LEAN STARTUP Diversificación. Diversificación

Transcripción

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2 La El cambio no vendrá i eperamo a otra perona o a otro momento. Somo lo que hemo etado eperando. Somo el cambio que bucamo. BARACK OBAMA RETO: La Productiva, orientando lo recuro productivo de la comarca hacia nueva oportunie de mercado globale con elevado potencial de crecimiento a corto, medio y largo plazo. Aí, e una apueta por reforzar la capacie empreariale y aprovechar y fortalecer lo ámbito en lo que e dipone de capacie empreariale y humana contratada. Línea de Etratégica Lo crecimiento, en volumen de negocio, que e eperan en lo ectore etratégico y lídere, ofrecen una ineludible oportuni de diverificación de la emprea, a la cual debiéramo de hacer frente. Mundo Digital Nanociencia Avanzada!Determinar deafío no dirige a

3 El futuro de la pyme paa por diverificar producto y mercado Diverificar en mercado lídere HURTADO RIVAS 1 Qué ignifica la diverificación productiva? productiva en lo mercado lídere / ectore etratégico e orientar etratégicamente a la emprea, para que a travé de la obervación, vigilancia y análii de lo ectore lídere, e identifiquen oportunie de negocio, que debidamente configurada y modelizada, lleven a la emprea a la definición y pueta en marcha de proyecto de capacitación y dearrollo (producto, proceo, mercado, tecnología, etc.) en relación a dicho ectore. 2 Cómo e puede diverificar en lo ectore etratégico? Diverificar en lo ectore etratégico requiere de una focalización, de una exploración de lo epacio de oportuni, y de una actitud poitiva hacia el cambio y lo deconocido. Implica iniciar un camino en el que e aprende haciendo, con la ayuda de técnica y herramienta contratada y la ayuda de otro. Ete proceo debe ademá dearrollar y explotar nuetra capacie, y coniderar a lo ervicio (ervitización) un elemento clave de pivotaje 3 Quién me puede ayudar a diverificar en lo ectore etratégico? LSP e un proyecto piloto de diverificación productiva promovido por MU en colaboración con la Agencia de Dearrollo Comarcal Debegea, baado en una metodología dearrollada con el apoyo del Departamento de Innovación y Dearrollo Rural y Turimo de la Diputación Foral de Gipuzkoa, que ofrece un proceo ecalar y modular de aprendizaje y acción al objeto de identificar y configurar oportunie en el ector etratégico focalizado.

4 Mucha pyme requieren de aitencia en la identificación de mercado potenciale y aeoramiento técnico en producto, ervicio o lo proceo de producción ote EUROPEAN COMMISSION, 2012 La metodología CAPACIDADE S Proceo de análii, búqueda, elección y de identificación de proyecto y actuacione que irve para impular y etimular la diverificación de la PYME hacia lo ectore emergente que culmina con la definición de u Agenda de con actuacione y proyecto en el ámbito focalizado. SECTORES TECNOLOGÍA S SERVICIOS SERVITIZACIÓN Diagnótico Explorar Oportunie Idear Oportunie Validación Y Contrate Dearrollo Propueta Valor Definir Agenda Perfil Análii Sectorial Conocimiento Mercado Conocimiento Tecnología Capacie Ecenario Futuro FOcalización Braintorming Agrupación Selección Configurar IC por PVM Validación y Contrate Recapitulación del / lo PVM Configuración CANVAS por PVM y Ecenario Prototipado Capacitación Tecnológica Capacitación Mercado Proyecto de Innovación (P P M O) Proyecto de Formación IC: Inteligencia competitiva PVM: Propueta valor mínima PPMO: Producto/Proceo/ Marketing/Organización

5 Lo plane on inútile, pero planificar lo e todo El proyecto piloto DWIGHT D. EISENHOWER En qué conite? E un proyecto piloto promovido por MU en colaboración con la Agencia de Dearrollo Comarcal de Debabarrena, que facilita a la PYME un proceo de aprendizaje al objeto de configurar una Agenda de en lo ámbito de lo mercado lídere / ectore etratégico : A quién e dirige? PYME con el interé y reto de afrontar un proceo de exploración y configuración de oportunie en el ámbito de lo ectore lídere en el mercado. A travé de un proceo de aprendizaje en el que participan la emprea, la univeri y la intitucione, la emprea reflexiona, oberva y dieña u oportunie. A travé de proyecto de capacitación tecnológica, proyecto de capacitación en mercado, proyecto de innovación en producto/ervicio, proceo, mercado y organización, y proyecto de formación.

6 Lo plane on inútile, pero planificar lo e todo El proyecto piloto DWIGHT D. EISENHOWER Qué ofrece? El apoyo de perona de MU y la Agencia de Dearrollo Comarcal de Debabarrena que oportada en una metodología etructurada ( ) te acompañarán y aeorarán en ete proceo. La formación en el proceo, aí como en la técnica y herramienta aociada a la metodología (metodología dipo). Eta formación conitirá en 6 eione de 4 hora (de 9 a 13). Calendario previto: 31 de enero 28 de febrero 21 de marzo 11 de abril 23 de mayo 20 de junio Máximo 6 emprea Dirigido a Gerente, Directore de Innovación, Directore de Producción, etc.. Formación Gratuita Plazo de incripción: 24 de enero de incripción: pyme@debegea.com

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