Programa Internacional en Gestión Estratégica de Compras y Abastecimientos

Transcripción

1 Programa Internacional en Gestión Estratégica de Compras y Abastecimientos Fecha de inicio: 24 de Septiembre de 2012 La adquisición de materiales, suministros, servicios y equipo de la calidad apropiada, en las cantidades correctas, a los precios adecuados, en el momento debido y sobre una base continua ha acaparado la atención de muchos empresarios tanto del sector público como del privado. La escena de abastecimientos rápidamente cambiante, con ciclos de abundancia y escasez, con precios variables, tiempos de producción y disponibilidades presentan un continuo desafío a las organizaciones que desean obtener máxima rentabilidad. Por lo tanto, la administración efectiva de los materiales y las compras pueden contribuir significativamente al éxito económico de las organizaciones modernas. En este programa se explora la naturaleza de la función de compra y se analizan las metodologías y herramientas necesarias para hacer de esta una herramienta competitiva para la organización. Objetivo General: Que el participante desarrolle habilidades para el manejo Gerencial del área de Compras utilizando técnicas y metodologías vanguardistas de gestión dentro del marco de competitividad y globalización que caracteriza a los mercados actuales Contar con argumentos que le permitan hacer más efectiva y moderna la Gerencia de Compras y Abastecimientos con un sentido integral que incluya todas las áreas funcionales de la empresa. Definir una nueva visión de los negocios en el área de compras y entender su importancia y funcionamiento. Aplicar los métodos de selección, certificación y desarrollo de proveedores como un elemento de competitividad para la empresa y conocer herramientas efectivas para el desarrollo propio y del personal a su cargo. Dirigido a: Directores y Gerentes de Logística, Materiales, Compras, Tráfico, Abastecimiento y profesionales dedicados al área logística, especialmente compras y administrativos con orientación a la planificación de abastecimientos y al desarrollo de proveedores 1

2 Contenido Módulo I: Desarrollo de la Estrategia de Abastecimiento en la Cadena de Valor Fechas: 24, 25 y 26 de septiembre de 2012 El enfoque moderno de la función de compras y aprovisionamiento Clases de organización Cultura Corporativa, Misión, Objetivos y Políticas Estrategia Corporativa Papel y Objetivos de la función de compras y aprovisionamiento Especificación de los requerimientos Qué se debe de especificar? Especificar el Producto Especificar la cantidad, entrega y servicio El proceso de Especificación de requerimientos y planificación del Suministro Qué es estrategia de suministro? Marco para la estrategia de suministro El modelo de posición del suministro Módulo II. Estrategias para el Mejoramiento de la Eficiencia y la Efectividad en los Procesos de Compra Fechas: 22, 23 y 24 de Octubre de 2012 Obligaciones del Comprador y el Vendedor El contexto para preparar el contrato Acuerdos de Asociación y Empresas Transferencia de riesgos e Incoterms Métodos de pago Incumplimiento contractual y como evitarlo Ley aplicable y solución de conflictos Qué es la estrategia de suministro? Relaciones con proveedores y tipos de contratos Estrategia de Suministros para artículos rutinarios Estrategia de Suministros para artículos relevantes Estrategia de Suministros para artículos críticos Estrategia de Suministros para artículos restrictivos Estrategia de Suministros para artículos commodities (productos básicos) 2

3 Módulo III. Gestión de Inventarios en la Cadena de Suministros Fechas: 19, 20 y 21 de noviembre de 2012 Antecedentes y justificación Porqué qué es importante la gestión de inventario. Impacto económico y financiero del inventario. Clasificación de inventarios. Visión logística del inventario en la cadena de suministros. Modelos de inventarios con demanda independiente. Manejo de descuento por volumen. Definición y manejo de niveles o políticas de servicio. Medidas financieras del inventario en la cadena de suministros. Planeación del requerimiento de materiales. Administración de la oferta y la demanda. Definición de estrategias MTS, MTO, MTE. Análisis del caso Comprar VS Fabricar. Sistema de abastecimiento JIT. Casos y demostraciones. Módulo IV. Herramientas Financieras para el manejo de Cotizaciones y reducir Costos de Compra Fechas: 10, 11 y 12 de diciembre de 2012 Marco para obtener y Seleccionar Ofertas Métodos de Obtención de Ofertas Criterios para Evaluar Ofertas Cuántos proveedores? El Proceso de Obtener y Seleccionar Ofertas Preparar el Contrato Estrategias de Aprovisionamiento y el contrato La e-contratación Lista de Cláusulas Transferencia de Riesgos e Incoterms Ley aplicable y Solución de Conflictos 3

4 Módulo V. Desarrollo, Evaluación y Selección de Proveedores Fechas: 7, 8 y 9 de Enero de 2013 Importancia y momento para evaluar a los Proveedores Marco para la evaluación del Proveedor Criterios para evaluar a un Proveedor Potencial Modelo para valorar la motivación Identificar, Tamizar e Investigar Proveedores Ponderar y Clasificar a los Proveedores Valorar la situación Financiera Indicadores Financieros Qué hacer después? Análisis FODA de los proveedores seleccionados Desarrollar y Motivar a los proveedores posteriormente Cuestionar a la auditoria del proveedor Módulo VI. E-Procurement (Compra Electrónica). Fechas: 4, 5 y 6 febrero de 2012 Qué son las adquisiciones electrónicas? Adquisiciones electrónicas y la gestión de la cadena de suministros Por qué desarrollar una estrategia de adquisiciones electrónicas Cómo difieren las adquisiciones electrónicas del aprovisionamiento manual Las ventajas de las adquisiciones electrónicas La comprensión de las herramientas y transacciones de las adquisiciones electrónicas Preparar una estrategia de adquisiciones electrónicas Seleccionar las Soluciones y los Proveedores para las adquisiciones electrónicas Poner en Funcionamiento las adquisiciones electrónicas CERTIFICACION Los contenidos de este programa permitirán al participante presentar y aprobar los exámenes correspondientes a la Certificación Internacional en Compras y Cadena de Suministros de la Organización Mundial de Comercio. Para mayores informes favor de ponerse en Contacto 4

5 Beneficios Programa internacional. Maestros del claustro académico del Tecnológico de Monterrey en México, con niveles óptimos de preparación en maestría y/o doctorado y con amplia experiencia empresarial a escala internacional. Tutoría personalizada y aplicada a su empresa durante la permanencia del instructor en la sede. Clases 100% presenciales. Aplicabilidad inmediata a través de la elaboración de proyectos dirigidos a su empresa o actividad profesional. Certificado internacional por acreditar el PROGRAMA EN GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTOS, expedido en México. Metodología El modelo educativo que el Tecnológico de Monterrey ha desarrollado para sus programas de educación continua incluye experiencias de aprendizaje centradas en el alumno. En todos los programas se combinan: el método del caso, conceptos de PBL (Problem-Based Learning) y POL (Project-Oriented Learning), así como simulaciones y aprendizaje colaborativo. El programa tiene una duración de 120 horas, distribuidas en 6 módulos de 20 horas cada uno. Horarios Lunes Martes Miércoles 15h00 a 21h30 15h00 a 21h30 15h00 a 22h00 El alumno asiste SÓLO una vez al mes estos tres días por módulo. Inversión - Costo del programa: US$ 3,200 No. alumnos COSTOS PARA GRUPOS Valor Unit. IVA Total US$