Pro México. VERBO DE ACCION + INDICADOR DE DESEMPEiiiO + SUJETO DE ACCION U OBJETO DE CONTRIBUCIÓN

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1 SFP DESCRIPCIÓN Y PERFIL DE PUESTOS DE LA APF Pro México RAMADECARG0 6'===============R=e=c=u~==os==hu=m=a=n=o=s==============d NOMBRAMIENTOI============C=O=N=F=IA=N=ZA============' T--,IPO DE FUNCIONESib =======A=D=M=IN=I=ST=RA==T=IV=A=S=======l PUESTO DEL SUPERIOR JERÁRQUICO UNIDAD ADMINISTRATIVA DIRECCIÓN EJECUTIVA DE RECURSOS HUMANOS UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS la finalidad o razón sustantiva del puesto. Da cuenta del por qué ese puesto existe y cuál es el resultado o impacto que aporta para n de la misión y objetivos institucionales. Debe ser especifico para el puesto, medible, alcanzable, realista y congruente con las esto. VERBO DE ACCION + INDICADOR DE DESEMPEiiiO + SUJETO DE ACCION U OBJETO DE CONTRIBUCIÓN DESCRIPCION DE LA FUNCION Qué hace? Para qué lo hace? Cada función integra un conjunto de actividades. VERBO DE ACCIÓN+COMPLEMENTO+RESULTADO DEFINIR Y ORGANIZAR LA LOGÍSTICA QUE PERMITA CONTAR CON LAS DESCRIPCIONES, PERFILES Y VALUACIONES DE LOS PUESTOS QUE INTEGRAN CADA UNA DE LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS, CON APEGO A LOS LINEAMIENTOS Y CRITERIOS ESTABLECIDOS POR LA SECRETARÍA DE LA FUNCIÓN PÚBLICA, CON LA FINALIDAD DE CONTAR CON LOS INSUMOS NECESARIOS PARA LA ELABORACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE LOS MANUALES DE ORGANIZACIÓN INSTITUCIONALES. SUPERVISAR, EN COLABORACIÓN CON LA COORDINADORA DE SECTOR DE PROMÉXICO LAS ACCIONES RELACIONADAS CON LA ESTRUCTURA ORGÁNIC DEL FIDEICOMISO Y LINEAMIENTOS QUE EMITA LA SECRETARÍA DE LA FUNCIÓN PÚBLICA EN LA MATERIA, CON LA FINALIDAD DE ACORDAR LOS CRITEROS QUE HABRÁN DE SEGUIRSE PARA LA PREPARACIÓN Y EL ENVÍO DE LA INFORMACIÓN CORRESPONDIENTE. VERIFICAR QUE LAS MODIFICACIONES A LA ESTRUCTURA ORGÁNICA QUE SOLICITEN LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS DE PROMÉXICO, TENGAN COMO FINALIDAD MEJORAR O EFICIENTAR SU FUNCIONAMIENTO PARA DAR CUMPLIMIENTO A LOS OBJETIVOS INSTITUCIONALES, CON LA FINALIDAD DE COORDINAR QUE LAS ACIONES ANTE LAS DEPENDENCIAS NORMATIVAS (SFP, SHCP) PARA GESTIONAR LAS AUTORIZACIONES CORRESPONDIENTES. COORDINAR LA ELABORACIÓN E INTEGRACIÓN DEL CATÁLOGO GENERAL DE PUESTOS DE PROMÉXICO, CON LA FINALIDAD DE LLEVAR UN CONTROL SISTEMÁTICO DE LAS PLAZAS AUTORIZADAS Y REGISTRADAS EN LAS SECRETARÍAS DE LA FUNCIÓN PÚBLICA Y DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO. ASESORAR A LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL FIDEICOMISO EN LA INTERPRETACIÓN Y APLICACIÓN DE LA NORMATIVIDAD EN MATERIA DE ESTRUICTURAS, CON LA FINALIDAD DE QUE CONOZCAN LO RELATIVO A LOS PROCESOS EN ESTA MATERIA, Y DE ESTA FORMA SESIBILIZARLOS EN LA TOMA DE DECISIONES RELATIVA A ESTA MATERIA. DIRIGIR Y COORDINAR LAS ACCIONES RELACIONADAS CON LAS MODIFICACIONES A LAS ESTRUCTURAS ORGÁNICAS DEL FIDEICOMISO, TALES COM RENIVELACIONES, CONVERSIONES, CANCELACIONES Y CREACIONES DE PLAZAS, EN CONJUNTO CON LA DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL, FIN DE DETERMINAR QUE DICHAS MODIFICACIONES SON ACORDES Y CONGRUENTES, Y QUE CUMPLEN CON LOS CRITERIOS ESTABLECIDOS POR DEPENDENCIA NORMATIVA (SFP), PARA REALIZAR LAS GESTIONES DE AUTORIZACIÓN Y REGISTRO ANTE LAS DEPENDENCIAS NORMATIVAS (SHCP Y SFP). AFECTEN A LA ESTRUCTURA ORGÁNICA VIGENTE.

2 DESCRIPCIÓN Y PERFIL DE PUESTOS DE LA APF COORDINAR LAS ACCIONES ORIENTADAS A MANTENER LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE PROMÉXICO DEBIDAMENTE ACTUALIZADA EN LOS REGISTROS Y SISTEMAS INFORMÁTICOS Y BASES DE DATOS ESTABLECIDOS TANTO POR LA SECRETARÍA DE LA FUNCIÓN PÚBLICA, COMO AL INTERIOR DEL PROPIO FIDEICOMISO. EL PUESTO SE ENFRENTA A SITUACIONES DIVERSAS QUE IMPLICAN APLICAR CRITERIOS Y JUICIOS DEBIDO A QUE LOS ASUNTOS QUE DEBEN RESOLVERSE SON CON APEGO Al MARCO NORMATIVO Y LEGAL APLICABLE EN LA MATERIA DE ESTRUCTURAS ORGÁNICAS, SIN EMBARGO, EN OCASIONES, ES NECESARIO UTILIZAR, CON BASE EN DICHA NORMTIVIDAD, LOS CRITERIOS PROPIOS DE CADA SITUACIÓN PARA TOMAR MEJORES DECISIONES. PARA LLEVAR A CABO LAS FUNCIONES ENCOMENDADAS AL PUESTO, SE APOYA DE UNA SUBDIRECCIÓN DE ÁREA, EN QUIEN DISTRIBUYE LOS DIFERENTES TEMAS QUE DEBEN ATENDERSE. Explicar brevemente la elección de tos aspectos. Caract~~;~~~:~:~~ LA INFORMACIÓN QUE SE MANEJA REPERCUTE HACIA EL INTERIOR DE LA DEPENDENCIA Elija en dónde tiene Impacto la infonnación que maneja el puesto EL PUESTO MANTIENE RELACIONES CON LAS UNIDADES ADMINISTRATNAS DE PROMÉXICO PARA ASESORAR Y ATENDER SUS REQUERIMIENTOS QUE TENGAN QUE VER CON EL DISE~O Y MODIFICACIONES A LA ESTRUCTURA ORGÁNICA; ASI MISMO, ESTABLECE LOS CANALES PARA MANTENER PERMANENTEMENTE COMUNICACIÓN CON LA COORDINADORA DE SECTOR (ECDNOMIA) PARA ATENDER ASUNTOS RELACIONADOS CON LA AUTORIZACIÓN Y REGISTRO DE LAS ESTRUCTURAS ORGÁNICAS DEL FIDEICOMISO, EN APEGO A LA NORMATIVJDAD RESPECTNA: CON OTRAS DEPENDENCIAS COMO LA SECRETARIA DE LA FUNCIÓN PÚBLICA Y DE HACIENDA Y CRtDITO PÚBLICO PARA ATENDER DNERSOS ASUNTOS RELATNOS A LAS MODIFICACIONES A DICHAS ESTRUCTURAS. Explicar brevemente con que áreas o puestos tiene relación y para qué?. 17 APOYAR AL DIRECTOR EJECUTIVO DE RE OUTSOURCING, A FIN DE ASEGURAR QUE SE CUMPLAN LAS CONDICIONES PACTADAS EN EL MISMO. 16 COORDINAR LOS TRABAJOS PARA LA REALIZACIÓN DEL ESTUDIO DE MERCADO Y EL PROCESO LICITA TORIO DE LOS SERVICIOS DE OUTSOURCING, CON LA FINALIDAD DE PROVEER A PROMÉXICO DEL CAPITAL HUMANO QUE CONTRIBUYA EN EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS INSTITUCIONALES. 15 ATENDER LOS REQUERIMIENTOS QUE LE FORMULEN A LA DIRECCIÓN EJECUTIVA DE RECURSOS HUMANOS, RELACIONADOS CON LOS PROGRAMAS D MEJORA DE LA GESTIÓN PÚBLICA, Y DEMÁS PROGRAMAS QUE LE SEAN REQUERIDOS POR LA DIRECCIÓN DE RENDICIÓN DE CUENTAS Y MEJOR REGULA TORIA. 14 COORDINAR, LA INTEGRACIÓN DEL INFORME DE AUTOEVALUACIÓN, EN LO QUE COMPETE A LOS TEMAS DE LA DIRECCIÓN EJECUTIVA DE RECURSOS HUMANOS, A FIN DE DAR CUENTA DE LA GESTIÓN, LAS ACTIVIDADES Y LOS PROYECTOS ATENDIDOS ANTE EL COMITÉ TÉCNICO. 13 APOYAR A LA DIRECCIÓN EJECUTIVA DE RECURSOS HUMANOS, PARTICIPANDO EN LOS COMITÉS Y GRUPOS DE TRABAJO INSTITUCIONALES EN LOS QUE EL TITULAR SES MIEMBRO CUANDO ÉSTE SE ENCUENTRE AUSENTE, A FIN DE DAR SEGUIMIENTO A LOS TEMAS Y ATENDER LOS COMPROMISOS QUE SURJAN DE DICHOS COMITÉS. 12 COORDINAR LAS ACCIONES PARA RESPONDER LAS SOLICITUDES QUE SON TURNADAS A LA COORDINACIÓN DE ANÁLISIS ORGANIZACIONAL ESTRUCTURAS, EN MATERIA DE ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA, A FIN DE CUMPLIR CONFORME A LOS PLAZOS ESTABLECIDOS REQUERIDOS. 11 COORDINAR AL INTERIOR DE LA DIRECCIÓN EJECUTIVA DE RECURSOS HUMANOS, CUANDO ASÍ SE LO SOLICITEN, LOS TRABAJOS PARA INTEGRAR INFORMACIÓN QUE PERMITA DAR RESPUESTA A LOS REQUERIMIENTOS QUE FORMULEN LAS INSTANCIAS FISCALIZADORAS INTERNAS Y EXTERNAS {COMO EL ÓRGANO INTERNO DE CONTROL, LA AUDITORÍA SUPERIOR DE LA FEDERACIÓN, ETC), CON LA FINALIDAD DE DESAHOGAR LOS REQUERIMIENTOS Y DAR SEGUIMIENTO A LOS ASUNTOS COMPETENCIA DE LA DIRECCIÓN. 10 SUPERVISAR QUE SE GESTIONE LA AUTORIZACIÓN DE LOS MANUALES INSTITUCIONALES DE ORGANIZACIÓN GENERAL Y DE PROCEDIMIENTOS Y PUBLICACIÓN EN LA NORMA TECA INTERNA DE PROMÉXICO. ESTABLECER Y COORDINAR EL PROGRAMA DE TRABAJO PARA LLEVAR A CABO LA SUPERVISIÓN DE LA ACTUALIZACIÓN DE LOS MANUALES DE ORGANIZACIÓN GENERAL Y PROCEDIMIENTOS INSTITUCIONALES, A EFECTO DE QUE DICHOS DOCUMENTOS SEAN CONGRUENTES CON LA ESTRUCTUR ORGÁNICA. SFP

3 SFP DESCRIPCIÓN Y PERFIL DE PUESTOS DE LA APF GRADO DEl AVANCE: 6======='T~IT=U=LA=D=O========l el área general y carrera genérica requeridas para la ocupación del puesto. CIENCIAS ECONÓMICAS CIENCIAS POLITICAS CIENCIAS SOCIALES CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN Capturar las áreas generales y áreas de experiencia requeridas para la ocupación del puesto. ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DERECHO Y LEGISLACIÓN NACIONALES ADMINISTRACIÓN DE ESTRUCTURAS ORGÁNICAS LICENCIATURA O PROFESIONAL CONTADURIA CIENCIAS POLITICAS Y ADMINISTRACIÓN PÚBLICA ADMINISTRACIÓN COMUNICACIÓN MINIMO DE AÑOS DE EXPERIENCIA: CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS CIENCIAS POLITICAS CIENCIAS POLITICAS CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS

4 DESCRIPCIÓN Y PERFIL DE PUESTOS DE LA APF ATENCIÓN DE AUDITaRlAS ADMINISTRATIVAS CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS Avanzado CRITERIOS GENERALES PARA LA ELABORACIÓN DE MANUALES ADMINISTRATIVOS MARCO NORMATIVO EN MATERÍA DE REGISTRO DE ESTRUCTURAS ORGANIZACI ANÁLISIS, DESCRIPCIÓN Y PERFIL DE PUESTOS METODOLOGÍA DE VALUACIÓN DE PUESTOS LIDERAZGO NEGOCIACIÓN TRABAJO EN EQUIPO En caso de que e puesto requiera condiciones especiales de trabajo llene el siguiente apartado. DISPONIBILIDAD PARA 1 CAMBIO DEl VIAJAR: Si FRECUENCIA: RESIDENCIA: No ~:::::::~ HORARIO DE TRABAJO :1 HORARIO DIURNO PERIODOS ESPECIALES DE TRABAJO: 1 No CONDICIONES ESPECIFICAS :=================== ======: DE TRABAJO: AMBIENTALES, TEMPERATURA, RUIDO, ESPACIO SfP

5 SFP DESCRIPCIÓN Y PERFIL DE PUESTOS DE LA APF OCUPANTE DEL PUESTO (TOMA DE CONOCIMIENTO) ESPECIALISTA FECHA DE APROBACIÓN'======7."";'=;=:========i dla/mes/afto. Firma: CGOVC JEFE INMEDIATO DGRH o EQUIVALENTE Firma: Oficial Mayor

6 DESCRIPCIÓN Y PERFIL DE PUESTOS DE LA APF