Comisión de Seguridad Cámara Argentina de la Construcción
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- María Dolores Barbero Fuentes
- hace 8 años
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1 Comisión de Seguridad Cámara Argentina de la Construcción
2 Plan de Tareas - Objetivos Objetivo principal de nuestro plan: Coordinar la reflexión sistemática acerca del fenómeno de la prevención en la industria de la Construcción; Gestionar y organizar el conocimiento producido en las empresas en pos de la Seguridad; Asesorar a las autoridades de la Cámara en materia de políticas de prevención y seguridad. Objetivo particulares: Diseñar y llevar a la practica la Caja de Herramientas de Gestión, pensada para empresas y obras de diversa magnitud; Participar de foros, reuniones y eventos relacionados con la temática de la Comisión, en representación de la Cámara; Fortalecer la presencia institucional en la mesa Nacional de la Superintendencia de Riesgos del Trabajo, con la UOCRA.
3 Plan de Tareas - Herramientas de Gestión Elementos que componen nuestra herramienta de Gestión: Listas de verificación de riesgos potenciales, según tipo de obra y actividad, asociadas a acciones de prevención; Recorridos de seguridad; Fichas de Análisis de Trabajo Seguro / Fichas de apoyo preventivo; Fichas técnicas de Charlas de Seguridad ; Propuestas de elaboración de Legajos Técnico de Obra; Métodos de Investigación de Accidentes; Estudio aplicado de normativa vigente nacional y provincial; Listas de verificación de los niveles de cumplimiento estándares en materia de SSyA que permitan el mejoramiento continuo en desempeño de las empresas.
4 Capacitación y Desarrollo A través del área de Capacitación y Desarrollo, la Cámara Argentina de la Construcción, ofrece una agenda variada de operaciones de formación de recursos humanos para la cadena de valor de toda la industria. Cada día mas, el mercado de la construcción requiere de profesionales altamente capacitados, para hacer frente a una creciente demanda de obras, en un contexto de alta competitividad. Para ello, nuestros Programas de Formación Orientados se dirigen a los estamentos estratégicos de la empresa constructora:
5 Capacitación y Desarrollo Nuestros cursos de formación y desarrollo, son dirigidos a todos los niveles de conducción y mandos medios, como ser: Directores; Gerentes; Coordinadores y Jefes de Obra; Personal Administrativo y Técnicos; Capataces y Supervisores. Abarcando las 4 dimensiones fundamentales Gestión; Desarrollo profesional; Ambiente y seguridad ocupacional; Aspectos técnicos e innovación productiva.
6 Capacitación y Desarrollo Fortaleciendo en cada acción formativa de nuestros participantes, características relacionadas con: Liderazgo; Creación de valor; Toma de decisiones; Capacidades de pensar en la acción táctica y estratégica.
7 Capacitación y Desarrollo Algunos datos de interés que representan a grandes rasgos, objetivos alcanzados por nuestra gestión: 24 Delegaciones han participado en el proyecto; Mas de 4300 Personas fueron Capacitadas; Se dictaron un total de 120 Cursos; Mas de 600 Empresas participaron en el programa; Se han desarrollado Capacitaciones en todo el país; Mas de 20 comisiones de trabajo (Federalizamos el Conocimiento).
8 Capacitación y Desarrollo Certificación de competencias laborales Registramos un total de trabajadores certificados, pertenecientes a 895 empresas en 14 provincias. Capacitación de trabajadores constructores Se han desarrollado 3325 cursos para trabajadores desocupados. Capacitando un total de trabajadores.
9 Resoluciones SRT - Superintendencia de Riesgos del Trabajo Resolución 559/2009 Programa de Rehabilitación para Empresas con Establecimientos que registren Alta Siniestralidad. Resolución 1642/2009 Comisión de Trabajo para Empresas con Establecimientos que Registren Alta Siniestralidad en la Actividad de la Construcción.
10 Rresponsabilidad social empresarial (RSE) Se define como la contribución activa y voluntaria al mejoramiento social, económico y ambiental por parte de las empresas, generalmente con el objetivo de mejorar su situación competitiva, valorativa y su valor agregado. La responsabilidad social empresaria va más allá del cumplimiento de las Leyes y Normas, dando por supuesto su respeto y su estricto cumplimiento. En este sentido, la legislación laboral y las normativas relacionadas con el medio ambiente son el punto de partida con la responsabilidad ambiental. El cumplimiento de estas normativas básicas no se corresponde con la Responsabilidad Social, sino con las obligaciones que cualquier empresa debe cumplir simplemente por el hecho de realizar su actividad.
11 Rresponsabilidad social empresarial (RSE) Bajo este concepto de administración y de gestión se engloban un conjunto de prácticas, estrategias y sistemas de gestión empresariales que persiguen un nuevo equilibrio entre las dimensiones económica, social y ambiental. Los antecedentes de la RSE se remontan al siglo XIX en el marco del Cooperativismo y el Asesoramiento que buscaban conciliar eficacia empresarial con principios sociales de democracia, autoayuda, apoyo a la comunidad y justicia distributiva.
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