FORTALEZAS DEBILIDADES

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Esther Cabrera Lozano
hace 6 años
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1 EMPRESA: CALIMAX ANALISIS FODA INTERNO FORTALEZAS DEBILIDADES 1 Surtido de mercancias Precios mas altos que otras cadenas 2 Precios Competitivos Trato de cajeras 3 Solidez financiera Filas en cajas 4 Liderazgo regional 5 Buena administracion EXTERNO OPORTUNIDADES AMENAZAS 1 Mercado regional Competencia de cadenas nacionales 2 Mercado de conveniencia Competencia de cadenas de conveniencia 3 Productos americanos Tendencia hacia la atencion rapida 4 5

2 MATRIZ DE EVALUACION FACTORES INTERNOS MATRIZ EFI FORTALEZAS VALOR Surtido de mercancias Precios Competitivos Solidez financiera Liderazgo regional Buena administracion DEBILIDADES Precios mas altos que otras cadenas Trato de cajeras Filas en cajas Total Observaciones: 1. Enumere las Fortalezas y Debilidades (8 a 10) de la columna Asigne un valor a cada factor de menos de 1. (Más importante) a 0. 0 (No importante) ( inicie con un promedio de: 1 (la suma de la cantidad de oportunidades y amenzas) y suba o baje de acuerdo a lo mas importante en la columna 2, con base en el posible efecto de ese factor en la posición estratégica de la empresa. Los valores totales deben sumar Asigne una calificación a cada factor, de 5.0 (Sobresaliente) a 1.0 (Malo) en la columna 3, con base en la respuesta de la empresa a ese factor. 4. Multiplique el valor de cada factor por su calificación para obtener la calificación ponderada de cada factor en la columna Use la columna 5 (comentarios) para explicar el razonamiento usado para cada factor. 6. Sume las calificaciones ponderadas individuales para obtener la calificación ponderada total de la empresa en la columna 4. Ésta indica con qué nivel de eficacia la empresa responde a los factores de su ambiente externo.

3 MATRIZ DE EVALUACION FACTORES EXTERNOS MATRIZ EFE OPORTUNIDADES VALOR Mercado regional Mercado de conveniencia Productos americanos AMENAZAS Competencia de cadenas nacionales Competencia de cadenas de conveniencia Tendencia hacia la atencion rapida Observaciones: 1. Enumere las oportunidades y amenazas (8 a 10) de la columna Asigne un valor a cada factor de menos de 1. (Más importante) a 0. 0 (No importante) ( inicie con un promedio de: 1 (la suma de la cantidad de oportunidades y amenzas) y suba o baje de acuerdo a lo mas importante en la columna 2, con base en el posible efecto de ese factor en la posición estratégica de la empresa. Los valores totales deben sumar Asigne una calificación a cada factor, de 5.0 (Sobresaliente) a 1.0 (Malo) en la columna 3, con base en la respuesta de la empresa a ese factor. 4. Multiplique el valor de cada factor por su calificación para obtener la calificación ponderada de cada factor en la columna Use la columna 5 (comentarios) para explicar el razonamiento usado para cada factor. 6. Sume las calificaciones ponderadas individuales para obtener la calificación ponderada total de la empresa en la columna 4. Ésta indica con qué nivel de eficacia la empresa responde a los factores de su ambiente externo.

4 MATRIZ DE EVALUACION FACTORES INTERNOS MATRIZ EFI FORTALEZAS VALOR Nuevo orden FORTALEZAS F1 Surtido de mercancias F5 Buena administracion 0.9 F2 Precios Competitivos F1 Surtido de mercancias 0.56 F3 Solidez financiera F4 Liderazgo regional 0.55 F4 Liderazgo regional F3 Solidez financiera 0.55 F5 Buena administracion F2 Precios Competitivos DEBILIDADES DEBILIDADES D1 Precios mas altos que otras cadenas D1 Precios mas altos que otras cadenas 0.64 D2 Trato de cajeras D2 Trato de cajeras 0.27 D3 Filas en cajas D3 Filas en cajas 0.27 D4 4 D4 D5 5 D5 Total MATRIZ DE EVALUACION FACTORES EXTERNOS MATRIZ EFE Nuevo orden OPORTUNIDADES VALOR OPORTUNIDADES O1 Mercado regional O1 Mercado regional 1 O2 Mercado de conveniencia O2 Mercado de conveniencia 0.56 O3 Productos americanos O3 Productos americanos 0.36 O O O O5 AMENAZAS AMENAZAS A1 Competencia de cadenas nacionales A1 Competencia de cadenas nacionales 0.95 A2 Competencia de cadenas de conveniencia A2 Competencia de cadenas de conveniencia 0.76 A3 Tendencia hacia la atencion rapida A3 Tendencia hacia la atencion rapida 0.48 A4 4 A4 A5 5 A MATRIZ RESUMEN DE EVALUACION DE FACTORES ESTRATEGICOS MATRIZ REFE FACTORES ESTRATEGICOS VALOR CORTO MEDIANO LARGO PLAZO PLAZO PLAZO F1 Buena administracion X X X F2 Surtido de mercancias X X X F3 Liderazgo regional D1 Precios mas altos que otras cadenas X D2 Trato de cajeras X Factores estratégicos (seleccione O1 Mercado regional X X X importantes de EFI, que se O2 Mercado de conveniencia X X X presentaron en la tabla, así como A1 Competencia de cadenas nacionales X X X las fortalezas y debilidades más A2 Competencia de cadenas de conveniencia X X X importantes de EFE, que se A3 Tendencia hacia la atencion rapida X X X presentaron en la tabla )

5 MATRIZ FODA Buena administracion

6 MATRIZ FODA FORTALEZAS DEBILIDADES F1 Buena administracion D1 Precios mas altos que otras cadenas FACTORES INTERNOS F2 Surtido de mercancias D2 Trato de cajeras F3 Liderazgo regional D3 Filas en cajas F4 Solidez financiera D4 FACTORES EXTERNOS F5 Precios Competitivos D5 Estrategias Ofensivas Estrategias defensivas OPORTUNIDADES O1 Mercado regional Aumentar numero de tiendas (F1, F3, F4, O1) Mas ofertas en precios (D1, O1) O2 Mercado de conveniencia Participar en el mercado de conveniencia (F1, F4, O2, O3) Capacitar a cajeras en trato al cliente(d2, O1) O3 Productos americanos Venta de productos americanos en tiendas (F2, F4, O3) Colocar mas cajeras (D3, 01) O4 O5 AMENAZAS A1 Competencia de cadenas nacionales Ejercer liderazgo regional en surtido, precio (F1, F2, F3,4, F5, A1) Mas ofertas de precios (D1, A1) Competencia de cadenas de A2 conveniencia Participar en el mercado de conveniencia ( F1, F2, F4, A2, A3) Capacitar al personal de cajas ( D2, A1) A3 Tendencia hacia la atencion rapida Construir mercados mas reducidos(f4, A3) Colocar mas cajeras (D3, A1) A4 A5 Estrategias de Reorientacion Estrategias de Supervivencia

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