El arte de alinear el Gobierno Familiar. Propuesta de valor para Familias Empresarias

Transcripción

1 El arte de alinear el Gobierno Familiar Propuesta de valor para Familias Empresarias

2 Introducción La calidad y claridad con la cual la familia empresaria podrá dar dirección y futuro a su empresa, y navegar las aguas de retos y adversidades, será proporcional a la calidad y claridad que el grupo familiar a cargo del gobierno ha logrado obtener en la alineación de las múl@ples variables inherentes a su situación y su sistema familiar en par@cular.

3 Propuesta de valor Ayudar a las familias empresarias, a través de la metodología de LEGO serious play, a conseguir una base sólida para la toma de decisiones y la elaboración de estrategias que conciernen el presente y futuro de la empresa familiar, el patrimonio familiar y la plenitud familiar.

4 Cuáles son los de una sesión de LEGO SP? Crear conciencia sobre la situación actual y el futuro deseado para empresa y familia Crear una visión compar@da a mediano - largo plazo Ges@onar la sucesión o integración de la siguiente Generación Alinear / fusionar valores Formar y estructurar el Consejo de Familia Obtener una visión global de la situación actual ( nivel individuo, nivel familiar, nivel empresarial, nivel patrimonial) Definir y revisar estrategias Resolver conflictos Crear consenso y compromiso

5 de la persona de las personas en relación a la empresa Necesidades y sueños Propiedad Competencias Persona Familia Empresa Modelo de Davis y Tagiuri

6 Empresa Gobierno Empresa Familiar Familia Necesidades y sueños Competencial Personal

7 Qué consigue la familia empresaria? A nivel individual Facilita que cada miembro de familia logre disociar su situación personal de la situación familiar Poner en valor las fortalezas y las cualidades de cada miembro de la Familia Revela las mo@vaciones personales inconscientes Canaliza las pasiones hacia un bien común Descubre los imponderables de cada miembro a nivel personal, familiar, profesional y patrimonial

8 Qué consigue la familia empresaria? A nivel familiar Se consigue una par@cipación equita@va: el mismo espacio y la misma oportunidad de expresar sus ideas, pensamientos, dudas y preocupaciones Permite explorar y experimentar dis@ntos escenarios Promueve la equidad, el respeto y la colaboración Encuentra consenso y compromiso Genera orden y claridad entre las diferentes áreas de influencia ( familia/ empresa/patrimonio) Ordena y alinea las ideas y las prioridades individuales y comunes de la familia

9 Metodología Lego Serious Play Es una metodología para la exploración y la ges@ón de problemas y desa[os a través de un proceso de Estrategia en Tiempo Real. Facilita el pensamiento, la comunicación y la resolución de problemas tanto en organizaciones y equipos como a nivel individual. Se basa en cuatro pasos: 1. Plantear una pregunta 2. Construir u@lizando las piezas de Lego 3. Compar9r comunicando lo construido 4. Reflexionar sobre el proceso El obje9vo es fomentar el pensamiento crea@vo y el trabajo en equipo, con especial atención en facilitar un proceso que permite una reflexión más profunda y un diálogo construc@vo.

10 Reto Obstáculo Insights Actores clave

11 Metodología Coaching de equipos El coachng de equipos consiste en ayudar al equipo a mejorar su rendimiento y sus procesos a través de la reflexión, la acción y el diálogo Lleva a la luz las cualidades y fortalezas de las personas y ayuda a encausarlas y a aplicarlas para obje@vo común Crea un entorno de confianza y seguridad ofreciendo una experiencia agradable y relajada Se fomenta y pone en evidencia los beneficios de una cultura de colaboración y de co creación Se potencia la crea@vidad y la capacidad de solucionar los problemas por sí mismos.

12 Taller Los 3 niveles de valores: La singularidad de la familia empresaria CDMX: 3 y 4 de octubre 2017 Monterrey: 5 de octubre

13 El es abrir la conversación entre las generaciones de la Familia Empresaria sobre los valores presentes en este momento : Los fundacionales, los de la generación actual y los de la empresa, para alinearlos en prioridad e importancia como la piedra angular para la toma de decisiones y la estrategia de negocio. Esto está estrechamente ligado con la importancia de transferir con éxito el sueño fundacional a la siguiente generación y la posibilidad de, desde ahí, transformarlo para generar nueva vida al proyecto familiar.

14 Contenidos Explorar y definir los valores en los 3 niveles, tomando como hoja de ruta el siguiente cues@onamiento Tópicos Qué valores son la piedra angular y cuáles le inyectan nueva vida al proyecto? Qué y en qué nos benefician? Cuáles se podrían potenciar y para qué? Qué valores serían fundamentales para la toma de decisiones y la elaboración de la estrategia? Qué valores son imprescindibles para la integridad familiar? Qué valores se han ido sumando? Cómo son vistos y tratados? Que valores son los que le dan fuerza al proyecto de familia empresaria? En qué areas los podemos u@lizar? Cómo los podemos poner a funcionar a nuestro favor? Valores Comunicación Estrategia Conclusiones

15 Facilitador Jon Cilleruelo - Bachelor Degree in Science of Architecture (The Ohio State University, USA) - Arquitecto (Architectural Associa@on School of Architecture. London) - Master en Comunicación (UAH) - Experto en Oratoria (UAH) - Coach. PCC (ICF) - Prac@@oner en PNL con John Grinder - Coach de Equipos ICC con Joseph O Connor - Train the Trainer program con Success Resources - Cer@ficado en la metodología Lego Serious Play (The Associa@on of Master Trainers) - Expert Scrum Founda@ons (European Scrum) - Experto en Innovación, Crea@vidad, Gamificación y Design Thinking

16 Formato del taller Fechas CDMX: 3 y 4 de octubre 2017 Monterrey: 5 de octubre 2017 Duración 6 horas Horario: Precio MXN 27, IVA por familia ( 3 par@cipantes) Par@cipante adicional: Incluye coffeebreak y comida Lugar: CDMX: Campus Santa Fe Monterrey:

17 Invita: Coordinación y organización Susanne Grimm Coach personal y profesional Coach sistémico Presidenta del Consejo de Familia Estafeta Colaborando con el Ins@tuto Hune desde 2013 Dr. Fernando Sandoval Arzaga Director del Centro de Familias Emprendedoras del Tecnológico de Monterrey en la Región Ciudad de México Doctor (PhD) en Administración y Dirección de Empresas, ESADE Máster en Negocios Internacionales. Tecnológico de Monterrey Licenciado en Administración de Empresas. Tecnológico de Monterrey