Transferencia de Tecnología

Transcripción

1 Universidad de Antioquia Escuela Interamericana de Bibliotecología Transferencia de Tecnología Semestre 2007-I Miroslava Leiva Alejandro Uribe

2 Contenido 1. Transferencia de tecnología. 2. Transferencia de conocimiento sobre una tecnología 3. Variables que influyen en el proceso de transferencia de tecnología 4. Modelos para la implementación del proceso de transferencia de tecnologías

3 Transferencia Transferir Pasar o llevar algo desde un lugar a otro. Ceder a otra persona el derecho, dominio o atribución que se tiene sobre algo. Remitir fondos bancarios de una cuenta a otra. Diccionario de la Real Lengua Española

4 Contrato Pacto entre partes, que se obligan a cumplir algo determinado y pueden ser compulsadas a hacerlo. Licencia Diccionario de la Real Lengua Española Permiso para hacer algo. Resolución de la Administración por la que se autoriza una determinada actividad. Licencia de obras. Licencia de armas. Diccionario de la Real Lengua Española

5 TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA El conjunto de todas las formas y modalidades por medio de las cuales una tecnología es incorporada a una empresa, institución o país. Miranda Miranda

6 TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA Llevar los resultados que obtienen los científicos a través de sus investigaciones a los lugares y las personas que los necesitan. Scacchi

7 Transferencia de tecnología: Modalidades TRANSFERENCIA Conocimiento Universidad/Centros I+D Empresa / Sociedad SUBCONTRATACIÓN Empresa Vendedora Empresa Compradora LA TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA SE REFIERE A LAS VENTAS O CONCESIONES HECHAS CON ÁNIMO LUCRATIVO, DEL CONJUNTO DE CONOCIMIENTOS QUE PERMITE AL COMPRADOR a) FABRICAR EN LAS MISMAS CONDICIONES QUE EL VENDEDOR O LICENCIANTE b) INNOVAR A PARTIR DEL CONOCIMIENTO GENERADO MEDIANTE I+D

8 Transferencia del conocimiento de tecnología Son aquellas habilidades y conocimientos que debe adquirir el comprador sobre el manejo de la nueva tecnología y las cuales el proveedor mediante los compromisos adquiridos durante el proceso de negociación se comprometió a entregar.

9 Medios de transferencia tecnológica Puede llevarse a cabo a través de dos tipos de medios: Directos o Contractuales, es decir, aquellos que implican un acuerdo de voluntades entre el propietario o tenedor del conocimiento y el receptor de ese conocimiento. En otras palabras, hace relación a la transferencia de tecnología que se lleva a cabo en virtud de un contrato, por ejemplo: Licencia de patentes, Asistencia técnica, Servicios Tecnológicos (ingenierías para diseño, proyecto, montaje, mantenimientos).

10 Medios de transferencia tecnológica Indirectos o no Contractuales, que hacen referencia a la posibilidad de acceder a la tecnología sin que medie acuerdo de voluntades. Dentro de estos medios podemos incluir: Utilización de tecnología disponible en el dominio público, La ingeniería inversa, Los convenios internacionales de cooperación científica, Adquisición de información, becarios en el extranjero, formación y capacitación

11 Características generales de los contratos de transferencia de tecnología: Contratos atípicos, Contratos bilaterales, Contratos intuito personae, Son onerosos Son de tracto o ejecución sucesiva

12 ACTORES QUE INTERVIENEN EN EL PROCESO GLOBAL DE TRANSFERENCIA Generadores de Conocimiento Transformadores del conocimiento A D M I N I S T R A C I O N Conocimiento Universidad/Centros I+D Empresa Vendedora TRANSFERENCIA SUBCONTRATACIÓN Empresa / Sociedad Empresa Compradora Las universidades, los centros de investigación y los centros de servicios técnico Consultores de Propiedad Industrial y asesores de patentes. Sociedades de Ingeniería y Capital de riesgo respectivamente. Cámaras de comercio Gestores de Bancos de datos y vigilancia tecnológica E N T O R N O

13 ANÁLISIS Situación actual DIAGNÓSTICO Diseñar una estrategia TdeT Situación ideal Software Administrativo B. de D. Especializadas Servidores Computadores personales Impresoras Sistemas de seguridad Redes de voz y datos Tomar decisiones Buscar soluciones

14 Proceso de transferencia de tecnología Necesidad Identificación Evaluación Factibilidad Innovación Difusión Registro Identificación Capacitación Asistencia Proveedor Estudio Oferta Negociación Asimilación Apropiación Adquisición

15 Fortalezas en T.T. Identificadas Realiza estudios previos a la adquisición de tecnología con base en la comparación de ofertas de proveedores La tecnología que adquiere es ajustada a las condiciones de la organización Se hace capacitación en centros externos La decisión de compra depende de gerencia y del área de producción

16 Debilidades en T.T. identificadas Deficiencias en conceptualización de TT. No hay información sobre nuevas tecnologías Deficiencias en la negociación Conocimiento y dominio parcial de la tecnología adquirida. No existen programas de capacitación en la tecnología adquirida.

17 BARRERAS La La tecnología no no es es adecuada para los los problemas que que se se pretenden resolver. El El proceso no no ha ha sido sido adecuadamente planificado o controlado. Se Se conoce como como Resistencia al al cambio. Rechazode de la la nueva nueva tecnología o al al proceso de de adopción, temor temor al al cambio de de la la rutina rutina diaria. diaria. Barreras tecnológicas Barreras organizativas Barreras personales:

18 Factores que afectan la transferencia (1) Nueva tecnología frente a la tecnología actual: Impacto: Sobre la cantidad de procesos internos que sufrirán cambios. Madurez: Estado de desarrollo de la nueva tecnología de la misma. Adaptabilidad: Posibilidad de modificar algunos de los componentes de la tecnología para su adecuada utilización. Distancia: frente a la tecnología actualmente en uso.

19 Factores que afectan la transferencia (2) Frente a la planificación del proceso de adopción y a las personas que intervienen. Formalidad del proceso: Forma en la que se va a desarrollar el proyecto de transferencia de tecnología y su formalidad (cronograma, fases, controles, recursos, etc.) Actitud del receptor: Es muy diferente cuando es una decisión impuesta desde el exterior a cuando es por una necesidad que nace de las discusiones y análisis internos.

20 Factores que afectan la transferencia (3) Dependencia del receptor: La relación que puede existir entre una empresa multinacional en la que los proveedores pertenecen a la casa matriz y los receptores a una de las filiales(imposición). Presiones para iniciar el proceso de adopción: Las presiones pueden ser internas o externas. La urgencia con la que se deba realizar el proceso de adopción afecta el proyecto de transferencia de tecnología implícito. Se da lugar a improvisaciones, capacitación y entrenamiento deficientes, inadecuada priorización, malestar del personal, entre otras situaciones.

21 Representación de los aspectos que afectan la transferencia de la tecnología

22 MODELO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA Envío personal técnico PROVEEDOR Pago de la asistencia COMPRADOR Cedente de Tecnología Venta de licencias Pago de licencias Receptor de Tecnología Cronograma de de trabajo, planificar y asignar recursos y tareas, definir resultados, diseñar los los diferentes elementos, controlar los los riesgos y el el avance, comprobar la la satisfacción de de las las expectativas del del cliente.

23 A la hora de elegir un modelo debe tenerse en cuenta: Perfil de adopción concreto: Si existen riesgos en asuntos claves, se debe plantear un modelo segmentado (fases) con alguna tecnología intermedia. Restricciones de recursos existentes: Humanos y materiales. Prestar atención al tiempo asignado al proceso de adopción. Evaluación del procesos: Mecanismos de validación que aseguren beneficios concretos en el proceso. Definición de indicadores para valorar las mejoras obtenidas durante el proceso.

24 Punto de vista de la gestión de Proceso, la transferencia debe permitir: Control del proceso: Para modificarlo si es necesario. Recursos necesarios: Para que el proceso culmine en los plazos previstos. Si la adopción de la tecnología es parte del desarrollo de otro proyecto (apoya su realización), su posible demora afecta al proyecto en su conjunto. Así llegamos a un Modelo de Transferencia de Tecnología que es diferente según el tipo de tecnología a adoptar.

25 TIPOS DE TECNOLOGÍAS MADURAS: completamente desarrolladas y probadas de acuerdo a las necesidades del comprador. INMADURAS: con una fase de terminación pendiente, se ajustan durante el tiempo de transferencia.

26 Modelo de tecnología maduras FASES Preparación Ejecución Difusión DEFINICIÓN Apoyo de la dirección formar el grupo de transición Adaptación progresiva a los diferentes procesos. Proyectos pilotos o demostradores tecnológicos. Institucionalizar la tecnología al interior de la organización

27 Modelo de tecnología Inmaduras FASES Introducción progresiva de la tecnología Compatibilidad con la tecnología actual Ajustes de componentes Control del proceso DEFINICIÓN Asegurar la realimentación entre proveedores y receptores de la tecnología para comprobar su validez. Algunos componentes de la tecnología actual se vinculan a la nueva Acorde a las necesidades organizacionales Estrategias de reducción de riesgo

28 Modelo Incremental de Cascada. Modelo espiral adaptado a las tecnología inmadura.

29 Modelo Incremental de Cascada Cuadrante de planificación. Su objetivo es planificar las actividades a realizar en el ciclo y en especial las partes de la tecnología (o de sus componentes) que desean adoptarse, desarrollarse o evaluarse. Cuadrante de aprendizaje. El objetivo es que el grupo de transición o los usuarios finales que van a hacer uso de la tecnología dispongan de los conocimientos requeridos para ello. Cuadrante de adopción. En este cuadrante se realizan las actividades ligadas ala incorporación de la tecnología o su desarrollo, incluidos los proyectos piloto que sean necesarios. Cuadrante de evaluación. Se trata de analizar si el progreso de la adopción es el adecuado y tomar la decisión de continuar o parar el desarrollo. En algún caso puede hibernarse la decisión si el avance depende del progreso de otros elementos ajenos a la empresa en cuestión.

30 Ventajas de adquirir tecnología externa Reducción del riesgo en el desarrollo de productos y procesos. Minimizar el uso de recursos necesario para desarrollar la tecnología internamente. Ganancia de tiempo al entrar en el mercado con mas rapidez. Obtener conocimientos avanzados rápidamente Estimaciones mas confiable sobre el éxito comercial y técnico. Disponibilidad de un proceso generador de economía en termino de costo.