BIENVENIDOS CREATIVIDAD E INNOVACIÓN MARIANA TREJO BERMEJO

Transcripción

1 BIENVENIDOS CREATIVIDAD E INNOVACIÓN MARIANA TREJO BERMEJO

2 EL DÍA DE HOY

3 OBJETIVO Reconocer cuáles son mis habilidades, retos, compromisos y áreas de oportunidad al diseñar o participar en un proceso creativo o de innovación en mi vida personal y laboral.

4 TIPOS DE PENSAMIENTO Edward de Bono

5 PENSAMIENTO LINEAL La información se organiza de manera ordenada.! Ocurre de manera secuencial y lógica.! Se basa en lo que pasó por lo que involucra pruebas y verificaciones.! Interpreta las situaciones de acuerdo con la experiencia.! Cada etapa debe justificarse y no es posible aceptar pasos equivocados.

6 PENSAMIENTO LATERAL La información se organiza de manera NO convencional. Puede ocurrir por saltos. Se logra mediante un proceso deliberado y generador. Interpreta las situaciones de diferente modo. Explora rutas que a simple vista no son obvias.

7 El pensamiento lateral hace que el mundo cambie, el pensamiento lineal hace que el mundo camine. Fernando García

8 FUNCIONES DEL PENSAMIENTO LATERAL Explorar! Estimular! Liberar! Contrarrestar la rigidez

9 PRACTIQUEMOS Yo vivo en el 10º piso de un edificio de departamentos. Cuando mi primo viene a visitarme, siempre toca en el elevador el piso 7 y sube el resto caminando. por qué lo hace?

10 FUNCIÓN Explorar Estimular Liberar Contrarrestar la rigidez CONDUCTAS Y ACTITUDES Oír, aceptar otros puntos de vista Buscar alternativas Ver más allá de lo obvio Insatisfecho con lo adecuado Promover el uso de la fantasía Estimular el humor Promover el uso de intermedios imposibles, situaciones Probar alternativas Eliminar alternativas Ir más allá para ver qué pasa Introducir discontinuidad Escapar de conceptos prisión Evitar complejidad innecesaria Escapar de dominación de ideas fijas Evitar dogmatismo, arrogancia Oponerse a la unicidad Recordar límites de validez de la lógica Promover flexibilidad y apertura

11 TEORÍA DE LOS HEMISFERIOS CEREBRALES

12 TEORÍA DE LOS HEMISFERIOS CEREBRALES IZQUIERDO es el encargado de: Las palabras Lo concreto Lo temporal Lo verbal Los números Analizar La lógica CEREBRO CIENTÍFICO

13 TEORÍA DE LOS HEMISFERIOS CEREBRALES DERECHO es el encargado de: Las imágenes Lo atemporal Lo intuitivo Los sueños, la fantasía El ritmo La percepción Lo No verbal CEREBRO ARTÍSTICO

14 MODELOS MENTALES HACIA LA CREATIVIDAD Cuáles son los modelos mentales que tengo ante la creatividad? De que manera están influenciando mi vida profesional y personal? Enumera tres acciones específicas para trabajar con tus modelos mentales

15 Desarrollo Espontáneo de Habilidades Creativas Desarrollo Consciente y Deliberado de Habilidades Creativas Producto del Azar Producto de un Proceso Planificado y Controlado Pensador Natural Pensador Creativo

16 APLASTAMIENTO DE IDEAS Frases suicidas Frases asesinas

17 MÉTODO CREATIVO Fluidez Ideacional Flexibilidad Redefinición del Reto Originalidad Impacto Historia Lógica Historia Creativa

18 MÉTODO CREATIVO FLUIDEZ IDEACIONAL: Número de ideas generadas en un tiempo. FLEXIBILIDAD: Las ideas generadas pertenecen a diversas categorías. REDEFINICIÓN DEL RETO: Ver la situación desde diferentes perspectivas. ORIGINALIDAD: Grado de convencionalidad o rareza de la idea. IMPACTO: Forma en que se transforma el objeto o situación. HISTORIA LÓGICA: Historia del pensamiento lineal. HISTORIA CREATIVA: Historia del pensamiento lateral.

19 AL FIN CREATIVIDAD ES La creatividad es un proceso intelectual cuyo resultado es la producción de ideas que son nuevas y valederas al mismo tiempo (Taylor). La creatividad es una cierta manera de comportarse frente a los problemas (Guilford).

20 INNOVACIÓN NO ES LO MISMO QUE CREATIVIDAD

21 PRODUCTOS INNOVADORES

22 CREATIVIDAD O INNOVACIÓN? La Innovación es la implantación exitosa de ideas creativas dentro de una organización. Teresa Amabile

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24 INNOVACIÓN Las innovaciones pueden ser desarrolladas por meras modificaciones realizadas en la práctica del trabajo, por intercambios y combinaciones de experiencia profesional y, necesariamente, ser aplicadas en forma exitosa.

25 MITOS DE LA INNOVACIÓN La innovación sólo puede darse en forma ocasional.! La innovación es sólo una competencia propia de personas con un IQ elevado.! La innovación no se estudia ni se aprende.! La innovación sólo se debe desarrollar en las personas que dirigen a las organizaciones (pile of stones F1 Renault)

26 LA IMPORTANCIA DE LA INNOVACIÓN Herramienta catalizadora del cambio Asegura la permanencia, la competitividad y el éxito. Herramienta de mejora continua Genera valor agregado.

27 Etapas del Proceso de Aventura Corporativa Niveles del Proceso de Aventura Corporativa 1 GENERACIÓN DE IDEAS 1 IDEA 2 EVALUACIÓN DE CONCEPTIOS 2 CONCEPTO 3 DISEÑO Y REVISIÓN DE PROTOTIPOS 3 DISEÑO 4 CONSTRUCCIÓN Y PRUEBA DE PROTOTIPOS 4 PROTOTIPO 5 DISEÑO PRODUCTO FINAL Y PRODUCCIÓN DE PILOTO 5 PRODUCTO 6 DESARROLLO DEL NUEVO NEGOCIO 6 PRODUCTO COMERCIAL

28 CUÁLES SON LAS CARACTERÍSTICAS DE UNA EMPRESA CON CULTURA INNOVADORA? 1. Liderazgo estratégico de alto nivel y largo plazo 2. Énfasis en Innovación, intrapreneurship y logro 3. Alto enfoque hacia el consumidor 4. Énfasis en Administración Total de la Calidad 5. Organizaciones flexibles y adaptables 6. Alto nivel de colaboración, trabajo en equipo, y confianza 7. Estilo participativo de gestión y empowerment del personal 8. Énfasis en los Recursos Humanos 9. Aprendizaje continuo hacia el cambio y la mejora 10. Sistemas efectivos de información, comunicación y toma de decisiones 11. Énfasis en la gestión de Procesos 12. Énfasis en el Proceso Corporativo de Venturing Howard Oden

29 TEORÍAS DE INNOVACIÓN

30 DAVID KELLEY, IDEO Innovation starts with an eye (la observación enfocada) No cree en los grupos de enfoque Los clientes no son capaces de articular las verdaderas respuestas

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33 FASES DE DESARROLLO DE PRODUCTO EN IDEO 4. Implementar (Fabricar) 0. Observar/Entender 3. Implementar (Ingeniería) DESARROLLO PRODUCTOS 1.Visualizar/ Comprender 2. Evaluar/Perfeccionar

34 C.K. PRAHALAD: THE NEW AGE OF INNOVATION N = 1, The focus is on the centrality of the individual R=G, The focus is on access to resources, not ownership of resources Ejemplo: Apple-Ipod, Dell

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36 PRAHALAD Y RAMASWAMY: CO-CREATING UNIQUE VALUE WITH COSTUMERS Co- Creación: Cambios en el rol del consumidor a algo más activo Medios ambientes experienciales Redes tecnológicas Ejemplo: Wikipedia, Nike, Lego

37 3 ZONAS DE INNOVACIÓN Existen tres zonas de innovación y cada una de ellas exige creatividad, y todas pueden conducir a un crecimiento rentable. Zona 1: Innovación básica. Pequeñas mejoras en el producto o servicio. Ejemplos: Coca-Cola Zero, Caja cereal Kellogg s, Cilindros para agua, botella de agua

38 Zona 2: Innovación relativa o incremental. Innovaciones basadas en productos o servicios existentes, productos orientados a nuevos mercados. Por ejemplo, Gillette Sensor para mujeres, Tipos de Leche (Alpura 40)! Zona 3: Innovación de concepto o radical. Propuesta de valor y modelos de negocios revolucionarios. Implica crear habilidades, relaciones y canales nuevos. Por ejemplo, El Mercadito, Starbucks, Amazon, Itunes

39 OPCIONES PARA FOMENTAR LA INNOVACIÓN 1. Reclutamiento de empleados más innovadores! 2. Entrenamiento en Creatividad! 3. Introducción de iniciativas de empowerment! 4. Establecer planes para creación de ideas! 5. Mejorar el soporte de la dirección a la Innovación

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41 SCAMPER S Substituya C A M Combine Adapte Modifique P Ponga en uso para otros propósitos E R Elimine Reversa

42 FRENTE UN PROBLEMA, BUSCAMOS UNA SOLUCIÓN ANTE UNA OPORTUNIDAD BUSCAMOS UN BENEFICIO.

43 ! GRACIAS por compartir este espacio de aprendizaje y diversión!!

44 BIBLIOGRAFÍA RECOMENDADA De Bono, Edward. El pensamiento Lateral. Ed. Paidós De Bono, Edward. Ideas para profesionales que piensan. México, D.F.: Ed. Paidós, De Bono, Edward. Seis sombreros para pensar. México, D.F: Ed Granica, De la Torre, Saturnino. Creatividad y Formación. México: Ed. Trillas, Espíndola Castro, José Luis. Creatividad. México: Ed. Alhambra Mexicana, Goleman, Daniel. La inteligencia emocional. Ed Vergara Katzenbach, Jon R. Equipos de alta gerencia. Boston: Grupo Editorial Norma, Kofman, Freddy. Metamanagment. Ed. Granica 2001 Kotter, John. Nuestro Témpano se derrite. Editorial Norma, 2007 Landrum, Gene. Perfil de los Genios. Edamex Linborg, Henry. Fundamentos de equipos interfuncionales en la empresa. México: Ed. Panorama, Ponti, Franc. La empresa creativa. Ed. Granica Rees, Fran. El liderazgo en los grupos de trabajo. México: Panorama Editorial, Senge, Peter. La danza del cambio. Ed. Granica Waisburd, Gilda. Creatividad y transformación. México, Editorial Trillas