO(S) GENERAL(ES) DE LA ASIGNATURA: AL TÉRMINO
Esquema para estructurar un programa de Desarrollo Organizacional
Esquema para estructurar un programa de Desarrollo Organizacional 2015 Ing. Othón Juárez Hernandez doscon@dosconsultores.com Contenido Introducción: El entorno actual La empresa global de respuesta instantánea
Administración Hospitalaria (contenidos temáticos correspondientes al año lectivo 2016)
Presentación del Curso: Administración Hospitalaria (contenidos temáticos correspondientes al año lectivo 2016) La materia Administración Hospitalaria es una de las generales, básica y obligatoria para
Asignatura: Teoría Organizacional y Administrativa
Universidad de Oriente Núcleo Bolívar Postgrado en Educación Asignatura: Teoría Organizacional y Administrativa NOCIONES BÁSICAS facilitador: Prof. Yusmelyz Caraballo Ciudad Bolívar, enero 2008 1 1.- Administración
UNIDAD CURRICULAR: EMPRESAS IV Prof. Fabiola Fulchini Octubre Eje de Formación Prelación HAD HTIE
PROGRAMA ANALÌTICO FACULTAD: CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ESCUELA: ADMINISTRACION UNIDAD CURRICULAR: EMPRESAS Código de la Escuela Código Período Elaborado por Fecha Elaboración Plan de Estudios 05 05-0277
I. DATOS DE IDENTIFICACIÓN
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BAJA CALIFORNIA COORDINACIÓN DE FORMACIÓN BÁSICA COORDINACIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL Y VINCULACIÓN PROGRAMA DE UNIDAD DE APRENDIZAJE I. DATOS DE IDENTIFICACIÓN 1. Unidad Académica:
ECONOMIA. 1. Objeto de la Economía. Economía y Economía Política. Economía y otras Ciencias Sociales: relaciones y aportaciones recíprocas.
ECONOMIA 1. Objeto de la Economía. Economía y Economía Política. Economía y otras Ciencias Sociales: relaciones y aportaciones recíprocas. 2. Los métodos en Economía. Economía positiva y normativa. Los
ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN P O R : M. E N E. Y A X C H E L G O N Z A L E Z N A V A R R O
ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN P O R : M. E N E. Y A X C H E L G O N Z A L E Z N A V A R R O EPOCA PRIMITIVA División del trabajo por edad y sexo 1. Hombres caza y pesca 2. Mujeres- cuidado
Docente Msc Lic Cristina Lia
Docente Msc Lic Cristina Lia CAPITULO 2. Modelo Funcional de la Gestión de Recursos Humanos Objetivo: Identificar los modelos de la gestión de Recursos Humanos. Contenido Analítico Gestión de Recursos
Plan de Estudios de la Licenciatura en Economía, 2007.
LICENCIATURA EN ECONOMÍA PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION. AREA: INSTRUMENTAL ETAPA FORMATIVA: BASICA DURACION : SEMESTRAL TIPO DE CURSO: OBLIGATORIO REQUISITO: NINGUNO SEMESTRE: PRIMERO CLAVE: ECO11404 HORAS.
PROGRAMA INSTRUCCIONAL TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICE RECTORADO ACADÉMICO FACULTAD DE CIENCIAS JURÍDICAS POLÍTICAS ESCUELA DE CIENCIA POLÍTICA PROGRAMA INSTRUCCIONAL TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN CÓDIGO ASIGNADO SEMESTRE U. C DENSIDAD
ENFOQUE HUMANÍSTICO DE LA ADMINISTRACIÓN:
UNIVERSIDAD MARITIMA DEL CARIBE VICERRECTORADO ACADÈMICO COORDINACIÒN DE CIENCIAS SOCIALES UNIDAD CURRICULAR: INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN ENFOQUE HUMANÍSTICO DE LA ADMINISTRACIÓN: Teoría de las Relaciones
Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones y los puestos.
ORGANIZACIÓN 1 Lectura No. 8 Departamentalización Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud. Al departamentalizar, es conveniente
CURSO PROPEDÉUTICO PARA LOS ESTUDIANTES DE NUEVO INGRESO
CURSO PROPEDÉUTICO PARA LOS ESTUDIANTES DE NUEVO INGRESO ADMINISTRACIÓN TEORÍA, PROCESO Y LA EMPRESA EN EL ENTORNO GLOBAL RESPONSABLES DEL CURSO PROPEDÉUTICO L.A.E EVANGELINA MENDOZA OSUNA L.A.E JOSÉ NOÉ
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL UNIDAD I
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL UNIDAD I COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Qué es el Comportamiento Organizacional? El comportamiento organizacional (CO) es el estudio de los individuos y de los grupos que actúan
Los desafíos de la Gestión del Talento Humano. (Material didáctico del Libro Gestión del Talento Humano Idalberto Chiavenatto.)
Los desafíos de la Gestión del Talento Humano (Material didáctico del Libro Gestión del Talento Humano Idalberto Chiavenatto.) ADMINISTRADOR Todo PROFESIONAL dirigiendo a un grupo de personas, tras un
Administración Hospitalaria (programa correspondiente al año lectivo 2017)
Presentación del Curso: Administración Hospitalaria (programa correspondiente al año lectivo 2017) La materia Administración Hospitalaria es una de las generales, básica y obligatoria para las 18 carreras
INDICE 1. Qué es la Administración: Definición y Perspectiva Definición de Administración El Papel Gerencial 2. Administración: Historia y Conceptos
INDICE 1. Qué es la Administración: Definición y Perspectiva 1 Definición de Administración 1 El Papel Gerencial 2 Actividades administrativas frente a actividades técnicas 2 Estudio de un caso: Plática
Universidad Ricardo Palma
1. DATOS ADMINISTRATIVOS PLAN DE ESTUDIOS 2006-II SÍLABO 1.1 Nombre del curso : ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS 1.2. Código : CE 1006 1.3. Tipo de curso : Teórico, Práctico. 1.4. Área Académica
TEMA 3: FACTORES DETERMINANTES DE LA ESTRUCTURA
Tema 3: Factores determinantes de la estructura. Pág. 1 TEMA 3: FACTORES DETERMINANTES DE LA 1. La estrategia. 2. El entorno. 3. El tamaño. 4. La tecnología. 5. La edad organizativa. 6. El poder. OBJETIVOS
Fundamentos de la Administración
UNIVERSIDAD PRIVADA FRANZ TAMAYO Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales Plan de Titulación Fundamentos de la Administración Edgar Antonio Delgado García Carrera de Administración de Empresas La
CHOCOLA K DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
A) IDENTIFICACION DEL PUESTO: 1. Nombre del puesto 2. Número de plazas existentes 3. Clave 4. Ubicación (física y administrativa) 5. Tipo de contratación 6. Ámbito de operación DESCRIPCIÓN DE PUESTOS B)
TIPOS DE ORGANIZACIONES
TIPOS DE ORGANIZACIONES La organización formal La organización formal es la determinación de los estándares de interrelaciones entre los órganos o cargos, definidos por las normas, directrices y reglamentos
PROPUESTA DE TEMAS PARA PRUEBA ESCRITA AREAS 146 Y 147 DE ADMINISTRACIÓN TEMA 1 UNIDAD 6 FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
PROPUESTA DE TEMAS PARA PRUEBA ESCRITA S 146 Y DE ADMINISTRACIÓN TEMA 1 UNIDAD 6 FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN 6.1- Concepto y naturaleza de la Administración como un proceso continuo 6.2- Definir cada
Taller Plan de Empresa en Línea. Sesión 5
Taller Plan de Empresa en Línea Sesión 5 LISTA DE VERIFICACIÓN CÓMO DISEÑAR E IMPLEMENTAR LAS ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE UNA NUEVA EMPRESA 1. Se define la estructura organizacional (Cargos y funciones)
DESCRIPCION DEL CARGO FRH - 01 VERSIÓN: PAGINA 1 DE 5
PAGINA 1 DE 5 NOMBRE DEL CARGO : TIPO DE CARGO : DEPARTAMENTO : JEFE INMEDIATO : A QUIEN REPORTA : NUMERO DE EMPLEADOS EN EL PUESTO : EMPLEADOS DIRECTOS : RELACIONES DEL CARGO (INTERNAS Y EXTERNAS) : OBJETIVOS
El Plan de Estudios de la Diplomatura Universitaria de Gestión Bancaria se propone:
El Plan de Estudios de la Diplomatura Universitaria de Gestión Bancaria se propone: Ampliar la formación técnica-conceptual-interrelacional de la gestión bancaria con un nivel de pregrado universitario,
UNIVERSIDAD CENTROCCIDENTAL LISANDRO ALVARADO DECANATO DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA TEORIA ADMINISTRATIVA II
UNIVERSIDAD CENTROCCIDENTAL LISANDRO ALVARADO DECANATO DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA TEORIA ADMINISTRATIVA II Programa: Administración y Contaduría. Departamento: Administración. Área Curricular: Formación
INSTITUTO UNIVERSITARIO DEL NORTE LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
INSTITUTO UNIVERSITARIO DEL NORTE LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MODALIDAD ESCOLARIZADA DURACIÓN DEL CICLO 13 SEMANAS CLAVE DEL PLAN DE ESTUDIOS 2007 OBJETIVOS GENERALES DEL PLAN DE ESTUDIOS
434-DIRECCIÓN GENERAL
434-DIRECCIÓN GENERAL CARRERA: Lic. en Administración de Empresas TOTAL DE HS./SEM: 5 ASIGNATURA: DIRECCION GENERAL TURNO: NOCHE COMISIÓN: TA AÑO: 2016 CURSO LECTIVO: 4º AÑO LUGAR: SEDE ROSARIO PROFESORES:
ÍNDICE DE CONTENIDOS. sistema Los Subsistemas de la Empresa El entorno empresarial Funciones Directivas LA EMPRESA COMO SISTEMA. FUNCIONES DIRECTIVAS
ÍNDICE DE CONTENIDOS 1 2 3 4 5 6 Concepto y Propiedades de los Sistemas Tipología de los Sistemas Elementos Conceptuales de la empresa como sistema El entorno empresarial Funciones Directivas 1 Concepto
EL CAPITAL HUMANO ES EL RECURSO MÁS IMPORTANTE DE SU ORGANIZACIÓN
EL CAPITAL HUMANO ES EL RECURSO MÁS IMPORTANTE DE SU ORGANIZACIÓN EXPECTATIVAS REVOLUCIÓN INDUSTRIAL Frederick Taylor Henri Fayol Elton Mayo Abraham Maslow FACTORES PERIODOS 1870 1900 1901-1930 1931 1960
CÓMO ATRAER Y RETENER TALENTOS POR MEDIO DE UNA PVE?
AGOSTO 2014 "Existe algo mucho más escaso, fino y raro que el talento. Es el talento de reconocer a los talentosos - HUBBARD, ELBERT Atraer y retener talento, constituye actualmente el principal desafío
CRONOGRAMA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Semana Fecha IT-7-ACM-04-R02 CRONOGRAMA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL COMPETENCIA PARTICULAR: Plasmar las principales labores de los gerentes, administradores y tomadores de decisiones en las organizaciones
INDICE CARTAS DESCRIPTIVAS S3
INDICE CARTAS DESCRIPTIVAS S3 ADMINISTRACIÓN CICLO I ADMINISTRACIÓN 2009 I. DATOS GENERALES: ADMINISTRACION CURSO : ADMINISTRACION CODIGO : CICLO : I DURACIÓN : 60 horas HORAS : 3 horas teóricas PREREQUISITO
Recuerde. El libro de texto del Curso es: Comportamiento Organizacional Teoría y Práctica Stephen Robbins. En cualquiera de sus ediciones
Recuerde El libro de texto del Curso es: Comportamiento Organizacional Teoría y Práctica Stephen Robbins En cualquiera de sus ediciones Comportamiento Organizacional Campo de estudio que investiga el que
Funciones de la administración, tipos de gerentes y entorno. Por Miguel Herrera
Funciones de la administración, tipos de gerentes y entorno Por Miguel Herrera Administración Es el proceso de trabajar con gente y recursos para alcanzar las metas organizacionales. Los buenos gerentes
Sustantiva Órgano Interno de Control. Subdirector de Infraestructura. Dirección de Infraestructura
A. DATOS GENERALES Código del puesto Denominación de puesto Jefe de Departamento de Administración de Sistemas B. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO I. Datos de identificación del puesto Tipo de funciones X Administrativa
DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS CON ÉNFASIS EN PMI
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS CON ÉNFASIS EN PMI PRESENTACIÓN El Diplomado está diseñado para que los participantes se comprometan en un proceso de intercambio de conocimiento
en Administración Administración General Lic. Juan Ruiz Díaz de Vivar, MBA
Evolución del pensamiento en Administración Teorías y Escuelas Administración General UBA Lic. Juan Ruiz Díaz de Vivar, MBA ESCUELAS CLÁSICAS 1900-1925 Escuela de la Administración Científica Frederick
UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR Vicerrectorado Académico
UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR Vicerrectorado Académico 1.Departamento: DPTO. DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS (6703) www.dcea.usb.ve 2. Asignatura: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN I 3. Código de la asignatura:
Evaluación del Ambiente Interno de la Empresa. Capítulo 03
Evaluación del Ambiente Interno de la Empresa Capítulo 03 Objetivos de Aprendizaje Al finalizar la sesión de aprendizaje comprenderá: 1. Los beneficios y las limitaciones del análisis FODA para realizar
Licenciatura en Derecho. Asignatura: Proceso Administrativo. Maestro: Raúl Monroy García Revisor: Juan Gerardo Paredes Orea
Licenciatura en Derecho Asignatura: Proceso Administrativo Maestro: Raúl Monroy García Revisor: Juan Gerardo Paredes Orea INTRODUCCIÓN GENERAL Proceso administrativo?! Te has preguntado qué significa.
PLAN ESTRATÉGICO DE GESTIÓN SERVICIO DE ALUMNADO
PLAN ESTRATÉGICO DE GESTIÓN SERVICIO DE ALUMNADO Septiembre 2007 1 INTRODUCCIÓN La presentación del Plan Estratégico de Gestión de la Universidad de Alicante fue el primer paso para la implantación de
GERENCIA DE INFORMÁTICA MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA GERENCIA DE INFORMÁTICA (M O F)
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA GERENCIA DE INFORMÁTICA (M O F) 2 0 1 0 1 I. PRESENTACION El Manual de Organización y Funciones (M.O.F) de la Gerencia de Informática, se ha elaborado en concordancia
Formamos líderes de Alto Nivel
Formamos líderes de Alto Nivel Especialización en Gerencia Empresarial y Competitividad Presentación El objeto de la gerencia, como disciplina, son los procesos mediante los cuales las organizaciones llevan
Sílabo del curso Teoría Organizacional
Sílabo del curso Teoría Organizacional Agosto Diciembre 2013 III / V / VI Ciclo Profesores Yuli Montes Maria del Carmen Morales Domingo Natteri Jhony Ostos Jorge Cardeña 1 I. Datos generales del curso
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL (CO)
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL (CO) Presentado por: Germán Arley Baena Vallejo Lina Marcela López Parra Deicy Paola Gómez Gómez Yomedy de Jesús Caro Montoya Sebastián Osorno Carmona HISTORIA Y MODELOS DEL
Departamentalización 1
Departamentalización Índice Departamentalización 1 Índice 1 Concepto 1 Tipos de departamentalización 2 Departamentalización por función 2 Departamentalización por Producto I Servicio 2 Departamentalización
Factores de Contingencia. ADMINISTRACIÓN II Docente: Lic. Mónica Valledor
Factores de Contingencia ADMINISTRACIÓN II Docente: EFECTIVIDAD DE LAS ESTRUCTURAS I. Hipótesis de Congruencia. La estructuración efectiva requiere un estrecho ajuste entre los Factores situacionales y
Sílabo de Comportamiento Organizacional
Sílabo de Comportamiento Organizacional I. Datos Generales Código Carácter UC0104 Obligatorio Créditos 4 Periodo Académico 2017 Prerrequisito Organización y Gestión por Procesos Horas Teóricas: 2 Prácticas
TEMA 4. PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN.
TEMA 4. PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN. 1.- Concepto de administración. 2.- Toma de decisiones: concepto y proceso. 3.- Concepto de planificación. Proceso general de planificación. 4.- Concepto de organización.
INSTITUTO SUPERIOR DEL PROFESORADO DR. JOAQUÍN V. GONZÁLEZ. Instancia curricular: Principios de Administración
Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires Ministerio de Educación Dirección de Educación Superior Instituto Superior del Profesorado Dr. Joaquín V. González INSTITUTO SUPERIOR DEL PROFESORADO DR. JOAQUÍN V.
Asignatura: Planeación y Organización. Actividad 1 Fundamentos de Administración y Gerencia. Presenta Karen Rocio Joya Morales ID.
Asignatura: Planeación y Organización Actividad 1 Fundamentos de Administración y Gerencia Presenta Karen Rocio Joya Morales ID. 411547 Docente Lic. Julio Faenz Ruiz González Colombia_ Ciudad Bogotá D.C.