Servicios para la industria de la Confección. dipo s gestión textil

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Diego Espejo Hidalgo
hace 8 años
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1 Servicios para la industria de la Confección dipo s

2 Índice Objetivo Descripción empresa Análisis coyuntural Hechos relevantes Servicios dipo s Equipo RSC Razón social 2

3 Objetivo (I) Cubrir la demanda integral de servicios para el fabricante a partir del diseño de la prenda hasta que es adquirida en el punto de venta: 3

4 Objetivo (II) Entendiendo la complejidad de cada proceso de fabricación y distribución Ofreciendo soluciones a necesidades puntuales de cada cliente Elaborándose a medida, con el mix de recursos que necesite en cada solución Colaborando en la optimización del coste y en la eficiencia del resultado Ayudando a que ofrezca a sus clientes finales, las mejores condiciones 4

mix de recursos que necesite en cada solución Colaborando en la optimización del coste y en

5 Descripción empresa es una compañía con más de 20 años de experiencia habiendo estado presente en toda la cadena de valor del sector textil vive el momento temporal de madurez de este sector, que exige adaptación a la nueva forma de producir y distribuir cambia en la posición, fomentando la evolución en base a los valores que mantiene la compañía y las nuevas vías de desarrollo que se presentan con una estructura de más de 25 personas de perfiles complementarios y expertos 5

producir y distribuir cambia en la posición, fomentando la evolución en base a los valores que mantiene la compañía y

6 Análisis Coyuntural Qué pasa en el Mercado (externo): globalización de la comercialización liberalización de mercados a nivel internacional (UE 15, África, y Asia) maximización de la producción incremento exponencial rendimiento productivo relativo (salarial) exterior demanda de capacidades globales e integrales Qué pasa en (interno): adaptación a la tendencia del mercado apalancamiento en know-how propio alianzas estratégicas en áreas complementarias complementariedad a la producción local con producción externa establecimiento de procesos de control de calidad 6

capacidades globales e integrales Qué pasa en (interno): adaptación a la tendencia del mercado apalancamiento en know-how propio alianzas

7 Hechos relevantes La logística es un elemento clave: Se deben mejorar las relaciones en toda la cadena de valor entre proveedores, fabricantes y distribuidores para afrontar la competitividad en el futuro inmediato. Proceso de especialización: Las empresas que deseen permanecer en el mercado deberán adoptar estructuras organizativas más acordes con el nuevo entorno competitivo. Resulta fundamental la cooperación entre empresas: Los mercados altamente competitivos requieren estructuras potentes y de elevada capacitación y especialización, por lo que se debe buscar la escala eficiente y las relaciones horizontales y verticales necesarias. (extraído de estudio de la Universidad Barcelona: Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales. Instituto de Economía de Barcelona 2006) 7

Resulta fundamental la cooperación entre empresas: Los mercados altamente competitivos requieren estructuras potentes y de elevada capacitación y especialización, por lo que se debe buscar la

8 Servicios (I) Logística integral transporte nacional transporte internacional gestión aduanera almacenamiento distribución a puntos de venta gestión de stocks picking & packing conexión entre distintos agentes de la cadena de producción: proveedores, talleres, depósitos, almacén, tiendas, etc. 8

venta gestión de stocks picking & packing conexión entre distintos

9 Servicios (II) Servicios especializados control de calidad planchado acondicionado embolsado etiquetado arreglos post y pre-venta gestión promociones muestrarios 9

10 Servicios (III) Gestión n de producción gestión producción tejido preparación de órdenes capacidad confección local capacidad confección exterior patronaje y optimización tejido corte tejido 10

11 Equipo (I) Estructura funcional dirección general administración confección servicios operaciones capacidades propias alianzas internacional logística auxiliares 11

12 Equipo (II) Responsables directos Dirección General y de Operaciones Mentxu Bercero (41) 10 años en dipo s: dirección adjunta y operaciones 8 años en empresa de marketing: responsable servicio al cliente MBA Empresas de Moda (ISEM - IESE) Responsable Confección Digna Pérez (44) 8 años en dipo s: responsable cadenas de producción y control de calidad 20 años en empresas de confección: responsable talleres diversos y maquinista oficial 14 personas Responsable Servicios Mª Carmen Orellana (38) 14 años en dipo s: responsable de taller y servicios auxiliares 5 años de profesora de corte y confección 4-6 personas Responsable Administración y Auxiliar Operaciones Ana Méndez (33) 9 años en dipo s: administración y responsable de servicios 5 años en empresas de confección: maquinista, responsable cadena y auxiliares 2 personas 12

responsable talleres diversos y maquinista oficial 14 personas Responsable Servicios Mª Carmen Orellana (38) 14 años en dipo s: responsable de taller y servicios auxiliares 5 años de profesora de

13 RSC Responsabilidad Social Corporativa 1. Condiciones laborales 2. Derechos Humanos 3. Impacto en la comunidad 4. Inversiones éticas 5. Medioambiente 6. Ética y gobierno corporativos 7. Salud y seguridad dipo s cumple y promueve los 7 aspectos fundamentales de la RSC en el sector textil * * FEDECON: Federación Española de Empresas de Confección 13

14 Razón Social B c/ Mar del Norte, 4 y Madrid San Fernando de Henares tlf: fax: info@dipos.es persona de contacto: Mentxu Bercero 14

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