SEGURIDAD - VALOR DE VIDA. EDUARDO ORTEGA FLOREZ Gerente de Prevención de Riesgos Regional

Transcripción

1 SEGURIDAD - VALOR DE VIDA EDUARDO ORTEGA FLOREZ Gerente de Prevención de Riesgos Regional

2 Contenido Conceptos Cultura de la prevención Seguridad valor de vida Las Causas y las consecuencias de las pérdidas El modelo de causalidad de las pérdidas Roles y responsabilidades de la Gerencia

3 1. Identificación Concepto Seguridad Industrial 2. Evaluación 3. Control Fuente Medio Individuo Factores de riesgo que producen accidentes de trabajo

4 Concepto Seguridad Industrial Control de pérdidas accidentales

5 Conceptos SEGURIDAD Conceptos no motivacionales La seguridad como estado mágico La seguridad como obediencia de normas Practicar, respetar, cumplir, seguir o acatar normas La seguridad como evitación de riesgos y accidentes Actitud de alerta o cautela, análisis lógico de la tarea antes de su ejecución

6 Conceptos En estos conceptos pareciera que la seguridad es algo que otros deben hacer por nosotros, no en algo que nosotros debemos hacer para nosotros mismos, dejamos que otros cuiden de nuestra propia integridad.

7 Conceptos SEGURIDAD Conceptos motivacionales La seguridad como demanda interna Trasciende la dimensión física de protección corporal y alcanza el nivel de seguridad psicológica Cuidado integral de nosotros mismos y de los demás La seguridad como valor vital Principio orientador y amor a uno mismo y a la familia Expresan la integridad de la vida y la seguridad de la vida como valores

8 Conceptos La seguridad significa cuidar responsablemente mi salud física y psicológica

9 Accidente

10 En Colombia

11 En Colombia 20 millones de personas en capacidad de laborar Solo 5 millones en cobertura por ARPs Accidentes al año Cuestan 8 billones de pesos

12 En Colombia Explosión en Cali muertos Guavio muertos San Faustino Cúcuta 15 mineros muertos

13 Razones por las que nos debemos esforzar por la Seguridad

14 Aspectos Básicos de Cualquier Negocio Producción Calidad Seguridad Industrial Exito del Negocio Relación con Empleados Costos

15 Evolución del Desempeño en Seguridad Industrial Lesiones Ingeniería Procedimientos & Sistemas Comportamiento Tiempo

16 Seguridad valor de vida El aprendizaje de la seguridad no es asunto de cursos repetidores de viejas creencias y falsos mitos (enseñanza mecánica de conductas seguras). Es más bien un asunto de reconstrucción de nuestra visión de nosotros mismos, del trabajo y de las Empresas Oswaldo Romero García

17 Seguridad valor de vida Necesitamos seguridad: En nosotros mismos, en los nuestros Para vivir y disfrutar del bienestar Para progresar

18 Seguridad valor de vida La seguridad se convierte en meta Algo favorable para la persona Algo altamente deseado Garantía de la conservación y mantenimiento del ser físico

19 Resultado Esperado Que el observador de mi seguridad sea mi propia conciencia Estado de alerta permanente Construcción objetiva de la tarea y sus demandas Anticipación a las consecuencias positivas y negativas de nuestros comportamientos Clasificación objetiva de lo que es seguro e inseguro Evaluación racional de lo que la Empresa espera de mí. Evaluación racional de lo que la seguridad significa para mí en términos de salud, bienestar social y felicidad integral a corto y largo plazo

20 La Problemática - Pirámide de Accidentes CATASTROFICAS Fatalidades 1 Teoría de Bird MAYORES Lesiones Incapacitantes 10 LEVES Lesiones menores 30 REACTIVO Casi Accidentes 600 PREVENTIVO Reportes Condiciones Inseguras Reportes Actos Inseguros Condiciones Sub estandar Actos Sub estandar

21 La Problemática El Iceberg Muertes Accidentes Incapacitantes Reactivo 600 : 1 Colchón? (Invalidez - IPP ITT) Tratamientos Médicos Casos de Primeros Auxilios Actos Inseguros Proactivo

22 Descongelemos el Témpano! Lesiones Accidentes 98% de todas las lesiones se deben a Actos Inseguros Compromiso Gerencial Safe Work Practices

23 Modelo de Causas de Incidente Incidente Contacto Causas Inmediatas Causas Raíz (Sistema) Defectos del Sistema (Falta de Planeación, Organización, Implementación y Control)

24 El Iceberg de los Costos Cubiertos por la ARP Costos Directos Asistenciales Económicas Relación 50 : 1 No cubiertos por ningún tipo de seguro Tiempo Daños máquinas, equipos y materiales Reemplazo Interrupción en la producción Incumplimiento a clientes Lucro cesante Reputación Costos Indirectos

25 Sistema Gerencial de Salud Ocupacional CUMPLIMIENTO DE LEGISLACIÓN COLOMBIANA EN SALUD OCUPACIONAL LAS LESIONES SON INACEPTABLES ES INACEPTABLE CONTAMINAR EL DESEMPEÑO DEBE DARSE CON INTEGRIDAD Salud Ocupacional es una responsabilidad de toda la organización Es responsabilidad Gerencial cumplir con toda la legislación Colombiana en materia de Salud Ocupacional y Medio Ambiente Todas las lesiones y enfermedades ocupacionales se pueden prevenir Los empleados deben ser entrenados para trabajar en forma segura Trabajar con seguridad es una condición para el empleo LA ADMINISTRACION EFECTIVA DE SALUD OCUPACIONAL ES UN BUEN NEGOCIO!

26 El primer deber del negocio es sobrevivir y el principio guía de la economía comercial no es la maximización de las utilidades, sino el evitar las pérdidas Peter Drucker

27 El minimizar las pérdidas es tan provechoso como maximizar las utilidades Louis Allen

28 Actividades de control de la Gerencia CONTROL ADMINISTRATIVO Proporcionar Liderazgo y Compromiso de la Gerencia Establecimiento de Misión, Visión, Política, Objetivos y Metas Entrenamiento y Competencias (Nivel Directivo y Operativo) Evaluación del Desempeño Establecimiento de Reglas de la organización, Procedimientos de Operación y Prácticas Seguras Establecimiento de Canales de Comunicación

29 Actividades de control de la Gerencia CONTROL ADMINISTRATIVO Propiciar Reuniones de Grupo Comités Participación de la Gerencia Promoción General de la Seguridad Establecimiento de procesos de Contratación y colocación Definición de Perfiles Administración de Seguridad de los Contratistas Sistema de evaluación del programa - Auditoria

30 Actividades de control de la Gerencia CONTROL OPERATIVO Tecnología de Proceso Evaluación y Manejo del Riesgo - Análisis de Riesgos de los Procesos Inspecciones Planeadas Integridad Mecánica Listas de Verificación Pre- Uso Análisis y Procedimientos de Tarea Investigación y Análisis de Accidentes / Incidentes Observaciones de Tarea Preparación Para Emergencias

31 Actividades de control de la Gerencia CONTROL OPERATIVO Equipos de Protección Personal Control de Salud de los Trabajadores Incluye el Monitoreo de los Factores de Riesgo Higiénicos Control de Ingeniería y Control de Adquisiciones Administración de los Cambios Seguridad fuera del trabajo

32 Administración del Riesgo Establecer el contexto Comunicación y consulta Identificar los riesgos Analizar los riesgos Evaluar los riesgos Monitoreo y revisión Tratar los riesgos

33 Conclusión Todos estos razonamientos nos llevan a proponer un tratamiento de la seguridad en la cual el trabajador no sea el simple aprendiz de actos seguros y un acatador de reglas, normas, estándares y procedimientos; sino el protagonista de un proceso de aseguramiento permanente de su propia seguridad y la de sus compañeros. Que el trabajador se comporte seguro como una manera de alcanzar el éxito en el trabajo y felicidad en todas sus esferas de acción

34 Preguntas