DIPLOMADO EN GESTIÓN DE PERSONAS

Transcripción

1 DIPLOMADO EN GESTIÓN DE PERSONAS "Obtén una ventaja competitiva con la gestión estratégica de personas dentro de la organización" 2do Semestre 2017 unegocios.uchile.cl

2 CENTRO DE DESARROLLO GERENCIAL & CORPORATIVO FACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS UNIVERSIDAD DE CHILE El Centro de Desarrollo Gerencial & Corporativo tiene como misión proveer soluciones educativas a ejecutivos y organizaciones latinoamericanas para que maximicen el capital humano involucrado en sus actividades profesionales y de negocios, incrementando así su aportación de valor al entorno en el largo plazo. Aspira a posicionarse como una opción relevante para transformar a organizaciones y los ejecutivos que se desempeñan en ellas, a través de una formación y capacitación aplicada y de excelencia, diseñada para un alto impacto y generación de valor. Torre FEN, Facultad de Economía y Negocios, Campus Andrés Bello DIRECCIÓN GENERAL DE EMPRESAS DIPLOMADO EN GESTIÓN DE PERSONAS 1

3 ÍNDICE NUESTROS DIPLOMADOS ES ESTE EL DIPLOMADO QUE NECESITO? OBJETIVOS PLAN DE ESTUDIOS VALORES Y HORARIOS Sala Café 705, Torre FEN, Facultad de Economía y Negocios, Campus Andrés Bello DIRECCIÓN GENERAL DE EMPRESAS DIPLOMADO EN GESTIÓN DE PERSONAS 2

4 GERMÁN ARRATE PINTO Director Centro de Desarrollo Gerencial Cada uno de nuestros programas de estudio está cuidadosamente diseñado para abordar las temáticas relevantes que demanda el mercado laboral actual. Buscamos, por medio de potentes sesiones de aprendizaje en nuestras aulas, entregar las herramientas clave para la mejora del desempeño laboral. Nuestras clases 100% presenciales, te permiten: Aprender de la experiencia: Profesores con alta vinculación empresarial, líderes en sus materias e industrias. Clases aplicadas: Uso de casos, ejemplos y situaciones reales. Redes de trabajo: Discusión y desarrollo de proyectos en grupos de ejecutivos. Propuesta educativa: 100% aprendizaje de otros y con otros. 90% DE QUIENES HAN CURSADO ESTE PROGRAMA LO RECOMIENDAN DIRECCIÓN GENERAL DE EMPRESAS DIPLOMADO EN GESTIÓN DE PERSONAS 3

5 ES ESTE EL DIPLOMADO QUE NECESITO? Los perfiles concuerdan, en general, con los siguientes atributos: Líderes de Unidades o Áreas de Negocios: Sobre diez a doce años de experiencia laboral. El Centro de Desarrollo Gerencial & Corporativo tiene una amplia oferta de programas de diplomado para los diferentes perfiles de ejecutivos y profesionales que buscan desarrollar sus carreras a través de la formación ejecutiva. Es muy importante que usted encuentre el diplomado adecuado dentro de las alternativas que le presentamos, para enriquecer su experiencia de aprendizaje, de acuerdo a los desafíos laborales que usted tiene, en el corto o mediano plazo. De ahí que sea necesario que los ejecutivos que participan en los distintos diplomados se ajusten a los segmentos que describimos a continuación, salvo excepciones que le serán indicadas por nuestra área de Admisión y Matrícula. Cargos de jefaturas pero sobre unidades de negocios que se componen de más de un equipo de personas. Responden no sólo por profesionales que tienen otros profesionales a cargo sino que por unidades que están configuradas para responder por activos asignados, presupuestos, zonas geográficas, entre otros. Requieren una formación que trabaje sobre conceptos sofisticados en un nivel estratégico, orientados a la toma de decisiones y que sean habilitantes a dirigir el trabajo de otros. Jefaturas de Equipo Gestión de Personas Jóvenes Profesionales Administración de Personal y Relaciones Laborales crecimiento profesional DIRECCIÓN GENERAL DE EMPRESAS DIPLOMADO EN GESTIÓN DE PERSONAS 4

6 OBJETIVOS DEL PROGRAMA Formar profesionales del área de la Gestión de Personas que sean capaces de agregar valor a la implementación de la estrategia de negocios en las organizaciones post industriales, por medio del diseño de prácticas de gestión que permita contar con personas para cumplir con los objetivos de la organización, favoreciendo la productividad organizacional y el bienestar de sus miembros. Analizar críticamente las prácticas asociadas a los subsistemas de gestión de personas tradicionalmente implementadas en las organizaciones. Este programa te prepara para: Desarrollar ventajas competitivas en la organización mediante la gestión de personas. Comprender la posición estratégica de la gestión de personas dentro de la organización. El éxito de las organizaciones depende cada vez más de la capacidad que tengan para involucrar a sus personas en el logro de sus objetivos. En este diplomado analizamos cómo la gestión de personas se constituye en una función primordial para el desarrollo estratégico de las organizaciones. Pedro Leiva Neuenscwhander Director Académico Diplomado en Gestión de Personas. DIRECCIÓN GENERAL DE EMPRESAS DIPLOMADO EN GESTIÓN DE PERSONAS 5

7 PLAN DE ESTUDIOS 1. FUNDAMENTOS Y CURSOS CORE Desarrollo de los conocimientos y habilidades base del programa. Cursos que son el foco de la especialidad del programa. 2. CURSOS AVANZADOS Y APLICACIONES Cursos avanzados de la especialidad en que se imparte el programa. Herramientas, talleres y aplicaciones prácticas integradoras para el mundo real. Cursos Avanzados y Aplicaciones 36% Fundamentos y Cursos Core 64% DIRECCIÓN GENERAL DE EMPRESAS DIPLOMADO EN GESTIÓN DE PERSONAS Sala T-704, Torre FEN, Facultad de Economía y Negocios, Campus Andrés Bello 6

8 01 TALLER RESIDENCIAL: AUTORIDAD, LIDERAZGO Y COLABORACIÓN* (3½ DÍAS / 36 HRS) Este taller brinda oportunidades para experimentar, explorar y entender el ejercicio de la autoridad, el liderazgo y la colaboración en una realidad organizacional cambiante. Basado en métodos de aprendizaje experiencial, esta actividad contribuye a entender más profundamente la realidad de grupos y organizaciones desarrollando competencias para funcionar eficazmente en entornos de trabajo. El taller es conducido como proceso educativo para adultos. El aprendizaje de los miembros es responsabilidad propia de cada participante. El aprendizaje ocurre a través de una combinación de acción, reflexión, observación y toma de decisiones. Alcanzar un mayor nivel de aprendizaje emerge de estar completamente presente en la experiencia personal, en las relaciones con los otros miembros, y en el asumir riesgos razonables en el ejercicio de nuevos roles o desafíos. Oportunidades de aprendizaje que ofrece el taller: Ejercer roles de autoridad Desarrollo de procesos de autorización en individuos y grupos Entender procesos dinámicos, abiertos y encubiertos, conscientes e inconscientes en los vínculos que se establecen en grupos, entre grupos y organizaciones. Generar instancias de colaboración, explorando sus fundamentos, propósitos abiertos y encubiertos, su efectividad y limitaciones, y las fuerzas que la preservan y socavan. Explorar los dilemas y desafíos del liderazgo en organizaciones contemporáneas Sesión inaugural Martes 18 de Abril. El Taller es Residencial: Autoridad, Liderazgo y Colaboración, tiene carácter obligatorio y se llevará a cabo los días jueves 20, viernes 21, sábado 22 y domingo 23 de Abril, en las Termas El Corazón. TALLER RESIDENCIAL: AUTORIDAD, LIDERAZGO Y COLABORACIÓN Lugar Ubicación Traslado incluido Salida 20 de Abril 2017 Regreso 23 Abril 2017 Tenida Termas El Corazón Baños del corazón S/Nº San Esteban, Los Andes Buses particulares FEN - Termas El Corazón Termas El Corazón - FEN Informal y cómoda Experimenté un proceso de reflexión reveladora acerca de la autoridad dentro de los grupos, no sólo por las dinámicas de poder y regresiones presentes, sino por entenderme a mí misma en el ejercicio de los roles. El taller representa una oportunidad única de aprender el liderazgo a través de la experiencia, que involucra no sólo entender y explorar el funcionamiento de la grupalidad sino también una profunda introspección personal. Esta experiencia ha significado el inicio de un proceso interno de cambio que hasta el día de hoy no termina. Loredana Polanco Analista de Recursos Humanos, Bupa Chile Cruz Blanca Salud Valor: 25UF Incluídas en el valor del programa.

9 "El proceso de aprendizaje vivido apela al más puro sentido de la experiencia presente. Aprendí que los límites entre una organización y el trabajador, sólo se vislumbran con mayor sentido en la ausencia de estructuras coercitivas y que la mayor facultad a la cual un ser humano puede aspirar, es el desarrollo y ejercicio de la autoridad personal. En cuanto a mi formación profesional, el taller me abrió la posibilidad a cuestionar temáticas vinculadas al poder y el liderazgo que rara vez se someten a análisis. Fue como abrir una puerta a una dimensión desconocida". Sergio Hurtado Consultor de Desarrollo Organizacional EB Consulting. La experiencia del taller me ha permitido potenciar mi autoridad personal frente a escenarios de incertidumbre y a sostener los desafíos que se enfrentan en un grupo, que al principio parece ser ficticio, pero finalmente es una copia fiel de lo que ocurre al interior de las organizaciones. Es un proceso de aprendizaje que se activa y no se vuelve a detener nunca más. Rossana Cervellino Banco de Chile "En ejercicio de la colaboración, el arrojo y la olvidada capacidad de pensar, el taller insta a las personas al inconmensurable enfrentamiento hacia el propio ser". Daniel Carrasco Consultor Organizacional

10 02 EMOCIONES EN LA GESTIÓN DE ORGANIZACIONES (9 HRS) 03 LA GERENCIA DE PERSONAS EN LA IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA (18 HRS) Explorar, a través de la experiencia directa, una amplia gama de dinámicas interpersonales que se desarrollan en grupos, en las relaciones entre grupos, y en la organización como totalidad. Aplicar un encuadre teórico, que permita a los participantes consolidar los aprendizajes conseguidos en materia de liderazgo, a través de las experiencias en el taller. Reconocer, por medio del análisis del rol de la Gerencia de Personas en el diseño e implementación de la estrategia de negocios en las organizaciones post industriales, las competencias que deberían desarrollar los profesionales de esta gerencia para favorecer este rol, así como las funciones que debería asumir esta unidad en relación con la estrategia organizacional. Características de organizaciones postindustriales. Aprendizaje a través de experiencias. Aspectos conscientes e inconscientes en sistemas. Relaciones en grupos, relaciones entre grupos. Ansiedades, defensas y aprendizaje. Historia y evolución de la gestión del capital humano. El ejecutivo a cargo de la gestión del capital humano. La estrategia global del negocio y la estrategia de la gestión del capital humano. Modelo de gestión del capital humano con visión estratégica. El desarrollo de los profesionales del área en Chile. Desarrollo del liderazgo en organizaciones. Ninoshka Fasce Cayo Psicóloga, Pontificia Universidad Católica de Perú, Perú. Doctora en Ciencias Naturales con mención en Psicología, Eberhard Karls Universität Tübingen, Alemania. Consultora y relatora en áreas de aprendizaje y actualización de habilidades y competencias dirigidas a mejorar la calidad de vida y el rendimiento personal y del equipo. Ha asesorado a empresas de los sectores telefonía, minería, bebidas gaseosas y salud. José Antonio Muga Naredo Ingeniero Comercial, Universidad de Chile, Chile. Master of Science, The University of Wisconsin, U.S.A. Académico de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile y Docente del Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM), ciudad de México. Se ha desempeñado como consultor y gerente de Recursos Humanos en diversas empresas del país. DIRECCIÓN GENERAL DE EMPRESAS DIPLOMADO EN GESTIÓN DE PERSONAS 9

11 04 DOTACIÓN ESTRATÉGICA DE PERSONAS (15 HRS) 05 GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA FORMACIÓN DE PERSONAS (15 HRS) Identificar como los subsistemas de reclutamiento y selección pueden agregar valor a la organización al proveer de la dotación de personas necesaria, reconociendo el contexto del mercado del trabajo y el tipo de personas que se requiere para implementar una estrategia de negocios en la organización. Reconocer, por medio del análisis del rol de la Gerencia de Personas en el diseño e implementación de la estrategia de negocios en las organizaciones post industriales, las competencias que deberían desarrollar los profesionales de esta gerencia para favorecer este rol, así como las funciones que debería asumir esta unidad en relación con la estrategia organizacional. Planificación e implementación del reclutamiento. Necesidades de selección y diseño del proceso. Predictores de desempeño y herramientas para la implementación del proceso de selección. Diagnóstico de necesidades de capacitación y desarrollo de carrera. Implementación de la capacitación. Evaluación de la capacitación y su impacto en la organización. Ninoshka Fasce Cayo Psicóloga, Pontificia Universidad Católica de Perú, Perú. Doctora en Ciencias Naturales con mención en Psicología, Eberhard Karls Universität Tübingen, Alemania. Consultora y relatora en áreas de aprendizaje y actualización de habilidades y competencias dirigidas a mejorar la calidad de vida y el rendimiento personal y del equipo. Ha asesorado a empresas de los sectores telefonía, minería, bebidas gaseosas y salud. Francisco González Hödar Psicólogo Laboral, Pontificia Universidad Católica de Chile, Chile. Experto en Psicología Laboral-Organizacional. Ha diseñado, implementado y evaluado numerosos proyectos de capacitación y desarrollo organizacional en importantes empresas. Relator y consultor organizacional, especialista en metodologías de aprendizaje, desarrollo y cambio. DIRECCIÓN GENERAL DE EMPRESAS DIPLOMADO EN GESTIÓN DE PERSONAS 10

12 06 GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL DESEMPEÑO Y COMPENSACIONES (18 HRS) 07 RELACIONES LABORALES Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL (18 HRS) Analizar metodologías de evaluación de cargos y gestión del desempeño en un contexto estratégico, para diseñar estructuras de compensaciones alineadas con la estrategia de la organización. Diseño de la estrategia de gestión de personas. Gestión del desempeño. Definición de políticas de remuneraciones. Diseño del sistema de compensaciones. Identificación de cargos claves. Recompensas de corto y largo plazo. Buenas prácticas en gestión de personas y gobiernos corporativos. Indicadores de desempeño en la gestión de personas. Revisar la visión de conjunto de la institucionalidad laboral chilena sobre relaciones laborales en particular, sobre las materias y temas relevantes, tanto de la normativa vigente como de propuestas modificatorias en el ámbito legislativo y en debate nacional. Noción y características de los sistemas de relaciones laborales. Los principios del derecho del trabajo. Derechos fundamentales y derechos humanos inespecíficos en el trabajo. Relación individual de trabajo. Sujetos. Contrato de trabajo típico. Cláusulas. Término de la relación laboral: causas, procedimientos y costos. Regulación del trabajo. Flexibilidades y rigideces del marco normativo. Contratos promocionales; modalidades de trabajo a tiempo determinado. Remuneraciones y su protección. Tiempos de trabajo y descanso. Feriado anual. Reglamento interno de orden e higiene y seguridad. Externalización productiva. Protección a la maternidad. Conciliación trabajo y familia. Normas jurídicas y realidad chilena en materia sindical y negociación colectiva. Roberto Sidgman Administrador Público, Universidad de Chile, Chile. Diplomado en Gestión de Recursos Humanos, Universidad de Chile, Chile. Posee amplia experiencia en el área de Recursos Humanos, desempeñando cargos de nivel ejecutivo en importantes empresas tanto nacionales como internacionales. En paralelo, trabaja de forma independiente como consultor, además de ser docente titular en cátedras de Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional en diferentes universidades del país. Luis Jaime García Abogado, Universidad de Chile, Chile. Magíster en Derecho de la Empresa, Pontificia Universidad Católica de Chile, Chile. Cuenta con más de 20 años de experiencia en la especialidad derecho laboral, focalizando gran parte de su trayectoria profesional a prestar asesoría a empresas privadas respecto al derecho laboral. También parte de su carrera la ha dedicado a la docencia, enfocándose en la formación de profesionales en el área de gestión de personas. DIRECCIÓN GENERAL DE EMPRESAS DIPLOMADO EN GESTIÓN DE PERSONAS 11

13 INFORMACIÓN GENERAL VALOR: 120 UF HORAS PRESENCIALES: 129 hrs HORARIO: Martes y jueves de 18:30 a 21:30 horas. Taller residencial de aprendizaje experiencial todo el día: jueves 28, viernes 29, sábado 30 de septiembre y domingo 1 de octubre. FECHAS: Inicio: 26 de Septiembre de 2017 Término: 16 de Enero 2018 FINANCIAMIENTO: Hasta 12 cuotas sin interés. (Documentado). 12% Descuento por pago contado o con tarjetas de crédito bancarias (máximo 3 cuotas). 8% Descuento por pago de 4 a 12 cuotas con tarjetas de crédito bancarias. 5% Descuento por pago desde 13 a 18 cuotas con tarjetas de crédito bancarias. *Descuentos no aplicables para pago empresa ni pagos o transferencias internacionales. MEDIOS DE PAGO Vale Vista. Transferencia Bancaria. Cheque. Tarjeta de Crédito. (Hasta 18 cuotas sin interés documentado) ANTECEDENTES DE POSTULACIÓN: Formulario de postulación en página web Antecedentes Adicionales que pueda requerir el Director Académico del Programa. Antecedentes de Matrícula Fotografía Digital (peso máximo 5 M). Certificado de Estudios. Consuelo Galán Orellana cgalan@unegocios.cl Teléfono: (56) Diagonal Paraguay 257, Torre 26, Piso 9, of Horario continuado de lunes a viernes de 09:30 a 18:30 hrs. *De manera excepcional, se podrán efectuar clases días de semana, diferentes a los programados, por eventualidades de fuerza mayor, las que serán informadas por la Universidad con la debida anticipación. *Las clases se realizan en la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile, ubicada en Diagonal Paraguay 257. Cambios en el lugar de realización, se avisaran con la debida antelación por nuestro Equipo del Centro de Desarrollo Gerencial. DIRECCIÓN GENERAL DE EMPRESAS DIPLOMADO EN GESTIÓN DE PERSONAS 12

14 LOS LÍDERES NO CREAN SEGUIDORES, CREAN MÁS LÍDERES. TOM PETERS

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