17 de noviembre de 2009

Transcripción

1 Plan Director Presentación a colegiados 17 de noviembre de 2009

2 Nº Introducción - El Plan Director El COIIM ha definido su Plan Director para el periodo Su finalidad esencial es servir de guía para todas las actuaciones que se realicen en este periodo Contenido del Plan Director Plan Director Programas y acciones a ejecutar Presupuesto requerido / comprometido Interacciones y dependencias Cronograma de implantación Matriz de responsabilidades detallada Mecanismo de seguimiento y control

3 Nº Motivaciones del plan Director Adaptar el Colegio a los cambios del entorno - Ley Omnibus - Proceso de Bolonia - Otros cambios legislativos Fortalecer el Colegio como institución - Asegurando la captación de los recursos humanos y materiales necesarios para cumplir sus fines Acercar el Colegio a los Colegiados Reforzar la posición del Colegio ante su entorno económico y social

4 LE E9 1.1 Definición del nuevo modelo segmentado de gestión de colegiados / clientes 2.1 N uevo enfoque de oferta de servicios 2.3 Enfoque comercial proactivo 9.1 Lanzamiento interno del N uevo Programa de Emprendedores 1.2 Habilitación del soporte tecnológico y de Sistemas de Información requerido 1.3 Plan de comunicación / captación de información de colegiados y clientes 2.2 Evolución del modelo de ingresos 4.1 Definición del Plan de Actuación COIIM-Empresas 5.1 Definición del Plan de Actuación CO IIM - Universidades 6.1 Definición y Desarrollo del Plan Actuación Institucional del CO IIM 2.4 Comité de nueva oferta 3.1 Definición de un modelo 3.2 Definición y ejecución del integrado de servicios plan de transformación 4.2 Lanzamiento del Plan de Actuación COIIM-Empresas 5.2 Lanzamiento del Plan de Actuación CO IIM - Universidades 6.2 Definición y lanzamiento de convenios 7.1 Definición de canales de 7.2 Puesta en marcha de comunicación y de captación mecanismos de interacción de tendencias 8.1 Identificación de Áreas Técnicas de Innovación 8.2 Definición e 8.3 Coordinación y Difusión de incorporación de socios Informes Técnicos colaboradores 9.2 Captación de Iniciativas Emprendedoras 9.3 Recursos de Soporte de Iniciativas Emprendedoras ME2. Modelo integrado ME1. Evolución de la de información de Organización soporte gestión ejecutiva ME3. Reflexión profunda sobre la estructura de gobierno 9.4 Creación e Implantación del Premio Emprendedor 10.1 I identidad corporativa renovada, común y homogénea 11.1 Programa de Responsabilidad Social Corporativa Oficina de Soporte y Seguimiento del Plan Director Prioridad A Prioridad B Prioridad C Nº Enfoque de elaboración del Plan Director El objetivo ha sido promover y conducir el proceso interno de reflexión estratégica del COIIM Metodología y Facilitación Bloque I Clientes / Servicios LE2 LE1 Bloque II Integración Institucional Bloque III Innovación Bloque IV Imagen / RSC 4T09 2T10 ME LE6 LE5 LE4 Involucración Equipo Gestión COIIM 3T10 4T11 1T12 4T13 Lanzamiento Desarrollo Consolidación LE8 LE7 LE3 P. Director LE1 0 LE1 1 Aportación Experiencia Externa Participantes Equipo corporativo de gestión del COIIM Representantes de los distintos ámbitos geográficos de implantación del COIIM Colegiados de referencia, interesados en contribuir a la definición del futuro del COIIM Asesores externos, expertos en la realización de planes estratégicos y de desarrollo corporativo

5 Nº Proceso de generación del Plan Director Evolución Entorno GT4 Aportación de Valor a colegiados GT3 Colegiación GT2 Integración Institucional 4 grupos 17 áreas de análisis acciones propuestas Acciones estratégicas priorizadas PLAN DIRECTOR GT1 Evolución Interna P GT1 P GT2 GT3 GT4 P P P Hemos partido de las reflexiones de cuatro grupos de trabajo internos cuyas propuestas se han desarrollado en sesiones de trabajo ejecutivas, hasta obtener el diseño estratégico del COIIM plasmado en el Plan Director

6 Nº Visión del COIIM Ser el Colegio de referencia para todos los Ingenieros Industriales, actuando como motor de la profesión y de su aportación en todos los ámbitos de la Sociedad VISION Objetivos Estratégicos

7 Nº Objetivos estratégicos y líneas de actuación VISION Objetivos Estratégicos Diversificación de Ingresos Incremento de la base de clientes Consolidación Relevancia Social e Institucional Potenciación presencia internacional Líneas Estratégicas Cuatro Bloques Clientes / Servicios Integración Institucional Innovación Imagen / RSC Medidas Estructurales

8 Nº Actuaciones definidas VISION Líneas Estratégicas Clientes / Servicios Integración Institucional Innovación Imagen / RSC Orientación del COIIM hacia el colegiado / cliente Innovación de Servicios y revisión base cero del modelo de ingresos Homogeneización de la prestación de servicios Consolidar la integración con el mundo empresarial Consolidar la integración con el mundo universitario Consolidar el papel institucional del COIIM Constituirse en observatorio de tendencias en los ámbitos claves de la profesión Promover y liderar la innovación en todos los ámbitos de la Ingeniería Industrial Soporte a emprendedores de índole tecnológica Renovación de la identidad corporativa del Colegio Mantener un papel activo de servicio a la sociedad Medidas Estructurales Evolución de la organización soporte Definición e implantación de un modelo integrado de información de gestión ejecutiva del COIIM Reflexión profunda sobre la estructura de gobierno y representación interna del COIIM

9 Nº Esquema de desarrollo paulatino del Plan Director cios Bloque I Clientes / Servic 4T09 2T10 LE1 LE2 1.1 Definición del nuevo modelo segmentado de gestión de colegiados / clientes 2.1 N uevo enfoque de oferta de servicios 2.3 Enfoque comercial proactivo 3T10 4T11 1T12 4T13 Lanzamiento Desarrollo Consolidación 1.2 Habilitación del soporte tecnológico y de Sistemas de Información requerido 1.3 Plan de comunicación / captación de información de colegiados y clientes 2.2 Evolución del modelo de ingresos 2.4 Comité de nueva oferta Prioridad A Prioridad B Prioridad C LE3 3.1 Definición de un modelo integrado de servicios 3.2 Definición y ejecución del plan de transformación Bloque II ación Institucional Integra III ón Bloque Innovaci LE9 LE4 LE5 LE6 9.1 Lanzamiento interno del N uevo Programa de Emprendedores 4.1 Definición del Plan de Actuación COIIM-Empresas 5.1 Definición del Plan de Actuación COIIM- Universidades 6.1 Definición y Desarrollo del Plan Actuación Institucional del COIIM 4.2 Lanzamiento del Plan de Actuación COIIM-Empresas 5.2 Lanzamiento del Plan de Actuación COIIM- Universidades 6.2 Definición y lanzamiento de convenios LE8 LE7 8.1 Identificación de Áreas Técnicas de Innovación 9.2 Captación de Iniciativas Emprendedoras 9.3 Recursos de Soporte de Iniciativas Emprendedoras 7.1 Definición de canales de comunicación y de captación de tendencias 8.2 Definición e incorporación de socios colaboradores 9.4 Creación e Implantación del Premio Emprendedor 7.2 Puesta en marcha de mecanismos de interacción 8.3 Coordinación y Difusión de Informes Técnicos Bloque IV Imagen / RSC ME ME1. Evolución de la Organización soporte ME2. Modelo integrado de información de gestión ejecutiva ME3. Reflexión profunda sobre la estructura de gobierno LE1 0 LE I identidad corporativa renovada, común y homogénea 11.1 Programa de Responsabilidad Social Corporativa Oficina de Soporte y Seguimiento del Plan Director

10 II Nº Esquema de desarrollo paulatino del Plan Director Bloque I Clientes / Servicios LE2 LE1 4T09 2T10 Lanzamiento 3T10 4T11 Desarrollo 1T12 4T13 Consolidación 1.1 Definición del nuevo 1.2 Habilitación del soporte modelo segmentado de gestión tecnológico y de Sistemas de de colegiados / clientes Información requerido 1.3 Plan de comunicación / captación de información de colegiados y clientes 2.1 Nuevo enfoque de oferta de servicios 2.3 Enfoque comercial proactivo 2.2 Evolución del modelo de ingresos 2.4 Comité de nueva oferta LE3 3.1 Definición de un modelo integrado de servicios 3.2 Definición y ejecución del plan de transformación Prioridad A Prioridad B Prioridad C Fase de Lanzamiento (4T09 2T10) Se inician las líneas estratégicas relacionadas con: Clientes y servicios Integración del COIIM con empresas, universidades e instituciones públicas Soporte a emprendedores Se desarrollan las medida estructurales previstas Bloque II Integración Institucional Bloque I Innovació LE6 LE5 LE4 4.1 Definición del Plan de 4.2 Lanzamiento del Plan de Actuación COIIM-Empresas Actuación COIIM-Empresas 5.1 Definición del Plan de 5.2 Lanzamiento del Plan de Actuación COIIM- Actuación COIIM- Universidades Universidades 6.1 Definición y Desarrollo del 6.2 Definición y lanzamiento Plan Actuación Institucional del de convenios COIIM Fase de Desarrollo (3T10 4T11) 7.1 Definición de canales de 7.2 Puesta en marcha de comunicación y de captación mecanismos de interacción de tendencias 8.1 Identificación de Áreas Técnicas de Innovación óncontinúan las líneas iniciadas en la fase anterior 8.2 Definición e Bloque IV Imagen / RSC ME LE9 8 LE7 LE8 incorporación de socios colaboradores 9.1 Lanzamiento interno del 9.2 Captación de Iniciativas Nuevo Programa de Emprendedoras Emprendedores 9.3 Recursos de Soporte de 9.4 Creación e Implantación Iniciativas Emprendedoras del Premio Emprendedor ME2. Modelo integrado ME1. Evolución de la de información de Organización soporte gestión ejecutiva ME3. Reflexión profunda sobre la estructura de gobierno LE1 1 LE I identidad corporativa renovada, común y homogénea 11.1 Programa de Responsabilidad Social Corporativa Oficina de Soporte y Seguimiento del Plan Director 8.3 Coordinación y Difusión de Informes Técnicos Se inician las líneas relacionadas con: Prestación de servicios homogénea Innovación Imagen y responsabilidad social corporativa Fase de Consolidación (1T12 4T13) Se consolidará el avance de las actuaciones iniciadas

11 Nº Impacto económico del Plan Director Ingresos actuales vs. Ingresos fin Plan Director ( x10^6) 9,9 +2% Los recursos obtenidos se incrementan 0,7 00 0,0 anualmente en torno a un +2,5% 0,9 0,1 0,7 A pesar de que los ingresos por visado caerán anualmente un 2,5% -2% 11,2 0,9 1,5 1,4 0,9 SS V.A. La razón es un cambio cualitativo en la composición de los ingresos: En 2008 los visado representaban un 76% del total En 2013 los visado representarán un 58% del total 7,5 6, E OTROS INGRESOS INGRESOS SERVICIOS VA INGRESOS CURSOS DE FORMACIÓN PERIODICO Y PUBLICACIONES CUOTAS COLEGIADOS VISADO Visados

12 Nº Algunos servicios de valor añadido ya existentes Facturados Formación Visado de acreditación No Facturados Portal del conocimiento Soporte a la innovación Corte de Arbitraje Pre-incubadora Bolsa de peritos Asesoría jurídica al colegiado Asistencia técnica en visados Nuevos Acreditación profesional servicios potenciales Asesoramiento en proyectos de inversión

13 Nº Modelo de Gestión del Plan Director Instauración de una figura de Coordinación general del Plan Director (con mandato delegado de los órganos de gobierno), apoyado por la Oficina de Soporte y Seguimiento Designación de Coordinadores por bloques de líneas estratégicas, independientes de la estructura ejecutiva del COIIM Completa involucración del conjunto de la organización operativa Coordinación General PD Comité Ejecutivo P.D. Junta de Gobierno -Decano- Oficina de Soporte y Seguimiento (OSS) Coordinador Bloque I Coordinador Bloque II Coordinador Bloque III Coordinación Estructura Operativa del COIIM Coordinador Bloque IV

14 Nº Modelo de Gestión del Plan Director Oficina de Soporte y Seguimiento (OSS) Coordinador Bloque I Coordinador Bloque II Coordinador Bloque III Coordinador Bloque IV Coordinación General PD Comité Ejecutivo P.D. Coordinación Junta de Gobierno -Decano- Estructura Operativa del COIIM Comité Ejecutivo P.D. Ángel San Segundo Enrique Llorente Francisco Herrera Jesús Rodríguez Cortezo Julio Santamaría Manuel Murillo Miguel A. Martínez Lucio Coordinador General del P.D: Ángel San Segundo Bloque de Líneas Estratégicas Coordinador I. Clientes / Servicios Guillermo Fernández Vidal II. Integración Institucional III. Innovación IV. Imagen / RSC Emilio Olías Francisco Gómez Paloma Varela

15 Nº Involucración de los colegiados Participación Buzón de sugerencias (vía Internet) Comunicación Comunicación continua por los medios habituales

16 Gracias por su atención