Diplomado en Desarrollo de Personas y Organizaciones

Transcripción

1 Diplomado en Desarrollo de Personas y Organizaciones Formación de personas para la excelencia organizacional 1ER SEMESTRE 2016 Dirección de Personas y Equipos

2 Dirección de Personas y Equipos Torre FEN, Facultad de Economía y Negocios, Campus Andrés Bello Centro de Desarrollo Gerencial Facultad de Economía y Negocios Universidad de Chile El Centro de Desarrollo Gerencial tiene como misión proveer soluciones educativas a ejecutivos y organizaciones latinoamericanas para que maximicen el capital humano involucrado en sus actividades profesionales y de negocios, incrementando así su aportación de valor al entorno en el largo plazo. Aspira a posicionarse como una opción relevante para transformar a organizaciones y los ejecutivos que se desempeñan en ellas, a través de una formación de excelencia, diseñada para un alto impacto y generación de valor. Diplomado en Desarrollo de Personas y Organizaciones ÍNDICE Nuestros diplomados 2 Perfil del Alumno 3 Objetivos 3 Plan de Estudios 4 Equipo Docente 10 Testimonial 11 Valores y horarios 12»2

3 Nueve de cada diez Ejecutivos que han cursado nuestros diplomados nos recomiendan. Cada uno de nuestros programas de estudio está cuidadosamente diseñado para abordar las temáticas relevantes que demanda el mercado laboral actual. Buscamos, por medio de potentes sesiones de aprendizaje en nuestras aulas, entregar las herramientas clave para la mejora del desempeño laboral. Nuestras clases 100% presenciales, te permiten: Aprender de la experiencia: Profesores con alta vinculación empresarial, líderes en sus materias e industrias. Germán Arrate Pinto Director Centro de Desarrollo Gerencial Clases aplicadas: Uso de casos, ejemplos y situaciones reales. Redes de trabajo: Discusión y desarrollo de proyectos en grupos de ejecutivos. Propuesta educativa: 100% aprendizaje de otros y con otros. Por medio del Diplomado adquirí herramientas, conocimientos y experiencias, que me brindaron un marco teórico-práctico, consistente y sólido, que me ha permitido sentir mayor seguridad como profesional para tomar nuevos desafíos y mayores responsabilidades. Karem González Jefa de Capacitación y Desarrollo Organizacional, Empresas Conpax

4 Perfil del Alumno Gerentes y Sugerentes 8,4% Distribución por Género Jefes y Supervisores 31% Ejecutivos Jóvenes del Mundo de los Negocios y Profesionales de otras áreas ,6% 0 55,6% 44,4% Promedio de Edad: Experiencia profesional media: 36,5 años 7,3 años Objetivos del Programa Desarrollar en los participantes la capacidad de liderar los procesos de desarrollo de personas al interior de la organización, colocando en un nivel estratégico la gestión del capital humano. Entregar conocimientos y herramientas de gestión del talento humano, al servicio de los objetivos del negocio y con profundas bases en estrategias de negocios, comportamiento humano, educación evaluación de la efectividad de las acciones de Desarrollo de Personas y Organizaciones. Este programa te prepara para: Diseñar programas de capacitación efectivos y alineados con la estrategia del negocio. Identificar el rol de la capacitación como herramienta clave del agente de cambio. Comprender el valor al talento humano, identificando, desarrollando y reteniendo a las personas competentes. Diplomado en Desarrollo de Personas y Organizaciones» 4

5 Plan de estudios 1. Fundamentos y Cursos Core Desarrollo de los conocimientos y habilidades base del programa. Cursos que son el foco de la especialidad del programa. 2. Cursos Avanzados y Aplicaciones Cursos avanzados de la especialidad en que se imparte el programa. Herramientas, talleres y aplicaciones prácticas integradoras para el mundo real. Total de horas: Estrategia organizacional y necesidades de formación y desarrollo (15 hrs.) 2. Diseño de soluciones de aprendizaje (12 hrs.) 3. Gestión del conocimiento para el desarrollo de organizaciones. (15 hrs.) 4. Gestión del cambio organizacional (12 hrs.) Total de horas: Taller1: Formación de agentes de cambio (18 hrs.) 6. Gestión por competencias (18 hrs.) 7. Taller 2: Desarrrollo Estratégico de la Carrera Profesional (12 hrs.) 8. Taller 3: Franquicia SENCE (15 hrs.) 9. Medición e impacto en la formación y desarrollo de personas (18 hrs.) Fundamentos y Cursos Core 41% Cursos Avanzados y Aplicaciones 59% Diplomado en Desarrollo de Personas y Organizaciones» 5

6 Plan de Estudios 1 INTRODUCCIÓN (3 HRS) 2 ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL Y NECESIDADES DE FORMACIÓN Y DESARROLLO (15 HRS) Comprender el impacto del talento humano en el desempeño de los equipos y de la organización en su conjunto, así como la incidencia que determinadas competencias personales tienen en las capacidades clave de la empresa. --La estrategia de la organización: misión, visión, valores. --Capacidades requeridas. --Competencias de las personas. --Las metas del negocio: alineamiento del desarrollo y función del capital humano. --Gestión del talento, para qué?, Cómo? --Maximización del desempeño. El ciclo de RRHH. --Activos intangibles y capital intelectual. --La estrategia de capital humano en la estrategia corporativa. 3 DISEÑO DE SOLUCIONES DE APRENDIZAJE (12 HRS) Analizar y discutir los fundamentos y conceptos clave asociados a las actividades de formación, su coherencia y pertinencia. Comprender los factores que influyen en los resultados e impacto de las actividades de formación y desarrollo. --Objetivos de desempeño y aprendizaje. --Principios del diseño instruccional. --Modelos de evaluación. --Transferencia al puesto de trabajo. Diplomado en Desarrollo de Personas y Organizaciones» 6

7 4 GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO PARA EL DESARROLLO DE ORGANIZACIONES (15 HRS) Analizar las acciones de gestión del conocimiento y la capacidad de una organización para generar valor, basándose en las personas y en una gestión eficaz del capital intelectual. --Organizaciones creadoras de valor e innovación. --El proceso de creación de conocimiento. --Conocimiento tácito. --Conocimiento explícito. --La innovación continúa: el caso japonés. --Socialización. --Combinación. --Internalización. --Externalización. --Herramientas y técnicas para crear un proceso que agregue valor a la organización. 5 GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL (12 HRS) Comprender el rol de la capacitación en los procesos de cambio al interior de la organización y su vinculación con las comunicaciones internas como estrategia para asegurar el éxito de los procesos de cambio. Desarrollar y aplicar un programa de gestión del cambio basado en el aprendizaje. --El cambio en personas y equipos. --El proceso de capacitación en el cambio. --Programa de capacitación en el cambio: --Implantación de sistemas ERP. --Implementación de sistemas de gestión integrados: normas ISO. --Fusiones y adquisiciones. --Capacitación en el contexto de los sistemas de gestión integrados ISO. 6 TALLER DE FORMACIÓN DE AGENTES DE INNOVACIÓN (16 HRS) Este taller tiene un enfoque práctico, en donde se aprende desde el hacer y desde la experiencia como participante. --El pensamiento de Diseño (Design Thinking). --Co-crear en la organización. --Participar, comunicar y diseñar servicios. --Herramientas y modelos para la gestión del cambio. --El cambio, la innovación y las personas (taller con LEGO Serious Play). Diplomado en Desarrollo de Personas y Organizaciones» 7

8 7 GESTIÓN POR COMPETENCIAS (18 HRS) Examinar el enfoque de competencias en el contexto de una gestión integrada y estratégica de personas en la organización. Internalizar y aplicar las diferentes herramientas que integran el modelo para identificar, evaluar y desarrollar las competencias de las personas. --El modelo de competencias. --Las competencias y las metas del negocio. --Identificación de competencias. --Evaluación de competencias. --Gestión por competencias en el sistema de reclutamiento y selección. --Gestión por competencias en el sistema de capacitación. --Gestión por competencias en el sistema de evaluación del desempeño. 8 TALLER DE DESARROLLO ESTRÁTEGICO DE LA CARRERA PROFESIONAL (12 HRS) Entregar a los alumnos las herramientas necesarias para gestionar su propia carrera profesional. Más allá de lo técnico y ante un escenario laboral complejo, a través de este curso-taller se explorarán las distintas prácticas útiles para re-insertarse laboralmente de manera próspera y eficaz. --Comprender la noción de transición de carrera, como una instancia de revisión de la propia carrera laboral. Definir una estrategia para el logro de las metas profesionales. --Entender el funcionamiento del mercado laboral, oferta, demanda y las asimetrías de información. Detectar y aprovechar las oportunidades que genera. --Efectuar una profunda revisión del historial de logros profesionales, determinando las habilidades y competencias de que se dispone. --Proponerse un nicho de búsqueda y una propuesta de valor a través de la mercadotecnia aplicada al ámbito profesional. Desarrollar la marca personal. --Definir un objetivo profesional y elaborar un plan de marketing personal, consistente con dicho objetivo. Adecuar profesionalmente las distintas herramientas a utilizar, como CV, entrevista de trabajo y relato personal. --Desarrollar la técnica de gestión de redes laborales para la re-colocación. --Aprender a utilizar los elementos tecnológicos en favor del objetivo propuesto: redes, linkedin, portales, entre otros. Diplomado en Desarrollo de Personas y Organizaciones» 8

9 9 TALLER DE FRANQUICIA SENCE (12 HRS) Aplicar conocimientos y herramientas para una eficiente administración de la franquicia tributaria SENCE, tanto en su manejo tradicional como de sus últimas modificaciones (programas especiales). Aplicar técnicas de detección de necesidades de capacitación, programación y ejecución de planes de capacitación, alineados con la dirección de la empresa. --Detección de necesidades de capacitación. --El programa de capacitación. --Presupuesto. --Logística de capacitación. --Comunicaciones internas. --Manejo de la franquicia SENCE. --Organismos: OTEC, OTIC y SENCE. --Subsidios y beneficios estatales existentes. --Sistema de información de capacitación. 10 MEDICIÓN E IMPACTO EN LA FORMACIÓN Y DESARROLLO DE PERSONAS (18 HRS) Comprender cómo a través de una planificación y evaluación metódica es posible medir el impacto de las acciones de capacitación y asegurar su real aporte a las metas de la organización. Incorporar medidas financieras a la gestión de capacitación. Medir el impacto de la capacitación sobre los indicadores del negocio y su retorno sobre la inversión. --Metodologías de evaluación de impacto de la capacitación. --Modelo de Kirkpatrick. --Modelo ROI. 11 CIERRE (3 HRS) Diplomado en Desarrollo de Personas y Organizaciones» 9

10 Equipo docente (*) Los profesores asignados para desarrollar cada uno de los cursos que contempla el Programa, serán seleccionados tomando como base, principalmente, la nómina que aquí se presenta. Pascal Cáceres Tapia (Director) Ingeniero Comercial, Universidad de Chile, Chile. Magíster en Dirección de Recursos Humanos, Universidad Adolfo Ibáñez, Chile. Cuenta con una amplia experiencia en el gerenciamiento de áreas de gestión de personas, en empresas nacionales y multinacionales, con fuerte orientación a indicadores de desempeño. Ha trabajado en compañías de los sectores energía, minería y metalurgia. Francisco González Hödar Psicólogo Laboral, Pontificia Universidad Católica de Chile, Chile. Experto en Psicología Laboral-Organizacional. Ha diseñado, implementado y evaluado numerosos proyectos de capacitación y desarrollo organizacional en importantes empresas. Relator y consultor organizacional, especialista en metodologías de aprendizaje, desarrollo y cambio. Manuel Cornejo Canelo Psicólogo, Universidad de Chile, Chile. Magíster en Gestión de Recursos Humanos, Universidad Autónoma de Barcelona, España. Especialista en modelos de gestión de personas, sobre la base de competencias que impactan los sistemas de gestión de desarrollo, movilidad y desempeño. Experiencia docente y relator en temas como recursos humanos y gestión por competencias. Consultor especialista y Jefe de proyectos de una importante Fundación, abordando temas principalmente en el sector energético. Rodrigo Lara Fernández Psicólogo, Pontificia Universidad Católica de Chile, Chile. Ingeniero Comercial y Magíster en Recursos Humanos, Universidad Adolfo Ibáñez, Chile. Con más de 17 años de experiencia laboral en temas de capacitación y consultoría. Posee diversas publicaciones en temas relacionados con la capacitación en las organizaciones, llevándolo a recibir importantes premios como el Practitioner of theyear, entregado por ROI Institute en 2007 y Measurement and Evaluation, de la Asociación Americana de Capacitación y Desarrollo, en 2008, premio entregado por primera vez a un latinoamericano. Es miembro de la Sociedad Americana de Capacitación y Desarrollo (ASTD) y Socio del Instituto ROI, empresa de evaluación y medición de recursos humanos. Actualmente se desempeña como gerente general de una importante consultora. Giovanni Magnani Ingeniero Comercial, Universidad de Chile, Chile. Master en Diseño Avanzado (Diseño e Innovación), Pontificia Universidad Catolica, Chile. Cuenta con más de 6 años de experiencia en marketing digital, desarrollo de estrategias digitales y servicios remotos en empresas financieras. Se ha desempeñado como Jefe de Proyectos de Internet y de Desarrollo Digital en empresas de servicios financieros. También es Facilitador de la metodología Lego Serious Play. Actualmente se encuentra desarrollando procesos de innovación y de diseño de servicios para experiencias de venta online. Oscar Alfredo Pinto Flores Ingeniero Comercial, Pontificia Universidad Católica de Chile, Chile. MBA, Universidad Adolfo Ibáñez, Chile. Ejecutivo avanzado en estrategia, control de gestión, finanzas y proyectos, con experiencia en cargos gerenciales en empresas nacionales e internacionales, en sectores como energía, forestal y productos para la construcción. Diplomado en Desarrollo de Personas y Organizaciones» 10

11 Rubi Valenzuela Magaña Ingeniero Comercial, Universidad de Chile, Chile. Master of Arts y Master of Education y Doctor, Columbia University, EE.UU. Se ha dedicado a la consultoría y al coaching, apoyando a organizaciones del rubro de la salud en sus procesos de cambio y facilitando el desarrollo de habilidades directivas de ejecutivos y equipos de trabajo. Paralelamente, se desempeña como docente en prestigiosas universidad del país y cuenta con variadas publicaciones en las áreas de educación y gestión en el sector salud. Jaime Saenz Psicólogo, Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, Chile. Magíster en Psicología Organizacional, Universidad Adolfo Ibáñez, Chile. Master Executive en Dirección Estratégica de Recursos Humanos, EOI, España. Profesional con 15 años de experiencia en áreas de recursos humanos y amplio ejercicio docente. Ha desarrollado su carrera en torno a la psicología organizacional, gestión de la capacitación, diseño de programas formativos, gestión por competencias y normativa Sence. Ha trabajado tanto en organizaciones públicas como privadas, principalmente del rubro de la educación y la minería. Diplomado en Desarrollo de Personas y Organizaciones» 11

12 Dirección de Personas y Equipos Hemos creado un programa que busca desarrollar, a través de herramientas prácticas, las competencias para llevar a las personas a su máximo potencial y las organizaciones a la excelencia. Se trata de superar las metas a través del desarrollo de una organización competente y alineada. Pascal Cáceres Tapia Director Académico Diplomado en Desarrollo de Personas y Oganizaciones. Diplomado en Desarrollo de Personas y Organizaciones Edificio Tecnoaulas, Facultad de Economía y Negocios, Campus Andrés Bello» 12

13 Dirección de Personas y Equipos Edificio Tecnoaulas, Facultad de Economía y Negocios, Campus Andrés Bello Información General VALOR: 120 UF HORAS PRESENCIALES: 136 Medios de pago --Vale Vista. --Transferencia Bancaria. Financiamiento: --Cheque. Hasta 12 cuotas sin interés. (Documentado). --Tarjeta de Crédito. (Hasta 18 cuotas sin interés documentado) 12% Descuento adicional por pago contado o tarjetas de Antecedentes de postulación: crédito bancarias. (Máximo 3 cuotas). 8% Descuento adicional por pago desde 4 a 12 cuotas con tarjetas de crédito bancarias. 5% Descuento adicional por pago desde 13 a 18 cuotas con tarjetas de crédito bancarias. *Descuentos no aplicables para pago empresa ni pagos o transferencias internacionales. --Formulario de postulación en página web --Antecedentes Adicionales que pueda requerir el Director Académico del Programa. Antecedentes de Matrícula --Fotografía Digital (peso máximo 5 M) --Certificado de Estudios Horario: Romina Savignone Flores Martes y jueves de 18:45 a 21:45 hrs. 2 Sábados de 09:30 rsavignone@unegocios.cl a 18:30 horas (sábado 4 de junio y sábado 23 de julio). Teléfono: (56) FECHAS: Diagonal Paraguay 257, Torre 26, Piso 9, of. 903 Inicio: Horario continuado de lunes a viernes de 09:30 Término: a 18:30 hrs. *De manera excepcional, se podrán efectuar clases días de semana, diferentes a los programados, por eventualidades de fuerza mayor, las que serán informadas por la Universidad con la debida anticipación. *Las clases se realizan en la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile, ubicada en Diagonal Paraguay 257. Cambios en el lugar de realización, se avisaran con la debida antelación por nuestro Equipo del Centro de Desarrollo Gerencial. Diplomado en Desarrollo de Personas y Organizaciones» 13