Hoja de Trabajo 1 Nuestros Conceptos y Tradiciones

Transcripción

1 Hja de Trabaj 1 Nuestrs Cncepts y Tradicines Cncepts y Tradicines de NA Revisen el Cncept y la Tradición que le fuern asignads a su mesa y respnda las siguientes preguntas: 1. Que ns enseñan sbre el liderazg en NA? 2. Cóm pdríams aplicarls en nuestr papel cm lideres? De ejempls específics! 1 Tradición Nuestr bienestar cmún debe tener priridad; la recuperación persnal depende de a unidad de NA. 9 Cncept Tds ls elements de nuestra estructura de servici tienen la respnsabilidad de cnsiderar detenidamente tds ls punts de vista en el prces de tma de decisines. 1

2 Hja de Trabaj 1 Nuestrs Cncepts y Tradicines Cncepts y Tradicines de NA 2 Tradición Para el prpósit de nuestr grup sl hay una autridad fundamental un Dis bndads tal cm pueda manifestarse en nuestra cnciencia de grup. Nuestrs lideres n sn mas que servidres de cnfianza; n gbiernan 3 Cncept Ls grups de NA delegan en la estructura de servici la autridad necesaria para asumir las respnsabilidades asignadas. Revisen el Cncept y la Tradición que le fuern asignads a su mesa y respnda las siguientes preguntas: 3. Que ns enseñan sbre el liderazg en NA? 4. Cóm pdríams aplicarls en nuestr papel cm lideres? De ejempls específics! L que ns enseña esta tradición sbre el liderazg en NA: El liderazg se desarrlla en la medida que buscams nuestra recuperación. La recuperación persnal depende de que ayudems a trs (Pas 12). Ayudar a trs a través del servici es una parte fundamental del liderazg. Un grup que se cnvierte en una extensión de la persnalidad de un líder perderá su eficacia (del Text Básic). Ls líderes facilitan el desarrll y reflejan la cnciencia del grup. Cóm pdríams aplicar esta tradición en nuestr papel cm lideres? Ls lideres deben ser mdel del cmprtamient que esperan; ls lideres lideran dand ejempl. L que ns enseña este cncept sbre el liderazg en NA: Ls líderes efectivs en NA n actúan sls. Ells deben delegar a tras persnas n únicamente para lgrar metas cn eficacia y eficiencia, per para prveer prtunidades para que tras persnas crezcan, aprendan y desarrllen habilidades de liderazg. Cm pdems aplicar este cncept en nuestr papel cm lideres? Ls líderes efectivs saben trabajar cm parte del equip. 2

3 Hja de Trabaj 2 Características de un Equip Efectiv Papeles y Respnsabilidades Clars Ls miembrs del equip entienden sus respnsabilidades y, expectativas de desempeñ El quip en su ttalidad entiende su función, ls resultads que debe prducir y cm es apya la función y ls papeles de trs cmités de la estructura de servici y de trs lideres Prpósit y Dirección Clars El equip se impulsa pr un prpósit central El equip ha acrdad tener metas claras y tener una estrategia para lgrar esa metas Habilidades del Equip y Cmprtamient Ls miembrs del equip exhiben habilidades y cmprtamients de equip cm cmunicación efectiva, manej de cnflicts Valres Operativs El equip ha acrdad cm trabajaran junts, incluyend establecer reglas sugeridas para las discusines, cm manejaran ls desacuerds ls cnflicts, etc. Cnsejs Práctics para Liderar Cmités de Servici Efectivs Hagan que la creación y la asignación de priridades de metas sean actividades del equip, cn revisines de prgres regulares y ajustes basads en infrmación nueva, en necesidades, cuestines, etc. Establezcan reglas sugeridas para las discusines del equip Resuman las tareas al final de cada reunión Cnzcan a ls miembrs del equip- sus frtalezas, que ls apasina, etc. y utilice est par aumentar la efectividad y la prductividad del equip Celebren ls lgrs del equip y recnzcan las cntribucines individuales Asegúrense que ls miembrs del equip tienen la infrmación y las herramientas para apyarls a que lgren sus tareas 3

4 Hja de Trabaj 2 Características de un Equip Efectiv Escenari de Equip: Ls miembrs del CSA que tienen más experiencia están frustrads. El CSA parece que n esta funcinand bien cm equip. El cmité de H&I quiere mas diner para literatura de l que tiene asignad en el presupuest el CSA. Muchs RSGs sl vienen a cmpara la literatura y se van. El Cmité de Actividades quiere realizar su tercer event sin entregar un presupuest para el primer event. Tres persnas quiere ser crdinadres del cmité de cnvencines per ninguna de las tres persnas están dispuestas a ser crdinadres del cmité de RRPP/IP. Cuál pdría ser el rigen del prblema? Que característica de un equip efectiv n está exhibiend el grup? Qué pdría hacer el Crdinadr para ayudar a que el grup se encarrile de nuev? 4

5 Hja de Trabaj 3 Habilidades y Cualidades de un Líder Efectiv de NA FURTHER THOUGHTS Lideres Efectivs de NA están dispuests a prestar servici... viven y sn reflej de ls Pass, Tradicines y Cncepts, trabajan ls pass activamente y sn ejempls de una recuperación basada en ls principis... entienden el prpósit y ls papeles de la cnexines que existen entre ls cmités de servici en la estructura de servici de NA... n sn egístas, pnen las necesidades de trs antes que las suyas; entienden que el servici sl se trata de llevar el mensaje... sn humildes; sn cnscientes de sus frtalezas y debilidades; delegan, slicitan ayuda y buscan aprtes y rientación... sn hnests, sincers, dicen la verdad, hablan del crazón y tienen integridad... tienen mente abierta; escuchan las pinines de trs, per se basan en ls principis fundamentales; sn flexibles en la aplicación de ls principis; cnsideran enfques e ideas nuevas... sn cntundentes y pueden tmar decisines; sn afectuss y firmes... sn respnsables ante trs; lideran mstrand ejempl; cmunican frecuentemente el prgres del cmité de servici; hacen seguimient; tienen dispnibilidad para la cnfraternidad; sn cnsistentes en sus accines... están enfcads en el futur y pueden cmunicar el valr de un act de servici simple para lgrar la Visión de NA 5