Las organizaciones saludables: perspectivas y sombras. BERNARDO MORENO JIMENEZ UAM Bilbao 21 de Noviembre de 2014

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Claudia Zúñiga Herrero
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1 Las organizaciones saludables: perspectivas y sombras BERNARDO MORENO JIMENEZ UAM Bilbao 21 de Noviembre de 2014

3 EL PROGRESO HISTORICO DE LA SALUD LABORAL LA SALUD LABORAL ES UN LOGRO RECIENTE ES RESULTADO DE NUESTRA SOCIEDAD DEMOCRATICA ES RESULTADO DE NUESTRA SOCIEDAD DE BIENESTAR

4 CONCIENCIA Y SENSIBILIDAD DE LOS RIESGOS LABORALES EL CONOCIMIENTO DE LOS RIESGOS LABORALES HA MEJORADO LA SALUD HA MEJORADO LA PRODUCTIVIDAD Y LA EFICACIA HA MEJORADO EL BIENESTAR LABORAL LOS BENEFICIOS HAN SIDO GLOBALES

5 LOS RIESGOS LABORALES PSICOSOCIALES DE LOS SISTEMAS DE PRODUCCIÓN A LOS SISTEMAS DE ORGANIZACIÓN OIT/OMS (1986) INTERACCIONES ENTRE EL TRABAJO, SU MEDIO AMBIENTE, LA SATISFACCION EN EL TRABAJO Y LAS CONDICIONES DE SU ORGANIZACIÓN, POR UNA PARTE, Y POR LA OTRA, LAS CAPACIDADES DEL TRABAJADOR, SUS NECESIDADES, SU CULTURA Y SU SITUACION PERSONAL FUERA DEL TRABAJO, TODO LO CUAL, A TRAVÉS DE PERCEPCIONES Y EXPERIENCIAS, PUEDEN INFLUIR EN LA SALUD Y EN EL RENDIMIENTO Y LA SATISFACCION EN EL TRABAJO (p. 3. ) LA INCLUSION DEL RIESGO PSICOSOCIAL HA CENTRADO EL RIESGO EN LA PERSONA

6 ECONOMIA DE SERVICIOS EL TIPO DE RIESGOS CAMBIA RADICALMENTE: LA CARGA DE TRABAJO PRINCIPAL ES LA INTERACCIÓN LA PRINCIPAL FUENTE DE ESTRÉS ES INTERPERSONAL LOS ASPECTOS EMOCIONALES ADQUIEREN MAYOR RELEVANCIA

7 LAS NUEVAS ORGANIZACIONES DINAMISMO Y CAMBIOS EN FUNCION DEL MERCADO FUSIONES, ADQUISICIONES, REESTRUCTURACIONES RENOVACIÓN CONTINUA DE LA PRODUCCIÓN. RENOVACION CONTINUA TECNOLOGIA Y ORGANIZACIÓN LA ORGANIZACIÓN FLEXIBLE COMO OBJETIVO FINAL

8 LA DIVERSIDAD DE LOS RIESGOS PSICOSOCIALES LOS FACTORES DE RIESGO PSICOSOCIAL LOS RIESGOS PSICOSOCIALES LOS RIESGOS PSICOSOCIALES EMERGENTES RUTINA ACOSO INSEGURIDAD CONTRACTUAL

9 EJES DE LA SALUD LABORAL INTERVENCIÓN SALUD LABORAL PREVENCION PROMOCIÓN LA AMPLITUD PROGRESIVA DE LAS LINEAS DE ACCIÓN

10 LA PROMOCION DE LA SALUD LABORAL Red Europea de Promoción de la Salud en el Trabajo (ENWHP) : La promoción de la salud en el trabajo es aunar los esfuerzos de los empresarios, los trabajadores y la sociedad para mejorar la salud y el bienestar de las personas en el lugar de trabajo. Esto se puede conseguir combinando actividades dirigidas a: 1. Mejorar la organización y las condiciones de trabajo. 2. Promover la participación activa. 3. Promover hábitos saludables 4. Fomentar el desarrollo individual. LA PROMOCION DE LA SALUD RESULTA ECONOMICAMENTE BENEFICIOSA LA PROMOCIÓN DE LA SALUD LABORAL REORIENTA LA ACTIVIDAD DE LOS SERVICIOS DE SALUD

11 LA EMPRESA SALUDABLE UN PASO MÁS ALLA AQUELLA CUYA CULTURA, CLIMA Y CONJUNTO DE PRACTICAS ORGANIZACIONALES CREA UN AMBIENTE QUE PROMUEVE LA SALUD MENTAL Y FÍSICA, ASÍ COMO LA PRODUCTIVIDAD Y LA EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL (LYM & MURPHY,1999 ) CONJUNCION DE EFICIENCIA PRODUCTIVA Y BIENESTAR DEL TRABAJADOR

12 LA EMPRESA SALUDABLE UNA IDEA SENCILLA EFECTIVIDAD EMPRESARIAL SALUD DE LOS TRABAJADORES SISTEMA DE RETROALIMENTACION ENTRE LA SALUD DE LA ORGANIZACIÓN Y LA SALUD DE LOS TRABAJADORES

13 LA PROMOCION DE LA SALUD Y LA ORGANIZACIÓN SALUDABLE ASPECTO PROMOCION DE LA SALUD ORGANIZACIÓN SALUDABLE OBJETIVO INDIVIDUAL ORGANIZACIONAL MODELO PROMOCION DE LA SALUD DESARROLLO DE LA ORGANIZACION ENFOQUE BASADO EN PROGRAMAS SISTEMICO E INTEGRAL MARCO TEMPORAL CORTO Y MEDIO PLAZO LARGO PLAZO BENEFICIOS INDIVIDUALES BENEFICIOS ORGANIZACIONALES ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL REDUCCIÓN DE RIESGOS MENORES COSTES DEL EMPLEADO COMPONENTE DEL PLAN CALIDAD DE VIDA Y DESARROLLO DE COMPETENCIAS MAYOR PRODUCTIVIDAD COMPONENTE DE LA ESTRATEGIA RESPONSABILIDAD ROLES FORMALES RESPONSABILIDAD COMPARTIDA Tomado de G. Lowe

MODELO DE ENTORNO LABORAL SALUDABLE Ambiente Físico de Trabajo Movilizar Entorno Psicosocial del Trabajo Mejorar Reunir Recursos Personales de Salud Reevaluar

14 MODELO DE ENTORNO LABORAL SALUDABLE Ambiente Físico de Trabajo Movilizar Entorno Psicosocial del Trabajo Mejorar Reunir Recursos Personales de Salud Reevaluar Liderazgo Etica y valores Evaluar Hacer Participación Priorizar Planear (Tomado de OMS ) Involucración de la empresa en la comunidad LA SINERGIA DE MULTIPLES COMPONENTES

15 PRINCIPIOS ORGANIZATIVOS UNA EMPRESA ETICA EL NUCLEO CENTRAL DE UNA ORGANIZACIÓN SALUDABLE ES LA DEFENSA DE LOS VALORES QUE LA DEFINEN, IMPLICITOS O EXPLICITOS EL PRINCIPIO DE CONFIANZA EMPRESARIAL SE BASA EN LA ETICA EL LISTADO DE EMPRESAS ETICAS (COVALENCE RANKING)

16 PRINCIPIOS ORGANIZATIVOS LA JUSTICIA ORGANIZACIONAL EQUIDAD TANTO EN LA EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO COMO EN EL TRATO RECIBIDO ( Colquitt) J U S T I C I A O R G A N I Z A C I O N A L JUSTICIA INFORMATIVA JUSTICIA PROCEDIMENTAL JUSTICIA DISTRIBUTIVA JUSTICIA INTERPERSONAL

17 LA EMPRESA SALUDABLE CARACTERISTICAS GENERALES DE UNA EMPRESA SALUDABLE CALIDAD DE EMPLEO SEGURIDAD EN EL TRABAJO NIVELES FUNCIONALES DE ESTRÉS LABORAL CONCILIACION TRABAJO-FAMILIA DESARROLLO DE BUENAS PRACTICAS

18 UN TRABAJO SALUDABLE CARACTERISTICAS DEL PUESTO DE TRABAJO RELACIONES INTERPERSONALES

20 LA PERDIDA DEL CRITERIO ETICO LA SUPERVIVENCIA EN TIEMPOS DIFICILES LA PERDIDA DE VALORES ORGANIZACIONALES ESTRATEGICOS LA PERDIDA DE CONTROL DE LA PROPIA ACCIÓN

21 LA DESVINCULACIÓN CONTRACTUAL LA PERDIDA MUTUA DEL CONTRATO PSICOLOGICO LA CORROSION DEL CARÁCTER LABORAL (SENNET) EL OLVIDO DE LOS INTANGIBLES LABORALES

22 LA DESREGULACION DEL MARCO LABORAL LA PERDIDA DE LAS REFERENCIAS LEGALES CAUSA SU DETERIORO LA SALUD LABORAL ES PARTE DE LA SALUD PUBLICA LOS DERECHOS LABORALES SON PARTE DE LOS DERECHOS HUMANOS

23 EL CORTOPLACISMO DE LOS RESULTADOS ECONOMICOS LA BUSQUEDA DEL BENEFICIO INMEDIATO LA PERDIDA DE LA INVERSION EN SALUD LABORAL LA PERDIDA DE LOS CRITERIOS EMPRESARIALES

24 LA INSEGURIDAD DEL FUTURO SOBRE EL OLVIDADO SIGLO XX LOS ULTIMOS 30 AÑOS. LUCES Y SOMBRAS EL AUMENTO DE LOS CONTRASTES LA ACCION CONJUNTA DE LOS PROTAGONISTAS

25 MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCION

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