EXECUTIVE MASTER IN PROJECT MANAGEMENT. 1ª Edición

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1 Código: EXECUTIVE MASTER IN PROJECT MANAGEMENT EMPM with Microsoft 1ª Edición Programa Universitario Distancia Formación Semipresencial 87 Créditos Europeos (SETC) Precio: Euros Duración: 18 meses Título Propio de la Universidad de Valencia (España) Idiomas Oficiales: Español e Inglés

2 El Executive Master in Project Management with Microsoft (EMPM) de la Universidad de Valencia es un producto formativo en la modalidad a semipresencial on-line (blended learning) que desarrolla el Pasaporte Internacional del Project Manager. Se trata del itinerario formativo que debe conocer un profesional para convertirse en project manager certificado tanto por las asociaciones profesionales de project management como por Microsoft. Dirigido a: - Directores y Responsables de Sistemas de Información, Informática y Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC). - Jefes de Proyecto, gerentes, directivos y consultores de áreas TIC que trabajan en proyectos. Objetivos del Executive Master in Project Management with Microsoft 1. Aprender a valorar su tiempo y a organizarse proyectualmente. 2. Ser capaz de reconstruir un proyecto según la metodología del Máster basada en los estándares internacionales en project management al tiempo que asimila los fundamentos de la dirección de proyectos. 3. Estar en condiciones de superar los exámenes de los Certificados Profesionales más significativos en Project Management: PMP- PMI, niveles TDP/PDP-IPMA y PRINCE 2 /APMG-US. 4. Introducirse en la carrera profesional de project manager y consolidar su curriculum vitae. 5. Obtener el reconocimiento de certificaciones que tiene Microsoft en el entorno del project management. 6. Conocer las principales fuentes de información y las mejores prácticas en project management a través de la experiencia de las asociaciones profesionales más significativas a nivel internacional. 7. Lograr que un tercero financie su curso. Metodología El EMPM with Microsoft está diseñado como un foro abierto de ideas, experiencias y conocimientos en el que cada participante es protagonista activo y responsable de su propio proceso de aprendizaje. Se propone un método de autoaprendizaje constructivo, adaptativo, autodirigido y cooperativo mediante un sistema de formación multicanal que facilite tanto el trabajo individual como en equipo. El estudiante adquiere en este proceso un estatus semi-profesional trabajando sobre los conflictos de su organización. Entendemos que las técnicas de análisis y de gestión de proyectos sólo pueden adquirirse en una situación real. Entorno colaborativo con herramientas de Microsoft Microsoft apuesta decididamente por el desarrollo y la mejora continua de sus productos en el segmento del project management. El EMPM with Microsoft se imparte con la más avanzada tecnología en project management facilitada por Microsoft que desde el primer día sitúa al alumno en un microambiente de gestión de proyectos con herramientas informáticas a través de un entorno ASP diseñado por OdPe.

3 Software Espacio de colaboración que permite a los usuarios compartir información y comunicarse de forma dinámica y segura. Herramientas de gestión y administración de proyectos. Permite estar informado y controlar el trabajo, la programación y el presupuesto del proyecto. Solución que permite administrar de forma inteligente el ciclo de vida completo de los proyectos, y los flujos relacionados con la administración del trabajo. Gestión del ciclo de vida de las inversiones corporativas, gestión estratégica de programas y proyectos. Pasaporte Internacional del Project Manager Certificaciones Internacionales en Project Management según las Asociaciones Profesionales más reconocidas. Certificaciones Internacionales en Project Management que se preparan con este Máster de manera alternativa: Certificaciones Sectoriales. PRINCE 2 ITIL CAMP-PMI PMI PMP-PMI PMI TDP-IPMA PDP-IPMA Certificaciones Internacionales de Microsoft en el entorno del Project Management. PRINCE2 El EMPM with Microsoft además de preparar para las certificaciones profesionales indicadas anteriormente tiene establecido un sistema de preparación para los exámenes de las propias certificaciones de Microsoft que se relacionan a continuación: Alumn@s pertenecientes a la Project Management Office (PMO) o responsables de la administración Enterprise Project Management (EPM) (Técnico en Configuración de Herramientas de Dirección de Proyectos y Portafolio): MCTS (Microsoft Certified Technology Specialist): Managing Projects with Microsoft Office Project 2007 (Exam ) Enterprise Project Management with Microsoft Office Project 2007 (Exam ) MCITP (Microsoft Certified IT Professional): Enterprise Project Management with Microsoft Office Project 2007 (Exam ) Alumn@s responsables de proyectos técnicos (Técnico en Desarrollo de Herramientas de Dirección de Proyectos de colabora ción): MCTS (Microsoft Certified Technology Specialist): Managing Projects with Microsoft Office Project 2007 (Exam ) Microsoft Office Project Server 2007 Configuring (Exam ) Microsoft Office SharePoint Server 2007 Aplication Development (Exam ) Microsoft Office SharePoint Server 2007 Configuration (Exam )

4 Programa Didáctico del Executive Master in Project Management with Microsoft 0. Presentación del curso Presentación del curso El Portafolio del Project Manager como proceso de aprendizaje. I. FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS: CICLO DE VIDA 1. Iniciación: La Dirección de Proyectos hoy Proyecto cerrado: Elección y Elaboración de un Informe de Gestión La Dirección de Proyectos empieza por uno mismo Tecnologías para la mejora de la eficiencia y la eficacia personal Inmersión en Dirección de Proyectos: Links. 2. Fundamentos de la Dirección de Proyectos La vida de un proyecto Planificación y control del proyecto Las personas: la clave del éxito del proyecto Apéndices y glosario. 3. Procesos Proyctuales : PFM-VG Mapas conceptuales del proyecto Fichas para gestionar los procesos de un proyecto Revisión Proyecto Fin de Máster (PFM) - Versión Gusanillo PA-I: Portafolio del Alumno I II. PREPARACIÓN PARA LAS CERTIFICACIONES INTERNACIONALES EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS 4a. Preparación para el examen I: CAMP/PMP-PMI. 4a.1. Cuerpo de conocimientos en Dirección de Proyectos: PMBOK. 4a.2. Foco del examen PMP. 4a.3. Simulador de exámenes. 4a.4. Consejos para el examen. 4a.5. Revisión PFM-V2-Gusanillo S/PMBOK. 4b. Preparación para el examen II: TDP/PDP-IPMA. 4b.1. Competencias contextuales. 4b.2. Competencias técnicas. 4b.3. Competencias de comportamiento. 4b.4. Consejos para los exámenes. 4b.5. Revisión PFM-V3 s/ncb. 4c. Preparación para el examen III: PRINCE2 /APMG Group. 4c.1. Los fundamentos de PRINCE2. 4c.2. Los procesos de modelización en PRINCE2. 4c.3. Los componentes de PRINCE2. 4c.4. Productos y descripciones de PRINCE2. 4c.5. Consejos para los exámenes. 4c.6. Revisión PFM-V3 s/ncb. 5. Revisión PFM-V5 con Familia ISO ISO ISO UNE

5 5.4. UNE Otras normas Revisión PFM-V4 s/iso. 6. Elaboración del Proyecto Fin de Máster (V-Final). PA-II: Portafolio del Alumno II III. APLICACIONES Y POSICIONAMIENTO PROFESIONAL EN PROJECT MANAGEMENT III-a) El entorno de los proyectos: la organización. 7. Pensamiento Complejo Caos, sistémica y complejidad Teoría de conflictos Teoría de sistemas y project management Gestión del cambio Toma de decisiones Territorio y sostenibilidad Ciencia, tecnología y sociedad La vida como proyecto. 8. Pensamiento Estratégico y Administración de Empresas Conceptos Generales Dirección Áreas funcionales Nuevos desarrollos en management. 9. La contextualización de los proyectos Proyectos Internacionales Financiación de Proyectos por Organismos Multilaterales Financiación de Proyectos de la Unión Europea. III-b) Caja de Herramientas del Director de Proyectos. 10. Herramientas y técnicas básicas Gestión de los Recursos Humanos: Gestión de Equipos Técnicas de negociación Riesgos Camino crítico Estadísticas básicas para Project Management Técnicas básicas en Project Management. 11. Herramientas complementarias Desarrollo de competencias individuales Desarrollo de competencias empresariales Inteligencia Emocional Coaching-mentoring para el director de proyectos La comunicación en los proyectos Customer Relationship Management (CRM) Enterprise Resource Planning (ERP) Business Intelligent European Foundation for Quality Management (EFQM).

6 12. Herramientas avanzadas Cuadro de Mandos y project management Auditorias en dirección de proyectos La Oficina de Gestión de Proyectos Valor Ganado Modelo de maduración OPM Introducción a Goldratt Seis Sigma Facility Management Performance Management Portfolio Management Programación Extrema Gestión de activos en proyectos Integración de Sistemas: Modelo LABHEC Métricas para la DIrección de Proyectos. 13. Características y análisis del mercado Análisis de la demanda Análisis de la oferta Tendencias de la demanda Tendencias de la oferta Conclusiones El futuro del Project Management El posicionamiento personal en el mercado. III-c) La Dirección de Proyectos en los Sectores Productivos: Aplicaciones. 14. Aplicaciones Sectoriales. 14a. Análisis Sectorial General. 14b. Sector Inmobiliario y Construcción. 14c. Mantenimiento de Instalaciones Industriales. 14d. Administraciones Públicas (AA.PP.). 14e. Tecnologías de la Información, Comunicación e Innovación (TIC s). 14f. Energia, Renovables y Gas. 14g. Controller de Gestión Empresarial. 14h. Sistema Financiero. 14i. Recursos Humanos. 15. Herramientas para Ia gestión de las Tecnologías de la Información, Comunicación e Innovación (TIC s) Quality Management Quality Improvement IT Governance Information Management Project Management. PA-III: Portafolio del Alumno III IV. PORTAFOLIO DEL ALUMNO (Portafolios I, II y III) V. CAPITALIZACION RELACIONAL: SESIONES PRESENCIALES. Seminario 1. Kick-Off. Julio Seminario 2. Inicio - Planificación: Septiembre Seminario 3. Ejecución - Control - Cierre: Noviembre Seminario 4. Dirección Avanzada de Proyectos y Aplicaciones a Sectores Productivos: Julio Seminario 5. Jornada Sectorial.

7 VI. SOFTWARE EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS. Los alumnos deben elegir uno de los dos itinerarios establecidos: I. Técnico en Configuración de Herramientas de Dirección de Proyectos y Portfolio: 1. MINDMANAGER 8 2. MICROSOFT OFFICE PROJECT GESTIÓN DE PROYECTOS (Exam ) 2.1.Herramientas y opciones de cofiguración. 2.2.Crear un proyecto. 2.3.Estimar, programar y presupuestar Tareas. 2.4.Replanificar proyectos. 2.5.Actualizar e informar sobre el rendimiento del proyecto. 3. MICROSOFT OFFICE PROJECT SERVER GESTIÓN DE PRO- YECTOS (Exam ) 3.1.Inicio del proyecto. 3.2.Planificación del proyecto. 3.3Ejecución del proyecto. 3.4.Control y seguimiento del proyecto. 3.5.Gestionar el entorno PWA y Project Professional. 4. MICROSOFT OFFICE PROJECT SERVER GESTIÓN DE PRO- YECTOS Y PROGRAMAS (Exam ) 4.1.Gestionar el acceso a datos y la colaboración. 4.2.Planificar y gestionar proyectos y programas. 4.3.Controlar proyectos y programas. 4.4.Gestión de recursos. 4.5.Análisis y creación de informes. 5. MICROSOFT PROJECT PORTFOLIO SERVER Visión general Proyectos Programas Aplicaciones Portfolios Análisis del Portfolio Recursos Informes. II. Técnico en Desarrollo de Herramientas de Dirección de Proyectos de Colaboración: 1. MINDMANAGER 8 2. MICROSOFT OFFICE PROJECT GESTIÓN DE PROYECTOS (Exam ) 2.1.Herramientas y opciones de cofiguración. 2.2.Crear un proyecto. 2.3.Estimar, programar y presupuestar Tareas. 2.4.Replanificar proyectos. 2.5.Actualizar e informar sobre el rendimiento del proyecto. 3. MICROSOFT OFFICE SHAREPOINT SERVER CONFIGURA- CION (Exam ) 3.1. Configurar Microsoft Office SharePoint Server Configurar búsquedas Gestión de contenidos Configurar formularios de negocio Configurar formas de negocio Gestionar la administración central Implantación y Actualización. 4. MICROSOFT OFFICE SHAREPOINT SERVER APPLICATION DEVELOPMENT (Exam ) 5. MICROSOFT OFFICE PROJECT SERVER CONFIGURING (Exam ) 5.1.Configurar Microsoft SQL Server 2005 and Analysis Services 2005 for Project Server Configurar Microsoft SharePoint Project Server Implantar Project Server Administrar Project Web Access. Patrocina: Colabora:

8 Executive Master in Project Management with Microsoft Facultad de Economía. ERI-POLIBIENESTAR. Campus dels Tarongers, s/n Valencia-España International Information: t./ m./ e./