Gerencia de Proyectos Tecnología de la Información

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1 INSTITUTO TECNOLOGICO DE LAS AMERICAS CARRERA DE TECNOLOGO EN REDES DE LA INFORMACION Gerencia de Proyectos Tecnología de la Información Nombre de la asignatura: Nomenclatura del Curso: Prerrequisitos: Nomenclatura prerrequisito Número de Créditos: Horas Teóricas: Horas de Práctica: Horas de Investigación Introducción del Gerencia de Proyectos Tecnología de la Información TI-502 TI-501 Introducción a la Gerencia de Proyectos Esta asignatura pertenece al ciclo formativo, está orientada a involucrar al participante en el desarrollo y dirección de proyectos de tecnología. Identificando los recursos de TI más apropiados y el capital humano adecuado para el desarrollo de los proyectos en los que se pueda ver involucrado. De esta manera no solo se busca formar técnicos de planta si no profesionales con la visión gerencial para poder dar soluciones a los problemas que se presentan en el día a día. Justificación: El programa de en Gerencia de Proyectos, es la respuesta a la necesidad de preparar profesionales en la dirección y gestión de proyectos de TI que requiere el ambiente competitivo en el mundo de hoy, caracterizado por un cambio dramático, la innovación tecnológica cada vez más acelerada y la competencia global. Descripción: Este curso esta diseñado para la formación de profesionales involucrados en proyectos en el área de tecnología. Señalaremos las habilidades de negocios, interpersonales y técnicas de gerencia requeridas para manejar con éxito proyectos e iniciativas de negocios con un componente de la tecnología. 1

2 Objetivos Generales: Realizar el descubrimiento y análisis para determinar la naturaleza verdadera del problema, comprobar su importancia y viabilidad, e identificar los riesgos asociados Establecer el horario y el presupuesto de alto nivel para el proyecto Crear los documentos de planeamiento del proyecto, incluyendo la declaración del alcance, la carta del proyecto, y la declaración del trabajo Crear los documentos que pone la institución para el proyecto Manejo de las actividades de planeamiento de la gerencia que dan lugar al desarrollo del plan del proyecto, usadas para controlar el proceso de la ejecución del proyecto Determinar la composición ideal, reclutamiento, negociación y asignación de miembros del equipo de trabajo Definir una estrategia para supervisar el proyecto frecuentemente, calcular horarios y las variaciones de presupuestos, manejar la trayectoria crítica, el equipo, y las relaciones del vendedor, y la métrica de la calidad del monitoreo Identificar las variaciones y descripción de acciones correctivas, negociar los cambios, e identificar la línea de conducta apropiada para evitar el avance lento Tramitar los pasos de transferencia del proyecto, incluyendo documentación, Procesos de transferencia, Reporte final del proyecto e interrogatorios sobre las experiencias aprendidas en equipo Contenidos: Módulo 1: Inicialización de proyectos. Introducción 1.2 Ciclo vital Del Proyecto 1.3 Declaración de definición del concepto del proyecto 1.4 Determinación de viabilidad 1.5 Creación de carta de proyectos Módulo 2: Creación de declaración de Alcance 2

3 2.1 Introducción 2.2 Determinación del Impacto de Riesgo 2.3 Determinación de las necesidades del tenedor de apuestas (Stakeholders) 2.4 Identificación de recursos 2.5 Estimación de costos 2.6 Estimación de tiempo 2.7 Creación de declaración de alcance Módulo 3: Estrategia De Planeamiento Del Proyecto 3.1 Introducción 3.2 Plan para el control del proyecto 3.3 Creación de un plan de comunicaciones 3.4 Creación de un plan de Administración de riesgo 3.5 Creación de un plan de Administración de calidad 3.6 Creación de un plan de liquidación 3.7 Análisis de requerimientos 3.8 Creación de declaración de trabajo Módulo 4: Creación de presupuesto y horario del proyecto 4.1 Introducción 4.2 Creación de la estructura de interrupción del trabajo 4.3 Creación de Presupuestos 4.4 Creación del horario del proyecto Módulo 5: Manejo de Relaciones 5.1 Introducción 5.2 Manejo de comunicaciones 5.3 Manejo de tenedores de apuestas (Stakeholders) 5.4 Manejo de grupo de proyectos 5.5 Manejo de relaciones externas Módulo 6: Implementación de Proyectos 6.1 Introducción 6.2 Manejo de horarios 6.3 Manejo de presupuestos 6.4 Manejo de calidad 6.5 Manejo de cambios 6.6 Manejo de riesgos y funciones Módulo 7: Cierre de proyectos 3

4 7.1 Introducción 7.2 Entrega final del Producto 7.3 Ata de interrogatorio 7.4 Creación de informe de cierre de proyectos 7.5 Manejo de cierre administrativo 7.6 Manejo de cierre de proyectos Recursos: Para lograr los objetivos generales de la asignatura, así como los objetivos particulares, el profesor hará exposiciones teóricas en el aula, las cuales serán complementadas con trabajos prácticos y exposiciones por parte de los estudiantes, a través de preguntas. Metodología: El instructor utiliza una combinación de recursos audiovisuales y demostraciones a través de los equipos localizados en los laboratorios, orientado a la práctica continua y técnicas de enseñanza activa. Los métodos de enseñanza a utilizar tienen la característica de dotar al estudiante con un nivel teórico práctico para el mejor desenvolvimiento en el ámbito laboral. Sistema de evaluación: En el sistema de evaluación se utilizará una combinación de prácticas, investigaciones, tareas, proyectos y exámenes. En lo que respecta a la parte práctica las evaluaciones se realizarán práctica por práctica atendiendo a parámetros tales como tiempo de realización, calidad del trabajo, y métodos usados. Evaluación: Exámenes Prácticas Examen final 30% 40% 30% En la parte teórica se trabajara con exposiciones, investigaciones individuales y en grupo, y evaluaciones escritas. Textos: Gestión de Proyectos Author: Horine, Gregory M. (Ed. Anaya Multimedia), ISBN: X. 1ª edición Fecha Publicación: Octubre 2005 Managing Information Technology 4

5 Author. E. Wainright Martin, Prentice Hall, Hardcover, 5th edition, Published September 2004, 816 pages, ISBN Administrando el ciclo de vida del Sistema Edward Yourdon Editora Campus- Brasil, 2004 Análisis Estructurado Moderno Edward Yourdon Prentice- Hall Hispanoamericana ISBN: Structured Design Edward Yourdon - Larry Constantine, Prentice Hall, Published 2005, 5th Bk&CD edition, ISBN Ingeniería del Software - Un enfoque práctico Roger Pressman McGraw- Hill, ISBN: v. ; 24x17 cm. (Mayo 2003). Análisis y diseño de Sistemas Kendall y Kendall Prentice hall Mexico 1991 Análisis y diseño de Sistemas de Información Senn, James A. Mc-Graw Hill Mexico 1991 Software Enginering, Methods, management and Case tool Mc-Graw Hill USA 1991 Structured Analysis Victor Weimberrg Yourdon Press, ISBN: Microsoft Proyect para windows 95 paso a paso Microsoft Press Mc Graw Hill 2002 Profesor: Vladimir Columna 5