Índice. Cap. 1 Estrategia y Análisis 3. Cap. 2 Perfil de la Organización 6. Cap. 3 Gobierno, Compromisos y Grupos de Interés 11

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Margarita Correa Martínez
hace 8 años
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1 Memoria Airfal 2012

2 Índice Cap. 1 Estrategia y Análisis 3 Cap. 2 Perfil de la Organización 6 Cap. 3 Gobierno, Compromisos y Grupos de Interés 11 Cap. 4 Indicadores de Desempeño 16

3 Cap. 1 Estrategia y Análisis 3

4 1.1 PRESENTACIÓN Presentamos nuestra Memoria de Responsabilidad Empresarial correspondiente al ejercicio Somos nóveles en el hecho de plasmarla pero no en aplicarla y es con esta memoria con la que nos gustaría mostrar nuestro compromiso para compartirlo. Desde Airfal se ha luchado en el apartado financiero para continuar con una facturación que nos permite seguir invirtiendo en I+D+I, en personal y en nuestro proyecto internacional desde una situación solvente y aumentando nuestra rentabilidad. En la perspectiva social hemos continuado contribuyendo y trabajando con diferentes asociaciones y entidades sociales sin ánimo de lucro, así como uniéndonos a programas de reinserción social. El ámbito ambiental para nosotros comienza con la pertenencia a asociaciones de gestión de reciclados de luminarias y con el constante ahorro energético, tratando de ser cada año más eficientes. En Airfal apostamos por una empresa con gran ilusión, que continúa 4

5 creciendo día a día en el mundo y sin embargo, no deja de mirar dentro con un gran compromiso social, donde el personal es su máximo valor, así como la relación con nuestros proveedores y clientes para entre todos, conseguir los mejores resultados. 5

6 Cap. 2 Perfil de la Organización 6

7 2.1 NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN, LOCALIZACIÓN Y FORMA JURÍDICA Airfal International, situada en Rio Esera, Villanueva de Gállego, Zaragoza (España), sociedad limitada. 7

8 2.2 PRINCIPALES PRODUCTOS Y SERVICIOS Fabricación de iluminación de alta especificación técnica con pantallas estancas para condiciones extremas, iluminación ATEX, iluminación técnica y residencial y luminarias aplicando lo último en tecnología LED 8

9 2.3 NÚMERO DE PAÍSES EN LOS QUE OPERA Se exporta a más de 40 países de todo el mundo. La sede está en Zaragoza pero también tiene una sede en Francia aunque el protocolo de sostenibilidad es el mismo. La fabricación es íntegra en España y todos los productos cumplen con al certificación de la CE. Se exporta el 45% de la fabricación, un 40% a Francia, un 15% a Portugal, un 20% a África, un 10% a Emiratos Árabes y un 15% al resto del mundo. Los clientes en su mayoría son distribuidores de material eléctrico y un 5% sería la propiedad, fabricantes y otros. 9

10 2.4 DIMENSIONES DE LA ORGANIZACIÓN Número total de empleados: 25, distribuidos en tres administradores, cinco mandos intermedios y diecisiete operarios. El número de total de ventas netas asciende a

11 Cap. 3 Gobierno, Compromisos y Grupos de Interés 11

12 3.1 ESTRUCTURA DE GOBIERNO El presidente y los miembros del consejo de administración tienen un carácter ejecutivo excepto uno de los miembros del consejo. CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Julián Gil, Marta Ariza, Ester Ariza CONTABILIDAD, FINANZAS Y RRHH Julián Gil COMERCIAL Y MARKETING Marta Ariza, Ester Ariza GESTIÓN DE PRODUCCIÓN Y TÉCNICA Marta Ariza, Ester Ariza COMERCIAL Enrique Bravo EXPORTACIÓN Manuel de Dios Marta Ariza MARKETING Ester Ariza OFICINA TÉCNICA Carlos Jiménez PRODUCCIÓN Leoncio Portero PLANIFICACIÓN Y COMPRAS Javier Dolader 12

13 3.2 MECANISMOS DE LOS ACCIONISTAS Y EMPLEADOS PARA COMUNICAR RECOMENDACIONES. La toma de decisiones que determinan el funcionamiento de la empresa se lleva a cabo mediante reuniones del Consejo de Administración de forma semanal, también se realizan reuniones de producción diarias. A la plantilla se le informa con comunicados de forma ocasional. También se celebran reuniones comerciales de forma anual; durante estas reuniones también se lleva a cabo la evaluación de la dirección mientras se realiza la planificación anual en lo que concierne al desempeño social, económico y ambiental. No existen órganos de representación formal, delegados sindicales ni Comité de Empresa. Cuando se produce algún conflicto de intereses se resuelve mediante protocolo familiar. 13

14 3.3 GRUPOS DE INTERÉS. Los grupos de interés que hacen referencia a los procesos de compromiso y comunicación adoptados por la organización durante el periodo que cubre la memoria son: la junta directiva, los empleados, proveedores, accionistas, fundaciones y asociaciones. Para la elección de estos grupos de interés se ha tenido en cuenta tanto el tema ambiental como el social. En lo que respecta a los grupos de interés relacionados con el tema ambiental, a parte del acuerdo con Ecolum para la gestión de recursos, trabajan para promover el ahorro energético con la fabricación de luminarias de bajo consumo que también tienen instaladas en sus propias instalaciones así como el uso de reguladores de consumo mínimo, reactancias de regulación de flujo y detectores de luminosidad y presencia. También se promueve el reciclado de papel ya que todo el papel que se utiliza es reciclado. 14

15 AIRFAL colabora con otras entidades para el montaje de luminarias. Estas entidades son seleccionadas fijándose en el compromiso social, así pues las asociaciones con las que trabaja son: la Asociación Atades de Huesca, Colegio Vértice, Fundación Picarral y Fundación Santa Engracia. Se ha creado un centro ocupacional de empleo en sus instalaciones de Villanueva de Gállego con la Fundación Rey Ardid mediante el Programa Incorpora de la Caixa y depués de un tiempo se consiguió integrar a uno de sus miembros en la plantilla. 15

16 Cap. 4 Indicadores de Desempeño 16

17 4.1 DESGLOSE DE INDICADORES DE DESEMPEÑO. Valor económico directo generado y distribuido incluyendo los ingresos: Valor económico directo generado: Valor económico distribuido: Objetivo financiero para 2012: Mediante la ampliación del volumen de exportación (a un 50%), optimización de los procesos de fabricación, aumentar la venta de productos rotativos. Cobertura de beneficios sociales: Porcentaje de empleados con seguro privado: 12,5%. Ampliación para 2012: mantener ese porcentaje. 17

18 Ayuda de los gobiernos: Las subvenciones recibidas para la formación y actividad exportadora ascienden a corresponden a ayudas para el comercio exterior y 420 a ayudas a la formación. Objetivo 2012: 3.045,36 correspondientes a ayudas para el comercio exterior. Gastos en proveedores locales: El porcentaje de compras de proveedores locales es del 20%. Materiales usados: Coste en materiales: Peso aproximado: 3000 Tn. Previsión para 2012: aproximadamente el mismo. 18

19 Consumo de recursos energéticos: Energía: Kw, 2745 Kw/empleado. Objetivo 2012: 62000Kw, 2583Kw/empleado. Calefacción: l, 474 l/empleado. Desplazamiento: l, 501 l/empleado. Agua consumida: 1,25 m 3 /empleado en Para 2012 se pretende mantener este porcentaje. Peso total de residuos generados: kg gestionados por Ecolum. La previsión de luminarias para 2012 es: unidades. 19

20 Desglose de trabajadores: Administradores: 3. Mandos intermedios: 5. Operarios: 17. Trabajadores fijos: 100% de la plantilla. Desviación salarial entre el sueldo más bajo y el más alto: 2,76 Región: todos residentes en Aragón. Sexo: 3 mujeres y 21 hombres. Tasa de contratación: Número total de empleados: 25. Tasa de nuevas contrataciones: 10% anual. Rotación media de 20 a 40 años: 5%. Rotación media de más de 40 años: 0%. Rotación de hombres y mujeres: 5% en ambos casos. 20

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