CAPÍTULO IV GESTIÓN DE INVENTARIOS
|
|
- Felipe Hernández Alarcón
- hace 7 años
- Vistas:
Transcripción
1 CAPÍTULO IV GESTIÓN DE INVENTARIOS Ing. Omar David Pérez Fuentes 1
2 INDICE 4.1 Introducción. 4.2 Concepto de inventario. 4.3 Políticas de revisión de inventarios Revisión continua Revisión periódica. 4.4 Gestión deterministica de inventarios Mod. de Cantidad económica a ordenar (EO) Mod. de descuento por cantidad Mod. de gestión multiproductos con restricciónes Mod. cantidad económica a producir (EP) 4.5 Gestión no deterministica de inventarios Mod. de stock de servicios, nivel de seguridad. Ing. Omar David Pérez Fuentes 2
3 4.1 Introducción. Una de las aplicaciones de los métodos cuantitativos para la toma de decisiones gerenciales son los modelos de inventarios. Ya que, los inventarios representan un gran porcentaje del capital total de una empresa (más del 25%). El primer modelo de inventario fue el de Harris (1915). Raymond (1931) Extendió el trabajo de Harris en Las decisiones básicas de inventarios comprenden ué ordenar? Decisión de variedad Cuánto ordenar? Decisión de Cantidad Cuándo ordenar? Decisión de Tiempo Aunque existen muchas semejanzas en todos los sistemas de inventario, cada sistema es único para excluir la utilización de un modelo general de decisión de inventarios para todas las situaciones Ing. Omar David Pérez Fuentes 3
4 4.2 Concepto de inventario. Los inventarios son un puente de unión entre la producción y las ventas. Se produce anticipadamente para satisfacer la demanda fututa. En una empresa manufacturera el inventario equilibra la línea de producción si algunas maquinas operan a diferentes volúmenes que otras, una forma de compensar esto es proporcionando inventarios temporales o bancos entre procesos. Los inventarios de materias primas, productos semiterminados y productos terminados absorben la holgura cuando fluctúan las ventas o los volúmenes de producción, lo que nos da otra razón para el control de inventarios. Estos tienden a proporcionar un flujo constante de producción, facilitando su programación. Ing. Omar David Pérez Fuentes 4
5 4.2 Concepto de inventario. Los inventarios de materia prima dan flexibilidad al proceso de compra de la empresa. Se compra la materia prima estrictamente necesaria para mantener el plan de producción, es decir, comprando y consumiendo. Incluso en aquellos casos en que deseemos mantener un nivel de inventarios constante, dicho nivel variará cuando la demanda solicitada (salidas) difiera de las previsiones o cuando la entrada de material (entradas) no coincida con lo esperado. De todas formas, no siempre será deseable mantener un nivel de stocks constante. Por ejemplo, el sistema de producción podría abastecerse de forma intermitente con una cantidad fija, la cual se incorporaría a intervalos regulares de T unidades temporales, mientras que la salida se podría producir según una tasa constante D.. Ing. Omar David Pérez Fuentes 5
6 4.3 Políticas de revisión de inventarios. Para describir una política de gestión de stocks bastará pues con indicar, mediante un par ordenado, Cuánto? Y Cuándo? se ordenara al proveedor. POLÍTICA DE INVENTARIO La política (, r) significa que se lanza una orden de tamaño fijo cada vez que la posición del stock sea inferior a r unidades. Donde: : Cantidad a Ordenar r: Punto de reorden Ing. Omar David Pérez Fuentes 6
7 4.3.1 Política de Revisión continua. Inventario S It 1 REVISIÓN CONTINUA = Constante T = Variable r t 1 L L T T S: nivel máximo de stock : cantidad a ordenar L : tiempo de suministro r : punto de reorden Tiempo Ing. Omar David Pérez Fuentes 7
8 4.3.1 Revisión continua. Se tiene conocimiento del nivel del stock en todo momento. Cuando debido al consumo se llegue a un nivel mínimo (punto de pedido, r), se emitirá un pedido de medida fija (lote económico). El punto de pedido intenta equilibrar los costos opuestos de ruptura y posesión de stocks, mientras que el tamaño del lote económico se calcula para conseguir el equilibrio entre los costos de lanzamiento y los de posesión (costo de almacenamiento). Este es el método que siguen los modelos EO. Ing. Omar David Pérez Fuentes 8
9 Política de Revisión periódica. Inventario S It 1 REVISIÓN PERIÓDICA = Variable T = Constante 1 2 t 1 T T Tiempo Ing. Omar David Pérez Fuentes 9
10 Revisión periódica. Esta política de revisión se caracteriza por: Se realiza una revisión en instantes concretos. Tras intervalos temporales de igual longitud (período de revisión, T). Después de la revisión se lanza una orden de pedido. La cantidad se determina a partir de la diferencia entre la cobertura S y el nivel de stock observado It. Ing. Omar David Pérez Fuentes 10
11 4.4 Gestión deterministica de inventarios Con el fin de satisfacer la demanda a tiempo, las empresas deben tener cierto nivel de inventario en sus almacenes. Esta previsión es importante cuando un producto tiene una demanda fuertemente estacional o cuando la demanda ha de servirse en un período temporal relativamente corto. El Modelo EO (Economic Order uantity) es útil a la hora de tomar decisiones sobre inventarios cuando la demanda es conocida y tiene una tasa constante a lo largo del periodo de análisis. Básicamente, estos modelos darán una respuesta a las preguntas : 1 Cuándo lanzar una orden de producción o de compra?, 2. Cuál debe ser el tamaño óptimo de dicho pedido?. Ing. Omar David Pérez Fuentes 11
12 4.4.1 Mod. cantidad económica a Ordenar (EO) La naturaleza del problema de inventario consiste en hacer y recibir pedidos de determinados volúmenes, repetidas veces y a intervalos determinados. Una política de inventario responde las siguientes preguntas. A.- Cuanto se debe ordenar? B.- Cuando se deben colocar los pedidos? Ing. Omar David Pérez Fuentes 12
13 4.4.1 Mod. cantidad económica a Ordenar (EO) A. Cuanto se debe ordenar? Esto determina el lote económico (EO) al minimizar el siguiente modelo de costo: K() = C(D) + A(D/) + h(/2) K(): Costo total anual promedio del inventario C: Costo de compra unitario ($/und.) D: Demanda por periodo (und./año) A: Costo de lanzamiento del pedido ($/pedido) h: Costo de almacenamiento unitario por periodo ($/und-año) i: Costo de almacenamiento unitario por periodo (%/und-año) Donde: h = i(c) El costo de compra basado en el precio por unidad. Puede ser constante, o se puede ofrecer con un descuento dependiente del volumen pedido. Ing. Omar David Pérez Fuentes 13
14 4.4.1 Mod. cantidad económica a Ordenar (EO) El costo de ordenar un pedido (A): Es un cargo fijo en el cual se incurre cuando se hace un pedido. es independiente del volumen del pedido. El costo de almacenamiento (h): Representa el costo de mantener suficientes existencias en el inventario. Incluye el interés sobre el capital, así como el costo de mantenimiento y manejo de existencias. El costo de faltante: Es la penalidad en la cual se incurre cuando nos quedamos sin existencias. Incluye la perdida potencial de ingresos, así como el costo mas subjetivo de la perdida de la buena voluntad de los clientes. Ing. Omar David Pérez Fuentes 14
15 4.4.1 Mod. cantidad económica a Ordenar (EO) B.- Cuando se deben colocar los pedidos? Depende del tipo de sistema de inventario que tenemos. Si el sistema es periódico (semanal, mensual u otro periodo de tiempo). el momento para hacer un nuevo pedido coincide con el inicio de cada periodo de inventario. Si el sistema es continuo, los nuevos pedidos se colocan cuando el nivel del inventario desciende a un nivel previamente especificado, llamado el punto de reorden, algunas características de este método: Un solo producto. Demanda conocida, taza constante. Entrega en una sola remesa. No existe descuento por cantidad. Costos no variables en un periodo de tiempo Ing. Omar David Pérez Fuentes 15
16 4.4.1 Mod. cantidad económica a Ordenar (EO) Cantidad D CANTIDAD ECONÓMICA A ORDENAR D * D T α D = Nivel máximo de Stock. = Cantidad a ordenar. L = Tiempo de suministro. h = Costo de almacenamiento. r = Punto de reorden. Tiempo 1 Año C: Costo Unitario de compra A = Costo de lanzamiento de pedido. D = Demanda Ing. Omar David Pérez Fuentes 16
17 4.4.1 Mod. cantidad económica a Ordenar (EO) Formula para hallar la cantidad económica * 2AD h Formula para hallar el costo total anual promedio de inventario K(*) CD A h 2 Formula del tiempo de ciclo del inventario D T Formula de numero de pedidos por año N 1 T T N D D D Ing. Omar David Pérez Fuentes 17
18 4.4.1 Mod. cantidad económica a Ordenar (EO) Costo K() h(/2) K(*) CD * A(D/) Cantidad () Ing. Omar David Pérez Fuentes 18
19 4.4.1 Mod. Cantidad Económica a Ordenar (EO) EJEMPLO: Un pequeño taller de soldadura utiliza varillas para soldar a una tasa anual de 1000 libras. El dueño compra las varillas a un proveedor local y para colocar una orden gasta Bs 3 por papeleo y llamada telefónica. El costo de compra es de Bs 2 por libra de varilla y Los costos de almacenaje están basados en un 20% anual. DETERMINAR : a) La cantidad económica a ordenar. b) El Nº de pedidos por año. c) El tiempo de ciclo del inventario. d) El costo total anual promedio. e) El tiempo de entrega es de 5 días. Se trabaja 260 días en un año. Determinar el punto de reorden (r) Ing. Omar David Pérez Fuentes 19
20 4.4.1 Mod. cantidad económica a Ordenar (EO) Solución: Datos: D = 1000 libras/año A = 3 Bs/pedido h = i * c = 0,20 * (2) = 0,4 Bs/unidad-año c = 2 Bs/Libra Procedimiento Ing. Omar David Pérez Fuentes 20
21 4.4.1 Mod. cantidad económica a Ordenar (EO) a) * 2* 3 * ,4 122lbs / pedido b) N D , pedidos año c) T D ,122(12meses) 1, 46meses d) K(122) K() CD 2(1000) A D h , ,98 Bs / año Ing. Omar David Pérez Fuentes 21
22 4.4.1 Mod. cantidad económica a Ordenar (EO) e) tg r L r D r D* L L 1000unidades * 5dias * 1 año 19. unidades r 23 año 260dias Si las varillas tan solamente se comercializan en paquetes de 50 libras, entones cuantos paquetes recomienda usted comprar. #1 K ( = 100) = 2050 Bs/año #2 K ( = 150) = 2050 Bs/año Menor costo = 100 o 150 libras/pedido Ing. Omar David Pérez Fuentes 22
23 4.4.1 Mod. cantidad económica a Ordenar (EO) E) Grafica: Cantidad CANTIDAD ECONÓMICA A ORDENAR *=122 r D α L Tiempo Ing. Omar David Pérez Fuentes 23
24 4.4.1 Mod. cantidad económica a Ordenar (EO) El proveedor le hace la siguiente oferta: Si ordena >= 300 libras/pedido, descuento del 5 % precio cuanto debe ordenar? Si no acepta: # 1 *=122 => K (*=122)= 2048,98 Bs/año al precio sin descuento c=2 Bs/libra. Si acepta: # 2 = 300 => K (*=300)=2(0,95)* (1000/300) + 0,20*(2)*0,95*(300/2) = 1967 Bs/año Respuesta: Acepta la # 2 porque incurre en un menor K() Ing. Omar David Pérez Fuentes 24
25 Ing. Omar David Pérez Fuentes 25
26 Ing. Omar David Pérez Fuentes 26
27 4.4.2 Modelo de descuento por cantidad Se aplica cuando se reciben descuentos en la compra de una cantidad grande de artículos. Puede ser que el costo de tener un inventario adicional quede compensado reduciendo el costo de compra. La forma de saber si se deben ordenar cantidades grandes es comparar el aumento en los costos de inventario con el ahorro en el costo de compra. K(*)p = Costo total anual promedio de inventario, para la cantidad de pedido * al precio sin descuento (p). K()p1 = Costo total anual promedio de inventario, considerando la cantidad de pedido con la alternativa de descuento (p1). Ing. Omar David Pérez Fuentes 27
28 4.4.2 Modelo de descuento por cantidad Estructura de inventarios para el descuento por compra en grandes cantidades Procedimiento: 1.- Encuéntrese el EO (*), para cada precio. 2.- Calcúlese el costo total anual promedio de inventario para la cantidad * y considerando el precio de compra sin descuento. 3.- Calcúlese el costo anual promedio de inventario para la cantidad 1 (cantidad de corte, impuesta como condición por el proveedor para acceder al precio con descuento) y considérese el precio del artículo para la primera alternativa de descuento P Compare el costo total anual promedio del inventario calculado en el paso 2, con el costo total anual promedio del inventario calculado en el paso Finalmente se ordenará la cantidad de artículos que presente menor costo total anual de inventario. NOTA: En el caso de que existan precios de descuentos múltiples, el procedimiento debe repetirse para cada precio de descuento para encontrar la cantidad que debe Ing. Omar ordenarse. David Pérez Fuentes 28
29 4.4.2 Modelo de descuento por cantidad q = Cantidad de Corte Precio con descuento q P 1 Precio sin descuento q P Costo DESCUENTOS POR CANTIDAD K(p) K(p 1 ) K(p) K(qp1) K(p) *p *p1 q: cantidad de corte >= q P1 (precio con descuento) < q P (precio sin descuento) q Cantidad () 29
30 4.4.2 Modelo de descuento por cantidad EJEMPLO: Un fabricante de electrodomésticos compra circuitos integrados. La compañía estima que el costo de colocar la orden es de 20 Bs, la demanda anual para es su componente es de 800 unidades, el costo de mantener el inventario es de 30 % anual. Encuentre la mejor política de compra del subcomponente que debe ordenar al proveedor. Si se tiene la siguiente política de precios según cantidad. CANTIDAD (Unidades) PRECIO (Bs/Und) 0 < <500 P: 0, <= < 1000 P1: 0,50 => 1000 P2: 0,45 Ing. Omar David Pérez Fuentes 30
31 4.4.2 Modelo de descuento por cantidad 2AD i * c 2(20)*800 p 421, 64 unidades 0,30*(0,60) pedido CANTIDAD (Unidades) PRECIO ($/Und) 0 < <500 0, <= < ,50 => ,45 2(20)*800 p 461, 88 unidades 1 0,30*(0,50) pedido 2(20)*800 p 486, 86 unidades 2 0,30*(0,45) pedido K( ) C * D A D h 2 Ing. Omar David Pérez Fuentes 31
32 Precio * a ordenar? K() CANTIDAD (Unidades) PRECIO ($/Und) P=0,60 421,64 421,64 K(421,64)= P1=0,50 461, K(500)= P2=0,45 486, K(1000)= 0 < <500 0, <= < ,50 => ,45 Min K() Ing. Omar David Pérez Fuentes 32
33 4.4.2 Modelo de descuento por cantidad. K( ) C * D A ,64 h 2 K() $ / año K() 0,60* ,30(0,60) 555,89 $ / año K() 0,50* ,30*0,50 469,5 $ / año ,5 $ / año D 421, K() 0,45* ,30*0, Menor K () => = unid/pedido Respuesta: Debe ordenar 1 sola vez al año porque el costo es menor. Ing. Omar David Pérez Fuentes 33
34 Ing. Omar David Pérez Fuentes 34
35 Ing. Omar David Pérez Fuentes 35
36 Ing. Omar David Pérez Fuentes 36
37 4.4.3 Mod. de gestión multiproducto con restricciones Este método se utiliza cuando en el almacén existen n productos a ordenar y existe restricciones como: - Espacio m3 - Presupuesto $. Para este método generalmente se usa programación lineal. Minimizar n i1 K i C i D i A i D i i h i 2 i Donde : n i 1 j i i J Ing. Omar David Pérez Fuentes 37
38 4.4.3 Mod. de gestión multiproducto con restricciones Pasos para resolver: 1. Resolver el problema sin considerar la restricción, hallar los * para los n artículos. 2. Para las cantidades determinadas en el paso uno verifique si cumple la restricción, si no cumple, pasar al paso 3 n i1 J i x i 3. Resolver el problema utilizando multiplicadores de la Grange J * i h 2AD 2 J i o Ing. Omar David Pérez Fuentes 38
39 4.4.3 Mod. de gestión multiproductos con restricción Ejemplo: Una compañía de computadoras compra dos tipos de discos duros. Debido al bajo volumen que maneja la compañía el gerente limita la inversión en inventario a un máximo de $ para ambos productos. El precio de estos dos discos es de $ 50 y $ 80 respectivamente. La demanda anual es 250 y 484 unidades respectivamente. La compañía tiene un gasto de $ 50 para procesar la orden de cualquiera de estos discos y el gerente utiliza 20% anual como costo de almacenamiento. Determine las cantidades que debe ordenar para cada producto de manera que no sobrepase la restricción. Ing. Omar David Pérez Fuentes 39
40 4.4.3 Mod. de gestión multiproductos con restricción Solución: PRODUCTO DEMANDA D (und / año) PRECIO DE COMPRA ($/ unidad) COSTO DE ORDENAR ($/ orden) COSTO ALMACENAMIENTO ($/ año-und) DISCO DURO A ,20 * 50 = 10 DISCO DURO B ,20 * 80 = 16 Ing. Omar David Pérez Fuentes 40
41 4.4.3 Mod. de gestión multiproductos con restricción Paso 1: Resolver el problema sin considerar la restricción * A * B 2*(50)*(250) 10 2*(50)*(484) unidades 55 unidades pedido pedido Paso 2: Para las cantidades determinar () en el paso # 1, * verifique si cumple la restricción. Ji*i J 5000 J J *(50) 80*(55) No cumple => Paso Ing. Omar David Pérez Fuentes 41
42 4.4.3 Mod. de gestión multiproductos con restricción Paso 3: Resolver el problema utilizando multiplicadores de LAGRANGE * i 2AD h 2 J i o 2*(50)*250 2*(50)* * * * *80 2 J11 J2 A 0, , *50* (0,09044)*50 Ing. Omar David Pérez Fuentes 36,23 2*50*484 B 39, (0,09044)*80 42
43 Costo GESTIÓN MULTIPRODUCTO CON RESTRICCIONES 0 * Cantidad () Ing. Omar David Pérez Fuentes 43
44 4.4.4 Modelo cantidad económica a producir Con este tipo de modelo es necesario determinar la cantidad fija que se debe ordenar cada vez y un punto de reorden que indique cuándo se debe hacer el pedido. Al aplicar este modelo se deberá tomar en consideración las siguientes suposiciones: La demanda es uniforme (constante y continua). El abastecimiento se recibe todo junto, no en partes (global). El tiempo de entrega es constante. Los costo permanecen constantes a lo largo del periodo de evaluación. Ing. Omar David Pérez Fuentes 44
45 4.4.4 Modelo cantidad económica a producir (EP) : Variables: Tiempo que dura la fase de producción Tiempo para agotar al Imax Tiempo de ciclo de inventario D IMAX 1 * = Tasa de producción D = Tasa de demanda T D T T P IMAX D T P T D Ing. Omar David Pérez Fuentes 45
46 4.4.4 Modelo cantidad económica a producir Inventario Imax Fase de producción Fase de consumo - D D 0 T p NO EXISTA FALTANTES T D T D Tiempo : Tasa de producción D : Tasa de consumo (demanda) Tp : Tiempo que dura la fase de producción TD : Tiempo para agotar el Imax T : Tp+TD tiempo de ciclo de inventario 46
47 4.4.4 Modelo cantidad económica a producir : Formulario: * 2AD h 1 D K(*) CD A D h1 D 2 Ing. Omar David Pérez Fuentes 47
48 4.4.4 Modelo cantidad económica a producir Ejemplo: Un fabricante de aderezo para ensalada determino que tiene una demanda de 100 libras por mes. Él puede fabricar a una tasa de 2000 libras por año, para iniciar la fabricación tiene que identificar y limpiar las maquinas de forma exhaustiva y cada preparación le cuesta 130 Bs. El costo de producción es de 3 Bs. por libra de aderezos y el costo de mantener el inventario es de 20% anual. Determine: a) La cantidad económica a producir? b) Numero de corridas de producción al año? c) Tiempo que dura la fase de producción? Tiempo que dura la fase de consumo y el tiempo de ciclo de inventario? d) El inventario máximo. e) Costo total anual promedio de inventario? f) Si el propietario toma la decisión de producir la demanda total en 12 lotes de producción, determine el costo total anual promedio de inventario. Ing. Es Omar una David Pérez decisión Fuentes recomendable si o no? 48
49 4.4.4 Modelo cantidad económica a producir Datos: A = 130 $/corrida de producción C = 3 $/libra h = 0,20 * (3) = 0,60 $/libra-año D = 100 libras/mes * 12 meses/1año = 1200 libras/año = 2000 libras/año a) * 2*130* ,18libras corrida de 0,60*( / 2000) / produccion
50 b) N? N = D/ = 1.200/1.140,18 = 1,05 corridas de producción/año c) Fase de producción? Tp = 1.140,18/2.000 = 0,57 años (12 meses) = 6,84 meses Tiempo necesario para agotar el Imax? Imax = ( /2.000)1.140,18 = 456,072 libras/corrida de prod TD = 456,072/1.200 = 0,38 años (12meses) = 4,56 meses Tiempo de ciclo de inventario? T = /D = 1.140,18/1.200 = 0,95 años T = Tp + TD = 0,57 + 0,38 = 0,95 años T P D IMAX 1 * T D IMAX D Ing. Omar David Pérez Fuentes 50
51 d) K(*)? K(*) * , ,6Bs / año e) N = 12 => N = D/ = 1.200/12 = 100 libras/corrida de producción 51 K ( = 100) = 3 * (1.200) x (1.200/100) + 0,60 x ( /2.000)x(100/2) = Bs/año. Ing. Omar David Pérez Fuentes 51
52 R= DT+Ss 4.5 Gestión no deterministica de inventarios Modelo de Stock de seguridad, nivel de servicio STOCK DE SEGURIDAD, NIVEL DE SERVICIO D T Ss Faltantes D : Demanda esperada por periodo : Desviación típica de D T : Tiempo de entrega : Desviación esperada de DT DT :Demanda esperada durante el tiempo de entrega R : Punto de reorden Ss : Stock de seguridad 52
53 4.5 Gestión no deterministica de inventarios Suponen una garantía frente a posibles aumentos repentinos de la demanda, evita roturas de Stock y la demanda con incertidumbres. Donde: D Demanda esperada por periodo T Desviación típica ded Tiempo deentrega D T Demanda esperada durante el tiempo deentrega Desviación esperada de t D T R Punto dereorden Ing. Omar David Pérez Fuentes 53
54 4.5 Gestión no deterministica de inventarios Formulario: n i1 A i A n 1 x 2 D T D * T 2 2 T *T ss z t MODELO STOCK DE SERVICIO DE NIVEL DE SEGURIDAD 95% α D T R 1- α 5% Ss Ing. Omar David Pérez Fuentes 54
55 4.5 Gestión no deterministica de inventarios Ejemplo: Un fabricante de refrescos utiliza 487,5 Tn/año de azúcar con una desviación estándar de 54,48 Tn. El tiempo de suministro es de 5 días hábiles (260 días por año). El costo de compra es de Bs 150 el Tn, El costo de lanzar un pedido Bs 3000 El costo de almacenaje 20% anual. a) Cuál es la cantidad económica a ordenar? b) Suponga que se guardan 5 toneladas como stock de seguridad, entonces determine el nivel de servicio ofertado. Detalles: D = 487,5 Tn/año σ = 54, 48 Tn Т = 5 días C = 150 Bs/Tn A = 3000 Bs i = 0,2 h = 30 Bs/Tn-año Ing. Omar David Pérez Fuentes 55
56 4.5 Gestión no deterministica de inventarios * a) b) * 2 AD h 2*(3.000)(487,5) t 2 t *T 54 2 * , 49Tn t 312,25Tn / 56,08 5 D T 487,50* 9, 38Tn 260 Pedido Calcular Dt, y σt D T D * T 2 2 t *T Ing. Omar David Pérez Fuentes 56
57 4.5 Gestión no deterministica de inventarios Normalizar Z ( R D T T R DT * SS Z ) (14,38 9,38) 7,49 0,67 Buscar en las tablas de normalización el valor de Z Respuesta: α = 74,86% Determine el stock de seguridad necesario para ofrecer un nivel de servicio del 95%. ss =? Normal =>α = 0,95 => Z = 1,65 Z α D T= Ss=5 Ing. Omar David Pérez Fuentes 57 R 74.86% R D T DT SS D T T T SS... SS Z * 1,65* 7,49 12,36Tn T T 1- α = 7.49 tn 25.14%
58 Ing. Omar David Pérez Fuentes 58
59 Ing. Omar David Pérez Fuentes 59
CAPITULO V EVALUACIÓN Y APLICACIÓN INTEGRADA DE MODELOS DE INVENTARIOS
CAPITULO V EVALUACIÓN Y APLICACIÓN INTEGRADA DE MODELOS DE INVENTARIOS 5. Modelos de inventarios La Investigación de Operaciones es una herramienta científica, para algunos autores, inicia con la revolución
Más detallesINTRODUCCION OBJETIVOS
INTRODUCCION Tanto el inventario, como las cuentas por cobrar, presentan una proporción significativa de los activos en la mayoría de las empresas que requieren de inversiones sustanciales. Por ello, las
Más detallesINVESTIGACION DE OPERACIONES. V Ciclo
INVESTIGACION DE OPERACIONES V Ciclo 1 MODELOS DE INVENTARIO Administración de inventarios. Modelo de lote económico a ordenar. Modelo de tamaño de lote económico de producción. Modelo de inventario con
Más detallesUNIDA 1. MODELOS DE INVENTARIOS DETERMINISTICOS
UNIDA 1. MODELOS DE INVENTARIOS DETERMINISTIOS TUTORÍA VIRTUAL ADMINISTRAIÓN DE INVENTARIOS I-2014 ING. ESAR AUGUSTO FIGUEREDO DIRETOR DE URSO ADMINISTRAIÓN DE INVENTARIOS Podemos definir el inventario
Más detallesInventarios: Modelo de Lote Económico
Inventarios: Modelo de Lote Económico Curso Métodos Cuantitativos Prof. Lic. Gabriel Leandro, MBA http://www.auladeeconomia.com Necesidad de los inventarios Los inventarios son necesarios dadas las diferencias
Más detallesINVENTARIOS Introducción Cantidad Economica de Pedido (EOQ)
INVENTARIOS Introducción Cantidad Economica de Pedido (EOQ) Curso: Investigación de Operaciones Ing. Javier Villatoro MODELO DE INVENTARIOS Componentes Componentes de los modelos de inventarios El problema
Más detallesINVESTIGACION DE OPERACIONES. V Ciclo
INVESTIGACION DE OPERACIONES V Ciclo 1 MODELOS DE INVENTARIO Administración de inventarios. Modelo de lote económico a ordenar. Modelo de tamaño de lote económico de producción. Modelo de inventario con
Más detallesGestión de Operaciones. Capítulo 9: Inventarios
Gestión de Operaciones Capítulo 9: Inventarios Introducción Se considera como Inventario a las cantidades almacenadas de: Materia prima. Productos en proceso. Producto final. Repuestos. Tiene un fuerte
Más detallesInventarios: qué son?
Inventarios Inventarios: qué son? Definición contable: registro documental de los bienes y demás objetos pertenecientes a una persona física, a una organización o comunidad. Debe aparecer dentro del activo
Más detallesSEMINARIO DE FIN DE CARRERA MODELOS DE INVENTARIOS APUNTES DE CLASE
SEMINARIO DE FIN DE ARRERA MODELOS DE INVENTARIOS APUNTES DE LASE Los inventarios son necesarios, pero el problema importante es cuánto se debe tener en ellos. Las razones para tener inventarios son: ostos
Más detallesLa política de Inventarios Responde a las siguientes preguntas:
CONCEPTO DE INVENTARIOS. INVENTARIOS. El inventario se crea cuando el volumen de materiales, partes o bienes terminados que se recibe es mayor que el volumen de los mismos que se distribuye; el inventario
Más detallesInventarios.
Inventarios http://humberto-r-alvarez-a.webs.com Inventarios Los inventarios tienen una gran importancia siempre y cuando estos añadan valor a los procesos. La existencia de los inventarios añade valor
Más detallesModelos de inventario
Inventarios Inventarios Los inventarios tienen una gran importancia siempre y cuando estos añadan valor a los procesos. La existencia de los inventarios añade valor si estos están disponibles sin generar
Más detallesDirección y Gestión de la Producción Minera/Energética
Dirección y Gestión de la Producción Minera/Energética Noemí Barral Ramón Raúl Husillos Rodríguez DEPARTAMENTO DE TRANSPORTES Y TECNOLOGÍA DE PROYECTOS Y PROCESOS Este material se ofrece bajo licencia:
Más detallesAdministración Financiera de Inventarios
Administración Financiera de Inventarios El administrador financiero y la política del inventario Aún a pesar del tamaño de la inversión en inventarios de una empresa típica, el administrador financiero
Más detallesDIRECCION DE OPERACIONES I
DIRECCION DE OPERACIONES I TEMA 5 INVENTARIOS CONCEPTOS DE INVENTARIOS Cantidad determinada de artículos almacenados, los cuales podrán satisfacer cierta necesidad de forma inmediata. Existencias de todo
Más detallesDISEÑO DE UNA POLÍTICA DE GESTIÓN DE INVENTARIOS PARA MATERIAS PRIMAS DE PRODUCTOS DE CUIDADO PERSONAL
DISEÑO DE UNA POLÍTICA DE GESTIÓN DE INVENTARIOS PARA MATERIAS PRIMAS DE PRODUCTOS DE CUIDADO PERSONAL Proyecto de Grado para acceder al título de Magíster en Ingeniería con énfasis en Ingeniería Industrial
Más detallesTEMA 12 GESTIÓN DE STOCKS
TEMA 12 GESTIÓN E STOCKS 1. Concepto e importancia de los stocks 2. Clases de stocks 3. Modelo de Wilson 1. CONCEPTO E IMPORTANCIA E LOS STOCKS Stocks o existencias son el conjunto de artículos almacenados
Más detallesEJERCICIOS PROPUESTOS
EJERCICIOS PROPUESTOS. Happy Pet, Inc., es una tienda de animales domésticos situada en Long Beach Mall. Aunque la tienda se especializa en perros, también se venden productos para peces, tortugas y pájaros.
Más detallesESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS Logística Industrial INVENTARIOS
INVENTARIOS Sin hubiera un genio para producir en el momento y lugar que se deseara, no habría inventarios. Desafortunadamente, los genios están escasos, de manera que se usan los inventarios como amortiguador
Más detallesAdministración de la producción. Sesión 7: Planeación de requerimientos de materiales
Administración de la producción Sesión 7: Planeación de requerimientos de materiales Contextualización El MRP es el sistema de planeación compras y entregas más utilizado actualmente dentro de la industria,
Más detallesADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN ADMINISTRACIÓN DE DE LA PRODUCCIÓN 1 Sesión No. 7 Nombre: Planeación de requerimientos de materiales Contextualización El MRP es el sistema de planeación compras y entregas
Más detallesAdministración de Inventarios
Administración de Inventarios n Qué es un inventario? n Por qué surge la necesidad de ellos? Planeación y Control de Inventarios Planear qué inventario debe almacenarse y cómo obtenerlo Pronosticar demanda
Más detallesINVENTARIOS Introducción Cantidad Economica de Pedido (EOQ)
INVENTARIOS Introducción Cantidad Economica de Pedido (EOQ) Curso: Investigación de Operaciones Ing. Javier Villatoro MODELO DE INVENTARIOS Componentes Componentes de los modelos de inventarios El problema
Más detallesModelos de Inventarios
Universidad Simón Bolívar Modelos de Inventarios PS-4162 GESTION DE LA PRODUCCION II Contenido Modelos de inventario Demanda independiente vs dependiente Costos de almacenamiento, lanzamiento y preparación
Más detallesADMINISTRACION INDUSTRIAL
ADMINISTRACION INDUSTRIAL LOGISTICA I CLASE 4 : COMPRAS 1 LOTE ECONOMICO Y POLITICAS DE INVENTARIOS Es la cantidad de productos que minimiza los costos de emitir ordenes de compra y mantener inventarios.
Más detallesAdministración de inventarios
Administración de inventarios Un inventario es la existencia de bienes mantenidos para su uso o venta en el futuro. La administración de inventario consiste en mantener disponibles estos bienes al momento
Más detallesMODELOS DE INVENTARIOS ÁREA DE PRODUCTIVIDAD
MODELOS DE INVENTARIOS ÁREA DE PRODUTIVIDAD INVENTARIOS Son bienes tangibles que se tienen para la venta o para ser consumidos en la producción de bienes o servicios para su posterior comercialización.
Más detallesGESTION DE INVENTARIOS
GESTION DE INVENTARIOS Inventarios El inventario tiene como propósito fundamental proveer a la empresa de materiales necesarios, para su continuo y regular desenvolvimiento, es decir, el inventario tiene
Más detallesGestión de Stocks y Optimización de almacén. Ventajas y ahorros Logísticos
Gestión de Stocks y Optimización de almacén. Ventajas y ahorros Logísticos REDUCCIÓN DE COSTES EN LA CADENA DE SUMINISTRO A TRAVÉS DE LA INNOVACIÓN LOGÍSTICA Sonia Guerola Pérez Valencia 2 de Junio de
Más detallesModelos determinísticos de control de inventarios
Modelos determinísticos de control de inventarios Introducción El inventario es uno de los bienes más costosos para muchas compañías, pues llega a representar 50% del capital total invertido. Por otro
Más detallesCONTROL DE INVENTARIOS DE ÍTEMS ESPECIALES
Facultad de Ingeniería Escuela de Ingeniería Industrial Curso: Sistemas de Alamcenamiento e Inventarios CONTROL DE INVENTARIOS DE ÍTEMS ESPECIALES Profesor: Julio César Londoño O Generalidades Ítems A,
Más detallesGESTIÓN DE INVENTARIOS
GESTIÓN DE INVENTARIOS INVENTARIOS Inventario son las existencias de una pieza o recurso utilizado en una organización y puede incluir: materia prima, productos terminados, componentes, piezas, y producto
Más detallesEjemplos de clase Administración de Inventarios. Guatemala, abril de 2013
Ejemplos de clase Administración de Inventarios Guatemala, abril de 2013 ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS A. MODELOS DE INVENTARIO PARA DEMANDA INDEPENDIENTE B. MODELOS PROBABILISTICOS E INVENTARIOS DE SEGURIDAD
Más detallesGESTIÓN DE INVENTARIOS
GESTIÓN DE Septiembre 2011 1 Generalidades 2 1 - Qué son los inventarios? Materias Primas. Partes y Piezas. Insumos y Herramientas de Producción. Insumos y Materiales de Oficina. Trabajos en Proceso. Productos
Más detallesGestión de Inventarios. Introducción
Gestión de Inventarios Introducción Stocks, existencias, inventarios Se entiende por stock a un conjunto de artículos que se tienen almacenados para su venta o utilización posterior La gestión de stocks
Más detallesFORMULACION DE PROBLEMAS LINEALES.
FORMULACION DE PROBLEMAS LINEALES. La programación lineal son modelos destinados a la asignación eficiente de los recursos limitados en actividades conocidas con el objetivo de satisfacer las metas deseadas
Más detallesADMINISTRACION DE INVENTARIOS. Objetivos. Justificación del inventario:
ADMINISTRACION DE INVENTARIOS 2012 Objetivos DESACOPLAR LAS DIFERENTES FASES DEL ÁREA DE OPERACIONES: De materias primas: desconecta a un fabricante de sus proveedores. De producto final: desacopla un
Más detallesPresupuesto Empresarial
Presupuesto Empresarial Apuntes de la Asignatura Unidad Temática 04 CEP: Cantidad Económica del Pedido MSc. Pedro Bejarano V. Copyright CEP Cantidad Económica del Pedido Concepto CEP: Cantidad Económica
Más detallesTALLER 5 : Modelos de Inventarios. 1. Modelo EOQ. Un hospital que presta sus servicios a una mediana ciudad, pide a un proveedor películas de rayos x en lotes iguales. Los registros muestran que la demanda
Más detallesEjemplos de clase Administración de Inventarios
Ejemplos de clase Administración de Inventarios ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS A. MODELOS DE INVENTARIO PARA DEMANDA INDEPENDIENTE B. MODELOS PROBABILISTICOS E INVENTARIOS DE SEGURIDAD C. SISTEMAS DE PERIODO
Más detallesQUE ES UN INVENTARIO?
QUE ES UN INVENTARIO? los inventarios son acumulaciones de materias primas, provisiones, componentes, trabajo en proceso y productos terminados que aparecen en numerosos puntos a lo largo del canal de
Más detallesPracticas_extra_7_8_9_11
PRACTICA 8.9 Una empresa adquiere una determinada materia prima a un coste unitario de 30 euros a su proveedor habitual. La empresa consume mensualmente 12.000 unidades de dicha materia prima. Por cada
Más detallesTítulo: obtención de la excelencia operacional e intimidad con el cliente: aplicaciones empresariales. Responsable: Arely Castro López (201210010516)
Título: obtención de la excelencia operacional e intimidad con el cliente: aplicaciones empresariales Responsable: Arely Castro López (201210010516) Catedrático: Ing. Guillermo Brand Asignatura: Informática
Más detallesJornada Sobre Logística en el Sector Metal. Como Ahorrar Dinero y Tiempo en la Gestión de tu Aprovisionamiento, Stock y Distribución?!
Jornada Sobre Logística en el Sector Metal Como Ahorrar Dinero y Tiempo en la Gestión de tu Aprovisionamiento, Stock y Distribución?! Concepto Dirección Operaciones! Consejo de Administración Legal Financiero
Más detallesAuxiliar 4 Gestión de Inventarios, Programación de operaciones
CURSO: IN4703/IN47A GESTIÓN DE OPERACIONES I PROFESORES: RENE CALDENTEY ANDRÉS WEINTRAUB AUXILIARES: OSCAR BAZAN CONSUELO MEDEIROS VALERIA NUÑEZ COORDINADOR: JOSE ROJAS. SEMESTRE: PRIMAVERA 2010 Auxiliar
Más detallesLA ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS PARA LAS COMPRAS Y ABASTECIMIENTOS
NOMBRE DE LA ASIGNATURA O UNIDAD DE APRENDIZAJE ADMINISTRACIÓN DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTOS 3 Inventarios. CLAVE DE LA ASIGNATURA LA 202 OBJETIVO(S) GENERAL(ES) DE LA ASIGNATURA Que el alumno comprenda
Más detallesLogística Industrial. Gestión de Almacenamiento
Logística Industrial Gestión de Almacenamiento Gestión de Almacenamiento El sistema de almacenamiento tiene dos funciones primordiales: el mantenimiento de inventarios (almacenamiento) y el manejo de mercancías.
Más detallesINSTITUTO TECNOLÓGICO METROPOLITANOIngenieria. Ingenieria de Producción Investigación de operaciones II
INSTITUTO TECNOLÓGICO METROPOLITANO Ingenieria de Producción Investigación de operaciones II 11 de marzo de 2015 1 Observación 2 Ejercicio 1 3 Ejercicio 2 4 Ejercicio 3 5 Ejercicio 4-Modelo con Descuentos
Más detallesSistemas de Gestión de Inventarios Deterministas con Tasas de Demanda Constantes
Sistemas de Gestión de Inventarios Deterministas con Tasas de Demanda Constantes Introducción PROBLEMAS DE GESTIÓN DE INVENTARIO EJERCICIO Una fábrica de motores tiene un consumo anual de 95.000 válvulas
Más detallesADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS DEMANDA INCIERTA
ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS DEMANDA INCIERTA MODELOS DE INVENTARIOS CON INCERTIDUMBRE q La incer9dumbre al predecir la demanda significa que siempre existe la posibilidad de que haya faltantes. q El
Más detallesPLAN DE APROVISIONA- MIENTO DE LA MATERIA PRIMA
CAPÍTULO 4: PLAN DE APROVISIONA- MIENTO DE LA MATERIA PRIMA Página 27 4. ESTABLECIMIENTO DEL PLAN DE APROVISIONAMIENTO DE LA MATERIA PRIMA 4.1 Modos de suministro En el mercado del acero hay de diversos
Más detallesGestión de Inventarios
Gestión de Inventarios CONTENIDO 1. Funciones del Inventario (2 horas) 2. Análisis ABC, exactitud de los registros, recuento cíclico, costos de mantener, ordenar y de puesta a punto o calibración (8horas)
Más detallesCasos. El modelo de compra que permite déficit tiene como base las siguientes suposiciones:
CASOS 1 Casos http://www.investigacion-operaciones.com/inventario-1.htm MODELO DE INVENTARIO CON DÉFICIT FUNDAMENTOS El modelo de compra que permite déficit tiene como base las siguientes suposiciones:
Más detallesCAPÍTULO XIV LOGÍSTICA DE OPERACIONES. ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Enfoque Estratégico de la Calidad
CAPÍTULO XIV LOGÍSTICA DE OPERACIONES ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN EL TRIÁNGULO OPERATIVO PROGRAMA DE OPERACIONES L1 + L2 Disponibilidad Sistemas LOGISTICA DE LAS OPERACIONES L2 MANTENIMIENTO PRODUCTIVO
Más detallesMinimización de costos. Teoría de Inventarios Modelo Determinista. Supuestos. Modelos DeterminísKcos. Modelo de Lote Económico
Universidad Técnica Federico Santa María Minimización de costos Teoría de Inventarios Modelo Determinista Costo por orden de compra o producción Costo unitario de compra Costo variable unitario de compra.
Más detallesPROBLEMA DE FLUJO DE COSTO MINIMO.
PROBLEMA DE FLUJO DE COSTO MINIMO. EL PROBLEMA DE TRANSPORTE 1. Una empresa energética dispone de tres plantas de generación para satisfacer la demanda eléctrica de cuatro ciudades. Las plantas 1, 2 y
Más detallesFACULTAD DE INGENIERÍA DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Programa de Administración de Empresas Programa de Ingeniería de Sistemas
FACULTAD DE INGENIERÍA DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Programa de Administración de Empresas Programa de Ingeniería de Sistemas Código-Materia: 05214 Producción y Cadenas de Abastecimiento. Requisito:
Más detallesModelo EOQ con Demanda Incierta. Teoría de Inventarios Modelo Probabilísticos. Demanda durante el Lead Time 18/04/2009
Universidad Técnica Federico Santa María Teoría de Inventarios Modelo Probabilísticos Daniel Basterrica Modelo EOQ con Demanda Incierta Lead Time no nulo Demanda aleatoria durante
Más detallesResumen. Palabras Claves: Simulación matemáticas, modelos de inventario. Abstract
Modelo de Inventario aplicado a la Industria Farmacéutica Iván Macías Olvera, Lorena Ruiz P., Msc. Jaime Lozada Instituto de Ciencias Matemáticas Escuela Superior Politécnica del Litoral (ESPOL) Campus
Más detallesREDUCCIÓN DE COSTES MEDIANTE UNA CORRECTA GESTIÓN DE STOCKS
REDUCCIÓN DE COSTES MEDIANTE UNA CORRECTA GESTIÓN DE STOCKS Departamento de Logística Sonia Guerola Pérez 23 Marzo 2011 Índice 1. Desafíos que plantean los stocks. 2. La gestión de stocks. Definición y
Más detallesGUION INFORMATIVO DEL CURSO
GUION INFORMATIVO DEL CURSO MÓDULO FORMATIVO 1003 PLANIFICACION DEL APROVISIONAMIENTO, perteneciente al certificado de profesionalidad GESTION Y CONTROL DEL APROVISIONAMIENTO COML0210 Fecha inicio: 18
Más detallesDiseño Gráficos de Control
Diseño Gráficos de Control Resumen Este procedimiento esta diseñado para ayudar a determinar el tamaño de muestra apropiado y los parámetros comunes para los gráficos de control. El diseño esta basado
Más detallesADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE INVENTARIOS
ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE INVENTARIOS INVENTARIO: conjunto de bienes almacenados en algún nodo de la cadena logítica o en tránsito desde un nodo a otro PRODUCTO TERMINADO: propio o de otros PRODUCTO
Más detallesGerencia de Operaciones y Procesos Sesión Número 7 Planeación de los Requerimientos de Materiales
Universidad Tecnológica del Centro Licenciatura en Ciencias Administrativas y Gerenciales Sesión Número 7 Planeación de los Requerimientos de Materiales Prof: Hugo Pérez Bonetti La Demanda Limitantes y
Más detallesASIGNATURA: LOGÍSTICA DE MATERIALES (II-112 )
https://www.youtube.com/watch?v=_wblux7hhms ASIGNATURA: LOGÍSTICA DE MATERIALES (II-112 ) Ing. César Torrez torrezcat@gmail.com https://torrezcesar.wordpress.com 0416-2299743 ACTIVIDAD SEMANAL DISCUSIÓN
Más detalles1. Completa la siguiente tabla con los tipos de stocks o definiciones que faltan.
EJERCICIOS DE REPASO. Comercio. Unidad 3. Primera parte. SOLUCIÓN. 1. Completa la siguiente tabla con los tipos de stocks o definiciones que faltan. Tipo de stock Stock de seguridad Definición Stock por
Más detallesProgramación de producción.
Programación de producción. 1. Sensibilización 2. Conceptos 3. Taller práctico AGENDA PRESENTACIÓN DE LA DOCENTE LUZ ADRIANA GALEANO JARAMILLO (lucilugaleano@hotmail.com) COLEGIO TERESIANO (1994) INGENIERA
Más detallesOrientación al mercado
Orientación al mercado Contra Pedido = Make to Order Alta interfase cliente-proveedor Altos plazos de entrega, en función de la disponibilidad de capacidad Oferta de productos muy variada Terminado a la
Más detallesMATEMÁTICAS PARA LA ECONOMIA II G.E.C.O. Curso 2012/2013
MATEMÁTICAS PARA LA ECONOMIA II G.E.C.O. Curso 2012/2013 Relación de Ejercicios N o 1 1. Dada la función f(x, y) = 2x 3 + 6xy 2 6x 2 6y 2 a) Hallar los puntos críticos de f. b) Averiguar si los puntos
Más detalles(1) (2) 5.5 Otras consideraciones sobre los niveles de servicio en sistemas (Q, R) Costo implícito de faltantes
5.5 Otras consideraciones sobre los niveles de servicio en sistemas (Q, R) Existen tres aspectos que vale la pena considerar en el cálculo de niveles de servicio Tipo I y Tipo II en los sistemas (Q, R):
Más detallesMantenimiento y Fiabilidad UCA 2010
Mantenimiento y Fiabilidad UCA 2010 1 NASA Mantenimiento de los transbordadores espaciales. Columbia: 86.000.000 millas de velocidad. 3 motores, cada uno del tamaño de un VW. Se estima que se hagan 77
Más detallesPROGRAMACIÓN MAESTRA DE LA PRODUCCIÓN (MPS) Ing. Álvaro Junior Caicedo Rolón
PROGRAMACIÓN MAESTRA DE LA PRODUCCIÓN (MPS) Ing. Álvaro Junior Caicedo Rolón PROGRAMACION MAESTRA DE LA PRODUCCION (MPS) Especifica las fechas y las cantidades de Producción que corresponden a cada uno
Más detallesGestión de Repuestos
Gestión de Repuestos Motivación El Mercurio, 7 de mayo 2007, B3. la falta de stock de turbinas se debe principalmente a la fuerte demanda que está teniendo China el tiempo de espera está por sobre los
Más detallesSistemas de Inventarios con Demanda Probabilística
Facultad de Ingeniería Escuela de Ingeniería Industrial Curso: Sistemas de Almacenamiento e Inventarios Sistemas de Inventarios con Demanda Probabilística Profesor: Julio César Londoño O Sistemas de inventarios
Más detallesPROBLEMA DE FLUJO DE COSTO MINIMO.
EL PROBLEMA DE TRANSPORTE PROBLEMA DE FLUJO DE COSTO MINIMO. 1. Una empresa energética dispone de tres plantas de generación para satisfacer la demanda eléctrica de cuatro ciudades. Las plantas 1, 2 y
Más detallesTAREA 1: INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES III CUATRIMESTRE
TAREA 1: INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES III CUATRIMESTRE 2015 Profesor: Ing. Julio Rito Vargas 1. Resuelva el problema de flujo de costo mínimo de la gráfica, haga uso de software. Las cantidades sin paréntesis
Más detallesModelos de Stock. Introducción Curva ABC Modelo Generalizado de Stock. Modelos Deterministas. Restricciones en modelos multiproducto
Modelos de Stock Introducción Curva ABC Modelo Generalizado de Stock Naturaleza de la demanda Objetivos de un modelo de stock Componentes del costo total Modelos Deterministas Modelo Básico Stock de Protección
Más detallesTEMA 7: PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN
Tema 7: Planificación y control de la produción. Pág. 1 TEMA 7: PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN 1. Planificación agregada y programación de la producción 2. Planificación de necesidades de materiales
Más detallesLa Cadena de Abastecimiento. La Administración de la Cadena de Abastecimiento
ADMINISTRACION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO La Cadena de Abastecimiento y La Administración de la Cadena de Abastecimiento 2.1 CADENA DE ABASTECIMIENTO Qué es la Cadena de Abastecimiento (CDA): Definición
Más detallesLogística de aprovisionamiento y distribución
Logística de aprovisionamiento y distribución 1.- Gestión de la cadena de suministros o gestión logística 2.- Funciones de la gestión de la cadena de suministro: 2.1 Aprovisionamientos 2.2 Almacenes 2.3
Más detallesADMINISTRACION DE INVENTARIOS. Unidad 2. SISTEMAS DE INVENTARIO PROBABILISTICOS
AMINISTRACION E INVENTARIOS Unidad 2. SISTEMAS E INVENTARIO PROBABIISTICOS Nombre de la Unidad Introducción SISTEMAS E INVENTARIO PROBABIISTICOS. Hasta el momento los diferentes modelos de inventario manejan
Más detallesJornadas de Logística y Abastecimiento
Jornadas de Logística y Abastecimiento Los Costos de la Logística Sergio Galimberti La Logística es una Necesidad Estratégica La Logística es clave para lograr el máximo de eficiencia y efectividad, lo
Más detallesPRUEBAS DE ACCESO A LA UNIVERSIDAD L.O.G.S.E
PRUEBAS DE ACCESO A LA UNIVERSIDAD L.O.G.S.E CURSO -.1 - CONVOCATORIA: Junio MATEMÁTICAS APLICADAS A LAS CIENCIAS SOCIALES - Cada alumno debe elegir sólo una de las pruebas (A o B) y, dentro de ella, sólo
Más detallesCONTROL DE INVENTARIOS DE ÍTEMS PERECEDEROS
Facultad de Ingeniería Escuela de Ingeniería Industrial Curso: Sistemas de Almacenamiento e Inventarios CONTROL DE INVENTARIOS DE ÍTEMS PERECEDEROS Profesor: Julio César Londoño O Control de Inventarios
Más detalles10.- Si la tasa de interés es del 23% capitalizable semestralmente, cuál es la tasa de interés efectiva anual? r i
Tarea de Segundo Parcial La tarea es en equipos de dos personas. Evita copiarle la tarea a otro equipo y/o que otro equipo se copie del esfuerzo que realizas la hacer la tarea (ambos serán penalizados)
Más detallesInstituto de Ciencias Básicas e Ingeniería
Instituto de Ciencias Básicas e Ingeniería Área Académica de Ingeniería Licenciatura en Ingeniería Industrial Gestión de la producción Tema: Modelo de lote económico (EOQ) Profesores: Marco Antonio Ramírez
Más detallescuántas unidades se deben pedir y cuando se deben pedir
INTRODUCCIÓN. Una de las primeras aplicaciones de los métodos cuantitativos para la toma de decisiones gerenciales han sido los modelos de inventarios. Ya que, los inventarios usualmente representan un
Más detallesFAG. Tema 4 Área de aprovisionamiento. Página 1 de 8 TEMA 9. ÁREA DE APROVISIONAMIENTO.
FAG. Tema 4 Área de aprovisionamiento. Página 1 de 8 TEMA 9. ÁREA DE APROVISIONAMIENTO. 1. La función de aprovisionamiento. 2. La gestión de inventarios 2.1. Clasificación de los costes de las existencias
Más detallesPLANIFICACIÓN LANZAMIENTO Y PROGRAMACIÓN DE LA FABRICACIÓN
CAPÍTULO 9: PLANIFICACIÓN LANZAMIENTO Y PROGRAMACIÓN DE LA FABRICACIÓN Página 134 9. PLANIFICACIÓN, LANZAMIENTO Y PROGRAMACIÓN DE LA FABRICACIÓN 9.1 Lote económico de pedido de las piezas fabricadas En
Más detalles1. Completa la siguiente tabla con los tipos de stocks o definiciones que faltan.
EJERCICIOS DE REPASO. Comercio. Unidad 3. Primera parte. 1. Completa la siguiente tabla con los tipos de stocks o definiciones que faltan. Tipo de stock Definición Stock de seguridad Este tipo de stock
Más detalles* Las necesidades de materia prima y servicios del departamento de producción.
TEMA 1: EL APROVISIONAMIENTO LA EMPRESA: funciones y organización. La empresa es una unidad económica que se crea con el fin de obtener un beneficio a través del ejercicio de una actividad empresarial.
Más detallesTEMA 6: EL SISTEMA PRODUCTIVO La función de producción. producción Tipos de sistemas productivos 6.3. Decisiones de
GRADO EN INGENIERÍA QUÍMICA Facultad de Química de Oviedo TEMA 6: 6.1. La función de producción EL SISTEMA PRODUCTIVO 6.2. Tipos de sistemas productivos 6.3. Decisiones de producción Prof.a María Isabel
Más detallesDentro de las economías, las empresas mas fuertes, inteligentes y capaces de administrar sus recursos son las que pueden desarrollarse
16/06/2011 Dentro de las economías, las empresas mas fuertes, inteligentes y capaces de administrar sus recursos son las que pueden desarrollarse 1 1 16/06/2011 Es la eficiencia en el manejo adecuado del
Más detallesUNIVERSIDAD AUTÓNOMA LATINOAMERICANA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN EJERCICIOS DE ESTUDIO PARA PREPARAR PARCIAL 1 MÉTODOS CUANTITATIVOS
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA LATINOAMERICANA FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN EJERCICIOS DE ESTUDIO PARA PREPARAR PARCIAL MÉTODOS CUANTITATIVOS A continuación se presentan unos ejercicios que tiene como intención repasar
Más detallesCurso: Teoría, Algoritmos y Aplicaciones de Gestión Logística. Modelos de Inventarios, Parte 1: Modelos de tamaño económico de lote
Curso: Teoría, Algoritmos y Aplicaciones de Gestión Logística. Modelos de Inventarios, Parte 1: Modelos de tamaño económico de lote Departamento de Investigación Operativa Instituto de Computación, Facultad
Más detallesADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS
ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS n Qué es un inventario? n Por qué surge la necesidad de ellos? Planeación y Control de Inventarios Planear qué inventario debe almacenarse y cómo obtenerlo Pronos6car demanda
Más detallesCurso: Teoría, Algoritmos y Aplicaciones de Gestión Logística. Modelos de Inventarios, Parte 3
Curso: Teoría, Algoritmos y Aplicaciones de Gestión Logística. Modelos de Inventarios, Parte 3 Departamento de Investigación Operativa Instituto de Computación, Facultad de Ingeniería Universidad de la
Más detalles