AGENTES PARTICIPANTES PP MUNICIPALIDAD METROPOLITANA DE LIMA Programa de Gobierno Regional de Lima Metropolitana

Transcripción

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2 AGENTES PARTICIPANTES PP 2015 MUNICIPALIDAD METROPOLITANA DE LIMA

3 TIPO DE PROPUESTAS PRESENTADAS Eje estratégico PP 2012 PP 2013 PP 2014 PP 2015 Cantidad % Cantidad % Cantidad % Cantidad % Movilidad y Transporte 30 38% 45 33% 58 35% 61 35% Medio Ambiente 27 34% 41 30% 58 35% 64 36% Desarrollo Social 11 14% 28 21% 27 16% 23 13% Convivencia y Seguridad 2 3% 4 3% 10 6% 9 5% Desarrollo Económico 6 8% 12 9% 9 5% 15 9% Buen Gobierno 2 3% 5 4% 5 3% 4 2% Total % % % % MUNICIPALIDAD METROPOLITANA DE LIMA

4 PARTICIPACIÓN POR LIMAS Área interdistrital PP 2012 PP 2013 PP 2014 PP 2015 Cantidad % Cantidad % Cantidad % Cantidad % Lima Norte % 46 28% 52 30% Lima Sur % 28 17% 39 22% Lima Centro % 17 10% 14 8% Lima Este % 40 24% 46 26% Lima Metropolitana % 36 22% 25 14% Total % % % % MUNICIPALIDAD METROPOLITANA DE LIMA

5 AVANCES Y MEJORAS PENDIENTES EN EL PP DE LA MUNICIPALIDAD METROPOLITANA DE LIMA Mayor asignación presupuestal para el Presupuesto Participativo Ahora se comprometen importantes recursos de la MML de hasta S/. 145 millones (más del 40% del presupuesto institucional de apertura). Diversificación de la cartera de proyectos Se pasó de proyectos viales a contar con proyectos de diverso tipo como agrarios, sociales, de riesgo de desastres, económicos, etc. Articulación con Plan Regional de Desarrollo Concertado -PRDC de Lima Se han relacionado los Proyectos de Inversión Pública (PIP) a los cuatro ejes estratégicos del PRDC, aportando así al cumplimiento de sus objetivos. Transparencia del proceso Se facilitó información respecto al proceso y el estado situacional de los los PIP priorizados, en formulación y por ejecutarse, en la página web de la MML y a través de los propios funcionarios a cargo.

6 AVANCES Y MEJORAS PENDIENTES EN EL PP DE LA MUNICIPALIDAD METROPOLITANA DE LIMA Subprocesos con presupuesto propio Que responden a las demandas específicas del Cercado de Lima al igual que otros distritos de la ciudad, y por temática (Ciencia y Tecnología e Igualdad de Oportunidades entre Hombres y Mujeres). Mejor organización en la participación de agentes participantes Se incorporó a niños, niñas y adolescentes organizados, a través de los municipios escolares del Cercado; organizaciones e instituciones que trabajan la temática de género; universidades que desarrollan proyectos de ciencia y tecnología; así como se reforzó la representación a nivel distrital, interdistrital o metropolitano en el caso de Lima Metropolitana. Participación de la sociedad civil en el Equipo Técnico A través de la elección de delegados electores de la Asamblea Metropolitana de Lima. De este modo se garantiza la participación ciudadana en la conducción y monitoreo del Presupuesto Participativo. Mayor compromiso de las áreas técnicas de la MML Integrando el Equipo Técnico, formulando y evaluando estudios, haciendo seguimiento a la cartera de proyectos y dirigiendo, desarrollando o monitoreando los subprocesos. Todavía se necesita seguir fortaleciendo las unidades formuladoras de la MML, ampliando su capacidad de respuesta en la elaboración de los estudios de pre-inversión que permitan obtener la viabilidad de los proyectos en el menor tiempo posible. MUNICIPALIDAD METROPOLITANA DE LIMA

7 AVANCES Y MEJORAS PENDIENTES EN EL PP DE LA MUNICIPALIDAD METROPOLITANA DE LIMA Acompañamiento a agentes participantes Se estrechó la relación con los agentes participantes, asesorándolos respecto al ciclo integral de los proyectos de inversión pública, en la definición de sus propuestas de proyecto o el llenado de fichas técnicas. Sin embargo, todavía se requiere una mayor articulación y coordinación. Fortalecimiento del rol de vigilancia ciudadana Se conformaron y se acompañó a 12 comités de gestión de obra, a quienes al igual que a los comités de vigilancia, se les brindó las facilidades para que puedan desarrollar libremente su labor de seguimiento de los compromisos y acuerdos del Presupuesto Participativo Metropolitano. Mayor participación ciudadana A través del mecanismo de consulta ciudadana sobre los proyectos que deberían priorizarse y ser ejecutados con parte de la inversión pública de la MML. Desde un inicio en el Cercado de Lima, de forma presencial en cada casa vecinal; Desde el año 2013 en Lima Metropolitana, a través del voto virtual de personas mayores de 14 años de los diferentes distritos de la capital. Institucionalización de las mejoras Se elaboró concertadamente un nuevo reglamento para el proceso del Presupuesto Participativo de la Municipalidad Metropolitana de Lima, aprobado el 2013 como Ordenanza N 1712, y que incluye las mejoras incorporadas en él durante los dos años anteriores. Será valioso mantener esta práctica. MUNICIPALIDAD METROPOLITANA DE LIMA

8 AVANCES Y MEJORAS PENDIENTES EN EL PP DE LA MUNICIPALIDAD METROPOLITANA DE LIMA Participación activa de las mancomunidades municipales Principalmente de las mancomunidades de Lima Norte y Lima Este - Carretera Central, que presentaron propuestas de proyectos de impacto interdistrital correspondiente a su respectivas jurisdicciones. Incorporación de nuevos criterios de evaluación y priorización Como la libre disponibilidad del terreno, equidad de género, impacto en grupos en situación de vulnerabilidad, entre otros. Contribuyendo a mejorar el proceso de evaluación de las propuestas. Mayor tiempo para la evaluación de las propuestas Lo que permitió realizar una mejor selección de las mismas con participación de las gerencias especializadas de la MML y el PGRLM. Seguimiento de los PIP hacia la ejecución Se ha realizado de forma conjunta en respuesta a la demanda de la sociedad civil por saber del estado de sus propuestas. Sin embargo, sería importante reforzar e institucionalizar esta iniciativa. MUNICIPALIDAD METROPOLITANA DE LIMA

9 AVANCES Y MEJORAS PENDIENTES EN EL PP DE LA MUNICIPALIDAD METROPOLITANA DE LIMA Asesoría y asistencia técnica.- Persiste la necesidad de fortalecer las capacidades técnicas de los agentes participantes para la preparación de las propuestas y la elaboración de los estudios de pre-inversión, ya que se siguen presentando problemas o en los perfilados. Proceso de formulación de proyectos de inversión pública Es una necesidad puntual reforzar este contenido con claridad y precisión. Para ello será importante brindar capacitación constante sobre el tema, dando mayor énfasis en la etapa previa a la convocatoria del PP. Mayor participación y compromiso de los actores Será importante promover un mayor acercamiento y participación de los diversos actores involucrados con el Presupuesto Participativo. Difusión y comunicación del proceso Sigue siendo una limitación constante. Es necesario realizar una mayor difusión del proceso, con mayor tiempo y antes del inicio del proceso. MUNICIPALIDAD METROPOLITANA DE LIMA

10 CIFRAS DE ÉXITO 26 distritos beneficiados con proyectos interdistritales S/ ,392 invertidos en proyectos ejecutados. Proyectos en ejecución por S/ ,607 de inversión. S/ ,295 de inversión en proyectos en elaboración de expediente técnico. Más del 40% del presupuesto institucional de apertura anual. Conformación de 12 Comités de Gestión de Obra hasta el momento y 10 por conformar. Casi 400 agentes participantes representantes de todas las áreas interdistritales de Lima Metropolitana. Más de 20 mil ciudadanos mayores de 14 años participan por primera vez en la Consulta ciudadana Virtual del PP MUNICIPALIDAD METROPOLITANA DE LIMA

11 INVERSIÓN EN PROYECTOS VIABLES AÑOS PROYECTOS EJECUTADOS S/ , PROYECTOS EN EJECUCIÓN PRÓXIMOS PROYECTOS A EJECUTAR PROYECTOS EN ELABORACIÓN DE EXPEDIENTE TÉCNICO S/ ,607 S/ ,483 S/ ,812

12 PROYECTOS EJECUTADOS S/ ,392

13 MUNICIPALIDAD METROPOLITANA DE LIMA

14 MUNICIPALIDAD METROPOLITANA DE LIMA

15 PROYECTOS EN EJECUCIÓN S/ ,607 MUNICIPALIDAD METROPOLITANA DE LIMA

16 MUNICIPALIDAD METROPOLITANA DE LIMA

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18 PROYECTOS PRÓXIMOS A EJECUTAR S/ ,483

19 PROYECTOS EN EXPEDIENTE TÉCNICO S/ ,812 MUNICIPALIDAD METROPOLITANA DE LIMA

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