TRABAJO PRÁCTICO TEMA: CAMINO CRÍTICO - GRÁFICO DE GANTT - MÉTODO PERT - CPM

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "TRABAJO PRÁCTICO TEMA: CAMINO CRÍTICO - GRÁFICO DE GANTT - MÉTODO PERT - CPM"

Transcripción

1 1 TRABAJO PRÁCTICO TEMA: CAMINO CRÍTICO - GRÁFICO DE GANTT - MÉTODO PERT - CPM En cada ejercicio realizar el Gráfico de Gantt correspondiente. Ejercicio 1: En el siguiente proyecto determinar el camino crítico y el tiempo total de ejecución del mismo en meses Actividad Predecesores A - 6 B - 10 C B 6 D A C 8 E D 16 F C 4 G F 8 H F 4 I B 10 J H - E G 6 requerido para realizarla (días) Ejercicio 2: La tabla siguiente contiene una lista de las actividades y los requisitos de secuencia, necesarias para la elaboración de una tesis. ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN PREDECESORES INMEDIATOS TIEMPO EN SEMANAS A Investigación literaria - 6 B Formulación de temas - 5 C Selección de comité B 2 D Propuesta formal C 2 E Selección de la compañía y contacto A - D 2 F Informe de avances D 1 G Investigación formal A - D 6 H Recopilación de datos E - F 5 I Análisis de datos G - H 6 J Conclusiones I 2 K Borrador (sin conclusiones) G 4 L Versión final J - K 3 M Examen oral L 1 Se necesita determinar el camino crítico, la holgura entre actividades y el tiempo de realización del proyecto completo Ejercicio 3: En el siguiente proyecto determinar el camino crítico y el tiempo total de ejecución del mismo en meses. Actividad Predecesores requerido para realizarla (días) A - 60 B - 40 C - 36 D A B 18 E B 10 F E 40

2 2 G C F 20 H C 14 I G 10 J H I 12 K H 7 L D J - K 6 Ejercicio 4: Calcular el camino crítico y el tiempo total de ejecución del proyecto en meses. Actividad Predecesores requerido para realizarla (meses) A - 6 B - 4 C - 3 D A 1 E A B 5 F E 4 G C E 2 H C 3 I G 1 J H I 2 K H 7 L D G - K 5 M H 4 N J L - M 1 Ejercicio 5: El cuadro siguiente muestra los tiempos, en días, estimados para realizar un proyecto. Actividades Predecesores a m b t ij A B A C D E F B G D H F-G I D J H-I a) Determinar el camino crítico y el tiempo medio de ejecución del proyecto total. b) Cuál es la probabilidad de que el proyecto este terminado: i) dentro de los 31 días. ii) 3 días antes del tiempo medio de finalización iii) 5 días después del tiempo medio de finalización. iv) En un plazo no mayor a 45 días. c) De cuántos días deberá disponerse para tener una probabilidad del 95% de que el proyecto se termine?.

3 3 Ejercicio 6: Una empresa decide presentarse a una licitación para la construcción de una carretera. Para tener la mayor confiabilidad en la determinación de la duración de la obra, se programa por medio del PERT. Las relaciones entre las tareas y los tiempos mínimos, normal y máximo (en meses) de las mismas se detallan a continuación: Tarea Precedida por a b m A - 0,7 1,3 1 B - 3,8 9,8 5,6 C A 5,2 12,4 7,6 D A 2,1 5,1 2,7 E B C 2,0 12,8 6,8 F B C 0,7 3,7 3,4 G D E 0,7 1,3 1 H F G 0,7 1,3 1 a) Calcular la duración media y la varianza de cada tarea. b) Determinar el camino crítico. c) Calcular la probabilidad de que el programa demore hasta dos meses más que el tiempo medio. d) Calcular el plazo que deberemos fijar para la terminación del proyecto tal que la probabilidad de cumplir con el mismo sea de 0,9990. Ejercicio 7: Una empresa construye una planta para producir un nuevo alimento congelado. Se han identificado las actividades y los tiempos estimados, en meses, en la tabla de abajo y se han establecido las relaciones de precedencia. Cuánto durará el proyecto?. Qué actividades no deben retrasarse?. Qué holgura poseen las actividades D, H y N?. Qué significa?. Activ. Descripción Predecesores estimado A Diseño de ingeniería del edificio B Diseño de la línea productiva -- 1 C Diseño del horno B 2 D Diseño del congelador B 1 E Diseño del equipo de empaquetado B 1 F Pedido y manufactura del horno C 9 G Pedido y manufactura del congelador D 8 H Pedido y manufactura del equipo de empaquetado E 3 I Envío y aceptación de propuestas ara la construcción del edificio A 2 J Construcción del edificio (1era. Fase) I 9 K Construcción del edificio (2da. Fase) J 1.5 L Instalación del horno F J 2 M Instalación del congelador J L 0.5 N Instalación del equipo de empaquetado H J 0.5 O Pruebas de horneado K L 1 P Pruebas de congelación M O 0.5 Q Pruebas al sistema total N P 0.5 R Inspección gubernamental N P 0.5 Ejercicio 8: Cuando una empresa de auditoría verifica la contabilidad de una corporación, la primera fase de la auditoría es la obtención del conocimiento del negocio. Esta fase de la auditoría requiere las siguientes actividades:

4 4 Actividad Descripción Antecesores Duración (días) A Determinar los términos del contrato - 3 B Estimación del riesgo de la revisión de A 6 cuentas o importancia C Identificación del tipo de transacciones y A 14 errores posibles D Descripción de sistemas C 8 E Verificación de la descripción de D 4 sistemas F Evaluación de controles internos B E 8 G Diseño del enfoque de la revisión de cuentas F 9 Calcular el camino crítico, el tiempo total de ejecución. Ejercicio9: Una planta desea producir un nuevo fertilizante para ello debe realizar previamente ciertas actividades. Los dueños de la planta sólo cuentan con tiempos estimados en semanas para realizar cada una de las actividades y necesitan determinar de cuánto tiempo deberán disponer antes de comenzar con los ensayos de producción del fertilizante. Activ. Predecesores Normal Optimista Pesimista A B C B D B E B F C D E G C H E I F H J I G K J L J M K L N L O M N Cuál es la probabilidad de que los ensayos puedan comenzar 2 semanas antes del tiempo medio calculado. que puedan comenzar 3 semanas después De cuanto tiempo deberá disponerse para que haya un 0,9980 de probabilidades de comenzar los ensayos en una fecha determinada?. Ejercicio 10: Una concesionaria de autos ha decidido comenzar a vender motos para ello debe realizar algunos cambios en su salón de ventas que hs./hombre requerirán la realización de ciertas actividades. Estas actividades junto con el tiempo medio de realización, en días, figuran en la tabla siguiente:

5 5 Activ. Predecesores Varianza medio A B A C A D A E B-C-D F D G D H D-C I H-E-F J F-G K E-J L I M K N K O L-M-N Cuál es la probabilidad de que se pueda inaugurar la sección 7 días antes del tiempo medio calculado. que puedan comenzar 15 días después De cuanto tiempo deberá disponerse para que haya un 0,9999 de probabilidades de comenzar a vender motos en una fecha determinada?. Ejercicio 11: Una constructora de redes de gas se encuentra en el final de un proyecto, restándole realizar 7 actividades ( A, B, C, D, E, F, G), cuyas precedencias, tiempo de ejecución y costos aparecen el la tabla siguiente: Actividad Precedida por de ejec. (semanas) Costo por semana ($) Costo por semana de compresión ($) Mínimo tiempo para realizar la actividad (sem.) A B A C B D A E B - D F B G F - C a) Determinar la ruta crítica y el tiempo de ejecución de todas las actividades utilizando el tiempo normal de ejecución. b) Cuánto costará adelantar el tiempo de ejecución de la obra en un mes?. Ejercicio 12: Cuando una empresa de auditoría verifica la contabilidad de una corporación, la primera fase de la auditoría es la obtención del conocimiento del negocio. Esta fase requiere las siguientes actividades:

6 6 Actividad Descripción Antecesores Duración (días) Costo diario (dól.) Costo por día reducido (dól) Máxima reducción permisible (días) A Determinar los términos del contrato B Estimación del riesgo de la revisión de A cuentas o importancia C Identificación del tipo de transacciones y A errores posibles D Descripción de sistemas C E Verificación de la descripción de D sistemas F Evaluación de controles internos B E G Diseño del enfoque de la revisión de cuentas F Calcular el camino crítico, el tiempo total de ejecución y el costo total del proyecto. Reduzca el tiempo de ejecución del proyecto a 43 días con el mínimo costo. Ejercicio 14: La tabla siguiente contiene una lista de las actividades y los requisitos de secuencia, necesarias para la elaboración de una tesis. ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN PREDECESORES INMEDIATOS TIEMPO EN SEMANAS A Investigación literaria - 6 B Formulación de temas - 5 C Selección de comité B 2 D Propuesta formal C 2 E Selección de la compañía y contacto A D 2 F Informe de avances D 1 G Investigación formal A D 6 H Recopilación de datos E F 5 I Análisis de datos G H 6 J Conclusiones I 2 K Borrador (sin conclusiones) G 4 L Versión final J K 3 M Examen oral L 1 Se necesita determinar el camino crítico, la holgura entre actividades y el tiempo de realización del proyecto completo. Suponga ahora que existe una probabilidad del 50 % que el proyecto se termine en el tiempo que ha calculado y que la varianza de la ruta crítica es de para determinar: La probabilidad de que el proyecto de termine 2 semanas antes; La probabilidad de que se termine dentro de las 36 semanas; De cuánto tiempo habrá que disponer para que haya un 95,50 % de probabilidad de que el proyecto se termine.

DIRECCIÓN DE PROYECTOS

DIRECCIÓN DE PROYECTOS PLANIFICACIÓN N Y CONTROL DE PROYECTOS Podemos definir un proyecto como una serie de tareas relacionadas, parcialmente ordenadas y generalmente dirigidas a la obtención de un resultado importante, por

Más detalles

RIESGO Y PROBABILIDAD

RIESGO Y PROBABILIDAD RIESGO Y PROBABILIDAD Debido a la naturaleza del proyecto, se pueden presentar riesgos, por ejemplo actividades complejas que no se han realizado antes, nuevas tecnologías, actividades de investigación,

Más detalles

SOFTWARE PARA EL CONTROL DE PROYECTOS. Microsoft Project

SOFTWARE PARA EL CONTROL DE PROYECTOS. Microsoft Project SOFTWARE PARA EL CONTROL DE PROYECTOS Microsoft Project Administración de proyectos Introducción: Se denomina administración de proyectos al proceso de planeación, organización y administración de tareas

Más detalles

CAPÍTULO II MARCO TEÓRICO ADMNISTRACIÓN DE PROYECTOS CON CPM

CAPÍTULO II MARCO TEÓRICO ADMNISTRACIÓN DE PROYECTOS CON CPM CAPÍTULO II MARCO TEÓRICO ADMNISTRACIÓN DE PROYECTOS CON CPM 10 2.1 Introducción La dirección de un proyecto de gran magnitud no es una tarea fácil. Para los administradores este es uno de los trabajos

Más detalles

Facultad de Ciencias Económicas, Jurídicas y Sociales - Métodos Cuantitativos para los Negocios

Facultad de Ciencias Económicas, Jurídicas y Sociales - Métodos Cuantitativos para los Negocios Ubicación dentro del Programa Unidad VI Planeamiento, Programación y Control de la Producción UNIDAD V: PLANEAMIENTO, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS 1. Concepto y determinación del Camino Critico

Más detalles

ADM-OPERACIONES: PERT - CPM

ADM-OPERACIONES: PERT - CPM 1. Definición Conceptual : ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS PERT - CPM Un Proyecto es la búsqueda de la solución inteligente al planeamiento de un problema tendente a resolver una necesidad humana. En forma

Más detalles

EJERCICIOS MODELOS CPM + PERT + CHOQUE

EJERCICIOS MODELOS CPM + PERT + CHOQUE EJERCICIOS MODELOS CPM + PERT + CHOQUE EJERCICIO 1 (CPM + PERT + CHOQUE) CMP (empresa de mobiliario) está desarrollando el diseño de una nueva silla. El desarrollo de este proyecto requiere 10 actividades.

Más detalles

Técnicas de planificación y control de proyectos

Técnicas de planificación y control de proyectos Técnicas de planificación y control de proyectos c.- MÉTODO pert Método PERT Duraciones aleatorias Tiempo pesimista Tiempo normal o más probable Tiempo optimista t e t 4t t t y 6 6 0 m p 2 t p t o 2 PERT

Más detalles

Project 2013. Ing. Christian Ovalle

Project 2013. Ing. Christian Ovalle 2013 Ing. Christian Ovalle PROJECT Antes de comenzar un proyecto se necesitan definir los objetivos de un proyecto y luego determinado, cuales son las tareas que necesita realizar para alcanzar ese objetivo.

Más detalles

Campos de tareas. Costo real (campo de tareas) Duración real (campo de tareas) Fin real (campo de tareas)

Campos de tareas. Costo real (campo de tareas) Duración real (campo de tareas) Fin real (campo de tareas) s de tareas indica que el campo es nuevo en Project 2007. Campo Costo real (campo de Duración real (campo de Fin real (campo de En el campo Costo real se muestran los costos del trabajo ya realizado por

Más detalles

EL MÉTODO PERT. Para ello debemos seguir 4 pasos:

EL MÉTODO PERT. Para ello debemos seguir 4 pasos: EL MÉTODO PERT El método PERT (Program Evaluation and Review Technique Técnica de evaluación y revisión de programas) es un método que sirve para planificar proyectos en los que hace falta coordinar un

Más detalles

SIG ANALISIS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO

SIG ANALISIS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO PAGINA: 1 de 6 1. OBJETIVO Definir una metodología para realizar el análisis de los peligros en las tareas de alto riesgo llevadas a cabo en la organización y definir los controles para realizar los trabajos

Más detalles

PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS Pert - CPM: Uno de los primeros casos documentados de la epoca actual sobre la administración y planificacion de proyectos se refiere al proyecto de armamentos del Polaris, empezando 1958. Así surgió el

Más detalles

4. Herramientas Administrativas de Mantenimiento

4. Herramientas Administrativas de Mantenimiento 4. Herramientas Administrativas de Mantenimiento Esta actividad tiene un objetivo primordial: ordenar las tareas en forma de lograr el uso más eficiente de los recursos y determinar los plazos más cortos

Más detalles

Plan de Evaluación. Parcial I...20% Taller I... 5% Parcial II...20% Taller II...5% Parcial III...20% Exposición...10% Proyecto...15% Asistencia...

Plan de Evaluación. Parcial I...20% Taller I... 5% Parcial II...20% Taller II...5% Parcial III...20% Exposición...10% Proyecto...15% Asistencia... Plan de Evaluación Parcial I...20% Taller I... 5% Parcial II...20% Taller II...5% Parcial III...20% Exposición...10% Proyecto...15% Asistencia...5% 1 REDES Toda organización alguna vez tiene que enfrentar

Más detalles

CIF 9159 Taller Integrado. Sección 7. Programación (Calendarización) Prof. José Miguel Rubio L. jose.rubio.l@ucv.cl jrubio.leon@gmail.

CIF 9159 Taller Integrado. Sección 7. Programación (Calendarización) Prof. José Miguel Rubio L. jose.rubio.l@ucv.cl jrubio.leon@gmail. CIF 9159 Taller Integrado Sección 7 Programación (Calendarización) Prof. José Miguel Rubio L. jose.rubio.l@ucv.cl jrubio.leon@gmail.com Temas a Tratar Creación del calendario Hitos (milestones) Ordenación

Más detalles

Unidad III. Planificación del proyecto de software

Unidad III. Planificación del proyecto de software Planificación del proyecto de software Unidad III 3.1. Aplicación de herramientas para estimación de tiempos y costos de desarrollo de software: GANTT, PERT/CPM, uso de software para la estimación de tiempos

Más detalles

6.5 Desarrollo del Cronograma

6.5 Desarrollo del Cronograma 6.5 Desarrollo del Cronograma Procesos de un Área de Conocimiento Iniciación Planificación Ejecución Seguimiento y Control Cierre 4. Gestión de la Integración de Proyectos 4.1 Desarrollar el Acta de Constitución

Más detalles

PROCEDIMIENTO ESPECÍFICO. Código G056-02 Edición 0

PROCEDIMIENTO ESPECÍFICO. Código G056-02 Edición 0 Índice 1. TABLA RESUMEN... 2 2. OBJETO... 2 3. ALCANCE... 2 4. RESPONSABILIDADES... 3 5. ENTRADAS... 3 6. SALIDAS... 3 7. PROCESOS RELACIONADOS... 3 8. DIAGRAMA DE FLUJO... 4 9. DESARROLLO... 5 9.1. PLANIFICACIÓN...

Más detalles

www.fundibeq.org Además, se recomienda su uso como herramienta de trabajo dentro de las actividades habituales de gestión.

www.fundibeq.org Además, se recomienda su uso como herramienta de trabajo dentro de las actividades habituales de gestión. DIAGRAMA DE FLECHAS 1.- INTRODUCCIÓN Este documento sirve de guía para el proceso de planificación de proyectos. Describe desde la visualización de la secuencia de acciones a desarrollar en dichos proyectos

Más detalles

TECNICAS DE CONTROL Y LA INFORMACION

TECNICAS DE CONTROL Y LA INFORMACION TECNICAS DE CONTROL Y LA INFORMACION Técnicas para el control Entre las diferentes técnicas de control se pueden mencionar las siguientes: Contabilidad Auditoria Presupuestos Reportes, informes Formas

Más detalles

Actividad Después de Duración de la Actividad A - 4 SEMANAS B A 6 SEMANAS C A 2 SEMANAS D B 2 SEMANAS E C 8 SEMANAS F D-E 4 SEMANAS

Actividad Después de Duración de la Actividad A - 4 SEMANAS B A 6 SEMANAS C A 2 SEMANAS D B 2 SEMANAS E C 8 SEMANAS F D-E 4 SEMANAS DIAGRAMA GANTT Y MALLA PERT El Diagrama Gantt ilustra la duración y las relaciones de tiempo entre las actividades de un proyecto en forma gráfica. Esta herramienta está bastante relacionada con la Malla

Más detalles

Tema 3. Programación de Proyectos

Tema 3. Programación de Proyectos Tema 3 1 Desglose de trabajo 2 El fundamento de todo programa es la Estructura de Desglose de Trabajo. Depende del proyecto y la organización que desarrolla el proyecto. 3 ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO

Más detalles

Modelos de Pert/CPM: determinístico

Modelos de Pert/CPM: determinístico INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL ESCUELA SUPERIOR DE CÓMPUTO Modelos de Pert/CPM: determinístico M. En C. Eduardo Bustos Farías 1 Los grandes proyectos, a menudo, resultan retos difíciles para los administradores.

Más detalles

TESTS EXAMEN ISG ACTUALIZADO SEP 2008 TEMA 3 GESTIÓN DE PROYECTOS SOFTWARE

TESTS EXAMEN ISG ACTUALIZADO SEP 2008 TEMA 3 GESTIÓN DE PROYECTOS SOFTWARE 1. INTRODUCCIÓN TEMA 3 GESTIÓN DE PROYECTOS SOFTWARE 01 [Jun. 2005] [Jun. 2007] [Sep. 2007] Según Cori, el ciclo de gestión de proyectos software tiene como áreas: a) Planificación, toma de decisión, organización

Más detalles

PROCEDIMIENTO GERENCIA DE PROYECTO

PROCEDIMIENTO GERENCIA DE PROYECTO 30/SEP/008 Este documento es propiedad de PROYECTOS Y SISTEMAS CONTABLES LTDA., y está protegido por las leyes de derechos de autor, solo el personal acreditado de la Organización tiene autorización para

Más detalles

Administración de Proyectos

Administración de Proyectos 1.- DATOS DE LA ASIGNATURA Nombre de la asignatura: Carrera: Clave de la asignatura: Horas teoría-horas práctica-créditos Administración de Proyectos Ingeniería Industrial INU-0401 1-2-4 2.- HISTORIA DEL

Más detalles

Planificación y Control de Proyectos. Tema 14

Planificación y Control de Proyectos. Tema 14 Planificación y Control de Proyectos Tema 14 PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS Podemos definir un proyecto como una serie de tareas relacionadas, parcialmente ordenadas y generalmente dirigidas a la

Más detalles

Taller de Gestión de Proyectos

Taller de Gestión de Proyectos Taller de Gestión de Proyectos Fernando Wins Marcelo Da Costa Porto Paul Gálvez Octubre2015 Montevideo Agenda Día 13 1.Breve repaso Taller Planificación Estratégica 2.Planificación Estratégica y Proyectos

Más detalles

Primera clase. Introducción. Pert

Primera clase. Introducción. Pert Primera clase Introducción Admitiendo que la ejecución de un proyecto o elaboración se puede subdividir en planear, programar y controlar, hablando de manera clásica (ya hablaremos del componente dinámico

Más detalles

INSPECCIÓN TÉCNICA DE EDIFICIOS

INSPECCIÓN TÉCNICA DE EDIFICIOS INSPECCIÓN TÉCNICA DE EDIFICIOS VITORIA - GASTEIZ De acuerdo con Ley 2/2006, de 30 de junio, de Suelo y Urbanismo del País Vasco Labiker Fundada en Vitoria-Gasteiz en mayo de 2.001 por un grupo multidisciplinar

Más detalles

GANTT, PERT y CPM. Figura 5.3: Carta GANTT 3.

GANTT, PERT y CPM. Figura 5.3: Carta GANTT 3. GANTT, PERT y CPM Características Conseguir una buena programación es un reto, no obstante es razonable y alcanzable. Ella debe tener el compromiso del equipo al completo, para lo cual se recomienda que

Más detalles

Investigación de operaciones 6.6. Planeación, programación y control de proyectos

Investigación de operaciones 6.6. Planeación, programación y control de proyectos UNIDAD VI. REDES 6.6. Planeación, programación y control de proyectos GRAFICA DE GANTT (MILESTONE) En un desarrollo independiente de sistemas de administración de proyectos, Henry L.Gantt desarrolló un

Más detalles

Planificación, Programación y Control de Proyectos

Planificación, Programación y Control de Proyectos Planificación, Programación y Control de Proyectos Planificación, Programación y Control de Proyectos 1. Introducción a la Dirección de Proyectos 2. Planificación del Proyecto 3. La Programación del Proyecto:

Más detalles

DIAGRAMA DE GANTT. Este gráfico consiste simplemente en un sistema de coordenadas en que se indica:

DIAGRAMA DE GANTT. Este gráfico consiste simplemente en un sistema de coordenadas en que se indica: INTRODUCCION DIAGRAMA DE GANTT Diagrama de Gantt: Los cronogramas de barras o gráficos de Gantt fueron concebidos por el ingeniero norteamericano Henry L. Gantt, uno de los precursores de la ingeniería

Más detalles

EJERCICIOS DE GESTIÓN DE TIEMPO EN PROYECTOS SOFTWARE

EJERCICIOS DE GESTIÓN DE TIEMPO EN PROYECTOS SOFTWARE Ejercicio 1 EJERCICIOS DE GESTIÓN DE TIEMPO EN PROYECTOS SOFTWARE El proyecto ECUADOR consta de la siguiente lista de actividades: Duración (en semanas) Actividad Precedentes Optimista Más probable Pesimista

Más detalles

Escuela Politécnica Superior. Planificación y Control de Proyectos. Capítulo 11. daniel.tapias@uam.es. Dr. Daniel Tapias Curso 2014 / 15 PROYECTOS

Escuela Politécnica Superior. Planificación y Control de Proyectos. Capítulo 11. daniel.tapias@uam.es. Dr. Daniel Tapias Curso 2014 / 15 PROYECTOS Escuela Politécnica Superior Planificación y Control de Proyectos. Capítulo 11 Dr. Daniel Tapias Curso 2014 / 15 daniel.tapias@uam.es PROYECTOS PROGRAMA DE LA ASIGNATURA Capítulo 1: Introducción. Capítulo

Más detalles

Planificación y control de proyectos. 1. Gestión del tiempo 2. Planificación y programación 3. Método PERT LA GESTIÓN DEL TIEMPO

Planificación y control de proyectos. 1. Gestión del tiempo 2. Planificación y programación 3. Método PERT LA GESTIÓN DEL TIEMPO Planificación y control de proyectos 1. Gestión del tiempo 2. Planificación y programación 3. Método PERT LA GESTIÓN DEL TIEMPO 1 Características del tiempo Atípico Equitativo Inelástico Indispensable

Más detalles

U.T. 2 Planificación de Proyectos

U.T. 2 Planificación de Proyectos U.T. 2 Planificación de Proyectos En el tema anterior hemos visto que es determinante una buena planificación del proyecto, ya que de no realizarse ésta, nunca sabremos el tiempo que resta para la finalización

Más detalles

Maestro Ing. Julio Rito Vargas Avilés. I semestre 2009

Maestro Ing. Julio Rito Vargas Avilés. I semestre 2009 Programación y control de un proyecto Métodos para organizar y desplegar datos de un proyecto. Gráficas de GANT. Ruta crítica y tiempos de ejecución del proyecto. Proyectos c0n tiempos determinísticos

Más detalles

PROGRAMACION DE OBRA

PROGRAMACION DE OBRA PROGRAMACION DE OBRA Redes de Programación Proyecto El proyecto es un trabajo con las siguientes características: Objetivo único Puede fraccionarse en actividades Existe una secuencia de ejecución de estas

Más detalles

Carrera: INB-0401. Participantes Representante de las academias de ingeniería industrial de Institutos Tecnológicos.

Carrera: INB-0401. Participantes Representante de las academias de ingeniería industrial de Institutos Tecnológicos. 1.- DATOS DE LA ASIGNATURA Nombre de la asignatura: Carrera: Clave de la asignatura: Horas teoría-horas práctica-créditos Administración de Proyectos Ingeniería Industrial INB-0401 1 2 4 2.- HISTORIA DEL

Más detalles

MODELO DE RESPUESTAS

MODELO DE RESPUESTAS 1/6 MODELO DE RESPUESTAS ASIGNATURA: CONTROL DE PRODUCCIÓN CÓDIGO: 203 MOMENTO: Segunda Integral VERSIÓN: 1 FECHA DE APLICACIÓN: 15/11/2008 Prof. Responsable: Ing. Ana María Alvarez Coordinador: Ing. Anel

Más detalles

Iniciación y Planificación del Proyecto

Iniciación y Planificación del Proyecto Iniciación y Planificación del Proyecto Para cuando dijo que lo quería??? Ingeniería de Software 2 Iniciación y Planificación del Proyecto 1 Agenda Iniciación del Proyecto: Entradas Iniciación del Proyecto:

Más detalles

TEMA 4: TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

TEMA 4: TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS TEMA 4: TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS 4.1. Objetivos Establecer una relación esfuerzo / tiempo cronológico Estudiar el posible paralelismo de las tareas Situar las tareas en un esquema cronológico

Más detalles

EVALUACIÓN DE RIESGOS EN 5 PASOS

EVALUACIÓN DE RIESGOS EN 5 PASOS Preparación: Organizar el trabajo Recopilar la información Estructurar la evaluación Realización: Indentificar los riesgos Evaluar los riesgos Adopción de Medidas Seguimiento Registro Preparación: Organizar

Más detalles

ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES (ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS )

ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES (ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS ) La administración de proyectos incluye tres fases: Planeación. Programación Control Como se muestra en la figura siguiente ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS. PLANEACIÓN DEL PROYECTO Objetivos Organización del

Más detalles

Metodología básica de gestión de proyectos. Octubre de 2003

Metodología básica de gestión de proyectos. Octubre de 2003 Metodología básica de gestión de proyectos Octubre de 2003 Dentro de la metodología utilizada en la gestión de proyectos el desarrollo de éstos se estructura en tres fases diferenciadas: Fase de Éjecución

Más detalles

REDISTRIBUCION DE TAREAS POR SOBREASIGNACION DE RECURSOS 1

REDISTRIBUCION DE TAREAS POR SOBREASIGNACION DE RECURSOS 1 REDISTRIBUCION DE TAREAS POR SOBREASIGNACION DE RECURSOS 1 Tabla de contenido REDISTRIBUCION DE TAREAS POR SOBREASIGNACION DE RECURSOS... 1 Períodos de tiempo... 2 Ámbito de la redistribución... 2 Resolver

Más detalles

Licenciatura en CONTADURIA. Tema: APLICACIÓN GENERAL DEL CPM

Licenciatura en CONTADURIA. Tema: APLICACIÓN GENERAL DEL CPM UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE HIDALGO ESCUELA SUPERIOR DE ZIMAPÁN Licenciatura en CONTADURIA Tema: APLICACIÓN GENERAL DEL CPM Lic. LUIS ANTONIO RANGEL BELTRAN Julio Diciembre 2014 Tema: PROGRAMACION

Más detalles

Análisis de redes PERT-CPM

Análisis de redes PERT-CPM Clase # La representación de redes se utiliza en: Análisis de redes PERTCPM. Producción.. Distribución.. Planeación de proyectos.. Localización de proyectos.. Administración de recursos.. Planeación financiera..

Más detalles

Gestión de las adquisiciones

Gestión de las adquisiciones Gestión de las adquisiciones Fuentes: Information Technology Project Management, Fifth Edition, Copyright 2007 PMBOK, Quinta edición Preparó: Ing. Ismael Castañeda Fuentes Procesos de la gestión de las

Más detalles

A continuación se describirán cada una de las casillas de esta ventana:

A continuación se describirán cada una de las casillas de esta ventana: 4. PERT - CPM El método de la ruta crítica, CPM, es una herramienta de tipo determinístico para el análisis de redes de proyectos. La opción Nuevo Problema (New Problem) genera una plantilla en el cual

Más detalles

ANEXO 23: TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA LA AUDITORÍA DEL PROYECTO

ANEXO 23: TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA LA AUDITORÍA DEL PROYECTO ANEXO 23: TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA LA AUDITORÍA DEL PROYECTO EJECUTADO POR LA UNIDAD EJECUTORA CENTRAL DURANTE EL PERÍODO DEL [Fecha] AL [Fecha] 1- Consideraciones básicas Estos Términos de Referencia

Más detalles

NIC 11 - CONTRATOS DE CONSTRUCCION

NIC 11 - CONTRATOS DE CONSTRUCCION NIC 11 - CONTRATOS DE CONSTRUCCION I. GENERALIDADES En la actualidad nuestro país se encuentra en el Boom de la Construcción situación que pone en alerta a los usuarios de información financiera de una

Más detalles

ETAPA DE PLANIFICACIÓN

ETAPA DE PLANIFICACIÓN ETAPA DE PLANIFICACIÓN En este módulo de prácticas construiremos: Red PERT de las actividades del proyecto Diagrama de GANTT ajustado a los recursos disponibles 1) RED PERT Tomaremos como partida las actividades

Más detalles

Implantación aplicación Concerto en ANAV para la planificación de modificaciones de diseño

Implantación aplicación Concerto en ANAV para la planificación de modificaciones de diseño Implantación aplicación Concerto en ANAV para la planificación de modificaciones de diseño Sara Alonso ANAV Asociación Nuclear Ascó-Vandellòs II 1. INTRODUCCIÓN Como en todas las centrales nucleares en

Más detalles

Introducción. Objetivos Generales. Página 2 de 5

Introducción. Objetivos Generales. Página 2 de 5 Microsoft Project Introducción Muchos jefes de proyectos confían en Microsoft Project para planear y administrar sus proyectos. Con Microsoft Office, puede organizar y realizar un seguimiento de las tareas

Más detalles

http://www.dragodsm.com.ar

http://www.dragodsm.com.ar UBA-CS ECONOMICAS- PROF MIGUEL MARTIN. Página 1 04/05/11 U.B.A- UNIVERSIDAD DE BUENOS AIRES- FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS. Profesor: Materia: Cátedra: Licenciado Miguel O. Martin. Teoría de la Decisión.

Más detalles

NORMA INTERNACIONAL DE AUDITORÍA 520 PROCEDIMIENTOS ANALÍTICOS

NORMA INTERNACIONAL DE AUDITORÍA 520 PROCEDIMIENTOS ANALÍTICOS NORMA INTERNACIONAL DE AUDITORÍA 520 PROCEDIMIENTOS ANALÍTICOS (NIA-ES 520) (adaptada para su aplicación en España mediante Resolución del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas, de 15 de octubre

Más detalles

LECCIÓN 6 "TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN"

LECCIÓN 6 TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN LECCIÓN 6 "TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN" ÍNDICE 6.1. NECESIDAD DE LA PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN. 6.2. PROGRAMACIÓN CLÁSICA: DIAGRAMAS DE GANTT. 6.3. TÉCNICAS BASADAS EN EL USO DE REDES. 6.4.

Más detalles

TEMA 5: La explotación de un servicio TI

TEMA 5: La explotación de un servicio TI CIMSI Configuración, Implementación y Mantenimiento de Sistemas Informáticos TEMA 5: La explotación de un servicio TI Daniel Cascado Caballero Rosa Yáñez Gómez Mª José Morón Fernández E.T.S. de Ingeniería

Más detalles

Incluye los procesos requeridos para administrar la finalización del proyecto a tiempo

Incluye los procesos requeridos para administrar la finalización del proyecto a tiempo GESTIÓN DEL TIEMPO Gestión del Tiempo Definición del proyecto Incluye los procesos requeridos para administrar la finalización del proyecto a tiempo Procesos de Gestión de Tiempo del Proyecto Definir las

Más detalles

TEMA 4. GESTION DE LA PLANIFICACIÓN

TEMA 4. GESTION DE LA PLANIFICACIÓN TEMA 4. GESTION DE LA PLANIFICACIÓN UTILIZANDO SOFTWARE INFORMATICO EJEMPLO USO DEL MICROSOFT PROJECT. INTRODUCCIÓN AL MS PROJECT PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS. RUTA CRITICA. DIAGRAMA DE GANTT

Más detalles

GESTION OPERATIVA. Niveles de gestión

GESTION OPERATIVA. Niveles de gestión GESTION OPERATIVA La gestión deja de ser una tarea aislada para constituirse en una herramienta que sirve para ejecutar las acciones necesarias que permitan ordenar, disponer y organizar los recursos de

Más detalles

Material de Apoyo 5 ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS CON PERT / CPM (Hillier & Liberman Capítulo 10)

Material de Apoyo 5 ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS CON PERT / CPM (Hillier & Liberman Capítulo 10) Material de Apoyo 5 ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS CON PERT / CPM (Hillier & Liberman Capítulo 10) Antes de comenzar a analizar cada una de las técnicas, recordemos la definición del glosario del Material

Más detalles

Universidad Central Del Este U C E Facultad de Ciencias de las Ingenierías y Recursos Naturales Escuela de Ingeniería Civil

Universidad Central Del Este U C E Facultad de Ciencias de las Ingenierías y Recursos Naturales Escuela de Ingeniería Civil Universidad Central Del Este U C E Facultad de Ciencias de las Ingenierías y Recursos Naturales Escuela de Ingeniería Civil Programa de la asignatura: _( ) ARQ-821 Programación de Obras Descripción General:

Más detalles

Buenas Prácticas en el Proceso Contable. www.auditool.org

Buenas Prácticas en el Proceso Contable. www.auditool.org Buenas Prácticas en el Proceso Contable www.auditool.org Esta lista de chequeo está dirigida a gerentes, contralores, auditores y revisores fiscales y su objetivo es proveer de un punto de partida para

Más detalles

PROYECTOS, FORMULACIÓN Y CRITERIOS DE EVALUACIÓN

PROYECTOS, FORMULACIÓN Y CRITERIOS DE EVALUACIÓN PROYECTOS, FORMULACIÓN Y CRITERIOS DE EVALUACIÓN GESTIÓN DE PROYECTOS CON PLANNER AVC APOYO VIRTUAL PARA EL CONOCIMIENTO GESTIÓN DE PROYECTOS CON PLANNER Planner es una poderosa herramienta de software

Más detalles

GESTIÓN DE INVENTARIOS (STOCKS)

GESTIÓN DE INVENTARIOS (STOCKS) FUNCIÓN DE APROVISIONAMIENTO: el departamento de compras o aprovisionamiento se encarga de compra, almacenamiento y gestión de inventarios. Su objetivo es suministrar al departamento de producción los

Más detalles

Universidad Autónoma de los Andes Evaluación y Auditoría Informática Unidad 1: Metodología de una Auditoría de Sistemas Computacionales - ASC Ing. John Toasa Espinoza http://waudinfingjohntoasa.wikispaces.com

Más detalles

IAP 1005 - CONSIDERACIONES PARTICULARES SOBRE LA AUDITORÍA DE LAS EMPRESAS DE REDUCIDA DIMENSIÓN

IAP 1005 - CONSIDERACIONES PARTICULARES SOBRE LA AUDITORÍA DE LAS EMPRESAS DE REDUCIDA DIMENSIÓN IAP 1005 - CONSIDERACIONES PARTICULARES SOBRE LA AUDITORÍA DE LAS EMPRESAS DE REDUCIDA DIMENSIÓN Introducción 1. Las Normas Internacionales de Auditoría (NIA) se aplican a la auditoría de la información

Más detalles

Seminario Profesional MS PROJECT 2010. MODULO 2: Introducción y organización de las tareas

Seminario Profesional MS PROJECT 2010. MODULO 2: Introducción y organización de las tareas MODULO 2: Introducción y organización de las tareas En este módulo aprenderemos a trabajar con las tareas, conoceremos los fundamentos básicos en la creación y organización de tareas en las secuencia más

Más detalles

SECTION 01 32 16 PROGRAMACIÓN Y DOCUMENTACIÓN SOBRE EL PROGRESO DE LA CONSTRUCCIÓN

SECTION 01 32 16 PROGRAMACIÓN Y DOCUMENTACIÓN SOBRE EL PROGRESO DE LA CONSTRUCCIÓN CC-XX -XX SECTION 01 32 16 PROGRAMACIÓN Y DOCUMENTACIÓN SOBRE EL PROGRESO DE LA CONSTRUCCIÓN PARTE 1 - GENERALIDADES 1.1 PROGRAMA DE CONSTRUCCIÓN 1.1.1 El Contratista elaborará y presentará, para aprobación,

Más detalles

EL PROCESO DE BENCHMARKING

EL PROCESO DE BENCHMARKING EL PROCESO DE BENCHMARKING Michael J. Spendolini El benchmarking es un proceso sistemático y continuo para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las organizaciones que son reconocidas

Más detalles

Las Normas ISO 9000 del 2000

Las Normas ISO 9000 del 2000 Las Normas ISO 9000 del 2000 La serie de Normas ISO 9000 son un conjunto de enunciados, los cuales especifican que elementos deben integrar el Sistema de Gestión de la Calidad de una Organización y como

Más detalles

Prácticas PGSI. Práctica 4. Gestión de las Cargas de Trabajo de los Recursos y Delimitaciones de Tareas

Prácticas PGSI. Práctica 4. Gestión de las Cargas de Trabajo de los Recursos y Delimitaciones de Tareas Prácticas PGSI Práctica 4. Gestión de las Cargas de Trabajo de los Recursos y Delimitaciones de Tareas Introducción a la Programación con Recursos A medida que avanza la planificación se realizan ajustes

Más detalles

Programación de Obras

Programación de Obras Programación de Obras Tema 2 Método de la Ruta Crítica Tecnicas Modernas de Planificacion Tecnica Desarollada por Para Trabajo Objetivo CPM Morgan Keller (DuPont) James Kelley (Remington Rand) E.I. Du

Más detalles

Tema 10: Auditoría del Ciclo de Conversión -Existencias-

Tema 10: Auditoría del Ciclo de Conversión -Existencias- Auditoría de cuentas 4º LADE Tema 10: Auditoría del Ciclo de Conversión -Existencias- Francisco Javier Martínez García Ana Fernández Laviada Javier Montoya del Corte Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales

Más detalles

Método PERT-CPM y gráficas GANTT

Método PERT-CPM y gráficas GANTT Método PERT-CPM y gráficas GANTT Enunciado Problema 3 Una empresa constructora ha elaborado un proyecto para construir una serie de chalés. Las actividades que tiene que realizar son las siguientes: Actividad

Más detalles

Plan de Estudios. Maestría en Economía

Plan de Estudios. Maestría en Economía Plan de Estudios CONTENIDOS 1) Presentación 5) Objetivos 2) Requisitos 6) Cursos Obligatorios 3) Plan de Estudios / Duración 7) Cursos Sugeridos 4) Tabla de Créditos 1) Presentación El programa de Maestría

Más detalles

Curso Online de Microsoft Project

Curso Online de Microsoft Project Curso Online de Microsoft Project Presentación El curso a distancia estudia conceptos generales sobre las tecnologías relacionadas con Internet. Conceptos que cualquier usuario de ordenadores debe conocer

Más detalles

INVESTIGACION OPERATIVA

INVESTIGACION OPERATIVA INVESTIGACION OPERATIVA Planeación y Control de proyectos con PERT y CPM. Introducción. La buena administración a gran escala requiere planeación. programación y coordinación cuidadosa de muchas actividades

Más detalles

CURSO- TALLER MICROSOFT PROJECT 2010 NIVEL INTRODUCCION MANAGEMENT CONSULTORES CURSO DE INTRODUCION A LA ADMINISTRACION Y DIRECCION DE PROYECTOS CON

CURSO- TALLER MICROSOFT PROJECT 2010 NIVEL INTRODUCCION MANAGEMENT CONSULTORES CURSO DE INTRODUCION A LA ADMINISTRACION Y DIRECCION DE PROYECTOS CON MANAGEMENT CONSULTORES CURSO DE INTRODUCION A LA ADMINISTRACION Y DIRECCION DE PROYECTOS CON MICROSOFT PROJECT 2010 NIVEL INTRODUCCION Cnel. Ramón L. Falcón 1435 C1406GNC 35 Buenos Aires, Argentina Tel.:

Más detalles

DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE RIESGO OPERACIONAL

DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE RIESGO OPERACIONAL DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE RIESGO Julio 10, de 2012 INDICE Proceso Riesgo Operacional... 1 Objetivo General... 1 Objetivos Específicos... 1 I. Identificación del Riesgo.... 1 II. Medición y Mitigación

Más detalles

IBM Maximo: soporte a la evolución en la función del Mantenimiento

IBM Maximo: soporte a la evolución en la función del Mantenimiento IBM Maximo: soporte a la evolución en la función del Mantenimiento Soporte a iniciativas RCM: El mantenimiento preventivo y la gestión de activos en acción Miguel Ángel Gallardo Vendedor especialista en

Más detalles

GESTION DE PROYECTOS INFORMATICOS - 2009 Facultad de Ingeniería Universidad Nacional de Jujuy Analista Programador Universitario Plan 2008

GESTION DE PROYECTOS INFORMATICOS - 2009 Facultad de Ingeniería Universidad Nacional de Jujuy Analista Programador Universitario Plan 2008 1 GESTION DE PROYECTOS INFORMATICOS - 2009 Facultad de Ingeniería Universidad Nacional de Jujuy Analista Programador Universitario Plan 2008 Ciclo 2012 Jorge R. Mendoza Gestión de Proyectos Informáticos

Más detalles

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA SEDE MEDELLÍN FACULTAD DE MIAS ESCUELA DE LA INGENIERÍA DE LA ORGANIZACIÓN

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA SEDE MEDELLÍN FACULTAD DE MIAS ESCUELA DE LA INGENIERÍA DE LA ORGANIZACIÓN UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA SEDE MEDELLÍN FACULTAD DE MIAS ESCUELA DE LA INGENIERÍA DE LA ORGANIZACIÓN TALLER PREPARATORIO: SEGUNDO EXAMEN DE INVERSIONES BAJO RIESGO 1. Usted es el encargado de administrar

Más detalles

TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS 1

TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS 1 Técnicas de planificación y control de proyectos Andrés Ramos Universidad Pontificia Comillas http://www.iit.comillas.edu/aramos/ Andres.Ramos@comillas.edu TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS

Más detalles

PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS METODOS PERT Y GANTT

PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS METODOS PERT Y GANTT PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS METODOS PERT Y GANTT [Escriba aquí una descripción breve del documento. Normalmente, una descripción breve es un resumen corto del contenido del documento. Escriba

Más detalles

GUÍA PARA COMPRAR REBAJAS ONLINE CON SEGURIDAD

GUÍA PARA COMPRAR REBAJAS ONLINE CON SEGURIDAD GUÍA PARA COMPRAR REBAJAS ONLINE CON SEGURIDAD Cuándo empiezan y cuándo se acaban las rebajas en Internet? La fecha y duración de las rebajas las deciden libremente las tiendas online. Tradicionalmente

Más detalles

Solutions ÑAIKOTEVẼVA RYRU. VERSIÓN 1, Feb.

Solutions ÑAIKOTEVẼVA RYRU. VERSIÓN 1, Feb. ÑAIKOTEVẼVA RYRU Caja de Instrumentos de Gestión de Proyectos Plan de Ejecución del Proyecto - PEP - Instructivo VERSIÓN 1, Feb. CSC/CPR Índice 1. Definición 2. Elementos del PEP 3. Características de

Más detalles

www.prevenciondocente.com

www.prevenciondocente.com Evaluación inicial del riesgo. La evaluación de riesgos es la base de una gestión activa de la seguridad y salud en el trabajo, que sirve para establecer la acción preventiva a seguir, a partir de una

Más detalles

CUESTIONARIO DE CONTROL INTERNO. Área de Préstamos

CUESTIONARIO DE CONTROL INTERNO. Área de Préstamos CUESTIONARIO DE CONTROL INTERNO Área de Préstamos Cooperativa: Examinador: Fecha de Cierre: Fecha de Examen: Objetivos: 1. 2. 3. 4. 5. Verificar que todos los préstamos sean aprobados de acuerdo a un nivel

Más detalles

152. a SESIÓN DEL COMITÉ EJECUTIVO

152. a SESIÓN DEL COMITÉ EJECUTIVO ORGANIZACIÓN PANAMERICANA DE LA SALUD ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE LA SALUD 152. a SESIÓN DEL COMITÉ EJECUTIVO Washington, D.C., EUA, del 17 al 21 de junio del 2013 Punto 7.3 del orden del día provisional CE152/INF/3

Más detalles

PROCEDIMIENTO DE GESTIÓN AMBIENTAL

PROCEDIMIENTO DE GESTIÓN AMBIENTAL Sistema de Gestión Ambiental Agencia Pública Empresarial Sanitaria Hospital de Poniente PROCEDIMIENTO Elaborado por: Fco. Javier Vizcaíno Responsable Gestión Ambiental Revisado por: Ramón Estrada Presidente

Más detalles

1) Existencias: A) #300 Existencias:

1) Existencias: A) #300 Existencias: 1) Existencias: A) #300 Existencias: La adaptación sectorial del Plan General de Contabilidad a Empresas Constructoras establece como método de Imputación de Gastos e Ingresos el denominado Método del

Más detalles

NORMA INTERNACIONAL DE AUDITORÍA 501

NORMA INTERNACIONAL DE AUDITORÍA 501 NORMA INTERNACIONAL DE AUDITORÍA 501 EVIDENCIA DE AUDITORÍA-CONSIDERACIONES ADICIONALES PARA PARTIDAD ESPECÍFICAS (En vigor para auditorías de estados financieros por periodos que comiencen en o después

Más detalles

Código: I-SP-SG-037 Versión: 0 Vigencia: Sep/2014 ARMADO DE ANDAMIOS

Código: I-SP-SG-037 Versión: 0 Vigencia: Sep/2014 ARMADO DE ANDAMIOS Código: I-SP-SG-037 Versión: 0 Vigencia: Sep/2014 ARMADO DE ANDAMIOS QUÉ ES CERTIFICACIÒN DE COMPETENCIA LABORAL? Reconocimiento por escrito que hace un organismo certificador a una persona que cumple

Más detalles