Seminario. Implantación Práctica del Cuadro de Mando Integral, Cmi. Mejora de la Productividad: Lean/Seis Sigma CICLO DE SEMINARIOS

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1 Seminario CICLO DE SEMINARIOS Implantación Práctica del Cuadro de Mando Integral, Cmi Sevilla, 6 de mayo de 2010 Mejora de la Productividad: Lean/Seis Sigma Sevilla, 19 de mayo de 2010

2 seminarios Presentación En un contexto de economía globalizada y a la que se une inicialmente una crisis financiera, y ahora extendida a todos los sectores, sólo sobrevivirán aquellas empresas que por un lado redefinan su Estrategia con una clara orientación hacia la productividad y la innovación, y por otro sean capaces de implantarla rápida y eficazmente. La Estrategia debe desplegarse a través de una serie de objetivos estratégicos que tengan en cuenta diversas perspectivas tales como la económica, clientes, procesos, Para medir el cumplimiento de objetivos utilizaremos indicadores, los cuales deberán conseguir resultados concretos a corto y medio plazo que llamaremos metas. Su consecución requerirá desarrollar iniciativas, que son planes y proyectos específicos. Este concepto de despliegue de la Estrategia se conoce como Cuadro de Mando Integral. Las herramientas de Business Intelligence ofrecen la posibilidad de que la organización disponga en cada momento de la información adecuada para la toma de decisiones. Estas herramientas son especialmente indicadas para el soporte de los procesos de planificación y decisiones sobre el despliegue de la Estrategia. La Mejora de la Productividad se puede abordar con varias metodologías y herramientas entre las que citaremos Lean, Seis Sigma y Gestión de Intervalos Cortos. Todas ellas se caracterizan por conseguir unos ahorros/ beneficios en un corto periodo de tiempo. La Producción ajustada o Lean permite la mejora de los resultados mediante la eliminación del desperdicio y de todas aquellas operaciones que no aportan valor añadido (defectos, sobreproducción de bienes, inventarios excesivos de operaciones, y tareas innecesarias, movimientos de personas no necesarios, transporte de materiales y esperas).

3 Ponente JOSÉ GARRIDO VILA Ingeniero Industrial en la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de Madrid Desde su incorporación a Estrategia y Dirección en 1998, participa en la definición e implantación de proyectos relativos a Gestión de la Innovación, Autoevaluaciones EFQM (más de 50) e implantación de Planes de Mejora. Planificación Estratégica, Cuadro de Mando Integral y Gestión de Procesos. Así mismo experto en Lean y Master Black Belt cualificado por Motorola University. Destinatarios Directivos y Profesionales Claves que participen en el Despliegue de la Estrategia y mejora de la Productividad HORARIO 9.30 Apertura/ Objetivos/ Presentación de los asistentes Pausa café Almuerzo Fin del Seminario Objetivos: implantación práctica del cmi Describir la Metodología de Despliegue de la Estrategia mediante el Cuadro de Mando Integral. Presentar el concepto de Business Intelligence y como las herramientas de BI pueden soportar tanto el Cuadro de Mando Integral. Ayudar a los participantes a identificar y definir el Mapa Estratégico Objetivos: mejora de la productividad: Lean/Seis Sigma Conocer los criterios claves de la Estrategia Seis Sigma asociados con el éxito en su implantación. Definir la metodología DMAIC y las diversas herramientas utilizadas para la mejora continua. Desarrollar la metodología utilizada por las herramientas de producción ajustada, garantizando que dichos proyectos están alineados con la Estrategia de la Organización. Analizar los recursos necesarios y las consideraciones sobre la organización para la puesta en marcha de la Mejora de la Productividad, así como los beneficios esperados.

4 Implantación práctica del CMI Introducción al Concepto de Cuadro de Mando Integral La construcción del Cuadro de Mando Integral Ejercicios: Trabajo en equipo Identificación de las Metas y Líneas Estratégicas Identificación de los Objetivos Estratégicos Dibujar el Mapa Estratégico Presentación de las Conclusiones La construcción del Cuadro de Mando Integral (Cont) Mejora de la productividad: Lean/Seis Sigma Planteamiento Global de Mejora de la Productividad La Gestión de Intervalos Cortos con ejemplos prácticos Lean : Características y eliminación y tipos de desperdicios en la Empresa Herramientas Lean Principios de Liderazgo Seis Sigma: Alinear, Movilizar, Acelerar y Gobernar Metodología DMAIC para abordar proyectos Seis Sigma Ejercicios: Trabajo en equipo Identificación de Indicadores y Metas para cada objetivo Establecimiento de los Planes de Acción Presentación de las Conclusiones Cuadro de Mando Integral y el Modelo EFQM de Excelencia

5 Cuota de inscripción para un seminario Socios Protectores de APD: 175 e + 16% IVA Socios Globales e Individuales de APD: 250 e + 16% IVA No socios: 390 e + 16% I.V.A. Cuota de inscripción para dos seminarios Socios Protectores de APD: 300 e + 16% IVA Socios Globales e Individuales de APD: 400 e + 16% IVA No socios: 700 e + 16% I.V.A. SER SOCIO DE APD TIENE IMPORTANTES VENTAJAS (Antes de abonar la cuota de inscripción a este acto CONSÚLTENOS!!). Derecho de inscripción Documentación, almuerzo de trabajo y certificado de asistencia Cancelaciones En caso de no cancelar la inscripción o realizarla con menos de 24 horas deberá abonar el 100% del importe. Información práctica del seminario Fecha: 6 y 19 de mayo de 2010 Lugar: NH Central Convenciones. Av. Diego Martínez Barrio, Sevilla Horario: de 9:15 h a 18:30 h Fax: Web: Tel: El pago del derecho de inscripción se hará efectivo antes de iniciarse el ciclo de encuentros por medio de los siguientes procedimientos: Domiciliación Transferencia a favor de A.P.D.: Banco de Santander ccc: Avda. de la Constitución Sevilla Cheque nominativo. Boletín de inscripción: D. Cargo E mail D. Cargo E mail Empresa C.I.F. Domicilio Población Teléfono C.P. Fax Asistencia: sólo al primer seminario sólo al segundo seminario a los dos seminarios Forma de pago Sello de la Empresa Los gastos de formación de personal tienen la consideración de gastos deducibles en la determinación del rendimiento de actividades empresariales y/o profesionales, tanto en el Impuesto de Sociedades como en el IRPF. Igualmente dan derecho a practicar una deducción en la cuota integra en ambos impuestos en un porcentaje de su cuantía.

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