Altran Career Path Departamento de Recursos Humanos. Abril 2013

Transcripción

1 Altran Career Path Departamento de Recursos Humanos. Abril 2013

2 SUMARIO A. Principios generales B. Familias profesionales C. Mapa Global D. Job Definitions Technical 3. & Sales E. Glosario F. Ejemplos de Job Description

3 A. Principios generales

4 A. Principios generales Por qué? Ofrecer trayectorias profesionales diferentes que valoren las diferentes competencias y respondan a la demandas del mercado Aumentar las capacidades necesarias para gestionar proyectos complejos Qué es? Es un mapa de desarrollo profesional que consta de 12 carreras profesionales y 5 familias profesionales Trayectorias de carreras iguales en todos los paises Crear una visión internacional en el desarrollo y en la gestión de la carrera Qué beneficios tiene? Mayor exposición internacional fomentando la movilidad Procesos de desarrollo y promoción homogéneos en todos los países y diseñados para promover el desarrollo profesional Oportunidad de desarrollo vertical, horizontal, diagonal y entre las diferentes familias. Posibilidad de desempeñar roles complementarios

5 B. Familias profesionales

6 Executiv e Suppor t Functions & Sales Technical Managemen t 1. Altran Career Paths : 5 families & 12 career paths 1 Manage projects (risks, deliverables, quality, planning, costs) & delivery capabilities Manage bids and calls for tenders PM Deliver jobs / projects for clients Manage technical capabilities ARC EX ure Expertise 2 Develop knowledge and expertise CL Consulting / Engineering TM Team SOL Selling Develop local and global markets EN Entity 3 Manage business capabilities Manage client relationship and satisfactionb BS AM Account BDV 4 SF 6 5 EM

7 B. Familias Profesionales, es una extensión de la carrera tradicional de Consultores y Gestores de Negocio. Las habilidades de gestión de proyectos son críticas y el identificar esta familia es positivo, con el objetivo de hacer más colaboraciones en modo servicio/proyecto. 1 Technical incluye todas las áreas de Consultoría e Ingeniería así como las áreas de Expertise, ure y Team, cuatro carreras que responden al desarrollo del conocimiento de nuestros consultores. 2 Technical and Sales. Esta familia incluye los s de Negocio, pero también incluye área de ventas de soluciones, Desarrollo de Negocio y Gestión de cuentas. 3 & Sales

8 C. Mapa Global

9 Start Grow Manage Lead Altran Career Paths for Core countries Executive ity level in the Path L8 Programs & Innovation Executive Geography CEO / COO Industry Executive ure Expertise Entity Account L7 Program 1PM7 Global System 2ARC7 Research & 2EX7 Selling Division / Perimeter (5) 3EN7 Global Account 3AM7 L6 (4) 1PM6 Global System 2ARC6 Scientific 2SCD6 Global Expert 2EX6 Team 3SOL6 Operation Unit 3EN6 Global Account 3AM6 3BDV6 L5 (4) 1PM5 System 2ARC5 Expert 2EX5 Technical Unit 2TM5 3SOL5 Unit 3EN5 Key Account 3AM5 3BDV5 L4 II (4) 1PM4 System 2ARC4 Expert 2EX4 Consulting / Engineering Technical Unit 2TM4 Advanced 3SOL4 Unit 3EN4 Account 3AM4 Advanced 3BDV4 L3 I (4) 1PM3 2ARC3 Specialist 2EX3 Consultant / Engineer (3) 2CLE3 Team 2TM3 3SOL3 (2) 3BS3 3BDV3 L2 Leader (4) 1PM2 Advanced Consultant / Engineer (3) 2CLE2 Team Leader 2TM2 Advanced (2) 3BS2 L1 Work Package Leader (1) 1PM1 Consultant / Engineer (1) 2CLE1 (1) 3BS1 L0 1 Technical Junior Consultant / Engineer (1) 2CLE0 & Sales (1) Entry position after graduation depending on diploma and experience (2) Including junior position of BM selling solutions or developing accounts. BM may also take additional responsibilities such as trainer. (3) Starting level 2, Consultants/ Engineers may take additional responsibilities such as site coordinator or trainer. (4) s may take additional responsibilities such as Bid or Delivery management. (5) Former managing director positions, including French DGA and DGP.

10 4. Job Definitions

11 Start Grow Manage Lead 1. ity level in the Path 7 Program Misión Responsables de la gestión de los proyectos (oferta y delivery) garantizando el desarrollo y cumplimento en ADM complejos (costes, riesgos, planificación, delivery ) II 3 I 2 Leader 1 0 Work Package Leader 1

12 7 Program Supervisa (gestión, coordinación y da apoyo) los Program Offices de las diferentes geografías,es responsable de: 1) asegurar el éxito global de todos los programas en las fases de oferta y delivery de todas las geografías dentro de las criterios predefinidas de plazos, costes, calidad y márgenes; 2) asegura los resultados y objetivos estratégicos establecidos a nivel del Comité Ejecutivo (seguimiento, control y consolidación); 3) asegurar que todas las estrategias, objetivos, estándares y buenas prácticas del Grupo sean transferidos con eficacia y homogeneidad en todas las geografías (Gestión por Objetivos). Representa a Altran ante el cliente y es responsable del business case, por lo que debe asegurar que el proyecto o el programa no se alejen del objetivo empresarial, tiene una clara autoridad y asegura que el trabajo del proyecto, incluidos los riesgos y oportunidades, se gestionan de forma activa. 6 Es responsable de la coordinación, gestión y delivery / cumplimiento de proyectos de complejidad muy alta, multidisciplinares, multigeográficos/internacionales, avanzados (innovadores) y con niveles de riesgo altos. Es responsable de gestionar la relación con el/los cliente/s estratégico/s. Además de las actividades de adquisición de recursos, control de contratos, delivery, gestión de riesgos y rentabilidad financiera (EBIT), también es responsable del aumento de los márgenes y del ahorro de costes (algunos de los cuales pueden ser compartidos de forma proactiva con los clientes) en sus proyectos. Asimismo, asegura que los s bajo su supervisión alcancen los resultados esperados dentro de las limitaciones de plazos, costes, calidad y márgenes. Lidera los proyectos y ofertas nacionales y representa los intereses de sus clientes dentro Altran y los intereses de Altran en sus clientes. 5 Responsable de la planificación, ejecución y entrega de proyectos de alta complejidad o de portfolios con umbral PAC (>1 M ) Es responsable de la adquisición de recursos, del control de contratos, así como del delivery la gestión de riesgos y la rentabilidad financiera (EBIT) de los cartera de proyectos. También asegura que el/los proyecto/s alcancen/n los resultados deseados según el contrato y dentro de las limitaciones de plazos, costes, calidad y márgenes, además de definir y supervisar los objetivos y el control de calidad del proyecto durante todo el ciclo de vida de los proyectos. Representa los intereses de sus clientes dentro de Altran y los intereses de Altran con sus clientes.

13 4 II El II (PM II) es responsable de proyecto de gran volumen o complejidad (umbral de <1 M ) o del portfolio de proyectos que presentan riesgos técnicos, comerciales o relacionados con el cliente. Se responsabiliza de la gestión y control de los contratos, proyectos y sus clientes relacionados, así como del delivery, entrega, gestión de riesgos y rentabilidad financiera (EBIT) del proyecto y del portfolio. También se encarga de asegurar que se cumplan los compromisos y acuerdos adquiridos por la empresa con los clientes. El PM II gestiona a los s en sus respectivos proyectos y está capacitado para gestionar tareas de outsourcing y subcontratación, incluidas las de offshore. 3 I El I (PM I) es responsable de la coordinación, gestión y ejecución de un proyecto de zona geográfica a nivel nacional de los proyectos en el día a día (umbral <0,5 M ). Según las necesidades, podrá coordinar los equipos de ofertas así como a los Leaders asociados. También trabaja en "proyectos externos", en contacto directo con los clientes. El PM I constituye el principal punto de contacto para toda la información que fluya entre Altran, clientes, empresas subcontratistas y miembros del equipo de proyecto, asegurando que se cumplan los compromisos y acuerdos adquiridos por la empresa con los clientes. Está capacitado para gestionar outsourcing y subcontratación, incluidas las de offshore. 2 Leader Interviene en proyectos de zona geográfica o internos a nivel nacional y puede ser considerado como un Assistant. También puede encargarse, de manera autónoma, de ofertas poco complejas o de bajo valor (umbral de <0,25 M orientativo) desde el momento en que se recibe la RFQ solicitud de presupuesto hasta que la oferta final se envía al cliente. Es responsable del día a día de la gestión operativa del proyecto y constituye el principal punto de contacto para toda la información entre Altran, clientes, empresas subcontratistas y miembros del equipo de proyecto. Se encarga de asegurar que se cumplan los compromisos y acuerdos adquiridos por la empresa con los clientes. 1 Work Package Leader Se encarga de la planificación y coordinación de las actividades y tareas de los grupos de trabajo para asegurar la realización/ejecución satisfactoria de un área de trabajo, o un conjunto de áreas de trabajo de baja complejidad, cumpliendo con unas pautas preestablecidas de plazos, costes/presupuesto, calidad y alcance. Es responsable de todos los entregables del área de trabajo y de informar periódicamente al Leader o sobre la evolución del proyecto.

14 Start Grow Manage Lead 2. Technical ity level in the Path Arquitecture Expertise Misión 7 6 Global System Global System Scientific Research & Global Expert Incluye áreas de Consultoría e Ingeniería así como las áreas de Expertise, ure y Team System System Expert Expert Specialist Consulting / Engineering Consultant / Engineer Gestión y/o desarrollo de las actividades de ingeniería / consultoría / proyectos para clientes. 2 1 Advanced Consultant / Engineer Consultant / Engineer 0 Technical 2 Junior Consultant / Engineer

15 ure Especialistas y referentes en una Práctica, Arquitectura o Solución. Gestiona el Know how de esa área Garantiza la calidad y los contenidos técnicos especializados apoyando el la venta preventa de la Práctica / Solución. Misión 7 Global System Es el referente principal en un área de conocimiento relacionada con una Práctica / Solución o un Producto Gestiona, a nivel del Grupo, las ofertas, los conocimientos especializados y el know-how relacionados con (i) un producto o una solución del Grupo o con (ii) una solución o subproducto estratégicos Contribuye a la consolidación de las competencias, el conocimiento y los avances relacionados con el mercado y la innovación en su área de responsabilidad Coordina y optimiza todas las comunidades de prácticas nacionales y regionales relacionadas con su área de responsabilidad Apoya y acompaña las acciones de venta, preventa y entrega complejas y aquellas relacionadas con su área de responsabilidad 6 Global System Es el referente principal en un área de conocimiento relacionada con un práctica / producto o una solución Gestiona las ofertas, los conocimientos especializados y el know-how de (i) un subproducto o una solución a nivel del Grupo o de (ii) una solución del Grupo o un producto a nivel nacional Contribuye a la consolidación de las competencias, el conocimiento y los avances relacionados con el mercado y la innovación en su área de responsabilidad Coordina y optimiza todas las comunidades de prácticas nacionales y regionales relacionadas con su área de responsabilidad Apoya y acompaña las acciones de venta, preventa y entrega complejas y aquellas relacionadas con su área de responsabilidad System System Es responsable de la gestión de una Práctica a nivel nacional relacionada con una solución o un subproducto Desarrolla y gestiona las ofertas, los conocimientos especializados y el know-how de su geografía relacionados con una solución o un subproducto conforme a los planes de trabajo nacionales e internacionales Dirige y gestiona la comunidad nacional de la práctica que reúne a los Consultants, Experts y s relacionados funcionalmente con su área de conocimiento Garantiza la calidad del contenido técnico generado en su área en las fases de preventa, diseño e integración y entrega Apoya y acompaña las acciones de venta y preventa relacionadas con su área de conocimiento Es responsable de la gestión de una Práctica local relacionada con un área de soluciones, con un sistema de productos Desarrolla y gestiona las ofertas, los conocimientos especializados y el know-how de su Práctica conforme a los planes de trabajo a nivel nacional Controla y gestiona la comunidad local de la práctica que reúne a los Consultants, Experts y s relacionados funcionalmente con su área de conocimiento Garantiza la calidad del contenido técnico generado en su área en las fases de preventa, diseño e integración y entrega Apoya y acompaña las acciones de venta y preventa relacionadas con su área de conocimiento Contribuye al desarrollo de los conocimientos especializados y las competencias en su área conforme al plan de trabajo de su práctica, solución o unidad. Es un referente nacional en su área Es el responsable de la parte técnica de las Soluciones / Arquitecturas / Prácticas dentro de su área.

16 Expertise Misión Referente técnico en un área o tecnología específica y reconocido por sus competencias en áreas específicas. Alto componente técnico, funcional y operativo.capaz de afrontar proyectos de tecnología compleja. Puede estar identificado como el responsable técnico de un componente individual de una práctica/solución. Es punto de referencia en una área técnica especifica. Mission 7 6 Research and Global Expert Scientific Define la estrategia de I + D a nivel de Grupo y asegura la aplicación coherente y la coordinación entre todas las estructuras de I + D dentro de las Geografías Persona de referencia a nivel internacional y para los clientes de su dominio/área (dentro de un Sector / Práctica / Solución) Contribuye en una o más Prácticas internacionales (incluyendo la formación) En sus Prácticas/Soluciones anima la red global de expertos y técnicos y define la estrategia y la orientación tecnológica Persona de referencia para Altran a nivel Nacional en materia de I + D a nivel académico Responsable de la definición de la estrategia de I + D a nivel local y guía para los Expert y Global Expert en la definición de la estrategia de sus áreas de especialización 5 expert Persona de referencia a nivel nacional y para los clientes de su dominio/área Persona de referencia y miembro clave para una o más Prácticas/Soluciones a nivel internacional y nacional (incluyendo la formación) Dentro de la Unidad Operativa o de su Práctica/solución nacional anima la red de expertos y técnicos y define la estrategia a nivel tecnológico. Desarrolla actividades para varias ramas/lineas 4 Expert Persona de referencia a nivel nacional/regional en un dominio específico y en diferentes disciplinas Persona de referencia para una o más Práctica/Solución nacionales (potencialmente también Práctica/solucíón Internacional) 3 Specialist Es un referente local en un área de la ingeniería, área técnica, funcional o sectorial Es el responsable técnico de un componente individual dentro de una práctica o solución tecnológica Lleva a cabo proyectos de alto valor técnico y ofrece asesoría y formación a los clientes de Altran

17 Misión Consulting/Engineering Consultores con diferentes especialidades técnicas, funcionales, de ingeniería o consultoría, que intervienen en la realización y desarrollo de proyectos para diferentes clientes, y que pueden evolucionar en el medio plazo en las áreas consulting, project o business management 3 2 Consultant / Engineer Advanced Consultant/ Engineer Es la posición más senior en el camino de Consulting Trabaja de forma autónoma y está reconocido por los clientes, la Dirección General y RH por su liderazgo, conocimientos especializados, capacidades y excelentes resultados obtenidos. Facilita el desarrollo del negocio, contribuye a cerrar contratos y vende y entrega proyectos de alto nivel Contribuye al logro de soluciones técnicas Implementa proyectos en plena autonomía, aportando su alto conocimiento técnico y funcional de su área. 1 Consultant/ Engineer Consultor / ingenieros que participan del desarrollo de los proyectos. Proporciona soluciones y propuestas técnicas al Cliente Cumple su misión con cierto grado de autonomía Comprometido con los clientes y con proyectos Preve cargas de trabajo e informa a su responsable de los problemas que surjan 0 Junior Consultant/ Engineer Posición del aprendizaje: contacto con clientes y proyectos diferentes Evoluciona naturalmente en el camino Consulting

18 Team Misión Dentro del desarrollo de los proyectos, el componente prioritario es la gestión de personas.se pueden gestionar consultores en asistencias técnicas, proyectos y/o servicios (de uno o varios clientes). Participa en la identificación y elección de sus equipos, y también puede contribuir en los procesos de contratación; el tamaño de su equipo es adaptable en función de su propio índice de facturación. Supervisa a los Consultants durante sus misiones y les acompaña en la resolución de sus problemas.el Team Leader es el punto de conexión técnica entre sus Consultants 5 Technical Unit Responsable del margen operacional y de la gestión de los recursos de su Tecnical Unit. Desarrolla la estrategia de su propia Unidad y es miembro del comité directivo de su Unidad Garantiza la participación y coordinación de sus equipos conforme a la estrategia intergrupal Es el responsable de ofrecer y desarrollar la estrategia de la Technical Unit conforme a la estrategia de las Operation Units y las Units Technical Unit Team Team Leader Responsable jerárquico de todos los Consultores / Ingenieros que forman parte de su Technical Unit Responsable de ofrecer y desarrollar la estrategia de la Technical Unit conforme a la estrategia de las Operation Units y las Units Responsable del crecimiento y desarrollo de la Unidad (Practice/solución/área de conocimiento) Contribuye en la definición de las acciones relacionadas con la productividad de los proyectos (competencias / offshore / programación), con la política de precios, con el desarrollo del cuidando la calidad Responsable de la gestión de un centro de costes del desarrollo de las actividades del portfolio asignado Es responsable de la gestión operativa y jerárquica de los Consultores/Ingenieros y Expertos Coordina la gestión de las informaciones comerciales recibidas por los Consultores / Ingenieros Contribuye en el proceso de contratación. Gestiona las reuniones de avance de proyectos así como al desarrollo de las competencias de sus equipos (balances anuales, subidas salariales, gastos, movilidad y la formación de Consultores/Ingenieros) Responsable de la gestión y del desarrollo de las habilidades de sus Consultores / Ingenieros Contribuye a la planificación y configuración de los equipos, los procesos administrativos y puede participar en el proceso de contratación Supervisa a los Consultants durante sus misiones y les acompaña en la resolución de sus problemas El Team Leader es el punto de conexión técnica entre sus Consultants (Consultants y TM, TUL, Experts, s, etc.) y el Gerente, así como entre sus clientes y Altran

19 Start Grow Manage Lead 3. & Sales ity level in the Path Entity Account Misión 7 Selling Division / Perimeter Global Account 3AM7 6 Operation Unit Global Account 3AM6 Desarrollo de los mercados locales y globales Gestión de las relaciones y de la satisfacción del cliente Desarrollo de conocimientos y habilidades de negocio Esta familia incluye s de Negocio pero también venta de soluciones y gestión de cuentas Advanced Unit Unit Advanced Key Account 3AM5 Account 3AM4 Advanced 0 & Sales 3

20 Misión Perfiles de negocio especializados en la venta, en particular en ADM complejos, y desarrollo de Soluciones específicas. Especializados en Soluciones in & out de Altran, contando con el apoyo de marketing estratégico, desarrollo de negocio, desarrollo de proyectos / prácticas Advanced El crea y vende soluciones globales. Tiene la responsabilidad a nivel internacional. Desempeña un papel crucial en el desarrollo de nuevas soluciones; las soluciones pueden proponerse como un planteamiento integral y global desde la estrategia de I+D o como un conjunto de módulos independientes. Elabora propuestas de valor añadido específicas del sector. Dirige el desarrollo de las ventas en ofertas concretas de acuerdo con los planes de negocio de la industria/solución en cuestión. Identifica y crea alianzas desempeñando una función activa en la gestión de partners (vendedores y proveedores de servicios) El crea y vende soluciones integrales locales o globales. Tiene responsabilidad local o global. Elaborar propuestas de valor específicas del sector Dirige el desarrollo de ventas en ofertas concretas de acuerdo con los planes de negocio de la industria/solución en cuestión Identifica y crea alianzas El Advanced crea y vende soluciones locales integrales (muy probablemente parte de una solución en un país en concreto o la solución integral en una zona reducida). Crear propuestas de valor específicas de cada sector en relación con el corporativo Fomenta y presta apoyo al desarrollo de ofertas específicas de acuerdo con los planes de negocio del sector / solución en cuestión Crea y vende Soluciones locales (muy probablemente parte de una solución en un país en concreto o la solución integral en una zona reducida). Participa en el desarrollo de nuevas Soluciones técnicas para crear propuestas de valor específicas de cada sector en relación con el corporativo Apoya al desarrollo de las ventas en ofertas concretas de acuerdo con los planes de negocio de la industria/solución

21 Entity Misión Perfiles con responsabilidad de management en la guía de las unidades de Altran respecto a Gestión de Profit & Loss, gestión financieras (controlling, legal...) y decisiones de alto nivel. Son managers que gestionan otros managers o que tienen actualmente la capacidad para hacerlo así como directores de operaciones. 7 Division / Perimeter La posición más alta dentro de la division/sector. Administra el P & L, bajo la supervisión de un Ejecutivo Asegura el crecimiento y la rentabilidad de su División Gestiona la relación de alto nivel con los clientes de la División y con las personas clave en el Grupo 6 Operation Unit Implicado en el desarrollo estratégico de la empresa, contribuye a la promoción de ofertas claves transversales Asegura el crecimiento y la rentabilidad de la División /sector Administra la relación comercial con los Clientes de la División Administra uno o más grupos de Units 5 Unit Tiene plena responsabilidad de P&L, gestión del business y de los recursos Conduce el desarrollo del business y de las operaciones de un equipo de managers o de un Centro de negocio Administra Units con responsabilidad creciente en el desarrollo del business y en la gestión de cuentas y clientes 4 Unit - Posición de entrada en el recorrido de Entity con: - Responsable del Profit & Loss de una Unit - Gestiona negocio y recursos - Al mismo tiempo, administra de manera autónoma como el, un propio centro de negocio

22 . Misión Perfiles de Negocio con o sin la gestión de los recursos, responsables del desarrollo de las ventas en un específico territorio/mercado, línea de negocio o así como de la gestión de la relación con el cliente. 3 Posición más alta del recorrido de, responsable de la gestión de un amplio territorio / mercado (Clientes; Consultores, Engineers) Responsable del desarrollo de su perímetro Es coach de otros y transmite las best practice de la empresa. Puede evolucionar hacia los recorridos de Entity o Account o 2 Advanced Responsable de un amplio territorio/mercado, gestiona clientes complejos Autónomo en la gestión de recursos Responsable del desarrollo de un centro de beneficio y autónomo en su gestión. Responsable del desarrollo de las actividades sobre los clientes asignados. Responsable de la gestión jerárquica y operativa de los consultores 1 generalista operante en un territorio o mercado especifico. Posición de aprendizaje en la gestión de recursos: selección, staffing, desarrollo. Responsable de la gestión jerárquica y operativa de los consultores

23 Account Perfiles de Negocio. Lleva la gestión de una cuenta de envergadura a nivel global; cuenta con la relación completa de un cliente siendo el responsable del desarrollo de ventas en ese cliente. 7 Global Account Global Account para clientes que generan un facturado >50M Promueve el Grupo en clientes, favoreciendo los contactos dentro de Altran para satisfacer las solicitudes de los clientes Define el plan estratégico (sobre el Account) y garantiza la coordinación entre Geographies y s 6 Global Account Responsable a nivel internacional en la gestión de una cuenta para clientes que generan un facturado >20M Gestión de las relaciones con clientes, lobbying a nivel Executive Monitoriza el desarrollo de las ventas sobre un número limitado de Clientes (de 1 a 4) para un Sector/División a nivel mundial. Punto de contacto entre los Geographies y los s 5 Key Account Posición de gestión de clientes claves, a nivel local/country a tiempo completo o de manera complementaria. Desarrolla relaciones a largo plazo con un cliente clave coordinando las actividades de venta y la gestión de negocio. 4 Account integrados dentro de una Operational Unit y focalizado sobre el Account. Desarrolla relaciones de largo término con un cliente Punto de contacto con las es por la pre venta

24 Perfiles de Negocio especializados en la venta pura y en particular de ADM complejos así como en el desarrollo de ofertas. Hacen desarrollo de negocio sin tener cuentas nominadas, ni margen operativo, sin tener un P&L marcado. Es el único interlocutor para el cliente, llevando la relación con éste en todas sus etapas. Desarrollan el negocio de un área específica (nueva zona comercial, nuevo mercado o nuevo entorno no desarrollado hasta ahora). 6 Líder del desarrollo del Market Share de Altran en nuevos territorios y sobre ADM complejos, a través de business plan del sector / y las actividades de lobbying a nivel Executive 5 Aplica en un sector, una solución o una unidad de negocio y es el Responsable del desarrollo del Market Share de Altran en nuevos territorios o áreas específicas, con ADM complejos, vinculado a business plan del sector / solución y las actividades de lobbying a nivel del 4 Advanced Responsable del desarrollo de las ventas en áreas nuevas de un sector específico, y vinculado con el business plan del sector o área. Dedicado al desarrollo de nuevas áreas de negocio en áreas específicas en un sector, solución o unidad de negocio. Contribuye en el desarrollo de mercado en nuevos territorios / áreas en ADM complejos con business plan e interacción con el cliente interno. Acciones de negocio en todos los ejes posibles. 3 Dedicado al desarrollo de nuevas áreas de negocio en áreas específicas en un sector, solución o unidad de negocio. Contribuye en el desarrollo de mercado en nuevos territorios / áreas en ADM complejos con business plan e interacción con el cliente interno. Acciones de negocio en todos los ejes posibles.

25 5. Glosario

26 5. Glosario Familias Profesionales Hay 5: Gestión de Proyectos ( ), Técnica (Technical ),Negocio & Ventas ( & Sales ),Expertise y Support Function Career Path 3 Job Level 3 Carreras Profesionales Hay 12 carreras profesionales, repartidas entre las 5 familias. Job Level 2 Posición Profesional Niveles Cada ubicación dentro de las Carreras Profesionales (EJ: Team, Consultant / Engineer ) Enseña la evolución dentro del sistema de clasificación dentro de Altran. Es igual a todas las Carreras, los niveles van de 0 a 8 y se articulan en 4 fases de crecimiento: Fase Start: niveles 0 Fase Grow: niveles1-2 Fase Manage: niveles Fase Lead: niveles Career Path 1 Job Level 3 Job Level 2 Job Level 1 Career Path 2 Job Level 3 Subniveles Muestra la evolución dentro de cada Nivel, y puede ser A, B o C Job Level 1 Job Level 2 Roles Papel adicional al del Puesto de trabajo (Ej: Delivery, Operation Leader, Tutor, ) Job Level 1

27 6. Ejemplo de Job Description

28 6. Ejemplo de Job Description

29 altran.es altran360.es