RENDICIÓN DE CUENTAS VIGENCIA 2016

Transcripción

1 RENDICIÓN DE CUENTAS VIGENCIA 2016 ESE CAMU IRIS LÓPEZ DURAN DE SAN ANTERO CAMILO MOSQUERA MENA GERENTE Viernes 31 de Marzo de 2017

2 MUNICIPIO DE SAN ANTERO INFORMACIÓN DE INTERÉS Superficie total 205 km 2 Altitud media 48 msnm Distancia de la capital (Montería) 80 km Población (2015) proyecciones DANE habitantes Población en zona urbana habitantes Población en zona rural habitantes Densidad poblacional 153 habitantes/ km 2 Gentilicio Sananterano(a)

3 RESEÑA HISTÓRICA DE LA ESE La creación de la E.S.E CAMU Iris López Durán de San Antero como ente descentralizado se llevó a cabo mediante el Acuerdo N. 034 de fecha 09 de Septiembre de 1.998, emanado del Concejo Municipal de San Antero. Para ello se tuvo en cuenta Que el artículo 197 de la ley 100 de Diciembre 13 de 1.993, estableció que las entidades territoriales deberán disponer la reestructuración de las entidades descentralizadas cuyo objeto principal sea la prestación de servicios de salud con el fin de convertirlas en E.S.E. Nota: Al momento de su creación como ESE se denominó ESE CAMU San Antero, luego a través de un Acuerdo del Concejo Municipal de San Antero se cambió el nombre por el de ESE CAMU Tomás Cipriano Diz de San Antero; posteriormente, éste mismo órgano, en el año 2012, cambia el nombre a ESE CAMU Iris López Duran de San Antero.

4 PLATAFORMA ESTRATÉGICA MISIÓN INSTITUCIONAL La E.S.E CAMU Iris López Duran de San Antero, es una empresa prestadora de servicios de salud de primer nivel a toda la comunidad del municipio de San Antero, para mejorar la calidad de vida de la población, con recursos humano comprometido con el mejoramiento continuo y tecnología apropiada, respetando los derechos de los usuarios y protegiendo el medio ambiente.

5 PLATAFORMA ESTRATÉGICA VISIÓN INSTITUCIONAL Seremos en el 2016 una empresa acreditada y autosuficiente, líder en la prestación de servicios de Salud en la Región, posicionándonos en el mercado con reconocimiento por la calidad, la oportunidad y la seguridad de nuestros usuarios, con eficiencia operativa y financiera en un ambiente de trabajo confiable.

6 PLATAFORMA ESTRATÉGICA VALORES CORPORATIVOS: Equidad Respeto Compromiso Confidencialidad Honestidad Responsabilidad

7 PLATAFORMA ESTRATÉGICA OBJETIVOS ESTRATÉGICOS: Disponer de un sistema de información rápido, veraz y eficaz. Mantener canales de comunicación eficientes internos y externos. Disponer de un manejo adecuado de los recursos físicos que impacten en el medio. Modelo de atención basado en la estrategia de atención primaria en salud. Disponer de un adecuado control de documentos. Contar en la ESE CAMU Iris López Duran con un programa de desarrollo y fortalecimiento del talento humano en funcionamiento. Determinar los costos médicos de la prestación de recursos Usuarios satisfechos.

8 PLATAFORMA ESTRATÉGICA POLÍTICA DE CALIDAD: La ESE CAMU Iris López Duran de San Antero, Córdoba se compromete a asegurar la calidad, oportunidad, seguridad, accesibilidad y confianza de los servicios que presta, fortaleciendo las competencias de su talento humano, su capacidad tecnológica y financiera, en beneficio de la satisfacción de los usuarios y procurando un constante mejoramiento en todos sus procesos.

9 ORGANIGRAMA INSTITUCIONAL JUNTA DIRECTIVA GERENTE ASESOR DE CONTABILIDAD ASESOR JURIDICO AREA ADMINISTRATIVA OFICINA FINANCIERA OFICINA DE TALENTO HUMANO OFICINA DE CONTROL INTERNO OFICINA DE ASEGURAMIENTO A LA CALIDAD AREA ASISTENCIAL PROMOCION Y PREVENCION UNIDAD ASISTENCIAL OFICINA DE COMPRAS ATENCION AL USUARIO OFICINA LOGISTICA AREA ADMINISTRATIVA

10 PORTAFOLIO DE SERVICIOS Medicina General Odontología General Psicología CONSULTA EXTERNA PROMOCIÓN Y PREVENCIÓN Detección Temprana Protección Específica General Sala de Partos URGENCIAS

11 PORTAFOLIO DE SERVICIOS Laboratorio clínico Imágenes diagnósticas: Ecografías obstétricas, Rayos X Patología (Citología) APOYO TERAPÉUTICO Servicio Farmacéutico General Adultos Pediatría Obstetricia APOYO DIAGNÓSTICO HOSPITALIZACIÓN

12 PORTAFOLIO DE SERVICIOS Ambulancia TAB ATENCIÓN EXTRAMURAL TRANSPORTE DE PACIENTES Brigadas Zona Rural Vacunación Demanda Inducida Urbana

13 INFRAESTRUCTURA

14 DOTACIÓN

15 RECURSO HUMANO PLANTA: 22 funcionarios Bolsa de Empleos: 79 trabajadores Orden de Prestación de Servicios: 20 contratistas

16 RECURSO HUMANO 79 ( ) 20

17 RECURSO HUMANO 79 ( ) 20 ( )

18 GESTIÓN DE PRODUCCIÓN VACUNACIÓN Dosis de biológico aplicadas ,7%

19 GESTIÓN DE PRODUCCIÓN VACUNACIÓN

20 GESTIÓN DE PRODUCCIÓN CITOLOGÍA VAGINAL Citologías cervicovaginales tomadas ,2%

21 GESTIÓN DE PRODUCCIÓN CONSULTAS DE MEDICINA GENERAL Consultas de medicina general electivas realizadas ,8%

22 GESTIÓN DE PRODUCCIÓN CONSULTAS DE URGENCIAS Consultas de medicina general urgentes realizadas ,8%

23 GESTIÓN DE PRODUCCIÓN ODONTOLOGÍA Odontología Total de consultas de odontología realizadas (valoración) Número de sesiones de odontología realizadas -44,7% 125,4%

24 GESTIÓN DE PRODUCCIÓN PARTOS Partos vaginales ,2%

25 GESTIÓN DE PRODUCCIÓN DÍAS CAMA OCUPADO Total de días cama ocupados ,3%

26 GESTIÓN DE PRODUCCIÓN EGRESOS Total de egresos ,1%

27 GESTIÓN DE PRODUCCIÓN LABORATORIO CLÍNICO Exámenes de laboratorio ,1%

28 GESTIÓN DE PRODUCCIÓN RAYOS X Número de imágenes diagnósticas tomadas ,9%

29 GESTIÓN DE PRODUCCIÓN 7000 TERAPIAS FÍSICAS Y RESPIRATORIAS 6945 Terapias Número de sesiones de terapias respiratorias realizadas 160,0% Número de sesiones de terapias físicas realizadas 0,0%

30 INDICADORES DE CALIDAD

31 Oportunidad en la Atención OPORTUNIDAD CONSULTA MEDICINA GENERAL 3,5 Oportunidad Consulta Medicina General 3 2,97 2,5 2 2,05 1,5 1,6 1,45 1,75 Semestre I Semestre II 1 0,91 1,14 0, Fuente:

32 Oportunidad en la Atención OPORTUNIDAD CONSULTA ODONTOLOGÍA GENERAL 2,5 Oportunidad Consulta Odontología General 2 1,98 1,5 1 1,15 1 1,19 1,25 Semestre I Semestre II 0, Fuente:

33 Oportunidad en la Atención OPORTUNIDAD EN URGENCIAS 18 Oportunidad en Urgencias ,97 15,73 13, ,27 9,67 Semestre I Semestre II 6 4 6,53 4, Fuente:

34 Oportunidad en la Atención OPORTUNIDAD EN IMAGENOLOGÍA 1,2 Oportunidad en Imagenología ,8 0,6 0,4 0,86 0,71 Semestre I Semestre II 0, Fuente:

35 Tasa de Mortalidad Intrahospitalaria TASA DE MORTALIDAD INTRAHOSPITALARIA DESPUÉS DE 48 HORAS 1 Tasa Mortalidad Intrahospitalaria después de 48 horas 0,9 0,8 0,7 0,6 0,5 0,4 Semestre I Semestre II 0,3 0,2 0, Fuente:

36 Tasa de Infecciónes Intrahospitalarias TASA DE INFECCIÓN INTRAHOSPITALARIA 1 Tasa Infección Intrahospitalaria 0,9 0,8 0,7 0,6 0,5 0,4 Semestre I Semestre II 0,3 0,2 0, Fuente:

37 Reingresos de Pacientes Hospitalizados TASA DE REINGRESOS DE PACIENTES HOSPITALIZADOS 1 Tasa Reingresos de Pacientes Hospitalizados 0,9 0,8 0,7 0,6 0,5 0,4 Semestre I Semestre II 0,3 0,2 0, Fuente:

38 Vigilancia de Eventos Adversos PROPORCIÓN DE VIGILANCIA DE EVENTOS ADVERSOS 120 Proporción de Vigilancia de Eventos Adversos ,7 94, ,76 60 Semestre I Semestre II 40 39, Fuente:

39 Satisfacción Global TASA DE SATISFACCIÓN GLOBAL 120 Tasa de Satisfacción Global ,81 90,67 93,97 85,13 97,38 97,74 60 Semestre I Semestre II , Fuente:

40 INFORME FINANCIERO

41 CUENTAS X COBRAR

42 Cartera por Deudor

43 Cartera por Deudor

44 Cartera por Deudor

45 Cartera por Deudor

46 Cartera por Deudor

47 Cartera por Deudor

48 Cartera por Deudor

49 Cartera por Deudor

50 Cuentas por Pagar

51 Cuentas por Pagar

52 Cuentas por Pagar

53 Cuentas por Pagar

54 Cuentas por Pagar

55 Balance General 2015 vs 2016

56 Balance General 2015 vs 2016

57 Balance General 2015 vs 2016

58 Balance General 2015 vs 2016

59 Estado de Resultados 2015 vs 2016

60 Estado de Resultados 2015 vs 2016

61 Estado de Resultados 2015 vs 2016