RECURSOS HUMANOS LIC. ANA GABRIELA G. CANTÓN GUERRA

Transcripción

1 RECURSOS HUMANOS LIC. ANA GABRIELA G. CANTÓN GUERRA

2 TODOS TENEMOS UN PODER DEL CUAL NO TODOS SOMOS CONSCIENTES, UN PODER QUE MUCHAS VECES UTILIZAMOS DE MANERA INCORRECTA.. EL PODER DEL EJEMPLO

3 *LIDERAZGO: *Es el proceso de influir y apoyar a los demás para que trabajen de manera entusiasta para el cumplimiento de objetivos. *Se refiere a la continuidad de la capacidad del individuo, no sólo para actuar en situaciones específicas, sino también para hacer del liderazgo un proceso continuo. *El líder es quien crea una visión e inspira a los demás a hacerla realidad y exceder sus capacidades normales.

4 *PODER: *Se refiere al control y dominio que un individuo dispone para concretar algo o imponer un mandato. *Tener la capacidad o facultad de hacer determinada cosa. *AUTORIDAD: *La autoridad es la facultad que se tiene para gobernar o ejercer el mando. *Es el atributo que se le otorga a una persona.

5 AUTORIDAD PARA OBTENER PODER LIDERAZGO EFICAZ Y POSITIVO

6 *Es la capacidad para hacer un uso eficaz y responsable del poder, esto se refiere a saber diferenciar las características entre poder y autoridad. *Tener un profundo conocimiento de los individuos. *Tener la capacidad de inspirar a los demás *Tener la capacidad de actuar a favor de un ambiente apropiado.

7 *Desarrollar una visión hacia el futuro. *Acostumbrarse a la persistencia y tenacidad. *Ser benevolentes. *Aprovechar el entorno y las oportunidades. *Alcanzar un alto sentido de credibilidad. *Desarrollar la capacidad para organizar grupos. *Conocer las normas establecidas. *Atender a los detalles *Desarrollar una clara idea. *Alcanzar un buen nivel de educación y cultura. *Dar el ejemplo *Adoptar una postura critica consigo mismo. *Mantener el orden y la disciplina. *Desarrollar la iniciativa personal.

8 *Mostrar interés sobre los demás. *Llamar a las personas por su nombre. *Sonreír, demostrar siempre un afecto sincero. *Ser un buen oyente. *Hablar siempre de lo que interesa a los demás. *Hacer que la otra persona se sienta importante.

9 *Para determinar lo favorable de una situación se combinan tres factores principales son: 1) Relación Miembro - Líder 2) Estructura de la tarea 3) Poder del puesto o posición

10 1) Líder Autócrata: Es alguien que impone y espera cumplimiento, es seguro y conduce por medio de la capacidad de otorgar premios y castigos. 2) Líder Participativo (Democrático): Proporciona a sus subordinados el medio para que puedan mejorar y piensa que los demás dependen de ellos mismos. 3) Líder de Rienda Suelta (Liberal): Es el líder que deja hacer a los demás lo que ellos quieran, su posición en la toma de decisiones es pasiva, generalmente deja al grupo decidir y actuar como mejor les parezca.

11 4) Líder Empresarial: Consiste en la capacidad de dirigir e influir en el comportamiento de los componentes de la empresa y es adecuado para obtener un equilibrio entre las necesidades individuales y empresariales. 5) Líder Democrático: Toma decisiones consultando con los subordinados para fomentar la participación y que la decisión final se convierta en algo compartido. 6) Líder Paternalista: Su labor es que los colaboradores den mejores resultados trabajando de manera eficiente, por lo que los motiva, incentiva y les ofrece recompensas para lograr los objetivos.

12 7) Líder Carismático: Tiene la capacidad de generar entusiasmo y admiración en los colaboradores. Es visionario e inspirador, tiende a hacer un buen uso de la comunicación no verbal. 8) Líder lateral: Es la capacidad de influir en las personas del mismo nivel para conseguir objetivos en común. 9) Líder Situacional: Se refiere a aplicar el liderazgo que corresponda según las condiciones y madurez de los colaboradores, conociendo las características de cada empleado. Es un enfoque dinámico para las empresas porque el líder es flexible y saber que hacer en cada momento.

13 10) Líder Burocrático: Sigue las reglas al pie de la letra porque existe un alto riesgo en la empresa. 11) Líder Orientado a la tarea: Se trata de enfocarse al trabajo, asignando roles y tareas, planificando y controlando.

14 TÉCNICA HUMANA HABILIDADES DE UN LÍDER CONCEPTUAL

15 *Líder Transformacional: * *Estilos de Liderazgo: *

16 QUÉ TIPO DE LÍDER ELIGES SER?