Seminario. coaching: cómo aprovechar al máximo el potencial humano de la empresa

Transcripción

1 Seminario coaching: cómo aprovechar al máximo el potencial humano de la empresa Sevilla, 21 de septiembre de 2011

2 seminario Nuestra capacidad es mucho mayor de lo que creemos y sentimos. El Coaching es una metodología de transformación personal, grupal y social que nos permitirá tomar conciencia de nuestras capacidades, talentos, necesidades y deseos, y cómo éstos pueden transformar nuestra manera de ser y hacer en beneficio propio y de los demás. Es básico comenzar por conocernos de verdad, saber cuáles son nuestros valores en la vida y nuestras creencias, guiarnos por ello en nuestro esfuerzo por obtener nuestras metas. Iniciamos pues el cambio desde nuestro interior, buscando en nosotros mismos, preguntándonos, siendo protagonistas de nuestra propia historia y gestionando nuestros recursos. Sólo conociéndonos a nosotros mismos, desarrollaremos con éxito nuestros talentos, potencias y capacidades. Qué es Coaching y qué valor aporta? Hoy el Coaching va mas allá de la mejora del directivo o profesional, la disciplina ha reunido y definido un conjunto de técnicas y herramientas sistematizadas que permiten llevar a cabo un proceso de apoyo individualizado a la persona, con la finalidad de que ésta desarrolle todos sus talentos, potencias y capacidades. Siendo un catalizador de procesos de cambio, busca obtener el máximo potencial de la persona mediante el acompañamiento de un coach que se acerca a la realidad del individuo, buscando que inicie, protagonice y gestione dicho cambio. La clave es un proceso de acompañamiento personalizado, basado en una relación de apoyo, en el que la persona libera su talento a través de la detección de sus puntos fuertes, de sus oportunidades de mejora y de la elaboración y seguimiento de un plan de acción concreto. Al abordar un proceso de desarrollo personalizado, va más allá de la formación. Se centra en la puesta en marcha de nuevos comportamientos y, dado que la persona se contempla en su totalidad, este proceso se concreta en un cambio y mejora de su carrera profesional. Nuestra propuesta va más allá, busca desarrollar herramientas y técnicas que se puedan dirigir y aplicar a todos los niveles de la empresa. Desarrollar este proceso de crecimiento específicamente integrado en la realidad y estrategias de la organización, generando valor a través de los talentos de cada uno de sus integrantes. Los expertos que han calculado la rentabilidad del coaching, consideran que supera el 600% de la inversión. En los últimos años, más de 200 empresas en nuestro país han confirmado que para potenciar el liderazgo a todos los niveles de su organización, el coaching se ha revelado como una herramienta imprescindible. Si menos del 10% de las estrategias (personales y organizativas) bien diseñadas se implantan adecuadamente, se estiman que tras un proceso de coaching los objetivos planteados se alcanzan en más del 85%. El coaching se ha convertido en el método imprescindible para actuar adecuadamente en el complejo entorno de la incertidumbre. En la actualidad las empresas están desarrollando su talento directivo. Este proceso exige que la estrategia de la empresa comprenda y acepte que solamente podrán crecer en la medida en que crezcan sus integrantes. La complejidad del liderazgo en el trabajo en equipo, la toma de decisiones, la confianza, el compromiso requiere un lugar privilegiado en los modelos de gestión de los Recursos Humanos. En este sentido, el coaching ha demostrado su validez y eficacia como metodología científica para llevar a cabo planes personales, grupales y organizacionales de potenciación del talento. El coaching se ha convertido en el método imprescindible para actuar adecuadamente en el complejo entorno de la incertidumbre y para obtener los resultados y rentabilidad que exige la competitividad del siglo XXI.

3 Seminario Objetivos Con el objetivo de que se conozca más acerca de esta útil metodología organizamos, para un reducido grupo de profesionales de empresa, este Seminario práctico de Coaching, con la participación activa de tres expertos en la materia. Manuel Seijo. Presidente de AECOP: Asociación Española de Coaching y Consultoría de Procesos. Fernando Bayón. Coordinador Territorial de AECOP. Agustín Galiana. Presidente de AECOP-Andalucía. Todos ellos tienen una amplia experiencia en el desarrollo de personas en la organización, ya sea desde sus puestos en la empresa o en la consultoría y en la docencia. Acompañar a las empresas en la gestión del desarrollo, potenciación y fidelización del talento de sus personas. Profundizar en el conocimiento de las técnicas de coaching y desarrollar las habilidades de coaching en las empresas. Contenidos Qué es el Coaching? Introducción al Coaching Ejecutivo. Introducción al Modelo Tavistock. Experiencias prácticas de Coaching. Beneficios La persona consigue: Conocer y potenciar su talento y capacidades. Cambio y mejora a través de nuevos comportamientos. Convertirse en experto para descubrir y entrenar talento. Formar y desarrollar al directivo para que sea coach de sus equipos. La empresa consigue: Descubrir, retener e impulsar el talento directivo en la empresa. Potenciar el liderazgo en todos los niveles. Desarrollar una cultura empresarial de aprendizaje y mejora continua. Trabajar las competencias de las personas e ilusionar al equipo más allá de los objetivos cuantitativos. Trabajaremos en este seminario con un grupo reducido, que a su vez se repartirá en otros pequeños grupos para lograr una experiencia práctica total. Al final se expondrán las conclusiones del seminario. Horarios 9.30 Recepción de asistentes Pausa - Coffee Pausa - Almuerzo Fin del seminario

4 ponentes D. Manuel Seijo Presidente de AECOP: Asociación Española de Coaching y Consultoría de Procesos. Licenciado en Derecho, por la Universidad de Ginebra. Es Director de Leister Consultores. Es el actual Presidente de AECOP (Asociación Española de Coaching y Consultoría de Procesos), miembro fundador y Coach Senior acreditado. Ha completado el programa de desarrollo de Consultoría Modelo Tavistock y Relaciones Grupales en la Tavistock (Inglaterra). Fue director de RR.HH. en una empresa de servicios, Consejero Delegado de una empresa de Desarrollo Urbanístico, Director en una empresa de publicaciones periódicas y Consejero de una Empresa de Seguridad. En el campo de la Consultoría ha realizado numerosos procesos de desarrollo organizacional y cambio cultural en empresas de servicios, industria y educación. Director del Programa de relaciones individuales y grupales en las organizaciones Curso de coaching y de Consultoría de Procesos en Desarrollo Organizacional que se desarrolla en España desde 1995 (posiblemente el programa de coaching más antiguo de España). Director del Área de Desarrollo Personal y Gestión del talento en CESMA Escuela de Negocios. Director del Programa de Coaching en la Escuela de Negocios CAIXANOVA, La Coruña. Co Director del Programa de Coaching de ESEUNE Escuela de Negocios en Bilbao. Profesor en; Master de Coaching del IE, Master de Coaching del CEU-Escuela de Negocios y Master de Coaching de la Universidad Camilo José Cela. Realiza procesos de coaching en numerosas empresas multinacionales y nacionales en todos los sectores; Telefónica, Repsol, Genetech, Lonza, Pfizzer, Central Lechera Asturiana, Real Madrid, Comunidad Autónoma de Madrid, Heel, etc.

5 ponentes D. Fernando Bayón Coordinador Territorial de AECOP. Experto en gestión del cambio, desarrollo profesional, planes de carrera y gestión de calidad. Está considerado como uno de los mayores especialistas en el sector del ocio. Ha trabajado como consultor para las comunidades autónomas de Cantabria, Rioja y Navarra; para los municipios de Santander, San Vicente de la Barquera, Almería, Cuéllar y Alto Asón y para multitud de empresas tanto en el sector del turismo y ocio como en sectores industriales (alimentación, curtidos y construcción). Ha dirigido proyectos de recursos humanos, gestión del cambio, tanto en España como en Latinoamérica. Durante más de una década fue Secretario General de la Organización Meliá. También ha sido Director General del Grupo Escondrillas, del Grupo Cup & Partners y Director Gerente del Instituto Universitario Euroforum Escorial. Es Catedrático de Organización de Empresas de la E.U de la Universidad Rey Juan Carlos I, profesor invitado en Másters, Cursos en Universidades españolas y extranjeras. Organizador y director desde 1985 de 17 cursos en Universidades de Verano. Es escritor de diversos libros, destacando Organizaciones y Recursos Humanos, 50 años de Turismo Español ; Gestión de Recursos Humanos y 50 casos prácticos de Recursos Humanos y Organización de Empresas. En 2006 publicó el libro Coaching Realmente, considerado como uno de los diez mejores libros del Management del año

6 ponentes D. Agustín Galiana Presidente de AECOP-Andalucía. Ingeniero Técnico industrial, en la especialidad de Electricidad por la Universidad de Córdoba y Máster en Gestión de Empresas de Economía Social por la Universidad de Córdoba. Asimismo Experto en Dirección de Empresas y Entidades de Interés Social por la Escuela de Negocios de Cajasol, Experto en Dirección de Empresas de Economía Social y Experto en Desarrollo de Directivos de Asociaciones de Economía Social por la Escuela Andaluza de Economía Social de Osuna. Diplomado en Alta Dirección de Instituciones Sociales(ADIS); Alta Dirección de Empresas (AD1); y Alta Gestión para Directivos de Empresas Agroalimentarias (PAG) por el Instituto Internacional Santelmo, actualmente colaboro como monitor con esta institución. Máster en Prevención De Riesgos Laborales en las Especialidades de Ergonomía y Psicosociología Aplicada, Seguridad Industrial e Higiene Industrial. Nivel II en ensayos no destructivos, inicie mi desarrollo profesional en el ámbito de la Calidad, ejerciendo esta actividad en Centrales Nucleares en España y Francia, Centrales Térmicas y Petroquímicas, pasando años después al campo de la Construcción y Obra Civil, y en la actualidad en el sector de la Educación, estando actualmente homologado como auditor de certificación en el ámbito educativo. Imparto clases de Gestión de Empresas de E. S. en diferentes Universidades, profesor invitado en Máster y Cursos en Universidades españolas. Conferenciante sobre Habilidades Directivas y Emprendedoras. Amplia experiencia en gestión y coordinación de proyectos. Especialista en formación de formadores, cursos de docencia y oratoria. En la actualidad una de las líneas de desarrollo profesional que ejerzo es de Coach, certificado por AECOP Asociación Española de Coaching Ejecutivo-, siendo presidente de AECOP-Andalucía. Por último amplia experiencia como empresario desde 1992 donde empecé a crear un grupo empresarial y como presidente de diferentes Asociaciones y Organizaciones de carácter social no lucrativo.

7 Inscripción Cuota de inscripción Socios Protectores de APD: 112 e + 18% IVA Socios Globales e Individuales de APD: 155 e + 18% IVA No socios: 225 e + 18% IVA SER SOCIO DE APD TIENE IMPORTANTES VENTAJAS (Antes de abonar la cuota de inscripción a este acto CONSÚLTENOS!!). Derecho de inscripción Documentación Certificado de asistencia a quién lo solicite Almuerzo de trabajo Cancelaciones En caso de no cancelar la inscripción o realizarla con menos de 24 horas deberá abonar el 100% del importe. Información práctica del seminario Fecha: 21 de septiembre de 2011 Lugar: Hotel Sevilla Center Av. de la Buhaira, Sevilla Horario: de 9:30 h a 18:30 h sur@apd.es Fax: Web: Tel: El pago del derecho de inscripción se hará efectivo antes de iniciarse el ciclo de encuentros por medio de los siguientes procedimientos: Domiciliación Transferencia a favor de A.P.D.: Banco de Santander ccc: Avda. de la Constitución Sevilla Cheque nominativo. Coaching: cómo aprovechar al máximo el potencial humano de la empresa D. Cargo E mail D. Cargo E mail Empresa C.I.F. Domicilio Población Teléfono C.P. Fax Forma de pago Sello de la Empresa Los gastos de formación de personal tienen la consideración de gastos deducibles en la determinación del rendimiento de actividades empresariales y/o profesionales, tanto en el Impuesto de Sociedades como en el IRPF. Igualmente dan derecho a practicar una deducción en la cuota integra en ambos impuestos en un porcentaje de su cuantía.