GESTIÓN EMPRESARIAL I

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1 1 INDICE CARTAS DESCRIPTIVAS S3 CARRERA DE SECRETARIADO EJECUTIVO CICLO III GESTIÓN EMPRESARIAL I 2009

2 2 GESTION EMPRESARIAL I I. DATOS GENERALES: CURSO : GESTION EMPRESARIAL I (Conformado por Documentación II, Gestión Administrativa y Legislación Tributaria) CODIGO : S3S CICLO : III DURACIÓN : 120 SEMANAS HORAS/Teoría sem. : 6 HORAS PREREQUISITO : Gestión Administrativa II. OBJETIVOS GENERALES: 1. Clasificar y presentar la documentación para la apertura de una cuenta bancaria. 2. Analizar, evaluar y efectuar el Protesto y Endoso de Documentos Comerciales. 3. Identificar y describir las diversas formas societarias. 4. Analizar y aplicar los conceptos de Gestión y Calidad Total en las funciones administrativas. 5. Utilizar los Planes y las fuerzas Estratégicas en la Organización. 6. Reconocer, Diferenciar y aplicar las Teorías de la motivación. 7. Establecer la aplicación en las etapas del trabajo en equipo. 8. Conocer la Legislación Tributaria vigente en cuanto al cálculo de los impuestos a pagar por el contribuyente. 9. Determinar el monto de los tributos a pagar según la categoría o tipo de negocio del contribuyente o responsable. III. SUMILLA: Documentos Bancarios: Cuentas de Ahorros, Cuentas Corrientes, Protesto y Endoso, Letras, Cheques y Pagares. Formas Societarias, empresas Individuales de Responsabilidad Limitada. Sociedad Anónima Abierta y Cerrada. Entorno Global y Calidad Total en la Gestión Administrativa, Planes Estratégicos, Motivación y Trabajo en Equipo. La Tributación en el Perú, terminología tributaria, el sistema Tributario Nacional, Impuesto a la Renta, Régimen Único Simplificado, Impuesto General a las Ventas, Régimen Especial del Impuesto a la renta. IV. PROGRAMACIÓN ACADEMICA: DOCUMENTOS BANCARIOS Presentar la documentación requerida Requisitos y formas de obtener una para la obtención de una Cuenta de Cuenta de Ahorros. Ahorros. Requisitos y formas de obtener una Cuenta Corriente. Concepto, importancia y partes del 1 Pagaré Bancario. Protesto y Endoso de Documentos. Concepto e importancia del Protesto y Endoso de una Letra, Cheque y Pagaré Bancario. Formas Societarias. Empresa Individual de Responsabilidad Limitada. Características. Presentar la documentación requerida para la obtención de una Cuenta Corriente. Aplicar la normatividad en el caso del Pagare Bancario. Aplicar la normatividad en el caso del Protesto y Endoso de Documentos comerciales. Describir las características y funciones de la EIRL.

3 3 Sociedad Anónima Abierta y Describir las características y Cerrada. Características. funciones de las SAA SAC GLOBALIZACIÓN Conocer las diferentes características Qué es la globalización? de la globalización. La globalización, la competencia y Conocer los paradigmas de la el surgimiento de un nuevo globalización. paradigma de eficiencia. Conocer los efectos de la Efectos de la globalización. 2 globalización. Alianzas entre países e importancia Conocer las alianzas entre diferentes de estas alianzas países. Oportunidades de la globalización Reconocer las oportunidades de la globalización. Amenazas de la globalización Conocer las diferentes amenazas de la globalización. GESTIÓN DE CALIDAD Conocer las diferentes condiciones de Introducción la gestión de la. Claves de la Calidad Aplicar las diferentes claves de. 3 Qué es? Saber sobre los conceptos de. Origen Reconocer los orígenes de la. Qué son los ISO? Cómo se consigue un certificado? Conocer las condiciones de los ISO. Que certifica la? Conocer las condiciones de certificación. CIRCULOS DE CALIDAD Conocer las diferentes definiciones de Definición de círculos de. círculos de. Aplicar los objetivos de los círculos de Objetivos de los círculos de.. 4 La organización de los círculos de Reconocer la organización de los círculos de. Administración de círculos de Entender cómo se administra un círculo de. Comité directivo Elementos y participantes. El Facilitador Características y funciones. El líder Conocer sus atributos. Manejar los diferentes sistemas para Los miembros incorporar miembros a los círculos de. 5 El rol del Facilitador de circulo de Reconocer su rol del Facilitador. Los miembros de un circulo de Quienes son y que deben realizar. Funciones del líder Gestionar los conceptos de Círculos de Calidad. Práctica Calificada. Medir el nivel de aprendizaje del alumno Pasos del proceso Aplicar los diferentes pasos del proceso. Elementos esenciales para los círculos de Conocer los elementos esenciales. 6 Compenetrar la participación de la Apoyo de la alta gerencia alta gerencia. Desarrollo de personas Grado de motivación personal. Carácter voluntario de los círculos de Condiciones para participar al circulo de.

4 4 Aprender a consolidad el trabajo en Consolidación del trabajo de equipo equipo. Aprender a aplicar los Reconocimiento reconocimientos a los miembros del círculo de. Círculos de total (CCT) Reconocerlos y diferenciarlos. 7 Aspectos generales de los círculos Reconocer los aspectos generales de de total los círculos de. Tres mitos sobre la Entender y aplicar los mitos Cero defectos Aprender a utilizar este término. Pasos del programa Aplicar los pasos del Programa. Cómo funcionan los CCT Reconocer cómo funcionan los CCT Técnicas de los CCT Aplicar las Técnicas de los CCT EL PLANEAMIENTO Aprender sobre los diferentes ESTRATÉGICO conceptos de planeamiento 8 Principales Conceptos. estratégico. La información. Saber utilizarla y procesarla. Características Entender las características. Rol de la información en la organización. Aplicar los roles de la información. El Proceso Administrativo Aprender a reconocer los elementos del Proceso Administrativo. Elementos Entender los elementos. 9 El Proceso administrativo en Captar el entendimiento de la tercera tercera dimensión dimensión. Misión de la organización Aspectos generales de la misión. Características Entender las características. Los objetivos. Reconocer los objetivos. Tipos de objetivos Diferenciar los tipos de objetivos. Metas Establecer las metas a alcanzar. Objetivos y políticas Entender los objetivos y políticas. Objetivos y reglas Aplicar los objetivos y reglas. 10 Evaluar el progreso Académico Primera Evaluación Parcial. Formativo del Participante. Solución de la Primera Evaluación Determinar los puntos débiles y Parcial y Examen Sustitutorio. Revaluar a los Participantes. El Proceso de toma de decisiones. Reconocer las características del proceso de toma de decisiones. Procedimiento Aplicar los procedimientos. 11 Modelos de toma de decisiones. Elegir los modelos de toma de decisiones. El Planeamiento. Aprender sobre el planeamiento. Componentes Aprender sobre los componentes. Tipos de planes Diferenciar los tipos de planes. Estrategia. Establecer la estrategia mas acertada. Clasificación. Entender la clasificación de las estrategias. 12 Perspectiva a largo plazo del Conocer las perspectivas a largo planeamiento estratégico plazo. Responsabilidad del planeamiento. Reconocer las responsabilidades del planeamiento. Proceso del planeamiento estratégico Aplicar los procesos del planeamiento.

5 5 Determinación de fuerzas y debilidades Aplicación del FODA. Factores críticos de éxito Aprender sobre los factores críticos del éxito. Las tácticas Aprender sobre las tácticas que se pudieran utilizar. El Presupuesto. Aprender sobre su importancia. 13 Aprender sobre cómo se organizan Organización del plan los planes. Documentación del plan. Reconocer y utilizar la documentación necesaria. Calendarización y control del plan Aplicación de los diferentes controles y aplicación del FEED BACK. Técnicas de Gantt, PERT y CPM Técnicas de manejo y monitoreo de proyectos. Software de Gestión. Aplicación de apoyos tecnológicos en los planes. El planeamiento estratégico en las Aplicación del planeamiento ventas y mercadotecnia estratégico. 14 Comparación entre estas dos El planeamiento de Sistemas y su alternativas dentro de la relación con el plan estratégico. organización. El Planeamiento de Sistemas de Información Gerencial. Aplicación dentro de la Gerencia. Operatividad. Aplicar las condiciones del Plan estratégico. TRABAJO EN EQUIPO Características y fundamentación Qué es el trabajo en equipo? dentro del trabajo Diferencias entre equipo de trabajo Reconocer a cada tipo dentro de la y grupo de trabajo organización. Justificación de un equipo de trabajo Características y aplicación. 15 Introducción del equipo en la Aprender sobre su forma de trabajo empresa del equipo de trabajo Puesta en marcha de un equipo de trabajo Práctica Calificada. Reconocer los mecanismos para poner en marcha un equipo de trabajo. Medir el nivel de aprendizaje del alumno Definición del proyecto Aprender a definir proyectos. Jefe del equipo Aprender a elegir al jefe del equipo. Roles dentro del equipo Entender los roles dentro del equipo. Miembro ideal de un equipo de trabajo Reconocer quienes serian los miembros ideales para integrar al equipo. Delegación de competencias Aprender a delegar. Optimizar la utilización de la Comunicación comunicación de los equipos de trabajo. Utilizar la integración del equipo Cohesión del equipo. Reuniones de trabajo. Entender el pensamiento del Pensamiento de equipo equipo de trabajo.

6 6 18 Dificultades. Conflictos. Motivación Evaluación del equipo. Gratificaciones Equipo eficaz. Equipo que no funciona Agendas ocultas. Sanciones TRIBUTACIÓN EN EL PERÚ. Generalidades. SUNAT. RUC. Terminología Tributaria. Sistema Tributario Nacional. Clasificación. Sanciones para los evasores de Impuestos. Renta de Primera Categoría: Concepto, Renta Bruta, Deducción, Prácticas. Renta de Segunda Categoría: Concepto, Renta Bruta, Deducción, Impuesto a la Renta Régimen Único Simplificado Renta de Tercera Categoría: Concepto, Renta de Cuarta Categoría: Concepto, Renta Bruta, Deducción. Bruta, Deducción. Renta de Quinta Categoría: Concepto, Renta Bruta, Deducción, Prácticas. Régimen Único Simplificado (RUS). Concepto, quienes pueden incorporarse, renta bruta, deducción, prácticas. Impuesto General a las Ventas, Régimen Especial del Impuesto a la Renta. Impuesto General a la Ventas (IGV). Concepto, que operaciones grava este impuesto, renta bruta, deducción, practicas. Régimen Especial del Impuesto a la Renta. Concepto, que operaciones grava, renta bruta, deducción, prácticas. Estar preparado ante las dificultades, conflictos y saber cómo motivar a los integrantes del equipo. Tener la capacidad de poder evaluar las condiciones del equipo. Reconocer la eficacia del equipo. Entender el uso de las agendas ocultas. Conocer y describir las funciones y facultades de la SUNAT e importancia del RUC. Conocer y manejar conceptos que le permitan al alumno captar con facilidad la asignatura Identificar a que acreedor debemos de cancelar el tributo de acuerdo al negocio. Inducir al cumplimiento del pago de los tributos evitando las sanciones penales. Distinguir las operaciones pertinentes a esta categoría y calcular el monto del impuesto a pagar. Señalar que tipo de negocio corresponde a la renta de segunda categoría y determinar el valor del tributo a cancelar. Conocer. Calcular y aplicar la forma de determinar del Impuesto a la Renta. Conocer a que Determinar, Calcular y cumplir con la obligación tributaria según la Renta de Tercera Categoría. Empresas o personas se encuentran afectadas a este tipo de impuesto. Encontrar el valor del impuesto a pagar según las operaciones que correspondan a la renta de cuarta categoría. Demostrar. Aplicar y cumplir con la tributación de acuerdo al impuesto a la Renta de Quinta Categoría. Determinar. Calcular y cumplir con la normatividad de acuerdo al RUS. Programar el pago del Tributo correspondiente según la normatividad para el IGV. Reconocer y aplicar las normas relacionadas al impuesto del IGV. Determinar. Calcular y cumplir con la obligación tributaria según el RER.

7 7 19 Segunda Evaluación Parcial. Evaluar el Nivel del progreso Académico Formativo del Participante. Evaluar el Nivel del progreso Segunda Evaluación Parcial. Académico Formativo del Participante. 20 Solución de la Segunda Evaluación Determinar los puntos débiles y Parcial y Examen Sustitutorio. Revaluar a los Participantes. V. FUENTES DE INFORMACION: Administración Financiera : JAMES VAN HOME Fundamentos de la Administración Financiera : LAWRENCE J. GITTMAN Administración Financiera de Empresas : FRED WESTON DRUCKER, Peter(1989). The new realities. New York: Harper & Row, 212 p. Tintaya, A. E. "El hombre frente a la globalización" artículo filosofía, Bolivia 20 Gerencia y Planificación Estratégica JEAN PAUL SALLENAVE. Planeación estratégica practica Karsten G. Hellebust Administración David R. Hampton La Planeación Estratégica Steiner, George A. Manual Tributario, Caballero Bustamante. VI. INFRAESTRUCTURA Y MATERIAL DIDACTICO: - Aula, secretaría, laboratorio - Manual del alumno - Ayudas visuales: Proyector, transparencias, gráficos, papelógrafos, láminas - Fax, teléfono, equipos de central telefónica, computadora - Cartas, circulares, directivas, memorandos, avisos, solicitudes, constancias, certificados, etc. - Pizarra, plumones, masking tape, mota, regla VII. CRITERIOS DE EVALUACION: CRITERIO PORCENTAJE Examen Final 30% Examen Parcial 30% Prácticas Calificadas 20% Trabajos 10% Evaluación Actitudinal 10% VIII. RESPONSABLE DE ACTUALIZACIÓN: Lic. Juan Ramón Méndez Vicuña.