EL CAMINO DE LOS EMPRENDEDORES MUNICIPALIDAD DE GENERAL ALVARADO. SECRETARIA DE TURISMO y CULTURA MGA

Transcripción

1 EL CAMINO DE LOS EMPRENDEDORES MUNICIPALIDAD DE GENERAL ALVARADO SECRETARIA DE TURISMO y CULTURA MGA Secretaría de Turismo y Cultura MGA 1

2 La ciudad de Miramar en su contexto geográfico: General Alvarado está compuesto por cuatro localidades, Comandante Nicanor Otamendi, Mechongué, Mar del Sud y Miramar, está última es la ciudad de cabecera. La superficie total del distrito es de hectáreas Miramar se encuentra ubicado en el sudeste de la Provincia de Buenos Aires (Latitud 38º 16' Sur, Longitud 57º 50' Oeste), a 450 Km. de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, por la ruta Provincial Nº 2; y a 45 Km. al Sur de Mar del Plata por la ruta Provincial Nº 11. Terrestre Limita al N-NE con el Partido de General Pueyrredón; al N-No con el Partido de General Balcarce; al O-SO con el Partido de Lobería; y al SE-S-SO con el Mar Argentino. Desde el Norte: Por ruta Provincial Nº 2 y ruta Provincial Nº 11, y por Ferrocarril Roca. Desde el Sur: Por ruta Provincial Nº 88 y ruta Provincial Nº 77 Desde el Noroeste: Por ruta Provincial Nº 226 y rutas 11 y 88 Aérea El aeropuerto de Miramar, alternativa del de Mar del Plata, con una pista de 1850 mts. y capacidad operativa de última generación, se inauguró en diciembre de 1997, junto a la torre de control. Resta la construcción de la aeroestación. El Contexto Turístico de la ciudad Durante la temporada estival, la demanda recreativa esta limitada a los turistas localizados en Miramar y a los residentes, con prescindencia de otros segmentos susceptibles de convocatoria. En rigor, las alternativas recreativas que pueden proponerse, en función de atractivos y de equipamientos, permiten plantearse un incremento significativo de la demanda constituida por turistas no alojados en Miramar y residentes que habitan en otros centros urbanos de su área de influencia, Mar del Plata en particular atento su magnitud de mercado. Tal como resulta de confrontar la demanda turística estival / la oferta de alojamiento, en sus diferentes opciones, la capacidad ociosa de alojamiento durante el verano es reducida. Sin embargo, no puede afirmarse similar restricción en la capacidad ociosa de sus atractivos (playas, vivero, ciudad), susceptibles de incrementar por expansión de las áreas accesibles, ni de sus restantes equipamientos (restauración, esparcimiento), susceptibles de ampliación y diversificación mediante acciones o inversiones limitadas y redituables. Secretaría de Turismo y Cultura MGA 2

3 La auto-limitación de Miramar de considerarse exclusivamente un centro turístico estacional es una restricción ficticia, en tanto se permite prescindir de un mercado potencial adyacente, constituido por la población turística localizada en su área de influencia y en el área urbana de Mar del Plata. La demanda turística efectiva de Miramar puede alcanzar un umbral de personas, magnitud que constituye el umbral de capacidad del alojamiento. La demanda recreacional potencial de Miramar en temporada puede remitirse a un mercado de aproximadamente personas, integrado por la población residente y turística del área de accesibilidad a Miramar. En tal sentido, son escasas las acciones de apertura a dicha demanda potencial. Sin embargo, las tendencias a una movilidad creciente del habitante y del turista localizado en el área permiten advertir que su convocatoria es factible y puede conformar una alternativa de interés. Al respecto, es elocuente la encuesta que se realizó a los turistas localizados en Mar del Plata, respecto de su disposición y propensión de traslado en función de una expectativa de jornada recreativa en lugares y localidades de la región, cuyos resultados revelan la privilegiada ubicación de Miramar que le sitúa en prelación respecto de otros destinos recreativos. Promover la opción una jornada recreativa en Miramar, suponen propiciar una alternativa de interés para el visitante, redituable para el residente. Secretaría de Turismo y Cultura MGA 3

4 Fundamentación: El Proyecto surge de la necesidad de desarrollar nuevos productos, que permitan diversificar la oferta existente del producto sol y playa para todo el año, creando nuevos circuitos que lleven a conocer la labor de los emprendedores y artesanos locales, no solo desde el punto de la comercialización que en la actualidad está acotado al paseo de microemprendedores y artesanos en el centro de la ciudad de Miramar, sino desde el lugar de producción de cada uno de ellos. El aprovechamiento de las oportunidades ofrecidas por las nuevas inclinaciones del mercado a consumir productos especialmente vinculados a la cultura local, la producción endógena, lleva a los destinos a desarrollar y vender productos turísticos segmentados y nos hace ver que como comunidad anfitriona debemos tomar conciencia de lo que el turista espera ver y crear las condiciones para brindarlo de manera asociativa. En este contexto, al promover un circuito que integre los talleres de producción local, se estará dando la oportunidad de fortalecer el acervo cultural, de generar a la vez una movilidad económica durante todo el año, que contribuya en alguna medida a quebrar la estacionalidad y permita por otro lado, incentivar flujos de movimiento hacia la ciudad de Miramar, posicionándola como una alternativa recreativa para toda la región. El aunar voluntades de manera participativa en la elaboración de estrategias de desarrollo local, es un paso primordial para potenciar la oferta del Distrito y sostener en términos crecientes la actividad turística y la producción del lugar. Objetivos: Atenuar la estacionalidad. Potenciar el desarrollo local y regional. Incorporar a la oferta la producción artesanal. Diagramar nuevos circuitos, que lleven a diversificar la oferta. Satisfacer los requerimientos de un segmento importante de demanda, haciéndole partícipe como actor - espectador, en el proceso de producción. Fortalecer la identidad cultural, revalorizando lo nuestro, lo local. Promover la actividad turística durante todo el año. Generar un mayor flujo de divisas. Secretaría de Turismo y Cultura MGA 4

5 Desarrollo: Para la puesta en marcha, en el transcurso del año 2008, se convocó a los artesanos y microemprendedores de la ciudad, a los fines de hacerle llegar la propuesta. La presentación del proyecto, se efectuó mediante reuniones específicas con dichos actores, en donde se expuso la finalidad del mismo y se graficó a través de una presentación multimedia la metodología de trabajo. Seguidamente se tomaron los datos de contacto de los interesados en participar en el proyecto. El equipo técnico de la Dirección de Turismo, dependiente de la Secretaría de Turismo y Cultura, quien a partir de una agenda armada para tales fines, comenzó a realizar los primeros relevamientos, evaluando las características y atractivo de cada uno de ellos, organizando además un banco de datos para avanzar con el proyecto. La metodología implementada, consistió en una visita a cada taller, entrevistando a cada emprendedor, fotografiando la producción, las maquinarias y elementos considerados de interés o de diferenciación. En situ, se completaron las planillas, dónde se volcó la historia del taller, especialización, horarios, servicios, materiales y maquinarias utilizadas para elaborar su producto, etc. Durante este año 2009, se retomó la iniciativa, contactando nuevamente y relevando nuevos talleres; utilizando la misma dinámica que se llevó a cabo en el año anterior. Con el archivo fotográfico y la recopilación de información de cada taller se diseñó un folleto que integra todo el circuito; el mismo posee un formato bíbtico, que contiene en la cara exterior fotografías con los datos de contacto y reseña de cada uno de los talleres, referenciados con un número, y en su interior, un mapa donde se indican los puntos donde se encuentran cada uno de los talleres. Así mismo, se diseño la señalética de los talleres, que unifican el circuito, la misma es colocada en los frentes de cada taller, permitiendo una mayor identificación de los mismos. Grado de desarrollo: En el momento que se proyectó la presente propuesta, siempre se tuvo en cuenta el hecho que la misma iba a estar compuesta por tres fases; 1. Diagnóstico 2. Proyecto y Ejecución 3. Seguimiento y Control En el transcurso de este año nos encontramos finalizando la fase Nº 2, ya que se alcanzaron todos los objetivos planteados para la fase Nº 1. Respecto de la Secretaría de Turismo y Cultura MGA 5

6 segunda, se realizaron todas las entrevistas previstas con el sector privado, se relevaron los talleres, seleccionado los mismos según su pertinencia, y por otra parte se comenzó a implementar el circuito, ofreciéndolo a todos los turistas y visitantes que se acercaban a la Dirección de Turismo MGA, como una alternativa novedosa en nuestro partido, pudiendo recorrerlo durante los fines de semana, fines de semana largos, y vacaciones de invierno. Cantidad de sectores involucrados: Los sectores involucrados son por una parte, el sector público, representado por la Municipalidad de General Alvarado, a través de un trabajo transversal y multidisciplinario realizado entre las Secretarías Municipales: Secretaría de Turismo y Cultura, teniendo como organismo ejecutor a la Dirección de Turismo; la Dirección de Cultura como coordinadora de los artesanos; la Secretaría de Producción y Empleo, como coordinadora de los microemprendedores y por el sector privado, artesanos y microemprendedores de Miramar, que son los actores sociales que percibirán los beneficiarios directos del presente proyecto. Nivel de afectación al ambiente natural y social: A nivel social, el proyecto representa una oportunidad para hacer conocer lo local. Abriendo las puertas de los talleres, se crean las condiciones necesarias para lograr una valorización de la cultura y un desarrollo endógeno. El proyecto no presenta efectos negativos sobre el ambiente natural y social, hasta el momento observado. Potencialidad Futura de la experiencia: En un mediano plazo, esta propuesta se puede ver acrecentada, debido a la incorporación de nuevos artesanos y microemprendedores que deseen participar activamente y sumarse al proyecto. Esta experiencia puede ser extrapolada a las distintas localidades de nuestro Distrito (Otamendi, Mechongué y Mar del Sud), conformando circuitos similares, en base a la potencialidad que representan las actividades artesanales, culturales, históricas, rurales, ya existentes en el Distrito. Incidencia en la calidad de vida: Este proyecto permite generar una nueva fuente de ingresos para los participantes, ya que la comercialización esta acotada a los puntos de venta que son el paseo de artesanos (el cual permanece abierto, en temporada estival, Semana Santa, fines de semana largos y vacaciones de invierno), y la carpa de microemprendedores (la cual solo funciona en temporada estival, Semana Santa, vacaciones de invierno), teniendo estos últimos menos oportunidades que el paseo de artesanos, ya que al aglomerarse en una carpa, los costos de su alquiler son mayores. Secretaría de Turismo y Cultura MGA 6

7 A través de este circuito, se genera un continuo movimiento todos los fines de semana por turistas como visitantes, además de los residentes del lugar. En primera instancia, no se genera mano de obra más que la existente, este proyecto permite que estos actores puedan maximizar su producción, generar contactos y ventas. Luego de un año de funcionamiento, de promoción y publicidad y sensibilización, se realizará un monitoreo de cada taller, que dependiendo de la especialidad y producto, puede tener posibilidades de crecer como emprendimiento llegando a ser una PYME, generando su vez la factibilidad de crear oportunidades de empleo para más personas. Nivel de Autogestión: Al ser un proyecto que se implementa a partir de talleres ya existentes, es solventado con los mismos recursos que poseen los actores involucrados en lo que respecta a las mejoras de sus instalaciones o modo de exhibir sus productos; asistidos por el municipio, ya sea técnicamente, como en términos económicos, a través del diseño e impresión de señalética y folletería (para impulsar la experiencia); de la misma manera, la promoción y difusión de estos talleres se hará desde la oficina de información turística, en ferias, workshops y giras de promoción turística. El equipo técnico de la Dirección de Turismo, se encuentra conformado por profesionales en turismo, las cuales son: Tec. Kovac, Cecilia Tec. Manso, Claudia Tec. Maudet, Claudia Tec. Sigrist, María Elena. El equipo de trabajo fue coordinado por la Secretaria de Turismo, Lic. Verónica Barrera. Secretaría de Turismo y Cultura MGA 7