Fòrum social ponència 2

Transcripción

1 Fòrum scial 2007 pnència 2 La urgencia de trabajar en red Rafael Cllad Zamarrieg Diplmad en Educación Scial Licenciad en Peridism Graduad en Telgía (IBSTE) Directr de Misión Urbana Valencia

2 QUÉ ES EL TRABAJO EN RED? Pdríams acudir a numersas definicines, per vams a presentar una definición general, que resulta interesante y práctica: Es el trabaj sistemátic de clabración y cmplementación entre ls recurss lcales de un ámbit territrial. Se asemejaría a la creación de una tela de araña entre las entidades lcales de una misma zna gegráfica. TRABAJAR O NO TRABAJAR EN RED? Antes de acercarns al cuerp de la pnencia es imprtante presentar ds premisas, para sentar alguns límites al tema de trabaj en red: Se presenta la Iglesia cm LA RED, la suma de las Iglesias lcales, NO la suma de las denminacines. El bjetiv es crear red entre las cngregacines de un ámbit territrial cncret, tal y cm aparece en la definición. Teniend presente estas premisas, en Barcelna Cataluña, pdríams hablar de trabaj en red, en ds dimensines territriales: En el ámbit de la ciudad de Barcelna y puebls periférics En el ámbit de las cmarcas territriales que existen en la cmunidad catalana. QUÉ IMPLICA TRABAJAR EN RED? Antes de respnder, debems de tener presente que se puede plantear un trabaj en red en DOS NIVELES: PRIMER NIVEL: Un trabaj sencill per sistemátic entre las diacnías lcales tras entidades existentes en una zna específica. SEGUNDO NIVEL: Alcanzar una red que sea capaz de crear un pryect cmún que se haga visible en tda la ciudad de Barcelna. 1

3 Teniend est en mente respndams a la pregunta QUÉ IMPLICA TRABAJAR EN RED? POR QUÉ ES IMPORTANTE? MÁS QUE COORDINACIÓN. Pdems trabajar crdinads para llevar a cab una actividad especial, para realizar una campaña evangelística, cualquier event, per n estarems trabajand en red, prque sn actividades esprádicas n sistemáticas y cntinuas. ARTICULACIÓN COMUNITARIA. Es tejer cm una tela de araña en la que tds ls hils están interrelacinads, cn una visión clara de intervención cmunitaria, es decir, intervenir y dirigir nuestrs esfuerzs hacia la cmunidad. Es aprvechar ls diferentes recurss de cada Diacnía lcal, de cada pryect que existe. COLABORAR DE FORMA ESTABLE Y SISTEMÁTICA. Sea cual sea el nivel de trabaj en red plantead, es imprtante crear una estructura (tela de araña), que cn el pas del tiemp tenga una estructura estable, creand una metdlgía cherente, sistemática y que sea visible interna cm externamente. EVITAR DUPLICIDADES. Hermans/as, hace uns añs, Quién tenía en sus Iglesias bra scial? Quizás muchas cmunidades tenían, per se realizaba de una frma muy diferente, más persnal y directa. He visitad la página Web de Diacnía Catalana y ls servicis que más abundan en las Iglesias sn: el repart de cmida y de rpa. La pregunta que deberíams plantearns es: Seríams capaces de rganizarns de frma que las Iglesias lcales de un ámbit territrial se dediquen a áreas de intervención diferentes y sumar esfuerzs, freciend nuevs servicis en algunas de nuestras cmunidades? Mientras tant, l que estams haciend en algunas znas es duplicar ls servicis que frecems a la sciedad más cercana. EVITAR COMPETENCIA ENTRE RECURSOS. Cn la subvención frecida pr la Fundación Pluralism y Cnvivencia, muchas Iglesias han presentad sus pryects lcales para recibir apy ecnómic. 2

4 La pregunta que ns tenems que hacer es: Estams dispuests a realizar un mism pryect cn tras iglesias cn la visión de realizar un pryect más ambicis y visible en Barcelna? DESCOORDINACIÓN. La realidad que ns encntrams dentr de una misma ciudad, inclus dentr del mism barri es que las Iglesias n cncen el trabaj que están realizand sus hermans de tras Iglesias cercanas Pr qué? Sencillamente prque pertenece seguramente a tra denminación a tr Grup de Iglesias cn una tendencia telógica diferente a la nuestra. Hace uns meses, una peridista de un periódic de Valencia, llamó a Misión Urbana para hacer un reprtaje de las religines minritarias. Cn el fin de transmitir mejr nuestra infrmación mantuve una entrevista cn la peridista y una de las primeras preguntas que me hiz fue: Tdas las Iglesias Evangélicas sn Bautistas? Esta pregunta me hiz reflexinar sbre la visión que se tiene de la Iglesia Evangélica en su cnjunt desde una psición externa. Cmencé a explicarle la realidad de nuestra Iglesia Evangélica y me sentía incómd teniend que explicar nuestr tejid eclesial a una persna ajena a nuestr cntext. Per pdems estar segurs que gracias a la acción scial de la Iglesia, pdems aunar nuestras fuerzas, nuestrs recurss, para cnseguir una red de trabaj eficiente y perativ de la Cmunidad Evangélica. RESULTADO FINAL: Ptenciar el trabaj en cmún El resultad final al que llegams en esta primera parte de la expsición estaría encaminad a alcanzar el PRIMER NIVEL de trabaj en red. Este primer nivel implica actuar las Diacnías Lcales de un ámbit territrial de frma efectiva y práctica: Cnciéndse Cmpartiend infrmación Aprendiend de la experiencia del tr Trabajar junts en algún ámbit de intervención cncret. Recncimient mutu de las experiencias en las diferentes cngregacines. Tdas las experiencias sn válidas, n hay mejres ni peres. 3

5 Objetiv final: Prvcar un efect multiplicadr de ls recurss humans, ecnómics, de ls recurss eclesiales y espirituales. Este PRIMER NIVEL es el mínim que se debería alcanzar, si querems trabajar en red. Cóm dar ls primers pass? El primer pas a dar sería crear una cmisión cn ls representantes de cada una de las diacnías lcales implicadas en el pryect de Trabaj en Red. En este pryect Diacnía Catalana pdría ser, inicialmente, el catalizadr de esta nueva etapa para empezar a trabajar. La pregunta que ns debems hacer es: Esty dispuest a trabajar cn trs/as hermans/as en red, siend un más en el pryect que se genere? CÓMO NACEN LAS REDES DE TRABAJO? La perspectiva que se presenta pertenece al mund secular, per es imprtante que veams cóm se entiende el trabaj en red fuera de nuestr cntext y cóm se puede adaptar a nuestra realidad eclesial. Las redes nacen de pequeñs grups de individus (en nuestr cntext pdrían ser las Iglesias) y grups cn una filsfía cmún (más que filsfía, creencia en el mism Dis) bien desde rganizacines y entidades cn bjetivs cmpartids (pcas entidades tienen ls bjetivs tan afines), evlucinan hacia estructuras más cmplejas y maduras cn estabilidad, acuerds explícits de clabración, rganización, sistemas de crdinación y servicis ( prgramas). Depende de vuestra implicación persnal, que el trabaj en red que se inicie, sól sea un intercambi de experiencias y pc más, se cnvierta en una estructura más cmpleja, cn rganización, estabilidad, sistemas de crdinación,... pryect cmún. 4

6 METODOLOGÍA DEL TRABAJO EN RED La pregunta que quier lanzar es: CÓMO PODEMOS A NIVEL PRÁCTICO TRABAJAR EN RED? El bjetiv de esta pnencia, teniend en cuenta la experiencia de Misión Urbana en Valencia, y en tras ciudades de España, es presentar las directrices de cóm trabajar en red para iniciar un pryect scial cmún entre las Iglesias de Barcelna. N querems crear tra rganización paraeclesial, sin que querems crear una entidad intereclesial e intraeclesial, que se pryecte hacia el futur y hacia el exterir; que pueda visualizarse en el ámbit scial de esta ciudad. Pr ell, LA PROPUESTA, después de presentar un Primer Nivel de trabaj en red, ES: Realizar un pryect cmún que trabaje cn el denminad cuart mund = ls clectivs más desfavrecids de la sciedad. El cncept del Cuart Mund englba tds ls ámbits sciales de actuación, l que facilita la intervención de las Iglesias, dependiend de su interés y su precupación, per siempre dentr de un PROYECTO COMÚN. Necesariamente, la pregunta que ns tenems que hacer es: QUÉ PASOS DEBERÍAMOS DE DAR PARA INICIAR UN PROYECTO COMÚN? 1. CONSTRUIR LAS BASES DEL TRABAJO EN RED CÓMO PODEMOS EMPEZAR A TRABAJAR EN RED? Creand acuerds básics iniciales, entre las distintas diacnías lcales implicadas Partiend de un recncimient mutu. Ausencia de prtagnisms persnales MUY IMPORTANTE: Definir las grandes líneas de actuación: Qué querems hacer? Pblación diana de nuestr pryect: Cuart Mund (familias cn escass recurss ecnómics, persnas sin tech, inmigrantes, infancia, persnas mayres, etc...). ES NECESARIO QUE HAYA UNANIMIDAD. Incrpración de recurss: humans, ecnómics, lcal... Captación del vluntariad para intervenir en el pryect Necesidad de frmación especializada para el vluntariad, antes de la ejecución del pryect y durante el desarrll del mism. 5

7 Hace uns añs viví una experiencia junt a tr de ls respnsables de Misión Urbana en una ciudad del Levante. Las Iglesias ns habían cnvcad para cmpartir ls pass a dar para iniciar una Misión Urbana en la ciudad. Cual fue mi srpresa que, al final de la mañana, el únic pastr que había asistid, se levantó y exclamó: Esta reunión se había cnvcad para pastres y respnsables de Iglesias. Si sól esty y cm pastr, pr favr avisadme cuand estems tds ls pastres Esta actitud inicial, mstró varis aspects que deben erradicarse a la hra de iniciar un nuev pryect. Entre ls que hems mencinad, ls ds más significativs sn: la falta de respet mutu y las pretensines de prtagnism persnal. Un trabaj previ al inici del pryect, es analizar las necesidades reales que existen en ámbit scial en el que vams a intervenir. Para ell, existe l que se cnce en camp de la investigación el ANÁLISIS DAFO. Este análisis ns ayudará a ser más cnscientes y realistas de nuestra realidad eclesial cn la que vams a trabajar. Antes de intrducirns en el análisis de nuestra realidad, vams a presentar ls cuatr aspects a trabajar y reflexinar en el Análisis DAFO. El Análisis DAFO cnsta de cuatr términs: Debilidades, Amenazas, Frtalezas y Oprtunidades. Cnzcams el significad de cada una de estas palabras: Debilidades. Sn ls punts débiles interns que existen en la rganización. En nuestr cas, se refiere a ls punts débiles a la hra de iniciar el pryect scial en cmún. Amenazas. Sn ls aspects externs que pueden amenazar la puesta en marcha del pryect la cntinuidad del mism. Frtalezas. Sn ls punts fuertes interns que existen entre ls miembrs que inician el pryect. Oprtunidades. Sn las prtunidades externas que debems aprvechar para nuestr pryect. El bjetiv cn el siguiente cuadr es que se trabaje cn el equip de respnsables que llevarán a cab la gestación del nuev trabaj en red. 6

8 En cada cuadr, aparecen sól alguns aspects a valrar, sn algunas aprtacines para que sirvan de ejempl. En cada faceta del DAFO, es muy imprtante prfundizar y reflexinar para alcanzar cnclusines. En la medida que se alcancen cnclusines cn este análisis, el trabaj a desarrllar será más práctic y eficiente. ANÁLISIS DAFO DEBILIDADES Punts débiles interns AMENAZAS Amenazas externas Descrdinación interna Recurss humans n apts: ENTREVISTA SOCIAL Ausencia de frmación de nuestrs Agentes de Intervención en nuestras Iglesias Cmpetitividad cn tras ONGs a la hra de cnseguir apy ecnómic extern Obstáculs, limitacines, prblemas, que pueden surgir de la puesta en marcha del pryect debid a agentes externs Aspects que deberían cambiar Td l que debe prevenirse FORTALEZAS Punts fuertes interns OPORTUNIDADES Oprtunidades externas a aprvechar SOMOS EL PUEBLO DE DIOS Mtivación Diversidad de dnes espirituales: amr, paciencia, VISIBLES Y NO VISIBLES Hermans/as cn aptitudes y actitudes Recurss ecnómics Presentarse ante ls rganisms públics cn el respald de miles de miembrs de Iglesias, cn diferentes perfiles. Buscar apy ecnómic extern: subvencines de rganisms públics y entidades privadas (Cajas de Ahrrs), teniend presente nuestra capacidad Td l que se debe cnservar Td l que se debería aprvechar Si se realiza un Análisis DAFO en prfundidad, ns abrirá ls js para ver nuestras verdaderas psibilidades cm Puebl de Dis. 2. HACER OPERATIVA LA RED CREADA. Unids junts en armnía 7

9 El resultad de cnstruir las bases para trabajar en red debe ser la creación de un PROYECTO COMÚN, que respnda a necesidades reales de nuestra sciedad, QUE RESPONDA A LOS SIGUIENTES PARÁMETROS: Análisis de la realidad scial en la ciudad de Barcelna Elabración del pryect: visinari y práctic Valrar el cste ecnómic y su cnseguir financiación Legitimizar el pryect: Acta de Cnstitución y Estatuts, si se crea una nueva entidad Praxis del pryect: Pner el pryect en marcha. Ls principis en tds ls pryects sn siempre difíciles. Evaluación y refrmulación del pryect Para que sirva de ejempl y mtivación, la experiencia de Misión Urbana en Valencia ha sid la siguiente: 1ª ETAPA. Antes de abrir y la apertura. Se cmprmetiern 7 Iglesias de diferentes denminacines para iniciar el pryect. 2ª ETAPA. Prgramas para cubrir necesidades básicas: cmida, rpa, búsqueda de emple, ase persnal, peluquería, lavandería,... ENTIDAD CON UN CARÁCTER MÁS ASISTENCIAL. 3ª ETAPA. a. Creación de nuevs prgramas especializads cm: Pis de Acgida Trabaj cn Familias de frma integral, cn una prfesinal (Trab. Scial) b. Ptenciar alguns prgramas ya existentes cm: Primera Acgida (Entrevista scial) Prgrama de Inserción Labral (4-6 pers./semana) Prgrama de Niñs Grup de Encuentr ACTUALMENTE trabajan 5 Prfesinales y uns 90 vluntaris. De esta manera, Misión Urbana se ha cnvertid en una entidad de referencia en el ámbit scial de Valencia. La entidad ha pasad de realizar una labr de carácter 8

10 asistencial a desarrllar diferentes Prgramas Especializads, realizand una actuación integral cn ls clectivs del Cuart Mund 3. HACER EFICAZ LA RED La cnferencia va dirigida a mtivar y rientar a las Iglesias para la creación de una nueva red de trabaj. Pr ell, en este apartad sól aparecen algunas pinceladas para hacer eficaz la red, entendiend que la ampliación del cntenid de este punt crrespndería tratarl de frma más prfunda en el futur. Este punt se situaría a medi plaz, cuand el pryect ya está en marcha. En esta última fase el prpósit es trabajar cn eficacia. Esta etapa se prlngará en el tiemp, pr ell se hace necesari realizar evaluacines periódicas, cn el fin de detectar las desviacines del pryect y encauzarl para cnseguir ls bjetivs inicialmente marcads. Sms un en Crist En este punt debems tener presente este text. Querems que tdas las diacnías lcales implicadas cmpartan un mism espíritu, una misma visión y un mism pryect. Para ell, recrdems ls siguientes cnsejs: Imprtancia del trabaj en equip, est es, sumar esfuerzs cn ls dnes y capacidades de cada un de ls clabradres. Ausencia de prtagnisms persnales. Unidad crprativa, principalmente hacia el exterir. Necesidad de recurss humans claves: Crdinadr/a, Junta Directiva,... Definición clara de funcines de tds ls miembrs del equip, tant de prfesinales, cm de vluntaris. Tener capacidad reflexiva sbre la evlución de la praxis de nuestr pryect, en relación a las necesidades detectadas inicialmente. Flexibilidad para realizar ls cambis necesaris para mantener la eficacia del pryect y, pr ende, la eficacia de la red. TRABAJO EN RED: INTERNA Y EXTERNA 9

11 Para que una red de trabaj funcine es necesari que sea eficaz en su red interna y en su red externa. Pr ell, es muy imprtante que la red tenga una FUERTE ESTRUCTURA INTERNA. Cm las raíces de un árbl. Si n tenems unas raíces prfundas, nunca pdrems tener unas ramas que crezcan hacia el exterir QUÉ FACTORES INFLUYEN PARA CREAR UNA RED INTERNA ESTABLE? Iglesias miembrs cn un mism sentir y una misma visión. Tener un equip de vluntaris estable y bien frmad para desarrllar el pryect. Recncimient y apy a ls respnsables del pryect, pr parte de las Iglesias y de la Junta Directiva Iglesias miembrs dispuestas a apyar el pryect de distintas denminacines. Las persnas respnsables, que se pngan al frente del pryect deben destacar pr sus habilidades sciales, est significa que debe tener: Capacidad para trabajar en equip Capacidad para liderar equips de trabaj Habilidades para la cmunicación Capacidad de negciación Habilidades para la relación cn ls usuaris Vcación e iniciativa La persna respnsable debe inspirar y guiar a ls miembrs del grup. N es mandar, es acmpañar cn el ejempl. Ningun de nstrs es tan inteligente, cm tds nstrs junts UNA FUERTE ESTRUCTURA INTERNA SE PROYECTA HACIA UNA FUERTE PRESENCIA EN LA RED EXTERNA-EN LA SOCIEDAD Es fundamental que la estructura interna respnda a principis demcrátics, de manera que tdas las cmunidades que trabajen en el pryect tengan la misma representatividad y el mism prtagnism a la hra de trabajar en red. En las siguientes imágenes vems ds mdels de actuación dentr de la estructura interna de una entidad: J.D El mdel piramidal, en el que uns pcs, la Junta Directiva (J.D.) cntrlan las decisines de la entidad. Algunas Iglesias tman un papel de mayr autridad, frente ALGUNAS IGLESIAS RESTO DE IGLESIAS 10

12 al rest de las cmunidades que tienen un papel secundari. Mdel circular, en el que tdas las Iglesias representadas () tienen el mism nivel de NP representatividad y las decisines se tman de frma cnsensuada en el nuev pryect (NP). Un ejempl en Misión Urbana de cóm una fuerte estructura interna se traslada a una visible red externa es la Mesa de Mediación y Valres, relacinada cn la Inmigración. En esta Mesa están representadas: Las Universidades de Valencia Las Cncejalías del Ayuntamient de Valencia relacinadas cn la Inmigración Ls Departaments de la Generalitat Valenciana relacinads cn la Inmigración Cáritas El Cnsej Islámic de Valencia Misión Evangélica Urbana Misión Urbana está presente en la Mesa para ayudar a prevenir psibles cnflicts relacinads cn la cnvivencia de diferentes grups sciales de diferentes culturas religines. De esta manera, Misión Urbana manifiesta su vz entre tras vces de rganisms públics y privads. QUÉ FACTORES INFLUYEN PARA CREAR UNA RED EXTERNA ESTABLE? L más imprtante es tener interlcutres válids. Ls hermans/as que están en cntact cn el exterir deben ser persnas que tengan las habilidades necesarias para representar el nuev pryect y la nueva entidad y, a la vez, abrir nuevas vías de cntact cn tds ls agentes sciales que participan en la realidad scial de la ciudad la cmarca. Necesidad de frmarse para servir. Sabems que Dis ns equipa cn capacidades y dnes espirituales, per se hace imprescindible tener un equip human bien frmad. Ls agentes externs valrarán más nuestr trabaj cuand nuestr equip de trabaj psea una frmación académica y experiencia en el ámbit scial. 11

13 Un buen servici, ayuda a dar un buen testimni. TRABAJAR EL TRATO HACIA LOS USUARIOS. Est marca la diferencia cn tras ONGs. EN LA ACTUALIDAD, CÓMO TRABAJAMOS EN RED CON EL EXTERIOR DESDE MISIÓN URBANA? Misión Urbana recibe persnas derivadas de entidades cm Cruz Rja, Cáritas, Valencia Acge, del Ayuntamient de Valencia,... Ns crdinams cn ls técnics del Ayuntamient de Valencia en algunas intervencines cn persnas familias. En la Platafrma de Entidades del Vluntariad, sms miembrs de la Cmisión de Frmación. Frmams parte de la Mesa de Aljamient, en la que se reúnen tdas las entidades que tienen Piss de Acgida, trabajan en algún albergue. Desde hace ds añs, Misión Urbana recibe a alumns de Educación Scial, para que realicen su Prácticum. A nivel ecnómic, también hay que trabajar la red de rganisms que subvencinan la entidad. En Misión Urbana actualmente, estams recibiend subvencines de la Generalitat Valenciana y del Ayuntamient, l que supne un 60 % del presupuest. Muchas empresas y cmercis de la ciudad clabran cn Misión Urbana, cn dnacines materiales y ecnómicas. ALCANZANDO LA MADUREZ DE LA RED: RECONOCIDOS Y ESCUCHADOS La red madura cuand tds sus miembrs maduran. Mantener viva la ilusión de las Iglesias y de ls vluntaris, cn el pas del tiemp Tener fe en que Dis seguirá prveyend, tant de recurss humans cm recurss ecnómics. Trabajar la frmación cntinua en el vluntariad Trabajar muy seriamente el trat persnal hacia ls usuaris. Hermans/as, Barcelna necesita una bra scial de Dis que sea visible pr tds, pr las iglesias y pr ls agentes sciales de la ciudad. Una bra que nazca en las iglesias, y que sea un testimni viv de l que sms y creems. 12

14 BIBLIOGRAFÍA ALONSO GARCÍA, Catalina M. y trs (2003). Psiclgía Scial y de las Organizacines. Ed. Dykinsn. Madrid BORRELL, Francesc (1996). Cóm trabajar en equip. Gestión Barcelna. ELÍAS, J. y MASCARAY, J.(1998). Más allá de la Cmunicación Interna. Gestión Barcelna. GARDNER, H. (1998). Inteligencias múltiples. Ed. Paidós. Barcelna. GOLEMAN, D. (1996). Inteligencia emcinal. Kairós. Barcelna GONZÁLEZ. P. (1997). Psiclgía de ls grups: Tería y Aplicación. Síntesis. Madrid. GUPTA, K. (2000). Guía práctica para evaluar necesidades. Centr de Estudis Ramón Areces y Jssey-Bass Pfeifer. Madrid. JERICÓ, P (2001). Gestión Del talent. Del prfesinal cn talent al talent rganizativ. Pearsn Educación. Madrid. JONSON, M.D. (1999). Quién se ha llevad mi ques?. Ed. Uran. Barcelna. MADRID, Antni (2001): La institución del vluntariad. Ed. Trtta. Madrid MARTÍNEZ DE MURGUÍA, B. (1999). Mediación y reslución de cnflicts. Una guía intrductria. Ed. Paidós. Buens Aires (Argentina). ONGALLO, C. (2001). La Cmunicación interna de la empresa españla. Ed. Indec. Madrid. WEISINGER, H. (1998). La Inteligencia Emcinal en el trabaj. Grup Zeta. Buens Aires (Argentina). 13