Estudio salarial 2013

Transcripción

1 Estudio salarial 2013

2 Propósito central Construir la función salarial del sector TI en Colombia, validando las hipótesis de las variables de mayor relevancia en la comparación de salarios de los cargos de una empresa con su entorno específico.

3 Muestras utilizadas Muestra preliminar (296) Muestra estudio salarial 88 emp /866 cargos) Inferencias sobre el comportamiento salarial en el universo TIC

4 Muestras utilizadas Muestra preliminar (296) Empresas analizadas Número de empresas Ingresos empresas (millones COP$) Número de empleados BOGOTA Colombiana local Colombiana multinacional Extranjera multinacional CALI Colombiana local Colombiana Multinacional Extranjera multinacional MEDELLIN Colombiana local Colombiana Multinacional Extranjera multinacional Total Fuente: Granados - Villate. Estudio salarial MINTIC. IDC, 2013.

5 Muestra estudio salarial (88) Muestras utilizadas Ciudad / empresa Número de empresas Número de cargos Bogotá Medellín Cali Total Fuente: Villate - Granados. Estudio salarial. MINTIC 2013.

6 Variables consideradas que inciden en el modelo salarial 1. Las líneas de negocio 2. El perfil de los trabajadores de dichas líneas de negocio se combina con los años de experiencia del trabajador. 3. Las áreas funcionales a las que pertenece el trabajador 4. Las ciudades en donde tienen su sede principal las empresas 5. Las especialidades de los cargos 6. El tamaño de la empresa según ingresos operacionales. 7. La naturaleza de las empresas:

7 Líneas de negocio analizadas 1. Software como servicio (SaaS) 2. Plataformas tecnológicas como servicio (PaaS) 3. Infraestructura como servicio (IaaS) 4. Cloud computing, en el que se incluyen servicios integrados o empaquetados de SaaS, IaaS y PaaS. 5. Gerencia. 6. Data center 7. Testing de software 8. Venta de hardware 9. Venta o licenciamiento de software 10.Mantenimiento o soporte de aplicaciones 11.Desarrollo fábrica de software 12.Consultoría e implementación 13.Mesas de ayuda.

8 Líneas de negocio analizadas No. Línea de negocio Número empresas Bogotá Número empresas Cali Número empresas Medellín Número total empresas 1 Software como servicio Plataformas tecnológicas como servicio Infraestructura como servicio Cloud computing Gerencia Manejo de centros de datos (data center) Testing de software Venta de bienes, hardware o dispositivos Venta o licenciamiento de software Mantenimiento o soporte de aplicaciones Desarrollo / fábrica de software Consultoría e implementación Mesas de ayuda No incluída en la caracterización previa TOTAL / Empresas base (*1) (*1) Una empresa puede tener varias líneas de negocio, por lo que puede aparecer contabilizada múltiples veces en esta tabla. Se ubican en aquella ciudad en donde tienen su sede principal. Fuente: Granados - Villate. Estudio salarial MINTIC. IDC, 2013.

9 Variable 1: ITPM (1) por líneas de negocio No. Línea de negocio Relativo ITPM (COP$) Relativo 1 Manejo de centros de datos (data center) ,00 2 Mesas de ayuda 1, ,11 Otras 0, ,27 3 Testing de software ,32 4 Venta de bienes, hardware o dispositivos 0, ,52 5 Infraestructura como servicio 0, ,63 6 Desarrollo / fábrica de software 0, ,68 Todas ,75 7 Mantenimiento o soporte de aplicaciones 1, ,00 8 Cloud computing 0, ,50 9 Software como servicio 1, ,82 10 Plataformas tecnológicas como servicio 0, ,88 11 Venta o licenciamiento de software 1, ,20 12 Consultoría e implementación 1, ,60 13 Gerencia 1, ,13 ITPM: Ingresos totales promedio mensuales del cargo Fuente: Granados - Villate. Estudio salarial sector TIC. IDC, (1) ITPM Ingresos totales promedio mensuales

10 Variable 2: Perfil y nivel de desarrollo del trabajador No. Línea de negocio ITPM (*1) (COP$) Junior Relativo ITPM (COP$) Estándar Relativo ITPM (COP$) Sénior Relativo 1 Manejo de centros de datos (data center) , ,00-2 Mesas de ayuda , , ,00 Otras , , ,80 3 Testing de software ,99-4 Venta de bienes, hardware o dispositivos , , ,51 5 Infraestructura como servicio , , ,86 6 Desarrollo / fábrica de software , , ,79 Todas , , Mantenimiento o soporte de aplicaciones , , ,01 8 Cloud computing , , ,69 9 Software como servicio , , ,17 10 Plataformas tecnológicas como servicio , , ,89 11 Venta o licenciamiento de software , , ,38 12 Consultoría e implementación , , ,05 13 Gerencia , , ,09 (*1) ITPM: Ingresos totales promedio mensuales del cargo Fuente: Granados - Villate. Estudio salarial sector TIC. IDC, 2013.

11 Variable 3: Curvas de ingreso por área funcional Junior 1 Junior 2 Junior 3 Estándar 1 Estándar 2 Estándar 3 Sénior 1 Sénior 2 Sénior 3 Área de gestión ITPM COP$ ITPM COP$ ITPM COP$ ITPM COP$ ITPM COP$ ITPM COP$ ITPM COP$ ITPM COP$ ITPM COP$ Administrativo Comercial Gerencia Operaciones Promedio total Fuente: Granados - Villate. Estudio salarial sector TIC. IDC, 2013.

12 ITPM 2013 (COP$) Variable 3: Curvas de ingreso por área funcional ITPM 2013 (COP$) Curva de ingresos por perfil por área de gestión Junior 1 Junior 2 Junior 3 Estándar 1 Estándar 2 Perfil del cargo Estándar 3 Sénior 1 Sénior 2 Sénior 3 Administrativo Comercial Gerencia Operaciones

13 Variable 4: Diferencias salariales por ciudad Todas las áreas Junior Estándar Sénior Promedio ingresos Número ITPM COP$ Número ITPM COP$ Número ITPM COP$ totales mensuales COP$ de cargos 2013 Rel de cargos 2013 Rel de cargos 2013 Rel BOGOTA , , ,61 MEDELLIN , , ,78 CALI , , ,00 Promedio muestra ITPM % 159% Fuente: Granados - Villate. Estudio salarial sector TIC. IDC, Variable 4: Diferencias salariales por ciudad / Operaciones Número de cargos Número de cargos Promedio ingresos totales mensuales COP$ Número de cargos ITPM COP$ 2013 Rel ITPM COP$ 2013 Rel ITPM COP$ 2013 Rel BOGOTA , , ,66 MEDELLIN 6 No representativo , ,25 CALI , , ,00 Gran Total % 217% Fuente: Granados - Villate. Estudio salarial sector TIC. IDC, 2013.

14 Variable 5: Diferencias salariales por especialidad del cargo Especialidad del cargo Junior ITPM COP$ % Crec/to Estandar ITPM COP$ % Crec/to Sénior ITPM COP$ Promedio ITPM COP$(*) Relativo Ventas (V) ,330 Q (Quallity) ,847 Preventa (PV), Líder ,850 Quallity Assurance (QA) ,894 Técnico (T) % % ,000 Funcional (F) % % ,103 Líder (L) % % ,462 Técnico (T), Funcional (F) % ,494 Técnico (T), Funcional (F), Líder (L) ,606 Gerente de proyecto (GP), Preventa (PV) ,925 Preventa (PV) ,256 Gerente de operaciones (GO) % % ,787 Gerente de proyecto (GP) % % ,333 Técnico (T), Funcional (F), Preventa (PV) ,485 Funcional, Preventa ,043 Líder,Quality Assurance ,043 Preventa, Líder ,043 Técnico, Líder ,043 Gerente de operaciones, Gerente General ,046 Total % crecimiento entre perfiles 51% 119% El promedio se establece sobre la totalidad de los cargos encuestados Fuente: Granados - Villate. Estudio salarial sector TIC. IDC, 2013.

15 Variable 6: Tamaño de empresa Número de trabajadores jefes Número de trabajadores base Empresas según su tamaño medido en ingresos 2012 (millones COP$) Número de empresas Número de directivos Ingresos mes promedio (COP$) Ingresos mes promedio (COP$) Ingresos mes promedio (COP$) 1. Grande: >= Mediana mayor: >= y < Mediana: >= y < Pequeña: >= y < Pequeña menor: Menos de Fuente: Granados - Villate. Estudio salarial MINTIC. IDC, 2013.

16 Variable 7: Naturaleza de la empresa Capital empresa ITPM Junior (COP$) Relativo ITPM Estándar (COP$) Relativo ITPM Sénior (COP$) Relativo Colombiana local , , ,00 Colombiana Multinacional , , ,76 Extranjera Multinacional , , ,87 Total Fuente: Granados - Villate. Estudio salarial MINTIC 2013.

17 La función salarial F s (x)= a*g(x)+b*h(x)+ c*i(x)+d*j(x)+ e*k(x)+ f*l(x)+g*m(x)+ z

18 Conclusiones y recomendaciones Necesidad de la función salarial como elemento orientador del mercado. Es un error utilizar como referente un promedio de los ingresos de la masa de cargos encuestados. Crecimiento de la propuesta de valor: El sector y las ciudades deben profundizar su estrategia de crecimiento de la propuesta de valor antes que simplemente promover disminuciones salariales. Oportunidad de profundización de las conclusiones Ampliación de la muestra para mayor certidumbre y cálculo del modelo Conclusiones especializadas por variable Inclusión de ciudades intermedias

19 Gracias! Ricardo Granados Sarmiento