EL DESARROLLO DE LAS EMPRESAS.

Transcripción

1 EL DESARROLLO DE LAS EMPRESAS.

2 1. LOCALIZACIÓN Y DIMENSIÓN EMPRESARIAL. Respecto al lugar de emplazamiento se plantean 2 decisiones estratégicas (a l/p): Dónde instalar la empresa?: LOCALIZACIÓN. Qué tamaño tendrá la empresa?: DIMENSIÓN. Ambas decisiones dependen sobre todo de la DEMANDA PREVISTA, de cuántos clientes se prevean y de dónde están.

3 LOS FACTORES DE LOCALIZACIÓN. Son el conjunto de circunstancias que deciden dónde se localiza laempresa. El principal es el ÁREA DE MERCADO, o radio de acción de sus productos. Cada actividad tiene características propias: Una empresa comercial se ubicará cerca de los clientes. Una fábrica buscará proximidad a las materias primas.

4 Factores de localización Localización industrial Disponibilidad y coste del terreno Facilidad de acceso a las materias primas Existencia de mano de obra cualificada Dotación industrial e infraestructuras Transportes y comunicaciones Existencia de ayudas económicas o fiscales Para fábricas, almacenes y plantas industriales la localización óptima es la que tiene menores costes totales de producción. Deslocalización: traslado de la producción de un país desarrollado a otro menos desarrollado para reducir costes.

5 2. LA LOCALIZACIÓN COMERCIAL Y DE SERVICIOS. Las empresas de servicios (tiendas, hoteles, bancos ) buscan situarse cerca de los clientes. Localización comercial y de servicios Proximidad a la demanda Visibilidad del local Coste del local Facilidad de comunicaciones y comodidad de acceso Complementariedad de actividades

6 NUEVAS TECNOLOGÍAS Y LOCALIZACIÓN. Las nuevas tecnologías están cambiando la idea tradicional de localización comercial: La red permite montar tiendas para venta online lejos físicamente de los clientes. La centralita telefónica, y los servicios de transporte facilitan las actividades a distancia: Televenta o venta online, telebancos o bancos con oficinas virtuales

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8 3. LA DIMENSIÓN DE LAS EMPRESAS. El TAMAÑO se refiere a la capacidad productiva o máximo nivel productivo. Hay que diferenciar 2 tipos de dimensión: Dimensión total de la empresa: suma de todas la fábricas o sedes. Dimensión de la fábrica o explotación en concreto. La dimensión se refiere a la capacidad productiva. La OCUPACIÓN hace referencia al grado de capacidad utilizada.

9 CRITERIOS PARA MEDIR LA DIMENSIÓN. 1. Número de trabajadores: microempresas (< 10), pequeñas (10 50), medianas (50 250), y grandes (> 250). 2. Volumen de ventas, volumen de negocios o facturación: microempresas (< 2 millones ), pequeñas (< 10 millones ), medianas (< 50 millones ), y grandes (> 50 millones ).

10 3. Volumen de producción: en unidades físicas o monetarias. 4. Recursos Propios o Neto (Capital Social + Reservas). 5. Activo Total (= Recursos propios + ajenos o deudas). 6. Beneficios netos (restando impuestos) del año.

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12 4. EL PROCESO DE CRECIMIENTO DE LAS EMPRESAS. Las empresas conforme ganan peso en los mercados necesitan crecer. Este crecimiento pueden enfocarlo de varias formas: 1. Especializarse (ampliar la actividad que ya llevan) o diversificar (entrar en nuevos negocios). 2. Crecimiento interno (con recursos propios) o externo (con recursos ajenos o uniones con otras empresas). 3. Mercado nacional o internacional.

13 VENTAJAS DEL CRECIMIENTO: LAS ECONOMÍAS DE ESCALA. Las empresas buscan crecer hasta alcanzar la dimensión óptima = la que le permita producir con el menor CMe posible.

14 El crecimiento propicia que se den economías de escala = al aumentar la cantidad producida se reduce el coste medio o unitario: C Me = C T / Q = (C F + C V ) / Q (Al aumentar la producción los C V aumentan pero los C F son iguales, por lo que los C Me disminuyen.)

15 Cómo una empresa desarrolla economía de escala?

16 Las economías de escala se dan en 3 ámbitos: a) En el aspecto productivo: el crecimiento favorece la mecanización y la división del trabajo, (aumenta la productividad) b) En el aspecto comercial: Se reducen los costes de las compras, al negociar mejores precios por cantidad pedida. Se pueden dedicar más recursos a publicidad. c) En el aspecto financiero: Se consiguen mejores condiciones (menos interés) en las fuentes de financiación. Todos estos factores posibilitan que los precios de venta puedan ser inferiores y ganar clientes.

17 5. ESPECIALIZACIÓN O DIVERSIFICACIÓN. En el crecimiento por especialización, la empresa intensifica el esfuerzo en sus productos actuales, mejorándolos y ampliando sus ventas tanto en los mercados actuales como en nuevos mercados. Penetración de mercados Incremento de las ventas de los productos actuales de la empresa Estrategias de especialización Desarrollo de mercados Introducción de los productos actuales en nuevos mercados Desarrollo de productos Introducción de nuevos productos relacionados o complementarios en su mercado habitual

18 Crecimiento por DIVERSIFICACIÓN El crecimiento por diversificación, supone una cierta ruptura con la trayectoria de la empresa al desarrollarse en nuevos mercados y con nuevos productos. Diversificación horizontal (o relacionada) Existe alguna similitud entre los productos nuevos y los antiguos; con ella la empresa añade productos complementarios o sustitutivos de los existentes Estrategias de diversificación com/watch?v=6uv EEU1sBpg Diversificación vertical (integración vertical) La empresa añade nuevas actividades a las actuales pero dentro del mismo sector; añade alguna fase en su cadena de valor Diversificación heterogénea (no relacionada) No hay ninguna relación entre los productos nuevos y los antiguos, simplemente explota oportunidades rentables aunque no tengan relación con la actividad de la empresa

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20 6. INTEGRACIÓN VERTICAL O SUBCONTRATACIÓN? Ejemplo de integración vertical: ZARA (Video): Los objetivos que persiguen las empresas con la integración vertical pueden ser 2: Producir por sí mismas las materias primas y componentes que necesitan. Comercializar directamente los productos que fabrican.

21 Integración vertical Cuando una empresa añade fases y se extiende hacia uno o ambos extremos de la cadena de valor Ventajas Al ser su propio proveedor, se garantiza la calidad y seguridad en el servicio de las m.p. Si se comercializa directamente se controla la distribución. Integración vertical Inconvenientes Desaparecen las ventajas de la especialización Aparecen fuertes costes de gestión al tener que coordinar actividades diferentes

22 LA SUBCONTRATACIÓN COMO ALTERNATIVA. Se trata de una forma de desintegración vertical: Las empresas forman redes de subcontratos con otras empresas que les llevan a cabo algunas fases del proceso. El contratista se garantiza el suministro seguro y en tiempo. El subcontratista se garantiza las ventas de los componentes fabricados. Las empresas subcontratistas se suelen situar próximas a la contratista. Se aprovechan las ventajas de la especialización. Es frecuente en algunos sectores: automoción, textil, construcción.

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24 7. EL CRECIMIENTO EXTERNO. Crecimiento interno: inversiones con los recursos propios de la empresa. Crecimiento externo: mediante adquisiciones, fusiones o alianzas con otras empresas: Se reduce el número de empresas y aumenta su tamaño. Se conoce como concentración o integración de empresas.

25 Los motivos de la concentración pueden ser: Reducir costes gracias a las economías de escala y aumento del poder de negociación. Control de mercado al aumentar el poder frente a competidores. Aunar fuerzas para proyectos que requieren altas sumas de dinero.

26 Tipos de crecimiento externo o concentración empresarial 1.Integración: Desaparece al menos una de las sociedades. a) FUSIÓN: dos o más empresas desaparecen para formar una nueva: (BBV + Argentaria = BBVA) b) ABSORCIÓN: adquisición de una empresa por otra. (El Banco Santander absorbe Banesto) Se llama TRUST a una integración vertical de empresa (que realizan distintas fases de la producción de bienes o servicios).

27 2. Participación: Una empresa adquiere parte del Capital Social (acciones) de otra. Control mayoritario: adquisición de más del 50% del capital social. Control minoritario: adquisición de menos del 50% del capital social. HOLDING: la empresa matriz adquiere más del 50% de varias filiales.

28 3.Cooperación: Acuerdos de empresas para sacar ventajas de la unión: a) Franquicia: cesión del derecho a usar una marca o fórmula comercial de reconocido prestigio a cambio de un pago periódico. (Benetton, Dynos, Titto Bluni ) b) UTE: asociación para acometer un proyecto de duración limitada (construir una carretera ) c) Agrupación de interés económico (AIE): acuerdo para conseguir una ventaja común (coop. farmacias) d) Otros modos de cooperación: cártel, venture-capital (= capital-riesgo)

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30 8. LA IMPORTANCIA DE LAS PYMES EN LA ECONOMÍA. Pese a la tendencia al crecimiento las PYMES siguen teniendo mucha importancia. El 99% de las empresas de la UE son pymes. Tienen una alta capacidad de generar riqueza y empleo, de ahí que estén protegidas.

31 El mercado hace necesaria la presencia de las pymes: 1. Son más adecuadas para algunas actividades: Actividades de demanda inestable, sujetas a modas: bares, tiendas... Actividades artesanales con difícil mecanización. Actividades donde es importante la creatividad o ideas novedosas. Actividades que requieren contacto directo con el cliente: asesorías, cuidado personal Actividades nuevas que aún no tienen mucha clientela.

32 2. En mucha actividades se complementan las pymes y las grandes empresas: En actividades agrícolas o artesanales: la producción la hacen las pymes y la comercialización las grandes. En actividades industriales (automoción, maquinaria): la producción la realizan las grandes empresas y la comercialización las pymes (concesionarios). Muchas grandes empresas subcontratan a pymes algunos procesos de fabricación (industria auxiliar).

33 VENTAJAS E INCONVENIENTES DE LAS PYMES. Ventajas: Trato personalizado y más humano con el cliente. Flexibilidad para adaptarse a cambios del mercado. Menor conflictividad laboral, trato más directo con trabajadores. Menor inversión inicial.

34 Inconvenientes: Menor posibilidad de acceso a recursos financieros y más caros. No pueden beneficiarse de las economías de escala. Poco poder de negociación con proveedores y clientes. Menor nivel de cualificación de directivos y trabajadores. Poca posibilidad de acceso a grandes medios de publicidad.

35 9. INTERNACIONALIZACIÓN Y COMPETENCIA GLOBAL: LAS EM. La internacionalización de las empresas se ha visto favorecido por la globalización: Creación de áreas de libre comercio. Eliminación de barreras al comercio (aduanas, trámites burocráticos). Homogenización de gustos de los consumidores a nivel mundial. Esta ampliación de mercados permite a las grandes empresas aprovechar las ventajas de las economías de escala.

36 Empresas Multinacionales La matriz tiene control sobre las filiales La dirección y planificación se centran en la matriz CARACTERÍSTICAS Son empresas de grandes dimensiones Tienen liderazgo en costes y mayor capacidad financiera Los resultados negativos de alguna filial se compensan con ganancias del grupo. ESTRATEGIA DE DESARROLLO Estrategia de exportación: Se produce en el país de origen y se vende a otros países a través de sucursales, representantes. Sistemas de asociación: Acuerdos con otras empresas para la venta o producción. Creación de filiales propias Inversión directa Creación de sociedades de riesgo compartido

37 ASPECTOS POSITIVOS Y NEGATIVOS DE LAS EM. Para los países receptores de EM hay ventajas como: Creación de empleo y riqueza. Aportación de tecnología avanzada. Pero también tiene inconvenientes: Puede hacer desaparecer pymes. Produce dependencia tecnológica con el exterior, al no invertirse en I+D. Los gobiernos de los países receptores suelen ser muy permisivos: Legislación laboral más favorable para la empresa. Ventajas fiscales para les empresas. Poco control de contaminación medioambiental.

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