Diplomado en Gestión de Personas

Transcripción

1 Diplomado en Gestión de Personas 2do Semestre 2014 Dirección de Personas y Equipos

2 Torre FEN, Facultad de Economía y Negocios, Campus Andrés Bello Centro de Desarrollo Gerencial Facultad de Economía y Negocios Universidad de Chile ÍNDICE Nuestros diplomados 2 Es este el Diplomado que necesito? 3 El Centro de Desarrollo Gerencial tiene como misión proveer soluciones educativas a ejecutivos y organizaciones latinoamericanas para que maximicen el capital humano involucrado en sus actividades profesionales y de negocios, incrementando así su aportación de valor al entorno en el largo plazo. Aspira a posicionarse como una opción relevante para transformar a organizaciones y los ejecutivos que se desempeñan en ellas, a través de una formación y capacitación de excelencia, diseñada para un alto impacto y generación de valor. Objetivos 4 Plan de Estudios 5 Equipo Docente 9 Desarollo de Carrera Profesional 11 Valores y horarios 12» 1

3 Nueve de cada diez Ejecutivos que han cursado nuestros diplomados nos recomiendan. Cada uno de nuestros programas de estudio está cuidadosamente diseñado para abordar las temáticas relevantes que demanda el mercado laboral actual. Buscamos, por medio de potentes sesiones de aprendizaje en nuestras aulas, entregar las herramientas clave para la mejora del desempeño laboral. Nuestras clases 100% presenciales, te permiten: Aprender de la experiencia: Profesores con alta vinculación empresarial, líderes en sus materias e industrias. Carlos Méndez Droguett Director Centro de Desarrollo Gerencial & Corporativo Clases aplicadas: Uso de casos, ejemplos y situaciones reales. Redes de trabajo: Discusión y desarrollo de proyectos en grupos de ejecutivos. Propuesta educativa: 100% aprendizaje de otros y con otros. Para los que trabajamos en el mundo de la gestión de personas es fundamental actualizarnos constantemente, al igual que el compartir nuevas y mejores prácticas con nuestros colegas. Este programa responde a ambas necesidades, junto con aportar una sólida plataforma de conocimientos en relación con la implementación estratégica de los subsistemas de recursos humanos. En síntesis, este Diploma brinda a sus participantes: aprendizaje y experiencia. Karem Fonseca Garay Business Partner, PayRoll by ADP

4 Es este el Diplomado que necesito? El Centro de Desarrollo Gerencial tiene una amplia oferta de programas de diplomado para los diferentes perfiles de ejecutivos y profesionales que buscan desarrollar sus carreras a través de la formación ejecutiva. Es muy importante que usted encuentre el diplomado adecuado dentro de las alternativas que le presentamos, para enriquecer su experiencia de aprendizaje, de acuerdo a los desafíos laborales que usted tiene, en el corto o mediano plazo. De ahí que sea necesario que los ejecutivos que participan en los distintos diplomados se ajusten a los segmentos que describimos a continuación, salvo excepciones que le serán indicadas por nuestra área de Admisión y Matrícula. Jefaturas de Equipo Gestión de Personas Jóvenes Profesionales Administración de Personal y Relaciones Laborales crecimiento profesional Los perfiles concuerdan, en general, con los siguientes atributos: Jóvenes Profesionales: Hasta cuatro o cinco años de experiencia laboral. No tienen posiciones de jefatura. No tienen personas a cargo o no más de tres ó cuatro. Requieren una formación muy orientada a los fundamentos conceptuales en el área de conocimiento que buscan estudiar. Jefaturas de Equipo: Hasta diez o doce años de experiencia laboral. Cargos de jefaturas y/o tienen la responsabilidad por un equipo de más de cinco personas. No tienen aún más de un equipo a cargo o profesionales que tengan a otras personas a cargo. Requieren una formación que complemente el uso individual de los conceptos con las aplicaciones de los mismos que permiten su ejecución a través de terceros, guiándoles y orientándoles. Esto último sugiere una base conceptual previa. Líderes de Unidades/Áreas de Negocios: Sobre diez a doce años de experiencia laboral. Cargos de jefaturas por sobre unidades de negocios que se componen de más de un equipo de personas. Responden no sólo por profesionales que tienen otros profesionales a cargo sino que por unidades que están configuradas para responder por activos asignados, presupuestos, zonas geográficas, entre otros. Requieren una formación que trabaje sobre conceptos sofisticados en un nivel estratégico, orientados a la toma de decisiones y que sean habilitantes para dirigir el trabajo de otros.» 3

5 Objetivos del Programa Formar profesionales del área de la Gestión de Personas que sean capaces de agregar valor a la implementación de la estrategia de negocios en las organizaciones post industriales, por medio del diseño de prácticas de gestión que permita contar con personas para cumplir con los objetivos de la organización, favoreciendo la productividad organizacional y el bienestar de sus miembros. Analizar críticamente las prácticas asociadas a los subsistemas de gestión de personas tradicionalmente implementadas en las organizaciones. Este programa te prepara para: Desarrollar ventajas competitivas en la organización mediante la gestión de personas. Comprender la posición estratégica de la gestión de personas dentro de la organización. Homologar los estudios para continuar al grado de Magíster en Gestión de Personas y Dinámica Organizacional. El éxito de las organizaciones depende cada vez más de la capacidad que tengan para involucrar a sus personas en el logro de sus objetivos. En este diplomado analizamos cómo la gestión de personas se constituye en una función primordial para el desarrollo estratégico de las organizaciones. Pedro Leiva Neuenscwhander Director Académico Diplomado en Gestión de Personas.» 4

6 Edificio Tecnoaulas, Facultad de Economía y Negocios, Campus Andrés Bello Edificio Z, Facultad de Economía y Negocios, Campus Andrés Bello Plan de estudios 1. Fundamentos y Cursos Core Desarrollo de los conocimientos y habilidades base del programa. Cursos que son el foco de la especialidad del programa. Cursos Avanzados y Aplicaciones 36% 2. Cursos Avanzados y Aplicaciones Cursos avanzados de la especialidad en que se imparte el programa. Herramientas, talleres y aplicaciones prácticas integradoras para el mundo real. Fundamentos y Cursos Core 64%» 5

7 Plan de estudios 1 Liderazgo en Organizaciones: Aprendizaje Experiencial (45 hrs) Explorar, a través de la experiencia directa, una amplia gama de dinámicas interpersonales que se desarrollan en grupos, en las relaciones entre grupos, y en la organización como totalidad. Aplicar un encuadre teórico, que permita a los participantes consolidar los aprendizajes conseguidos en materia de liderazgo, a través de las experiencias en el taller. --Características de organizaciones postindustriales. --Aprendizaje a través de experiencias. --Aspectos conscientes e inconscientes en sistemas. --Relaciones en grupos, relaciones entre grupos. --Ansiedades, defensas y aprendizaje. --Desarrollo del liderazgo en organizaciones. 2 La Gerencia de Personas en la implementación de la estrategia (18 hrs) Reconocer, por medio del análisis del rol de la Gerencia de Personas en el diseño e implementación de la estrategia de negocios en las organizaciones post industriales, las competencias que deberían desarrollar los profesionales de esta gerencia para favorecer este rol, así como las funciones que debería asumir esta unidad en relación con la estrategia organizacional. --Historia y evolución de la gestión del capital humano. --El ejecutivo a cargo de la gestión del capital humano. --La estrategia global del negocio y la estrategia de la gestión del capital humano. --Modelo de gestión del capital humano con visión estratégica. --El desarrollo de los profesionales del área en Chile.» 6

8 3 dotación estratégica de personas (15 hrs) Identificar como los subsistemas de reclutamiento y selección pueden agregar valor a la organización al proveer de la dotación de personas necesaria, reconociendo el contexto del mercado del trabajo y el tipo de personas que se requiere para implementar una estrategia de negocios en la organización. --Planificación e implementación del reclutamiento. --Necesidades de selección y diseño del proceso. --Predictores de desempeño y herramientas para la implementación del proceso de selección. 4 Gestión estratégica de la formación de personas (15 hrs) Reconocer, por medio del análisis del rol de la Gerencia de Personas en el diseño e implementación de la estrategia de negocios en las organizaciones post industriales, las competencias que deberían desarrollar los profesionales de esta gerencia para favorecer este rol, así como las funciones que debería asumir esta unidad en relación con la estrategia organizacional. --Diagnóstico de necesidades de capacitación y desarrollo de carrera. --Implementación de la capacitación. --Evaluación de la capacitación y su impacto en la organización. 5 gestión estratégica del desempeño y compensaciones (18 hrs) Analizar metodologías de evaluación de cargos y gestión del desempeño en un contexto estratégico, para diseñar estructuras de compensaciones alineadas con la estrategia de la organización. --Diseño de la estrategia de gestión de personas. --Gestión del desempeño. --Definición de políticas de remuneraciones. --Diseño del sistema de compensaciones. --Identificación de cargos claves. Recompensas de corto y largo plazo. --Buenas prácticas en gestión de personas y gobiernos corporativos. --Indicadores de desempeño en la gestión de personas.» 7

9 6 Relaciones Laborales y estrategia empresarial (18 hrs) Revisar la visión de conjunto de la institucionalidad laboral chilena sobre relaciones laborales en particular, sobre las materias y temas relevantes, tanto de la normativa vigente como de propuestas modificatorias en el ámbito legislativo y en debate nacional. --Noción y características de los sistemas de relaciones laborales. --Los principios del derecho del trabajo. Derechos fundamentales y derechos humanos inespecíficos en el trabajo. --Relación individual de trabajo. Sujetos. Contrato de trabajo típico. Cláusulas. Término de la relación laboral: causas, procedimientos y costos. --Regulación del trabajo. Flexibilidades y rigideces del marco normativo. --Contratos promocionales; modalidades de trabajo a tiempo determinado. --Remuneraciones y su protección. --Tiempos de trabajo y descanso. Feriado anual. --Reglamento interno de orden e higiene y seguridad. --Externalización productiva. --Protección a la maternidad. Conciliación trabajo y familia. --Normas jurídicas y realidad chilena en materia sindical y negociación colectiva.» 8

10 Equipo docente (*) Los profesores asignados para desarrollar cada uno de los cursos que contempla el Programa, serán seleccionados tomando como base, principalmente, la nómina que aquí se presenta. Pedro Leiva Neuenscwhander (Director) Psicólogo, Pontificia Universidad Católica de Chile. Ph.D. in Industrial & Organizational Psychology, Texas A&M University, U.S.A. Académico de la Facultad de Economía y Negocios, Universidad de Chile. Docente, consultor y relator en gestión de personas, comportamiento organizacional, trabajo en equipo y productividad, conflicto, trabajo familia, diferencias individuales y actitudes en el trabajo, así como en análisis cuantitativos de datos de encuestas. Autor de varias publicaciones del área organizacional y editor asociado Revista Psykhe. Eduardo Acuña Aguirre Sociólogo, Pontificia Universidad Católica de Chile, Chile. Master of Arts in Organizational Change, University of Leeds, U.K. Formación de Postgrado en el Instituto Tavistock Londres, Inglaterra. Profesor Titular de la Facultad de Economía y Negocios, Universidad de Chile. Director Académico Magíster en Gestión de Personas y Dinámica Organizacional, Escuela de Postgrado de la Universidad de Chile. Miembro de OPUS (Organization for the Promotion of Understanding of Society), Londres y Miembro International Society for The Psychoanalytic Study of Organizations (ISPSO). Alfonso Brito Araya Ingeniero Comercial, Universidad de Chile, Chile. MBA, Universidad Adolfo Ibáñez, Chile. Director Académico Diplomado en Gestión de Compensaciones. Se ha desempeñado en cargos ejecutivos en el área de Recursos Humanos, en empresas nacionales e internacionales. Consultor de empresas de sectores, como: financiero, alimenticio, salud, forestal, telecomunicaciones, industrial, educación, transporte aéreo, previsional y servicios. Francisco González Hödar Psicólogo Laboral, Pontificia Universidad Católica de Chile, Chile. Experto en Psicología Laboral-Organizacional. Ha diseñado, implementado y evaluado numerosos proyectos de capacitación y desarrollo organizacional en importantes empresas. Relator y consultor organizacional, especialista en metodologías de aprendizaje, desarrollo y cambio. José Antonio Muga Naredo Ingeniero Comercial, Universidad de Chile, Chile. Master of Science, The University of Wisconsin, U.S.A. Académico de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile y Docente del Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM), ciudad de México. Se ha desempeñado como consultor y gerente de Recursos Humanos en diversas empresas del país. Matías Sanfuentes Astaburuaga Psicólogo, Pontificia Universidad Católica de Chile, Chile. Ph.D. in Psychoanalytics Studies, University of Essex, U.K. Director Académico Diplomado en Dinámica Organizacional. Académico de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile. Miembro International Society for the Psychoanalytic Study of Organizations (ISPSO) y Miembro de OPUS (Organization for the Promotion of Understanding of Society). Mónica Vergara del Río Abogada, Universidad de Chile, Chile. Doctora en Derecho, Universidad Complutense de Madrid, España. Docente, relatora e investigadora. Ha realizado estudios e informes para la OIT en: trabajo infantil, maternidad y trabajo, y el régimen laboral de las microempresas familiares. Se ha desempeñado como integrante de equipos jurídicos de sociedades de profesionales en el ámbito del Derecho del Trabajo y en el Ministerio de Justicia.» 9

11 Ninoshka Fasce Cayo Psicóloga, Pontificia Universidad Católica de Perú, Perú. Doctora en Ciencias Naturales con mención en Psicología, Eberhard Karls Universität Tübingen, Alemania. Consultora y relatora en áreas de aprendizaje y actualización de habilidades y competencias dirigidas a mejorar la calidad de vida y el rendimiento personal y del equipo. Ha asesorado a empresas de los sectores telefonía, minería, bebidas gaseosas y salud.» 10

12 Desarrollo de Carrera Profesional Programa de Cursos Impulsando tu carrera en dirección al éxito Programas especializados PROGRAMA A TU MEDIDA Plan Laboral efectivo Ejecutivo Selecciona uno o más cursos Persuasión y competencias personales Liderazgo de crisis: creatividad e Innovación en escenarios de incertidumbre Desarrollo estratégico de carrera y búsqueda activa de empleo Negociación de condiciones laborales Gestión del conflicto para un desempeño superior Taller de habilidades relacionales para una carrera gerencial Efectividad ejecutiva Emprendimiento y creación de empresas El Centro de Desarrollo Gerencial está comprometido con el constante desarrollo y crecimiento de sus alumnos. El Programa de Cursos de Desarrollo de Carrera, busca conducir a los alumnos a través de los tópicos y desafíos asociados al desarrollo ascendente de la carrera profesional. Impulsamos tu carrera fortaleciendo y ampliando tus competencias laborales. Valores Alumnos y Ex Alumnos Centro Desarrollo Gerencial: 4UF (Valor Referencial : 16UF por cada curso) Horarios Día de clases: Miércoles Horario: 09:30 a 13:30 Hrs. Fecha de inicio primer curso:

13 Edificio Tecnoaulas, Facultad de Economía y Negocios, Campus Andrés Bello Información General VALOR: 150 UF HORAS PRESENCIALES: 129 hrs. Financiamiento: Hasta 24 cuotas sin interés. (Documentado). 15% Descuento adicional por pago contado o tarjetas de crédito bancarias. (Máximo 3 cuotas). 10% Descuento adicional por pago desde 4 a 12 cuotas con tarjetas de crédito bancarias. 5% Descuento adicional por pago desde 13 a 18 cuotas con tarjetas de crédito bancarias. Horario: Martes y Jueves de 18:30 a 21:30 hrs. Taller residencial de aprendizaje experiencial: 25, 26, 27 y 28 de Septiembre FECHAS: Inicio: Termino: Medios de pago --Vale Vista. --Transferencia Bancaria. --Cheque. --Tarjeta de Crédito. Antecedentes de postulación: --Formulario de postulación en página web --Antecedentes Adicionales que pueda requerir el Director Académico del Programa. Antecedentes de Matrícula --Fotografía Digital (peso máximo 5 M) --Certificado de Estudios Romina Savignone Flores rsavignone@unegocios.cl Teléfono: (56) Diagonal Paraguay 257, Torre 26, Piso 9, of. 903 Horario continuado de lunes a viernes de 09:30 a 18:30 hrs. *De manera excepcional, se podrán efectuar clases días de semana, diferentes a los programados, por eventualidades de fuerza mayor, las que serán informadas por la Universidad con la debida anticipación. *Las clases se realizan en la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile, ubicada en Diagonal Paraguay 257. Cambios en el lugar de realización, se avisaran con la debida antelación por nuestro Equipo del Centro de Desarrollo Gerencial.» 12