El riesgo de utilizar "hojas de cálculo" como herramienta de PRESUPUESTACIÓN y planificación

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "El riesgo de utilizar "hojas de cálculo" como herramienta de PRESUPUESTACIÓN y planificación"

Transcripción

1 [ ] El riesgo de utilizar "hojas de cálculo" como herramienta de PRESUPUESTACIÓN y planificación El interminable proceso de la planificación presupuestaria supone hoy un importante coste económico y humano que no gestiona el rendimiento de la compañía con los suficientes recursos y visión global de negocio. Estudios recientes están demostrando que las tradicionales hojas de cálculo no son las herramientas más fiables para presupuestar. Sin embargo están surgiendo nuevas soluciones que dan respuestas a las nuevas necesidades empresariales Ficha Técnica, Roberto Pascua García Solutions Consultant Hyperion Iberia AUTOR: Pascua García, Roberto TÍTULO: El riesgo de utilizar "hojas de cálculo" como herramienta de presupuestación FUENTE: Estrategia Financiera, nº 210. Octubre 2004 LOCALIZADOR: 99 / 2004 RESUMEN: La planificación presupuestaria, corazón de la gestión de todo negocio, se ha vuelto cada día más compleja debido al aumento del volumen de datos con los que trabajan las compañías y a los continuos cambios en las necesidades y flujos de mercado. Una mala planificación presupuestaria supone un alto coste adicional económico y de recursos humanos, por lo que es necesario un cambio en la cultura financiera y en las herramientas utilizadas para este fin. Las hojas de cálculo carecen hoy de la capacidad suficiente para integrar todos los datos de las empresas, y continuamente generan errores peligrosos e ineficientes. Es necesario por tanto la implementación de herramientas y soluciones que permitan tener una visión global del negocio instantánea y fiable DESCRIPTORES: presupuestos, planificación presupuestaria, hoja de cálculo, consolidación presupuestaria, departamento de finanzas, Sarbanes-Oxley, Ley Aldama, gestión de rendimiento, Business Performance Management (BPM). 60 Estrategia Financiera Nº 210 Octubre 2004

2 Nos guste o no, la planificación presupuestaria es una función esencial en la dirección y gestión en toda compañía. En muchas ocasiones se convierte en una tarea harto compleja, debido a la enorme cantidad de variables e índices que hay que tener en cuenta para que el proceso llegue a buen puerto de forma sencilla, fiable y eficiente. Actualmente, las empresas trabajan con un enorme volumen de datos. La dificultad aumenta en el caso de las grandes compañías, donde el proceso de planificación resulta en ocasiones incompleto e incorrecto, debido a una inadecuada utilización de los recursos de gestión o de las herramientas utilizadas. La gestión de presupuestos llega, en muchos casos, a ser tan extensa y complicada que muchas empresas sacrifican una parte significativa de la dirección de planificación para realizar este proceso tan sólo a nivel de unidad operativa. La elaboración de presupuestos se sitúa en el corazón de la gestión de todo negocio. Históricamente, un presupuesto recogía someramente la previsión de gastos e ingresos durante un periodo de tiempo determinado. Hoy en día, la alta competitividad y el gran dinamismo de los negocios ha ido requiriendo un mayor detalle y precisión de la previsión, complicando muy significativamente el proceso, según la consultora Gartner Group. Muchas compañías consideran esta planificación como un doloroso ritual en el que no es extraño ver cómo los responsables de departamento o responsables de equipo dedican semanas intensivas en preparar los presupuestos y aparcan a un lado otras tareas de gestión esenciales para el rendimiento financiero de la compañía. La planificación de presupuestos representa un importante coste para las empresas, no sólo desde el punto de vista económico, sino también desde el de recursos humanos. Este coste representa en las grandes multinacionales más de dólares por cada 100 millones de beneficio base. La tarea puede requerir hasta un promedio de más de 100 días. En principio, el presupuesto sigue siendo un ejercicio sencillo. Es la logística del proceso, el camino hacia unas cifras creíbles lo que representa la fuente de las dificultades, encarnadas, principalmente, en la recopilación de datos y en la disgregación de la información. Es sobre estos parámetros sobre los que descansa la difícil tarea de la planificación. Muchas empresas utilizan, todavía, métodos anticuados, lentos e ineficaces, que hacen que las cifras y balances no se correspondan por completo con la realidad empresarial de la compañía en el momento preciso en el que se necesitan. Por eso, que no sólo es necesario un cambio en la cultura financiera de la planificación de presupuestos, sino también una remodelación de las herramientas y procedimientos utilizados para este fin. DE DÓNDE SALEN ESTAS CIFRAS? Una pregunta que debiera ser poco común entre los responsables de presupuestos es hoy práctica habitual en muchas compañías que mantienen un proceso poco riguroso en esta área. Un reciente estudio de Hyperion ha identificado entre grandes multinacionales los inconvenientes a los que se enfrentan muchas de estas corporaciones a lo largo de todo el proceso. La falta de apoyo de los responsables de departamento o responsables de equipo, que se sienten muchas veces alienados por la oficina o departamento central, hace que la exactitud del presupuesto sufra importantes deficiencias, insalvables muchas veces en la carrera por planificar y determinar el mejor flujo de información en el proceso. Asimismo, esta información inicial utilizada en el desarrollo de los presupuestos no siempre se recopila eficazmente, o se pierde durante la consolidación. Como resultado, los ejecutivos corporativos de finanzas tienen poco conocimiento de cómo los responsables de equipo han llegado a las cifras reportadas. Además, el departamento corporativo de finanzas invierte muchas veces días interminables intentando reconciliar todas las versiones de datos e información, forzando en muchos casos que unas se acerquen a otras. Este parche termina generando incertidumbre en las previsiones y se acaba por perder la relación entre objetivos presupuestaria. Aparece entonces la pregunta, de dónde salen estas cifras? Una vez ahí, el presupuesto contará con graves dificultades para llegar a buen puerto. A estas dificultades se le suma el uso insuficiente de la experiencia de los responsables de equipo, a los que no siempre se les involucra desde el departamento de finanzas corporativo en las revisiones de los planes durante la vigencia del presupuesto. Como consecuencia, estas previsiones no reflejan los conocimientos del responsable sobre los cambios en las condiciones del negocio y puede que no mejoren la exactitud de presupuesto, que es su verdadera finalidad. Todas estas apreciaciones, junto con el lógico desgaste provocado por un proceso, para muchos, interminable, consiguen mermar finalmente la exactitud y efectividad de todo el proceso presupuestario. w Muchas empresas utilizan, todavía, métodos anticuados, lentos e ineficaces, que hacen que las cifras y balances no se correspondan por completo con la realidad empresarial Nº 210 Octubre 2004 Estrategia Financiera 61

3 w Una buena solución de software debe contar con automatización dinámica para ofrecer unos rápidos resultados, consolidación y distribución de la información en los presupuestos LAS HOJAS DE CÁLCULO, UNA REALIDAD OBSOLETA También se ha puesto de relieve que los problemas más importantes están relacionados directamente con las herramientas y el software utilizado por la organización para gestionar todo el proceso. La utilización de soluciones personales de introducción de datos, como son las conocidas hojas de cálculo, no sólo carecen de la capacidad suficiente para integrar los datos de la empresa, sino que también genera malas interpretaciones, datos cuestionables e incluso indicadores claramente erróneos. Con el tiempo, las fórmulas de presupuestos para hojas de cálculo se hacen cada vez más complejas y más difíciles de comprender y mantener. Esta dependencia al formato Excel provoca una constante batalla con el fin de forzar a estas hojas de cálculo para que se adapten a los cambios del mercado y del negocio, así como a las necesidades de los usuarios. Un estudio realizado el pasado año por Hackett Group revelaba que casi un 50% de las empresas utilizan hojas de cálculo estándar para realizar presupuestos. Este análisis consideraba que las hojas de cálculo, por haber sido diseñadas como soluciones personales, no permiten un correcto intercambio de los datos entre diferentes directivos y departamentos ni mantener sincronizados datos como presupuestos o informes, por lo que el umbral de errores es muy elevado. Errores como teclear mal un número, equivocaciones al incluir los datos en las diferentes celdas, omisión de ciertos índices y deslices lógicos que afectan a fórmulas completas son en muchas ocasiones imposibles de detectar, sin embargo su importancia no es poca, ya que terminan por perturbar el conjunto de las cifras y, por ende, el resultado final de la planificación. Gran cantidad de responsables corporativos creen que las hojas de cálculo reclaman un bajo mantenimiento y tienen un coste de desarrollo casi nulo. Lo que quizás no tienen tan presente es que las hojas de calculo no fueron concebidos para dar soporte a funciones impulsadas por procesos, tales como el presupuesto. Por ello, resultan ineficientes y peligrosamente costosas al generar una importante contradicción en las cuentas financieras de las multinacionales. Comentarios como nos pasamos el día revisando las cifras debido a un control deficiente de la versión de la hoja de cálculo y a la introducción reiterada de dato. Es una pesadilla! son más que habituales entre los responsables de planificación de presupuestos. La consecuencia es igualmente problemática: las empresas están forzadas a realizar repeticiones de la consolidación del presupuesto para corregir datos, en lugar de mejorar la calidad a largo plazo de la información de gestión que el presupuesto ofrece. Aunque las hojas de cálculo permiten la realización rápida de análisis e informes sin intervención alguna de departamentos de TI, la consultora Meta Group constata que, frecuentemente, se utilizan de manera equivocada como un sistema de documentos. Por ello cuando se emplea como vehículo primero para sistemas financieros se compromete el control crítico requerido, tanto por los propios directivos como las nuevas normativas de transparencia corporativa. En un momento de cambios legislativos, como el que ahora vivimos, y ante la entrada en vigor de normativas de Buen Gobierno, como la ley Sarbanes-Oxley en EEUU o la ley Aldama en nuestro país, todos estos problemas presupuestarios generan una insalvable desconfianza en los inversores, beneficiarios finales del éxito o fracaso del rendimiento financiero de las compañías y, en definitiva, participantes esenciales en todo proceso de negocio. En este sentido, la planificación de presupuestos es uno de los componentes críticos de la gestión empresarial, por lo que para competir en la economía actual los directivos deben tener suficiente flexibilidad para adaptarse a los cambios del mercado a las nuevas estrategias competitivas, al tiempo que sus responsables de TI debe ser capaces de aportar soluciones que agilicen la actividad de la empresa en vez de paralizarla, como ocurre en muchas ocasiones. Por ello, es esencial que las compañías se hagan con soluciones metodológicas y tecnológicas que aseguren una planificación presupuestaria consolidada, útil y eficiente. Para lograrlo, una buena solución de software presupuestario debe ofrecer una serie de características clave: proporcionar un análisis flexible, incluyendo información detallada de los artículos en línea, ajustes continuos, análisis hipotéticos, análisis dimensionales inmediatos y la habilidad para satisfacer los requisitos de negocio particulares y exclusivos de un presupuesto. Asimismo debe ofrecer un automatismo potente, que pueda ofrecer unos rápidos resultados, consolidación y distribución de la información en los presupuestos. Los informes que presente el software han de ser completos, tanto durante el proceso del presupuesto como en las sucesivas revisiones y actualizaciones, incluyendo los estados financieros dinámicos y los informes ad-hoc. Es también necesario que lleven un control seguro para permitir un mantenimiento centralizado por el departamento corporativo finan- 62 Estrategia Financiera Nº 210 Octubre 2004

4 ciero, y permitir puntos de consulta y gestión de versiones del presupuesto a múltiples niveles. Además, la integración a sistemas, para la transferencia de datos desde distintos sistemas de soportes, es esencial. Sólo así se elimina la necesidad de reintroducir datos inútilmente. Finalmente, un buen software empresarial de estas características debe orientar tanto al usuario financiero como al operacional para que éstos puedan fácilmente emitir copias del presupuesto completas, precisas y bien documentadas, aunque su participación sea poco frecuente. TIEMPOS DE PRECISIÓN En definitiva, la mayoría de los problemas relacionados con los presupuestos surgen de la gestión misma del proceso, en donde un software de gestión de presupuestos específico puede aliviar muchos de estos dolores de cabeza. Asimismo puede ayudar a establecer un ambiente en el cual los presupuestos puedan progresar, de ser poco más que un gran trabajo de adivinanza a ser una herramienta de gestión precisa, útil y fiable. Es decir, un buen software para la planificación de la empresa puede dar esa única versión de la verdad tan necesaria y buscada en las más grandes y medianas compañías. Por eso en estos tiempos de precisión las opciones para las grandes empresas son, o renunciar a muchos de los beneficios de planificación y control que ofrecen los presupuestos, o aplicar una solución de software específica para que este proceso que lo haga menos arduo, costoso y más efectivo. Y en caso de implementar una de estas soluciones las compañías emplearán un 75% menos de esfuerzo en esta tarea que aquellas que no lo hacen. A pesar de que muchos directivos españoles muestran su preocupación por el almacenamiento de cantidades ingentes de información, incluida en decenas o cientos de hojas de datos, en la actualidad un alto porcentaje de compañías todavía no ha optado por soluciones innovadoras como el Business Performance Management (BPM) para resolver todos estos problemas, incrementar sus resultados económicos y ahorrar tanto dinero como tiempo y esfuerzo. A este respecto, un informe realizado por la consultora Meta Group el pasado año afirma que un 85% de las empresas están considerando la posibilidad de implantar soluciones BPM durante los próximos nueve meses. De acuerdo con la consultora el pasado año el mercado de estas herramientas de gestión de procesos de negocio creció entre el 10% y el 15% en 2003, alcanzando aproximadamente millones de dólares, debido principalmente a la penetración de soluciones de planificación y presupuesto financiero. Esta consultora prevé así que a partir de este tercer trimestre de 2004 se produzca un cambio en su demanda debido a que las compañías busquen la optimización de sus procesos financieros internos, por lo que la consultora augura un crecimiento de entre el 15% y el 20%. Así, estas soluciones de proporcionan capacidades de planificación, presupuestos y previsiones basadas en Web, que permiten realizar procesos de planificación integrados basados en los acontecimientos adecuados para una amplia gama de necesidades financieras y operativas de la empresa. Este tipo de aplicaciones permiten a las compañías seguir y monitorizar sus planes de previsiones y negocio traduciendo los objetivos estratégicos en objetivos y resultados operativos. Al introducir esta información se eliminan los riesgos de gestión producidos por las hojas de cálculo u otros sistemas presupuestarios obsoletos. Al mismo tiempo, se incrementa la capacidad de reacción en la gestión del día a día de la empresa con el consiguiente ahorro de tiempo y dinero. Por esta razón, estas soluciones han sido diseñadas para reducir el desfase entre las necesidades de los gestores de una empresa y los datos que proporcionan los sistemas transaccionales actuales, integrando los diferentes tipos de datos que proporcionan los Call Center Gráfico 1. Contabilidad SFA Facturación Reportar Analizar FINANCIERO CONSOLIDACIÓN Y OPERACIONAL Establecer Objetivos GESTIONAR RENDIMIENTO Monitorizar Y Autoregulación Pedidos ANÁLISIS Modelizar Planificar Al introducir la información utilizando una solución de BPM se eliminan los riesgos de gestión producidos por las hojas de cálculo u otros sistemas presupuestarios obsoletos Cadena de RRHH/Nóminas Suministros Operaciones Plataforma de consolidación y análisis Gestión de procesos Sistemas transaccionales y operaciones Fuente: Aceites del Sur. S.A. Nº 210 Octubre 2004 Estrategia Financiera 63

5 Los ejecutivos corporativos de finanzas tienen poco conocimiento de cómo los responsables de equipo han llegado a las cifras reportadas w múltiples sistemas de la compañía. De esta forma, estas soluciones proporcionan una visión global sobre las estructuras del negocio y los datos que contienen, proporcionando a los empleados una única versión sobre la realidad, garantizando una información financiera fiable que permite adoptar decisiones rápidas en "tiempo real". A pesar del continuo crecimiento, todavía queda mucho por hacer en la cultura empresarial española y europea, para conseguir que tanto las necesidades de las empresas como las de todos sus clientes e inversores se satisfagan al máximo nivel y resulte óptimo, rentable y eficaz la planificación de presupuestos hasta su informe final y el rendimiento global de la compañía. Podemos asegurar que existe un gran riesgo al utilizar "hojas de cálculo" como, y que las soluciones de Business Performance Management son la alternativa que permiten a los directivos adoptar decisiones en tiempo real, afrontar los cambios del mercado, y ahorrar tiempo y dinero. LAS HOJAS DE CÁLCULO SON PER- CIBIDAS EQUIVOCADAMENTE COMO DE BAJO MANTENIMIENTO Y CON UN COSTE DE DESARROLLO BAJO O NULO. Problemas en los sistemas de presupuestos Los problemas de procedimiento encontrados durante los presupuestos a menudo se agravan debido a la tecnología utilizada por las organizaciones. Una investigación llevada a cabo por Hyperion descubrió que dos de los siete problemas más frecuentes durante el proceso de presupuestos están relacionados directamente con el software utilizado por la organización para gestionar el proceso: Dependencia de complicadas Hojas de Cálculo Comentario: Mis analistas financieros se están convirtiendo en programadores de macros para hojas de cálculo. Consecuencia: Con el tiempo, las fórmulas y macros de presupuestos para hojas de cálculo se hacen más complejos y más difíciles de comprender y mantener. Es una constante batalla para forzar a los sistemas de hojas de cálculo a adaptarse al negocio y a las necesidades de los usuarios. En muchas organizaciones, sólo una persona sabe cómo funcionan las aplicaciones de hojas de cálculo para los presupuestos, haciendo vulnerable el proceso de creación de presupuestos. Las hojas de cálculo se encuentran plenamente integradas en los procedimientos de la mayoría de las empresas. Prácticamente todos los responsables las utilizan. Equivocadamente, las hojas de cálculo son percibidas como de bajo mantenimiento y con un coste de desarrollo bajo o nulo. Como resultado, la mayoría de las organizaciones dependen del software de hojas de cálculo para gestionar su proceso de presupuestos. Visicalc, el predecesor de Lotus 1-2-3, se convirtió en la primera aplicación monstruo para PCs, en gran parte por su habilidad para participar en el proceso de presupuestos. Esto crea varios problemas debido a que las hojas de cálculo no fueron concebidas para dar soporte a funciones impulsadas por procesos, como los presupuestos. Las hojas de cálculo son herramientas para la productividad personal, y no una fuente de herramientas de uso empresarial. Su uso puede retrasar, en lugar de ayudar, en la gestión de presupuestos a nivel empresarial, ya que se convierten en parte del problema, en vez de la solución. Imprecisiones Comentario: Es una pesadilla. Estamos constantemente revisando y revisando las cifras debido a un control deficiente de la versión de la hoja de cálculo y a la introducción reiterada de datos. Consecuencia: Las empresas están forzadas a realizar repeticiones de la consolidación del presupuesto para corregir datos, en lugar de para mejorar la calidad a largo plazo de la información de gestión que el presupuesto ofrece. 64 Estrategia Financiera Nº 210 Octubre 2004

6 Cumplir los requisitos Cualquier software que no esté específicamente diseñado para dar soporte a procesos iterativos, incluyentes y a escala empresarial, tendrá problemas para cumplir los requisitos de los presupuestos Problemas Encontrados en el Proceso de Presupuestos con Hojas de Cálculo Escaso control centralizado Poca integridad en los datos Informes inflexibles Mecánica de consolidación difícil de gestionar Respuesta lenta Dependencia del departamento de TI Incapacidad para reaccionar y reflejar cambios Falta de integración con otros sistemas Falta de estados financieros dinámicos Plantillas rígidas para cada usuario involucrado Ninguna seguridad a nivel de cuentas Falta de soporte para múltiples líneas dentro de una cuenta Poca facilidad para visualizar datos en diferentes dimensiones La tecnología inadecuada es un problema frecuente Estos problemas no se limitan sólo a las hojas de cálculo. Cualquier software que no esté específicamente diseñado para dar soporte a procesos iterativos, incluyentes y a escala empresarial, tendrá problemas para cumplir los requisitos de los presupuestos. Un software para presupuestos que sea inadecuado o inflexible tiene implicaciones negativas adicionales. Por ejemplo, puede limitar la capacidad de una organización para adoptar otros métodos de presupuesto, como presupuestos basados en actividad (ABB) o presupuestos de financiación. Definición de una buena solución de software Un software ideal para presupuestos debe ofrecer: Análisis flexible, incluyendo detalles de los artículos en línea, ajustes continuos, análisis hipotéticos, análisis dimensionales inmediatos, y la habilidad para satisfacer los requisitos exclusivos de un presupuesto. Automatización dinámica, con tal potencia que pueda ofrecer unos rápidos resultados, consolidación y distribución de la información en los presupuestos. Informes completos, tanto durante el proceso del presupuesto como en las sucesivas actualizaciones, incluyendo estados financieros dinámicos, informes adhoc y cambio de moneda. Un control seguro, para permitir un mantenimiento centralizado por el departamento corporativo de finanzas y permitir puntos de consulta y gestión de versiones del presupuesto a múltiples niveles. Integración a sistemas, para la transferencia de datos desde distintos sistemas de soporte y promover la integridad en los datos, eliminando la necesidad de reintroducir datos. Orientación al usuario, para que todos los usuarios, tanto financieros como operacionales, puedan fácilmente emitir copias del presupuesto completas, precisas y bien documentadas, aunque su participación sea poco frecuente. Soporte a escala empresarial, proporcionada por personal con experiencia, que comprenda la naturaleza del proceso y la preparación del presupuesto. 9 Nº 210 Octubre 2004 Estrategia Financiera 65

Introducción. Definición de los presupuestos

Introducción. Definición de los presupuestos P o r q u é e l p r e s u p u e s t o d e b e s e r e l c a m i n o a s e g u i r p a r a g a r a n t i z a r e l é x i t o d e s u e m p r e s a? Luis Muñiz Economista Introducción El aumento de la incertidumbre

Más detalles

Ventajas electrónicas

Ventajas electrónicas Ventajas electrónicas Soluciones Industrial IT para la industria de la pasta papelera y del papel Matthew Montague Aunque el comercio electrónico (ebusiness) es parte esencial de la revolución por la que

Más detalles

El Reporting como sistema de Información para mejorar los resultados de su empresa

El Reporting como sistema de Información para mejorar los resultados de su empresa El Reporting como sistema de Información para mejorar los resultados de su empresa Autor: Luis Muñiz Socio Director de Sisconges & Estrategia l.muniz@sistemacontrolgestion.com Céntrese en la gestión de

Más detalles

Simplificación de la gestión empresarial

Simplificación de la gestión empresarial Resumen de la solución SAP Soluciones SAP para pequeñas y medianas empresas: SAP Business One Objetivos Solución Beneficios Información básica Simplificación de la gestión empresarial 2013 SAP AG o una

Más detalles

Valor añadido para su SAP R3

Valor añadido para su SAP R3 DataCycle Reporting El software generador y distribuidor de informes Excel por correo electrónico Valor añadido para su SAP R3 www.apesoft.com APESOFT Valor añadido para su SAP R3 ApeSoft Parc Tecnològic

Más detalles

Breakout Sessions. BA para la Planificación y el Control del Presupuesto. Esther Fuentes Ruano, Experta en Soluciones Tecnológicas, Indra

Breakout Sessions. BA para la Planificación y el Control del Presupuesto. Esther Fuentes Ruano, Experta en Soluciones Tecnológicas, Indra Breakout Sessions BA para la Planificación y el Control del Presupuesto Esther Fuentes Ruano, Experta en Soluciones Tecnológicas, Indra Introducción Propósito del Control del presupuesto El control presupuestario

Más detalles

BUSINESS INTELLIGENCE: más allá de la TOMA DE DECISIONES. Caso práctico

BUSINESS INTELLIGENCE: más allá de la TOMA DE DECISIONES. Caso práctico [.estrategiafinanciera.es ] BUSINESS INTELLIGENCE: más allá de la TOMA DE DECISIONES. Caso práctico La apuesta por el BI ha facilitado al Grupo Luis Simões mejorar la toma de decisión, simplificar la obtención

Más detalles

MAPINFO EN EL MERCADO DE RETAIL. Utilizar las soluciones de location intelligence para ser más competitivos

MAPINFO EN EL MERCADO DE RETAIL. Utilizar las soluciones de location intelligence para ser más competitivos MAPINFO EN EL MERCADO DE RETAIL Utilizar las soluciones de location intelligence para ser más competitivos Localización, localización, localización! MapInfo proporciona soluciones líderes para el análisis

Más detalles

DataCycle Reporting. El software generador y distribuidor de informes Excel por correo electrónico. Valor añadido para su Movex. www.apesoft.

DataCycle Reporting. El software generador y distribuidor de informes Excel por correo electrónico. Valor añadido para su Movex. www.apesoft. DataCycle Reporting El software generador y distribuidor de informes Excel por correo electrónico Valor añadido para su Movex www.apesoft.com APESOFT Valor añadido para su Movex ApeSoft Parc Tecnològic

Más detalles

Symantec Data Center Transformation

Symantec Data Center Transformation Symantec Data Center Transformation Un marco integral para la evolución de TI A medida que las empresas se hacen cada vez más dependientes de la tecnología de la información, la complejidad, los costos

Más detalles

Descubriendo Verdades Ocultas

Descubriendo Verdades Ocultas Descubriendo Verdades Ocultas John F. Kennedy dijo una vez algo así como que siempre habría trechos oscuros y enmarañados en el proceso de toma de decisiones. Conozca como nuevas soluciones pueden dar

Más detalles

Soluciones Informáticas para gestionar su empresa Presentación de empresa la Compañía La Compañía NEO GRUP Management, es un proyecto definido y creado para proporcionar a nuestros clientes, trabajando

Más detalles

El CUADRO DE MANDO de Tesorería como herramienta de control

El CUADRO DE MANDO de Tesorería como herramienta de control [.estrategiafinanciera.es ] El CUADRO DE MANDO de Tesorería como Con la implantación de un Cuadro de Mando de Tesorería se consigue mejorar la eficacia de los procesos, reducir sustancialmente el tiempo

Más detalles

Ventajas y retorno de la inversión para su empresa. DataCycle Reporting. El software generador y distribuidor de informes Excel por correo electrónico

Ventajas y retorno de la inversión para su empresa. DataCycle Reporting. El software generador y distribuidor de informes Excel por correo electrónico DataCycle Reporting El software generador y distribuidor de informes Excel por correo electrónico Ventajas y retorno de la inversión para su empresa www.apesoft.com APESOFT DataCycle Reporting Ventajas

Más detalles

Boletín Advisory* En este número. Introducción

Boletín Advisory* En este número. Introducción Boletín Advisory* Marzo 2006 Distribución exclusiva para clientes y relacionados de Espiñeira, Sheldon y Asociados En este número Introducción Funcionalidades claves de SAP Business One Beneficios Riesgos

Más detalles

DataCycle Reporting. El software generador y distribuidor de informes Excel. Valor añadido para su Baan. www.apesoft.com

DataCycle Reporting. El software generador y distribuidor de informes Excel. Valor añadido para su Baan. www.apesoft.com DataCycle Reporting El software generador y distribuidor de informes Excel Valor añadido para su Baan www.apesoft.com APESOFT Valor añadido para su Baan ApeSoft Parc Tecnològic del Vallès. Cerdanyola del

Más detalles

Presupuestación, planificación, consolidación y generación de reportes unificadas

Presupuestación, planificación, consolidación y generación de reportes unificadas Documento informativo de BPM Partners Presupuestación, planificación, consolidación y generación de reportes unificadas Una inversión que tiene en cuenta el costo total de propiedad para las empresas medianas

Más detalles

Solución de Clase Mundial para Concesionarios de Vehículos

Solución de Clase Mundial para Concesionarios de Vehículos Solución de Clase Mundial para Concesionarios de Vehículos La solución DMS One fue desarrollada para superar las necesidades de la industria automotriz y para que las empresas logren ser más eficientes

Más detalles

Ventajas competitivas en la Nueva Economía Las mejores prácticas en soluciones de planificación. Copyright 2009 BPD Solutions

Ventajas competitivas en la Nueva Economía Las mejores prácticas en soluciones de planificación. Copyright 2009 BPD Solutions Ventajas competitivas en la Nueva Economía Las mejores prácticas en soluciones de planificación Agenda 1. Acerca de BPD Solutions 2. Beneficios de las mejores prácticas 3. Situación actual respecto al

Más detalles

Los tres obstáculos para la expansión del negocio y cómo puede evitarlos

Los tres obstáculos para la expansión del negocio y cómo puede evitarlos Los tres obstáculos para la expansión del negocio Por Phil Reney, analista de investigación de TEC Resumen ejecutivo Technology Evaluation Centers Los tres obstáculos para la expansión del negocio La expansión

Más detalles

TECNOLÓGICAS EMPRESAS

TECNOLÓGICAS EMPRESAS SOLUCIONES TECNOLÓGICAS INTEGRALES PARA LAS EMPRESAS Por: Ivonne Rodríguez CONTENIDO 1. Problemas actuales en las empresas 2. Bussines Intelligence 3. Capa: Data Warehouse 4. Capa: BI en el campo empresarial

Más detalles

Business Analytics. Proceso de Planificación y Seguimiento Presupuestario

Business Analytics. Proceso de Planificación y Seguimiento Presupuestario Proceso de Planificación y Seguimiento Presupuestario Objetivos de la sesión Mostrar cómo IBM Cognos 8 Planning junto con Cognos TM1 proporciona todas la funcionalidades requeridas para la planificación

Más detalles

Cómo funciona un sistema de Planificación y Consolidación

Cómo funciona un sistema de Planificación y Consolidación Cómo funciona un sistema de Planificación y Consolidación Business Planning and Consolidation es parte de la familia de productos Enterprise Performance Management (EPM), su objetivo es satisfacer las

Más detalles

Información: 93 298 87 20

Información: 93 298 87 20 Del ERP al e-business Soluciones informáticas integrales Una solución única y revolucionaria para la gestión de la mediana y gran empresa, que une la potencia del e-business con el control global de todos

Más detalles

Eficiencia y automatización en la gestión de cobros y en los procesos de tesorería mediante SAP

Eficiencia y automatización en la gestión de cobros y en los procesos de tesorería mediante SAP Picture Credit Customer Name, City, State/Country. Used with permission. Eficiencia y automatización en la gestión de cobros y en los procesos de tesorería mediante SAP Partner de implementación 2 CELSA

Más detalles

Manuel Corral. Director de los Servicios de Outsourcing IBM España y Portugal

Manuel Corral. Director de los Servicios de Outsourcing IBM España y Portugal [.estrategiafinanciera.es ] OUTSOURCING, IMPACTO FINANCIERO y herramienta de TRANSFORMACIÓN La mejora de la posición financiera no es el único aspecto que mueve a una empresa a apostar por el outsourcing.

Más detalles

Transforme su negocio de servicios con OpenAir

Transforme su negocio de servicios con OpenAir Transforme su negocio de servicios con OpenAir Soluciones de Automatización de Servicios Profesionales (PSA) y Planeación de Recursos de Servicios (SRP) líderes en la industria MANEJO DE RENTABILIDAD MULTI

Más detalles

Arquitectura Empresarial La clave para ejecutar su estrategia de negocio exitosamente

Arquitectura Empresarial La clave para ejecutar su estrategia de negocio exitosamente OFERTA Referencias ECONOMICA de Arquitectura DUX Empresarial DILIGENS IM: Innovation Management EA: Enterprise Architecture BSM: Business & IT Management ISM: Information Security Management Arquitectura

Más detalles

IMPLANTACIÓN del. OUTSOURCING como. MODELO de GESTIÓN

IMPLANTACIÓN del. OUTSOURCING como. MODELO de GESTIÓN [.estrategiafinanciera.es ] IMPLANTACIÓN del OUTSOURCING como MODELO de GESTIÓN Cada día más, gestionar los sistemas tecnológicos representa una ventaja competitiva. El sector financiero (banca y seguros)

Más detalles

SISTEMAS DE PLANEACIÓN DE RECURSOS EMPRESARIALES 2008

SISTEMAS DE PLANEACIÓN DE RECURSOS EMPRESARIALES 2008 SISTEMAS DE PLANEACIÓN DE RECURSOS EMPRESARIALES 2008 Por qué es Necesario Implementar un ERP? Las tendencias actuales y futuras están obligando a las empresas a aumentar su competitividad, por lo que

Más detalles

RESUMEN DE LA SOLUCIÓN

RESUMEN DE LA SOLUCIÓN RESUMEN DE LA SOLUCIÓN Mejora de la planificación de capacidades con CA Application Performance Management cómo puedo garantizar una experiencia de usuario final excepcional para aplicaciones de gran importancia

Más detalles

Ingeniería de Software

Ingeniería de Software Ingeniería de Software MSDN Ingeniería de Software...1 Ingeniería del Software_/_ Ingeniería y Programación...1 Análisis de Requerimientos...2 Especificación...3 Diseño...4 Desarrollo en Equipo...5 Mantenimiento...6

Más detalles

Servicios de Mantenimiento y Soporte Técnico de IBM. Un enfoque innovador del mantenimiento y soporte técnico

Servicios de Mantenimiento y Soporte Técnico de IBM. Un enfoque innovador del mantenimiento y soporte técnico IBM Global Technology Services Mantenimiento y Soporte Técnico Servicios de Mantenimiento y Soporte Técnico de IBM Un enfoque innovador del mantenimiento y soporte técnico 2 Servicios de Mantenimiento

Más detalles

Procesos y Experiencia de cliente

Procesos y Experiencia de cliente Procesos y Experiencia de cliente Mayo 2015 La efectividad de unos procesos de negocio diseñados desde la perspectiva del cliente permite a las empresas trasladar sus mejores atributos, que junto con los

Más detalles

1. PRESENTACIÓN GLOBAL LEAN.

1. PRESENTACIÓN GLOBAL LEAN. GLOBAL LEAN APPS 1. PRESENTACIÓN GLOBAL LEAN. GLOBALLEAN apuesta por mejorar la competitividad de las empresas. Y una herramienta clave para conseguir mejoras de competitividad que deriven en resultados

Más detalles

Más allá del Business Intelligence

Más allá del Business Intelligence especial informática Más allá del Business Intelligence Ofrecer a todos los usuarios de una organización la información que necesitan para tomar decisiones estratégicas, que mejoren su efectividad operacional,

Más detalles

UNIDAD 2. ADMINISTRACIÓN DE LA RELACIÓN CON EL CLIENTE (CRM)

UNIDAD 2. ADMINISTRACIÓN DE LA RELACIÓN CON EL CLIENTE (CRM) UNIDAD 2. ADMINISTRACIÓN DE LA RELACIÓN CON EL CLIENTE (CRM) Objetivos Al finalizar la unidad el alumno deberá conocer los antecedentes, el origen, los objetivos, los diferentes tipos y las estrategias

Más detalles

ERP. SOLUCIÓN PARA PYMES?

ERP. SOLUCIÓN PARA PYMES? ERP. SOLUCIÓN PARA PYMES? Febrero 2011 Introducción La Planificación de Recursos Empresariales, o simplemente ERP (Enterprise Resourse Planning), es un conjunto de sistemas de información gerencial que

Más detalles

Necesidades de las empresas ante los CAMBIOS CONTABLES

Necesidades de las empresas ante los CAMBIOS CONTABLES [.estrategiafinanciera.es ] Necesidades de las empresas ante los CAMBIOS CONTABLES Las normas internacionales contables traen consigo la adopción de cambios en las políticas contables o incluso en el formato

Más detalles

Infor PM 10. Infor PM está dirigido a empresas de todos los sectores que desean supervisar, medir y gestionar mejor su rendimiento en tiempo real.

Infor PM 10. Infor PM está dirigido a empresas de todos los sectores que desean supervisar, medir y gestionar mejor su rendimiento en tiempo real. Infor PM 10 Infor PM está dirigido a empresas de todos los sectores que desean supervisar, medir y gestionar mejor su rendimiento en tiempo real. Mejore su negocio. El entorno de negocios actual presenta

Más detalles

Elección de ERP: Criterios y Costes de implantación de un ERP

Elección de ERP: Criterios y Costes de implantación de un ERP Elección de ERP: Criterios y Costes de implantación de un ERP nº en la implantación de soluciones Microsoft Business Solutions Miguel Ángel Ortuño Director IBdos Participante en más de 300 proyectos de

Más detalles

Repsol YPF elige Windows Desktop Search como buscador personal corporativo

Repsol YPF elige Windows Desktop Search como buscador personal corporativo Casos de Éxito Microsoft Sector Industria Repsol YPF elige Windows Desktop Search como buscador personal corporativo Resumen País: España. Sector: Industria. Perfil del Cliente Repsol YPF es una empresa

Más detalles

Boletín de Asesoría Gerencial* Arquitectura orientada a servicios (SOA)

Boletín de Asesoría Gerencial* Arquitectura orientada a servicios (SOA) Espiñeira, Sheldon y Asociados * No. 12-2009 *connectedthinking Haga click en los enlaces para navegar a través del documento Haga click en los enlaces para llegar directamente a cada sección 4 Introducción

Más detalles

Contenido. - Filosofía. - El Sistema. - Estructura. - Apoyo móvil. - Aplicaciones. - Características sobresalientes. - Beneficios del sistema

Contenido. - Filosofía. - El Sistema. - Estructura. - Apoyo móvil. - Aplicaciones. - Características sobresalientes. - Beneficios del sistema Contenido - Filosofía - El Sistema 1 2 - Estructura - Apoyo móvil - Aplicaciones - Características sobresalientes - Problemas frecuentes que soluciona - Beneficios del sistema 3 4 5 6 7 8 - Por qué Neural?

Más detalles

INFORMACIÓN RELACIONADA

INFORMACIÓN RELACIONADA INFORMACIÓN RELACIONADA Soluciones para compañías del sector Aeroespacial y Defensa Soluciones de gestión de cartera de proyectos Primavera ORACLE ES LA COMPAÑÍA DE INFORMACIÓN Múltiples proyectos, miles

Más detalles

AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS CLAVE DE NEGOCIO

AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS CLAVE DE NEGOCIO AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS CLAVE DE NEGOCIO AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS CLAVE DE NEGOCIO AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS CLAVE DE NEGOCIO 2 AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS CLAVE DE NEGOCIO Conectar Personas, Procesos

Más detalles

Transportation Management

Transportation Management Inventory Optimization Transportation Management Distribution Management Order Management Store Inventory & Fulfillment Planning www.manh.com.mx Durante esta época del año podemos ver nuestro negocio aumentar

Más detalles

onesource UN UNIVERSO DE SOLUCIONES PARA PROYECTARSE HACia el ESTANDAR GLOBAL

onesource UN UNIVERSO DE SOLUCIONES PARA PROYECTARSE HACia el ESTANDAR GLOBAL onesource UN UNIVERSO DE SOLUCIONES PARA PROYECTARSE HACia el ESTANDAR GLOBAL Thomson Reuters es el proveedor mundial líder de información y tecnología para empresas y profesionales. Combina la experiencia

Más detalles

Tecnología de Gestión y Comunicación - TGC

Tecnología de Gestión y Comunicación - TGC Mayores necesidades y retos tecnológicos de las empresas: Necesidad de integrar datos de múltiples aplicaciones de negocios o fuentes de datos. La falta de una completa visibilidad de las finanzas y operaciones

Más detalles

Saptools Farma : Solución preconfigurada basada en SAP Business All-in-One específica para distribución farmacéutica

Saptools Farma : Solución preconfigurada basada en SAP Business All-in-One específica para distribución farmacéutica Saptools Farma : Solución preconfigurada basada en SAP Business All-in-One específica para distribución farmacéutica Índice 1. Qué es una solución preconfigurada 2. Ventajas y propuesta de valor 3. Alcance

Más detalles

Más veloz, económica y segura: Mejora de la agilidad, el coste de explotación y la seguridad con la planificación de tareas sin agente

Más veloz, económica y segura: Mejora de la agilidad, el coste de explotación y la seguridad con la planificación de tareas sin agente Más veloz, económica y segura: Mejora de la agilidad, el coste de explotación y la seguridad con la planificación de tareas sin agente Informe preparado para BMC Software Agosto de 2006 Resumen ejecutivo

Más detalles

TRABAJE INTELIGENTEMENTE. Microsoft Dynamics NAV 2009 Sencilla. Inteligente. Innovadora

TRABAJE INTELIGENTEMENTE. Microsoft Dynamics NAV 2009 Sencilla. Inteligente. Innovadora TRABAJE INTELIGENTEMENTE Microsoft Dynamics NAV 2009 Sencilla. Inteligente. Innovadora SENCILLEZ La solución de gestión empresarial para más de un millón de usuarios en todo el mundo Rápida de implementar,

Más detalles

gestión de proyectos y carteras para la empresa innovadora

gestión de proyectos y carteras para la empresa innovadora DOCUMENTACIÓN Noviembre de 2010 gestión de proyectos y carteras para la empresa innovadora aceleración de la tasa de retorno obtenida de la innovación James Ramsay Consultor Principal, gobernanza de EMEA

Más detalles

DESCRIPCIÓN Y BENEFICIOS DE

DESCRIPCIÓN Y BENEFICIOS DE DESCRIPCIÓN Y BENEFICIOS DE BENEFICIOS QUE APORTA MYIRON En Seidor myiron los profesionales del sector encontrarán respuestas a todas sus necesidades, sobre una de las plataformas más sólidas del mercado,

Más detalles

Gestión de. Proyectos

Gestión de. Proyectos Planificación del Monitoreo y Seguimiento en la Gestión de Proyectos II Seminario de Gestión de Proyectos y Calidad Ministerio del Ambiente Lima, 05 de Diciembre de 2013 01 El Problema Los estudios realizados

Más detalles

MEJORE SUS PROCESOS DE ANÁLISIS DE DATOS con scripts listos para ser usados, productividad apoyada en la nube y formación innovadora

MEJORE SUS PROCESOS DE ANÁLISIS DE DATOS con scripts listos para ser usados, productividad apoyada en la nube y formación innovadora MEJORE SUS PROCESOS DE ANÁLISIS DE DATOS con scripts listos para ser usados, productividad apoyada en la nube y formación innovadora MEJORE SUS PROCESOS DE ANÁLISIS DE DATOS con scripts listos para usar,

Más detalles

Siete síntomas y medio que indican que debe transformar su sistema de gestión documental

Siete síntomas y medio que indican que debe transformar su sistema de gestión documental Informe gratuito Siete síntomas y medio que indican que debe transformar su sistema de gestión documental El volumen de información crece a un ritmo asombroso. Sin un sistema de gestión documental eficiente,

Más detalles

Pandora FMS ROMPE CON LO ESTABLECIDO EN MONITORIZACIÓN

Pandora FMS ROMPE CON LO ESTABLECIDO EN MONITORIZACIÓN Pandora FMS ROMPE CON LO ESTABLECIDO EN MONITORIZACIÓN ROMPE CON LO ESTABLECIDO Los cuatro grandes: BMC, CA, HP, e IBM tienen un particular interés en mantener su status quo en cuanto a monitorización

Más detalles

Controle los informes, los procesos y la información crítica

Controle los informes, los procesos y la información crítica Controle los informes, los procesos y la información crítica El amplio rastro de auditoría con funcionalidad de análisis ayuda a realizar el seguimiento de documentos de origen a través de los sistemas

Más detalles

Servicios de Comunicación y Marketing

Servicios de Comunicación y Marketing Servicios de Comunicación y Marketing La creatividad es contagiosa. Pásala. Albert Einstein Índice 2. Índice 4. Cómo podemos ayudarle 6. Servicios creativos 8. Servicios digitales 10. Gestión de la impresión

Más detalles

Fecha Publicación: 3 de Noviembre 2009. BPM Business Process Management Gestión de Procesos de Negocio

Fecha Publicación: 3 de Noviembre 2009. BPM Business Process Management Gestión de Procesos de Negocio BPM Business Process Management Gestión de Procesos de Negocio Palabras Clave: BPM, Business Process Management, Workflow, Gestión de Procesos de Negocio, Reingeniería de Procesos, Optimización de Procesos,

Más detalles

BI y Logística. Por Óscar Alongo Jefe de Proyecto de Lantares. Abstract

BI y Logística. Por Óscar Alongo Jefe de Proyecto de Lantares. Abstract BI y Logística Por Óscar Alongo Jefe de Proyecto de Lantares Abstract En el actual entorno económico internacional, marcado para la globalización de los mercados, la concentración y una altísima competitividad,

Más detalles

GESTIÓN DE ALMACENES EFICIENTE, FLEXIBLE Y EN TIEMPO REAL

GESTIÓN DE ALMACENES EFICIENTE, FLEXIBLE Y EN TIEMPO REAL GESTIÓN DE ALMACENES EFICIENTE, FLEXIBLE Y EN TIEMPO REAL SISLOG Almacén, tecnología avanzada e innovadora para las necesidades operativas de los más modernos centros de almacenaje y distribución SISLOG

Más detalles

DESARROLLO DE UNA NUBE DE ALMACENAMIENTO INTELIGENTE CON IBM SMARTCLOUD STORAGE ACCESS

DESARROLLO DE UNA NUBE DE ALMACENAMIENTO INTELIGENTE CON IBM SMARTCLOUD STORAGE ACCESS INFORME DE SOLUCIÓN DESARROLLO DE UNA NUBE DE ALMACENAMIENTO INTELIGENTE CON IBM SMARTCLOUD STORAGE ACCESS ENERO DE 2013 Muchas organizaciones descubren que sus grandes implementaciones de almacenamiento

Más detalles

ESTRATEGIA EMPRESARIAL BASADA EN TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES Resumen Por María Renée Rada mrrada@acelerate.com El cambio dinámico del entorno empresarial hace que las empresas deban elaborar

Más detalles

Aproximación al CONCEPTO

Aproximación al CONCEPTO 18 Aproximación al CONCEPTO LA NECESIDAD DE INTERCAMBIAR INFORMACIÓN ENTRE DEPARTAMENTOS Y ÁREAS DE NEGOCIO SE HA VUELTO CRUCIAL Y HA HECHO QUE LAS EMPRESAS VEAN LA INTEGRACIÓN COMO UN ELEMENTO CLAVE PARA

Más detalles

Desarrolle su negocio en un momento difícil para el mercado

Desarrolle su negocio en un momento difícil para el mercado Desarrolle su negocio en un momento difícil para el mercado White Paper FDI 1 En la situación actual de mercado, ustedes están haciendo frente a desafíos sin precedentes. Sus objetivos de ventas son difíciles

Más detalles

TESORERÍA ÁGIL DIAGNÓSTICO PLANIFICACIÓN GESTIÓN CONTROL. EL SISTEMA DE GESTIÓN MÁS AVANZADO PARA AA.PP y CORPORACIONES LOCALES.

TESORERÍA ÁGIL DIAGNÓSTICO PLANIFICACIÓN GESTIÓN CONTROL. EL SISTEMA DE GESTIÓN MÁS AVANZADO PARA AA.PP y CORPORACIONES LOCALES. DIAGNÓSTICO PLANIFICACIÓN GESTIÓN CONTROL TESORERÍA ÁGIL EL SISTEMA DE GESTIÓN MÁS AVANZADO PARA AA.PP y CORPORACIONES LOCALES. Tesorería, Análisis y Aplicaciones, S.A. TESORERÍA AGIL EL SISTEMA DE GESTIÓN

Más detalles

Carestream RIS. Creación de un flujo de trabajo

Carestream RIS. Creación de un flujo de trabajo Creación de un flujo de trabajo Carestream RIS Un nuevo enfoque para automatizar el flujo de trabajo en su empresa Carestream RIS Necesita un flujo de trabajo mejor, pero se le plantean cuestiones relacionadas

Más detalles

Presentación: Abril del 2011

Presentación: Abril del 2011 Presentación: Abril del 2011 Empresa de servicios profesionales, especializada en productos, integración de sistemas y soluciones de gestión empresarial, que desde sus inicios en 1969, ha promovido la

Más detalles

puede asegurar a sus clientes la calidad y disponibilidad de los servicios empresariales?

puede asegurar a sus clientes la calidad y disponibilidad de los servicios empresariales? RESUMEN DE LA SOLUCIÓN Service Operations Management puede asegurar a sus clientes la calidad y disponibilidad de los servicios empresariales? agility made possible (SOM) de CA Technologies es una solución

Más detalles

Seguridad orientada al negocio. Adopte una estrategia integral de seguridad alineada con el negocio.

Seguridad orientada al negocio. Adopte una estrategia integral de seguridad alineada con el negocio. Seguridad orientada al negocio Adopte una estrategia integral de seguridad alineada con el negocio. Junio de 2008 2 Contenido 2 Visión general 3 Optimización y protección de los procesos empresariales

Más detalles

LA NUBE SOBRE LA EMPRESA: ACCEDER A LA NUBE EN UN ENTORNO SEGURO?

LA NUBE SOBRE LA EMPRESA: ACCEDER A LA NUBE EN UN ENTORNO SEGURO? LA NUBE SOBRE LA EMPRESA: ACCEDER A LA NUBE EN UN ENTORNO SEGURO? Fdo.- Pedro Tortosa Hernández Director General Econocom Ermestel A día de hoy el Cloud es una tecnología consolidada y fiable para todos

Más detalles

Solución para Fabricantes de Maquinaria y Bienes de Equipo

Solución para Fabricantes de Maquinaria y Bienes de Equipo Solución para Fabricantes de Maquinaria y Bienes de Equipo Solución avanzada para empresas dinámicas ser competitivos Nuestro objetivo es que su empresa sea más competitiva. Para ello, hoy en día es necesario

Más detalles

Boletín de Asesoría Gerencial* Business Process Management (BPM)

Boletín de Asesoría Gerencial* Business Process Management (BPM) Espiñeira, Sheldon y Asociados * No. 11-2009 *connectedthinking Contenido Haga click en los enlaces para navegar a través del documento Haga click en los enlaces para llegar directamente a cada sección

Más detalles

TMS es una solución informática

TMS es una solución informática Sectores de aplicación: Empresas transporte y servicios logísticos. Beneficios Control de Flotas y Recursos Presupuestos, Tarifas y Contratos. Gestión de Pedidos de Transporte. Planificación y Ejecución

Más detalles

Simplificación de las implementaciones de la nube privada por medio de la automatización de la red

Simplificación de las implementaciones de la nube privada por medio de la automatización de la red DOCUMENTO TÉCNICO Simplificación de las implementaciones de la nube privada por medio de la automatización de la red Compilación y administración de nubes privadas fiables, escalables y ágiles con una

Más detalles

El CRM como estrategia de negocio

El CRM como estrategia de negocio El CRM como estrategia de negocio De todos es conocida la importancia de mantener una estrecha relación con el cliente para conocer sus gustos, hábitos y necesidades, de manera que favorezca, en la medida

Más detalles

Situación actual y perspectivas de los sistemas de información para la gestión optimizada de plantas industriales: los integradores MES

Situación actual y perspectivas de los sistemas de información para la gestión optimizada de plantas industriales: los integradores MES International Conference on Industrial Engineering & Industrial Management - CIO 2007 1817 Situación actual y perspectivas de los sistemas de información para la gestión optimizada de plantas industriales:

Más detalles

Resumen de Measure for Measure: The difficult art of quatifying Return on Digital Investment, de Capgemini Consulting.

Resumen de Measure for Measure: The difficult art of quatifying Return on Digital Investment, de Capgemini Consulting. Resumen de Measure for Measure: The difficult art of quatifying Return on Digital Investment, de Capgemini Consulting. La mayoría de las empresas están luchando para cuantificar el impacto de la transformación

Más detalles

El Costo Oculto de la Migracion de Datos

El Costo Oculto de la Migracion de Datos El Costo Oculto de la Migracion de Datos Brett Callow Copyright Acronis, Inc., 2000 2008 Cuando se reemplazan o consolidan sistemas y hay que responder constantemente a unas necesidades crecientes de capacidad,

Más detalles

PROCESO DE CUENTAS A PAGAR

PROCESO DE CUENTAS A PAGAR PROCESO DE CUENTAS A PAGAR Automatización de procesos AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS CUENTAS A PAGAR AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS CUENTAS A PAGAR 2 ÍNDICE 1. Overview 3 2. Qué es Automatización de Proceso de

Más detalles

SOLUCIONES EMPRESARIALES

SOLUCIONES EMPRESARIALES SOLUCIONES EMPRESARIALES 10/13/2011 ORACLE / EXACT Tabla de contenido DESCRIPCIÓN Y ESTRUCTURA GENERAL... 3 PLATAFORMA DE HARDWARE Y SOFTWARE... 4 ESTRUCTURA EN DETALLE... 4 Finanzas... 4 Ventas... 4 Marketing...

Más detalles

Desarrollando valor en un entorno complejo

Desarrollando valor en un entorno complejo Estudio sobre finanzas de alto rendimiento 2011 Desarrollando valor en un entorno complejo El nuevo reto en la Organización Financiera Estudio sobre finanzas de alto rendimiento 2011 Resumen ejecutivo

Más detalles

Innovación en la experiencia de los clientes de seguros

Innovación en la experiencia de los clientes de seguros Innovación en la experiencia de los clientes de seguros Puntos estratégicos para las aseguradoras Este informe de la investigación de SMA está disponible y ha sido traducido por cortesía de SAP Autor:

Más detalles

Valor añadido para su JDEdwards/OneWorld. DataCycle Reporting. El software generador y distribuidor de informes Excel por correo electrónico

Valor añadido para su JDEdwards/OneWorld. DataCycle Reporting. El software generador y distribuidor de informes Excel por correo electrónico DataCycle Reporting El software generador y distribuidor de informes Excel por correo electrónico Valor añadido para su JDEdwards/OneWorld www.apesoft.com APESOFT Valor añadido para su JDEdwards / OneWorld

Más detalles

UNIT4 ekon para el comercio mayorista

UNIT4 ekon para el comercio mayorista UNIT4 ekon para el comercio mayorista El software integral para las empresas mayoristas, sin fecha de caducidad y con el menor coste de propiedad Qué es? UNIT4 ekon es el más avanzado software de gestión

Más detalles

NOVEDADES. Principales características de Microsoft Dynamics SL 2011

NOVEDADES. Principales características de Microsoft Dynamics SL 2011 NOVEDADES Principales características de Microsoft Dynamics SL 2011 RESUMEN DE BENEFICIOS PARA EL NEGOCIO Microsoft Dynamics SL 2011 Las organizaciones actuales centradas en proyectos se enfrentan a continuos

Más detalles

Control del Stock, aprovisionamiento y distribución a tiendas.

Control del Stock, aprovisionamiento y distribución a tiendas. Control del Stock, aprovisionamiento y distribución a tiendas. Tan importante como el volumen de ventas y su rentabilidad, el control del stock supone uno de los pilares fundamentales en el éxito de una

Más detalles

Implantación de Gobierno de TI (Tecnologías de la Información) Resumen Ejecutivo.

Implantación de Gobierno de TI (Tecnologías de la Información) Resumen Ejecutivo. Implantación de Gobierno de TI (Tecnologías de la Información) Resumen Ejecutivo. ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN...3 2. LA NECESIDAD DEL CAMBIO DEL ROL DE TI...5 3. NECESIDAD DE GOBIERNO DE TI...6 4. COBIT Y GOBIERNO

Más detalles

NOVEDADES EN. Microsoft Dynamics NAV 2013. Microsoft Dynamics NAV 2013 VENTAJAS PRINCIPALES:

NOVEDADES EN. Microsoft Dynamics NAV 2013. Microsoft Dynamics NAV 2013 VENTAJAS PRINCIPALES: NOVEDADES EN Microsoft Dynamics NAV 2013 Microsoft Dynamics NAV 2013 Anticípese. Configure su propio futuro. Hoy más que nunca, las pequeñas y medianas empresas como la suya necesitan soluciones que le

Más detalles

Microsoft Dynamics AX

Microsoft Dynamics AX Microsoft Dynamics AX Microsoft Dynamics AX BENEFICIOS: Funciona de forma integrada como los productos de Microsoft ya conocidos Fácilmente personalizable y altamente escalable Tecnología avanzada que

Más detalles

Guía para la migración de aplicaciones a Windows 7

Guía para la migración de aplicaciones a Windows 7 Guía para la migración de aplicaciones a Windows 7 Acelere la planificación de su migración a Windows 7 2 Tanto si acaba usted de comenzar un proyecto de migración de aplicaciones a Microsoft Windows 7,

Más detalles

Soluciones FastTrack BI para SAP Business One

Soluciones FastTrack BI para SAP Business One Soluciones FastTrack BI para SAP Business One Mejore la capacidad de análisis y agilice la toma de decisiones de su información almacenada en SAP Business One con las soluciones de Clariba. Muchas pymes

Más detalles

El rendimiento de la inversión con BIM

El rendimiento de la inversión con BIM MODELADO DE INFORMACIÓN DE EDIFICIOS REVIT El rendimiento de la inversión con BIM En este documento se analiza en profundidad el rendimiento de la inversión (ROI) de las soluciones de modelado de información

Más detalles

Gobierno desde las Nubes. Salomón Rico, CISA, CISM, CGEIT srico@deloittemx.com

Gobierno desde las Nubes. Salomón Rico, CISA, CISM, CGEIT srico@deloittemx.com Gobierno desde las Nubes Salomón Rico, CISA, CISM, CGEIT srico@deloittemx.com Confidencialidad Segregación de Sostenibilidad datos Conformidad legal Green IT Resolución Derecho a auditar disputas Velocidad

Más detalles

SaaS / Cloud 100% WEB. Solución SaaS/Cloud Modular, Flexible, Escalable y Rápida de Implantar

SaaS / Cloud 100% WEB. Solución SaaS/Cloud Modular, Flexible, Escalable y Rápida de Implantar Business Manager, el CRM pensado para la Pyme Controle su gestión comercial, gastos y comisiones, sus pedidos, facturación, la evolución de sus ventas y mucho más Comercial, Ventas, Almacén, Facturación

Más detalles

Los sistemas ERP y la gestión de Proyectos, una solución especializada

Los sistemas ERP y la gestión de Proyectos, una solución especializada Los sistemas ERP y la gestión de Proyectos, una solución especializada Que son los sistemas ERP Los sistemas de Planeación de Recursos Empresariales (ERP) han evolucionado desde sistemas que, para la situación

Más detalles

CAPITULO III POR QUE NECESITA LA EMPRESA UN BALANCED

CAPITULO III POR QUE NECESITA LA EMPRESA UN BALANCED CAPITULO III POR QUE NECESITA LA EMPRESA UN BALANCED SCORECARD? Los empresarios se preguntaran por que necesitan mas indicadores, si con los financieros es suficiente, lo que no se dan cuenta es que así

Más detalles

Services SAUTER Services

Services SAUTER Services Services SAUTER Services Mantenimiento del valor y de la fiabilidad de los especialistas. Systems Components Services Facility Management Asegúrese de beneficiarse de la experiencia y de la visión de futuro

Más detalles