Taller Experiencial: Autoridad, Liderazgo y Colaboración. 5, 6, 7 y 8 de Mayo de 2016

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1 Taller Experiencial: Autoridad, Liderazgo y Colaboración 5, 6, 7 y 8 de Mayo de 2016

2 Taller Experiencial: Autoridad, Liderazgo y Colaboración Este taller brinda oportunidades para experimentar, explorar y entender el ejercicio de la autoridad, el liderazgo y la colaboración en una realidad organizacional cambiante. Basado en métodos de aprendizaje experiencial, esta actividad contribuye a entender más profundamente el comportamiento de grupos y organizaciones desarrollando competencias para funcionar eficazmente en entornos de trabajo. Oportunidades de aprendizaje que ofrece el taller: --Ejercer roles de autoridad --Desarrollo de procesos de autorización en individuos y grupos --Entender procesos dinámicos, abiertos y encubiertos, conscientes e inconscientes en los vínculos que se establecen en grupos, entre grupos y organizaciones. --Generar instancias de colaboración, explorando sus fundamentos, propósitos abiertos y encubiertos, su efectividad y limitaciones, y las fuerzas que la preservan y socavan. --Explorar los dilemas y desafíos del liderazgo en organizaciones contemporáneas El taller es conducido como proceso educativo para adultos. El aprendizaje de los miembros es responsabilidad propia de cada participante. El aprendizaje ocurre a través de una combinación de observación, reflexión, toma de decisiones y acción. Alcanzar un mayor nivel de aprendizaje emerge de estar completamente presente en la experiencia personal, en las relaciones con los otros miembros, y en el asumir riesgos razonables en el ejercicio de nuevos roles o desafíos. Taller Experiencial: Autoridad, Liderazgo y Colaboración 2

3 DISEÑO DEL TALLER El taller está diseñado para que los miembros aprendan de sus experiencias. No hay clases ni presentaciones de teorías ni de conceptos. Por el contrario, los miembros son protagonistas directos en el desarrollo de la organización temporal y del aprendizaje que allí pueden conseguir. Salas, tareas, horarios y consultores son recursos asignados para el uso y trabajo de los miembros de grupos. Las personas son asignadas a ciertos grupos, en ocasiones se unen a grupos según decisión propia. Taller Experiencial: Autoridad, Liderazgo y Colaboración 3

4 1 1.PLENARIO Plenarios de apertura y de cierre incluyen a todos los miembros y al staff de consultores. El de apertura da inicio al trabajo en el taller y el de cierre es para poner fin al taller y estimular la continuidad en el aprendizaje. 2.GRUPO GRANDE DE ESTUDIO 2 El grupo grande convoca a todos los participantes del taller y a algunos miembros del staff de consultores. La tarea del grupo grande es: Estudiar las relaciones que allí ocurren a medida que se suceden, a través de la exploración de creencias, mitos, identidades y sueños que ahí se despliegan. 3.GRUPO PEQUEÑO DE ESTUDIO 3 Los miembros son asignados previamente a grupos de hasta 13 individuos donde se cuenta con la colaboración de un consultor. El grupo se reúne para estudiar los roles y dinámicas emergentes entre sus miembros. Cada grupo funciona como un pequeño sistema dentro del sistema total que es la organización. La tarea es: Estudiar los procesos del grupo tal como ocurren en el aquí-y-ahora. 4.EVENTO INSTITUCIONAL 4 Esta actividad refiere a indagar en las relaciones que establecen los individuos al constituir una institución con distintos subsistemas que operan en forma simultánea. Para este propósito es posible establecer relaciones con grupos que estarán trabajando paralelamente, así como también indagar en las implicancias que tienen los procesos de negociación y delegación de autoridad que viven las personas al relacionarse en un espacio institucional. 5.GRUPO DE REVISIÓN Y APLICACIÓN Los miembros son asignados previamente a este grupo. El propósito de este 5 Examinar experiencias más relevantes Examinar de qué manera se puede aplicar esa experiencia grupo es doble; en una primera fase, que se denomina de revisión, la tarea es: examinar las experiencias más relevantes que cada persona ha tenido en el taller hasta ese momento. En una segunda fase, llamada de aplicación, el grupo trabajará en la tarea de: examinar de qué manera se pueden aplicar las experiencias obtenidas durante el taller en la realidad cotidiana externa de cada uno de los participantes. El grupo cuenta con la colaboración de un consultor. 4

5 Programa Dia 1 Dia 2 Dia 3 Dia 4 09:00 08:30-09:50 Grupo Grande de Estudio (GGE) 08:30-09:50 Grupo Grande de Estudio (GGE) 08:30-09:50 Grupo Grande de Estudio (GGE) 10:00 11:00 10:20-11:40 Grupo Pequeño de Estudio (GPE) 10:20-11:40 Grupo Pequeño de Estudio (GPE) 10:00-11:20 Grupo de Aplicación (GA) 12:00 13:00 11:30-13:00 Plenario Apertura 12:10-13:30 Evento Institucional (EI) 12:10-13:30 Evento Institucional (EI) 11:30-13:00 Plenario de Cierre 14:00 Almuerzo Almuerzo Almuerzo 15:00 16:00 15:00-16:20 Grupo Grande de Estudio (GGE) 15:00-16:20 Evento Institucional (EI) 15:00-16:20 Evento Institucional (EI) 17:00 16:50-18:10 Grupo Pequeño de Estudio (GPE) 16:50-18:10 Grupo Pequeño de Estudio (GPE) 16:50-18:10 Plenario Final Evento Institucional 18:00 19:00 18:40-20:00 Grupo de Revisión (GR) 18:40-20:00 Grupo de Revisión (GR) 18:40-20:00 Grupo de Aplicación (GA) 20:00 Cena Cena Cena *Los horarios y actividades están sujetos a modificación. Taller Experiencial: Autoridad, Liderazgo y Colaboración 5

6 Experiencias en el taller Experimenté un proceso de reflexión reveladora acerca de la autoridad dentro de los grupos, no sólo por las dinámicas de poder y regresiones presentes, sino por entenderme a mí misma en el ejercicio de los roles. El taller representa una oportunidad única para aprender sobre liderazgo a través de la experiencia, que involucra no sólo entender y explorar el funcionamiento de la grupalidad sino también una profunda introspección personal. Esta experiencia ha significado el inicio de un proceso interno de cambio que hasta el día de hoy no termina. Loredana Polanco Analista de Recursos Humanos, Bupa Chile Cruz Blanca Salud La experiencia del taller me ha permitido potenciar mi autoridad personal frente a escenarios de incertidumbre y sostener los desafíos que se enfrentan en un grupo, que al principio parece ser ficticio, pero finalmente es una copia fiel de lo que ocurre al interior de las organizaciones. Es un proceso de aprendizaje que se activa y no se vuelve a detener nunca más. Rossana Cervellino Banco de Chile El proceso de aprendizaje vivido apela al más puro sentido de la experiencia presente. Aprendí que los límites entre una organización y el trabajador, sólo se vislumbran con mayor sentido en la ausencia de estructuras coercitivas y que la mayor facultad a la cual un ser humano puede aspirar, es el desarrollo y ejercicio de la autoridad personal. En cuanto a mi formación profesional, el taller me abrió la posibilidad de cuestionar temáticas vinculadas al poder y el liderazgo que rara vez se someten a análisis. Fue como abrir una puerta a una dimensión desconocida. Sergio Hurtado Consultor de Desarrollo Organizacional EB Consulting. En ejercicio de la colaboración, el arrojo y la olvidada capacidad de pensar, el taller insta a las personas al inconmensurable enfrentamiento hacia el propio ser. Daniel Carrasco Consultor Organizacional Taller Experiencial: Autoridad, Liderazgo y Colaboración 6

7 Staff Director del Taller Eduardo Acuña, Profesor Titular Departamento de Administración, Facultad de Economía y Negocios, Universidad de Chile. Sociólogo, Universidad Católica de Chile. M.A. en Diagnóstico y Cambio Organizacional, Departamento de Management, Universidad de Leeds, Leeds, Inglaterra. Programa en Investigación Acción, Instituto Tavistock, Londres. Miembro, International Society for the Psychoanalytic Study of Organizations (ISPSO); Organization for the Promotion of Understanding of Society (OPUS). Director Asociado del Taller Matías Sanfuentes, (PhD) Psicólogo, Pontificia Universidad Católica de Chile. Doctor en Estudios Psicoanalíticos, University of Essex, Reino Unido. Profesor Asistente Departamento de Administración, Facultad de Economía y Negocios, Universidad de Chile. Miembro, International Society for the Psychoanalytic Study of Organizations (ISPSO), Organization for the Promotion of Understanding of Society (OPUS). Coordinación Taller Carla Rojas, Psicóloga, Universidad de las Américas, Diplomada en Dinámica Organizacional, Diplomada en Gestión de Personas, Diplomada en Gestión de Compensaciones, Magister en Gestión de Personas y Dinámica Organizacional. Facultad de Economía y Negocios, Universidad de Chile. Asesora del departamento de Estudio Ministerio de Minería, participa y coordina mesa de trabajo Mujer y Minería. Jefa Salud Ocupacional empresa Tecno Fast. Los consultores serán seleccionados del siguiente grupo: Luz María Calabrese, Psicóloga, Pontificia Universidad Católica de Chile; Diploma en Gestión de Desarrollo y Cambio organizacional, Universidad de Chile. Consultora en diseño y desarrollo organizacional. Taller Experiencial: Autoridad, Liderazgo y Colaboración 7

8 Horacio Foladori, Profesor Asociado del Departamento de Psicología de la Universidad de Chile. Académico de pre y postgrado. Psicólogo, psicoanalista y analista institucional. Universidad de la República, Uruguay(Licenciatura); Universidad Nacional Autonoma de México (Magister); International Institute for Advanced Studies,EE.UU, (PhD) Director de la Escuela de Psicología Grupal y Análisis Institucional Enrique Pichón-Rivière Alejandra Núñez, Master en Recursos Humanos y Gestión del Conocimiento, Universidad Complutense de Madrid. Diplomada en Cambio y Desarrollo Organizacional, Universidad de Chile. Participación en Leicester Conference: Authority Role and Organization, Tavistock Institute, Londres. Licenciada en Comunicación, Publicista. Profesora part time Escuela Ingeniería Comercial, Facultad Economía y Negocios, Universidad de Chile. Consultora en cambio y desarrollo organizacional. Mauricio Stillman, Psicólogo. Diplomado en Desarrollo Organizacional y Gestión de Recursos Humanos, Facultad Economía y Negocios, Universidad de Chile. Diplomado en Investigación Cualitativa, Pontificia Universidad Católica de Chile. Consultor en Desarrollo Organizacional, Gestión de Crisis, Relaciones Laborales y Negociación Colectiva. Consultor Asociado a Imaginacción Consultores. Director Consultora Persona & Trabajo. Jose Tomás Saffirio, Licenciado en Psicología, Universidad de la Frontera, Chile. Máster en Dirección de Empresas y Recursos Humanos, Escuela de Negocios de San Pablo CEU, España. Diplomado en Habilidades Directivas, Universidad de Chile, Chile. Profesional dedicado a la consultoría e investigación en el ámbito de los recursos humanos, liderazgo, desarrollo organizacional y capacitación. Cuenta con amplia experiencia docente en educación superior, en facultades de negocios, ingeniería y ciencias sociales, a nivel de pre y postgrado. Pilar Soza, Licenciada en Psicología, Universidad de Costa Rica, Costa Rica. Magíster en Psicología Clínica Infantil, Universidad Autónoma del Estado de Morelos, México. Posee una extensa trayectoria profesional y docente en el área del psicoanálisis y la psicología clínica, con énfasis en el ámbito infanto-juvenil, en diferentes países de Latinoamérica. Taller Experiencial: Autoridad, Liderazgo y Colaboración 8

9 El taller está fundado en la tradición desarrollada en el Instituto Tavistock de Londres en el campo de aplicaciones del psicoanálisis y la teoría de sistemas en grupos y organizaciones. Los alumnos que participen del taller experiencial, recibirán dos libros: Liderazgo, Creatividad, y Cambio en Organizaciones y "Métodos Socioanalíticos Para la Gestión y el Cambio en Organizaciones". Taller Experiencial: Autoridad, Liderazgo y Colaboración 9

10 Información General El Taller es Residencial: Autoridad, Liderazgo y Colaboración, tiene carácter obligatorio y se llevará a cabo los días 5, 6, 7 y 8 de Mayo de 2016, en las Termas El Corazón. Ubicación Traslado incluido Salida 05 de mayo de Hora por confirmar. Regreso 08 de mayo Hora por confirmar. Tenida Baños del corazón S/Nº San Esteban, Los Andes Buses particulares FEN - Termas El Corazón Diagonal Paraguay 257, Santiago Centro. Termas El Corazón - FEN Diagonal Paraguay 257, Santiago Centro. Informal y cómoda VALOR: 25UF* *Incluídas en el precio de los Diplomados en Gestión de Personas y en Coaching y Cambio Organizacional. Admisión y Matrículas Romina Savignone Flores rsavignone@unegocios.cl Teléfono: (56) Diagonal Paraguay 257, Torre 26, Piso 9, of. 903 Horario continuado de lunes a viernes de 9:30 hrs. a 18:30 hrs. Taller Experiencial: Autoridad, Liderazgo y Colaboración

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