Fechas: 26, 27 y 28 de Agosto 2013

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1 EVENTO EJECUTIVO DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS Objetivo General de Aprendizaje Propiciar en los participantes la actualización de conocimientos, el desarrollo de habilidades y la aplicación de herramientas relacionadas con la gestión gerencial efectiva, a fin de lograr óptimos resultados en la función que desempeñan en un clima altamente productivo de trabajo Contenido Modular Módulo 1 Gestión del Cambio Organizacional y Personal Fechas: 26, 27 y 28 de Agosto 2013 Objetivo: Los participantes identificarán los principios y el marco general del manejo del cambio en el contexto de la empresa, así como las técnicas y herramientas para su gestión efectiva en su grupo de trabajo. Los retos del cambio en el contexto empresarial Dimensiones del cambio en la empresa Efectos y reacciones al cambio y su impacto en los grupos de trabajo Las etapas del proceso de cambio Comprendiendo los arquetipos del cambio El líder manejando la resistencia al cambio Herramientas para la adaptación y la generación del cambio De la planeación a la orquestación del cambio, un nuevo paradigma Cómo ser un líder impulsor del cambio La ética en el manejo del cambio Sede Guayaquil: Av. Francisco de Orellana y M. H. Alcívar C. E. Las Cámaras Piso 2 Torre Oficinas

2 Módulo 2: Liderazgo Transformador y Cultura de Empowerment Fechas: 23, 24 y 25 de Septiembre 2013 Objetivo: Proporcionar a los participantes el marco referencial, las técnicas y herramientas del liderazgo transformador a fin de que identifiquen su estilo personal de dirección y orienten sus esfuerzos a la aplicación del estilo de liderazgo más efectivo de acuerdo a la cultura organizacional y el nivel de desarrollo de su equipo de trabajo. Los nuevos desafíos del líder en las empresas de hoy Dirección y liderazgo para potenciar resultados Enfoque contingencial del liderazgo Significado del nuevo liderazgo Estilos de liderazgo y desarrollo de colaboradores Herramientas para la delegación y facultación Cómo implantar una cultura de empowerment Liderazgo transformador y visionario Motivación de colaboradores y sistema de administración de consecuencias. Autoliderazgo y dominio personal Módulo 3: Competencias Conversacionales para la Influencia Positiva Fechas: 21, 22 y 23 de Octubre 2013 Objetivo: Desarrollar en los participantes las competencias relacionadas con la interacción positiva a través de enfoques y técnicas de comunicación altamente efectiva con clientes, proveedores, pares y superiores.

3 -Competencias conversacionales para la efectividad en la empresa. - Modelo de Coordinación de Acciones - Los 3 dominios de la conversación - Cómo construir conversaciones exitosas a 360 grados - Las conversaciones en el feed back de desempeño - Comunicación asertiva del líder con su equipo de trabajo - Tres enfoques de comunicación en el marco de la asertividad - Manejo productivo del conflicto interpersonal - Técnicas de negociación efectiva - Compromisos conversacionales en acción Módulo 4: Resolución de problemas y decisiones efectivas Fechas: 11, 12 y 13 de Noviembre 2013 Objetivo: Brindar a los participantes los principios y elementos más relevantes para desarrollar competencias relacionadas con la solución creativa de situaciones problemáticas y la toma de decisiones efectiva en el ámbito de su función. - Problemas típicos del directivo en el contexto organizacional - Reconocimiento y descripción del problema - Analizar las causas del problema y verificación de la causa real - Elección entre soluciones opcionales - Búsqueda de soluciones creativas - Toma de decisiones. técnicas y procedimiento - Las Decisiones al Vapor - Factores internos y externos que influyen en la toma de decisiones - Consejos prácticos para mejorar la toma de decisiones - Soluciones satisfactoria, disposición a arriesgarse - El dilema ético en la toma de decisiones

4 Módulo 5: Coaching y Mentoring como Herramientas de Desarrollo Directivo Fechas: 9, 10 y 11 de Diciembre de 2013 Objetivo: Dotar a los participantes del marco referencial y las técnicas del mentoring y el coaching como herramientas que contribuyan al desarrollo de colaboradores para el logro de resultados sobresalientes. Mentoring y coaching como herramientas del líder desarrollador Metodología del mentoring y sus beneficios Qué es y qué no es coaching? Las diferentes corrientes y modalidades de coaching Cuando es necesario aplicar el coaching Indagación y escucha; dos habilidades clave del coaching Cómo iniciar una sesión de coaching Perfil del líder coach y las habilidades a desarrollar Herramientas de coaching Módulo 6: Construyendo Equipos de Alto Desempeño Fechas: 13, 14 y 15 de Enero 2014 Objetivo: Proporcionar a los participantes la metodología para transformarse en facilitadores del proceso grupal a fin de conducir a su equipo de trabajo hacia el alto desempeño en un clima cordial de trabajo.

5 Trabajo colaborativo para el logro de resultados Diferentes tipos de grupos y equipos de trabajo Roles en el equipo Procesos de tarea y procesos relacionales Fuerzas impulsoras y restrictivas del equipo Etapas de desarrollo y el papel del líder en el equipo Equipos de alto desempeño sustentables y redes de apoyo Los equipos en su diversidad cultural Beneficios Programa internacional. Maestros del claustro académico del Tecnológico de Monterrey en México, con niveles óptimos de preparación en maestría y/o doctorado y con amplia experiencia empresarial a escala internacional. Tutoría personalizada y aplicada a su empresa durante la permanencia del instructor en la sede. Clases 100% presenciales Aplicabilidad inmediata a través de la elaboración de proyectos dirigidos a su empresa o actividad profesional. Certificado internacional por acreditar el PROGRAMA EN DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS, expedido en México. Metodología El modelo educativo que el Tecnológico de Monterrey ha desarrollado para sus programas de educación continua incluye experiencias de aprendizaje centradas en el alumno. En todos los programas se combinan: el método del caso, conceptos de PBL (Problem-Based Learning) y POL (Project-Oriented Learning), así como simulaciones y aprendizaje colaborativo. El evento tiene una duración de 120 horas, distribuidas en 6 módulos de 20 horas cada uno.

6 Horarios Lunes Martes Miércoles 15h00 a 21h30 15h00 a 21h30 15h00 a 22h00 El participante asiste SÓLO una vez al mes estos tres días por módulo. Inversión - Costo del programa: US$ 3,550 incluida IVA - Contado: US$ 3,195 incluido IVA - Descuentos para grupo: Financiamiento 6 meses sin intereses con todas las tarjetas de crédito. Crédito directo con la SEDE, 6 mensualidades de $591,66. IECE No. participantes Descuento Total US$ 2 3% $3, % $3, % $3, % $3,195.0 Requisitos de admisión Llenar la solicitud de admisión (PRIORIDAD) Cancelación de una mensualidad. NOTA IMPORTANTE: Nos reservamos el derecho de cancelar los eventos que no cumplan con un mínimo requerido de participantes. Este programa no confiere grado académico ni crédito para cursos de postgrado.