Armas para combatir los

Transcripción

1 GOBIERNO REGIONAL DE PIURA GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO SOCIAL DIRECCIÓN REGIONAL DE TRABAJO Y PROMOCIÓN DEL EMPLEO DE PIURA II SEMINARIO INTERNACIONAL DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO Armas para combatir los Accidentes y Enfermedades laborales en el sector pesquero Rodrigo A. Jürgens Ferreira Ing. Prevención de Riesgos Ergonomo rodrigojurgens@gmail.com

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3 Cuál es la situación hoy? muertos cada día Más de2 millones de personas al año!

4 Que Armas poseemos? Cultura SST Sistema de Gestión SST MIPER Observaciones - Inspecciones Capacitaciones

5 CAPACITACIÓN

6 Como logramos Capacitaciones Efectivas? SENSIBILIZACION DESARROLLO COMPETENCIAS GENERACION DE COMPROMISOS CONSOLIDACION DEL CAMBIO MONITOREAR EL CAMBIO DIAGNOSTICO

7 OBSERVACIONES - INSPECCIONES OBSERVACIONES INSPECCIONES

8 Como generamos inspecciones y observaciones efectivas? PLANIFICACIÓN METODOLOGÍA EJECUCIÓN INFORME SEGUIMIENTO

9 Malas practicas de las Observaciones e Inspecciones Observaciones Confundir Conducta con Condición Realizadas para cumplir con la exigencia Que busquen pillar, hacer caer o descubrir in fraganti al trabajador Falsear datos para no perjudicar a los colegas de trabajo No retroalimentar o incorrecto proceder en la devolución de la información No informar acerca de los avances o no implementar medidas acordadas Inspecciones No informar los riesgos críticos para apoyar a la empresa No jerarquizar las medidas de control No generar cierre de actividad con jefaturas responsables del área Falta de planificación de la actividad No disponer de los conocimientos necesarios para inspeccionar un proceso, maquinaria, herramienta, etc. No invitar a los supervisores y trabajadores en la inspección No informar acerca de los avances o no implementar medidas acordadas

10 MATRIZ DE IDENTIFICACION DE PELIGROS Y EVALUACION DE RIESGOS IPER Medidas de Control

11 MATRIZ DE IDENTIFICACION DE PELIGROS Y EVALUACION DE RIESGOS Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos Medidas de Control

12 MIPER Consideraciones de la MIPER Considerar todos los riesgos del proceso y todas las actividades. Debe ser apropiado para la naturaleza del proceso. Debe ser adecuado para un tiempo razonable. Debe constituirse en un proceso sistemático de evaluación. Enfocar prácticas actuales. Debe considerar actividades rutinarias y no rutinarias. Debe considerar cambios en el ambiente de trabajo. Debe considerar a todos los trabajadores y a los grupos de riesgo especiales. Debe considerar todo aquello que afecta al proceso. IPER debe ser estructurado, práctico y debe alentar la participación activa Beneficios MIPER Permite reaccionar de manera oportuna ante la manifestación de un peligro, al poseer medidas de mitigación ante ellos. Podemos utilizar las medidas de mitigación implementadas para la elaboración de listas de verificación para el control de estas. Permite organizar y clasificar las medidas de mitigación. Permite integrar a los trabajadores en las diferentes etapas de construcción de la MIPER. Promueve a una cultura de control en las actividades desarrolladas. Permite designar un plan de acción a seguir de acuerdo a índice de riesgo obtenido. Entrega información base para la confección de los mapas de riesgos de las empresas. Permite identificar los tipos de capacitaciones que se deben ejecutar.

13 Dónde Impactan las Medidas de Control? MEDIDAS DE CONTROL DE PROBABILIDAD CONSECUENCIA ELIMINACION SUTITUCION CONTROLES DE INGENIERIA CONTROLES ADMINISTRATIVOS EQUIPOS DE PROTECCION PERSONAL -----

14 SISTEMA DE GESTIÓN SST

15 SISTEMA DE GESTIÓN SST Política Organización Planificación Aplicación Evaluación Auditoría Acciones de Mejora

16 OBJETICO DEL SISTEMA DE GESTIÓN SST Anticipar Controlar Prevención Reconocer Evaluar

17 SGSST Ventajas de un SGSST Aumentamos el cuidado de las Personas. Disminuye ausentismo laboral. Mejorara las condiciones de salud y seguridad en ambientes laborales. Reduce las perdidas generadas por los accidentes o enfermedades. Asegura el cumplimiento de las exigencias legales. Facilita el marco lógico sobre el cual se establece un programa de SST. Fortalece las competencias en esta materia y promueve un entorno que conduzca a una cultura preventiva en SST. Mejora las políticas, procedimientos, programas y objetivos de la compañía. Establece un marco de mejora continua. Un SGSST pierde su eficacia cuando: No pone énfasis en las personas. Se centra más en los requisitos de documentación formales de SGSST que en las necesidades de las personas. Existen desequilibrios entre las medidas de los sistemas de calidad, de salud y seguridad y de medio ambiente, con las consiguientes desigualdades de enfoque. Falta de planificación y comunicación adecuados para internalizar un SGSST lo que puede llevar a sospechas y/o resistencias a los cambios. Pone más esfuerzos o énfasis en la seguridad que en la salud, lo que conlleva el riesgo de que se pase por alto la aparición de enfermedades profesionales. No se dispone de recursos necesarios o acordes para establecer un SGSST o no se estiman en forma realista los costos, en termino de tiempos de implementación, competencias profesionales y recursos humanos necesarios para instalar y aplicar el sistema.

18 CULTURA SST II SEMINARIO INTERNACIONAL DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

19 Elementos claves de una Cultura de SST Compromisos Comunicaciones Competencias Percepción del Riesgo Actitudes

20 Para Finalizar. Capacitaciones Cultura SST Observaciones Inspecciones PERSONA SGSST MIPER

21 Para Finalizar. Motivación y compromiso de los trabajadores Valor y prestigio de la compañía. Responsabilidad social coorporativa Confianza de los inversores Ventajas de una buena SST Obtención y conservación de clientes Menos costes por accidentes y enfermedades profesionales Productividad Gestión del coste de los seguros

22 GOBIERNO REGIONAL DE PIURA GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO SOCIAL DIRECCIÓN REGIONAL DE TRABAJO Y PROMOCIÓN DEL EMPLEO DE PIURA II SEMINARIO INTERNACIONAL DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO Armas para combatir los Accidentes y Enfermedades laborales en el sector pesquero Rodrigo A. Jürgens Ferreira Ing. Prevención de Riesgos Ergonomo rodrigojurgens@gmail.com