Ex Director Centro de Control de Gestión (CCG) en Universidad de Chile

Transcripción

1 Aldo A. Caprile R. Ex Director Centro de Control de Gestión (CCG) en Universidad de Chile Extracto Director, Gerente, Consultor, Profesor y especialista integral de management-negocios proyectos y talleres para empresas multinacionales, nacionales, instituciones públicas, familiares y pymes versiones de programas de formación ejecutiva (magísters, diplomados, cursos); UChile y PUC. +30 publicaciones, seminarios y entrevistas, para diarios, revistas y radio Experiencia Académico - Profesor Adjunto en Universidad de Chile enero de Actualidad (3 años 7 meses) Académico del Departamento de Control de Gestión y Sistemas de Información (DCS) de la Facultad de Economía y Negocios (FEN) de la Universidad de Chile. Aceptado por unanimidad por la Comisión de Evaluación Académica (presidida por el Dr. Luis Riveros). Profesor de U. de Chile desde 2005, abarcando diversos programas, tales como pregrado en escuelas de FEN, Magísters (MCG-MBA-MBE-MGPP) en DII- FEN, formación ejecutiva en DCS. Examinador Premio Nacional a la Gestión de Excelencia (Modelo Chileno de Gestión de Excelencia) en ChileCalidad septiembre de Actualidad (3 años 11 meses) Evaluación de empresas postulantes al máximo desafío de la calidad y excelencia organizacional en Chile. Validador Modelo de Mejoramiento Progresivo de la Gestión Municipal en ChileCalidad agosto de Actualidad (4 años) Validación de autoevaluación de municipalidades de Chile, contribuyendo con su mejora continua. Profesor diversos Magísters en Universidad de Chile enero de Actualidad (5 años 7 meses) Profesor de cursos relacionados a Control de Gestión, herramientas de integración y Sistemas de Información, para el Magíster en Control de Gestión (FEN), MBA-MBE-MGPP (DII), con excelentes evaluaciones. Profesor Educación Ejecutiva en Pontificia Universidad Católica de Chile enero de Actualidad (7 años 7 meses) Profesor de programas de formación ejecutiva en diversos tópicos, tales como: gestión estratégica, marketing, CRM, SCM, análisis financiero, planificación financiera, contabilidad financiera y de gestión, control de gestión, gestión de la calidad y excelencia, entre otros. Entre los programas se incluye el Diplomado en gestión de la Calidad y la Excelencia Organizacional. Página1

2 Examinador Premio Pyme Gestión Competitiva en ChileCalidad enero de Actualidad (7 años 7 meses) Validación del puntaje de autoevaluación de las empresas participantes, contribuyendo con un granito de arena al desarrollo de más de pymes. Principal Owner, CEO en IMC Cluster S.A. enero de Actualidad (8 años 7 meses) A cargo de empresa enfocada en soluciones de gestión de alto impacto proyectos desarrollados exitosamente, en gestión estratégica, sistemas de información, control financiero, procesos y personas. 2 recomendaciones disponibles previa solicitud Profesor pregrado Control de Gestión y otros cursos en Universidad de Chile enero de Actualidad (10 años 7 meses) Co-Diseñador del programa y Profesor a cargo de curso terminal aplicado en control de gestión (Control de Gestión III) por más de 20 semestres consecutivos. Diseñador del programa y Profesor a cargo de curso electivo aplicado "Herramientas Integradas de Gestión", y profesor del curso "Control de Gestión II". Los cursos han incluido propuestas de desarrollo de herramientas de organizaciones de distintos sectores de la economía. Profesor Educación Ejecutiva en Universidad de Chile enero de Actualidad (10 años 7 meses) Diseñador, Director y/o Profesor de más de 80 módulos de diversos diplomados, cursos y talleres profesionales de formación ejecutiva dentro del Departamento de Control de Gestión y Sistemas de Información (DCS), incluyendo: - Balanced Scorecard - Gestión de costos (ABC/ABM) - Control de Gestión Estratégico - Planificación y control financiero - Planificación Estratégica y Presupuestos - Administración y Control de Empresas - Contabilidad Financiera y de Gestión - Análisis Financiero - Performance Management (for BI) - Gestión Estratégica en TI - Entre otros Consultor - Relator en Independiente enero de Actualidad (12 años 7 meses) Consultor y relator a cargo de diseñar, implementar y/o capacitar ejecutivos para +120 proyectos y talleres en estrategia, performance, BSC, BPM, ABC, Calidad, etc., para GM, ING, CAP Minería, Telefónica, Movistar, ENTEL, ENERSIS, Chilectra, Ripley, Banco Falabella, Tres Montes Lucchetti, Servipag, COLUN, Caffarena, Marine Harvest, SAG, SERNAC, Servicio Nacional de Aduanas, DGAC, Ministerio Medio Ambiente, Subdere, ATTA (MinHacienda), Mineduc, JUNAEB, municipalidades, pymes, familiares, entre otras, sirviendo de manera independiente o para otras consultoras (IMC Cluster, DCS Consulting Group), OTEC y universidades (PUC, U. de Chile). Director Centro de Control de Gestión en Universidad de Chile julio de julio de 2015 (3 años 1 mes) Página2

3 CCG es parte del Departamento de Control de Gestión y Sistemas de Información (DCS) de la Facultad de Economía y Negocios (FEN) de la U. de Chile. A cargo de contribuir con la investigación, difusión y docencia del Control de Gestión para el Depto., posicionándonos como el referente en la materia. Director Nacional en Colegio de Consultores de Chile A.G abril de marzo de 2012 (1 año) Gremio que reúne más de 100 empresas y consultores independientes en Chile. Ingeniero de proyecto en Telefonica Chile enero de enero de 2007 (2 años 1 mes) Desarrollo de proyectos de BPM y Performance Management para gestionar la relación de la VP de Operaciones con los Segmentos Comerciales. Levantamiento y simulación de procesos, catálogo de servicios, establecimiento de SLA, modelo de atención interna, modelo predictivo demanda-sla-costos, medición del desempeño, sistema de costeo de TI y de servicios de operaciones. Caso de éxito presentado en Taller TIS, Casa Piedra. Gerente de Administración y Finanzas en PROBOKA enero de diciembre de 2005 (1 año) A cargo de la gestión financiera de una empresa en crecimiento con más de 40 personas. Gerente de Finanzas en Fundación La Fuente enero de diciembre de 2004 (1 año) A cargo de la emisión y control de estados financieros de la fundación. Co-Diseñador y Relator Programa Educación Financiera en Fundación La Fuente - City Group Foundation enero de marzo de 2004 (1 año 3 meses) Diseño y ejecución de modelo de programa de capacitación para más de microempresarios de La Pintana y La Florida, entre otras comunas. Personalmente capacité a más de 500 microempresarios, además de crear fondo concursable para financiar mejores proyectos de innovación y emprendimiento. Cursos Cursos independientes Gestión de Calidad en el sector Salud (U. de Chile - U. de Navarra) Examinador Modelo Chileno de Gestión de Excelencia (ChileCalidad) Página3

4 Validador Modelo de Mejoramiento Progresivo de la Gestión Municipal (ChileCalidad) Idiomas Español Inglés (Competencia bilingüe o nativa) (Competencia bilingüe o nativa) Certificaciones Registro ISO 9001 INN junio de 2007 Registro SEMC Nivel 3 INN junio de 2007 Registro NCh 2909 INN marzo de 2007 Registro Examinador Premio Nacional a la Gestión de Excelencia ChileCalidad octubre de 2011 Registro Examinador Modelo Progresivo de la Calidad Municipal ChileCalidad noviembre de 2011 Registro Examinador Premio Pyme Gestión Competitiva ChileCalidad enero de 2008 Publicaciones Integración de los Modelos de Excelencia con la Gestión Estratégica: Aplicación al Modelo Chileno + Balanced Scorecard Encuentro Nacional de Facultades de Administración y Economía de diciembre de 2010 The following paper shows the design of a total quality management (TQM) and balanced scorecard (BSC) integration model. In order to make the synergies between both approaches stronger for increasing specific chosen TQM application is the Chilean Excellence Management Model, although the final goal is to deliver a framework for using same integration technique in quality standards, any TQM model, amongst others, which is the essential innovation legacy of present work. Diseño de sistemas de control de gestión: Una propuesta metodológica de alineación Revista Contabilidad y Sistemas 1 de julio de 2006, Alicia Núñez This article propose a conceptual framework that takes charge of the three core or basic problems that exist in the world of today designing (and implementing) management control systems: trouble using their tools, trouble with the tools interaction with the other ones and trouble with the strategies regenerating capacity. To solve these problems, it is proposed, not only the behaviors and objectives alignment, but also the alignment beneath the strategic planning and the alignment of the management control system itself. Costeo Basado en Actividades (ABC): Atacando el Problema Desde su Raíz Página4

5 Diario Estrategia 20 de septiembre de 2007 Sistemas de Costos Basados en Procesos: La Importancia de la Información Diario Estrategia 13 de septiembre de 2007 Gestión de la Calidad y las Pymes Diario Estrategia 15 de mayo de 2007 Management Flexible: Casos Especiales del Balanced Scorecard Diario Estrategia 4 de septiembre de 2007 Innovar con Balanced Scorecard Diario Estrategia 12 de junio de 2006, Juan Pablo Miranda La Ruta de la Estrategia a la Operación: Del Balanced Scorecard a la Gestión de Proyectos Diario Estrategia 29 de mayo de 2007 Diseño y Control Presupuestario: Aterrizando la Planificación a los Números Diario Estrategia 23 de agosto de 2007 Medición del Desempeño: La Necesidad de Evolucionar Diario Estrategia 28 de junio de 2007 Adaptándose a los Requerimientos Estratégicos: Evolución de los Modelos de Costos (en áreas de staff) Diario Estrategia Resolviendo la Complejidad con Complejidad: Modelos Avanzados de Gestión de Costos Diario Estrategia 22 de noviembre de 2007 Performance Management : Enfrentando los Espirales de la Muerte Diario Estrategia 5 de julio de 2007 Diseño y Control de Negocios: De la Planificación Estratégica al Control de Gestión Diario Estrategia 24 de abril de 2007 Cumpliendo las Expectativas: Brechas en la Planificación Estratégica Diario Estrategia 31 de julio de 2007 Identificando los Requerimientos Estratégicos Para el Control de Gestión Diario Estrategia 7 de agosto de 2007 Página5

6 Entrevista: EL Ejecutivo Hi-Tech Revista Gestión Entrevista: Gastos en Insumos de oficina Diario Estrategia 3 de julio de 2007 Modelo de Atención interna, caso Telefónica. Seminario Taller de Ingeniería de Sistemas, Casa Piedra 1 de noviembre de 2006 Aptitudes y conocimientos Inteligencia empresarial Estrategia empresarial Business Strategy Liderazgo de equipos Team Leadership Balanced Scorecard Sistemas de Control de Gestión Herramientas (BSC, ABC, BPM, SLA, CMMi, ITIL, otros) Performance Management y Sistemas de Información Business Intelligence SQL UML Rediseño de Procesos SLA Management Malcolm Baldrige KPI BPM LUM BPMN ISO Gestión Pública ABC/ABM Educación Universidad de Chile Magíster en Ingeniería de Negocios con TI, MBE, recomendación disponible previa solicitud Universidad de Chile Diplomado en Gestión de Procesos de Negocio (BPM), BPM, TI, Página6

7 Universidad de Chile Ingeniero en Información y Control de Gestión, Control de Gestión, Universidad Católica Andrés Bello Venezuela, 3 meses (antes de irme a Chile), Economía, Reconocimientos y premios Premio a la calidad académica y valores integrales universitarios, titulados 2004 (mención de honor), Red de Egresados en Ingeniería en Información y Control de Gestión. Página7

8 Aldo A. Caprile R. Ex Director Centro de Control de Gestión (CCG) en Universidad de Chile 3 personas han recomendado a Aldo A. "Aldo Caprile is a brilliant young professional. He is extremely focused in simple but effective solutions. He leads a very efficient team and works very fast in the solution implementation. Highly recommended." Eduardo Tubino, ha sido cliente de Aldo A.. "Excelente profesional, comprometido y con buen nivel de cumpllimiento con los aspectos pactados. Muy buenos resultados." Luis Romero, ha sido cliente de Aldo A.. "Aldo Alberto Caprile Rojas fue uno de los profesor del MBA mas destacados, porque nos orientaba, exigia mucho por parte de todo el grupo. No acepta resultado o desempeno por debajo al promedio. Su alta orientacion a los alumnos contribuyo al desarrollo perfecto de la materia, Altamente recomendado" Gaston Padilla, Consultor, HayGroup, estudió con Aldo A. en Universidad de Chile. Contacta con Aldo A. en LinkedIn Página8