la cultura de la innovación y el emprendimento al servicio de la modernización del deporte andaluz

Transcripción

1 la cultura de la innovación y el emprendimento al servicio de la modernización del deporte andaluz innovación y nuevos horizontes en la gestión del deporte Ayamonte 2011 aurelio ureña espa Ciencias de la Actividad Física y del Deporte

2 RESISTENCIA A LA SUPERACIÓN DE CRISIS La burbuja del conocimiento INADAPTABILIDAD CONOCIMIENTO IMPRODUCTIVO NO TRANSFERENCIA PRODUCCIÓN SIN CONOCIMIENTO NO I+D+I motores económicos tradicionales

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4 La sociedad andaluza El entorno tecnológico y apoyo a la Innovación La Administración sistema andaluz del conocimiento El sector empresarial, La Comunidad científica

5 Plan Estratégico Andaluz I+D+I Visión del PAIDI Vislumbramos un nuevo escenario de progreso científico y tecnológico para Andalucía, donde la investigación crecerá en prestigio en la medida en que contribuya a mejorar la competitividad de nuestra economía, a generar bienestar y riqueza, y en consecuencia, a consolidar una sociedad mejor para todos; en la que, científicos y empresarios trabajen conjuntamente, para desarrollar una nueva fuente de riqueza para nuestra tierra: el nuevo mercado del conocimiento y las ideas.

6 Plan Estratégico General del Deporte de Andalucía para el período PEGEDA Decreto 390/2008, de 17 de junio Análisis de demandas deportivas Diseñar ejes estratégicos Ajuste oferta demanda (instalaciones) Fomentar la igualdad intercultural, pob. especiales y género Coordinación entre agentes y administraciones Generar un modelo innovador (nuevas tecnologías)

7 Plan Estratégico General del Deporte de Andalucía para el período PEGEDA Decreto 390/2008, de 17 de junio Puntos fuertes Herramientas de diagnóstico Apuesta por adaptación y cambio en infraestructuras Mejoras Desarrollo y aprovechamiento del talento (formación e investigación)

8 ? Se fomenta una cultura innovadora o es un modelo de gestión de la innovación?? Qué potencial de implantación tiene en nuestras organizaciones (sector productivo, de servicios o del conocimiento)?

9 Cultura innovadora o gestión de la innovación? Gestión + I:. Exógena y predictiva Vigilancia y adaptación de la novedades del entorno Una parte de la organización Enfatiza lo puramente instrumental Cultura + I: Endógena y prospectiva No sólo se adapta sino que protagoniza el cambio Filosofía que implica a toda la cadena organizativa Enfatiza la vertiente emocional y relacional en la organización

10 Nuestra cultura Tratamiento del error en clave de fracaso Promoción de personas en clave de proximidad Promoción de las ideas en clave de experiencia CREATIVIDAD E INNOVACIÓN AMENAZAN AL STATUS QUO Más vale malo conocido..

11 Claves para la innovación: la taza de café, pragmatismo caótico y tomar bebés prestados html Pragmatismo caótico empleados partícipes, escuchados y que se sienten escuchados La taza de café encuentros en ambientes favorables entre distintos agentes Tomar bebés prestados apertura de universidades para captar necesidades países Laso

12 implantado la cultura de la innovación Apuesta por el cambio Clima y estilo de dirección Team working Paso a la creatividad Imagen:

13 la construcción de un equipo Meta común Roles diferentes Roles interdependientes Los roles interactúan Imagen:

14 El clima y los estilos de dirección Flexibilidad Responsabilidad Desafíos Reconocimiento Claridad Espíritu de equipo RENDIMIENTO Una Estrategia Basada En Las Personas

15 El clima y los estilos de dirección CAPACITADOR MOTIVOS COMPROMISO CONOCIMIENTO HABILIDAD DIRECTIVO Una Estrategia Basada En Las Personas

16 La selección de personas: Atraer talento LIDERAZGO Adaptable y flexible Implantación de la nueva cultura HERRAMIENTAS RETRIBUCIÓN Emocional + Sistema de Premios CULTURA DESARROLLO Mejor formación e información Hearther Bell Una Estrategia Basada En Las Personas Adaptado de García de Tomás, En Hay Group. Manual práctico de dirección y motivación en la empresa. Ed Hay Group

17 La selección de personas: Atraer talento No necesariamente a las mejores, sino a las que mejor se adaptan Personas con potencial para desarrollarse y dispuestas a comprometerse con su desarrollo Personas dispuestas a trabajar duro y en equipo Una Estrategia Basada En Las Personas

18 La selección de personas: Por Competencias Técnicas Asignación de función según conocimientos capacidades o potencial Una Estrategia Basada En Las Personas

19 La selección de personas: Por Competencias Actitudinales Cooperación y colaboración Orientación a los resultados Orientación al procedimiento Identificación con el proyecto Comprensión del proyecto Compromiso Una Estrategia Basada En Las Personas

20 Una Organización En Aprendizaje Continuo Actitudes CONTÍNUO APRENDIZAJE COMPROMISO CONFIANZA COMPRENSIÓN Alineamiento TALENTO En torno a una visión y objetivos compartidos EMOCIONAL Me interesa y me involucro COMPORTAMENTAL Estoy de acuerdo con hacerlo COGNITIVO Entiendo objetivos, estrategias y principios Equilibrio Resultados Procesos Corto plazo Largo plazo Creatividad Organización Adaptado de Enrique de Mulder, En Hay Group. Manual práctico de dirección y motivación en la empresa. Ed Hay Group

21 ANALÍTICO INNOVADOR PLANIFICADOR Mariana Ferrari

22 la gestión del rendimiento MEDIDA Fiabilidad Validez Objetividad Descriminalizad MOTIVACIÓN Objetivos Refuerzos Feed Back TAREAS Asignación Protocolos Medios COMUNICACIÓN Cantidad información Calidad información Dirección información

23 Peter Senge (1998) La innovación no es el fruto de una idea genial surgida de una mente privilegiada, sino una disciplina que requiere esfuerzo, pasión y perseverancia. Pero lograr un proceso exitoso de innovación exige además, una cultura corporativa compatible con el cambio, una cultura que fomente el compromiso, una cultura donde los trabajadores sean y se sientan escuchados Dra. Luisa Vigo-Cepeda Yumars Alt. Polanco Almonte

24 Los 4 elementos claves en la Innovación Global según John Hugo Arias V. 1. La innovación para competir en el mundo 2. La importancia del conocimiento 3. La innovación como parte de la agenda país 4. La importancia de generar redes Global.html

25 desafío para el futuro Liderar el cambio en nuestras organizaciones Consolidar la red de la gestión deportiva Imagen: Detectar e Incorporar a los agentes del conocimiento abiertos al cambio